单病种(收费项目)成本核算表模板

项目运营成本估算表
项目运营成本估算表格是用于预测和记录项目运营期间各项成本的工具。

这个表格可以根据项目的具体需求和规模进行调整。

以下是一个简化的项目运营成本估算表格示例：
项目运营成本估算表
项目名称： [项目名称]
编制日期： [编制日期]
注意事项：
1.根据项目的实际情况，可以添加或删除成本项目。

2.对于每个成本项目，需要提供估算依据，如市场价格、历史数据、专家判断等。

3.定期更新成本估算表格，以反映项目实际运营过程中的成本变化。

单病种收费预算方案收费项目及费用（元）单病种单纯性阑尾炎（7天）计划性剖宫产（9天）子宫平滑肌瘤（11天）备注床位费13/天91 117 143 诊查费4/天28 36 44护理费一级护理13/天39 39 39 一级护理3天二级护理7/天28 49 63手术费680~800 阑尾切除术680剖宫产术800子宫全切或次全切术800麻醉费硬膜外麻醉250/次（超过2h，每小时加50）250腰硬联合麻醉300/次（超过2h，每小时加50）300全麻500/次（超过2h，每小时加100）500 麻醉医生会诊费30/次30 30 30化验费血常规12 12 12 12尿常规10 10 1010大便常规 3 3 3 3血型鉴定28 28 28 28电解质38 38 38 38 肝、肾功能检查104 104 104 104 血糖 4 4 4 4 凝血功能全套70 70 70 70 感染性疾病筛查乙肝20 20 20 20丙肝23 23 23 23艾滋病54 54 54 54梅毒13 13 13 13心电图（床旁）25 25 25 25X 片腹部立位平片（DR）65 65胸部正侧位片（DR）95 95 95 95CT 275 275 平扫加增强彩超盆腔109 109 109肝、胆、胰、脾、肾80 80 80 80输血费（备血）560/u （血红蛋白<7g/l时）病理切片160 160术后换药20/次60 100 120拆线费20/次20 20 20 术前阴道冲洗费及上药费9/天18 18 2天宫颈刮片费9 9血清CAHCG化验36 36 36静脉抽血费 6 6 6 6阴道清洁度检查费13 13皮试费 3 3 3 3留置尿管费1/天 1 1 1心电监护费48/天48 48 48术后碘伏会阴擦洗费9 9 9卫生材料费100 100 100 100术后复查血常规费12 12 12 12术后复查尿常规费10 1010 10术前检查费75 7575 75 手术野皮肤准备7 7 7 7胎心监护费20/次80 2次/天听胎心费3/次18 4~6次/天胎儿超声及脐带血流检查费159 159剖宫产新生儿护理费8 56新生儿脐带护理费8 24新生儿洗澡费10 70吸氧费2/小时48 48 48 24h 卡介苗及乙肝疫苗接种注射费5 5新生儿听力筛查费导尿费9 9 9 9术前30分钟用药：头孢曲松3.0+0.9%氯化钠100ml静滴st12.3 12.3 12.3术后药物费替硝唑0.2静滴bid×3天37.8 37.8 37.8输液：5%GS250mix5瓶29.5元10%NS250mlx6瓶29.5元vic1.0 0,44元10%KCI 10ml 0,3元COA100u 1.8元ATP40mg0.5元62元/天252 336 420头孢曲松3.0+0.9%氯化钠100ml静滴qd×3天26.6/天79.8 79.8头孢哌酮舒巴坦3.g+0.9%氯化钠100ml静滴bid×3天72.4/天217.2洛美沙星100ml静滴bid×3天32.8/天98.4缩宫素10~20u静滴qd×2天0.5 0.5止血药（必要时）抗血纤溶芳酸、止血环酸或立止血3~6/天13 13 13陪护费陪护床位费 5 15 45 55 陪人费 2 8 18 22注射费9/天63 81 99合计2906.7 3596.4 4007.4 不包含输血。

