宝岛眼镜集团的营销战略方法概述
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宝岛眼镜店(连锁)经营策略分析c闕宝岛眼齎》国际教育学院G10市场营销班1022102006 沈婷婷1022102011 芮思诗1022102012 丁立霞总体策略宝岛眼镜自创业之初,即秉持“品质、技术、满意”三大保证和“诚实服务”的经营理念。
多年来不断缔造佳绩、扩大经营规模。
宝岛眼镜荟集了国内医科大学毕业的医师、各种视光学专家和管理人才,配置了一流的进口全套验配仪器,并且引进标准的企业识别系统,将配镜的服务流程标准化,以便消费者在任何一家分店配镜都能享受绝对专业、满意的服务。
宝岛眼镜的经营策略主要分成店内和店外。
店内营销员工(People):眼镜行业的员工需要在专业、服务及销售技能上有相当的培训。
宝岛眼镜在视光学专业领域服务态度及销售技巧上,对员工做全方位的培训,每年每个员工接受至少80 个小时以上的在职训练,维持宝岛员工的素质。
服务流程(Process:) 眼镜业的服务流程分为销售前和销售后。
销售前的服务流程约45分钟,分成两大部分: 验光(约20-25分钟)及销售推荐(约15-20 分钟)。
验光流程是建立专业形象的最佳时刻。
每一个验光环节,都是与顾客沟通,建立互动感情,是消费者产生专业形象的时刻。
销售环节是与顾客产生互动,了解顾客需求的重要环节。
第二个是售后服务,眼镜业通常不是当场完成交易,而是需要顾客再次来取商品。
因此,售后环节的服务流程也是很重要的。
服务流程是员工培训的成果检验。
如果员工培训到位,服务流程所产生的结果将是顾客的满意,这也是最直接最重要的营销。
购物环境(Physical Evidence)宝岛眼镜在全国的店铺装修、LOGO、颜色,基本一致。
走的是专业、高尚的颜色及装潢格调。
除了外在的明显企业识别系统(CIS)外,店铺里的规划也很着重消费者的感受。
尽量让消费者能感觉在宝岛眼镜消费时的舒适、安心、满意。
店外营销宝岛眼镜对外营销分为三个阶段: 初创期、成长期及成熟期战略,其宗旨是品牌营销。
眼镜广告营销策划方案一、市场分析眼镜作为人们日常生活中必不可少的用品之一,在近年来的市场需求量一直呈现增长趋势。
随着社会的发展,人们对眼镜除了满足视力矫正的需求外,还对其外观、品牌和功能等方面有更高的要求。
因此,眼镜企业在进行广告营销策划时需深入了解市场需求和竞争状况,准确把握消费者心理和购买行为。
1.1 市场规模根据中国眼镜行业协会发布的数据,中国眼镜市场规模在过去五年中连续增长,预计未来几年仍将保持稳定增长。
2019年全国光学配制(眼镜制作)行业产量超过400亿副,市场总产值超千亿。
1.2 市场需求随着人们生活条件的改善和意识的提高,对眼镜的需求逐渐多元化。
除了视力矫正外,还需满足品牌、设计和功能等方面的需求。
例如,一些年轻消费者更注重时尚,希望能选择到款式独特、个性鲜明的眼镜;一些中老年消费者则更关注眼镜的舒适度和功能性,如防蓝光、防紫外线等。
1.3 市场竞争眼镜市场竞争激烈,主要存在以下几方面竞争:一是品牌竞争,市面上有众多知名眼镜品牌,如RAY-BAN、Oakley等;二是价格竞争,一些眼镜商家通过降低价格以争夺市场份额;三是服务竞争,一些商家通过提供独特的服务吸引消费者。
二、目标定位2.1 品牌定位本公司旨在成为高品质、具有时尚设计和功能性的眼镜品牌。
通过持续的创新和优质服务,提升消费者对我们品牌的认可度和忠诚度。
2.2 目标市场本公司主要面向年轻人和消费需求较高的中老年人群体。
其中,年轻人注重眼镜的时尚和个性,而中老年人则更关注眼镜的舒适度和实用性。
三、广告目标本次广告营销策划的目标是提升品牌知名度、增加销售量并提高市场份额。
3.1 品牌知名度通过广告推广,提升品牌知名度,使消费者熟知我们的品牌并形成认同感。
3.2 销售量增长通过广告宣传,增加消费者对我们眼镜产品的购买意愿,进而提高销售量。
3.3 市场份额提升通过提升品牌知名度和销售量,稳定市场份额并逐步扩大市场份额。
四、广告策略4.1 广告内容广告内容应紧密围绕着产品的特点和目标市场的需求展开,强调眼镜的时尚设计和功能性,并与消费者的生活密切相关。
眼镜店营销策略眼镜行业是一个竞争激烈的市场,眼镜店需要一个有效的营销策略来吸引更多的客户和提高销售额。
以下是一些可以采取的眼镜店营销策略。
1. 定位市场:了解目标客户群体,例如年龄、性别、职业等,以便于制定更有针对性的营销策略。
例如,定位为专门为年轻人设计的时尚眼镜店,或者定位为提供高质量老年人眼镜的店铺。
2. 建立品牌形象:通过设计店面、logo和宣传材料等,打造独特的品牌形象。
通过专业知识和良好的服务态度来提高品牌认知度和客户满意度。
3. 提供多样化的产品:有不同材质、款式、颜色的眼镜,以满足不同客户的需求。
例如,提供复古款式、品牌款式、运动款式等,以吸引更多类型的消费者。
4. 积极应对市场变化:跟随时尚潮流,不断更新店铺的产品和款式,以吸引更多的潮流人群。
例如,关注明星眼镜搭配,追踪流行色彩等。
5. 提供个性化定制服务:通过配镜师提供专业的眼镜调整和适配服务,以确保客户能够得到最佳的视觉效果。
例如,根据客户的脸型、皮肤调色和个人风格,为他们量身定制适合的眼镜。
6. 利用线上渠道:通过建立网上购物平台和社交媒体账号,拓展销售渠道。
通过网上推广和对用户的活动和折扣等进行宣传,吸引更多网购用户。
7. 客户口碑/推荐:通过提供卓越的服务和高品质的产品,争取客户的口碑宣传和推荐。
例如,提供优惠券或促销活动给愿意向他们的朋友和家人推荐的客户。
