管理提升活动第一阶段自我诊断总结报告

公司管理提升活动自我诊断报告根据集团公司关于开展管理提升活动实施方案的安排和要求，为全面提升公司的管理水平和工作绩效，建立切实高效的运营模式，适应公司从以成本为中心向以利润为中心转变公司化运营的需要。

公司结合自身实际，从生产、经营、分工、机制、管控手段等管理环节认真分析，查找薄弱环节和瓶颈问题，经2012年8月22日总经理办公扩大会充分讨论，形成诊断报告如下：一.生产技术方面（一）存在的问题和不足1.生产过程的管理和控制，有待进一步严格和细化。

2.设备维修和系统维护费用偏高。

3.重要环境因素和重大危险源多，有的硬件基础条件缺失，安全、环保压力大。

4.工段、班组之间沟通协调不够，团队配合、现场管理和班组建设有待进一步加强。

5.稳定提高产品质量，掌控影响产品品质的关键因素需取得突破。

6.掌握产品的差异化、开发适销对路产品工作应积极推进取得进展。

7.生产岗位缺员严重，部分工段人员年龄结构偏大、文化知识结构偏低，存在较为严重的断层现象，不仅不能满足岗位操作需要，而且给安全生产带来很大压力。

（二）改进措施和要求1.以严抓工艺指标控制为突破口，坚持在关键岗位糊聚合开展小指标竞赛，聚合进、出料实行“实名制”；进一步巩固技术改造成果，对单独液化、+5℃水、凉水塔水轮机、自动包装等技改项目，进行认真总结、持续改进。

进一步稳定产品质量,降低消耗。

产品质量国标合格率达到100%，内控指标合格率达到95%以上。

生产成本、消耗达到同行业先进水平,主要消耗指标：电石1.524t/t、动力电860kwh/t、蒸汽1.68t/t。

2.加强对设备和系统的巡回检查和日常维护，提高设备检修的预见性。

坚持关键设备维修实行“实名制”，在有力维护生产平稳的同时，进一步降低维修费用，年维修费比计划下降5-10%。

3.加强安全环保管理。

坚持关键装置、重点部位安全环保责任到人制度和领导联系点制度。

对乙炔发生器防爆，单体贮槽、聚合釜、液氨贮槽防泄漏，干燥风机噪音、电石破碎粉尘、含汞触媒和清釜水的处置要做到全方位、全程监控。

公司管理提升年工作总结一公司管理提升活动第一阶段分析检查报告一、对公司存在问题系统的分析（一）对存在问题的归纳总结对于以上各专项组诊断出来的问题，我们认为，不应该孤立的看待，不能头痛医头脚痛医脚，要看到问题和问题之间的联系：有的是相互制约，有的是互为因果，有的是一体两面。

通过系统地分析和梳理，总结归纳为三类问题：一是资金、资产周转效率低；二是项目盈利能力差；三是基础管理工作薄弱。

1.资金、资产周转效率低。

反应在企业财务报表上表现为应收账款、存货、资产负债率居高不下，净现金流为较大负数。

即使按照合同将应回未回的工程款全部回收，公司应收账款总额距离集团公司考核要求仍有较大的差距。

____项目盈利能力低，表现为项目平均利润率低，个别项目甚至亏损，与同行业平均利润率相比有较大差距。

3.基础管理工作薄弱具体表现为。

工期履约能力差，质量通病多，安全事故时有发生。

（二）问题产生原因的分析以上三类问题，是企业长期以来追求规模扩张的粗放式思维模式所造成的，溯其根源，主要有三方面原因：一是发展思路粗放。

在“二五”（____-____年）期间，集团整体发展基调是注重规模和速度，____年一公司抓住保障性住房代建机遇，企业营业规模迅速扩张，施工产值____年时间翻一番。

与此同时，一味追求做大、盲目崇拜规模的发展思路形成了营销揽活只追求产值，不注重合同质量；绩效考核只____产值利润，不____风险防范的粗放型管理模式，这不仅直接影响到企业的战略定位，更使企业在迅速发展过程中积累了巨大的风险和弊端。

