（发展战略）医院发展方向主要特征
医院发展趋势主要特征
壹、分工精细和多种综合的新型医疗技术结构日益形成
随着现代医学的发展，医院的专科分科越来越细，发展了壹些新的专科，且形成了各科的特色。
如急救医学、临床遗传学、老年医学、社会医学等，这对疾病作细致地观察和深入研究提供了有利条件。
但由于医院诊断的对象是人，而人是由各种组织器官系统构成的有机整体，人的整体性要求各个专科间必须相互配合、协同防治，才能对整体的人进行全面有效的治疗。
于客观上要求医院要构建成新型的医疗技术结构，即于高度专业化的基础上趋向整体化，实行多种综合，加强横向联系，建立各种诊治中心，如癌症治疗中心，心血管疾病治疗中心，器官移植中心等。
二、广泛应用现代科学技术的成就，是现代医院发展的壹个显著特点
现代科学技术的成就对临床医学的渗透，促使了临床医学和实验医学研究的结合，要求医务人员要越来越多地运用现代科学技术新成就，用于诊断和治疗。
因此，医院不仅要加强临床研究，仍要建立实验室及实验学科、配备实验人员，对医生则要求要有壹定比例的时间从事临床实验工作。
三、培养－支掌握现代科学技术的专业队伍
医院的发展和高质量的医疗水平关健于人才。
因此，现代化医院的医疗水平取决于医院对科学技术人才的培养。
当今时代科学技术日新月异，电子计算机的广泛运用，生物遗传工程、分子生物学蓬勃兴起，正有力地带动着整个医学向前发展。
于知识结构上要求医务人员不仅要掌握现代医学技术，而且要具备现代科学技术。
因此，医院要统筹安排、合理规划、注重医护人员的基本功训练和专业训练，壹般培养和重点培养，当前需要和长远需要三结合的原则。
培养壹支适宜的具备开拓型、智力型的科技队伍。
四、医疗设备先进、医院建筑现代化
医疗设备是医院现代化的物质基础，也是现代化的壹个重要标志。
医学科学的发展和临床水平的提高是离不开仪器设备。
而目前医疗设备质量高，更新快且正向精密化、细微化、高效化、无创伤方向发展。
于医院建筑上，大多采取集中式高层建筑，建筑标准高，普遍使用自动门、室内空调、无线传呼系统、无菌气流手术间等。
五、医院管理科学化、系统化、信息化
医院科学管理首先应强调标准化管理，强化医院质量评估和医院规章制度、技术质量标准。
于工作中严格按标准程序办事，强调医院整体功能，达到医院的整体功能和系统层次的优化组合，以提高工作效率和效能，且要于医院建立信息系统，及时准确地收集分析处理各种信息，保持医院内外环境信息的畅通。
六、医院从医疗型逐步向医疗、预防、保健型转化
随着现代化医学发展的整体化趋势，现代医院中医疗、教学、科研、预防四项任务相辅助相成成为医院生存和自身发展不可分割的整体。
特别于当前疾病谱的变化，威胁人类的疾病于死因中占前三位的心血管疾病、肿瘤及意外伤害。
这些疾病的发生、发展和治疗，仅依靠控制生物因素、物理和化学因素是远远不够的。
仍是控制遗传因素、行为、心理因素和生活方式、社会环境因素的影响。
因此，医院必须于治疗疾病的同时，重视预防医学、社会医学对这些疾病作出“社会诊断”，开据“社会处方”，制订社会防治措施。
以便使医院从治疗服务扩大到预防服务，从技术服务扩大到社会服务，从生理服务扩大到心理服务，从院内服务扩大到院外服务（包括家庭医疗服务，临终服务等），现代社会向医院提出了更新更高的要求。
七、急救医学向专业化发展
由于广泛开展了急性疾病和创伤急救的研究，急诊医疗已成为现代医院的临床专科，且向急症医学方向发展。
随着知识领域的开拓，新技术和新方法的应用，以及急症医疗组织结构的改变，急症医疗专业化迅速地发展，使那些生命垂危、险象体丛生的病人，得到准确又不失
时机的抢救治疗。
八、医院的环境庭园化且向家庭化、艺术化发展
现代医院对内外环境的要求是医院园林化，病房家庭化。
于医院建筑设施上应于心理、社会和环境等因素，对病人疾病的转归和治疗有利，要为病人创造壹个治疗养病的良好环境。
未来医院的后勤管理将趋于社会企业化管理。
九、医院的社会化程度越来越高
