战略型人才管理体系课程

战略性人力资源管理及其理论基础在全球化趋势不断加剧的今天，社会经济组织以及企业所面临的竞争压力越来越大，为了能够保证自身在国际化竞争的过程之中获得更多的优势，许多企业开始采取战略管理的模式，实现自身总体实力的提升。

在这样的现实条件之下，人力资源管理受到了社会各界的广泛关注，因此本文站在宏观发展的角度，对企业战略性人力资源管理及其理论基础进行进一步的分析，以期为提高我国的综合经济实力提供一定的借鉴。

标签：战略性；人力资源管理；理论基础一、引言从目前来看，战略管理在我国获得了快速的发展，其中人力资源管理也开始与战略管理实现了紧密的联系，学者以及社会各界在对战略人力资源管理进行定义以及分析的过程之中提出了不同的观点，但是大部分的观点都认为人力资源管理的有效开展能够推动企业综合实力的提升，保障公司绩效的进一步发展。

二、战略性人力资源管理的概况在上世纪四五十年代，美国社会管理学家以及经济学者在对战略管理进行分析以及研究的过程中提出了不同的战略管理模式，许多企业立足于自身经济发展的实际情况，以提高综合实力为立足点和核心，积极地发挥不同功能的作用以及价值，立足于组织战略管理的实际情况对自身进行重新的定位，思考自身在组织战略性管理过程中所发挥的作用。

在落实各项规章制度以及推动自身综合实力提升的过程之中，只有真正地发挥人力资源管理的作用，促进人力资源的优化配置以及应用，才能够更好地实现内部管理效率及水平的整体提升，保障每一个工作人员都能够发挥自身的作用。

1.战略性人力资源管理的概念战略性人力资源管理是企业在现代化经营运作过程中的核心以及重要方向，这种管理机制以及管理模式是指企业以现有的战略框架为立足点和核心，对自身所拥有的人力资源进行维护使用以及管理，将人力资源的开发以及监控和调节相结合，以此来更好地实现协同价值，促进企业战略目标的整体实现。

在人力资源管理的过程之中，工作人员必须要了解这种管理模式的核心作用以及职能，具体包括人力资源的评价、人力资源的开发、人力资源的激励，以及人力资源的优化配置。

战略人力资源管理规划培训战略人力资源管理规划培训导言在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理的战略地位日益凸显。

企业需要根据自身的发展目标和战略规划，制定一套科学合理的人力资源管理规划，以促进员工的成长和发展，并实现企业的长期可持续发展。

本次培训将重点介绍战略人力资源管理规划的概念、重要性以及具体实施方法。

一、战略人力资源管理规划的概念战略人力资源管理规划是指企业为实现自身战略目标而制定的人力资源管理战略和计划。

它包括对人力资源的需求分析、评估和规划，以及对人力资源开发和管理的战略决策。

二、战略人力资源管理规划的重要性1. 对企业发展至关重要：战略人力资源管理规划能够对企业的发展方向和目标进行科学的规划和指导，确保企业的人力资源能够适应外部环境和内部变革。

2. 提高员工满意度和忠诚度：战略人力资源管理规划可以通过提供良好的员工发展机会和福利待遇，提高员工满意度和忠诚度，从而提升企业整体绩效。

3. 优化人力资源配置：战略人力资源管理规划能够合理分配组织的人员结构和岗位配置，避免人力资源浪费和冗余，提高企业效益。

4. 培养人才储备：战略人力资源管理规划可以通过对公司核心岗位和关键人员的培养和储备，确保公司的可持续发展能力。

三、制定战略人力资源管理规划的步骤1. 分析和评估企业的战略目标：了解企业的业务战略和目标，明确人力资源的关键支撑点，为制定战略人力资源管理规划提供基础。

2. 分析外部环境和内部资源：通过对产业环境和内外部人力资源的分析，确定企业所面临的机遇和挑战，以及组织内部所具备的人才优势和短板。

3. 确定人力资源需求：根据企业的战略目标和业务需求，明确人力资源的数量和质量要求，确定未来的岗位需求和专业能力要求。

4. 开展人力资源供需对比分析：对现有人力资源进行调查和评估，与未来需求进行对比，确定人力资源的缺口和短缺情况。

5. 制定人力资源开发和管理策略：根据人力资源供需对比分析的结果，制定相应的人力资源开发和管理策略，包括招聘和选拔、培训和发展、绩效管理和激励等方面。

战略型人才的培养 Ting Bao was revised on January 6, 20021战略型人才战术型人才圈子类别：管理沙龙(未知)2009-3-30 10:47:00[][][] 你是一位战略型人才还是战术型人才在职场发展，对你而言这是个重要的问题!在我二十几年管理经验里，优秀的战略型人才大概只占人才的十分之一，像Jack Weltch、Andrew Grove这样的战略型人才更是万中取一了。

企业一直在找寻或培养战略型人才，因为战略型人才总是在企业发展过程中，扮演着积极且关键性的角色，企业在选择人才时候，战略性思考能力总是被放在条件之首位，尤其是管理类职位。