8. 与眼科诊所合作:与眼科诊所建立合作,宣传自己的店铺和产品,以获得更多推荐客户。
例如,提供眼科检查的折扣或免费服务,以吸引患者来购买他们的眼镜。
9. 举办活动:举办有吸引力的活动,如时装秀、品牌发布会或健康讲座等,以吸引更多的客户参与并了解他们的产品。
10. 定期客户保养:通过定期的电话、电子邮件或短信提醒,向客户提供保养和维护建议,以保持他们对店铺的关注和忠诚度,也可以提供售后服务。
以上是眼镜店营销策略的一些示例,营销策略的选择应根据实际情况进行调整和优化,以满足客户需求和市场变化。
眼镜店的营销策划方案1. 方案背景眼镜是一种常见的视力矫正工具,也是时尚配饰的一种,随着人们对健康和个性化需求的增长,眼镜市场逐渐扩大。
然而,随着电子产品的普及以及大量的近视患者,眼镜市场竞争加剧,推动眼镜店需要制定精确的营销策略来提高销售额和增加市场份额。
2. 目标市场- 年轻人:随着近视率的上升,年轻人逐渐成为眼镜市场的主要消费者。
他们对时尚和个性化的眼镜感兴趣,需要各种类型和风格的眼镜。
- 中老年人:中老年人的眼健康问题逐渐增加,视力矫正需求高。
他们更注重眼镜的舒适度和视力矫正效果。
3. 品牌定位- 提供高质量的眼镜产品:选择优质的眼镜镜片和框架,确保产品的舒适度和质量。
- 个性化和时尚:提供各种时尚、个性化和多样化的眼镜产品,满足不同消费者的需求。
- 客户关怀:为客户提供个性化的服务和专业的眼镜配镜建议,建立良好的客户关系。
4. 价格策略根据不同的产品和品牌,制定不同价格策略,满足不同消费者的购买能力和需求。
为了增加销量,可以提供定期的促销活动,如折扣、买一送一等,吸引客户。
5. 宣传推广- 在店内进行宣传:在店内设置广告展板、宣传海报和产品展示,介绍店内的产品和优势。
- 社交媒体宣传:创建和管理社交媒体账户,定期发布有关产品推荐、潮流眼镜和折扣信息等,吸引潜在客户。
- 口碑营销:通过提供优质的服务和产品来赢得客户的好评,鼓励客户分享他们的购买经验和推荐给他们的朋友和家人。
- 合作推广:与医院和视光中心等相关机构合作,互相推荐客户,增加品牌知名度。
6. 促销策略- 会员制度:设立会员制度,会员可享受专属优惠、生日礼物、免费清洗和调整等特权,鼓励客户进行重复购买。
- 品牌推广活动:与眼镜品牌合作,举办品牌推广活动,展示最新产品,提供试戴体验和礼品,吸引潜在客户。
- 举办讲座活动:邀请眼科专家举办关于眼健康和眼镜保养的讲座,提高消费者对眼健康的认识,建立品牌专业形象。
7. 客户关怀- 定期回访:建立客户数据库,定期进行电话或邮件回访,了解客户满意度和需求,及时解决问题和提供帮助。
眼镜行业营销策划方案范文一、行业背景分析随着生活节奏的加快、近视率的上升、人们对时尚和个性化的追求,眼镜行业近年来蓬勃发展。
市场上出现了各种类型的眼镜品牌和产品,竞争愈发激烈。
本次营销策划方案旨在帮助眼镜企业树立品牌形象,扩大市场份额。
二、目标市场分析1. 目标受众我们的目标受众是以学生和白领为主的20-40岁群体。
这一群体对时尚和个性化的眼镜有较高的消费需求,也更注重眼镜的质量和功能。
2. 市场规模和增长趋势根据市场调研,中国眼镜市场规模在近几年呈现稳步增长的趋势。
据数据显示,近视人群大约有6亿,而眼镜普及率仅为一半左右,市场潜力巨大。
三、品牌定位1. 品牌理念为了提高品牌影响力和竞争力,我们将品牌定位为“时尚、个性、高品质”的眼镜品牌。
我们致力于为消费者提供款式多样、质量上乘的眼镜产品,帮助他们展示个性和保护视力。
2. 品牌形象我们的品牌形象将以年轻、活力和时尚感为主要元素,通过明亮的色彩和独特的设计展现出新潮的风格。
四、竞争分析1. 竞争对手目前,眼镜行业的竞争对手主要是国内和国际的知名品牌,如RAY-BAN、Oakley等。
这些品牌以高品质和时尚设计而闻名,具有强大的品牌影响力和市场份额。
2. 竞争优势我们的竞争优势主要有以下几点:- 产品多样性:我们将推出各种款式和风格的眼镜,以满足消费者的不同需求和喜好。
- 价格优势:我们将采用合理的定价策略,使产品价格更加亲民,提高竞争力。
- 品质保证:我们将注重产品的质量和性能,并提供售后服务,以建立消费者的信任和口碑。
五、市场营销策略1. 媒体宣传我们将通过电视、广播、互联网、报纸等各种方式进行品牌宣传和产品推广。
借助广告的力量,我们将更好地传达品牌形象和产品优势。
2. 社交媒体我们将积极利用各大社交媒体平台,例如微博、微信、抖音等,建立和维护良好的品牌形象。
通过发布高质量的内容、进行时尚搭配推荐和与用户互动,我们将提高品牌知名度和用户参与度。
眼镜营销策划方案15001. 概述眼镜作为一种视力矫正工具,在生活中扮演着重要的角色。
然而,在市场竞争激烈的眼镜行业中,如何吸引消费者并提升市场份额成为一个关键的问题。
本方案将提供一系列的营销策划方案,以帮助眼镜品牌提高知名度、增加销量和培养忠诚度。
2. 目标受众首先,我们需要确定目标受众。
根据市场调研,我们的目标受众主要包括以下几个群体:- 近视者和远视者:他们需要通过佩戴眼镜来矫正视力问题。
- 眼镜时尚潮人:他们佩戴眼镜作为时尚配饰,并注重品牌和设计。
- 老年人:他们需要佩戴老花镜来纠正老视问题。
- 职业人群:如电脑程序员、教师等长时间需要盯着电脑或书本的人群。
3. 品牌定位品牌定位是营销活动的基础。
我们的品牌将定位为高品质、时尚和实用。
我们将致力于提供最先进的技术、优质的材料和时尚的设计。
4. 渠道策略为了扩大市场份额并增加销量,我们将采取多种渠道策略:- 实体店:在主要商业区开设实体店,提供专业的服务和便捷的购物体验。