从这一点分析，目前公司存在的问题，首要是发展思路问题，是方向和导向问题。

二是业务模式粗放。

业务模式包括“销售模式”和“采购模式”。

“销售模式”即合同模式，指“如何计价，如何结算，如何回款”等问题；“采购模式”是指分包和材料采购模式。

业务模式是企业运营的整体框架，业务模式粗放是我们管理粗放的源头所在。

从合同模式上来看，建筑行业目前通用合同条款是。

“管理提升年”自我诊断2013年是实施浙江舟山群岛新区规划的起步之年，也是集团公司全面实施“十二五”发展战略规划的关键之年，更是抢抓发展先机、推动发展转型的契机之年，搭建多元平台、推动转型升级、实现科学发展的任务十分繁重。

在这样的背景下，公司全面开展“管理提升年”活动，我也抓住这次活动的契机，认真开展自我剖析，对照检查，找到了自己身上存在的问题。

在这里，我作一次自我检查，请大家多给予帮助，提出宝贵意见，我深表感谢。

一、存在的主要问题⒈思想上仍存在“大锅饭”和“等靠要”等消极态度，对企业改革发展和市场经济竞争残酷性的认识不足，缺乏紧迫感，安于现状，不思上进，缺少进取精神和拼搏精神，当一天和尚撞一天钟，工作上按部就班，循规蹈矩，不求有功，但求无过，缺乏竞争意识。

⒉学习松劲，疏于“充电”。

自认为文凭取得了，已差不多了，放松学习，特别是对学习新的科学知识缺乏紧迫感、危机感，忽视给自己“充电”，加之工作一忙，就更不想学了，思想上有懒惰情绪，业务能力还不够过硬。

所掌握的理论知识和具备的工作水平，远远未达到施工管理工作的要求，在理论学习上还不够用心，运用理论去指导实际工作不够。

与本职业务有关的就学一点，与本职业务联系不紧的就不去学或者很少涉猎。

学习自觉性、积极性和主动性不足，存在实用主义，要用什么才去学什么，与工作关系密切的才学，与工作关系不大的少学。

学习停留一般化，学习专题不突出，针对性不强，不分层次，一般通读多，重点精读少，做读书笔记更少。

缺乏“挤”劲和“钻”劲，对理论学习浅尝辄止，不求甚解。

理论联系实际不够，学用脱节，运用理论指导实践的意识不强，没有充分把理论和实践紧密地联系起来。

3、工作方法跟不上时代要求。

一是仍然满足于上传下达的陈旧工作方法和思路。

二是组织能力和管理能力欠缺，导致工作往往达不到预期的效果。

三是工作协调能力有待改善，对一些牵涉到其他部门的工作未能主动协调办理。

四是有时处理事情不够冷静，显得不够成熟。

中国水电十局二分局葛达项目经理部管理提升活动诊断报告根据分局全面开展管理提升活动的要求，我项目部于2012年3月23日起全面启动管理提升活动。

按照管理提升活动工作方案的规划要求，现已完成了第一阶段的活动计划，其中自我诊断是第一阶段活动的主要内容，现将我项目部自我诊断情况报告如下：一、自我诊断的必要性开展管理自我诊断是国资委和分局公司开展管理提升活动的要求，更是我，公司持续健康发展的内在需要和迫切要求。

同时由于业务领域的扩展、来自不同管理背景的人才一方面提升了项目部的市场竞争能力，另一方面给项目部的管理提出了更高的要求。

通过全面查找在企业管理中存在的诸多短板问题和薄弱环节并进行整改，逐步建立并形成分局公司自有的企业管理文化，对全面加强分局公司的企业管理并实现提升管理水平具有极其重要的意义。

二、存在问题机械设备调配不合理，项目业已进入到合同工期的中后期，需用车辆的地方较之前明显减少，有管理方面的操作不当，造成设备闲置，没有完善内部调拨、就近调剂利用等优惠政策，降低了设备的利用率。

环节衔接薄弱：在公司部门与项目部、项目部部门与部门、部门与班组之间都存在着工作衔接上的不够畅通，有些部门把自己看作是一个独立的部门，只注重本部门的工作，不会主动与相关部门沟通，只是被动的等待。

一些部门和部门之间的沟通只停留在口头上，一些部门急需解决的问题通过向公司部门反映往往需要较长时间才能解决，部门解决问题的捷径往往是直接向分管或主要领导汇报，领导成了部门和部门之间沟通的桥梁，增加了公司领导的工作量。

