从管理学的角度分析西游记

从管理学的角度分析西游记总结《西游记》是中国古代四大名著之一，也是一部经典的神魔小说，深受广大读者喜爱。

从管理学的角度来分析《西游记》，可以发现其中蕴含着许多管理学的智慧和启示。

首先，《西游记》展现了领导艺术的重要性。

在小说中，玉帝选择孙悟空作为唐僧的护法，虽然孙悟空熟识七十二变和绝世武艺，但他的桀骜不驯和妄自尊大成为了他的弱点。

唐僧作为团队的领导者，能够以谦虚、仁爱的态度对待部下，让他们倍感亲近和敬仰。

同时，在遇到问题和困难时，唐僧能够冷静地分析，科学地制定对策，具备了危机处理能力。

这些领导艺术对组织的管理和团队的合作至关重要。

其次，《西游记》也展现了团队管理的重要性。

孙悟空、猪八戒、沙僧和唐僧组成了一个小团队，他们之间分工明确，各尽其职。

孙悟空擅长武艺和变化术，负责保护唐僧和解救队友；猪八戒勇武无比，擅长钻研佛法；沙僧精通水性，是团队中的水上专家。

他们团结协作，在战斗中互相配合，共同克服各种困难和敌人。

这表明团队要有相互信任和互相支持的精神，以及明确的分工和协调合作能力。

再次，《西游记》强调了个人素质和自我管理的重要性。

孙悟空作为一个能够大闹天宫的齐天大圣，尽管拥有非凡的能力，但由于他的任性和骄傲，导致了玉帝的不满，最终被压在了五行山下。

在五百年的苦修中，孙悟空经历了蜕变，变得成熟而谦虚。

从这个角度来看，个人的素质和自我管理对于一个人在组织中的发展和成长同样至关重要。

最后，《西游记》强调了团队的目标和使命的重要性。

唐僧带领着孙悟空等向西天取经，这个目标是伟大而崇高的。

虽然途中遇到了种种困难和诱惑，但唐僧始终坚定自己的信仰和目标，不畏艰险、不怕困难地坚持下去。

这给予了队员无穷的信心和动力，使得他们能够一起克服困难，最终完成了任务。

综上所述，《西游记》通过讲述师徒四人西天取经的故事，无论是在领导艺术、团队管理、个人素质还是使命感方面，都带给我们许多管理学的启示。

团队管理需要留意领导者的指导和分工安排，而强调个人素质和自我管理对组织的培养和发展至关重要。

西游记管理学原理西游记是中国古代文学四大名著之一，以紧凑的故事情节和丰富的人物形象而闻名于世。

虽然它是一部小说，但其中包含了许多管理学原理。

下面我将从人力资源管理、领导力、团队合作和决策制定等方面分析西游记中的管理学原理。

首先，人力资源管理是组织管理的基础，而在西游记中，师徒四人的关系正是一种很好的人力资源管理示范。

师父唐僧作为团队的领导者，能够充分发挥每个成员的才能，激发他们的工作动力。

师徒四人相互补充，发挥各自的优势，共同完成了取经任务。

这表明合理有效地管理人力资源的重要性，并能够将不同的能力和特长结合起来达成共同目标。

其次，领导力在西游记中也有显著体现。

师父唐僧的领导力通过慈祥的性格、高尚的品行和明确的目标而得到展现。

他能够以德服人，以身作则，赢得了师徒四人的尊重和信任。

正是因为他的领导力，整个团队才能够克服各种困难，圆满完成了取经任务。

这告诉我们，领导者应该具备坚定的信念、高尚的品德和鼓舞人心的演讲能力，同时要善于倾听和沟通，以及激发团队成员的潜力，共同为组织的发展努力。

第三，团队合作是取得成功的关键。

在西游记中，师徒四人之间形成了紧密的合作关系，相互支持、相互照顾。

他们共同面对各种挑战，共同努力克服困难，最终取得了圆满成功。

这个团队的合作精神告诉我们，一个团队的力量远大于单个人的力量。

团队成员要学会相互信任、相互协作，发挥各自的特长，共同追求团队目标。

只有团结一致，共同努力，才能够取得更大的成就。

最后，决策制定也是管理学中的重要内容。

在西游记中，师徒四人面对各种危险和困难时，需要做出许多重要的决策。

唐僧作为领导者，往往要权衡利弊，做出明智的决策。

在拯救白龙公主时，唐僧决定继续救援，而不是退缩。

这个决策最终救了白龙公主，也推动了整个故事的发展。

这告诉我们，决策制定需要勇气和智慧，还要充分考虑各种因素，以及预测可能的后果。

总之，西游记中蕴含许多管理学原理，包括人力资源管理、领导力、团队合作和决策制定等方面。

