三供一业分离移交实施方案

三供一业”实施方案3篇为了推进驻盘央企“三供一业”分离移交工作，本方案结合国家和省的要求，制定了以下基本原则。

首先，要统筹兼顾、稳步推进，同时促进分离后的“三供一业”可持续发展。

其次，要规范标准、有序实施，以不低于我市基础设施的平均水平实施移交改造。

最后，要职责明晰、有效衔接，明确移交企业和接收企业的责任，并签订分离移交协议。

本方案涉及的驻盘央企共6家，分别为XXX、北方XXX、XXX、XXX、XXX和XXX。

移交范围主要涉及驻盘央企所承担的职工家属区和周边其它单位住宅及办公场所的供水(含工业供水)、供电、供暖、燃气、物业管理及接收企业与移交企业协商一致同意移交的市政管理等。

本方案的工作目标是在2016年底前全部完成6户驻盘央企“三供一业”分离移交工作，并争取年内完成改造任务。

接收企业的安排如下：XXX(水务集团)为驻盘央企供水业务的接收企业，XXX为驻盘央企供电业务的接收企业，XXX(市政集团)为驻盘央企供暖设施、燃气设施、物业设施和市政设施的接收企业。

各接收企业将实施市场化改革，推进公共服务专业化运营，提高服务质量和运营效率。

最后，接收企业和移交企业要明确责任分工，并共同协商分离移交事项，确保工作的有效衔接。

企业间的分离移交工作需要做好工作衔接，严格落实责任，共同完成任务。

以下是需要注意的几点：1.人员安置。

移交企业和接收企业应自愿协商，达成一致，优先考虑移交企业人员的市场化聘用。

如果接收企业不接受某些人员，原主办央企需要自行解决。

2.移交衔接。

接收企业需要提前介入，配合移交企业做好前、中、后期的全面控制管理，确保符合改造标准并顺利移交。

3.运维责任。

移交双方需要在移交协议中明确移交日期，并在移交前由移交企业负责承担运行、维护责任，由接收企业配合。

在工程改造期间，由接收企业和移交企业共同承担运行、维护责任。

在工程竣工后，由接收企业独立承担运行、维护责任。

4.施工保障。

移交企业和所在地政府应协调相关单位和用户，保障施工条件。

某公司所属企业职工家属区“三供一业”分离移交工作实施方案一、背景分析随着我国经济的发展，企业职工家属区已成为一种常见的形式，为职工家属提供便利的住房和配套服务。

然而，由于历史原因和管理不到位，在现实中存在着“三供一业”分离移交的问题，即供水、供电、供气和物业管理不归属于同一管理单位，造成了群众生活中的种种不便和管理上的困难。

为了解决这个问题，需要制定实施方案，将“三供一业”分离移交工作进行统一规划和协调。

二、目标和原则1.目标确立“三供一业”分离移交的顺利进行，最终实现各项供应与管理归属于同一管理单位，提高群众的生活质量。

2.原则（1）科学合理：依据相关政策和法律法规，制定合理的规划方案；（2）公正公平：确保各项供应与管理的归属权益的合理分配；（3）有序推进：采取分阶段、分任务的方式进行移交工作，确保工作的顺利进行；（4）服务群众：以群众需求为导向，不断提高服务水平；（5）安全可靠：确保供水、供电、供气的运行安全和物业管理的秩序安全。

三、工作内容1.组织准备阶段（1）成立“三供一业”分离移交工作小组：由有关部门和相关单位的负责人组成，负责协调统筹工作；（2）做好前期准备工作：开展相关调研，梳理企业职工家属区的现状、存在问题以及管理责任；（3）制定分离移交方案：根据实际情况制定“三供一业”分离移交的具体方案，明确责任主体和时间节点。

2.供水、供电、供气分离移交（1）明确归属单位：通过协商和政府相关部门的协调，确定供水、供电、供气的归属单位；（2）调整供应管线：确定归属单位后，协调相关单位对供应管线进行调整和改造，确保供应的连续性和可靠性；（3）移交设备和人员：将供水、供电、供气的设备和人员由原职工家属区单位移交给归属单位，确保供应的顺利进行；3.物业管理归属调整（1）明确归属单位：通过协商和政府相关部门的协调，确定物业管理的归属单位；（2）移交资产和人员：将物业管理的相关资产、设备和人员由原职工家属区单位移交给归属单位；（3）调整管理制度：根据归属单位的管理要求，对物业管理的相关制度进行调整和完善；（4）建立运营机制：确保物业管理的正常运营，包括制定管理规范、工作流程等。

