新项目基本情况调查表
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项目推进情况汇报表尊敬的领导:我向您汇报关于项目推进情况的最新进展。
自上次汇报以来,我们团队在项目推进方面取得了一些重要进展,具体情况如下:一、项目进展情况。
1. 项目目标与计划,我们团队在项目启动阶段明确了项目的总体目标和具体计划,确保各项工作有序推进。
经过多次讨论和调整,我们已经确定了项目的关键节点和时间表,并制定了相应的工作计划。
2. 项目进度,截至目前,项目已经完成了初步的需求分析、技术调研和方案设计等前期工作。
在这些工作的基础上,我们已经开始了系统的开发和测试工作,并且取得了一些阶段性的成果。
3. 项目风险,在项目推进的过程中,我们也积极关注项目可能面临的风险,并采取了一系列措施进行应对。
目前,项目的整体风险得到了有效控制,各项工作均在预期时间内按计划进行。
二、团队协作情况。
1. 团队建设,为了确保项目的顺利推进,我们注重团队建设,加强了团队的沟通和协作。
通过团队会议、项目讨论和经验分享,我们不断提升团队的凝聚力和执行力。
2. 任务分工,针对项目的具体工作内容,我们合理分工,明确责任,确保每个成员都能充分发挥自己的专长,高效完成各项任务。
三、下阶段工作计划。
1. 完善项目进度计划,我们将继续完善项目的进度计划,确保各项工作按时完成。
同时,我们也将根据实际情况对计划进行灵活调整,以应对可能出现的变化和风险。
2. 加强沟通与协作,在项目推进的过程中,我们将进一步加强团队成员之间的沟通和协作,确保信息畅通,减少工作中的误解和偏差,提高工作效率。
3. 风险管控,我们将继续关注项目可能面临的风险,及时采取措施进行应对,确保项目整体风险得到有效控制。
四、结语。
总的来说,目前项目推进情况良好,各项工作有序推进,团队协作良好,风险得到有效控制。
我们将继续努力,确保项目按计划顺利完成。
以上就是我对项目推进情况的汇报,希望能够得到您的认可和指导。
如有任何问题,欢迎随时与我联系。
谢谢!此致。
敬礼。
物业服务项目基本情况调查表
填表说明
一、该表由物业服务企业登录日照建设信息网(/)下载后填写。
填写完成后,经企业负责人审核盖章确认后于2016年3 月4日前由各区县住建局汇总上报市住房和城乡建设局。
二、本表内容共分为物业企业信息、物业服务项目汇总列表、物业服务项目明细表三部分组成。
三、物业企业信息
1、该表由企业基本信息、企业人员信息两部分组成。
四、管辖项目汇总列表
五、物业管理项目明细表
1、该表由项目基本情况、项目开发建设单位情况、项目业主委员会信息、项目附属设施设备基本情况四部分组成。
2、企业服务的每个项目均需填写一套。
六、各项数据要按照实际管理情况认真填写,不得弄虚作假,不得空项。
项目所在辖区无社区居委会的填写无。
开发建设单位、物业管理企业、项目名称一律填写全称。
七、在表格的空白处填写具体信息或数字,属于选择项的在“□”处打“√”。
八、总套数:非住宅类物业未规划套数的按一套填写。
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项目团队负责人基本情况调查表
个人信息
- 姓名:
- 性别:
- 年龄:
- 职务:
- 教育背景:
工作经历
- 公司:
- 职位:
- 任职时间:
- 公司:
- 职位:
- 任职时间:
项目管理能力
- 是否担任过项目负责人角色:
- 项目规模:
- 项目周期:
- 项目类型:
- 是否有在短时间内完成紧急任务的经验:- 是否有带领团队成功完成项目的经验:
沟通与协调能力
- 是否有良好的沟通能力:
- 是否擅长协调团队成员关系:
- 是否有解决团队冲突的经验:
- 是否有与上级与其他部门合作的经验:
技术与领域知识
- 是否具备相关技术背景:
- 是否熟悉所负责项目的领域知识:
- 是否对行业趋势和技术发展保持关注:- 是否有持续研究和提升自己的意识:
领导与管理能力
- 是否具备领导才能:
- 是否擅长团队管理:
- 是否能够有效地分配任务和资源:
- 是否有培养下属的经验:
其他能力
- 是否具备解决问题和解决困难的能力:
- 是否能够在压力下保持良好的工作状态:
- 是否对工作细节具有高度关注度:
- 是否能够制定合理的工作计划和目标:
自我评价
- 请简要描述自己认为的优势和不足:
以上信息将用于评估您的能力和经验,以确定您是否适合担任项目团队负责人的角色。
序号
调查问题细则1项目负责人解决不了的问题项目负责人解决不了的问题回款总额回款周期回款按节点回款存在问题备案总监与现场是否一致备案总监是否变更 变更手续是否完全现场有证人员是否及时变更现场人员工作经验现场人员是否稳定现场人员数量是否满足实际施工要求现场人员工作积极性人员每月工资开支情况项目剩余回款是否能盈利施工进度是否正常影响施工进度原因
施工进度不正常施工人员考虑情况
6回款情况统计问题备案问题人员问题成本问题进度情况(名门百瑞项目)项目调查表
2
3
4
5
查表
情况说明备注
无
7.152万元
四个月
每三个月回款一次
回款速度较缓
一致
变更
已变更
丰富
稳定
不满足加派监理员
高
21000
能
较缓
资金
与施工项目经理沟通,增派施工人员。
项目调研报告Report for project research以下项目清单请市场人员签字后提交商务中心负责人日期2019/12/25V2.0 The list as below signed by marketer should be summited to business center manager一总院需求项目基本信息 The basic information wanted by headquater★1建设单位名称2项目号(合同回执时给)★3项目名称★4建设地点★5项目规模(面积、产量、装机等详细描述)★6总投资额(万元)★7业主联系方式★8行业★96大板块★10小板块★11其他备注12商务启动时间13商务谈判时间14商务签订时间15合同回执时间16跟踪人17实施人18状况19备注总结20单价★21合同额(万元)(预计值)★22产品名称★23产能24重要性二发包人商务评价 Estimation for employer business1是否有过合作、合作过项目举例、合作过项目效果★2建设单位法人代表★3建设单位注册资本及到位情况★4建设单位性质★5建设单位所属行业★6建设单位信用代码★7股东简介、股权构成8建设单位是项目公司还是集团公司9发生过的犯罪或严重违法行为,或受到有关部门重大行政处罚10发生过的重大产品质量、安全事故113年内发生过的诉讼、仲裁或其它重大合同争议事件12目前或近期因何事处于财产被接管、冻结或破产状态13其它影响资信的情况14三年收入情况、近三年利润情况、总资产周转率、资产负债率情况★15如多方合作-合作方及背景资料、合作方合同关系、付款保证措施16如多方合作-其他三项目技术性收资 technical informations(1-14项为设计项目填写,其他为施工项目填写)★1项目立项报告和审批文件★2发包人要求即设计任务书(含对工艺、土建、设备等专业的具体要求)★3厂址选择报告、土地使用协议、建筑红线图,建筑钉桩图★4当地规划部门的规划意见书★5自然资源、气象条件、地形地貌、水文及工程详细地质勘察报告★6各阶段主管部门的审批意见7初步设计确认单(含非标准设备设计图开工令)8非标准设备设计确认单(含施工图设计开工令)★9工程所在地地形图(1/500)电子版及区域位置图★10交通、原料、外部供水、排水、供电、电信等位置、标高、坐标、管径或能力等资料★11其它设计资料(可研、安评、环评、能评、职评等)12竣工验收报告(改造项目)13当地是否有特殊政策要求?备案、政策法规14当前国内、国际行业大事件相关性分析★15场地现状(踏勘描述)、现场照片、卫星照片、原有竣工图等16承包工程范围、模式(EPC or 其他)、承担设计阶段★17施工工期计划18指定分包与指定采购(如有)19主要技术风险分析及措施、关键性技术参数、要求、标准★20内部类似业绩搜集并与相关单位沟通咨询技术方案。