从《西游记》中看到的管理学徐振超今天的华夏子孙把源于生活、高于生活的四大名著视为精神佳肴，屡品不厌。

然看其结局，三国归晋、水浒兄弟惨死、黛玉葬花、宝玉出家，唯有《西游记》结局是皆大欢喜的。

缘何？无疑是这个团队道德基因、政治基因、文化基因能够根植人性深处而已。

既然《西游记》如此特别，那么今天，徐老师就与您分享一下西游记中的管理哲学。

一、从宏观角度品《西游记》老不看三国，少不看西游。

这句话由来已久。

意思是：《三国演义》人物关系错综复杂，历史矛盾风云变幻，多痛哭淋漓之故事，多慷慨悲歌之豪杰，读之必血流心底，汗浃背脊。

更何况垂垂老年之士，自己的人生坎坷多艰，内心世界苦闷凄惶，读之更会与书中的人、书中的事共而鸣之。

其痛楚之境成矣，愁苦之情生矣，身心俱疲，竟何以堪！而《西游记》则不同，其艺术形式是童话式的，孙行者可以天马行空，如来佛可以翻云覆雨，妖魔鬼怪，飞禽走兽皆变为人形，都具有超自然的力量。

但是，这只是作品的表层，是形式方面的，其情思，其哲理恰如海上冰山的水底部分，廓然大矣。

少年人阅历肤浅，所看不透的恰恰是这些深层的东西。

所以少年读《西游记》，往往徒用其功，收效甚微，有的其动机和效果可能相反，说不定走火入魔，害了自己也未可知.人们在看西游记时有两种人：一种是瞎看，觉得其中的东西很好玩，充满着幻想，在读时能得到一种生活中得不到的享受；另一种是研读，从中品出一定的道理，目的是给别人说说，算是一种炫耀吧。

估计我也算是这样的人呵呵。

其实西游记是一个说是人为的过程，莫不如说是一个神为的过程。

您想啊，这是一部崇尚佛学的书籍，在整部书里，佛教是第一大教，压过了道教和儒教。

他所信仰的是离苦得乐，已经高出了齐家、治国、平天下。

在整个佛界中，如来佛祖是至高无上的。

如果他想传佛法，直接派遣使者送到东土大唐即可，可他却选择了让观音来物色凡人来取经，这就是一个管理学中的大学问了。

因为拿来与送来是不一样的，但凡给的东西一般是不值得珍惜的，这就像是谈恋爱，送到身边的美女，即使再漂亮，一段时间后，也就推动了兴趣，而历尽千辛万苦追求来的，才奉为宝贝。

西游记中的管理学思想分析Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】《西游记》中的管理学思想分析《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，是中国文化的集中代表。

这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，有坚定的毅力；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。

但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。

（一）唐僧如何领导整个团队:德者居上。

唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。

要说降妖伏魔，他没有这个本事，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有三大领导素质：(1) 首先，目标明确、勇往直前.(2) 其次，手握紧箍，以权制人.(3)第三，以情感人，以德化人.（二）如何控制能力强的悟空:能者居前:孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人，孙悟空有个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重感情，懂得知恩图报，是个非常优秀的人才。

但这样的人才如何才能留住他，如何提升他的忠诚度，这要靠领导艺术.（三）唐僧团队的精髓:德者居上:对于大企业的领导人来说，要有意识地淡化自己的专业才能，用人为能，攻心为上。

中国企业里缺少猪八戒这样的新型智者-----好吃懒做的人爱动脑子。

说猪八戒是智者，还不仅因此，关键是以下两条理由：一、猪八戒之所以需要“八戒”，因为他从不掩饰自己的个人要求和欲望，对自己的权益十分重视，是一个自由主义的特立独行的猪。

