企划部经理关键业绩考核指标kpi

指标类别
任务绩效
70%
管理绩效
20%
周边绩效
10%
企划部经理考核指标
指标项权重考评主体考核方法公司策划方案质量15 ％营销企划部长创新性、可行性
市场内户外广告业务的拓展及效果10 ％营销企划部长客户数量和营业额媒体渠道顺畅15 ％营销企划部长
媒体攻关活动数量10 ％营销企划部长平均每季度媒体宣传次数媒体宣传效果15 ％营销企划部长
日常事务性工作 5 ％营销企划部长客户调查预算控制 5 ％营销企划部长
营销企划部长、直
下属员工管理10 ％
接下属
大学以上学历人员、中级以本部门员工流失率 5 ％营销企划部长上职称人员、主管职务以上
人员流失率低于【】 %部门合作满意度20 ％相关部门相关部门。

企划经理考核方案1. 前言企划经理作为企业的战略规划制定者和执行者，承担着重要的职责。

为了促进企划经理团队的素质提升和能力提高，制定一套科学合理的考核方案非常必要。

2. 考核指标2.1 工作目标达成情况企划经理的主要任务是规划和实施企业的战略，因此考核指标应围绕工作目标展开。

具体考核指标包括：年度规划达成率、市场占有率、产品销售额等。

2.2 项目效果与评估企划经理需要具备项目管理能力，因此需要考察其项目计划制定、实施和评估能力，具体考核指标包括：项目完成情况、效果评估、成本控制情况等。

2.3 行业研究和数据分析企划经理需要对所处行业有较强的了解和研究，也需要具备数据分析能力，以便制定出合理的战略。

因此，具体考核指标包括：所处行业认知度和了解程度、数据采集与整理、数据分析等方面的能力。

2.4 团队管理能力企划经理在工作中还需要领导、协调和管理企划团队，因此需要具备较强的团队管理能力，包括：团队建设、团队领导力、激励和沟通等方面的能力。

3. 考核方式为了准确全面地考核企划经理的能力，我们建议采用以下考核方式：3.1 日常考核企划经理的日常工作需要通过定期的工作报告、个人计划完成情况等手段进行考核，以确保其工作达标。

3.2 项目评估根据企划经理所负责的具体项目，制定评估方案，进行全方面的评估。

3.3 缺陷管理面对企划经理可能存在的缺陷和不足，应采用及时反馈和修正的方式，提高其能力和素质。

3.4 激励奖惩针对考核出色的企划经理、有成果的项目及优质的工作表现，应开展激励和奖励，并对表现较差的人员进行惩罚。

4. 结语企划经理是企业战略执行的关键人物。

通过一套科学合理的考核方案，可以有效提高企划经理的能力，激励其创新和创造性，促进企业的发展。

企划部绩效评定标准及奖金考核试行方案一、绩效工资考核细则：为推进企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。

()1：绩效工资考核目的：1）考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据2）对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助3）为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。

4）提高企划团队员工工作技能以和绩效素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力2:试用范围：本条款规则试用于北京同济医院企划部所有相关人员3：绩效工资划分：根据岗位职责不同，划分不同的绩效奖金额度，绩效工资具体额度依据医院各月经营情况划分。

4：考核周期：1)主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核2）其他级别人员依据月度考核标准进行（具体考核见详细考核标准表）企划部日期：年12月6日一、企划部关键绩效考核指标备注：整体年度指标由医院统一下达，企划部依据全年指标分化，进行任务分配09年度企划部经理绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。

1—奖金额度X%计算=奖金发放数。

绩效评定指标分数由副总直接评判。

09年度品牌策划类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。

1—奖金额度X%计算=奖金发放数。

绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。

09年度品牌策划类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。

1—奖金额度X%计算=奖金发放数。

绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。

09年度企划文案类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。

1—奖金额度X%计算=奖金发放数。

绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。

企划经理考核方案背景企划经理是企业中非常重要的职位之一。

在如今的市场中，企划经理需要负责策划、编制和实施各种营销方案和业务计划，同时也需要拥有优秀的协调、沟通和管理能力。

为了能够更好的评估企划经理的工作表现，我们制定了以下的考核方案。

考核标准1. 工作目标完成情况在考核期间内，企划经理需要完成若干工作目标，在评估时会根据完成情况进行评定。

完成情况根据以下等级进行评级：•目标全部完成，且得到很好的反馈：A•目标全部完成，但反馈一般：B•完成了部分目标，或者全部完成但反馈较差：C•目标全部未完成：D2. 功能评分我们将评估企划经理在不同功能方面的表现：市场调研、营销活动规划、商业计划制定、沟通协调、团队管理能力等。

