卓越总经理的条经营管理思想

总经理学法用法守法报告全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：总经理作为企业的领导者和决策者，承担着重要的责任和义务。

在日常工作中，总经理不仅需要具备过硬的管理能力和商业头脑，更需要遵守法律法规、遵纪守法，做到合法经营，维护企业的良好形象和信誉。

本文将从总经理学法、用法和守法三个方面进行探讨。

一、总经理学法总经理需要具备扎实的法律知识和法制观念，了解和掌握有关企业经营管理的法律法规，做到心中有法、行为合法。

总经理应当了解公司法、劳动法、合同法、公司治理法等相关法律条文，确保自己在工作中的决策行为符合国家法律法规的规定，不做违法之事。

总经理还应当认真学习和理解法律法规的精神和内容，通过参加培训、研讨会等形式不断提升自己的法制素养。

只有不断学习，才能够保持敏锐的法律意识，做到知法、懂法、守法。

二、总经理用法总经理作为企业的领导者，需要在日常工作中灵活运用法律规定，合理合法地解决企业经营中的各类问题。

总经理要善于借助法律手段来促进企业的发展，规避和解决各类法律风险，确保企业的持续稳健发展。

总经理在用法方面应当主动关注国家政策法规的变化，及时调整经营策略和管理模式，确保企业的合规经营。

总经理还应当建立健全企业法律合规体系，明确公司的法律责任和义务，同时倡导员工遵纪守法，形成良好的法治氛围。

三、总经理守法总经理在企业经营管理过程中应当严格遵守国家法律法规，依法行事，绝不允许出现违法行为。

总经理要以身作则，端正自己的态度和行为，做到言行一致，遵纪守法。

总经理作为企业的领导者和决策者，承担着巨大的责任和压力。

只有做到总经理学法、用法和守法三位一体，才能够有效维护企业的合法权益，提升企业的竞争力，实现企业的可持续发展。

希望各位总经理能够始终牢记法律法规的底线，勇敢面对各种挑战，做一个合格的总经理，为企业的发展贡献力量。

第二篇示例：总经理作为企业的最高管理者，其在公司的经营管理中扮演着至关重要的角色。

在这个充满挑战和机遇的时代，总经理需要不断学习、不断提升自己的管理水平，同时要严格遵守法律法规，做到合法经营、诚信经营。

公司总经理在生产经营分析会议上的总结讲话感谢两位老总给了我这么高的评价。

实际上, 我的讲话是各个部门的智慧, 是整个班子集体讨论的结晶, 并不是我个人凭空想出来的。

在我们的半年度生产经营分析会议即将结束之际, 我要强调一下几个具体问题。

一、关于营业厅建设的问题从几天的讨论来看, 我感觉大家对营业厅建设的理解还有不到位的地方。

刚才钟总对营业厅建设又加以了强调, 我非常同意, 想再补充几点。

第一, 我们营业厅建设的原则是什么？是彰显品质, 彰显形象, 彰显差异, 做到贴近市场, 贴近客户, 延伸营销, 延伸服务, 延伸宣传, 延伸客户管理, 延伸业务拓展, 延伸客户回归, 在兼顾效率的同时做到渠道为王。