他不会头脑发热，不会被“普渡众生”这样鲜明的公共理想所煽动，他认为成佛远不如做高老庄的女婿潇洒，他的理念立场基于个体生命真实感觉，没有专心取悦于唐僧的动机；二、他从不忽视自己言论自由的权利，取经路上议论风生，而且多是反对意见----这是关键的关键。

能者居前：孙悟空是受控的能量。

从管理学的角度分析西游记总结《西游记》是中国古代四大名著之一，由明代作家吴承恩所著，被视作中国古代神话和道家文化的杰作。

从管理学的角度来看，《西游记》也蕴含着丰富的管理智慧和理念。

本文将从领导力、决策、团队建设和人力资源管理四个方面展开分析。

首先，领导力是组织管理中至关重要的一个要素。

在《西游记》中，唐僧可以被视为一个卓越的领导者。

他有明确的目标，即西天取经；他有强烈的使命感，致力于救度众生；他懂得团结引导团队成员，通过自己的榜样和言传身教来影响和激励他们；此外，唐僧也展现出坚韧的毅力和正义的品质，不畏艰险，不怕困难，始终以及始终地坚守着自己的信念和原则。

这些特质使得唐僧成为了一个值得信赖和关注的领导者。

其次，决策是管理中的一项关键任务。

在《西游记》中，团队成员需要面对各种问题和困难，并作出相应的决策。

例如，孙悟空需要思考如何战胜敌人，猪八戒需要思考如何克服自己的懒惰等等。

这些决策涉及到资源分配、风险评估和目标设定等方面。

对于管理者而言，他们需要学会正确地评估当前形势，并选择最佳的行动方案。

当然，在做出决策时，管理者应该保持冷静和客观，不被个人情绪或利益所左右，以跳出狭隘的思维框架，从整体和长远的角度来考虑问题。

此外，团队建设是一种能力，也是管理中的一项重要工作。

在《西游记》中，唐僧师徒四人共同克服了无数的困难和考验，如妖魔鬼怪、天灾人祸等等。

他们相互支持，相互鼓励，也包容对方的不足，共同努力实现目标。

在管理实践中，团队建设也是至关重要的。

管理者需要懂得如何培养和发挥每个团队成员的优势，同时将各个成员的能力和意愿有效地整合起来，形成一个高效的团队。

关键在于建立积极的团队文化，提供相应的激励和支持，以及定期的反馈和沟通。

最后，人力资源管理对于组织的发展也起着决定性的作用。

在《西游记》中，唐僧的使命需要招募一支强大的团队，以护送自己安全地到达西天。

团队成员人才各异，有不同的技能和背景，但他们心向同一目标，各司其职，相互协作。

从《西游记》领悟成功团队和精益管理的四大要素【标杆精益】全文总计2205字，需阅读6分钟，以下为正文：《西游记》是国人家喻户晓、耳熟能详的古典文学名著，叙说唐三藏发愿赴西天取经，在徒弟孙悟空、猪八戒、沙悟净的护送、陪同下，克服九九八十一道难关，终于圆满完成取经任务返回中土的故事。

从现代管理学的观点来看，《西游记》故事本身就是一个非常经典的“目标管理”项目。

目标具体清楚──赴西天取经，而唐三藏、孙悟空、猪八戒、沙悟净则是项目团队的当然成员。

《西游记》也是一个展现“团队力”的绝佳范例，每位成员个性鲜明、各具天赋异秉，在取经旅程中，各自扮演不同的角色，发挥互补功能。

唐三藏是西天取经的灵魂人物，也是团队的精神领袖。

他具有强烈的愿景与使命感，即使困难重重，历经万难仍不改初衷，人格特质具持续力、挑战性与慈悲为怀的共感性与 EQ。

而武功高强、机智过人的孙悟空，每每在大难关头，发挥创意、化险为夷，显示其高度的行动力、思考力、独立性及革新力，但却个性冲动，显示 EQ 及慎重力不足。

猪八戒则好逸恶劳，说得多做得少，优点是个性热情亲善，具高度共感性、柔软性，但独立性及挑战性低，易受诱惑与煽动。

沙悟净是团队里默默奉献的人物，谨守本分，虽欠缺挑战与创意的胆识，但持续性、柔软度及 EQ皆佳，在紧要关头常发挥冷静、沉着的稳定力量。

若以现代企业组织来比喻，唐僧具有坚定的理想与信念，是企业的董事长；孙悟空打先锋、执行力强，是总经理；猪八戒看似一无似处，却是组织里活化气氛的公关人才；沙悟净则是忠实可靠的后勤型人员。