战术型的人才并非不重要，他们也是公司的中流砥柱，他们在公司里，扮演着执行战略的角色，没有一群战术型人才负责执行，再好的战略也只是纸上谈兵。

战术性人才一般都是在他们所在的专业领域表现突出，他们对自己的专业有深入的了解，最后爬升到该领域的专家。

有些杰出的战术性人才，在他们被晋升到更高的战略性职位后(像CEO，反而表现平平，甚至他自己也觉得工作充满挫折，一点快乐都没有，这就是因为他尚未培养足够战略性思考与能力，因为像CEO这类战略性的职位，需要的不是天天处理一般例行的事务，而是观察趋势的变化，启动变革来因应未来之变化与挑战，创新营运与管理模式，以应付日益激烈的竞争。

战略性人才应具备有哪些能力(一) 他们需要具备有战略思考的能力(二)他们要有创新思考的能力(三)他们要有预见未来变化的能力(四)他们要有设计战略实施方案的能力(五)他们要有果断决策的能力(六)他们要有杰出沟通愿景的能力(七)他们要有高尚人格的感召力战略性思考与能力是否可以培养或训练我个人认为战略性思考能力有一部分是来自天分，有一部分则是来自长期的自我修练，战略性能力不可能在短时间通过课堂训练而成，目前MBA学院很流行的”个案式教学法”，也许是一种不错的方式，透过研读案例，将自己置身于该案例的情境当中，提出你的观点对策，由于这类案例都没有标准答案，只能考验学生的观察、分析、归纳与对策能力，长久下来的确可以启发学生的战略思考高度与能力。

战略人力资源的人才发展与激励体系设计以及人力资源规划与绩效管理的关键要素在现代企业管理中，人力资源发挥着举足轻重的作用。

战略人力资源管理旨在通过科学合理地组织、培养和激励人才，以支持企业实现其战略目标。

人才发展与激励体系设计是战略人力资源管理的关键环节，而人力资源规划与绩效管理则是实施这一体系的重要手段。

本文将着重探讨战略人力资源的人才发展与激励体系设计以及人力资源规划与绩效管理的关键要素。

一、人才发展与激励体系设计1. 人才发展人才发展是指通过培训、职业规划、晋升等方式，帮助员工提升能力和素质，促进其个人发展和职业成长。

人才发展应当与企业战略目标相一致，因此需要有明确的战略人力资源规划作为支撑。

同时，人才发展也需要根据员工的不同需求，量身打造个性化的培养计划，包括内部培训、外部培训以及跨部门交流等。

2. 激励体系设计激励体系设计是为了激发员工的工作动力和创造力，通过制定符合员工价值观和动机的激励机制，来提高员工的工作积极性和满意度。

激励体系设计应当包括多种激励手段，如薪酬激励、晋升机会、福利待遇、荣誉表彰等。

此外，激励体系设计还应注重公平性和公正性，避免过多激励导致内部竞争过于激烈而影响员工关系。

二、人力资源规划与绩效管理1. 人力资源规划人力资源规划是为了合理配置人力资源，以满足企业战略目标的需要。

人力资源规划需要从宏观层面把握企业内外环境的变化，如人口结构、劳动力市场、产业发展趋势等，以及人力资源需求的预测，来制定合理的招聘、培养和流动计划。

人力资源规划的关键在于准确的需求预测和合理的资源配置，以便在关键时刻拥有合适的人才。

2. 绩效管理绩效管理是为了评估和提升员工的工作绩效，以支持企业达成其绩效目标。

绩效管理的关键在于设定明确的目标和指标，为员工提供及时的反馈和指导，并根据绩效结果进行激励或处罚。

绩效管理应当重视员工的参与和交流，建立双向的绩效评估机制。

同时，绩效管理还应注重公平性和公正性，避免主观评价和一刀切的做法。

战略管理教案一、教学目标本节课主要教授战略管理的基本概念和理论，包括战略规划、竞争优势、组织结构等内容。

学生通过学习和讨论，应能够深入理解战略管理的重要性，掌握相关工具和方法，为将来的管理实践做好准备。

二、教学内容1. 战略管理的定义和作用2. 竞争环境分析和SWOT分析3. 战略规划和执行4. 企业核心竞争力的构建5. 组织结构与战略实施三、教学方法本节课采用多种教学方法，包括讲解、案例分析、小组讨论和课堂互动。

通过多种形式的教学，激发学生的学习兴趣，促进知识的消化和应用。

四、教学过程1. 介绍战略管理的定义和重要性，引导学生了解企业战略的意义和范围。

2. 分析竞争环境和制定SWOT分析表，帮助学生认识外部环境和内部资源的优势和劣势。

3. 讲解战略规划和执行的基本流程，引导学生学会制定可行性战略目标和计划。

4. 分析企业核心竞争力的构建，探讨如何通过资源整合和能力提升获得竞争优势。

5. 探讨组织结构与战略实施之间的关系，引导学生了解战略管理与组织管理的协同作用。

五、课堂讨论在课程的最后，设置一定时间进行课堂讨论，鼓励学生积极发言，分享自己的观点和想法。

通过思维碰撞和观点交流，提升学生的综合能力和解决问题的能力。

六、作业布置为了加深学生对战略管理的理解，布置如下作业：1. 阅读指定文献，总结其中的要点和观点；2. 选择一个实际企业案例，进行战略分析和评估；3. 撰写一份战略管理报告，包括战略目标、实施计划和效果评估。

