大型公立医院发展方向的思考

新形势下公立医院运营管理的思考和建议分析摘要：现阶段来看，我国医疗事业存在的矛盾即是人民群众日益增长、不容参差的医疗需求以及我国医疗资源总量不足、结构分配不合理等等。

公立医院作为医疗资源分布的重点，在解决人民群众医疗需求方面发挥着很大的优势以及责任。

因此，在新形势下，进一步加强运营管理，提高管理水平实现精细化管理，具有十分重要的意义。

接下来，文章主要对目前公立医院面临的形势展开详细的分析与探究。

关键词：新形势；公立医院；运营管理；问题；对策引言：由于我国医疗卫生事业机制不断革新，公立医院也面临着不断的改革创新，尤其是新的医保政策、群众看病根据病种收费等方面的新形势，公立医院普遍存在成本费用极大、运营管理缺失等问题。

文章就公立医院面临的新实行以及存在的问题展开深入的分析与探究，并提出了进一步增强成本的精细化管理、医疗团队的建设等方面的对策，希望公立医院可以在新形势下能够长足的发展。

1公立医院运行管理存在的问题1.1成本管理方面的问题第一，成本管理意识薄弱。

我国公立医院隶属国家事业单位，享有政府的补贴，这导致很多公立医院的管理层没有对成本管理加以重视，盲目扩大规模，加大医疗设备的投入，忽略运营产生的成本。

也有部分公立医院没有对成本管理的概念充分了解，一味的认为成本管理就是成本核算。

其次，缺少完善的成本管理体系，造成医院在运营的过程中成本管理效率低下。

个别公立医院也没有与医院自身的实际发展定制科学合理的成本控制，造成成本管理不合规，同时在落实的过程中没有相关标准可参照，没有有力的规范要求，使得成本管理不能具体到医院的某个科室以及部门。

最后，缺少成本管理信息系统的建设，部分公立医院没有构建完善的信息系统，更没有对各项数据实行采集与分析，没有将数据的优势发挥出来[1]。

1.2运营管理人才的缺失在公立医院运营管理中存在人才缺失的问题，由于大部分公立医院对运营管理工作重视程度不够，造成医院缺少专业的运营管理人才。

医院发展思路和建议六篇一、为提升医院的服务质量，要求医院上下开展微笑服务训练，把最美最阳光的微笑带给医患朋友。

微笑服务包括：微笑的面孔、话语的甜美和温馨、去除脏话、服务态度好，以患者为中心。

有冲突时如何处理等。

二、医院职工也需要“幸福指数”1、首先，管理层在理念上主动进行调整，不仅要以患者为中心，更要以职工为中心。

2、其次，“幸福指数”的提升在于职工的合理诉求得到解决。

3、让职工体会到当家做主的感觉4、为员工搭建事业发展平台，通过发展亚专业，提升硬件设施，奖金向临床科室和风险科室倾斜，在为他们提供优厚待遇和良好发展平台的同时，并与之确立科室年度发展目标，奖惩并举，绩效挂钩。

1、进一步加强医院内部管理，不断完善制度，提高服务质量;2、制定有关激励措施，积极培养引进人才;3、提高福利待遇，留住技术人才，提高医疗技术水平;4、加强医德医风教育，改善服务态度;5、充分发挥党组织的作用，加大自身的宣传力度;6、树立典型，大力宣传好人好事;7、向患者公开医疗收费透明度;8、在病区多组织一些医患交流活动，多与患者及家属沟通，取得患者及家属的理解和支持，和谐医患关系;9、多开展医德医风、礼仪、业务培训，提高医务人员的思想素质和业务技术水平，有效杜绝“冷、生、硬”现象和医疗纠纷;10、转变思维，换位思考，真正树立“服务”观念，把患者作为顾客、上帝;11、在为患者治疗中，应合理检查、合理用药，杜绝大处方;12、加强医疗安全教育，提高医疗事故防范能力;13、为不得满足群众健康需求，多增添一些先进的医疗设备;14、每年的政风行风评议工作要多开几次，要不定期深入病区督查评议。