- 在线销售:通过自己的电商网站和其他在线零售平台,扩大销售渠道。
- 合作伙伴关系:与其他相关行业建立合作伙伴关系,如眼科医院、眼镜店等,共同推广产品。
5. 促销活动促销活动是吸引消费者的关键。
我们将开展以下几种促销活动:- 优惠折扣:定期推出折扣活动,吸引消费者前来购买。
- 礼品赠送:购买眼镜时,赠送一些小礼品,提升购物体验。
- 换购活动:购买指定产品,可以以优惠价格换购其他产品。
- 活动合作:与相关行业合作,推出联合活动,如与眼科医院合作进行免费眼科检查等。
6. 品牌宣传品牌宣传是提高知名度的重要途径。
为了有效宣传品牌,我们将采取以下几种渠道:- 广告宣传:通过电视、广播、杂志和报纸等传统媒体投放品牌广告。
- 社交媒体:通过微信、微博、抖音等社交媒体平台,开展品牌宣传和用户互动活动。
- 线下活动:参加眼镜展览、时尚活动和健康展会等,展示产品并增加品牌曝光率。
7. CRM战略为了提高客户满意度和培养忠诚度,我们将实施一系列CRM(客户关系管理)策略:- 个性化服务:根据客户的需求和偏好,提供个性化的产品和服务。
眼镜店营销策划方案
在眼镜店进行营销策划时,可以考虑以下方案:
1. 举办特色活动:可以举办眼镜品牌推广活动,如品牌讲解、试戴体验等活动,吸引更多顾客。
2. 社交媒体营销:通过社交媒体平台进行营销推广,发布眼镜产品信息、优惠活动等内容,吸引更多年轻消费者关注。
3. 合作推广:与其他相关行业进行合作推广,如与美妆店、时尚店等合作举办联合促销活动,吸引更多潜在客户。
4. 定期促销:定期开展促销活动,如打折、满减等促销活动,刺激顾客消费欲望。
5. 会员营销:建立会员制度,提供会员专属折扣和优惠,增加会员忠诚度。
以上是眼镜店营销策划方案,希望能对你有所帮助。
宝岛眼镜策划方案1. 引言宝岛眼镜是一家新兴的眼镜品牌,致力于为消费者提供高品质、时尚、舒适的眼镜产品。
为了进一步提升品牌知名度和销售量,我们制定了以下策划方案,以实现宝岛眼镜的快速发展和持续增长。
2. 目标•提升宝岛眼镜品牌知名度。
•增加客户购买宝岛眼镜产品的意愿。
•扩大市场份额,并增加销售量和利润。
3. 市场调研在制定策划方案之前,我们深入进行了市场调研,了解了眼镜市场的竞争情况、消费者需求和购买习惯。
根据市场调研结果,我们总结了以下关键点:•目标消费者主要包括年轻人和中年人,他们对时尚、品质和价格敏感。
•眼镜市场竞争激烈,品牌差异化和创新设计是吸引消费者的关键。
•在线销售和线下实体店销售渠道均需重视。
4. 策划方案4.1 品牌定位宝岛眼镜将定位为时尚、品质和性价比兼具的眼镜品牌。
通过与知名设计师合作、独特的设计和优质材料的选择,宝岛眼镜将为消费者带来新颖的眼镜产品,满足他们对时尚眼镜的需求。
4.2 产品推广为了提升消费者对宝岛眼镜产品的认知和购买意愿,采取以下推广措施:•制作精美的产品宣传册和目录,包括产品特点、材料、设计理念等信息,用于线下实体店和展会推广。
•在线上平台(如官方网站、社交媒体)发布眼镜产品的图片和介绍,吸引消费者的目光。
•与时尚博主和影响者合作,进行产品试戴和推广,提高品牌知名度和产品口碑。
4.3 线上销售渠道随着互联网的普及,线上销售已经成为重要的销售渠道之一。
我们将采取以下措施来增加宝岛眼镜在线销售的转化率:•优化官方网站的用户体验,提供方便快捷的购物流程和多种支付方式。
•通过搜索引擎优化(SEO)和搜索引擎营销(SEM),提高官网的曝光率和搜索排名。
•在知名电商平台(如天猫、京东)开设官方旗舰店,提供宝岛眼镜产品的在线购买和售后服务。
4.4 线下实体店销售渠道虽然线上销售渠道的重要性不可否认,但线下实体店仍然是眼镜消费者进行实际试戴和购买的重要场所。
我们将采取以下措施来提升宝岛眼镜在线下实体店的销售业绩:•开设品牌专卖店和授权经销商店面,提供全系列宝岛眼镜产品的展示和销售。
宝岛眼镜营销方案策划书3篇篇一宝岛眼镜营销方案策划书一、活动主题“明眸闪耀,视界更美好”二、活动目的1. 提升宝岛眼镜品牌知名度和美誉度。
2. 增加门店客流量,提高销售额。
3. 增强顾客对宝岛眼镜产品和服务的认知和信任。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[具体活动地点]五、活动内容1. 配镜优惠:推出配镜套餐,包含镜框和镜片,价格比平时更加优惠。
提供免费的视力检查和验光服务。
2. 购买即赠:购买指定品牌的太阳镜或隐形眼镜,即可获得精美礼品一份。
购买指定品牌的镜框,可享受[X]折优惠。
3. 会员专享:活动期间,会员可享受双倍积分,积分可兑换精美礼品或优惠券。
会员购买指定产品,可享受[X]折优惠。
4. 推荐有礼:老客户推荐新客户到店配镜,双方均可获得[X]元优惠券。
新客户在活动期间内配镜,可享受[X]折优惠。
5. 现场抽奖:购物满[X]元,即可获得抽奖券一张,有机会抽取现金券、镜框、镜片等大奖。
每天前[X]名购物的顾客,可获得额外的抽奖机会。
六、活动宣传1. 线上宣传:在社交媒体平台发布活动信息,包括活动时间、地点、内容、优惠等。
制作活动海报和宣传视频,分享到各大平台,吸引更多目标客户。
推出线上优惠券,引导消费者到店消费。
2. 线下宣传:在门店周围张贴活动海报,悬挂横幅,吸引过往行人的注意。
向附近的写字楼、学校、社区等派发活动传单,提高活动知晓度。
安排工作人员在门店附近派发小礼品,引导顾客关注公众号。
七、活动执行1. 人员培训:对参与活动的工作人员进行培训,确保他们熟悉活动内容和流程,能够提供专业的服务。
培训包括产品知识、销售技巧、客户服务等方面。