三、解决方法工程项目部设备投资巨大，怎样管好、用好手中设备，为项目部创造更大的利润，是一个非常重要的问题。

抓好设备管理，在设备调配上要坚持“两原则”、“三要求”。

两原则：①内部调剂，树立整个水电部队一盘棋的思想，打破狭隘的本位主义，完善设备物资的内部调拨，切实减少闲置，提高现有设备利用率；②合理购置，按规定要求逐级审批购买。

三要求：①性能相符；②质量良好；③及时供应。

管理提升活动第一阶段工作自我评价与总结报告管理提升活动第一阶段工作自我评价与总结报告一、第一阶段工作过程回顾按照《中国华能集团公司管理提升活动方案》部署，我公司于20XX年07月01日全面启动了提升管理活动，我公司各级领导高度重视，严格按照要求迅速行动、精心组织、周密部署，成立领导机构，组织召开动员大会，根据我公司实际情况编制了《XXXX风力发电有限公司管理提升活动实施方案》，多次进行问卷调查和召开专题会议，并组织协调公司各部室深入开展好管理提升活动。

截至07月底，我公司已经圆满完成了管理提升活动“全面启动、自我诊断阶段”各项工作。

二、第一阶段工作情况自我评价1、根据上级公司《关于印发中国华能集团公司管理提升活动工作方案的通知》要求，我公司认真组织学习了国资委和集团公司关于创一流企业开展管理提升活动的有关文件和会议精神，进一步提高了认识。

07月01日，公司召开管理提升活动动员会，公司全体成员参加了会议，会上总经理宣读了《华能XX风力发电有限有限公司管理提升活动实施方案》，就本次活动指导思想和目标的贯彻落实作了重要讲话。

2、为有效推动公司管理提升活动的顺利开展，我公司及时召开会议，成立了以公司总经理为组长，总工程师为副组长，部门负责人为成员的活动领导小组，全员参与，贯彻落实活动目标和内容，制定了切实可行的实施方案。

紧紧围绕“管理工作提升活动”的指导思想和活动目标，切实加强制度建设与组织管理，结合我公司实际情况，在公司领导小组的领导下积极开展管理提升活动，截至目前已经完成了第一阶段的全部活动计划。

3、通过管理提升活动启动大会的召开和广泛的宣传发动，形成了全公司全面开展管理提升活动的热烈氛围。

通过第一阶段的活动开展，公司全体职工更加深刻地理解到进行管理提升活动的现实意义及深刻内涵，整个活动开展有序、扎实、有效，呈现良好开局，为第二阶段工作的顺利开展奠定了坚实的基础。

三、第一阶段工作的成果成效1、管理工作现状、水平的总体描述和评价我公司于20XX年05月正式成立，在2年多的管理工作中不断吸取经验教训，在实践中积累了众多的管理理论和技巧，同时公司的管理工作也逐渐走向程序化和标准化，管理体系和管理制度不断完善，但是在有些基本制度方面还不健全，对管理提升活动的推进还有一个过程。

管理提升年活动总结管理提升年活动总结1本部门认真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕本次管理提升第一阶段的“自我诊断、明确目标、制定措施”活动，制订了“管理提升活动”实施方案，积极动员部门员工，并分为动员启动学习提高和自我诊断找准问题两个活动环节，开展、落实各项工作。

在活动开展以来，对健全安全质量管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对本部门实施“管理提升活动”总结如下：一、启动学习提高环节的开展及成效：针对此次“管理提升活动”，安质部成立了以部长为首的管理提升活动领导小组，部门所有成员编为小组成员对“管理提升活动”工作进行自我组织、相互检查指导。

项目部在每周组织召开管理活动提升学习及管理提升经验交流会，部门每位员工都积极参加，通过学习，让部门员工从思想上、行动上保持统一的认识。

通过对“管理提升活动”目标、活动要求的学习和管理提升经验的交流，安质部深刻的认识到本次“管理提升活动”的重要性、科学性和指导性，特别是在项目年后刚刚开工，安质部应该及时做好安全和质量的培训工作，以安全的工作态度，严格的质量标准，促使各项工作能够按期、按时、高效、统一的完成，为安质部的标准化、制度化、规范化奠定基础。