那么怎么去彰显形象、彰显品质、彰显差异呢？就要求我们的营业厅建设不能操之过急, 要扎扎实实, 稳扎稳打, 建一个彰显一个。

如果能力跟不上, 就要实事求是, 慢下步调。

比如, 建设营业厅需要增加营业人员, 但如果我们的人员素质不到位, 营业厅主任、领班、营业人员个个一问三不知, 那就成了“丑媳妇出来见公婆”了。

谁是公婆？客户就是我们的公婆, 第一印象被客户否定注定会失败的。

第二, 关于营业厅的设施配置要适合当地的经济发展水平。

将我们的营业厅形象和Vodafone进行比较, 是为了给大家一个概念, 并不是要求大家真把营业厅建成那样。

建成那样不但成本收不回来, 客户也不敢进门。

农村的同志看到那种橱窗摆设第一感觉肯定是贵, 和他们没关系。

农村的营销点业务量不大, 所以不用配备手机加油站、话单打印机、自动查询系统等, 计算机也不必有双屏显示。

俗话说得好, 贫女常梳头, 贫家常扫地, 虽不靓丽, 自有一番风味。

我们必须保证每一个营业厅做到窗明几净, 有统一的落地玻璃, 统一的VI标识, 统一的员工形象。

营业员形象统一, 首先是服装要统一。

道理很简单, 服装统一了, 士气来了, 素质也高了。

今天与会的代表都穿白衬衫打领带, 士气就明显高昂起来。

假如我是总经理如何管理企业？组织一个企业的将帅是董事长或总经理，其素质高低与企业的成功与失败息息相关。

特别是企业管理的战略思想影响企业的生死存亡.为探讨方便，这里不妨作一次假设,假如我们现在就是总经理，将如何管理企业？假如我是总经理，首先要确定一个适合这个企业实际的管理模式。

目前世界上各类公司的管理方式不外乎三种形式，即“家庭式”管理，“股东式”管理和“现代化"管理。

可综合采用三种模式来管理和经营一个企业，其中注重采用现代化的管理手段,严格分工，各负其责，依法治业。

比如“修道保法”，这是孙子兵法的根本，也可应用在经营管理中.作为一名总经理，善用人才，上下一体,同心协力，向前迈进,这既是修道；能确立各种制度，不但详密正确、合理，而且能彻底施行，这是保法。

一个企业机构的内部，如能做到“修道保法"，此企业的繁荣当可预计.假如我是一名总经理，要注意组织的完善及人事的协调配合，一声令下，公司就会分门别类开始行动，迅速完成工作。

为什么？归根结蒂，组织结构健全，金字塔式的编制至关重要。

哪么，在完善了各种组织的同时，主要精力还应放在企业的经营管理上。

商场上有一句术语“先生平，后生赢”。

就是说要先立于不败之地，然后等待机会是企业获得厚利。

真正有本事的经营者，会埋头苦干,任何行动计划都先人一步，独具风采。

这其中，做计划和方案时，绝不计算暴利，收入要算少，支出要算多,要留有余地，如此收支平衡，就不会失败。

计划之初，要有详细准确的数字，待判断有利可得之后，然后迅速实施，当然可以得到预料的厚利.相反的,看到别人做时，自己才去做，一点计划都没有，贸然从事的业务，终归会失败。

假如我是一名总经理,必要以才生财.不拘一格找人才，不惜重金请人才,不择手段挖人才，不顾一切地善用人才。

不但善用重用优秀的技术人才，更能善用卓越的管理人才,而且对于市场调查或推销有特殊能力的人，更善重用。

其中对应付人才的工资、福利、待遇等特殊费用，绝不能吝啬。

总经理岗位描述及岗位职责一、岗位描述总经理是企业中最高的管理职位，负责企业的整体管理和决策。

总经理直接向董事会或股东负责，对企业的经营状况和发展方向负有全面的责任。

总经理需要具备出色的领导能力、战略思维和卓越的执行力，以确保企业的长期发展和利益最大化。

二、岗位职责1. 制定企业的发展战略和目标，并确保其与董事会或股东的愿景一致。

2. 领导和管理企业的各个部门，确保各部门的协调运作和高效执行。

3. 监督和评估企业的经营绩效，及时调整和优化经营策略。

4. 确保企业的财务状况稳定和健康，制定和执行财务管理政策。

5. 建立和维护企业与外部合作伙伴的良好关系，拓展市场和业务渠道。

6. 确保企业的运营符合法律法规和行业规范，遵守商业道德和社会责任。

7. 招聘、培养和管理企业的高级管理人员，建立高效的团队。

8. 监督和管理企业的风险，制定和执行风险管理策略。

9. 代表企业参与行业协会和商会的活动，提升企业的知名度和影响力。

10. 定期向董事会或股东报告企业的经营状况和发展计划。

三、任职要求1. 具备本科及以上学历，管理学、经济学、工商管理等相关专业背景优先。

2. 具备丰富的企业管理经验，熟悉企业运营和管理流程。

3. 具备出色的领导能力和团队管理能力，能够激发团队的潜力和创新能力。

4. 具备卓越的战略思维和决策能力，能够准确把握市场趋势和机遇。

5. 具备优秀的沟通和协调能力，能够有效处理内外部利益关系。

6. 具备良好的商业道德和职业操守，能够有效管理企业的风险和合规事务。

7. 具备较强的学习能力和适应能力，能够不断学习和适应变化的商业环境。

总经理作为企业的核心管理者，承担着重要的责任和使命。

他/她需要具备全面的管理能力和卓越的领导才能，以推动企业的长期发展和可持续成功。

通过合理的组织架构和科学的管理体系，总经理能够有效地协调和整合各部门资源，实现企业的战略目标和利益最大化。

同时，总经理还需要具备高度的责任心和敬业精神，以树立良好的企业形象和文化。

总经理经营目标责任书（通用14篇）总经理经营目标篇1目标责任人：公司：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。