七、教学评估通过学生的作业提交和课堂表现，进行教学效果的评估。

重点考察学生对战略管理的理解和应用能力，评价其综合素质和学习成果。

总结：本节课围绕战略管理展开教学，旨在帮助学生建立战略思维和实践能力，为未来的职业发展打下坚实基础。

希望学生在学习过程中保持积极的态度，勇于提出问题和挑战自己的思维方式，成为具有战略眼光和领导力的优秀管理人才。

战略人力资源管理的六大体系课后测试答案1、在搭建人力资源配置体系前，我们首先理解、分解企业战略的核心点在于明确企业的竞争优势和（）这个环节（10 分）A价值链B战略目标C资源配置正确答案:A2、在战略绩效管理体系实际上是一个经营管理目标与计划的（）（10 分）A绩效考核体系B绩效监控体系C绩效改进循环D战略规划体系正确答案:B3、绩效管理循环当中，以下哪一个是循环实施的最关键步骤（10 分）A设定战略目标与规划B经营预算与行动规划C确定KPI与绩效方案设计D绩效目标设定正确答案:C4、战略设定的基本操作流程和方法中，第二步是（10 分）A建立企业的长期目标B确定公司战略C企业外部因素分析D战略分解与设定行动方案正确答案:C多选题1、战略人力资源管理的包含哪几大体系的建设（10 分）A人力资源配置体系B组织与工作管理体系C人才招聘体系D薪酬管理体系E绩效管理体系F人才培训与培养体系正确答案:A B C D E F2、组织结构模式按效率和复杂及多元程度分为以下哪几种（10 分） A职能型组织B事业部组织C矩阵组织D控股公司E网络型组织正确答案:A B C D E3、高效人力资源管理体系建设包含以下哪些内容（10 分）A人力资源发展战略B工作与报酬体系C核心团队培养和发展计划D人员培养和发展计划E考核评价体系正确答案:A B C D E4、在设定培训体系时，讲师推荐设置的动静结合体系中，包含哪几项（10 分） A标准化管理课程包B领导力课程包C新需求课程包D技能课程包E教练课程包F员工级课程包正确答案:A B C E F判断题1、雇主品牌是与客户服务品牌同等重要的内部品牌（10 分）A正确B错误正确答案:正确2、绩效管理是一个循环，可以说如果没有绩效监控就等于没有绩效管理（10分） A正确B错误正确答案:正确。

战略型人才管理体系战略型人才管理体系是现代企业发展的重要一环，其目的是通过科学合理的人力资源管理手段，吸引、培养和激励优秀人才，以支持企业战略目标的实现。

本文将从人才管理的定义、战略型人才管理的背景、关键要素和实施步骤等方面进行阐述。

一、人才管理的定义人才是现代企业最宝贵的资源之一，人才管理即是针对企业的人力资源进行科学管理，以最大化利用人力资源，提高企业绩效和竞争力。

人才管理包括人才招聘、人才培养、人才激励、人才留住等多个方面，旨在构建一个优秀人才队伍，为企业的长期发展提供支持。

二、战略型人才管理的背景随着经济全球化的深入发展，企业面临着日益激烈的竞争环境，也面临着日益紧缺的人才资源。

传统的人才管理模式已逐渐无法适应企业的需求，需要从战略层面重新构建人才管理体系。

战略型人才管理着眼于企业的长远发展，将人力资源作为重要的战略资源，将人才引进和使用与企业的战略目标紧密结合，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。

三、战略型人才管理的关键要素1. 人才规划：战略型人才管理需要清楚明确地制定人才需求计划，包括招聘、培养和激励计划等，以满足企业不同层次和不同领域的人才需求。

2. 人才选拔：在进行人才选拔时，需要与企业的战略目标相匹配，注重人才的素质、经验和适应能力，确保招聘到的人才能够适应企业的发展需求。

3. 人才培养：战略型人才管理注重人才培养，通过提供专业的培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的技能和能力，以适应企业战略发展的需要。

4. 人才激励：激励机制是战略型人才管理的重要组成部分，通过提供薪酬、晋升和福利等激励手段，激发员工的工作动力和创造力，提高员工的工作积极性和投入度。

5. 人才留住：战略型人才管理需要加强对优秀人才的留住和发展，通过提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的归属感和忠诚度，有效减少人才流失，保持人才队伍的稳定性和连续性。

四、战略型人才管理的实施步骤1. 确定企业的战略目标：人才管理的首要任务是从企业战略角度出发，明确战略目标和人才需求，以便为后续的人才管理活动提供方向和依据。