质量保证体系框架

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远程教育教学质量保证体系框架探讨

［参考文献］
［１］刘序明，杨小勤．现代远程教育的几个要素［Ｊ］．中国电化教育，１９９９，（５）．
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［３］陈，陈丽，殷丙山．远程教育质量保证的系统观与评价方法［Ｊ］．中国电化教育，２００２，（１２）：５５－５９．
统进一步划分为课程和学生两个子系统。课程子系统处理和课程开发有关的运行活动，主要包括多种媒体课程教学材料的设计、开发、制作、发行和接收。此外，还应包含管理子系统和后勤子系统来进行决策管理和资源管理。
二、远程教育的系统结构远程教育系统是一种开放的社会系统。“开放系统 ”是指与外界环境交换各种物质、能量和信息的系统。远程教育系统要同其所在的社会交换人员、资源和信息。在开放的社会系统中，必有一个特殊的子系统，称为“运行子系统 ”。运行子系统的主要功能是通过有目的、有组织的 “运行活动 ”，将社会环境对系统的投入进行加工、改造和构建，转换成合乎目标的产出反馈给社会环境。正是这些运行活动确定了开放社会系统的性质，使该种系统区别于其他系统。远程教育系统，就像所有教育系统一样，这个核心的运行子系统正是“教与学（教学）子系统”。有鉴于远程教育系统的特点，通常将远程教育系统的运行（教与学）子系
图２远程教育教学质量保证体系模型
它在远程教育教学管理中应用的意义有：识别学生、社会需求，根据培养目标所确定的教学质量目标通过各过程的应用提供教育教学服务，可视为一个大过程。基于过程方法，为满足学生、社会的需求提供教育教学服务的学校活动可以有四个过程构成：教学实施过程，管理活动过程（质量目标与管理职责），资源管理过程，教学监控、分析和改进过程。这四个过程存在着相互作用。管理活动过程要求学校的最高管理者对学生、社会做出满足其要求和进行持续改进的承诺，组织策划和提供为达到培养目标所需要的资源，并通过资源管理过程，提供管理所需的人力资源、设施和与实现远程教育教学质量目标要求相适应的工作环境，作为对教学实施过程的保障。监控、分析和改进过程则通过对教学实施过程的控制，为质量保证体系的持续改进提供支持。所有这些过程都可以依据实际情况分为大量的子过程。如教学实施过程是由教学设计、入学测试与教育、面授辅导、学生自主学习、实践教学、素质教育、教学支持服务、考核与考试等一系列子过程构成的。教学实施过程的输入以学生、社会的要求为主，学校要以此作为教学设计、开发的依据，通过教育教学的各个过程，最终输出教育教学服务给学生、社会。而在学校内部对教学过程进行测量和分析，在学校外部获取社会对教育教学服务满意程度的信息进行分析，将有利于学校的质量保证体系得到持续改进。远程教育教学质量保证体系的系统结构在远程教育教学质量保证体系模型的四个子系统中，质量目标和管理职责系统、教学实施过程系统、教学资源系统应