师徒 4 人携手合作，才能打造传颂至今的成功团队。

一个团队的成功，靠的不是个人英雄，而是团队力。

而团队的组成，需要结合不同职能的优秀人才，才足以发挥相乘、互补的作用。

以《西游记》来说，唐僧师徒至少展现了成功团队的 4 大特色：1、有共同的目标与愿景──“西天取经”：组织因有共同的目标愿景，才能凝聚志同道合的人才。

2、应变力：不论是打退老虎精、收服红孩儿、巧智借芭蕉扇等九九八十一道难关，关关各有不同的难题与考验，无论是武艺的拼战，还是人性的斗智与试炼，在在挑战师徒的应变力。

从管理学角度分析西游记1、战略管理：西天取经。

2、信念：不达目的誓不休。

3、知人善任：急先锋孙猴子；贴身侍卫沙僧；游兵八戒。

4、团队精神：不离不弃。

5、高尚品德：一心向佛。

1.1〓唐僧——现代企业的老总，依据现代企业管理，他所处的地位属于战略管理层次，该层次的管理只管方针大略——组织的目标方向。

1.2〓孙悟空——现代企业的执行经理，属于中层管理，中层管理的职责就是实现上级及组织的目标，其执行力的要求非常强。

1.3〓猪八戒——现代企业的基层管理者，基层管理理应按照上级的指示做事。

1.4〓沙和尚——具体办事人员，这种角色必须老老实实做事，恪尽职守。

"管理"产生并作用于一个团体，人们常说一个团队需要核心骨，那么我想正是因为这个"核心骨"能够很好的管理,组织并且引领整个团队，不然团队将会是散乱没有凝聚力和竞争力的。

四大名著之一的西游记讲述了师徒四人西天取经的故事，师徒四人之所以能够成功取到真经，这定与师父唐僧的管理是分不开的。

首先介绍唐僧，唐僧作为一个领导者具有以下的优良品质1、“崇高信念”第一个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“崇高信念”。

唐僧在自己的崇高信念面前，丢掉性命都不会眨眼，而孙悟空就不会了，他能力很强，但是他没有坚定不移的信念，多次打退堂鼓。

没有信念的人，就不能给别人以信心，就不能给别人以动力，遇到困难就容易退缩，领导者都胆怯了，退缩了，团队就会散掉；而信念不够崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都让别人离你而去。

我们对比一下水浒里的宋江，一个没有崇高信念的人，最后被招安了，他的最高理想就是这样，所以他就葬送了他的团队。

就像最近的三星集团中国区的公司，他本来是要做中国人民喜爱的企业的，但是他没有做到这一点，所以现在的下场大家是有目共睹的2.“无能”也是一种领导者的财富第二个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“无能”。

“无能”也是一种领导者的财富！唐僧那么无能，于是他就会欣赏有本事的人，能够包容能人们的其他缺点，才能找到三个有本事的徒弟来保护自己。

用管理学的视角谈谈《西游记》的故事吴承恩写的《西游记》，本意是为了刻画孙悟空这样一个神通广大、聪明叛逆的人物形象，他却不会想到在无意之中给后世的人们留下一个很好的管理学案例。

今天我就以管理学的视角来审视一下这个故事。

自己想想也挺有意思，于是开一个专题，希望能有抛砖引玉的效果，大家有兴趣的可以把自己的想法写下来。

董事会——如来佛、观音菩萨……他们提出了战略目标，成立了西游公司；总裁（CEO）——唐僧，最大的特点是服从董事会管理，有着坚定的信念；招聘：因为是骨干员工，招聘的权利不完全在CEO 手中，董事会参与招聘，从这一角度来说唐总这三个弟子不应该视为普通员工管理，至少也是中层以上；西游公司没有绩效考核，从电视中看到的情况是干多干少一个样，孙悟空没有比猪八戒和沙和尚多得一些奖励，完全是靠他们的主动性来工作，应该说是精神激励做得比较好（出家人的物质奖励肯定多不了），对孙悟空更多是惩罚式的管理，这个不符合现代企业管理的特点，而对猪八戒和沙和尚的管理暂时没看到有什么特点。