目前已完成对前期各项管理办法及制度的更新、补充及修订的各项工作和进场工人的安全质量培训工作。

针对本工程项目，安质部成员进行了安全质量及重难点工程的检查监督的分工，部门职员明确了各自的分工，并制定了作业目标和切实可行的措施，使得各个岗位人员的业务能力和管理水平明显提升。

二、部门自我诊断找准问题环节制定提升目标：通过启动学习提高环节的基础，对安质部制定的各项问题缺陷，部门小组自我排查，找准问题并制定相应提升措施，逐项落实整改，本部门具体提升问题如下：1、对目前安全管理形势的认识不足，有待进一步提高，特别是协作队伍驻地活动板房消防安全、施工便道上行车安全。

2、自身理论知识及安质部业务知识掌握不全面，如在qc活动创建、安标工地创建等缺乏经验，理论联系实际方面还需进一步不断加强；3、针对目前无砟轨道施工，质量标准的认识不够明确，需要进一步提高认识，目前施工的道床板存在一些缺陷（线型不直、假缝不顺直、收面不光洁等质量问题）；4、执行力方面有待提高，公司下发的文件关于关键工序卡控方面的制度没有完全或是到位；5、吊装作业安全方面还有待提高。

管理提升活动第一阶段自我诊断总结报告管理提升活动第一阶段自我诊断总结报告国电山东电力有限公司根据《中国国电集团公司关于全面开展管理提升活动的实施方案》和集团公司《关于印发管理提升活动第一阶段自我诊断要求的通知》要求，山东公司认真组织各部门和所属各单位采取自上而下、自下而上和相互诊断等方式，扎实开展了管理提升活动第一阶段自我诊断，现总结汇报如下：一、总体情况接到集团公司《关于印发管理提升活动第一阶段自我诊断要求的通知》后，山东公司高度重视，公司党组研究决定组织召开了山东公司管理提升活动推进会，对整个活动进行了再发动、促推进，同时对第一阶段自我诊断工作进行了具体部署，要求公司各部门、各单位要立足于全面提升、重点突出，依法依规经营开展管理提升活动，全面覆盖，不留死角，认真扎实做好第一阶段自我诊断工作。

山东公司在集团公司通知基础上，结合山东公司实际，对自我诊断表进行了进一步细化，增加了各专项管理提升自我诊断表，并以国电鲁计[2012]180 号文件《关于印发管理提升活1动第一阶段自我诊断要求的通知》下发，组织各部门、各单位进行了自我诊断和相互诊断。

各部门、各单位高度重视自我诊断工作，从管理的各个领域、各个环节查找问题，不避重就轻，不文过饰非，勇于触及问题。

根据企[2012]8 号《关于报送管理提升第一阶段<自我诊断报告>要求的通知》的要求，山东公司管理提升活动领导小组办公室将各部门、各单位自我诊断和相互诊断结果进行了汇总总结，组织活动领导小组办公室成员对查找问题是否全面、有无遗漏，查找问题是否准确，是否具有普遍性，查找问题是否适度，是否不夸大其词、不文过饰非进行了讨论，然后提交活动领导小组进行了审核，对所查问题举一反三，再三斟酌，力求对管理短板和瓶颈问题全面、准确定位。

二、基础管理存在的问题（一）制度建设方面：不同程度存在制订、修订滞后、不健全、不完善，个别制度不简洁、相互矛盾混乱，制度查询获取不够便捷；个别环节制度执行不严，导致违规违纪事件发生；制度的纠错、究责规定不够明确，执行不够到位，导致制度执行反馈失灵，未有效促进制度的进一步完善更新；新成立的前期或基建单位制度建设滞后。

项目管理自我诊断报告按照我部项目管理年-项目管理提升活动第一阶段第2环节的部署，经过广泛调研，仔细、全面、系统地分析，现将我项目部项目管理情况自我诊断汇报如下：一、项目总体情况本项目主要工程内容（我司作为分包商，主要承建一、二标段的全部土建工程和部分小安装工程，其中涉及单体共xx个，厂区管网及xx米厂区道路）；合同金额；合同工期；开工日期；目前完成产值，占合同额 %；施工进度（落后），安全（可控），成本（可控）等。

