房地产开发项目成本控制培训课件

20
节能减排技术在房地产行业应用实例
节能建筑设计
通过优化建筑布局、朝向、窗墙比等 设计手段，降低建筑能耗。
可再生能源利用
太阳能、风能、地热能等可再生能源 在建筑中的应用。
2024/3/23
高效节能设备与系统
采用高效节能的空调、照明、电梯等 设备与系统，降低建筑运行能耗。
节水技术与措施
采用节水器具、雨水收集利用等节水 技术与措施，降低建筑水耗。
22
物业管理服务提升
06
与品牌建设
2024/3/23
23
物业管理服务内容及标准介绍
2024/3/23
物业管理服务内容
包括房屋维修、设备维护、绿化 养护、秩序维护、消防安全等方 面，确保物业设施的正常运行和 业主的生活安全。
物业管理服务标准
制定并执行各项服务标准，如设 备维护周期、绿化养护要求、消 防安全检查频次等，确保服务质 量达到预期水平。
品牌建设在物业管理中作用
品牌建设能够提升物业公司的知名度和美誉度，增强业主的信任感和归属感， 提高市场竞争力。
品牌推广方法
通过制定品牌发展战略、加强品牌宣传和推广、提升服务品质和口碑等方式， 塑造独特的品牌形象和品牌价值，吸引更多潜在客户和业主。同时，积极参与 行业交流和合作，拓展品牌影响力和市场份额。
融资成本优化措施
通过提高信用评级、优化融资结构、降低融资成本等措施，实现 融资成本的优化。
案例分析
结合具体项目案例，分析融资渠道的选择和融资成本优化措施的 实施过程及效果。
2024/3/23
18
05
2024/3/23
绿色建筑与可持续 发展在房地产行业 应用
19
绿色建筑概念及标准解读

中海地产成本控制的具体办法及经验
中海地产在土地成本控制方面主要采取以 下针对性策略：
旧城改造地块：积极与政府协商，争取尽可能的优惠政 策；争取在税收方面获得一定程度的返还；在地块规划 设计允许条件下尽可能争取高容积率，间接降低土地成 本。
其它发展商转让（挂牌交易）的地块：在地理位置、区 位环境状况、项目公司的财务状况等方面对其进行仔细 认真的调查，减少操作过程中的风险（如是否有债务纠 纷）；同时积极与转让方进行协商，延长付款期限，降 低资金成本。
前期费用
前期费用（约占项目总成本的2-3%左右）， 主要指设计费、报建费、勘察测绘费以及可研费 用，其中成本控制的重点为设计费（报建费、勘 察费等比重较小，且一般有相关收费标准）。
中海地产前期费用管理
• 对于设计费用，主要从以下几方面进行控制
（1）无论是规划设计还是一般的装修设计均采取多单位、 多轮次招标，以争取最佳的性价比； （2）严格控制设计质量，在项目前期即尽可能确定有关技 术经济指标参数，防止因设计自身失误原因导致成本增加， 设计费用的审核、支付亦与之挂钩； （3）在满足设计质量的前提下，限制钢筋含量、砼含量、 节点设计等对工程造价影响大的内容； （4）满足建筑效果的前提下，控制装饰用料和建筑材料封 样对工程造价的影响。
中海地产成本控制的具体办法及经验
公开招投标或拍卖地块：加强地块区域房地产 市场的研究以及项目可行性研究，加强对竞争 对手的分析研究，做到正确客观投标。采取一 定的投票策略，做好政府有权部门的公关工作 中标后在签约及履约的过程中争取对我司土地 开发、交地以及付款有利的条件，降低土地成 本。
中海地产成本控制的具体办法及经验
中海地产房地产开发项目成本科目：
一、土地费用 二、前期费用 三、建筑安装成本（基础设施、配套设施、单体建安） 四、其他直接费 五、利息 六、公司管理费 七、销售费用

不超过预算。
成本核算
在项目竣工后，对项目 各项成本进行核算和总 结，为后续项目提供经
验和教训。
02 项目成本构成分析
直接成本构成
人力成本
外包成本
包括项目团队成员的工资、奖金、福 利等。
将部分工作外包给其他公司或个人所 产生的费用。
材料成本
项目所需的各种原材料、辅助材料、 设备等费用。
间接成本构成
表述和无关的信息。
2. 数据可视化：尽量使用图 表、图像等可视化工具来展示 数据，使汇报更加生动形象。
3. 针对听众：根据听众的需 求和理解能力，调整汇报内容 和方式，确保听众能够理解和
接受。
感谢您的观看
THANKS
审核和调整
对初步预算进行审核，根据审 核结果进行调整，确保预算的
合理性和准确性。
预算审核要点与方法
审核预算的合理性
检查预算是否符合项目的目标和计划，是否 符合企业的财务规定和标准。
审核预算的可操作性
检查预算是否具有可操作性，预算的编制方 法和依据是否合理、可靠。
审核预算的完整性
检查预算是否涵盖了项目的所有成本要素， 是否遗漏了某些重要事项。
挣值分析法
实施步骤 确定项目分解结构和任务清单；
制定项目预算和时间表；
挣值分析法
跟踪项目进度和成本，进行挣 值分析；
分析偏差原因并采取措施进行 纠正。
优点：能够实时监控项目进度 和成本，及时发现和解决问题 ，确保项目按计划顺利进行。
偏差分析法
在此添加您的文本17字
定义：偏差分析法是一种通过比较计划成本和实际成本之 间的差异，来评估项目成本绩效的方法。
根据历史数据的趋势，预测未来 成本的走势和可能的变化。

工程咨询设计业工作内容
工程项目前期阶段的咨询，包括投资机会研究，项目 建议书和可行性研究报告，为项目投资及立项审批决 策服务；
工程建设准备阶段的咨询，包括工程勘察、工程设计、 造价咨询、招标评标咨询，为工程建设的决策服务；
建设实施阶段咨询，包括设备材料采购咨询、合同管 理咨询、施工监理；
环境保护设计管理工作
国家计委在1987年发布《建设项目环境保护设计规 定》提出了设计单位应做好以下环境保护设计管理 工作：
一、承担或参与建设项目的环境影响评价；
二、接受设计任务书后，必须按环境影响报告书 （表）及其审批意见所确定的各种措施开展初步设 计；认真编制环境保护篇（章）；
三、严格执行“三同时”制度，做好防治污染及其 他公害的设施与主体工程同时设计；
三、建设工程勘察、设计应当与社会、经济、发展水平 相适应，做到经济效益、社会效益和环境效益相统 一。
四、国家鼓励在建设工程勘察设计活动中采用先进技术、 先进工艺、先进设备、新型材料和现代化管理方法。 （“勘察设计管理条例”总则）
1)建设部在《条例》编制说明中指出建设工程的勘察设计 是工程建设十分关键的环节，是工程建设的龙头、灵魂。 勘察设计对工程建设来说，有着基础性、先导性和决定 性作用。在建设项目确定以前，它为项目决策提供科学 依据；在建设项目确定以后，又为建设项目提供实施蓝 图。勘察设计质量和水平，关系到资源配置是否合理、 建设项目质量的优劣和投资效益的高低。不仅如此，勘 察设计还是科技成果转化为现实生产力的关键环节。因 此，勘察设计事业是一项关系我国经济建设和社会发展 的重要事业。
美国的企业界、学术界还从企业管理的角度认为，工 程设计是科学管理的开端，企业管理的各种设想都要 体现在设计中 ，因此可以说工程设计是企业管理的 蓝图。