三供一业分离移交实施方案三供一业分离移交是指将城乡供水、供电、供气和通信业务从原先的集中管理体系中分离出来，转交给市场化运营的专业公司来进行管理和运营。

实施三供一业分离移交有助于推动市场化，提高供应服务的质量和效率，以及促进资源的合理配置和节约利用。

下面是三供一业分离移交实施方案的概述。

一、背景和目标1.1背景随着中国市场经济的发展，城乡供水、供电、供气和通信业务的规模和复杂性不断增加，中央和地方政府的能力无法满足其管理和运营的需求。

因此，将这些业务从政府中分离出来，交给市场化运营的专业公司进行管理和运营，可以提高这些业务的管理效率、服务质量和市场竞争力。

1.2目标二、方案内容2.1管理体系设计根据三供一业分离移交的要求，建立市场化运营的专业公司，由政府和市场力量共同参与管理和监督。

公司的组织结构应该合理，包括高层管理人员和专业技术人员；设立独立的审计和监察机构，确保公司的运营活动合规和透明。

2.2资产转移将城乡供水、供电、供气和通信业务的资产转移给专业公司，包括设备、管网和资源等。

资产转移应该依法进行，建立清晰的资产权属关系和管理制度，确保资产的安全和价值。

2.3市场经营将供水、供电、供气和通信业务的市场经营权交给专业公司，公司可以通过竞争选择供应商和服务商，制定合理的价格和服务标准，提高市场竞争力和服务质量。

2.4政府监管政府应该加强对专业公司的监督和管理，确保公司遵守法律法规和政策要求。

政府可以设立相关的监管机构，对专业公司进行监督和评估，及时发现和解决问题。

2.5激励机制为了推动专业公司的发展和效益，可以建立激励机制，如给予优惠政策、奖励举报和投诉等。

三、实施步骤3.1立项制定项目的立项计划，明确分离移交的目标和任务，评估实施可能面临的风险和困难，确定实施时间表和预算。

3.2资产评估对城乡供水、供电、供气和通信业务的资产进行评估，包括设备、管网和资源等；确定资产的所有权和价值，为资产转移和市场经营提供依据。

三供一业移交工作方案三供一业移交是指将市、县级政府部门面向企事业单位的三供一业收费管理职责转移到社会资本管理的一项工作。

根据国家政策和要求，三供一业的移交工作已经在全国范围内逐渐展开。

下面是一个三供一业移交工作方案的详细说明。

一、背景随着开放的深入推进和市场经济的发展，国家对政府职能进行了一系列的调整和转变。

三供一业是政府的一项重要职能，涉及到电力供应、燃气供应、给水供应和公共交通运输等四个方面。

由于传统的政府管理模式存在效率低下、服务不够便利等问题，为了提高公共服务的质量和效率，国家决定将三供一业的管理职责转移给社会资本，引入市场机制来提升管理水平。

二、目标本次移交工作的目标是实现三供一业的管理职责从政府部门向社会资本管理的平稳过渡。

通过引入市场竞争和优势互补，提高管理效率和服务质量，推动政府职能转变和市场化。

三、移交范围本次移交的三供一业范围包括电力供应、燃气供应、给水供应和公共交通运输等四个方面。

具体移交的企事业单位将根据地方实际情况进行选择，重点优选规模相对较大、管理较为规范的单位进行移交。

四、移交程序1.筹备阶段：制定移交工作方案，明确移交的目标、范围和程序，成立移交工作领导小组，确定移交的时间节点和责任分工。

2.准备阶段：对待移交单位进行评估，包括资产、负债、人员、设备等方面的情况，制定移交协议，明确双方的权责义务和合作方式。

3.实施阶段：根据移交协议，双方共同制定移交的具体方案，包括改善管理系统、提升服务质量、完善收费方式等方面的措施。

由社会资本管理的企事业单位逐步接收政府职能，同时政府部门进行退出和监督。

4.过渡阶段：对移交后的企事业单位进行监督和评估，确保其按照协议履行管理职责。

政府部门在过渡期内负责监督和协助解决遗留问题，确保移交工作的顺利进行。

五、保障机制1.人员保障：对参与移交的公务员进行合理安排，确保其享有合法权益和合理补偿。

2.资金保障：政府应当为移交后的企事业单位提供必要的资金支持，保证其正常运转和发展。

“三供一业”分离移交工作方案一、背景和目的近年来，我国在供电、供气、供热、供水等公共事业领域的任务日益繁重。

为了推进“三供一业”分离，加强事业单位与政府的职能划分和业务分离，提高公共事业服务水平和效率，制定一套科学合理的分离移交工作方案势在必行。

本工作方案的目的是指导“三供一业”分离移交工作的实施，明确各方的职责和权利，确保顺利完成移交过程，保障公共事业的顺利进行。

二、工作内容和时间安排1.政府部门的工作：a.制定“三供一业”分离移交的实施方案和工作计划；b.制定事业单位的清单，明确需要分离的单位和供给方式；c.确定事业单位移交的时间节点和具体要求；d.指导事业单位进行现场勘察和资产标记；e.负责组织和监督移交程序，确保移交工作的顺利进行。

