宝岛眼镜公司

宝岛眼镜参展策划书1.背景介绍2.展览目的与主题3.展览内容与布展设计4.参展人员与宣传推广5.预算与赞助商6.展览效果评估1.背景介绍我们是___，致力于推广优秀的艺术作品和文化活动。

为了扩大我们的影响力和知名度，我们计划举办一次艺术展览。

这次展览旨在展示当代艺术的多样性和创新性，同时也是为了促进文化交流和艺术市场的发展。

2.展览目的与主题本次展览的主题是“当代艺术的多元化”。

我们希望通过展览来呈现当代艺术的多样性和创新性，同时也是为了促进文化交流和艺术市场的发展。

我们希望通过这次展览，让更多的人了解当代艺术，增加对艺术的欣赏和理解，同时也为艺术家提供一个展示自己作品的平台。

3.展览内容与布展设计本次展览将展示来自不同国家和地区的当代艺术作品，包括绘画、雕塑、摄影、装置等多种艺术形式。

我们将根据作品的主题和风格，设计不同的展区和展示方式，以达到最佳的展示效果。

同时，我们也会邀请专业的展览设计师和艺术家参与展览的布展和设计，以确保展览的质量和效果。

4.参展人员与宣传推广本次展览将邀请来自不同国家和地区的艺术家和策展人参展。

我们也将邀请媒体和专业人士参与展览，以提高展览的知名度和影响力。

同时，我们也将通过社交媒体、广告和宣传海报等多种方式，进行宣传推广，以吸引更多的观众参观展览。

5.预算与赞助商本次展览的预算将主要用于场地租赁、作品运输、展览设计和宣传推广等方面。

我们将通过赞助和合作伙伴的支持，来降低展览的成本，并提高展览的质量和效果。

我们将积极寻找赞助商和合作伙伴，以确保展览的顺利进行。

6.展览效果评估我们将通过观众的反馈和展览的销售情况，来评估展览的效果和质量。

同时，我们也将收集参展艺术家和策展人的意见和建议，以优化展览的设计和组织。

我们希望通过这次展览，为当代艺术的发展和推广做出贡献。

一、参展调查___展览会自1985年在上海首次举行以来，已经发展成为国际知名的展览会。

1997年，___将其英文名称改为“___”，以显示其在国际眼镜行业中的地位和影响力。

宝岛眼镜有限公司实施ERP系统案例分析一、案例正文（一）宝岛眼镜有限公司基本情况简介宝岛眼镜有限公司（以下简称宝岛眼镜）是一家来自我国台湾省的眼镜零售连锁企业，1981年在台湾成立，是一家经营光学框架眼镜、太阳镜、隐形眼镜等商品的零售连锁企业。

宝岛眼镜经营的各类眼镜均已实现品牌化，主打中高端路线。

宝岛眼镜凭借多年杰出的营运管理和市场运作经验,以及雄厚的技术实力和人才优势，已经取得了行业较为领先的发展规模，建立了全国性的销售服务网点,是眼镜零售企业内真正实现全国连锁的企业之一。

宝岛眼镜内地市场的快速扩张，取得了比较好的规模效应，但各种问题也伴随店面数量的增加越来越明显。

一个难以逾越的管理瓶颈越来越清晰的出现在了管理层的面前：集权与分权的矛盾，换言之，宝岛眼镜单店零售业务分散处理与总部集中管理出现了难以调和的矛盾。

很简单，出于企业整体资源配置与管理的需求，总部需要集中控制与管理，但是，出于单店运作效率与效能的实际需求，单店需要分权。

这个问题是台湾时期店面相对集中的宝岛眼镜公司也有但是并不明显的，随着内地各城市迅速开店之后，单店零售业务分散处理与总部集中管理有了难以调和的矛盾。

宝岛眼镜此前的管理模式，单店的采购、销售、库存是各部门自行开发独立的系统，而财务是另外一套通用的软件，采购、销售、库存数据没有也无法与财务系统集成，唯一的方式是通过磁盘来回倒数据，一个更大的问题还在于总部系统与各地单店系统之间是一个个“信息孤岛”，分布于各地的连锁店俨然一个个“独霸一方”的“小诸候”。