用我们现在的说法，孙悟空是这个团队里当之无愧的核心员工，承担了取经过程中的重要任务，而且可以说没有他可能就无法取回真经。

而且老孙的人脉也非常广，当自己不能完成任务的时候会去天上找朋友帮忙，应该说无论智商还是情商都很高，但是就是爱美被唐总套上一顶帽子，从此就身不由己了。

可见唐僧深知对孙悟空的管理，对于老孙来说，成佛没有太大的吸引力，也没有物质激励，要管住这样的员工，就得下狠招。

沙和尚是一个老实人，有人说他适合做人力资源总监。

其实我认为他是整个过程中最深藏不露的人，城府极深。

有人说，沙和尚是取经途中最没用的人，之前有看过一个讨论题，如果要在唐僧团队里炒掉一个人你会炒谁，当时很多人都选择了沙和尚，除了在流沙河一场戏里起到主要作用外，其他的时候也没见着他做出什么贡献，但是企业就是需要一个这样的人。

新的劳动合同法马上就要实施了，工会的作用也越来越大了，不妨让沙和尚去当个工会主_席什么的，符合他老好人的形象，而且他也容易取得职工的信任，最重要的是沙和尚很听老板的话。

《西游记》五大启示《西游记》这部家喻户晓的电视剧相信大家都看过，沉着冷静的唐僧，能力超强的孙悟空，古灵精怪的猪八戒，老实巴交的沙和尚，看到他们不知道你最想说的是什么？在娱乐了身心同时你是否也能悟出一二，如果你悟出了一些道理有没有用到你的生活工作当中呢？下面就《西游记》我谈一些自己的感想，希望对你有所帮助。

第一：带领团队靠信念而不是能力；通过观察你可以看到，唐僧的能力并不强，而且在有些人想来唐僧真没什么！但是你可要明白唐僧拥有很多领导没有的东西，那就是“信念”。

相信是什么？相信就是对目前发生的，看到的摸得着的东西相信它的存在；而信念就是对还没有发生或者即将发生的行为你相信他一定会发生。

在唐僧眼里永远有一个信念在激励着他就是去的真经而且一定要，必须要。

一个领导人并不只是有能力就足够了，能力只会让你在短时间内得到一些效益，但是要想长期的稳固自己的团队就只有靠信念了。

一个团队并不是指领导人在里面永远是能力最强的，如果你有这种想法就是大错特错了。

唐僧无论遇到多大的困难险阻他都始终相信能取得真经，而且从未放弃，像猪八戒一遇到困难就想回到高老庄，但是因为唐僧的信念一直趋使他走到了最后。

在现实工作中，你只有相信你的行业，你选择的事业一定会达到你想要的高度，在你眼里永远有一副画面，那是属于公司的未来，也属于员工的，三年后的、五年后的或者十年后的？只有你永远为自己的团队树立梦想，无论遇到什么都告诉他们那么他们就会从开始的跟从变成后来的相信，再到最后的信念，那么团队的士气自然就会增长，这就是团队，团队并不是几个人组织在一起做事情，团队里的每个人都是独立的，但是却拥有公共的目标！第二：拥抱挑战，磨难也是一种财富；现在大部分人都在做着一个梦就是天上掉馅饼的梦。

也许大部人都明白做任何事请都有困难，可是真正在做事能战胜它的确是很少。

所以成功的人都说之所以成功是因为有一迎击挑战和困难的心，成功人真正的成功就是克服众多困难。

唐僧西天取经一共遇到了九九八十一难，无论在什么境况下，他都从来没有退缩，所以无论你从事的什么行业，也无论别人说这个行业多么的好，多么的有潜力，如果你不能拥抱挑战和磨难再好的东西也和你没关系，当你走过来，一切都是财富。