但目前施工图纸所涉及的工程量较投标时工程量严重超标，造成施工计划相对落后，二、安全管理1．安全教育坚持组织各类安全会议和安全教育，坚持组织每日早班安全交底会，定期进行班组安全意识和技能提升培训；对新员工坚持入场安全三级教育；坚持对特种作业人员进行专项培训；2．安全检查每月组织项目管理人员进行综合安全隐患大排查；开展每周安全检查、每日现场专职安全员划区域定人安全监督；3. 体系建设、应急预案先后对HSE方案、各类安全管理制度进行更新与修改；编制与修改防洪排涝、重大安全事故、境外人员突发事件处置、食品安全应急等方案，同时进行宣传与演练。

4. 制度落实强化“一岗双责，尽责免责”，安全管理制度落实从项目领导到每一个基层员工；根据现场情况，要求现场每个中方管理人员及员工不得违章指挥、违规操作；不得违规违章指挥巴籍员工，对违反项目部管理制度的人员严格处理，停工再教育等。

潜在安全风险及应对措施：高空作业、基坑开挖、临时用电、消防火灾安全管理存在的问题和不足之处：1、员工安全意识薄弱，各级人员安全生产意识有待提高。

2、班组安全生产管理工作不积极，缺乏有效的安全监督。

3、个别员工违规随意性，高空作业不正确使用安全带，随处流动吸烟等习惯性违规。

4、安全生产执行权威性有待提高。

三、质量管理（内容简练，包括以下）现状自查：质量管理制度；质量体系（要求同上）；落实情况；现场施工质量状况；潜在质量风险和拟应对措施（重点）质量管理存在的问题和不足之处：四、进度管理（内容包括以下）总体进度情况（EVM基本参数指标及结论）：计划与实际完成对比（横道图或者曲线图）：实际及潜在的进度落后风险分析：拟应对措施：（重点）进度管理存在的问题和不足之处：五、成本管理（内容包括以下）现状自查：用工成本的管理（自查用工数量、工种搭配、中外用工比等的合理性、用工效率等）；材料成本的管理（材料的采购价格和投标时的对比、收发管理、材料的使用效率及周转材料的损耗率等）；设备成本的管理（检查设备配置的合理性（包括自购与租赁）、设备调配及使用效率）；现场管理费支出及等其他成本费用的支出情况。

管理提升活动第一阶段工作自我评价与总结报告管理提升活动第1阶段工作自我评价与总结报告1、第1阶段工作进程回顾依照《中国华能团体公司管理提升活动方案》部署，我公司于2012年07月01日全面启动了提升管理活动，我公司各级领导高度重视，严格依照要求迅速行动、精心组织、周到部署，成立领导机构，组织召开动员大会，根据我公司实际情况编制了《XXXX风力发电有限公司管理提升活动实行方案》，屡次进行问卷调查和召开专题会议，并组织调和公司各部室深入展开好管理提升活动。

截至07月底，我公司已美满完成了管理提升活动“全面启动、自我诊断阶段”各项工作。

2、第1阶段工作情况自我评价1、根据上级公司《关于印发的通知》要求，我公司认真组织学习了国资委和团体公司关于创1流企业展开管理提升活动的有关文件和会议精神，进1步提高了认识。

07月01日，公司召开管理提升活动动员会，公司全部成员参加了会议，会上总经理宣读了《华能XX风力发电有限有限公司管理提升活动实行方案》，就本次活动指点思想和目标的贯彻落实作了重要讲话。

2、为有效推动公司管理提升活动的顺利展开，我公司及时召开会议，成立了以公司总经理为组长，总工程师为副组长，部门负责人为成员的活动领导小组，全员参与，贯彻落实活动目标和内容，制定了切实可行的实行方案。

牢牢围绕“管理工作提升活动”的指点思想和活动目标，切实加强迫度建设与组织管理，结合我公司实际情况，在公司领导小组的领导下积极展开管理提升活动，截至目前已完成了第1阶段的全部活动计划。

3、通过管理提升活动启动大会的召开和广泛的宣扬发动，构成了全公司全面展开管理提升活动的热烈氛围。

通过第1阶段的活动展开，公司全部职工更加深入地理解到进行管理提升活动的现实意义及深入内涵，全部活动展开有序、扎实、有效，显现良好开局，为第2阶段工作的顺利展开奠定了坚实的基础。