1、明确医院的发展方向、目标医院发展应当有长期规划和短期目标。

医院规模应当发展到什么样的规模？2、医院的文化建设中医文化不仅仅是表面文章，实际的、内涵建设缺乏。

医院要有凝聚力，科室要有凝聚力。

切实让“院容我荣、院耻我耻”深入人心。

3、加强劳动纪律。

考勤不仅仅是流于形式。

2021年，国务院办公厅出台了《关于推动公立医院高质量发展的意见》，提出公立医院要坚持以人民的身心健康为中心目标，为人民群众提供更加优质的医疗卫生服务。

《意见》的出台代表我国公立医院正式进入一个全新时期。

公立医院即将面临着全新的历史使命，只有不断提升服务质量，提高服务水平，才能满足人民群众看病就医需求。

一、大型公立医院高质量发展的时代背景及内涵（一）新时期对公立医院提出了新要求公立医院的高质量发展是新时期中国特色社会主义发展的必然要求，是构建中国梦实现民族伟大复兴的阶段性要求，是建设健康中国的要求，时代背景赋予公立医院以更加艰巨的任务，需要公立医院不断强化自我，推动改革，才能有效带动医疗卫生行业的整体进步和提升。

1.国家政策导向的需求。

党的十九大报告指出，“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。

”这是根据国际国内环境变化，特别是我国发展条件和发展阶段变化做出的重大判断。

党的二十大报告则明确把高质量发展作为全面建设社会主义现代化国家的首要任务。

高质量发展是经济社会全面的高质量发展，公立医院作为我国医疗系统的主力军，必须紧紧扭住“高质量发展”这一牛鼻子，围绕《公立医院高质量发展促进行动（2021—2025年）》要求，坚持中西医并重，围绕建设高水平公立医院网络、建设临床重点专科群、建设高质量人才队伍、建设“三位一体”智慧医院四项重点任务，统筹开展医疗质量、患者体验、医院管理、临床科研四大提升行动，全面提升公立医院医疗服务水平，保障人民群众身体健康。

2.国家医改层面的要求。

公立医院的高质量发展不仅仅是其自我发展的必然需求，也是基于我国当前医改的重要举措，2016年，国家卫生计生委等7部门发布《关于全面推开公立医院综合改革工作的通知》，其中对医改设定时间表，通过取消药品加成、调整医疗服务价格等手段，进一步强化公立医院公益性。

2017年国务院出台的《关于建立现代医院管理制度的指导意见》（国办发〔2017〕67号），该《意见》为我国的医疗体系建设及健康发展指引了基本方向，要求公立医院提升服务质量，实现其自身社会效益和经济效益的统一，在当前的卫生经济体制下，公立医院要充当“领头羊”的角色，为推动我国医疗体系不断发展进步打下良好的基础。

