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企业人才培养的四大问题及解决思路在企业管理实践中，“人的问题”似乎总是个问题，虽然此类问题比如青黄不接、人岗不匹配等被很高频地提及，但雷声大伴随的是雨点小，人才培养往往是口号很响，行动缺失。
从资源配置和培养实施来看，各公司老板都会强调人才的重要性，事实却恰恰相反：几乎每家企业均设立人事、招聘、薪酬等专职岗位，再大的企业会考虑设置绩效类专职岗位，而培训岗位往往是和其他岗位合并，比如合并称为招聘培训专员。
对于大多数企业来说，能配备专职培训专员已经是足够重视了，至于培训管理团队，则被很多人都任务那是大型企业的独特标志，作为小企业，没那能力也不需要。
“重视”与现实，形成鲜明的反差。
很多企业尽管设了培训专员，但工作内容不外乎老三样：收集培训需求、联系外部讲师、组织内训或自己授课。
毫无疑问这样的配备很难做好人才培养，针对国内大多数企业的人才培养现状，我们有必要系统思考业务导向的人才培养如何落到实处，能够有效支撑公司业务的发展，不仅要做业务规划、业务变革，还要有效实现人才供给。
本文开始我们通过系列文章，以实操的角度、按照多个专题深入探讨国内企业如何开展人才培养。
在探讨人才培养体系完善之前，我们不妨先来审视下企业人才培养方面常犯的问题，以及由这些问题引出的企业改善的需求。
按照谦启咨询服务过的客户的人才培养的实践，我们认为有四个问题值得重点关注：问题一：将人才培养等同于培训谦启咨询曾经主持过多次HR研讨，讨论为什么人才培养不到位，不少HR认为资源有限是导致人才培养薄弱的重要原因，而深入分析会发现对人才培养缺乏系统认识才是根本原因。
单纯的培训只能传授有限的理念、知识、技能，而这些知识技能只有被培训者充分理解、消化，并应用到工作中去，才会带来业绩的提升，个体学习者相应的才算是真正实现了能力提升。
很不幸的是，一般只有悟性较高、很用心的员工才能凭一己之力实现这一过程，完成从知识技能到业绩突破的过渡，更多的人则需要借助外力。
人才培养及培训管理思路一、引言随着我国经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业对人才的需求日益增长。
人才培养及培训管理作为企业持续发展的重要保障，越来越受到企业高层的关注。
本文将结合我国企业人才培养及培训管理的现状，探讨一套科学、有效的人才培养及培训管理思路，以期为我国企业人才队伍建设提供有益借鉴。
二、人才培养及培训管理的现状与问题1.人才培养及培训观念落后受传统观念的影响，我国企业在人才培养及培训方面存在一定的滞后性。
部分企业高层对人才培养及培训的重要性认识不足，导致企业人才培养及培训工作难以有效开展。
2.人才培养及培训体系不完善我国企业在人才培养及培训方面缺乏系统性和针对性，培训内容与实际需求脱节，培训方式单一，导致培训效果不明显。
3.人才培养及培训资源分配不均企业人才培养及培训资源分配存在一定的失衡现象，优秀人才流失严重，企业内部人才培养及培训资源得不到充分利用。
4.人才培养及培训效果评估不足企业在人才培养及培训过程中，缺乏有效的效果评估机制，导致培训成果难以转化为实际生产力。
三、人才培养及培训管理思路1.更新人才培养及培训观念企业高层要充分认识到人才培养及培训对企业发展的重要性，树立以人为本、人才优先的发展理念，将人才培养及培训工作纳入企业战略规划。
2.构建系统化人才培养及培训体系（1）明确人才培养及培训目标企业应根据发展战略和业务需求，明确人才培养及培训的目标，确保人才培养及培训工作有的放矢。
（2）制定个性化人才培养及培训计划企业应根据员工岗位特点、能力水平和职业发展规划，制定个性化人才培养及培训计划，提高培训的针对性和实用性。
（3）丰富人才培养及培训方式企业应结合线上线下、内部外部等多种培训方式，搭建多元化人才培养及培训平台，满足员工个性化学习需求。
3.优化人才培养及培训资源配置（1）合理分配培训资源企业应根据员工培训需求和岗位特点，合理分配培训资源，确保培训资源得到充分利用。
（2）加强内部人才培养及培训企业应充分发挥内部人才优势，建立健全内部人才培养及培训机制，提高内部人才的综合素质。