从管理学的角度分析西游记总结.docx从管理学的角度分析《西游记》引言《西游记》，又名《孙悟空传》，是中国古典四大名著之一，由明代作家吴承恩所著。

本书不仅是一部神话小说，也蕴含了丰富的管理学思想。

本文将从管理学的角度对《西游记》进行分析和总结。

第一部分：《西游记》团队构建与管理1. 团队组成描述唐僧师徒四人的团队构成及其各自特点。

2. 团队目标分析取经作为团队共同目标的重要性。

3. 角色定位探讨唐僧作为领导者，孙悟空、猪八戒、沙僧作为团队成员的角色定位。

第二部分：领导力与团队协作1. 唐僧的领导风格分析唐僧的领导方式及其对团队的影响。

2. 孙悟空的执行力探讨孙悟空的能力和执行力在团队中的作用。

3. 团队协作与冲突解决分析团队成员间的协作和冲突解决机制。

第三部分：目标管理与执行力1. 目标设定讨论《西游记》中目标设定的重要性和方法。

2. 执行力的重要性分析孙悟空在实现目标过程中的执行力。

3. 目标与执行力的结合探讨如何将目标设定与团队执行力有效结合。

第四部分：变革管理与创新思维1. 变革的必要性分析《西游记》中变革的必要性和紧迫性。

2. 创新思维的体现探讨孙悟空等人物展现的创新思维。

3. 变革管理的实践分析唐僧师徒在面对困难和挑战时的变革管理实践。

第五部分：人力资源管理与激励机制1. 人才选拔与使用分析唐僧师徒的选拔过程及其在团队中的作用。

2. 激励与奖励探讨《西游记》中的激励机制和奖励制度。

3. 绩效评估分析如何对团队成员的表现进行评估和反馈。

第六部分：文化建设与团队凝聚力1. 团队文化的重要性讨论团队文化在《西游记》中的作用。

2. 凝聚力的培养分析如何通过文化建设增强团队凝聚力。

3. 价值观的统一探讨团队价值观的统一对团队成功的影响。

结语《西游记》不仅是一部文学巨著，更是一部蕴含深刻管理学原理的宝典。

通过从管理学角度的分析，我们可以从中汲取团队管理、领导力、目标设定、变革管理等多方面的智慧，为现代管理实践提供启示。

《西游记》中的管理学思想分析《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，是中国文化的集中代表。

这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，有坚定的毅力；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。

但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。

（一）唐僧如何领导整个团队:德者居上。

唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。

要说降妖伏魔，他没有这个本事，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有三大领导素质：(1) 首先，目标明确、勇往直前.(2) 其次，手握紧箍，以权制人.(3)第三，以情感人，以德化人.（二）如何控制能力强的悟空:能者居前:孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人，孙悟空有个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重感情，懂得知恩图报，是个非常优秀的人才。

但这样的人才如何才能留住他，如何提升他的忠诚度，这要靠领导艺术.（三）唐僧团队的精髓:德者居上:对于大企业的领导人来说，要有意识地淡化自己的专业才能，用人为能，攻心为上。

中国企业里缺少猪八戒这样的新型智者-----好吃懒做的人爱动脑子。

说猪八戒是智者，还不仅因此，关键是以下两条理由：一、猪八戒之所以需要“八戒”，因为他从不掩饰自己的个人要求和欲望，对自己的权益十分重视，是一个自由主义的特立独行的猪。

他不会头脑发热，不会被“普渡众生”这样鲜明的公共理想所煽动，他认为成佛远不如做高老庄的女婿潇洒，他的理念立场基于个体生命真实感觉，没有专心取悦于唐僧的动机；二、他从不忽视自己言论自由的权利，取经路上议论风生，而且多是反对意见----这是关键的关键。

能者居前：孙悟空是受控的能量。

孙悟空是优秀的职业经理人，他的才能吴承恩先生已作完整的表述。

需要关注的是他和唐僧（总经理）以及观音（执行董事，资方代表）的信用关系。

从管理学的角度分析西游记总结————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：从管理学角度分析西游记1、战略管理：西天取经。

2、信念：不达目的誓不休。

3、知人善任：急先锋孙猴子；贴身侍卫沙僧；游兵八戒。

4、团队精神：不离不弃。

5、高尚品德：一心向佛。

1.1〓唐僧——现代企业的老总，依据现代企业管理，他所处的地位属于战略管理层次，该层次的管理只管方针大略——组织的目标方向。

1.2〓孙悟空——现代企业的执行经理，属于中层管理，中层管理的职责就是实现上级及组织的目标，其执行力的要求非常强。

1.3〓猪八戒——现代企业的基层管理者，基层管理理应按照上级的指示做事。

1.4〓沙和尚——具体办事人员，这种角色必须老老实实做事，恪尽职守。

"管理"产生并作用于一个团体，人们常说一个团队需要核心骨，那么我想正是因为这个"核心骨"能够很好的管理,组织并且引领整个团队，不然团队将会是散乱没有凝聚力和竞争力的。