因此，实际的业务运作情形是，单店不仅无法反映实时的经营状况，也无法实时与总部之间进行数据共享与集中处理。

很显然，基于宝岛眼镜分散系统本身约定俗成的工作方式，必然导致各部门、各单店处理业务时“自行作主”或者“等待上级通知”。

“如此以下去的结果——要么各自为政、要么低效无能。

”董事长王智民深有感触地评价此前的管理“隐患”，而让管理层更加头痛的一个现实问题是，几乎没有一个店长能用数据准确、实时地告诉他真实的经营状况，只能用“还可以”、“不错”等模糊的字眼来报告业绩。

十大镜片、十大眼镜以销量及知名度列出，谈不上排名：德国-蔡司，日本-东海，日本-豪雅，日本-尼康，美国-苏拿，法国-依视路，以下是国内较知名的：SAP，中王，露易丝，特富龙...等中国眼镜镜片品牌榜镜片科技含量品质性价比依视路★★★★★★★★★★★★★★豪雅★★★★★★★★★★★★★★★万新.宝世杰★★★★★★★★★★★★阿波罗★★★★★★★★★★★★明月★★★★★★★天鸿.佐木太子★★★★★★★★★★凯米.飞视★★★★★★★★★★★★唯尊★★★★★★★★★★洪旭★★★★★★★★★★舒曼★★★★★★★★★★宝利徕★★★★★★★★★★★宇洲.法派★★★★★★★★★★罗克.罗兰依克★★★★★★凯越.水木年华★★★★★★★★★★鸿晨★★★★★★★★★★康耐特★★★★★★★★★★视通快客★★★★★★★★★★1.宝岛，2.大明，3.美瞳-强生，4.海昌，5.雪亮，6.精益，7.博士，8.大场面，9.暴龙，10.大光明。

万新，明月，剀越，都不错，舒蔓也可以，现在国产的镜片质量还是不错的，都出口啦。

十大眼镜最佳答案1 宝岛眼镜(开始于1956年，世界著名华人眼镜连锁集团)2 万新WANXIN (中国驰名商标)3 雪亮眼镜(全球最大眼镜商Luxottica Group S.p.A.集团下属企业)4 大明眼镜(创建于1937年，中华老字号眼镜专业公司)大场面眼镜(大型眼镜连锁企业)5 卫康隐形眼镜(隐形眼镜第一品牌)6 强生隐形眼镜(世界品牌)7 海昌隐形眼镜(专业隐形眼镜生产的大型集团公司)8 明廊眼镜(广东省著名商标，大型眼镜连锁企业)9 博士伦隐形眼镜(开始于1853年美国，世界品牌)10 精益眼镜(知名专业眼镜公司。

一.日渐式微的老字号说起上海滩上海配眼镜的眼镜店老字号，必定是吴良才眼镜和茂昌眼镜，良多人认为这是2家公司，实在这同属于上海三联团体，所谓三联就是眼镜，钟表，照相器材三种产品，这是个国有企业，所以经营模式和理念的非常落后。

所以一般在吴良才眼镜边上就会有一家茂昌眼镜，假如你想左右两家比比价格那你就大错特错了，反正怎么买都是三联赚到了。

不得不说吴良才和茂昌是有些验光老法师的，但是目前也只有南京东路的总店才会有了，你去到其他店的验光师水平和其他连锁店并没有任何区别。

而且吴良才的销售一般都是坐等退休的老阿姨，服务立场和专业水平差是差的来，假如你想买付轻微实惠点的就别去讨没趣吧。

作为另外一个上海配眼镜老字号的红星眼镜，自从被荷兰人收购之后，更加变得不中不西，部门曾经一度改名黎视坊发现生意下滑厉害只好又改归来目前双品牌运作。

值得注意一点，红星有良多加盟店，所以红星赚钱的就是靠加盟费，实在直营店基本就是个赔本的买卖。

一句话总结红星的话，除了红星这个名字还闪亮在我们的记忆中，红星其实已经再无亮点了。

二.新兴的设计师眼镜品牌说起设计师品牌眼镜就不得不提到“铭睛眼镜”时尚会所，坐落于上海市黄浦区汉口路515号汇金大厦1010-1012室。

这里集合了众多国际知名品牌，其时尚的款式将美学与科技完美融合，彰显出“看与被看的艺术”这一眼镜发展的时尚理念，吸引了众多著名主持人（林海、曹可凡、程雷、金炜、周瑾、小辰老师等）及追求时尚的白领人士，前来挑选适合自己在不同场合搭配的格式眼镜。