医疗服务项目成本测算表一、引言医疗服务项目成本测算表是针对医疗机构开展各项医疗服务项目的经济成本进行测算和分析的工具。

通过对医疗服务项目的成本进行科学合理的测算，可以帮助医疗机构更好地掌握医疗服务的经济效益，合理配置资源，提高医疗服务的质量和效率。

二、测算内容医疗服务项目成本测算表主要包括以下内容：1. 人力资源成本：包括医生、护士、技术人员等人力资源的工资、福利待遇和培训费用。

人力资源成本是医疗服务项目的重要组成部分，直接影响医疗服务项目的经济效益。

2. 资产成本：包括医疗设备、仪器、器械等资产的购置费用、折旧费用和维护费用。

资产成本是医疗服务项目的重要支出，对于提高医疗服务项目的质量和效率起到关键作用。

3. 材料费用：包括医疗材料、药品、耗材等的采购费用。

材料费用是医疗服务项目的重要支出，对于保障医疗服务项目的正常运营和提供优质医疗服务至关重要。

4. 管理费用：包括医疗机构的行政管理费用、办公用品费用、水电费用等。

管理费用是医疗服务项目的必要支出，对于保障医疗机构的正常运营和提供优质医疗服务起到重要作用。

三、测算方法医疗服务项目成本测算表的测算方法主要包括以下几个步骤：1. 收集数据：收集相关的人力资源、资产、材料和管理费用的数据，包括实际支出和预算支出。

2. 分析成本构成：对收集到的数据进行分析，计算各项成本的占比和比例。

3. 测算成本总额：根据成本构成的分析结果，计算出医疗服务项目的成本总额。

4. 评估经济效益：根据成本总额和医疗服务项目的收入情况，评估医疗服务项目的经济效益。

四、应用价值医疗服务项目成本测算表的应用可以帮助医疗机构实现以下目标：1. 经济效益评估：通过测算医疗服务项目的成本，可以评估医疗服务项目的经济效益，为医疗机构的决策提供参考依据。

2. 资源配置优化：通过分析成本构成，可以了解各项成本的占比和比例，为医疗机构合理配置资源提供依据。

3. 质量和效率提升：通过测算医疗服务项目的成本，可以发现成本过高或不合理的问题，从而提出相应的改进措施，提高医疗服务的质量和效率。

项目编号：CLDT8000 项目名称：单基因遗传病基因突变检查项目编号：CLDU8000 项目名称：遗传性耳聋基因检测项目编号：CLFF8000 项目名称：病原体用药指导的基因检测项目编号：CLBV5000 项目名称：流感病毒核糖核酸检测项目编号：CACK8000 项目名称：血液病相关基因定性检测项目编号：CACL8000 项目名称：血液病相关基因定量检测项目编号：CLFE8000 项目名称：化学药物用药指导的基因检测项目名称：失认证评定项目编码：MAFAZ002项目名称：偏瘫肢体功能评定项目编码：MABW6001项目名称：吞咽障碍电刺激训练项目编码：MBDZX010项目名称：颅微动力系统项目编码：NBAA0000项目名称：术中体温监测项目编码：HAN05702项目名称：经外周动脉连续心排出量监测项目编码：HAN05203项目名称：体表加温治疗项目编码：HAQ32702项目名称：麻醉深度电生理监测项目编码：HAP05902项目名称：麻醉中肌松监测项目编码：HAP05901项目名称：床旁彩色多普勒超声检查项目编码：EDCZZ001项目名称：产程观察项目编码：KUA28901项目名称：血液净化用中心静脉长期管拔除术项目编码：HRZ64302项目名称：经皮电子肾镜检查项目编码：FRB1503项目名称：经皮纤维肾镜检查项目编码：FRB01502项目名称：经皮电子肾镜激光碎石术项目编码：HRB65509项目名称：经皮电子肾镜激光治疗项目编码：HRB72503项目名称：经皮电子肾镜异物取出术项目编码：HRB65502项目名称：经皮纤维肾镜激光碎石术项目编码：HRB65510（26）医疗服务价格项目成本构成测算表项目名称：经皮纤维肾镜异物取出术项目编码：HRB65503（27）医疗服务价格项目成本构成测算表项目名称：经皮纤维肾镜激光治疗项目编码：HRB72502（28）医疗服务价格项目成本构成测算表项目名称：经尿道电子输尿管镜检查项目编码：FRF01603（29）医疗服务价格项目成本构成测算表项目名称：经尿道电子输尿管镜异物取出术项目编码：HRF65602（30）医疗服务价格项目成本构成测算表项目名称：经尿道电子膀胱镜输尿管插管术项目编码：HRF62601（31）医疗服务价格项目成本构成测算表项目名称：经皮肾电子镜输尿管支架管置入术项目编码：HRF62810（32）医疗服务价格项目成本构成测算表项目名称：经尿道电子输尿管镜肿瘤电切术项目编码：HRF73603（33）医疗服务价格项目成本构成测算表项目名称：经尿道电子输尿管镜激光碎石取石术项目编码：HRF65605（34）医疗服务价格项目成本构成测算表项目名称：经尿道纤维输尿管镜检查项目编码：FRF01602（35）医疗服务价格项目成本构成测算表项目名称：经尿道纤维输尿管镜异物取出术项目编码：FRF65603。