2.事业单位的工作：a.配合政府部门进行相关工作；b.提供相关资料和文件，包括财务、人事等方面的资料；c.按照政府部门的要求进行现场勘察和资产标记；d.按照要求完成财务和人事等分离工作；e.参与移交程序并进行交接。

3.移交程序：a.事业单位将资产标记信息提交给政府部门，确认资产归属；b.政府部门核实资产信息并进行验收；c.根据验收结果，制定移交清单，明确资产移交的范围和要求；d.事业单位根据清单进行资产移交，并填写移交报告；e.政府部门对移交报告进行核实，完成移交工作。

4.时间安排：a.第一阶段：政府部门制定实施方案和工作计划，事业单位配合提供相关资料和文件，完成现场勘察和资产标记，时间为一个月；b.第二阶段：政府部门核实资产信息并进行验收，制定移交清单，事业单位根据清单完成资产移交，时间为两个月；c.第三阶段：政府部门对移交报告进行核实，完成移交工作，时间为一个月。

三、责任和权利分配1.政府部门：a.负责制定实施方案和工作计划，明确工作目标和职责；b.对事业单位提供的资料和文件进行审核和核实，确保准确无误；c.组织现场勘察和资产标记工作，保障资产归属清晰；d.监督移交程序的顺利进行，及时解决遇到的问题。

三供一业分离移交方案1. 引言随着社会经济的发展和城市建设的不断推进，城市管理体系的优化与改革变得尤为重要。

而在城市管理体系中，三供一业分离是一项重要的改革举措。

本文旨在提出一份三供一业分离的移交方案，以帮助相关部门实施这项重要的城市管理体制改革。

2. 背景三供一业分离是指将城市管理中的三供（供水、供电、供气）与一业（供热）从城市政府直接管理中分离出来，设立独立运营的企业，实现市场化经营和规范管理。

这一改革举措的目的在于提高市政服务效率、优化公共资源配置、促进市场竞争，从而更好地满足人民群众的需求。

3. 分离的原则根据三供一业分离改革的原则，本方案提出以下几点：3.1 市场化分离后的供水、供电、供气和供热企业应遵循市场化的原则，进行独立运营和竞争，以提高服务质量和降低运营成本。

3.2 规范管理分离后的企业应遵守国家相关法规和规范，加强自身管理，提高管理水平和服务质量。

3.3 政府监管政府应加强对分离后的企业的监管力度，建立健全监察机制，确保企业依法运营，并保障市民利益。

4. 分离的步骤三供一业的分离移交需要经过以下几个步骤：4.1 法律、政策的制定政府部门需制定相关的法律和政策，明确分离移交的目标、原则和具体要求，为分离移交提供法律依据和政策指导。