2. 现场布置:活动现场设置咨询台、配镜区、展示区等,方便顾客了解和参与活动。
现场布置要整洁、美观,营造出舒适的购物氛围。
3. 服务保障:确保活动期间的产品供应充足,满足顾客的需求。
提供优质的售后服务,及时处理顾客的投诉和建议。
4. 数据分析:活动期间,对销售数据、顾客反馈等进行收集和分析,评估活动效果。
眼镜促销活动策划方案眼镜促销活动策划方案1. 活动目的首先,这个活动的主要目的是增加销量和提高品牌知名度。
特别是对那些需要眼镜来矫正视力或牵涉到保护视力的人,他们往往需要一些推广来了解、购买和使用眼镜产品。
因此,这个促销活动将涉及到一系列产品推销和品牌宣传措施。
2. 活动内容活动内容将包括以下几个方面:2.1. 促销产品促销的眼镜产品将包括多个类型的眼镜,如近视、远视、老花等各种形式的镜片和框架。
为使得这个促销活动更具针对性和吸引力,我们还将根据不同的客户分别推荐适合不同组合的产品,即不同群体使用的镜片和框架组合。
2.2. 促销措施促销措施将包括以下几个方面:- 提供一定的优惠折扣和赠品;- 在商品和赠品上印制品牌标志和联系方式;- 制作精美的海报和店铺内的宣传牌;-在门口现场宣传和分发传单,吸引顾客;- 在社交媒体上发布产品信息和组织互动活动。
2.3. 宣传渠道宣传渠道将包括以下三个方面:- 线下宣传:采用海报、广告牌、传单等宣传手法,覆盖更大的目标人群;- 线上宣传:通过互联网推广和社交媒体宣传,吸引更多的潜在客户;- 企业推广:联合本地企业,进行互惠互利的合作推广,提高品牌影响力。
3. 活动计划3.1. 活动时间整个活动的时间将安排在一个月左右,更具体日期将根据实际情况和市场需求确定。
考虑到一些节假日和社会热点,我们可能会增加一些特别节目和互动环节。
3.2. 活动地点活动地点将集中于本地的眼镜专营店,我们将与这些店家进行洽谈和合作,共同推出优惠产品。
同时,我们还可逐步向各省市拓展,逐步打造具有持久性的品牌形象。
3.3. 人员分工针对这个活动,我们将配备一专业的活动策划、执行和推广团队。
他们将主要负责活动的运作、推广和宣传工作。
同时,我们还将联系一些专业人士或学者来为顾客提供有用的建议,让他们了解更多的视力保护和体验。
4. 活动后续为了保持这个促销活动的长效性和活力,我们将不断集聚客户反馈信息,分析数据和线索,调整和改良品牌形象,提高产品质量和服务水平,打造眼镜行业的知名品牌。
宝岛眼镜促销方案【篇一:宝岛眼镜策划方案】前言近几年我国经济的快速发展、人民收入和消费水平的提高,近视低龄化、近视人口的增加,社会老龄化程度的提高以及国内消费者保健意识的增强,催生了中国庞大的眼镜市场。
眼镜除了使用功能,还被赋予装饰功能,眼镜消费的个性化、时尚化、品牌化、高档化的趋势日益显著,进一步催生了中国市场的商机。
宝岛眼镜永州分店,位于永州市零陵区前进街凯宾大酒店旁,是全区规模最大的眼镜店之一,引进了高端验光设备(电脑验光仪、综合验光仪、检影仪、裂隙灯、角膜曲率计灯验配仪器)。
配备国家高级验光师等专业人才,是全区首屈一指的专业、正规眼镜店。
“创新、专注、守信、卓越”是宝岛眼镜公司基本品格和至高承诺,是指导宝岛公司诚信服务、真诚奉献的行动指南和服务标准,宝岛眼镜一直坚持不懈,始终坚持“高标准、精确化、零误差”的经营理念,将客户的满意作为服务的出发点和落脚点,用实际的行动展现企业的良好素质,彰显企业服务形象,打造诚实、友善、宽容、互信的眼镜连锁服务企业。
宝岛眼镜如何在竞争激烈的市场上占据一片天地,提高公司销售业绩,立足于高校市场,是宝岛眼镜永州分店面临的重要任务。
我们小组以宝岛眼镜时尚个性元素,通过分析当代大学生特点,全方位打造永州地区第一家时尚潮流眼镜品牌。
概述一、产业背景目前,中国眼镜行业市场容量达400亿人民币。
近几年来,中国眼镜产业年均增幅达17%。
中国不仅已经成为世界潜力最大的眼镜消费大国,而且已成为世界领先的眼镜生产大国,眼镜产量已经占到企业界70%。
我国眼镜市场潜力巨大:在全国,老年人已超过了1.3亿,这些人中90%都需要眼镜。
全国的在校大学生为2000多万人,其中至少80%的人需要眼镜。
中国儿童近视率自小城镇、中等城市到大城市都有逐步上升的趋势,并且明显从儿童高龄组向低龄组发展。
随着经济成本不可逆转的上升,市场竞争将开始从价格战向价值战升级。
未来两年,我国眼镜企业将转练内功提升内涵,步入企业成熟发展期。
眼镜品牌营销策划方案第一章方案概述1.1 项目背景眼镜是现代人日常生活中不可或缺的配饰品,不仅可以有效改善视力问题,还能凸显个人风格和时尚品味。
然而,市场上眼镜品牌众多,竞争激烈。
在这样的竞争环境下,如何通过创新的营销策略来提高品牌影响力和市场份额,成为了重要的问题。
本方案旨在通过市场调研、定位分析、营销策略制定等步骤,提出一系列具体操作方案,帮助眼镜品牌在市场竞争中取得优势,达到品牌增长和市场拓展的目标。
1.2 项目目标1) 提高眼镜品牌的知名度和美誉度。
2) 扩大市场份额,提高销售额和利润。
3) 建立品牌与消费者的紧密联系,提高客户满意度。
4) 推动产品创新和改进,提高竞争力。
第二章环境分析2.1 行业分析眼镜行业是一个不断发展和创新的行业。
随着人们对个性化和时尚的追求,眼镜的功能已经不仅仅局限于矫正视力,更注重时尚和个性化的设计。
同时,人们对健康和舒适的要求也在不断提高。
这为眼镜品牌创造了更多的机会和挑战。
2.2 市场分析眼镜市场规模庞大,消费群体广泛,包括所有年龄段的人群。
随着人们对生活质量要求的提高,眼镜的需求也在逐渐增长。
然而,由于市场竞争激烈,许多消费者在购买眼镜时更加注重品牌和品质,因此品牌营销至关重要。