3、第1阶段工作的成果成效1、管理工作现状、水平的整体描写和评价我公司于2010年05月正式成立，在2年多的管理工作中不断吸取经验教训，在实践中积累了众多的管理理论和技能，同时公司的管理工作也逐步走向程序化和标准化，管理体系和管理制度不断完善，但是在有些基本制度方面还不健全，对管理提升活动的推动还有1个进程。

根据国资委、集团公司全面开展管理提升活动的要求，我公司于2012年6月1日起全面启动管理提升活动。

按照管理提升活动工作方案的规划要求，已经完成了第一阶段的活动计划，其中自我诊断是第一阶段活动的主要内容。

现将我公司自我诊断情况报告如下：一、企业基本情况概述（一）企业历程2008年4月，原一公司与原四公司合并重组，成立了新的一公司。

公司注册资本5亿元，拥有具有水利水电工程总承包一级资质、市政公用工程总承包一级资质、土石方工程专业一级资质、爆破与拆除工程专业一级资质、地基与基础处理工程专业一级资质、供水企业运营资质及工程试验检测资质，是从事钻爆、挖掘、装载、运输、砂石骨料生产、混凝土拌制与浇筑等机械化作业的国有大型综合施工企业。

（二）管理机构公司现有114个在建工程项目部和四个专业化分公司。

总部机关设总经理办公室、人力资源部、财务部、资金结算中心、市场开发部、国际市场开发部、工程管理部、国际项目管理部、成本中心、技术中心、专家委员会、安全质量环保部、机电物资部、成套供货部、纪委监察部、审计部、法律事务部、党委工作部、工会和综合管理部20个职能部室。

（三）管理现状分析1、问题分析公司的经营规模和管理能力得到了较大的提升，但存在的问题依然非常严峻。

一是与一流建筑企业相比，公司在发展规模和质量上还有一定差距，尤其是国际工程的规模和效益还没有达到预期目标，对公司的贡献还不够大；二是各单位之间发展不平衡问题突出，部分单位没有跟上公司发展的步伐；三是人才结构不合理、数量不足、素质不高的问题没有得到根本解决；四是少数干部精神不在状态，素质和思想作风跟不上形势发展的需要；五是经营规模的快速扩张与资源不足的矛盾仍然存在。

2、面临的形势分析公司目前面临的不利因素。

一是面临着宏观经济环境的压力与考验。

当前世界三大经济体处于不景气状态，欧债危机仍在蔓延扩大，国际市场需求不断萎缩；从国内看，上半年我国GDP增速三年来首次跌破8%，经济下行压力加大，各种潜在风险和矛盾不断增多。

规划建设部管理提升活动第一阶段自我诊断总结报告根据集团公司、分公司以及公司关于管理提升活动第一阶段自我诊断要求，现将本部门第一阶段自我诊断工作总结如下：现总结汇报如下：一、管理提升活动开展情况接到《通知》后，规划建设部高度重视，由部门主任带领部门全体员工认真学习了公司发放的关于管理提升活动的相关文件，并对基础管理环节做了重点培训和学习。

活动开展以来，每周定时举行部门会议，要求参会人员人人发言，针对基础管理和专项管理两方面分别讨论，主要采取自查自检方式，立足于全面梳理问题，勇于触及核心。

二、基础管理存在的问题（一）制度建设方面：部分专业管理制度不完善、不全面；工作制度对于工作中出现问题的纠错机制还不完善；根据实际情况，制度的更新和废止不够及时。

（二）工作标准方面：局部的管理活动无完善的管理标准，部分岗位无完善的工作标准，工作不够精细化，一定程度上造成工作随意性强、可溯性差，未较好的实现工作痕迹化，不胜任岗位的人员退出和培训提高机制不健全。