更有众多知名媒体慕名来此，为其平面模特挑选与服饰相配的眼镜。

相比传统的眼镜品牌，设计师眼镜品牌以其独特的设计引领当下的潮流。

如：ALAIN MIKLI、NICO-Design的VANNI和Derapage还有Coppe Sid在国外都拥有较高的知名度。

成为各大秀场名牌设计师御用模特的眼镜配饰！在中国，设计师眼镜品牌这一概念才刚刚起步，口碑比较不错的有“尚格”、假洋品牌“helen keller”、还有号称中国最好的太阳镜“暴龙”等等。

眼镜公司简介范文3篇眼镜公司简介范文1宝岛眼镜公司1956年，陈国富夫妇以20xx元台币在一间五坪大的店里，逐渐发展成钟表业之龙头。

1979年，宝岛光学股份有限公司的开创者王先生(首任董事长)及其弟王国胜先生(现任董事长)，也分别在全省经营5家眼镜店。

在双方基于互惠合作的理念下，乃于年1981年1月6日，陈志贤先生(现任常务董事长)代表陈家与王家兄弟共同以“宝岛眼镜公司”的名字，开创了眼镜专业的连锁经营。

宝岛眼镜经营团队，历经20 年的不断努力，如今已是世界著名的华人眼镜连锁集团。

然而有志者从不自满，要追求成功卓越，就要立下更远大的雄心壮志，宝岛眼镜迈向未来、走向世界舞台、接受超越自我的挑战，20xx年内，必将成为全球眼镜业的五大龙头之一。

宝岛眼镜有限公司于1997年3月开始投资大陆，在武汉开设了首家大陆分公司，随后厦门、福州、泉州、漳州、莆田、龙岩、天津、北京、杭州、宁波、绍兴、义乌、嘉兴、诸暨、南京、苏州、无锡、南通、常州、南通、昆山、徐州、扬州、哈尔滨、大庆、大连、沈阳、长春、重庆、成都、德阳、绵阳、南充、江油、合肥、淮南、马鞍山、广州、东莞、深圳、惠州、上海、青岛、烟台、淄博、胶州、长沙、西安、海口、南昌分公司相继成立。

截止20xx年9月17日，宝岛眼镜在大陆地区共有810家连锁分店，员工8000多名。

眼镜公司简介范文2茂昌眼镜公司历经近一个世纪经久不衰，创造了无数辉煌，在科技领先方面是当之无愧的全国之最。

全国首家引进国际先进的成人渐进多焦镜;全国首创青少年渐进多焦镜，并荣获国家专利;最早被政府部门指定为国家领导人配制眼镜的企业;全国最早引进德国蔡司眼镜(最大驰名品牌)的代理商;茂昌南京东路总店在全国眼镜专业店中是单店零售额最高、眼镜配制量最多的企业;独家引进美国先进技术MTi无创伤性2-6岁幼儿验眼机;全国首家引进国际先进的美国“AO”及德国“LOH”光学研磨设备;全国惟一拥有特级技师的企业。

宝岛眼镜培训计划
介绍
宝岛眼镜是一家以销售眼镜为主的连锁店，在全国范围内拥有200家门店。

由于业务的发展，宝岛眼镜需要培训更多的专业人士来满足公司的发展需求。

本文档将介绍宝岛眼镜培训计划的详细内容。

培训流程
第一阶段：理论课程
在这个阶段，学员将学习有关眼镜、眼镜框、眼镜片、眼睛、视力、配镜等方面的基本知识。

此外，包括如何向顾客解释配镜原理和如何推销产品等内容。

第二阶段：实践操作
在第二个阶段中，学员将在真实的工作环境中进行实践操作。

这包括如何接待顾客，了解顾客需求，测量视力和尺寸，配镜和检查完成品质。

第三阶段：接受考核
在最后一阶段，学员将接受考核，以检查他们是否掌握了训练过程中的知识和技能。

通过考核后，学员将获得宝岛眼镜的培训证书，并开始在公司的门店工作。

培训材料
在宝岛眼镜培训计划中，学员将有机会接受以下培训材料：
•技术手册
•视频教程
•讲座
•案例研究
培训费用
宝岛眼镜将支付所有培训费用，包括学习材料、教室和实验室租金、工资以及其它相关费用。