设计质量管理和质量保证措施

设计质量管理和质量保证措施在当今竞争激烈的市场环境中，质量管理和质量保证显得尤为重要。

企业想要在这个市场中立足，就必须重视产品和服务的质量。

因此，设计出一套科学有效的质量管理和保证措施，不仅可以提升产品质量，还能增强客户的信任感。

下面我们就来聊聊如何进行质量管理和质量保证。

一、质量管理的基本框架1.1 质量方针与目标首先，企业要制定明确的质量方针和目标。

这是质量管理的基础，就像建筑的地基一样，必须扎实稳固。

质量方针要简明扼要，能够传达企业对质量的承诺。

比如，某家制造公司可能会制定一个目标：“我们的产品要在市场上达到零缺陷。

”这样的目标不仅明确，还给员工指明了努力的方向。

1.2 组织结构与责任分配接下来，企业需要建立一个适合的组织结构，明确各个部门和员工在质量管理中的责任。

比如，生产部门要负责产品的制造质量，质检部门要进行严格的质量检测。

而管理层则要定期检查质量管理的实施情况，确保每个人都在自己的岗位上尽职尽责。

二、质量保证措施2.1 过程控制质量保证的第一步是过程控制。

这意味着在产品制造的每一个环节，都要有相应的控制措施。

举个例子，在汽车生产过程中，焊接和喷漆环节就需要有严格的标准和检查流程。

任何一个环节出现问题，都可能导致最终产品的质量下降。

因此，过程中的每一步都需要记录和监控，以确保没有遗漏。

2.2 检测与审核除了过程控制，定期的检测与审核也至关重要。

企业可以设立内部审计小组，定期对生产过程和质量管理体系进行审查。

这不仅能够及时发现问题，还能为改进提供依据。

例如，如果发现某个生产线的缺陷率在上升，审计小组就可以深入分析原因，帮助企业找出并解决潜在的问题。

2.3 客户反馈机制另一个重要的质量保证措施是建立客户反馈机制。

客户的反馈是企业改进的重要依据，企业应当重视每一个客户的声音。

比如，一些公司在产品包装中附上反馈表，鼓励客户提出意见和建议。

定期整理这些反馈，不仅能帮助企业发现产品的不足，还能增强客户的参与感，让他们感受到企业对质量的重视。

质量管理体系基础知识

质量管理体系基础知识质量管理体系是一个组织所建立、实施、维护和改进的一系列相互关联和相互影响的活动，旨在保证产品或服务的质量达到或超越顾客的期望和要求。

在质量管理体系的基础知识中，包括质量管理原理、质量管理体系框架、质量目标的设定以及重要的质量管理工具和技术等方面。

一、质量管理原理质量管理原理是指质量管理体系的理论基础，它是制定和实施质量管理体系的指导原则。

其中，最重要的原理包括顾客导向原理、领导作用原理、全员参与原理、过程管理原理以及持续改进原理。

1. 顾客导向原理顾客导向是质量管理的核心，意味着组织应该始终以顾客的期望和要求为导向，不断提高产品或服务的质量，实现顾客满意。

2. 领导作用原理领导在质量管理体系中起到推动和引领作用，他们应该以身作则，树立正确的质量管理观念，并为质量管理提供资源和支持。

3. 全员参与原理质量管理是全员的责任，每个员工都应该参与到质量管理中，意识到自己的工作对产品或服务质量的重要性，并积极改进自己的工作。

4. 过程管理原理质量管理体系应该基于过程管理，通过明确和优化各个工作流程，实现更高效、更稳定的质量控制。

5. 持续改进原理持续改进是质量管理的目标之一，组织应该不断寻找问题和风险，并采取措施进行改进，以提高整体质量水平。

二、质量管理体系框架质量管理体系框架是构建和管理质量管理体系的基本框架，包括国际标准化组织（ISO）的质量管理体系标准ISO 9001和行业特定的标准。

ISO 9001是国际上最广泛应用的质量管理体系标准，它提供了一个通用框架，帮助组织建立和改进质量管理体系。

ISO 9001包括一系列要求，涵盖质量管理的各个方面，如质量目标设定、资源管理、过程管理、监控和测量，以及持续改进等。

在行业特定的标准中，如汽车行业的IATF 16949、医疗器械行业的ISO 13485等，都根据行业的特点对质量管理体系进行了更加详细和具体的规定。

三、质量目标的设定质量目标是组织为了实现业务目标和顾客需求而设定的质量方面的目标。

关于安全质量管理体系框架图.doc

质量保证体系框图质量目标：达到省、部优，争创国优，完全满足轨道交通创优规划要求；工程一次验收合格率达到 100%；单位工程优良率达到 95%以上。

质量领导小组：项目经理、副经理、总工、部室负责人，工区主任、主管工程师、工班长。