2.3 竞争分析目前眼镜市场上竞争激烈,有许多知名品牌与众多小型品牌竞争。
其中,有一些品牌通过在设计、质量、服务等方面的创新,取得了一定的竞争优势。
此外,电子商务的兴起也给传统眼镜品牌带来了挑战。
第三章目标市场选择与定位3.1 目标市场选择通过市场调研和消费者分析,我们决定将重点目标市场定位为年轻人群体,包括学生和年轻职场人士。
年轻人群体更加注重时尚和个性化,同时也对品牌关注度较高,因此更容易接受新品牌和新产品。
3.2 品牌定位我们将品牌定位为时尚、年轻、贴近生活的眼镜品牌。
通过独特的设计和材料选择,我们致力于提供既具有时尚感又具备优质功能的眼镜产品。
第四章营销策略4.1 产品策略1) 不断创新和改进产品,提供符合消费者需求的眼镜。
宝岛眼镜的营销战略第一篇:宝岛眼镜的营销战略宝岛眼镜的营销战略宝岛眼镜集团一步一步发展为中国眼镜零售业领头羊的实战案例,展示了零售服务企业在扩张壮大中的营销战略方法。
眼镜行业简介眼镜行业是一个半医半商的行业。
近几年来,眼镜更从功能性商品进化到时尚商品,加深了管理的深度与难度。
眼镜行业有四大商品类别:镜框,镜片,隐形眼镜,药水。
商品的特性又有很大的不同。
镜框是流行性商品,时尚性很强,商品周期短。
镜片是光学商品,功能性强。
隐形眼镜是美容型商品,强调方便性及舒适性。
药水是隐型眼镜的消耗品,周期性型强。
四大类商品构成眼镜零售业的商品系列组合。
眼镜零售业的另外一个特点是顾客回转周期较长。
顾客平均回转周期为:镜框4.5年,镜片3.5年,隐形眼镜1年,药水0.2年。
青少年(在学期)的回转率比较高,约1.5年,女性的回转率周期也高,约1.2年。
男性是回转率最低的群体,一般超过5年,年纪越大,回转率周期越长。
眼镜业所面临的问题是一个顾客在配好一次服务满意的商品后,可能要3年半以后才会再来光临。
中国眼镜零售业简介国内眼镜零售业在计划经济时期是从国营企业发展起来,很多老字号在全国各地都隶属地方政府企业。
改革开放以来,广东省的眼镜零售业最早发展连锁。
据业内专家估计,全国约有三亿人口是需要视力矫正(配眼镜),大陆市场一年约有200到250亿元的零售额。
其中镜框大约有8000万支的销售量,镜片约有2亿片的年消化量。
几年来,全国各地的眼镜业发展到一定程度的连锁规模,但大多数是地方上的连锁,很少有跨省发展的眼镜连锁集团。
零售服务业的营销零售业是服务业的重要产业,在营销的科学理论与一般的营销组合(4P)不同。
除了4P外,零售业还有另外3个P,People(服务人员),Process(服务流程)及Physical Evidence(购物环境)。
零售服务业还有以下的特性:• Intangibility: 服务的不可触摸性,服务是隐形的,无法触摸,以“经验”为主;• Inseparability:服务无法独立于与服务人员的互动;• Heterogeneity:服务的内容难于标准化;• Perishability:服务的产能是可挥发,无法储存;• o wnership: 顾客可以使用,但是不拥有服务的场合。
宝岛眼镜营销策划方案一、概述随着人们对眼睛健康重视程度的提高,眼镜市场正逐渐扩大。
宝岛眼镜作为市场上的主要参与者,为了与竞争对手区分开来并保持市场份额增长,需要制定一份全面的营销策划方案。
本文将就宝岛眼镜的市场定位、目标市场、营销目标、市场细分、竞争分析、市场营销策略等方面展开详细阐述。
二、市场定位宝岛眼镜致力于为消费者提供高质量、时尚的眼镜产品,并提供专业的眼镜配镜服务。
宝岛眼镜的目标是成为眼镜行业中的领导者,为消费者创造卓越的视觉体验。
三、目标市场宝岛眼镜的目标市场主要包括以下几个方面:1. 年龄段:宝岛眼镜的产品适用于不同年龄段的人群,但主要关注中青年人群(25-40岁),因为这个年龄段的人群在工作和生活中使用电子产品时间较长,对视力健康有更高的要求。
2. 地理位置:宝岛眼镜的门店主要分布在一、二线城市,这些地方有着较高的消费能力和较大的市场潜力。
3. 收入水平:宝岛眼镜的产品价格相对较高,主要面向中高收入人群。
四、营销目标1. 增加市场份额:通过提供高质量的产品和服务,吸引更多的消费者选择宝岛眼镜,以此增加宝岛眼镜在眼镜市场中的份额。
2. 提高品牌知名度:通过广告宣传和品牌推广,提高宝岛眼镜的品牌知名度,以此扩大品牌影响力。
3. 增加重复购买率:通过提供优质的售后服务、推出新品、组织会员活动等方式,促使消费者选择再次购买宝岛眼镜的产品。
五、市场细分宝岛眼镜将市场细分为以下几个方面:1. 性别:男女性别均可成为宝岛眼镜的潜在消费者,但宝岛眼镜将注重女性市场,因为女性对于时尚和外貌的要求更高。
2. 需求:宝岛眼镜的产品适合那些对时尚眼镜有需求并且看重视觉体验的消费者。
3. 年龄段:以中青年人群为主要目标市场,这个年龄段的人群在工作和生活中使用电子产品时间较长,因此视力健康对他们非常重要。
六、竞争分析宝岛眼镜的竞争对手主要包括其他眼镜品牌。
这些品牌以提供高质量、时尚的眼镜产品和专业的配镜服务为主要竞争优势。
前言一挥手的青春,让生命在灿如夏花的季节绽放。
宝岛眼镜走过了五十六年的风雨历程,从1956年到2012年,五十六年的求索、五十六年的汗水、五十六年的耕耘、五十六年的收获!创造、拼搏、努力、欢乐、骄傲、决心、希望、承诺、坚持今天的宝岛迎来了一个重要的战略机遇期,在新的时空坐标上,去审视和纵观过去创业的历程,品牌的诞生、成长和发展,这其中无疑有着不可忽视且十分重要的段落、章节与画面,并且在更高意义上,又踏上风气云涌、波澜壮阔、精彩纷呈、时尚缤纷得新征程。