全成本核算管理手册目录一、前言二、全成本核算方案三、全成本核算和管理的方法四、超劳务津贴分配方法五、全成本核算和管理的实施细则六、供应室消毒物品内部核算价目表七、后勤维修内部核算价目表八、后勤维修常用物品价格表九、设备维修内部核算价目表十、附件两则:1、医院全成本核算和管理办法2、超劳务津贴分配方法（试）前言随着社会主义市场经济发展的不断深入，医疗市场的竞争也日趋激烈，人民群众对医院医疗技术、服务方平等提出了更高的要求，而医院要想吸引病人、留住病人，除了提高医疗质量和改善服务态度外，最重要的就是要从根本上降低医院运行成本，降低患者的医疗费用。

如何才能在提高医疗质量的同时，又能降低患者的医疗费用，除了创新低成本的机关新疗法外，最主要的就是努力用好患者的每一分钱。

因此，推行成本核算，已成为当今医院加强经济管理的必然走向。

许多企业的经济管理经验表明，成本核算，划小核算单位，量化考核标准，是医院加强管理，向内挖潜的极为有效的方法。

通过成本核算，进一步增强成本意识和树立以病人为中心的服务意识，有利于医院开源节流，减少病人开支，提高医院信誉。

医院改革，虽然已进行了二十多年，但改革的深度、广度都远不能适应医院发展的需要，也不能适应社会主义经济建设的需要。

由于医学是一个极其复杂的学科，不同工种、专业，从业者所付出的劳动、承担的风险、科技含量、难宜程度和劳动强度等等，都不尽相同，很难用一个能够精确量化的指标来加以衡量，因而分配制度改革也一直无法向更深层次发展，也就影响了工作效率的进一步提高和人事制度改革向深层次发展。

在社会主义市场经济深入发展的今天，大家对"经济"已经有了一个比较深刻理解和认识的今天，全成本核算的损益情况，已成为大多数人都能够接受的一个较为精确量化的比较客观的指标。

因此分配制度改革和人事制度改革也都在呼唤全成本核算。

为了更加清楚地了解医院成本核算的具体方法，努力降低科室运行成本，特编这本手册。

单品成本核算明细表模板
单品成本核算明细表模板如下：
单品名称直接材料直接人工制造费用单位成本
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说明：
1. 单品名称：填写产品名称。

2. 直接材料：填写该产品生产过程中所消耗的直接材料的成本。

3. 直接人工：填写该产品生产过程中所需要的人工成本，包括工资、福利等。

4. 制造费用：填写该产品生产过程中所发生的制造费用，包括设备折旧、水电费、维修费等。

5. 单位成本：填写该产品的总成本除以产品数量，即单位产品的成本。

使用该模板时，根据实际情况填写各项数据，并计算出单位成本。

通过该表格可以清晰地了解每个产品的成本构成和单位成本，有助于企业进行成本分析和控制。