思想保证施工与技术保证体系提高质量意识质量检查保证体系材工单分料序位部工、材质工工序构单分料量程程质件位部工、保质质量、工工序构证量量检设程程质件体检检验备质质量、系验验检量量检设验制检检验备度验验检化验开展QC工程质量检验小组管理全员调查活工程质量评定动改进工作质量达到目的制组度织保保证证体体系系每月的工底不质程终组定量技质织期教术量工进育部评程行，定比质质并期量量组开大评织展检定有考查分核针析对会性及月保证质量目标，让业主满意安全保证体系框图项目经理安全生产委员会安全教育安全管理安全活动安全监督习质制制制定周安安制日安特定定定期全安度措重按量一全常全殊安安安或文全执三安安无施点不安操工全全全不明总行执部全全事放文全作种生保奖定日故施结情行位过教培培产证罚期工整况情防件活活分育训训制措标检竞改检况范学动动析度施准查赛查检检事查查故安全目标是：1、无汽车、装载机等行车事故；2、无人身重伤及以上事故，年负轻伤率控制在 6‰以内；3、无机械设备大事故；4、无等级火警事故。

安全生产委员会：施工安全保障组织机构项目经理副经理总工程师书记安保部长（曾善福）财务部长经合部长工程部长设备物资部长综合部部长安施测监地爆物检工控质破设调技量预测资组测备度术组报量室组量组主组组组组主长组长任组长长组组任）长长长专职安全员各班组安全员开立喷砼装空机钢综电挖拱浆工运压修筋合工班班班班班班班班班班施工安全检查、控制程序图检查工作内容安全保证体系组安安自织全全检机目管制构标理度安全日常检查检检检检检检检检查检查检查查检查查查查安查预查防安查安安安安全日防安护全安全全全全奖常安全用制全工会法制罚安全目品度宣作议规度条全事标使落传报记配落例活故规用实工表录备实执动措划情情作上行施况况报安全工作总结制订纠正或预防措施。

安全保证体系框架图以及措施

施工组织机构框图安全目标和安全保证体系及措施本工程项目施工将严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路工程施工安全技术规程》等工程建设安全生产有关规定以及《江罗高速安全管理办法》，规范管理，强基达标，创建安全标准化工地。

1.安全目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，以“安全为了生产、生产必须安全”为指导,落实“管生产必须管安全、项目经理是安全第一负责人”的原则，严格按照安全技术操作规程和安全规则组织施工。

做好安全生产，创造良好的施工生产环境。

针对各分部分项工程分别制定详细安全措施。

安全管理各项指标确保达到上级“安全标准工地”标准。

安全目标如下：重伤率控制在0.5‰以内，轻伤率控制在5‰以内；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故、机械设备、中毒事故;2.安全施工原则2.1.安全施工原则坚持“安全第一，预防为主,综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“管生产必须管安全”、“只要有人在的地方就有人管安全”的理念，加强安全生产宣传教育，建立健全各项安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织、有计划地开展安全生产活动。

遵章守法，提高职工的安全素质，改善职工的工作条件，给家庭、社会创造更多的安宁、和谐。

2.2.施工安全管理重点临建及施工期间，各种机械设备多，设备的安全使用是安全工作的重点，施工用电是安全管理的另一项重点内容。

安全管理工作要紧紧围绕上述内容狠抓落实，同时不能放松和忽视其它事故易发点的监控，确保安全目标的实现。

3.安全保证体系及组织机构3.1.安全保证体系按照GB/T28000-2001职业健康安全管理体系标准的要求建立本项目安全生产保证体系。

贯彻落实国家，交通部及地方相关安全生产和劳动保护法律、法规，接受安全监督部门及业主的监督检查。

逐级签订安全目标管理责任书，使各级人员明确自己的岗位安全职责，达到全员参加，全面管理的目的。

落实安全生产责任制和“一岗双责”制，从项目经理到生产工人的安全管理系统，必须做到纵向到底，一环不漏；各职能部门和人员的安全生产责任制横向到边，人人有责。

质量保证体系编写依据-概述说明以及解释

质量保证体系编写依据-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分主要介绍了质量保证体系编写的背景和意义。