使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。

双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。

以量化指标明确双方的责任、权利和义务。

本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。

一、考核期间：20 年月日至年月日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务;二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;2、公司将根据20xx年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核(考核办法见《营销管理办法》);3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次;4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。

5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告;6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。

2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。

3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。

4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项执行情况报告。

(2)产品市场的最新情报报告。

(3)产品质量及市场运行情况报告。

第一章总则第一条为加强公司管理，规范总经理职责，提高公司经营效率，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司总经理及其下属部门负责人。

第三条公司实行总经理负责制，总经理是公司经营管理的最高负责人，对公司经营管理全面负责。

第二章总经理职责第四条总经理的主要职责如下：1. 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；2. 制定公司发展战略、经营方针和年度经营计划；3. 组织实施公司的各项管理制度，确保公司各项业务合法合规；4. 拟定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；5. 聘任或解聘公司副总经理、财务负责人等高级管理人员；6. 负责公司重大决策的审批和监督；7. 定期向董事会报告工作，接受董事会的监督和指导；8. 完成董事会交办的其他工作任务。

第三章总经理权限第五条总经理享有以下权限：1. 决定公司内部管理机构的设置和调整；2. 聘任或解聘公司各部门负责人及以下人员；3. 决定公司内部管理人员的奖惩；4. 决定公司重大经营决策；5. 审批公司重大合同、投资项目等；6. 组织实施公司年度经营计划；7. 召集和主持公司总经理办公会议；8. 向董事会报告工作。

第四章总经理任职与离职第六条总经理由董事会聘任或解聘，任期为三年，可以连任。

第七条总经理因故离职，应提前一个月向董事会提出辞职申请，并按照公司章程和劳动合同办理离职手续。

第五章总经理考核与监督第八条公司设立总经理考核委员会，负责对总经理的工作进行考核。

第九条总经理考核内容包括：1. 工作完成情况；2. 公司经营管理水平；3. 遵守国家法律法规和公司规章制度情况；4. 个人品行和职业道德。

第十条考核委员会对总经理的考核结果进行评价，并将考核结果向董事会报告。

第六章附则第十一条本制度由公司董事会负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施。

通过本制度的实施，明确总经理的职责和权限，规范公司经营管理，提高公司核心竞争力，为公司持续健康发展奠定坚实基础。

总经理应具备的基本素质哈佛商学院在其《总经理学》教材里指出，总经理应具有以下基本素质：具备高度的领导能力、决断力、预见力、说服力、创造力、洞察力等等，另外还有体力、魄力也要超人一等，再加上勇气与自信，可能的话，还要具有新引力。

综而述之，有以下几点：一、深厚的涵养为应付往后这种难以预测的时代，总经理必须具备像富兰克林所说的：“25%的职业技术，25%的想象力，其余的50%，就是本身的涵养。