每种功能会用以下等级进行评价：•出色：A•优秀：B•良好：C•一般：D•差：F3. 工作素质工作素质也是评估企划经理的重要因素之一。

在此我们将评估企划经理在工作中所展现出的工作素质，包括：责任担当、工作积极性、学习能力、团队合作能力以及纪律性等等。

每项素质根据以下等级进行评定：•优秀：A•良好：B•一般：C•差：F4. 工作态度个人的工作态度直接关系到企业的效益和发展，因此我们将评估企划经理在工作中所展现的工作态度。

评估将按照以下等级进行评定：•积极认真：A•谨慎可靠：B•一般：C•差：F考核周期本考核周期为一年，从每年的1月1日起至次年的12月31日止。

考核流程1. 目标制定每个考核周期开始时，企划经理与上级共同制定目标。

目标书面记录下来，并通过会议进行协商确定。

目标项数不少于5个，且要求对工作进行全面评估。

2. 目标确认目标得到上级确认后正式执行，考核流程也同步启动。

3. 工作过程的考核在考核周期内，要求企划经理提交每个目标的具体执行方案，并在组织内执行。

每个目标在完成时，要求进行反馈。

在目标定时完成后，进行指定主管的工作评定，确认结果并记录下来。

4. 资格认证企划经理需要参加专业考试、职称评审或者其他证书认证，以衡量其具有相应的专业能力水平的资格认证。

总经理关键业绩考核指标作为公司总经理，关键业绩考核指标非常重要，它不仅能够评估公司总体运营情况，还能评估总经理的领导力和决策能力。

在制定这些指标时，需要考虑公司的战略目标和利益相关者的期望。

以下是一些常见的总经理关键业绩考核指标。

1.利润和收益利润和收益是衡量公司经营绩效的重要指标。

总经理应设定合理的盈利目标，并制定相应的策略和计划来实现这些目标。

这包括控制成本、提高销售额和市场份额等。

总经理需要关注公司的财务报表，确保利润和收益的稳定增长。

2.销售额和市场份额销售额和市场份额反映了公司产品或服务的竞争力和市场地位。

总经理应制定营销策略，通过市场调研和推广活动来提高销售额和市场份额。

同时，总经理还需要关注竞争对手的动态，及时调整策略以保持市场竞争优势。

3.客户满意度客户满意度是衡量公司产品或服务质量的重要指标。

总经理应设定合适的客户满意度指标，并监测和改进客户关系管理。

通过提供优质的产品和服务，总经理可以提高客户满意度，并为公司赢得更多的业务和口碑。

4.员工满意度和团队绩效员工满意度和团队绩效是衡量总经理领导能力和公司内部管理的指标。

总经理应关注员工的工作环境和福利待遇，关心员工的职业发展和个人成长。

同时，总经理还要通过有效的沟通和团队合作，促进团队的绩效提升。

5.创新和技术发展创新和技术发展是公司长期发展的关键。

总经理需要鼓励员工提出新的想法和创新，推动公司技术迭代和升级。

总经理应关注技术趋势和市场变化，寻找新的商机和增长点，并推动公司的创新发展。

6.外部关系和社会责任总经理还需要与政府、行业协会、媒体和其他利益相关者保持良好的关系。

总经理应积极参与行业活动和社会公益事业，提升公司的社会形象和声誉。

总之，作为总经理，关键业绩考核指标应覆盖公司的盈利能力、市场地位、客户满意度、员工满意度、创新能力和社会责任。

这些指标不仅能够评估总经理的表现，还能为公司的长期发展提供方向和支撑。

总经理需要与团队密切合作，制定可行的目标和计划，并及时调整策略以适应市场的变化和挑战。