随着市场竞争的日益激烈，企业在追求产品质量和客户满意度方面愈加重视。

质量保证体系作为一个系统性的管理工具，能够帮助企业建立和维护高质量的产品和服务。

本文将从质量保证体系的定义、重要性、编写原则和步骤等方面进行详细阐述，旨在帮助读者了解如何建立一个有效的质量保证体系，提升企业的竞争力和市场地位。

文章结构部分的内容如下：1.2 文章结构本文主要分为三个部分，分别是引言、正文和结论。

在引言部分，将会对质量保证体系编写依据的内容进行概述，介绍本文的结构和目的。

在正文部分，将会详细介绍质量保证体系的定义和重要性，以及质量保证体系的编写原则和编写步骤。

最后，在结论部分，将对全文进行总结，探讨质量保证体系的实践意义，并展望质量保证体系的未来发展方向。

通过这三个部分的对应，读者可以清晰地了解本文的逻辑结构和主要内容，从而更好地理解质量保证体系的编写依据。

1.3 目的：在编写质量保证体系时，明确目的是十分必要的。

目的是为了确保组织在生产过程中的产品或服务达到预期质量水平，提高客户满意度和信任度，降低质量风险和成本，增强竞争力。

通过建立和实施质量保证体系，组织可以更好地管理和控制质量，及时发现和纠正问题，提高生产效率和产品品质。

质量保证体系的建立不仅仅是为了达到法律法规的要求，更重要的是为了持续改进和持续发展。

因此，编写质量保证体系的目的是为了确保组织在运作过程中始终保持高质量水平，有效管理相关资源，提升客户满意度和市场竞争力，实现可持续发展目标。

2.正文2.1 质量保证体系的定义和重要性质量保证体系是指企业为确保产品或服务质量而建立的一套组织制度和程序，通过规范化和标准化的方式，从而保证产品或服务的质量达到客户的需求和期望。

质量保证体系包括了一系列的质量管理活动，涵盖了产品设计、生产过程、售后服务等各个环节，以确保产品或服务符合质量标准和规范。

(完整版)安全保证体系框架图

安全保证体系框架图
质量保证体系框架图
施工组织机构框图
管理职责表
序号
岗位部门
管理职责
一
项目经理部
代表江西东龙建设集团有限公司对本工程实施组织、指挥、协调、监控与内外计价结算，处理一切与本工程相关的事务，全面组织、管理、实施本工程项目施工任务，对建设单位全面负责。
二
项目经理
受江西东龙集团有限公司委托，在有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面执行与此有关的事务。
负责项目施工生产调度指挥工作，发布和接受调度命令、通知，上报或接受调度报告，督促实施情况汇报。
2
安质部
负责本标段质量管理工作，组织编制质量管理办法、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划；配合监理工程师做好现场质量的监督检查。
组织编制本项目质量管理手册及相关程序文件，制定质量计划、项目创优规划和创优措施，并组织实施；负责质量管理体系文件的贯彻、实施，并进行监督检查。负责本工程环境保护和水土保持工作，协助征地拆迁工作，制定环保、水保规划与措施，并贯彻落实。负责本标段施工过程中的职业健康安全管理工作和文物保护工作。
5
物设部
根据工程特点及工程量完成设备物资采购和管理，制定本标段设备物资管理办法。联系厂家完成大型机械设备的操作与维修保养培训工作，检查、指导和考核各工区的物资采购和管理工作。负责本工程全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
根据业主的物资供应方案，积极配合做好“统一采购、集中配送”的物资采购工作，按时上报主要物资申请计划，按招标结果和配送中心的分配数量与中标厂商签订供货合同，在现场进行物资的验收、现场物资信息的反馈。确保施工生产需要。
芜湖市三山区幸福桥改造工程
安
全
质
量

质量管理体系与措施

质量管理体系与措施一、质量保证体系及目标1、ISO9002认证我公司是ISO9002《质量保证及质量管理体系》认证单位。

现公司内所有在施工程均按照ISO9002标准及我公司质量体系文件进行全过程、全方位的管理。

2、我公司的质量方针：全员精品意识，全过程科学管理，创建优质工程，提供优质服务，持续改进体系，追求顾客满意。

3、质量目标：本工程的质量标准为合格，我司质量目标为优良工程。

4、建立项目创优领导小组及职责（1）创优领导小组组长：项目经理职责：组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行安排、检查和总结。