（三）工作流程方面：个别工作流程规定不明确，权责不明晰，流程衔接不顺畅。

（四）记录证据方面：存在一定程度的工作记录不科学、不完备、不齐全或保管不规范的问题。

（五）人员组织方面：员工职责界定个别方面不够科学、细化，造成个别事务上的推诿、扯皮现象。

部分岗位之间存在忙闲不均现象，个别岗位人员不足，不利于管理的持续性和稳定性。

（六）绩效评价方面：绩效评价指标体系需进一步提高科学性，部室对员工的绩效评价针对性不够强，受人为主观及平均主义因素影响，不能更好的发挥指挥棒和导向作用。

三、专项管理存在问题（一）前期工作：前期工作的特点在于开放性较强，没有可以遵循的定制规则和流程，实际工作中面临较多变化。

前期工作在技术管理、合同管理以及费用管理方面的制度还需要完善。

另外就是档案管理方面，有关技术资料在之前的存档过程中，严谨性、科学性方面都有所缺失。

（二）工程建设管理：项目施工目前处于暂停状态，工程管理的重点内容是已施工项目的验收结算和暂停项目的尾工处理，应陕西公司要求，在对项目前期所发生的各项合同的梳理并上报过程中，关于验收、结算、签证管理等流程有不同程度的漏洞；另外虽然现阶段项目还没有开工，但对于现有煤矿方面专业人才的培训工作有待加强。

国电大渡河公司关于管理提升活动第一阶段自我诊断总结的报告国电大渡河公司按照集团公司《关于开展管理提升活动第一阶段自我诊断工作的通知》（国电集企〔2012〕201 号）要求，紧紧围绕“夯实基础、弥补短板、打造亮点、创建标杆”的管理提升路径，以对标管理为手段，开展了自我诊断工作，完成了第一阶段自我诊断。

现将管理提升活动第一阶段自我诊断情况报告如下：一、自我诊断开展的工作根据集团公司管理提升活动自我诊断的内容和要求，5月21日，公司印发了《关于开展管理提升活动第一阶段自我诊断工作的通知》，对照基础管理和专业管理自查内容开展专项诊断，刨根问底、对标找差，全面、全方位查找存在的问题。

查找了基础管理中制度建设、工作标准、工作流程、记录证据、组织机构、绩效评价等六个方面存在的问题42项；专业管理按照业务板块查找了管理短板30项。

1.强化组织领导，全员参与查找短板。

认真贯彻落实集团公司管理提升活动动员大会和南方片区管理提升活动座谈会精神，公司党政主要领导带头分析形势，剖析管理现状，利用中心组学习会、月度工作会、专业管理会议，深入查找安全管理、电力生产管理、基建管理、经营管理等方面存在的差距和不足。

25个管理专业组和各单位结合职能职责和岗位特点，发动员工，集思广益，从普通职工到各级领导，从生产一线到职能机关，广泛开展讨论会和诊断会，全覆盖查找管理短板，不留死角和盲区。

目前，公司各专业组和各单位已完成了管理提升活动第一阶段自我诊断工作。

2.突出主题主线，多维视角审视工作。

一是紧紧围绕集团公司“十八字”工作方针，积极应对形势变化，调整工作思路，确立了夯实基础管理、优化流域开发、强化基建管控、精益电站运营、推进企业转型、加强资金管理、提升党建工作、履行社会责任等8大板块40余项提升重点。

二是坚持效益优先，突出价值创造，围绕“前期为基建、基建为生产、生产为经营、经营为效益”的价值贡献链条，确立了65项生产经营管理课题和党建思想政治工作课题，出台了系列制度和管理办法。

管理提升活动第一阶段自我诊断总结报告管理提升活动第一阶段自我诊断总结报告国电山东电力有限公司根据《中国国电集团公司关于全面开展管理提升活动的实施方案》和集团公司《关于印发管理提升活动第一阶段自我诊断要求的通知》要求，山东公司认真组织各部门和所属各单位采取自上而下、自下而上和相互诊断等方式，扎实开展了管理提升活动第一阶段自我诊断，现总结汇报如下：一、总体情况接到集团公司《关于印发管理提升活动第一阶段自我诊断要求的通知》后，山东公司高度重视，公司党组研究决定组织召开了山东公司管理提升活动推进会，对整个活动进行了再发动、促推进，同时对第一阶段自我诊断工作进行了具体部署，要求公司各部门、各单位要立足于全面提升、重点突出，依法依规经营开展管理提升活动，全面覆盖，不留死角，认真扎实做好第一阶段自我诊断工作。

山东公司在集团公司通知基础上，结合山东公司实际，对自我诊断表进行了进一步细化，增加了各专项管理提升自我诊断表，并以国电鲁计[2012]180号文件《关于印发管理提升活动第一阶段自我诊断要求的通知》下发，组织各部门、各单位进行了自我诊断和相互诊断。