培训期限
宝岛眼镜培训计划的期限为3个月。

在这个期限内，学员将学习有关眼镜的基本知识，并在真实的工作环境中进行实践操作。

完成所有的培训后，学员将接受考核，以证明他们掌握了所学知识和技能。

结论
宝岛眼镜培训计划将为公司提供更多的专业人士，使公司能够更好地满足客户的需求。

通过这个计划，学员能够获得所需的培训，并获得专业证书，以证明他们拥有所需的技能和知识，具有在宝岛眼镜工作的资格。

宝岛眼镜实习心得宝岛眼镜实习心得篇1中国古代眼镜零售业的起源是与珠宝混业经营的，近代行业的发展又与钟表结合销售了一段时间，而现代眼镜零售业的模式是从初期作坊式的前店后厂发展到现在完全商业化、连锁化的零售模式，这个过程历经了售卖、管理、营销等诸多方面的重大变革。

但对眼镜这样一个特殊的商品，却一直缺乏一个较完善的销售方法指引，这既是历史原因造成的，也与这个行业和其它行业有明显的区别密切相关。

对眼镜这种信息高度不对称的半医半商产品，营销的最佳方案是什么呢?它有一定的规律吗?这正是我们这几年为之探索的。

第一，销售是什么?《牛津大辞典》对“销售”一词是这样定义的，销售，是指将某种物品的价值的相关信息传递给某人，从而激发这个人购买、拥有或者同意、认同的行为。

在这个定义中，有两个词非常重要，第一个是信息传递，第二个是激发。

不同的商品在销售时信息传递的内容是不相同的，同样，所要激发的需求也有所不同。

我们应该从这个最原始的基本定义来深求眼镜销售的基本规律，找出眼镜零售中独特的营销元素，才能正确地实现信息传递和激发购买的目的。

经过科学的归纳我们总结了眼镜零售的三点定律八项注意。

1、个人认同定律(信任)我们都看过病，医生在“卖药”的时候，病人从来不讨价还价。

然而我们从来没有认真去研究医生的营销方式与我们的不同之处，试想，如果一个医生在刚刚接触病人时，就讨论药品的相关信息，势必也一定会造成顾客对价格的衡量，而几乎所有的医生，在一开始接触病人的时候，首先是将取得信任感作为第一要务。