鉴于此我们深入宝岛眼镜进行了深刻的市场调研,并结合眼镜产业的大背景,对如何塑造宝岛眼镜品牌,提升市场竞争力提出了一套较完整的营销策划推广,希望能给战略机遇期的宝岛提供有益的策略建议。
本案的设计思路可以分为三个部分:第一部分,我们对宝岛所在的眼镜市场进行了市场分析,初步了解了该眼镜市场的现状、未来发展趋势以及前景。
研究发现,该市场每年的需求量都很大,且该市场消费越来越趋向于个性化、时尚化、品牌化、高档化。
这进一步催生了中国眼镜市场的商机。
第二部分,我们从宏观和微观两个层面对宝岛进行了营销策划,包括SWOT 分析、STP战略设计和BCG矩形分析。
具体地,在市场细分、目标市场的选择以及市场定位的基础上,结合公司内部的优劣势和宏观环境存在机会和威胁,在产品、分销、定价、促销等方面提出了设计思路。
第三部分,根据以上的分析研究,我们认为宝岛眼镜的发展与品牌建设关键在于做好营销渠道的开拓以及产品推广的提升,鉴于此我们设计了“宝岛眼镜关爱你的眼睛”校园推广活动这一具体的行动策划方案,并为树立宝岛品牌形象、提升品牌知名度提出了有针对性差别化营销策略设计。
综合上述,我们认为宝岛在今后的主要任务是提升品牌知名度和市场覆盖率,打造自己的“品牌”。
希望我们的营销推广活动有助于宝岛眼镜提升企业竞争力和市场影响力。
目录一、企业概述 (5)(一)企业简介 (5)(二)企业文化 (6)(二)企业大事件 (8)二、市场分析 (8)(一)市场现状及趋势 (8)1、市场现状 (8)2、市场趋势 (9)(二)宏观环境 (10)1、经济环境 (10)2、人口环境 (10)3、法律环境 (11)4、成本环境 (11)5、竞争环境 (11)6、市场环境 (12)(三)主要竞争对手及其优劣势 (12)(四)企业营销现状以及存在问题分析 (16)1、营销现状 (16)2、优劣势梳理 (17)3、存在的问题 (18)三、营销策略 (20)(一)营销目标 (20)(二)ERP分析 (21)(三)STP战略分析 (24)1、市场细分 (24)2、目标市场 (26)3、市场定位 (27)(四)营销组合描述 (28)1、对内营销 (28)2、对外营销 (29)四、行动策划案 (36)(一)活动背景 (36)(二)活动可行性分析 (36)(三)活动方案 (37)(四)组织与评估 (44)五、结束语 (46)六、附件 (47)附件一:宝岛眼镜公司组织框架 (46)附件二:本方案网络大学生调查问卷及分析 (47)附件三:为宝岛眼镜所创的眼镜故事 (55)附件四:参考文献 (57)一、企业概述(一)企业简介1956年,陈国富夫妇以2000元台币在一间五坪大的店里,逐渐发展成钟表业之龙头。
宝岛眼镜策划方案1. 策划背景眼镜作为人们日常生活中不可或缺的视觉辅助品,一直以来都具有重要的市场需求。
宝岛眼镜作为一家新型眼镜品牌,致力于为消费者提供高质量的眼镜产品和专业的眼镜服务。
为了增加品牌知名度、提升销售业绩,宝岛眼镜需要制定一套有效的策划方案。
2. 目标受众宝岛眼镜的目标受众主要包括以下几个群体:•年轻人群:他们对时尚潮流保持敏感,追求个性化的眼镜款式和设计;•白领人群:他们经常需要佩戴眼镜工作,追求舒适度和视觉效果;•年长人群:他们关注眼健康,更加注重眼镜的品质和功能。
3. 策划目标基于宝岛眼镜的定位和目标受众,本次策划方案的主要目标如下:•提高宝岛眼镜的品牌知名度,在目标受众中树立品牌形象;•增加销售量,提升市场份额;•建立稳定的客户群体,促进客户复购和口碑传播。
4. 策划内容4.1 品牌形象建设尽快建立宝岛眼镜的品牌形象是策划的重点之一。
以下是一些可行的品牌建设策略:•设计独特的品牌LOGO和标志,以突出品牌的个性和特点;•定期开展品牌宣传活动,如举办时尚发布会、与名人合作推广等;•在网络媒体、社交媒体上积极宣传,提升品牌在年轻受众中的曝光率;•提供优质的售后服务,以增强客户对品牌的信任和忠诚度。
4.2 产品创新与升级为了赢得市场竞争力,宝岛眼镜需要不断进行产品的创新和升级。
下面是一些可行的产品策略:•推出符合年轻人时尚审美需求的眼镜款式,包括不同颜色、设计和材质的选择;•引入新技术,如防蓝光、夜视等功能,以满足消费者对眼镜的个性化需求;•提供个性化定制的服务,根据客户的需求和测量结果为其量身定制适合的眼镜;•在产品质量上严格把关,确保眼镜的舒适性和视觉效果。
4.3 营销推广活动为增加品牌知名度和促进销售,宝岛眼镜需要进行针对不同目标受众的营销推广活动。
以下是一些可行的活动策略:•制作宣传片,通过电视、网络等媒体进行推广;•与时尚杂志、社交媒体达成合作,开展联合推广活动;•在大型商场、眼镜店等地进行产品展示和推广活动;•针对特定节日或场合,开展促销活动,如折扣、赠品等。
眼镜店营销策略方案
《透视市场,开启新视界》
一、市场分析
随着现代生活中电子产品使用频繁,越来越多的人出现眼睛疲劳和视力下降的问题。
而且流行时尚文化的影响下,眼镜早已不再仅仅是视力矫正的工具,而成为时尚潮流的一部分。
因此,眼镜店的市场需求在不断扩大,但竞争也在加剧。
在众多眼镜店中,要想立于不败之地,就必须深入了解市场,制定有力的营销策略。
二、营销策略方案
1. 定位精准
眼镜店的定位不能仅仅局限于视力矫正,还要注意将眼镜看作一种时尚产品。
推出走低价位路线的产品,满足学生和低收入人群的需求;同时也可以引入高端品牌,吸引那些追求品牌和时尚的消费者。
2. 创新宣传
利用互联网平台进行宣传,搭建网上销售渠道,可以增加销售量,并吸引更多的目标群体。
在社交媒体上发布独特、有趣的眼镜穿搭视频或图片,吸引年轻消费者关注。
3. 个性定制
针对个体消费者的需求,推出个性化定制眼镜服务。
通过扫描面部参数,让消费者选择面料、款式、镜架颜色等个性化要求,定制符合其面部特征和需求的眼镜产品。