”富兰克林所谓的涵养，是指自己用来与社会配合发展的三种基本元素所构成的。

那就是知识、行动与反省，使自己成为一个平衡的人。

真正深厚的涵养，是有同情心并且能洞察别人的心思的。

看到别人发怒时，便会设法去了解别人心里的寂寞与烦恼，并予以安慰。

以后要做总经理的人，必须努力使自己具备这种修养。

而这种修养并不只是单有书本中得到的，也必须在工作中磨练出来。

二、启发部属创意的才能现代年轻人，很讨厌被前辈们所“驱使”，故常常反抗。

原因之一，是他们根本从一开始就没有让别人“使唤”的观念。

认为自己不应被前辈使唤，而是同他们的“伙伴”一起工作。

在现代，互相共鸣是很有必要的。

有了共鸣，上下之间才能合作无间。

这种共鸣不一定是在彼此所属的组织上或所做的工作上，对人生、闲暇、乐趣、体育等等都可以。

三、三分侠气在现代总经理学中，侠义精神在一般人眼中虽然很可笑，但是还没有见过哪个成功的人是不具备侠义精神的。

你当了总经理候选人，便常会有很多机会接触失意的人与怀才不遇的人。

这时候，你应该本着薪水阶级的本能，远离这些失意的人，而设法多方接近有办法的、掌实权的人吗？答案是否定的。

你不要远离失意者，多鼓励他们，给他们自信，他们一定会感激你的。

《今日管理》学者：要说“侠气”，立即联想到中国侠义之气可赞。

《三国演义》、《水浒传》侠义精神世代流传，家喻户晓。

清朝著名商人胡雪岩便是一个有几分侠义之气的商人。

四、获得老板信任总经理要被老板信任，就要有实力。

这种实力，是指决断力、创意、远见、洞察力等总合而成的才能。

卓越领导有规可循seek； pursue； go/search/hanker after； crave； court； woo； go/run after卓越领导有规可循出色总经理的32条经营管理思想或许是因为能力的提升,或许是因为优异的业绩,或许是企业内部改革的需要,或许是外部时势的需要,或者是你长年累月努力的结果,现代社会总会将一部分人推上总经理职位.既然能够成为总经理,那么我们就必须以总经理的思维来考虑所遇到的每一个问题,平衡好各方关系,同时要努力带领组织成员追求卓越,创造社会、组织、个人的多赢.事实上,成为卓越总经理是有规律可循的,正如卓越的企业组织也有它成功的道理.在西方,有羊皮卷--成功学全书,有犹太人的商业圣经,尤其是犹太人以其绝顶的商业智慧掌握着世界绝大部分的财富.商业的社会,实际上就是犹太人不断造就成功传奇的社会.我们再看看西方那些延续数百年且能成功的大企业,我们再看看几十年之间能够成为全球顶级的企业,同时我们也可以看看国内在各个领域内迅速创造巨大财富的企业和企业家.我们可以发现,这些企业和企业家,它们往往采用了看似与普通企业不一般的策略,实际上他们遵循的仍然是最本质的商业规律,他们往往善于寻找细分的市场,占有或者创造最大的市场份额,而有的人成为第二跟随者,紧贴着成功者的后面,也相继取得了成功.同样,在总经理这个社会角色上,其实前面有很多成功的总经理案例.在这些总经理的成功上,有东方的,也有西方的,有开放包容式的,也有严谨规范的.但是,在中国具体的环境里,我们既要借助于数千年的思想文化精华,同时又要规避其落后文化和思想的制约；我们既要认真学习全球最顶尖的商业思想和商业管理理论及方法,同时又要结合中国和每一个企业的具体情况作变通使用；我们既要遵守商业普适的规则,同时又要敢于大胆突破规则的框框,创造新的路子；我们既要敢于打破保守固执的思维模式,同时又要把握好事物的进度,徐徐推进.总之,作为总经理,我们要主动接触最顶尖和最实用的商业思想,建立最适合于企业未来发展的商业伦理和商业规则,为创造卓越营建适合新力量生长的土壤和环境.中国企业的总经理任重而道远,还需要继续在经营管理上积极探索,不断追求管理真知,并且切实运用于企业管理的实践中去.近期,本人将围绕“卓越总经理的经营管理思想”这一主题,搜索和提出一系列认为有助于提升总经理能力和协助总经理们建立组织、培养干部、创造最佳经营业绩的看法和观点,希望能够达到此一目的.卓越总经理经营管理思想1、渴望主动地承诺更多的责任,方能真正谋求人生与事业境界的不断提升.我们正是在学会承担责任的过程中,实现自己的人生和事业梦想的.2、具有总经理潜质的人,他们往往具有天生的使命感和责任感,随时随地正确地传播先进的企业文化和经营思想,具有善于发现人才和高价值地使用人才的本领,而且善于借助外部资源和力量,将他们整合组织起来,朝企业制定的目标迈进.3、对于投资回报率不敏感,并且不愿意对公司投资回报率不敢承担责任的人,算不得真正的总经理.4、在企业的经营管理中,我们要保持组织的先进性和创造力,那么就必须让最先进的思想和最优秀的人才来统领企业,总经理必须要为新力量的诞生做好前期的相关工作.5、评价一个总经理是否合适,主要地可以看他在关键岗位上使用了哪些人,这是相当客观的指标.6、世界上永远没有用来奖励工作努力的报酬,都只是被用以酬答工作成果的.