4.2 企业筹备政府部门应与相关企业进行沟通协商，明确企业的组织形式、资金投入和人员配备等事项。

并协助企业完成注册、设立、银行开户等手续。

4.3 资产评估和划转政府部门应组织专业机构对供水、供电、供气和供热的相关资产进行评估，明确资产划转的方式和标准。

并按照相关程序将资产划转给相应的企业。

4.4 人员安置政府部门要与相关企业协商，明确人员划归的原则和程序，确保分离后的企业能够顺利吸纳原来的相关人员。

4.5 运营过渡政府应协助新设立的供水、供电、供气和供热企业顺利开展运营工作，确保服务的连续性和稳定性。

5. 整合资源为了确保分离移交的顺利进行，政府应加强对相关企业的资源整合和协调工作。

三供一业分离移交方案一、背景介绍。

随着我国经济的快速发展，城市建设不断扩大，城市规模不断壮大，城市基础设施建设也在不断完善。

在城市基础设施建设中，三供一业（即供水、供电、供气和供热）是城市生活的重要组成部分，它们的运行管理关系到城市居民的生活品质和城市的发展。

然而，由于历史原因和管理体制的不完善，三供一业的运行管理存在着诸多问题，如资源浪费、效率低下、服务不到位等。

因此，为了提高三供一业的运行效率和服务质量，实现资源的合理利用，需要对三供一业进行分离移交，实现各自独立运行和管理。

二、分离移交方案。

1. 供水。

（1）分离移交原因，供水是城市居民生活的基本需求，其运行管理直接关系到居民的生活品质和城市的发展。

为了提高供水的运行效率和服务质量，需要将其从其他供应业务中分离出来，实行独立运行和管理。

（2）分离移交措施，建立独立的供水公司，明确其运行管理职责和权限，实行市场化运作，提高供水服务的竞争力和服务水平。

2. 供电。

（1）分离移交原因，供电是城市生产生活的基础，其运行管理直接关系到城市的经济发展和居民的生活质量。

为了提高供电的运行效率和服务质量，需要将其从其他供应业务中分离出来，实行独立运行和管理。

（2）分离移交措施，建立独立的供电公司，明确其运行管理职责和权限，实行市场化运作，提高供电服务的竞争力和服务水平。

3. 供气。

（1）分离移交原因，供气是城市居民生活的重要组成部分，其运行管理关系到城市居民的生活品质和城市的发展。

为了提高供气的运行效率和服务质量，需要将其从其他供应业务中分离出来，实行独立运行和管理。

（2）分离移交措施，建立独立的供气公司，明确其运行管理职责和权限，实行市场化运作，提高供气服务的竞争力和服务水平。

4. 供热。

（1）分离移交原因，供热是城市居民生活的必需品，其运行管理关系到居民的生活品质和城市的发展。

为了提高供热的运行效率和服务质量，需要将其从其他供应业务中分离出来，实行独立运行和管理。

1. 引言随着城市规模的扩大和经济的发展，城市基础设施的建设和运营管理变得愈发复杂。

为了更有效地管理城市的供水、供电、供气以及公共交通业务，提高服务质量和效率，三供一业的分离管理成为一种趋势。

本文将就三供一业分离移交方案进行详细介绍。

2. 三供一业分离管理概述三供一业分离管理是将城市的供水、供电、供气业务与公共交通业务分离，建立独立的管理机构来负责专门的管理工作。

这样的分离管理可以提高各项业务的专业性和专注度，优化资源配置，提高管理效能。

3. 三供一业分离移交方案的制定为了顺利实施三供一业分离移交，需要制定详细的方案。

具体步骤如下：3.1 资源调查和评估首先，需要对现有的供水、供电、供气以及公共交通业务的资源进行调查和评估。

这包括现有设施、技术、人力资源、财务状况等方面的信息收集和分析，以便为后续的分离移交工作做好准备。

3.2 建立专门管理机构在三供一业分离移交过程中，需要成立专门的管理机构，分别负责供水、供电、供气以及公共交通业务的运营和管理。

这些机构应具备专业的管理和运营能力，并制定相应的管理制度和流程来规范业务运作。

3.3 制定分离移交计划根据资源调查和评估的结果，制定详细的分离移交计划。

该计划应包括具体的时间表、工作任务和责任分配，确保分离移交工作的顺利进行。

3.4 人员培训和调整在三供一业分离移交过程中，需要对现有人员进行培训和调整，以适应新的管理机构和业务要求。

培训内容包括相关业务知识、管理技能和工作流程等方面的培训，以提高工作效率和质量。

3.5 设施设备移交为确保新的管理机构能够顺利运营，需要进行设施设备的移交工作。

这包括清查和评估现有设施设备的情况，制定相应的移交标准和程序，并进行交接手续的办理。

3.6 运营管理监督分离移交完成后，需要加强对新的管理机构的运营管理监督。

通过建立健全的监督机制和流程，确保新的管理机构能够按照规定的标准和要求进行运营管理，提高服务质量和效率。

4. 分离移交方案的效益三供一业分离移交方案的实施可以带来以下效益：•提高业务运营效率：专业化管理和精细化运营可以提高业务运营的效率和质量，满足日益增长的需求。

“三供一业”分离移交方案是由政府和企业共同制定的，旨在顺利完成“三供一业”分离移交工作。

该方案包括以下步骤：启动、调研、筹备：成立由公司董事长和总经理任组长的“三供一业”分离移交工作领导小组，并收集各职能部门的建议和意见，对计划进行完善。

方案、报批、签约：制定详细的分离移交方案，报请政府审批，并与相关企业签订移交协议。

实施、验收、移交：按照方案实施分离移交工作，并进行验收和移交。

在实施过程中，中央企业的分离移交费用由中央财政（国有资本经营预算）补助50%，中央企业集团公司及移交企业的主管企业承担比例不低于30%，其余部分由移交企业自身承担。