我们都有这样的经历，看病时希望医生是位年纪销长的人(感觉更有经验)，如果出现在我们面前的是位年轻医生时，不免心生疑虑。

然而，年轻医生也许通过一席专业性的问话主打消了我们的疑虑。

此时，他所做的工作就达到了一个重要的销售步骤，即个人认同。

我们只有先认同他这个人，才能认同他给我们所选择的医疗方案，进一步更加容易接受他所建议购买的药品，这就是个人认同定律的威力。

宝岛眼镜新员工培训计划一、培训目标1. 帮助新员工了解公司的使命、愿景和价值观。

2. 将新员工带入公司文化，使其快速融入团队。

3. 使新员工掌握眼镜的基本知识和销售技巧，以提升业绩。

4. 帮助新员工了解公司经营管理制度和团队协作机制。

二、培训内容1. 公司简介：公司背景、发展历程、产品定位、市场竞争情况等。

2. 公司文化：使命、愿景、价值观、团队精神等。

3. 产品知识：眼镜分类、镜框材质、镜片类型、配镜流程等。

4. 销售技巧：客户接待、产品介绍、销售技巧、客户回访等。

5. 经营管理制度：公司规章制度、工作流程、考勤制度、薪酬福利等。

6. 团队协作机制：部门职能、团队合作、工作协调等。

三、培训形式1. 理论培训：通过讲座、培训课程等形式，向新员工讲解公司简介、文化、产品知识、销售技巧等。

2. 实际操作：安排新员工实际操作眼镜配镜、销售等环节，培养其实际操作能力。

3. 案例分析：通过客户案例分析，指导新员工如何应对不同类型客户的需求。

4. 角色扮演：安排新员工进行销售演练，提升其销售技巧和应对能力。

5. 实习实训：安排新员工在实际工作岗位上进行实习实训，了解公司的经营管理制度和团队协作机制。

四、培训时间新员工入职后，需经过2周的集中培训，期间工作人员全天候接受公司老师培训，周末系统给予休息，培训内容涵盖公司简介、文化、产品知识、销售技巧等。

另外，在日常工作中还将不定期进行定制培训。

五、培训措施1. 建立培训档案：为每位新员工建立培训档案，记录其学习情况和学习成果。

2. 指导老师带教：由公司资深销售人员作为培训老师，负责培训新员工。

3. 培训资料准备：准备培训所需的资料、讲义、实操工具等。

4. 培训评估：对新员工的培训进行评估，及时跟进培训过程中的问题，并进行改进。

六、培训效果评估1. 考核培训成果：通过考核新员工的理论知识、实际操作、销售业绩等，评估培训效果。

2. 培训反馈：定期收集新员工对培训的反馈意见，进行改进和提升培训质量。

眼镜品牌十大排行榜( 0)第一名：宝岛baodao-宝岛眼镜有限公司-眼镜品牌世界著名华人眼镜连锁集团，眼镜行业著名品牌，宝岛眼镜有限公司，佳眼镜片品牌。

1956年，陈国富夫妇以2000元台币(约400元人民币)、、、第二名：大明Daming-北京大明眼镜股份有限公司-眼镜品牌国内开业较早的少数几大眼镜名店之一，北京市著名商标，中国驰名商标，北京市商业名牌企业，佳眼镜品牌。

北京大明眼镜股份有限公司、、、第三名：千叶Qianye-重庆千叶眼镜连锁有限公司-眼镜品牌重庆名牌，中国驰名商标，重庆市企业知名字号，重庆市企业知名字号，佳眼镜店品牌。

重庆千叶投资(集团)股份有限公司下属企业、、、第四名：博士伦bausch-北京博士伦眼睛护理产品有限公司-眼镜品牌美国最大的高品质光学镜片的生产厂家，世界品牌500强，北京博士伦眼睛护理产品有限公司，佳眼镜品牌。

主要产业：眼镜、隐形眼镜、太阳镜、、、第五名：海豚PORPOISE-浙江信泰集团有限公司-眼镜品牌中国市场上销量最大的太阳镜品牌，中国驰名商标，专业太阳眼镜生产企业，佳太阳眼镜品牌。

主要产业：太阳眼镜、光学镜、老花镜、、、第六名：保圣Prosun-厦门全圣实业有限公司-眼镜品牌是台湾最大的眼镜制造出口商，PROSUN保圣偏光太阳镜品牌行销全世界，佳太阳眼镜品牌。

厦门全圣实业有限公司简介：系台资企业，通过、、、第七名：派丽蒙PARIM-派丽蒙光学(厦门)有限公司-眼镜品牌中国时尚眼镜领军品牌，中国最具成长性的民族太阳镜品牌，福建省名牌产品，厦门著名商标，佳太阳眼镜品牌。

主要产业：太阳眼镜、光学镜、、、第八名：精功Jinggong-海南精功眼镜连锁有限公司-眼镜品牌中国驰名商标，海南省著名商标，海南省名牌产品，眼镜产品为一体的大型连锁企业，佳太阳眼镜品牌。

主要产业：太阳眼镜、光学镜、隐形眼镜、、、第九名：暴龙Bolon-厦门雅瑞光学有限公司-眼镜品牌著名太阳镜品牌，专业太阳眼镜生产企业，厦门雅瑞光学有限公司，佳太阳眼镜品牌。

宝岛眼镜调研报告调查机构：启源广告策划公司总经理：孔彬彬调研部经理：朱小燕策划部经理：付佳和创意部经理：邱亭亭制作部经理：沈金泉营销部经理：陈露露2011/10/15摘要宝岛眼镜公司来自美丽的宝岛台湾，始创于1981年1月6日，在台湾拥有400家分店，是世界华人最大的眼镜连锁集团，也是眼镜行业最早的上市公司之一。

宝岛眼镜有限公司于1997年3月开始投资大陆，在武汉开设了首家大陆分公司，随后厦门、福州、泉州、漳州、莆田、龙岩、天津、北京、杭州、宁波、绍兴、南京、苏州、哈尔滨、大连、沈阳、长春、重庆、成都、合肥、广州、东莞、上海、青岛分公司相继成立。