作为总经理,我们应该明确自己在组织中的作用,应该清醒地知道自己工作的价值,并且要知道下属们的工作饱和度和工作质量,永远不要考虑使用不能为组织创造优异价值的人.7、我们每个人生来就会遭遇各种挫折和困难,但是我们应该知道,每一次不利情况的出现,其实正是在增强我们应对现实世界的能力和本领,勇敢地迎上前去吧,敢于挑战困难,方能不断超越自我.8、对于简单和不会导致组织失败的决策,应该尽可能放手让下属们去做,尽可能放权,让他们真正懂得使用权力,同时也要有监督机制,使他们不敢用你的授权去谋取私人的利益,尤其是故意去损害组织的利益,对于滥用权力的人,一旦发现,坚决取缔其资格,对于不会使用权力的人,授权前,可以教会他如何判断事物和使用权力,懂得了权力的规律,才授权给他们,权力要做到收放自如,尽可能减少常规性和例行性的文件审批,这样你的团队和下属才会成长起来,你自己才可能有更多精力去做更重要的事情.9、世界上只有极少数人一生下来就含着金钥匙,如果我们不幸属于没有着含着金钥匙出生的人,那么我们就要考虑以创业的精神来对待每一天的工作,在艰辛的环境面前,我们选择坚持不懈地努力奋斗.10、在我们的人生历程中,不但要做好长远规划和中短期规划,更应该明确自己每一阶段的任务,根据事情的轻重缓急安排好先后顺序,不要将所有事情都集中在某一时间段去完成,基本上一个时间段只有一个重点,往往效率和质量会更高.11、企业的经营管理层正是在不断解决问题,并且提升综合效益和整体竞争力的过程中,得到不断成长提升的.12、敢于冒风险,并且善于利用风险机会来创造事业巅峰的人,其必定胆识过人,具有非常的视野和健康的心理承受能力,关键时刻总能放出智慧之火花.13、我们反对犯常识性的错误,但坚决不反对犯开创性的错误,我们要有勇于拥抱整个世界的魄力和雄心壮志.14、作为总经理,我们要抓住关键问题,其它细节性的控制环节必须交由主管干部去管,并且由其负责,建立起定期评估和干部述职制度.体系和机制形成健全后,总经理可只负责全盘规划和战略决策层面的事情,总经理的时间绝对不是用来签那些小文件的.15、工作是美丽的,能够为社会和自己创造价值是充实而富有意义的,无论哪一个人都必须热爱手头上的工作,除非你在一开始就不接受它.16、只有敢于以最严格的标准要求自己,才有可能比别人更出色；同时也只有以最严格的标准要求自己的下属,你的团队才具有最强的战斗力.对于我们的下属,应鼓励和指导他们做得更完美17、不管在什么领域,我们一旦决定去做,就一定要朝“最好”这个层次进发.每一次的销售促成,其实就意味着用户的首肯,同时我们也能享受到冠军的乐趣.18、在进行组织结构变革之前,我们是否认真考虑过：原有体系和机制,通过管理的改善和干部的优化调整,是否能够大幅提升效率；设想新的体系机制运行之后,哪些方面能够带来直接的收益,其依据是什么；善于改变,但经常没有显着效果的干部,应慎重使用,如果造成管理效益下降的,则坚决请其走人；尽可能关注改善的关键环节,以事实为基础,而不是以逻辑或辩论为结论的基础,一定要结合企业实际以及有多大的改变可能性.19、成功的事业,总是在百分百的专注中达到辉煌的顶峰.对于工作中偶尔的闲适,我也有深深的危机感,因为市场竞争的存在,企业组织的天然使命是追求卓越.20、任何环境下都能“言出必行,一言九鼎”的人,才是真正的有用之才.21、我们任何一个人都不可能是全知全能的,因此应尽可能少做独断专行的决策.22、对于组织中的优秀人员,必须优先使用和提升,如果确实能力不行,那么必须将他请回去,绝不能姑息.人的性格和思维模式一旦定型,那么就不必去做过多挽救人的工作,否则企业便会成为浪费宝贵资源的学校,市场只认你过硬的产品和服务.23、不管是总经理,还是每一位员工,对于自己所负责处理的每一个问题,都必须尽可能周密地考虑,仔细权衡利弊.聆听、评估、抉择,然后采取一致行动.24、最能化解部属反对意见的,就是你成功地将你的控制计划与公司的目标吻合的程度,总经理必须代表公司发展的方向,你并不代表个体的自己.25、尽可能地减少审批环节和不必要的文件,尽可能地考虑裁撤不合格的员工,这样你的组织才会真正动起来.26、你若想提供适宜的激励领导,最好的方法是,驱策你自己先达到想象和革新的极限,以在部属之间产生一股永远扩充着的挑战热流,企业世界永远属于快捷敏锐者.“速度战胜的是笨重呆板,速度本身并不能战胜规模”.27、首先,一个总经理必须知道他的组织在当前所处的位置及方向；其次,检讨的程度,必须化为数量化的模式,以数字说话；其三,考虑他的负责性,他是否积极面对职责；其四,考虑他保证的内涵及信誉；其五,必须无休止地强调成果.28、随时适应变动,系统了解业务,不要忘记自己的专业能力,每一阶段的目标必须与周围资源相适配,随时与他人分享自己的构想,这样我们才能更强大.29、总经理是企业问题的最终解决者,而不是失败案例的制造者.作为总经理,我们必须尽一切方法来改善组织和提升效益.30、成功的实现必须依赖智能、志气和动机.伟人们所创造的成就都不是出于偶然,而是凭着一份辛苦、一份毅力,夜以继日地去追寻.在企业经营之途上,必须深谋远虑、具备近乎神人的坚忍性、能够在逆境中屹立不摇,在混沌黑暗之中找出真正的答案.31、我们不仅仅要关注报表上面的数字,我们更要关注数字背后的性质分析和科学判断,并且从中找到改善的规律和问题所在,这就是治理企业的七寸所在.32、对于我们的部属,既要有奖励和鼓励,同时也要有制度约束和规范的惩罚,我们要减少管理的随意性和情绪化管理,同时也要确保组织内各要素趋于良性流动,促进系统的稳步成长和能量不断积累.。