而地方国有企业分离移交费用由地方人民政府明确解决办法。

此外，分离移交工作需要坚持“因地制宜、不产生遗留问题”的原则，采取“对内摸清家底、对外沟通协调”的工作方法，积极稳妥推进。

在实施过程中，还需注意保障措施的落实，确保分离移交工作的顺利进行。

国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作实施方案一、目的和意义随着国有企业的不断深入和市场竞争的加剧，国有企业职工家属区的管理和运营已经成为了一个亟需解决的问题。

为了统一管理和规范运营，提高国有企业的运行效率和经济效益，制定本方案。

二、工作原则1.科学合理：根据国有企业的实际情况和职工家属区的特点，采取适当的分离模式，使得国有企业和职工家属区的运营相对独立，互不干涉。

2.顺利过渡：确保分离移交工作的平稳进行，保障职工家属区的生产和居住秩序不受影响，确保职工家属的合法权益。

3.公开公正：在分离移交工作中，坚持公开透明原则，确保工作的公正性和公平性。

4.社会尊重：对从业人员要给予充分尊重，保障他们的安置和社会福利。

三、工作目标1.实现国有企业和职工家属区的分离，使其相对独立运营。

2.保障职工家属区的正常生产和居住秩序，确保职工家属的权益不受损害。

3.提高国有企业的运行效率和经济效益。

四、工作流程1.确定分离模式：根据国有企业和职工家属区的实际情况，确定适当的分离模式，可以是出售、租赁、转让等方式。

2.制定分离计划：由国有企业负责制定分离计划，明确分离的时间、过程和责任。

并将计划向相关部门报备。

3.调查评估：由专业的评估机构对职工家属区进行评估，确定其价值和潜在利益。

4.公示和听证：将职工家属区的分离计划进行公示，并组织听证，接受各方的意见和建议。

5.移交准备：国有企业应逐步准备，将相关资料和设备整理完备，并做好人员安排和培训。

6.分离移交：按照计划和协议，进行分离移交。

在分离的过程中，要确保职工家属区的生产和居住秩序的正常进行，并保障职工家属的权益。

7.监督检查：由相关部门对分离移交工作进行监督和检查，确保工作的质量和进度。

五、保障措施1.保障职工家属的合法权益：在分离移交过程中，要确保职工家属的合法权益不受侵犯，保障其工作、居住和其他福利的顺利过渡。

2.确保生产和居住秩序的正常进行：在分离移交期间，要采取措施确保职工家属区的生产和居住秩序的正常进行，避免给职工家属带来困扰和损失。

三供一业分离移交方案1. 引言三供一业分离是指将居民用水、居民用电、居民用气以及小区物业管理这四个方面进行分离管理的一种运行模式。

此方案旨在通过分离管理，提高小区供水、供电、供气以及物业管理的效率，提供更好的居住环境和服务。

2. 背景在传统的小区管理模式中，供水、供电、供气以及物业管理通常由同一个单位负责。

随着社会的发展和居民需求的变化，传统模式已经难以满足居民的要求。

因此，三供一业分离的模式逐渐被提出并得到了广泛的关注和应用。

3. 目标本移交方案的目标如下：•将小区的供水、供电、供气以及物业管理进行分离，建立独立的管理体系；•提高供水、供电、供气以及物业管理的效率和服务质量；•优化资源配置，减少运营成本；•提升居民的生活质量。