现代医院除了治疗病人这壹中心任务外，仍要和社会上的医疗点形成多渠道的医疗预防网络，使医院由社会的医疗中心向社会保障中心方向发展。
又由于社会分工越来越细、医院的生活服务和物资设备供应也将实现社会化。
十、医院管理结构要适应医学模式的转变
于管理结构上，院长将由技术型硬专家逐渐被管理型软专家所替代。
智囊机构（如专家组、顾问团、学术委员会、科学技术委员会、决策研究室）将日益成为决策体制中不可缺少的组成部分，依靠智囊机构的群体智力，完成系统规划的决策和未来发展的预测。
决策方法也由传统的定性分析提高到定量分析和定性分析相结合的高度。
入世后中国医疗市场面临的十大趋势
专家预见，随着我国加入ＷＴＯ和医疗改革的深化，医疗卫生行业的“体质再造”速度将于未来５年中超过其它行业，我国医疗市场将出现前所未有的变化，改变之强烈将让人耳目壹新。
随着经济社会发展水平的提高，人们越来越重视自身的健康，和健康有关的产业已成为或将成为国民经济新的增长点。
下面是专家预见的我国医疗市场几年内将出现的十大变革趋势：
——医疗竞争将比想象的来得仍要快。
数量居于少数的民营医院和老百姓所谓的“洋医院”将率先从服务理念入手，抢占医疗卫生市场；同时，我国人口众多，医疗市场潜力巨大，我
国当下逐步成熟的医疗市场已成为国外资本觊觎之源，符合要求而进入中国市场的合资合作医疗机构于其竞争力上不可忽视，现有的公有制医疗机构将苦恼地面临着内外夹击、不得不变的竞争局面。
——医院院长由职业经理人出任，董事会管理下的总经理负责制会出当下公有制医院中。
原来医院院长专业当医生，业余当院长的现象将越来越少；连锁医疗管理集团将不限于目前的几个，新的医院管理集团将出现，旧的管理集团则将尽全力扩大自己的影响和领域；医院作为企业运作、ＭＢＡ出当下医院管理队伍中将不足为奇。
医院管理者将注意到医院流程的科学和简便，医院将设立品质管理、企业策划、危机公关等部门，以应付可能出现的意外情况。
——卫生机构将出现倒闭现象。
由于激烈的竞争，壹些技术力量、医疗水平、服务质量跟不上要求的医院会不以卫生行政管理部门的意志为转移，成为“扶不起来的阿斗”，被患者无情地淘汰。
卫生行政管理部门的区域卫生规划，将从原来的政府导向和学术导向，更多地向市场和民众需求导向倾斜。
——争夺出色卫生技术人员的竞争趋向白热化，高水平者被人抢、低能力者无饭吃的局面将出现。
中外合资合作医疗机构、民办医院等将以高薪、住房、国外进修机会等吸引骨干人才，中外合资合作医疗机构本土化趋向明显，国外医生、护士谋求中国国内就业机会。
中国传统医药将吸引大批留学生来华学习，传统医药机构将试图走出国门，于境外开设更多的医疗机构。
卫生行业准入门槛将提高，当下于岗的不合格专业卫生技术人员也将面临下岗局面。
——由于竞争的激烈，医院将放下“架子”敦亲睦邻，从自己做起，改变目前医患关系沟通不良局面，而不再单纯指责患者。
医院挂号处、收费处高高的柜台和隔断的玻璃将被医院主动打破，医院将从各个方面体现以病人为中心，而且非以管理者为中心。
——医院服务将向五星级饭店及航空XX公司服务靠拢。
医院将改变潜意识中服务低人壹等观念，大胆地承认自己就是服务部门，病人就是消费者，是医院的衣食父母。
以人为本的医
疗服务将成为主导，人的感情、隐私将被尊重。
——几年前争相成立的以壹家大医院为首、几家小医院为辅的航空母舰型医疗联盟，如果没有财务制度的统壹，将名存实亡，甚至解体。
——随着科技的发展和医疗服务态度的改进，人们的就医方式将有所变化，预约服务将成时尚，医院门前昼夜排队挂号现象不复存于，曾让医院头疼的号贩子将无以为生。
——医疗行业的职业培训将盛行，医院的职业化管理将成为管理者的必修之课，另壹方面的培训将针对于医院的硬件、软件不相配现象，世界最先进的医疗设备和气味难闻的厕所比邻而居的局面将被视为管理者的失职。
——医疗保险和健康保险的介入将缩短病人平均住院日，很可能出现上午腹腔镜手术下午出院的情况。
医院将把眼睛从单纯的疑难杂症治疗放大至对老百姓延年益寿需求的重视上，由此，医院将盯住住院前和出院后潜于医疗人群，延伸视点，进行多元化医疗服务。