4. 联合活动
与时尚品牌、眼科医院、美妆店等合作举办联合活动,共同推广眼镜产品。
比如举办时尚眼镜秀、免费验光活动等,吸引更多消费者关注和参与,提升品牌知名度和美誉度。
5. 售后服务
建立完善的售后服务体系,提供眼镜清洗、维修、调整等一系列服务。
同时可以为购买眼镜的消费者提供一定期限内的免费换货保障,增强消费者对品牌的信任。
以上是眼镜店营销策略方案,通过精准定位、创新宣传、个性定制、联合活动和售后服务,提升品牌知名度和美誉度,吸引更多的消费者并实现持续增长。
宝岛眼镜的营销战略宝岛眼镜集团一步一步发展为中国眼镜零售业领头羊的实战案例,展示了零售服务企业在扩张壮大中的营销战略方法。
眼镜行业简介眼镜行业是一个半医半商的行业。
近几年来,眼镜更从功能性商品进化到时尚商品,加深了管理的深度与难度。
眼镜行业有四大商品类别:镜框,镜片,隐形眼镜,药水。
商品的特性又有很大的不同。
镜框是流行性商品,时尚性很强,商品周期短。
镜片是光学商品,功能性强。
隐形眼镜是美容型商品,强调方便性及舒适性。
药水是隐型眼镜的消耗品,周期性型强。
四大类商品构成眼镜零售业的商品系列组合。
眼镜零售业的另外一个特点是顾客回转周期较长。
顾客平均回转周期为:镜框4.5年,镜片3.5年,隐形眼镜1年,药水0.2年。
青少年(在学期)的回转率比较高,约1.5年,女性的回转率周期也高,约1.2年。
男性是回转率最低的群体,一般超过5年,年纪越大,回转率周期越长。
眼镜业所面临的问题是一个顾客在配好一次服务满意的商品后,可能要3年半以后才会再来光临。
中国眼镜零售业简介国内眼镜零售业在计划经济时期是从国营企业发展起来,很多老字号在全国各地都隶属地方政府企业。
改革开放以来,广东省的眼镜零售业最早发展连锁。
据业内专家估计,全国约有三亿人口是需要视力矫正(配眼镜),大陆市场一年约有200到250亿元的零售额。
其中镜框大约有8000万支的销售量,镜片约有2亿片的年消化量。
几年来,全国各地的眼镜业发展到一定程度的连锁规模,但大多数是地方上的连锁,很少有跨省发展的眼镜连锁集团。
零售服务业的营销零售业是服务业的重要产业,在营销的科学理论与一般的营销组合(4P)不同。
除了4P外,零售业还有另外3个P,People (服务人员),Process (服务流程)及Physical Evidence (购物环境)。
零售服务业还有以下的特性:•Intangibility: 服务的不可触摸性,服务是隐形的,无法触摸,以“经验”为主;•Inseparability:服务无法独立于与服务人员的互动;•Heterogeneity:服务的内容难于标准化;•Perishability:服务的产能是可挥发,无法储存;•ownership: 顾客可以使用,但是不拥有服务的场合。
(黑体)零售业是商品交付给消费者的“最后一公里”,也是最直接与顾客互动的环节,因此营销战略也特别复杂。
在7P及以上所提的特性外,发展大陆市场还有以下的考虑:有限的资源: 大陆市场非常复杂,在市场成熟度、开放程度、潜力、排外性等方面有很大的差异性,在有限的资源内,必需有严谨的发展计划,才能发挥到最佳的效果;销售据点的取得: 零售业需要提供舒适的购物环境给消费者,因此销售据点是所有零售业竞争的重点之一。
在一些都市里的重要商圈,更是各家连锁集团的必争之地,快餐业、服饰业、手机业、眼镜业等等都在竞争销售据点。
销售据点的取得也是零售业扩张速度的瓶颈之一。
员工培训: 零售业在服务的内容部分也有很大的差异,如快餐业,服务的内容就很简洁。
眼镜业与顾客的服务内容及互动就很复杂。
不同的零售业因服务内容的差异,员工培训也因此大不相同。
眼镜业的基本培训就要6个月以上,而快餐业可能只需要2个星期的培训就可以上岗。
培训的长短也影响每一种零售业发展的速度。
员工的培训素质是企业长期发展的根基。
员工的培训素质不佳,在零售业初期发展时不会有很大的差异,当一个企业在快速扩张时,培训体系的优劣就会影响企业发展的稳定性。
零售业的培训体系堪称是零售业发展的根基,培训体系无法跟上企业发展速度,该企业现有的成果是可虑的。
管理人才培养计划: 快速发展的企业管理人才也要跟上。
零售业最基本的管理干部是“店长”。
店铺为零售业的基本业务单位,每开一家店,就需要一个店长(也需要副店长),除了店长的培养外,都市级、省级的高级管理干部也不能缺乏。
因此管理人才培养效率如果无法提升,零售业要快速发展会有相当大的困难。
语言问题: 中国地大物博,每个地区有着不同的人文地理,语言上更是百家争鸣,地方语言也是零售业在发展时必需要突破的难题。
员工当地化是零售业必需走的路,也只有当地化才能克服语言问题。
都市发展先后顺序: 零售业全国版图,需要制定一个发展计划,都市发展的优先顺序是战略重点。
中国地域上差异很大,在有限的财力、人力、物力资源下,都市的开发顺序会直接影响企业的资源累积及发展速度。
一级城市如北京、上海、广州、深圳,市场大、费用高、竞争激烈。
一级城市的发展对企业的知名度可以起到灯塔效果,对二级城市的发展有推动的效应。
二级城市市场较不成熟,但是发展潜力好,费用较低,竞争没有一级城市激烈。
在二级城市发展对全国知名度的累积比较慢。
服务流程,管理标准化: 服务业(零售业是服务业的一种)最难克服的问题就是服务流程及管理流程标准化的问题。
零售业如果无法在服务流程、管理流程上完成一定程度的标准化,很难成为一家真正的连锁企业,充其量是一家企业拥有很多挂统一招牌的店铺。
宝岛眼镜的发展历程宝岛眼镜在大陆市场的发展可分为三个阶段:1.1997-1999,草创期宝岛眼镜在大陆市场的起步是在1997年3月份,同年在武汉、天津、厦门、福州进入市场。