（2）创优领导小组副组长：项目部技术负责人和项目副经理职责：参与工程整体创优策划，制定阶段创优实施目标，并组织和指导责任部门进行创优工作的实施，对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。

（3）创优领导小组成员：工程项目经理部管理人员及分包单位职责：负责相关创优工作的具体实施、总结与汇报。

（4）质量执行标准：施工技术、质量标准均按照相应的合格工程评审的标准进行施工和管理。

1）质量管理措施：①实行质量目标设计逐级分解到人。

②实行样板制，分项工程、新技术、新工艺、新材料、新设计，均须先做成样板，经验收达到标后方可组织展开施工。

③严格实行三检制制度。

认真执行工程质量挂牌制。

a施工阶段依据质量目标分解表。

b严格按质量检验评定标准的验评程序和方法组织分部分项工程质量的适时和定期检查并加强施工过程中的工艺纪律检查监督。

c严格对进场材料、构配件、成品或半成品的材证质量检查验收制度。

严禁使用不合格、不符合要求的材料。

建立建材使用可追溯制度，对不合格材料要处理到位、到底，不留末了事项，不留任何质量隐患。

2、质量管理原则（1）质量目标分解在工程开工前，将工程涉及的各分项工程进行目标分解，把总目标转化为一个个明确的、具体的、科学化的、系统化的分项目标，确定各级部门和人员的质量责任，开展全面的目标管理。

施工中加强过程控制，做到周密部署、精心施工，通过具体分项目标的实现，最终实现工程质量总目标。

质量保证体系及质量保证措施

质量保证体系及质量保证措施质量保证体系及质量保证措施：让你吃得放心，睡得安心一、质量保证体系的重要性在我们日常生活中，无论是吃饭、穿衣还是住房，我们都希望能够买到物美价廉的产品。

而这些产品的质量好坏，很大程度上取决于生产商是否建立了完善的质量保证体系。

那么，质量保证体系究竟是什么呢？简单来说，就是生产商为了确保产品质量，从原材料采购、生产工艺到成品出厂等各个环节，都采取了一系列的质量管理措施，以确保产品符合相关标准和消费者的需求。

有了质量保证体系，我们才能吃得放心，睡得安心。

二、质量保证体系的基本框架一个完整的质量保证体系通常包括以下几个方面：1. 质量方针和目标质量方针是企业对质量管理的总要求，是企业质量管理的灵魂。

质量目标则是企业为实现质量方针所制定的具体指标。

一个好的质量方针和目标，能够引导企业全体员工共同努力，确保产品质量。

2. 组织结构和职责分工质量保证体系需要有明确的组织结构和职责分工。

一般来说，企业会设立一个专门负责质量管理的部门，如质量部或者质保部。

这个部门需要与其他相关部门密切配合，共同推进质量管理工作。

3. 管理制度和流程管理制度是企业管理的基础，而流程则是管理的具体实施。

一个完善的质量保证体系，需要有一套行之有效的管理制度和流程，确保质量管理工作的顺利进行。

4. 人员培训和素质提升质量管理工作需要有一定的专业知识和技能。

因此，企业需要定期对员工进行培训，提高员工的质量管理水平。

企业还需要关注员工的职业发展，激发员工的工作积极性和创造力。

5. 内部审核和持续改进为了确保质量保证体系的有效运行，企业需要定期进行内部审核，发现问题并及时进行整改。

企业还需要不断地进行持续改进，以适应市场的变化和客户的需求。

三、质量保证措施的实际应用质量保证措施在我们的日常生活中无处不在，下面我们就来举几个例子：1. 在购买食品时，我们会关注产品的生产日期、保质期、生产厂家等信息。

这些信息都是质量保证措施的一部分，让我们在购买食品时能够更加明智。