2024年医院发展观心得体会随着社会的不断发展，人们的生活水平不断提高，与此同时，人们的健康问题也越来越重要。

2024年，医院的发展也越来越受到人们的关注。

在学习和了解医院发展的过程中，我有了以下的心得体会。

我认为医院的发展必须与国家的发展目标相一致。

国家对于公共健康问题的重视程度越来越高，所以医院也应该更加重视公共健康问题的解决。

比如说，医院需要加强对疫情的预防控制，因为疫情的发生会影响到整个社会的稳定和发展。

同时，医院也应该更加注重慢性病的治疗，因为慢性病已经成为影响人们健康的主要问题之一。

医院的发展必须加强信息化建设。

随着信息化的飞速发展，医院的信息化建设也必须跟上时代的步伐。

信息化对于医院的发展有着至关重要的作用。

比如说，通过电子病历，医生可以更加方便地查看患者的病史和诊断记录，减少了病历造假的情况，提高了医疗质量。

医院还可以通过信息化建设，加强设备监管和药品管理，避免出现问题，保障患者的安全。

医院的发展必须注重人才的培养和引进。

人才是医院发展的关键因素之一，医院必须注重人才的培养和引进，才能保障医疗质量的提高。

医院可以通过各种渠道引进优秀的医生和专家，同时也必须注重对医生的培训和教育，让医生的专业技能得以不断提高。

此外，医院还应该注重护理人员的培养和提升，提高他们的专业素养。

医院的发展必须加强与社会的联系和交流。

医院只有与社会紧密联系在一起，才能不断获得来自社会的支持和信任。

医院可以通过举办义诊活动、宣传健康知识和推广健康生活方式等方式，加强与社会的联系和交流。

这样，医院的社会形象将得到进一步提升，医生和护士也会得到更多的社会认可和尊重。

医院的发展必须与时俱进，时刻关注国家的发展目标和社会的需求，加强医疗信息化、人才的培养和引进、与社会的联系和交流等方面。

只有这样，才能不断提高医疗水平和服务质量，为人民的健康事业做出更大的贡献。

新医改背景下公立医院发展现状及对策建议近年来，我国医疗改革的步伐加快，一系列政策措施相继出台，以促进医疗体制改革。

在这一背景下，公立医院的发展也受到了前所未有的挑战和机遇。

本文将从公立医院发展现状和对策建议两个方面，对新医改背景下公立医院发展进行分析和思考。

一、公立医院发展现状在医疗改革的大环境下，公立医院面临着来自多方面的挑战。

过去长期以来，公立医院以“以药补医”为主，依靠销售药品获取收入，而医疗服务本身的收入占比较小。

这种模式导致医疗资源配置不合理，医生和药师过度看重药品销售。

公立医院在医改中面临医疗服务价格改革等多重压力。

公立医院自身的管理模式和效益水平也存在不少问题，缺乏竞争力。

公立医院在医改中也面临着新的机遇。

政府对公立医院改革政策持续推进，促使公立医院转变经营模式，提升服务水平。

医疗服务需求不断增长，市场规模庞大，为公立医院发展提供了广阔的市场空间。

医疗技术和管理水平的不断提升，也为公立医院的发展提供了保障。

在新医改背景下，公立医院应该积极应对挑战，抓住机遇，寻求转型升级，提升竞争力。

1. 转变医疗服务主体公立医院应该摆正自己的定位，回归公立医院的初衷，以医疗服务为主要目标，减少对药品销售的依赖。

建立健全的医疗服务体系，优化医疗资源配置，提高医疗服务水平。

加大对医生的培训和职称评定力度，提高医生的医疗水平和服务意识，提升医院的整体形象。

2. 改革医疗服务价格公立医院应该积极响应国家的医改政策，着力推进医疗服务价格改革，加强医疗费用监管，制定合理的医疗服务价格，提高服务质量。

建立医保支付改革机制，减少自费医疗的比例，为患者减轻医疗负担，提升患者满意度。

3. 推进医院管理创新公立医院应该加强内部管理创新，建立现代医院管理体系，优化管理结构和流程，提高工作效率。

加强信息化建设，提高医院内部各部门的协同性和透明度，提升医院的整体运营效率。

加强医疗质量管理，提高医疗服务质量和安全水平。

4. 加强多元化发展公立医院应该加强多元化发展，开发医疗服务外延，如康复服务、健康管理等领域，拓展医疗服务边界，丰富医疗服务供给。

新形势下关于加强公立医院经济管理问题的思考与探讨随着我国经济社会发展和医疗卫生体制改革的深入推进，公立医院在我国的地位和作用日益凸显。

在新形势下，面临着经济管理方面的诸多挑战和问题。

为了更好地加强公立医院的经济管理，提高医疗服务的质量和效率，必须深入思考和探讨这些问题，找到有效的解决方案。

一、加强公立医院经济管理的现状与问题当前，我国的公立医院在经济管理方面存在着诸多问题。

主要表现在以下几个方面：1. 资金管理不规范。

部分公立医院资金使用不透明，存在着挥霍浪费的现象。

财务管理混乱，存在着资金错账、滞留、挪用等问题。

2. 成本控制不力。

公立医院在设备采购、药品使用等方面存在着成本控制不力的问题，导致医疗费用居高不下。

3. 绩效考核不科学。

目前的绩效考核主要以医疗业绩为主，缺乏对经济效益的考核，导致医务人员对经济管理工作重视不够。

4. 医保基金管理不善。

医保基金管理缺乏规范和透明度，存在着滥用、挪用等问题，严重影响了医保基金的安全和可持续发展。

以上问题的存在，严重影响了公立医院经济管理的有效性和效率，也威胁着医院的长期发展和稳定运行。

加强公立医院经济管理势在必行。

为了加强公立医院的经济管理，提升医院的综合实力，我们应该从以下几个方面进行思考和探讨：1. 完善资金管理制度。

建立规范的资金管理制度，提高资金使用的透明度和规范性。

加强对资金的监管和审核，确保资金的合理使用和安全性。

2. 强化成本控制管理。

通过科学的成本管理模式和方法，提高医疗服务的效率和质量。

加强对设备采购、药品使用的管控，有效降低医疗费用。

4. 规范医保基金管理。

建立医保基金的专项管理制度，压实医保基金的管理责任，加强对医保基金的监管和使用，确保医保基金的安全和可持续发展。

1. 完善财务管理制度。

建立健全的会计制度和财务管理制度，规范医院的财务管理行为。

加强对财务管理人员的培训和考核，提高他们的财务管理水平和专业素养。

2. 强化成本管理。