4. 移交方案4.1 分离管理机构的设立为了实施三供一业分离管理模式，需要设立独立的供水、供电、供气以及物业管理机构。

每个机构都应具备独立的法人资格和管理体系。

4.2 各方责任的明确在分离管理后，各方的责任也需要进行明确。

具体责任如下：•供水管理机构：负责小区的供水系统的建设、维护和运营管理，确保水源供应的安全和可靠性。

•供电管理机构：负责小区的供电系统的建设、维护和运营管理，确保电力供应的稳定和安全。

•供气管理机构：负责小区的供气系统的建设、维护和运营管理，确保气源供应的充足和安全。

•物业管理机构：负责小区的环境卫生、保安、设备维修等综合管理工作，提供良好的居住环境和服务。

4.3 资源移交在三供一业分离后，各个管理机构需要进行相应的资源移交。

具体移交事项如下：•供水管理机构：移交供水管网、水泵设备、水源等相关资源给供水管理机构。

•供电管理机构：移交供电设备、电力配电系统等相关资源给供电管理机构。

•供气管理机构：移交供气管网、气表设备、气源等相关资源给供气管理机构。

•物业管理机构：移交小区的物业设备、设施管理权以及相关维护人员给物业管理机构。

4.4 运营管理分离后的各个机构需要建立有效的运营管理体系，确保各项服务的正常运行。

三供一业分离移交方案在我国现有的能源体系中，三供一业是指煤气、热力、水供应和排水处理等四项公用事业。

三供一业分离是指将生产经营主体中的公用事业部门拆分出来，成立独立的企业，实现事业化运营。

而三供一业分离移交方案就是将这些拆分出来的公用事业企业移交给政府部门，实现政企分开的管理模式。

下面是三供一业分离移交方案的分享。

一、方案背景我国三供一业市场在近年来呈现出逐渐开放、市场化程度加深等特点。

目前，国内三大石油公司、国家电力公司、中国铁路公司等大型企业的三供一业部门已经全面完成了分离，并且成立了省级的三供一业公司。

随着三供一业市场的不断扩大，政府部门也需要更好地管理这一领域。

二、分离原因三供一业分离的主要原因有三个方面：1.提高能源利用率。

三供一业需要不断地进行技术更新和维护，而这些技术更新和维护对于独立主体而言更为灵活和便捷。

2.独立运营性。

公用部门与企业运营部门的运营机制与目标不一致，因此，它们的独立将更有针对性和灵活性。

3.市场化竞争。

三供一业的市场化程度不断深化，传统的政企合一已经无法适应市场的需要，因此，独立运营已成为趋势。

三、应用范围三供一业分离移交方案适用于所有需要管理、运营和维护三供一业的政府部门。

四、实施过程1.识别存在的问题。

政府部门需要清晰地认识到三供一业分离移交的必要性，并逐步厘清运营模式和运营目标。

2.确定分离内容。

根据情况确定分离内容，如主业、固定资产、及人员等方面。

3.制定分离方案。

政府应该重点关注分离的实施方案和策略，并且要以市场化的方式进行产权转移。

4.实施分离。

政府应该确保分离后的三供一业能够独立运营，能够适应市场的需要。

五、效果评估政府部门需要制定监督机制，对移交后的三供一业进行监管和评估，以保证其运营的顺利进行。

同时，政府部门应该加强与市场的联系，不断探索和推进三供一业分离的实践。

六、结论与展望政企分开是我国改革开放的基本方针，而三供一业分离移交方案正是它的重要组成部分。

“三供一业”职工家属区分离移交方案实施组织设计三供一业职工家属区分离移交方案实施的组织设计一、背景介绍为了推动国有企业的和发展，我公司决定进行“三供一业”职工家属区分离移交。

在此背景下，我们需要制定一套详细的组织设计方案，确保顺利实施该项目。

二、目标和原则1.目标：确保“三供一业”职工家属区分离移交顺利进行，减少不良影响，保障职工家属的合法权益。

2.原则：公正、公平、透明、科学的方式进行组织设计，充分尊重职工家属的权益。

三、工作任务1.制定组织设计方案：明确各阶段的工作任务，包括需求分析、组织架构设计、人员调配等。

2.编制工作计划：根据具体工作任务和时间节点，编制详细的工作计划，确保任务按时完成。

3.人员调配：根据公司的人员需求以及职工家属的意愿，进行适当的人员调配，确保区分离工作的顺利进行。

4.员工培训：安排相关培训活动，使调配到新岗位的员工能够适应新工作环境，并提供必要的培训支持。

5.沟通与协调：保持与职工家属和相关部门的紧密沟通，及时解决可能出现的问题，确保项目的顺利实施。

6.风险管理：制定风险管理计划，对可能出现的风险进行评估和应对措施的规划，以减少项目实施过程中的风险。

7.评估与反馈：在项目实施过程中，及时进行评估和反馈，以便及时调整组织设计方案，确保项目实施效果的最大化。

四、组织架构1.项目指挥部：负责整个项目的策划、组织、实施和评估，并制定工作计划和决策。

2.项目管理组：根据项目的具体任务，设置管理组，负责项目的各个环节的具体实施工作，包括需求分析、人员调配等。

3.沟通与协调组：负责与职工家属和相关部门的沟通与协调，确保及时解决项目中出现的问题。

4.风险管理组：负责制定风险管理计划，对可能出现的风险进行评估和应对措施的规划。

5.评估与反馈组：负责项目实施过程中的评估和反馈，及时调整组织设计方案。

五、工作流程1.需求分析：通过与职工家属的沟通和调查，了解他们的需求和意愿，为后续的人员调配和培训提供依据。

三供一业分离移交实施方案三供一业分离移交实施方案国有企业职工家属区供水、供电、供热（供气）及物业管理（统称“三供一业”）分离移交是剥离国有企业办社会职能的重要内容，有利于国有企业减轻负担、集中精力发展主营业务，也有利于整合资源改造提升基础设施，进一步改善职工居住环境。