各部门、各单位高度重视自我诊断工作，从管理的各个领域、各个环节查找问题，不避重就轻，不文过饰非，勇于触及问题。

根据企[2012]8号《关于报送管理提升第一阶段<自我诊断报告>要求的通知》的要求，山东公司管理提升活动领导小组办公室将各部门、各单位自我诊断和相互诊断结果进行了汇总总结，组织活动领导小组办公室成员对查找问题是否全面、有无遗漏，查找问题是否准确，是否具有普遍性，查找问题是否适度，是否不夸大其词、不文过饰非进行了讨论，然后提交活动领导小组进行了审核，对所查问题举一反三，再三斟酌，力求对管理短板和瓶颈问题全面、准确定位。

二、基础管理存在的问题（一）制度建设方面：不同程度存在制订、修订滞后、不健全、不完善，个别制度不简洁、相互矛盾混乱，制度查询获取不够便捷；个别环节制度执行不严，导致违规违纪事件发生；制度的纠错、究责规定不够明确，执行不够到位，导致制度执行反馈失灵，未有效促进制度的进一步完善更新；新成立的前期或基建单位制度建设滞后。

**企业管理提升活动第一阶段自我诊断总结报告管理提升活动第一阶段自我诊断总结报告根据北方公司关于全面开展管理提升活动的总体安排和部署，科技园区认真组织开展管理提升活动，按照北方公司管理提升活动第一阶段自我诊断的要求，现将科技园区管理提升活动第一阶段自我诊断工作总结作以汇报。

一、管理提升活动开展情况。

管理提升活动开展以来，科技园区认真学习贯彻北方公司管理提升活动精神，对管理提升活动进行全面动员部署，扎实做好各项工作。

（一）提高认识，加强领导，切实保障活动顺利实施。

科技园区紧紧围绕北方公司管理提升活动总体要求，加强组织领导，及时成立了管理提升活动领导小组和专项活动办公室，按照北方公司两年三个阶段的总体活动规划，认真制定总体实施方案，安排部署各阶段、各环节的具体工作，结合科技园区工作特点，针对现代农业、科技推广、规范运作、组织建设等四个方面，全面开展专项管理提升活动，确保活动扎实有效推进，并结合各专项提升工作深入查找园区存在的突出问题和薄弱环节，科学制定专项管理提升活动实施方案，努力实现管理短板和瓶颈问题的重点突破，切实找准开展管理提升活动的切入点和着力点，创造性开展好管理提升活动。

（二）深入动员，广泛宣传，切实保障活动统一思想。

北方公司召开管理提升活动动员大会后，园区迅速组织召开管理提升活动动员大会，贯彻落实北方公司管理提升活动会议精神，对开展管理提升活动进行全面动员和部署，并将公司领导重要讲话和公司会议要求进行认真学习和细致传达，切实加强宣传发动，创办园区《管理提升活动简报》，及时传达公司相关重要文件、领导讲话和公司系统开展活动的动态情况，在公司内网积极投发管理提升活动简报，教育和引导全体员工深刻认识开展管理提升活动的重要意义，切实把全员的思想和行动统一到公司的部署和要求上来，做到全员参与、全程覆盖、全面提升，确保活动取得实效。

（三）明确目标，落实责任，切实保障活动提升效果。

科技园区在开展管理提升活动过程中，尤为注重抓好工作落实，先后制定了第一阶段自我诊断方案，召开第一阶段自我诊断工作安排部署会议，对活动第一阶段工作进行整体安排部署；积极开展领导干部调研活动，紧密结合生产实践进一步对管理提升活动进行宣讲和动员，扎实推进园区管理提升活动开展；根据工作需要，组织召开碰头会和座谈会，协调解决工作中遇到的实际问题，交流工作经验，科学合理地部署并落实好当期活动；建立联系人制度，及时向公司活动办公室汇报活动开展情况；积极开展“找短板，献良策”活动，广泛凝聚全体干部员工的智慧和力量，为公司管理提升献言献策；积极开展管理创新课题研究，逐步建立管理创新长效机制，形成管理创新和科技创新两大推力，推动园区管理水平全面提升。