卓越中层管理：从基层到总经理的高效进阶法学习总结在一个企业中，中层领导是贯彻执行企业经营发展战略的中坚力量，其职责是利用企业有限资源，包括人力、财力、物力等，为企业创造最大的效益，如完成企业既定的经营目标、人才培养和团队建设、市场信誉及风险规避。

作为企业管理者，中层领导的自身修养、知识和领导能力影响着企业的健康发展。

可以毫不夸张地说，企业中层领导缺乏应有的能力，其企业就无法在竞争激烈的商业环境中获得长足稳定的发展。

本书主要内容就是如何做一个优秀的中层管理者，下面就由我来带大家一起学习本书。

1-2章介绍的是中层管理者的角色定位以及素质修炼。

中层管理者是一个承上启下的职务，所以要发挥好链接上下级关系的作用，同时自己也是一个领导者，要发挥带头人作用，可以说中层管理者既是管理者又是执行者。

那么一个中层管理者需要什么素质呢？主要有几个块面。

①系统管理能力，包括宏观以及微观方面。

②规划能力，从全局、长远方向进行规划管理，建立、完善组织团队的管理系统，并结合企业经营战略和经营计划，不断提高和完善团队的战斗力和凝聚力。

③决策能力，坚毅果敢，善作决策。

④激励能力。

⑤业务处理能力。

⑥执行能力，贯彻落实企业经营目标的观念、素质和心态。

⑦沟通能力。

⑧知人善用能力，善于发现下属的长处和缺点，扬长避短。

⑨人际关系能力，传达思想，交换意见，表达感情的能力。

⑩协调能力、创新能力。

3-5章讲述的是新上任领导如何开展工作，作为一个新上任的领导，要先了解情况，稳扎稳打，同时要实事求是的批判继承前任的工作。

然后梳理管理架构，规范工作，组建团队。

布置任务的一些技巧：①需要完成的任务指标（告诉下属要做什么)?②完成任务指标的标准是什么?③完成任务指标，所需要使用的资源和需要哪些支持?④计划在什么时间开始?⑤预计在什么时间结束。

⑥下属有什么不清楚的地方或补充说明。

⑦当下属已经明确需要完成的工作目标后，进一步征求下属的意见。

正确决策的特征有：1.有明确而具体的决策目标。