下面是小编收集的三供一业分离移交实施方案，欢迎大家借鉴阅读！【三供一业分离移交实施方案】为全面推进中央驻区企业分离移交"三供一业”（指供水、供电、供气和物业管理）及市属企业办社会职能分离移交丄作，根据国务院国资委《关于推进驻河南、湖南省和重庆市中央企业分离移交“三供一业”工作的指导意见》（国资改组（2014）161号）等文件精神，结合我区实际，制定本工作方案：一、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以党的十八大及十八届三中全会精神为总揽，坚持市场化改革方向，全面深化企业改革，减轻企业负担，完成企业改制攻坚扫尾，让企业人员共享改革开放和社会发展成果，构建社会主义和谐社会。

二、工作原则执行市级以上有关企业办社会职能分离政策，坚持“属地管理、企业自愿、整体移交、有序接收、分批实施、部门联动、提质优化、平稳过渡”的原则;坚持“以维修维护为主，改造为辅和技术合理、经济合算、运行可靠”的原则；坚持“中央、省属和市属企业统筹平衡、标准一致”的原则；坚持“先移交后理顺，先移交后结算”的原则，积极有序地推进分离移交工作。

三、组织机构成立长沙市望城区中央驻区企业分离移交“三供一业”及市属企业办社会职能分离移交丄作领导小组，负责移交工作的组织领导和总体协调，就分离移交工作对各部门、单位进行督促、检查和指导。

领导小组成员名单如下：组长：副组长：成员单位:区政府办、维稳办、信访局、工信局（改制办）、城乡建设局、公安局、民政局、财政局（国资办）、人社局、国土资源局、水务局、计生局、行政综合执法局、规划分局、物价局、住房保障局、市政局、国税局、地税局、高塘岭街道、喻家坡街道、自来水公司、供电公司、长沙华润燃气有限公司、中航飞机起落架有限责任公司、中航长沙中传机械有限公司、长沙汽车电器厂集团有限公司、湖南中鼎置业有限公司。

“三供一业”职工家属区分离移交方案实施组织设计一、前言随着社会的发展和的推进，我国许多行业已经实现了“三供一业”的，即将供热、供水和供电三个产业整合为一体，并移交给市级集团公司进行统一管理和运营。

在这个过程中，原有的职工家属区也需要进行分离移交，本方案旨在设计和组织实施这一分离移交的工作。

二、目标本方案的目标是将原有的“三供一业”职工家属区分离移交给地方政府或相关机构，保证移交过程的顺利进行，确保职工家属的权益得到保障。

三、实施步骤1.预备工作a.成立工作小组：由公司内部相关部门负责人和地方政府相关部门代表组成，负责制定实施方案、协调各方利益等工作。

b.确定工作计划：明确分离移交的时间节点、工作任务和责任人。

c.清查资产：对职工家属区的各项资产进行清查，包括房屋、土地、设施设备等，并做好资产评估工作。

2.制定分离移交方案a.法律法规研究：研究国家和地方法律法规相关条款，明确分离移交程序和要求。

b.制定相关政策：根据法律法规要求和各方利益考虑，制定职工家属区分离移交的具体政策，明确权益保障措施。

c.制定移交协议：与地方政府或相关机构进行协商，确定分离移交的具体内容和方式，并签署移交协议。

3.组织实施工作a.宣传工作：及时向职工和家属通报分离移交方案的内容和意义，提高其对分离移交工作的认识和支持度。

b.办理手续：根据移交协议的要求，进行土地使用权、房产证等相关手续的办理，确保职工家属区的所有权、使用权的正常过户。

c.资产转移：根据清查资产结果，逐一将职工家属区的资产进行过户和移交，确保资产的安全和完整性。

d.人员安置：根据政策规定，对原工作人员进行安置和补偿，并协助其寻找新的就业机会。

4.监督和评估a.设立相关机构：成立监督委员会，负责监督分离移交工作的进展和实施情况。

b.定期汇报：工作小组定期向监督委员会汇报工作进展和问题情况，接受监督和指导。

c.评估工作：分离移交工作结束后，对整个工作进行评估和总结，发现问题并提出改进意见。

三供一业分离移交方案三供一业分离移交方案1. 概述在城市发展的过程中，三供一业是指水务、电力、燃气和城市供热等相关产业，这些产业的运营和管理关系到城市的基础设施和居民的日常生活。