四大名著之一的西游记讲述了师徒四人西天取经的故事，师徒四人之所以能够成功取到真经，这定与师父唐僧的管理是分不开的。

首先介绍唐僧，唐僧作为一个领导者具有以下的优良品质1、“崇高信念”第一个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“崇高信念”。

唐僧在自己的崇高信念面前，丢掉性命都不会眨眼，而孙悟空就不会了，他能力很强，但是他没有坚定不移的信念，多次打退堂鼓。

没有信念的人，就不能给别人以信心，就不能给别人以动力，遇到困难就容易退缩，领导者都胆怯了，退缩了，团队就会散掉；而信念不够崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都让别人离你而去。

我们对比一下水浒里的宋江，一个没有崇高信念的人，最后被招安了，他的最高理想就是这样，所以他就葬送了他的团队。

就像最近的三星集团中国区的公司，他本来是要做中国人民喜爱的企业的，但是他没有做到这一点，所以现在的下场大家是有目共睹的2.“无能”也是一种领导者的财富第二个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“无能”。

西方文化视野下的《西游记》分析管理1战略管理：向西方学习。

2信念：没有达到目标。

三。

知人善任：先锋孙厚子；沙溢曾，保镖；游兵八戒。

4团队精神：永不放弃。

5高尚的品德：一心佛。

1.1〓现代企业的老板唐僧企业管理，他的位置它属于战略管理层面，属于战略管理层面这一级别只关注总体政策——目标和目标组织的方向。

1.2〓孙悟空——现代企业的执行经理，属于中层管理人员，中层管理的核心管理责任是实现上级和上级的目标组织，执行力很强。

〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓按照你的指示做事。

〓沙僧——具体人员，这种角色必须是诚实和认真的尽你的职责。

“管理”产生并作用于一个群体。

人们常说一个团队需要一个核心，所以我想正是因为这根“核心骨”可以，组织和领导整个团队，否则，队伍就会分散，没有凝聚力和凝聚力竞争力。

《西游记》本文讲述了四位大师和弟子我们可以从西方学习佛经。

为什么四个师父和弟子都能成功地学习佛经那个丁学良离不开唐僧大师的管理。

弗斯特介绍唐僧，唐僧为领袖它具有以下优良品质1."“崇高的信仰”唐僧第一件事，孙悟空没有“崇高的信仰”。

唐和尚独自一人在他崇高的信仰面前，如果失去了理智，他是不会眨眼的生活，而孙悟空不会。

他没有能力他很坚强，但没有坚定的信念。

他退后了很多次。

没有信仰的人将受到惩罚如果你不能给别人信心，你就不能给别人信心动机。

如果你遇到困难，你很容易撤退和铅如果你胆小退缩，队伍就会四散；如果你胆小退缩不够高尚，你就会自私李的信仰，相信有钱一点是安全的，让别人离开你。

我们来比较一下《水浒传》宋江，一个没有崇高信仰的人，终于被录用了他的最高理想实现了，这就是为什么他毁了他的球队。

就像最近的三星集团在中国是的，他应该是一个深受中国人民喜爱的企业，但不是他干的，placeIt's obvious to all that the present situation has come to an end 2."Incompetence" is also a kind of wealth of leadersThe second thing, Tang monk has, but the monkey king does not have is "incompetence". Incompetence is also a problemA wealth of leaders! Tang monk is so incompetent, so he will appreciate people with ability and abilityOnly by tolerating people's other shortcomings can we find three capable apprentices to protect ourselves. asIf the Tang Monk had great powers, the monkey king would not want to follow him. It was precisely because the Tang monk was incompetent that he could not follow himThe monkey king has a place to play, which makes him fully realizehis value.让我们来看看强大的孙悟空。