截止2006年03月1日，宝岛眼镜全国共有788家连锁店；在大陆已拥有388家分店，员工5360多名。

宝岛眼镜自创业之初，即秉持“品质、技术、满意”三大保证和“诚实服务”的经营理念。

多年来不断缔造佳绩、扩大经营规模。

宝岛眼镜荟集国内医科大学毕业的医师、各种视光学专家和管理人才，配置一流的进口全套验配仪器，并且引进标准的企业识别系统，将配镜的服务流程标准化，以便消费者在任何一家分店配镜都能享受绝对专业、满意的服务。

宝岛眼镜的资源也是比较的充足，经营模式也是比较全面，宝岛眼镜的两大部分：即后端的ERP系统和基于ERP的mySAPRetail（零售业解决方案）。

后端ERP 采用的是SAPR/3系统，包含物料管理（MM）、销售与分销（SD）、管理会计（CO）、财务会计(FI)四大功能模块。

由并开发了基于IE界面的前台单店零售系统及基于Palm的移动盘仓系统。

宝岛眼镜调研报告一、市场分析1.1环境分析1.1.1整体环境分析在现在的大环境下，眼镜在生活中基本算是每个人必不可少的东西，在学校中，基本可以看见每个学生都带着眼镜，眼镜不只是一种工具，而且还是一种装饰，一种时尚。

在目前的状况，这现在的趋势，电脑，电视的普及，使得许多人在小龄时就需要眼镜。

眼镜的销量只会是上升的趋势。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告苏州宝岛眼镜有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:苏州宝岛眼镜有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分苏州宝岛眼镜有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：三类医疗器械：软性角膜接触镜及护理用液；1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告福建东南宝岛眼镜有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:福建东南宝岛眼镜有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分福建东南宝岛眼镜有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务镜零售；眼镜制造；对批发和零售业的投资；其1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

ERP成功案例之宝岛眼镜“在祖国大陆市场开店后不久，一种失控的恐惧感就一直弥漫在我的心头，随着连锁店越开越多，这种恐惧也越来越强烈”，谈起这些年走过的心路历程，宝岛眼镜执行董事王智民仍然心有余悸。

宝岛眼镜选择了ERP，而且是SAP 的R/3系统。

经慎重考虑，本报“经典”栏目决定将宝岛眼镜案例选入“中国企业信息化具有推广价值的50个案例”，以对其勇气与决心表示敬意。

案例故事“宝岛”需要ERP吗？宝岛眼镜是一家来自我国台湾省的眼镜零售企业，1997年3月正式进入祖国大陆市场，目前已在各地拥有50多家连锁店。

虽然仅是台湾总公司连锁店规模的1/6，但王智民的失控感却越来越强烈。

“大陆实在是太大了，很多店分散在各个城市内，我很难了解他们的运营情况。

另外，由于地域广阔，造成了消费习惯的炯异，给公司的采购等运作也提出了挑战。

尽管我们在台湾有300多家店，但开车赶到现场解决问题，最远也只需要5个小时的车程，而这在大陆显然是不可想象的。

”渐渐地，解决的办法已经在王智民的脑海中盘旋。

他想起了在悉尼大学读MBA时，对众多大公司IT战略进行的研究；更重要的是，作为宝岛眼镜董事长的儿子，他目睹了1996年，宝岛之所以有能力收购台湾的另一家眼镜公司，IT系统的应用在其中起到了重要作用。

2001年年初，王智民的失控感达到了顶峰，他常常觉得自己的“经络、血液被堵塞了，人好像变成瞎子、聋子，没感觉了”，决策的两大障碍更是让王智民困惑不已。

一是决策信息的滞后以及决策信息来源的不准确；二是快速周转商品的问题。

“我到店里的时候，问销售人员某种产品卖得如何？经常得不到确定的答案，几乎没有人能用准确数据告诉我某款产品的销售及库存情况。

另外，由于当时各个店之间的数据不能共享，给互相调货造成了困难！有时南方卖得脱销，但北方却库存积压严重……”“一定要通过上ERP来解决这些问题！”王智民越来越清晰地感觉到这个想法必须要实现，否则，不但自己心中的梦想——“到2010年之前在大陆建立3000家连锁店”难以顺利实现，而且目前这些店能否健康发展也将成为问题！购买成熟软件当王智民与SAP的销售代表在厦门第一次会面时，双方相见甚欢。