为了提高这些产业的管理效率，减少资源浪费，许多城市开始推行三供一业分离移交方案。

本文档将介绍三供一业分离移交方案的背景、目的、步骤及注意事项等内容。

2. 背景三供一业分离移交方案的推行是城市管理改革的重要组成部分。

在过去，由于水、电、气、热的供应都由同一个单位负责，导致资源分配不均、运营效率低下、管理上存在腐败问题等。

为了提高公共服务水平，保护环境资源，降低成本，加强监管，许多城市开始实施三供一业分离移交方案。

3. 目的三供一业分离移交方案的目的是实现三供一业的市场化运作，提高供应服务的质量和效率，促进公平竞争，加强监管。

该方案的推行能够吸引更多的社会资本参与供应服务产业，推动产业的健康发展，为居民提供更好的生活品质。

4. 步骤4.1 制定方案首先，城市管理部门需要制定三供一业分离移交方案，包括相关产业的划分、移交的程序和时间安排等。

该方案应该基于城市的实际情况，考虑到资源利用和公共利益的最大化。

4.2 政府协调政府部门需要协调相关单位的合作，确保顺利推行三供一业分离移交方案。

政府应该加强对相关企业的监管，促进市场的公平竞争。

4.3 组建专门机构为了实施三供一业分离移交方案，城市管理部门需要组建专门机构负责该事项的推行。

该机构应该包括相关领域的专业人员和管理人员，具备推行方案所需的知识和能力。

4.4 移交根据制定的方案，相关单位应按时按要求将水、电、气、热等产业移交给相应的市场主体或政府部门。

在移交过程中，应确保资源的合理配置，服务的连续性，以及相关人员的安置等。

4.5 监管和评估一旦三供一业分离移交方案实施，城市管理部门需要加强对相关产业的监管，并定期评估其运营情况和效果。

如果发现问题或需要改进的地方，应及时采取措施加以调整。

三供一业移交方案第一篇：三供一业移交方案xx“三供一业”分离移交工作实施方案“三供一业”分离移交是促进企业轻装上阵的重大改革措施。

要立足当前、着眼长远，充分把握国家、省、市及潞安集团公司“三供一业”分离移交专题推进会等文件、会议精神，结合我矿实际情况，对职工家属区的相关设备设施进行维修改造，分户设表、按户收费，交由专业化企业或机构进行社会化管理，xx年年底前完成全部分离移交，不再承担职工家属区“三供一业”相关费用。

xx职工家属区“三供一业”分离移交工作要以维护职工利益为本，统一思想、提高认识，明确工作重点和关键点，为快速推进、高效对接，高质量的完成“三供一业”分离移交任务，特成立xx煤矿“三供一业”分离移交工作组并制定了“三供一业”分离移交工作实施方案。

一、组织机构及职责（一）、领导组及职责组长：矿长党委书记副组长：后勤矿长经营矿长工会主席纪委书记生产矿长机电矿长总工程师通风矿长安全矿长成员：企业管理科财务科社区劳动工资科法律顾问室党委宣传部电力科后勤中心基本建设科矿长办公室计划科审计科党委组织部环保办公室人事科信访办公室广播电视台保卫科纪委调研室机电技术管理中心领导组负责统一领导、协调、部署、推进“三供一业”分离移交各项工作。

（二）推进组及职责领导组下设六个推进组，分别为：综合协调组、资产组、维修改造组、职工安置组、法律顾问组、宣传维稳组。

1、综合协调组：成员：企业管理科牵头，后勤中心、社区、调研室、矿长办公室及相关单位配合。

职责：协助领导组做好xx煤矿“三供一业”分离移交的统筹协调、政策沟通、督导检查和组织落实工作。

负责xx煤矿“三供一业”分离移交实施方案的起草、修正工作；负责对接收单位及市、县相关部门的沟通协调工作；负责对接集团相关单位做好资料、图纸、方案等报备工作。

2、资产组：成员：财务科牵头，后勤中心、社区、计划科、审计科、基本建设科、机电技术管理中心、电力科等相关单位配合。

职责：负责xx煤矿职工家属区“三供一业”分离移交费用测算的编制、申请、上报工作；负责“三供一业”分离移交资产的审核备案、账务处理、维修改造资金补助申请的总体协调以及参与维修改造费用的测算指导等工作；负责“三供一业”各类资产原值、现值、负债、折旧等账目资料的查询、审核等工作；负责“三供一业”收费账目、缴费情况、运营情况等工作。