论西游记中的管理学大家都看过《西游记》，其实西游记是个很好的管理学案例，比如，一开始订立了去西天取经，这就是一个战略目标，这是决策层按照当下环境制定的战略方针。

又《西游记》中的唐僧四人组，就很好表现管理学中领导与组织。

比如收服各个徒弟，其实就是员工招聘进程。

又如最后都称佛，这很像是员工的鼓励。

这里，就《西游记》师徒四人讲述一下管理学。

一、为何唐僧是领导唐僧是一个目标坚定、道德高贵的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。

要说降妖伏魔，他没有这个本领，但为何他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有四大领导素质：首先，目标明确、勇往直前唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。

其次，手握紧箍，以权制人。

若是唐僧没有紧箍咒，估量早被孙悟空一棒打死，或使唤不动他。

这也是一个领导的必备技术，必然要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。

第三，以情动人，以德化人最初的时候，孙悟空并非尊重唐僧，老感觉这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，可是在历经艰险后，唐僧的执着、仁慈和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心踏地保护唐僧。

作为一个团队领导，情感管理也是超级重要的，尤其在中国文化的大背景下。

中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大。

二如何控制悟空这种人材先介绍一下，孙悟空有个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重情感，知道知恩图报，是个超级优秀的人材。

这样的人往往不甘人下，或直逼领导位子，或很容易另起炉灶。

但这样的人材如何才能留住他，如何提升他的忠诚度，这要靠领导艺术，靠企业的文化。

在《西游记》中，孙悟空被唐僧赶走过两次，第一次是方才熟悉不久，孙悟空打死了几个强盗，受到唐僧训斥，结果孙悟空一生气，自己走了第二次被赶走是三打白骨精后，唐僧决意不能留他，悟空无奈，只好离去，一听说师傅有难，马上不记前嫌，从头回到团队中去，唐僧用什么方式让孙悟空这么死心踏地首先得有规矩，得有紧箍咒。

《西游记》中体现的管理学原理班级财管1003班姓名隋媛学号20101650 《西游记》是我们都熟悉的四大名著之一，而且我们知道这是一个非常成功的案例，因为他们最终取得取经的胜利，而在取经的过程中困难重重，且不是一人，知其中便涉及好多的管理学知识，来保证取经的成功。

我们先来不管别的，看是否能讨论出谁更重要。

一、唐僧是师傅，而且是当朝皇帝李世民的御弟，还是活佛转世，他应该是一个总的领导者，他决定了队伍的走向，就像我们现在的领导，他所表现出的形象是毫无能力，化缘是靠徒弟，如果被妖精抓走则是靠徒弟想尽办法去救，如果取西经路上只有他一个肯定早就在路上被妖精吃了，这样看来唐僧应该是最不重要的，其实不然，我们来看，一个团队最重要的是什么？是价值观，是目标！唐僧纵有万般不是，但是作为领导，他却牢牢抓住了最核心的东西。

唯有唐僧坚定的价值观和目标才是团队最核心的东西，目标为每个成员指出了努力的方向，而价值观则是每个成员行为做事的准则，则两样东西根本上保证了整个队伍最后到达西天。

再看他对土地的管理方面，其实他也有幸运的地方，因为他先收的徒弟是孙悟空，然后靠孙悟空来帮他收服和管理剩下的徒弟。

我们再回过头来看他收孙悟空的过程。

开始时，孙悟空让唐僧去山顶把条幅接了即可，看似简单，却在过程中经历艰险，孙悟空看到师傅这样便很受感动，自然对这个师傅死心塌地。

后来，孙悟空打死了一只老虎，唐僧本着佛家不杀生的原则教训孙悟空，但却用虎皮给孙悟空做了衣服，这就叫打人一巴掌再给人一甜枣吃，但这也让孙悟空对唐僧更忠心。

但孙悟空野性强，能力高，他便在观音那得了紧箍咒，这边管制住了孙悟空。

而孙悟空的实力绝对能管理猪八戒和沙僧，这便减轻了他的任务。

整个队伍就像我们现在的公司，董事长、高层领导、中层领导等一级级的管理，既可以减轻各自任务，还可以提高工作效率，这边是在唐僧身上实现的科学管理，比较成功的管理。

二、孙悟空，大徒弟，因大闹天宫被压到五指山下，后在唐僧的帮助下从五指山下出来，它在整个队伍中可以说是最有能力的，只要有妖怪，不是他打败，就算他不能打败，找天上神仙帮忙什么。