从1997年到1999年,宝岛眼镜着重于摸索大陆市场的发展战略,同时调整营运流程及管理流程。
在地方上,努力做公关工作,了解政府的互动。
(在台湾,管理眼镜零售业的政府部门几乎没有,没有技术监督局,没有劳动局等等。
) 在草创阶段,宝岛眼镜的目标是放在培养人才及研究市场。
先谈生存之道,了解如何在大陆市场生存,再求发展。
到1999年底,宝岛眼镜在国内约有20家店。
2.1999-2000,沉淀期1999年到2000年,宝岛眼镜在大陆的发展力度仍然不是很快,资源相当紧张(员工及管理人才)。
在这段时间,本地化的政策在每个都市都得到落实,国内干部的数量越来越多,储备了未来发展的力道。
到2000年,宝岛在国内的店数达到32家。
3.2001-现在,快速发展期2001年是宝岛眼镜在大陆市场快速发展的启动年。
从2001年开始,宝岛眼镜在大陆开始开发其他都市。
宝岛眼镜在2001年也投入了全国信息化的项目,项目在2001年9月启动,ERP项目在2002年1月份完成厦门上线,从此宝岛眼镜在管理平台上更上一层。
2001年底,宝岛眼镜共有52家店。
2002年底,突破1 00家,成为中国眼镜零售市场的龙头企业。
2003年底,店数将达到150家(200 3年9月底已达140家),成为一家跨全国的眼镜连锁企业。
2003年底,宝岛眼镜在国内的服务都市有: 哈尔滨、大庆、长春、沈阳、大连、吉林、北京、天津、合肥、上海、南京、苏州、杭州、宁波、福州、泉州、厦门、漳州、广州、武汉、重庆、成都。
宝岛眼镜营销战略的运用宝岛眼镜的整体营销战略分成店内及店外。
店内的营销就是7P里的PROCE SS、PEOPLE、PHYSICAL EVIDENCE。
传统的4P营销在对外的使用上仍然是重点。
宝岛眼镜对外的营销主题是: 专业、服务及时尚。
专业及服务的体验是必需要在店内才能发挥。
一.店内营销之前已经提到眼镜的商品类别分为四大类别。
眼镜行业的商品,除了博士伦(隐形眼镜、药水)有拉动消费者的效应外,其他的眼镜品牌,拉动的力量相对薄弱。
另外一个有拉动力量的商品,是全球出名的时尚品牌如GUCCI、CD、VER SACE、CHANEL。
此类商品对追求时尚品味的人来说,有一定的吸引力,但是对一般大众消费者而言,品牌的知名度没有到达众人皆知的地步。
眼镜业是一个商品比较不透明化的行业,因此,销售人员有相当大的影响力。
员工(PEOPLE) (黑体): 眼镜行业的员工需要在专业、服务及销售技能上有相当的培训。
视光学是一个非常专业的行业,因此员工技能的培训需要很长的时间。
作为服务的供应方,员工的服务态度,服务品质,是零售业成败的关键因素。
眼镜业的商品不透明化,使销售员工可以影响消费的意向。
宝岛眼镜在视光学专业领域服务态度及销售技巧上,对员工做全方位的培训,每年每个员工接受最少80个钟头以上的在职训练,维持宝岛员工的素质。
服务流程(PROCESS)(黑体): 每一个零售业的服务流程有很大的不同。
北欧航空公司(SAS)总裁Jim Carlzone认为,员工跟顾客接触的时间,就是“关键时刻”(moments of truth) ,员工对顾客的服务流程及相处的时间就是最好的营销手段。
眼镜业的服务流程分为销售前与销售后。
销售前的服务流程约45分钟,分成两大部分,验光(约20到25分钟)及销售推荐(约15到20分钟)。
验光流程的20分钟是建立“专业形象”最好的时刻。
每一个验光流程的环节,都是与顾客沟通,建立互动感情,使消费者产生“专业”形象的时刻。
销售环节是与顾客产生互动,了解顾客的需求重要环节。
第二个环节是售后服务,眼镜业通常不是当场完成交易,而是需要顾客再次来取商品。
因此,售后环节的服务流程也是很重要的。
服务流程是员工培训的成果检验。
如果员工培训到位,服务流程所产生的结果将是满意的顾客,也是最直接最重要的营销。
购物环境(Physical Evidence) (黑体):购物环境对零售业而言也是企业差异化的重要因素。
宝岛眼镜从1997年开始发展,就把购物环境当成差异化的重要指标之一。
宝岛眼镜在全国的店铺装修、LOGO、颜色,基本一致。
走的是专业、高尚的颜色及装墴格调。
除了外在的明显企业识别系统(CIS)外,店铺里的规划,也很着重消费者的感受。
尽量让消费者能感觉在宝岛眼镜消费时的舒适、安心、满意。
人员、服务流程及购物环境是实践体验营销的基础。
消费者在一个良好的购物环境,接受来自素质、态度良好人员的服务及一流的服务流程,是一家成功企业的基本要求。
宝岛眼镜在内部的营销理念就是让消费者了解、体验公司的企业承诺“专业,诚实,服务”。
二.对外营销从1997年到现在,宝岛眼镜先后在数十个都市发展,在营销上有相当稳定的目标。
宝岛眼镜对外的营销目的分成三部分:初创期、成长期及成熟期战略。
在三段时期内,4P的交叉运用也不大相同。
宝岛眼镜在三个时间段的宗旨是品牌营销。
品牌的创立,有利于消费者简化购买决策过程,也就是说,在谈市场占有率前,必需先谈心理占有率,也就是如何打造“宝岛眼镜”而使宝岛眼镜等于眼镜的代名词,宝岛眼镜等于“专业,服务,时尚”的代名词,使宝岛眼镜成为在考虑眼镜消费时的第一优先品牌。
1.初创阶段每到一个新都市发展,宝岛眼镜所面临的挑战大多相似。
知名度不够,使顾客信赖度不足。
知名度不够,使招募员工进展不顺。
因此,宝岛眼镜在新市场的短期目标很直接——如何在最短的时间内建立知名度。
宝岛眼镜在每一个都市的开发,财务上都是自主的。
因此,可以把每个都市的开发都当成一家新公司的开始,都是在资源相对缺乏的状态下发展而壮大的。