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隧道坍塌处理方案目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (3)二、隧道坍塌原因分析 (4)2.1 自然因素 (4)2.2 人为因素 (5)三、隧道坍塌预防措施 (6)3.1 加强地质勘探 (7)3.2 优化设计方案 (8)3.3 提高施工质量 (9)3.4 完善应急预案 (11)四、隧道坍塌应急处理流程 (12)4.1 应急响应 (13)4.2 现场处置 (13)4.3 救援与疏散 (14)4.4 事故调查与处理 (16)五、隧道坍塌处理技术 (17)5.1 堵塞物清除 (18)5.2 衬砌加固 (20)5.3 支护结构修复 (21)5.4 隧道排水 (22)六、案例分析 (23)七、总结与展望 (24)7.1 实践经验总结 (25)7.2 未来发展趋势 (26)一、前言随着城市建设的不断发展和交通需求的日益增长，隧道工程在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
在隧道建设过程中，不可避免地会遇到各种地质和环境问题，其中隧道坍塌事故尤为严重。
制定一套科学、合理且实用的隧道坍塌处理方案至关重要。
本处理方案旨在针对隧道坍塌事故，明确应急处理原则和目标，为救援人员提供有效的技术支持和操作指南。
该方案还将对隧道坍塌原因进行深入分析，提出针对性的预防措施，降低类似事故的发生概率。
在本处理方案中，我们将充分考虑隧道坍塌的各种可能因素，包括地质条件、施工工艺、材料质量等，并结合国内外先进经验和技术，确保方案的实用性和可操作性。
我们还将在方案中强调应急救援的重要性，提高应对隧道坍塌事故的整体能力。
本处理方案将为隧道坍塌事故的处理提供有力的技术支持和操作指导，为保障人民生命财产安全和社会稳定做出贡献。
1.1 编制目的本处理方案的编制目的在于明确隧道坍塌事故的处理原则、步骤和措施，以确保在发生隧道坍塌事件时，能够迅速、有序、高效地开展应急处置工作，保障人民群众生命财产安全，最大程度地减少事故损失。
通过制定详细的处理方案，为现场指挥人员提供指导，确保各项救援措施的有效实施，也为后续的事故调查分析和经验总结提供重要的参考依据。
建筑节能工程专项施工方案目录一、前言 (2)1.1 编制依据 (3)1.2 工程概况 (3)二、工程目标 (4)2.1 节能目标 (5)2.2 环保目标 (6)三、施工准备 (7)3.1 技术准备 (8)3.2 材料准备 (9)3.3 人员准备 (10)3.4 施工设备准备 (11)四、施工方法及工艺 (12)4.1 建筑外立面保温施工 (13)4.2 建筑门窗节能改造施工 (15)4.3 建筑屋面保温施工 (16)4.4 建筑外墙涂料施工 (17)4.5 建筑照明节能改造施工 (19)五、质量控制 (20)5.1 施工过程质量控制 (21)5.2 工程验收质量控制 (22)六、安全管理 (24)6.1 安全措施 (25)6.2 安全检查 (26)七、应急预案 (26)7.1 应急预案编制 (28)7.2 应急演练 (30)八、施工进度计划 (31)8.1 施工进度安排 (32)8.2 进度调整 (33)九、环境保护措施 (35)9.1 环境保护原则 (35)9.2 环境保护措施 (36)一、前言随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，建筑行业在推动经济增长的同时，也带来了能源消耗和环境污染等问题。
为了应对这些挑战，提高建筑能源利用效率，降低建筑能耗，实现可持续发展，建筑节能工程已成为我国建筑业的重要发展方向。
建筑节能工程是指在建筑设计、施工、运行等各个阶段采取一系列技术措施和管理手段，降低建筑物的能耗，提高能源利用效率。
实施建筑节能工程对于促进节能减排、改善环境质量、提高居住舒适度具有重要意义。
为确保建筑节能工程的顺利实施，特制定本专项施工方案。
本方案依据国家相关法律法规、标准规范和行业标准，结合实际情况，旨在明确建筑节能工程施工过程中的技术要求、管理措施和质量保证体系，为施工人员提供明确的操作指南，确保建筑节能工程的质量和安全。
在实施建筑节能工程过程中，我们将坚持“节约资源、保护环境、因地制宜、科学合理”注重技术创新和资源整合，强化监督管理，提高建筑节能工程的整体效果。
甘肃省环境保护厅关于印发2013年度效能风暴行动民主评议机关作风和政风行风实施方案的通知文章属性•【制定机关】甘肃省环境保护厅•【公布日期】2013.06.09•【字号】甘环发[2013]129号•【施行日期】2013.06.09•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】环境保护综合规定正文甘肃省环境保护厅关于印发2013年度效能风暴行动民主评议机关作风和政风行风实施方案的通知（甘环发〔2013〕129号）厅机关各处室、直属各单位：现将《省环保厅2013年度效能风暴行动民主评议机关作风和政风行风实施方案》印发给你们，请认真贯彻落实。
甘肃省环境保护厅2013年6月9日省环保厅2013年度效能风暴行动民主评议机关作风和政风行风实施方案为深入贯彻党的十八大和省第十二次党代会精神，切实加强全省环保系统作风建设，提升干部素质，提高机关效能，优化发展环境，根据《甘肃省效能风暴行动协调推进领导小组关于印发〈甘肃省2013年度效能风暴行动民主评议机关作风和政风行风实施方案〉的通知》（甘效发〔2013〕2号）和《甘肃省环境保护厅党组关于印发2013年开展效能风暴行动重点工作实施方案的通知》（甘环党发〔2013〕12号）精神，结合实际，制定本实施方案。
一、目标任务2013年民主评议机关作风和政风行风工作，按照省效能风暴行动协调推进领导小组的总体安排部署和工作要求，坚持效能优先，依靠群众，标本兼治，综合治理，边评边改，评改结合，公开公正，不断创新的工作原则，在人民群众和社会的监督下，围绕转变政府职能、规范行政行为、提升工作效能、治理慵懒散慢问题、优化发展环境五大方面，进一步强化服务开放、服务发展、服务基层的工作热情，增进一切为了群众、真诚关心群众、有效帮助群众的思想感情，努力形成人人讲效能、处处创效能、事事高效能的浓厚氛围，为推进全省环保工作健康、科学、可持续性发展提供有力保障。
二、评议内容（一）转变政府职能，进一步提高行政审批效能。
系统集成项目保密风险评估报告目录1. 内容综述 (2)1.1 项目背景 (3)1.2 报告目的及范围 (3)1.3 报告结构 (4)2. 保密风险评估 (6)2.1 保密资产识别 (7)2.2 威胁分析 (8)2.3 脆弱性分析 (10)2.4 风险等级分析 (12)3. 保密风险控制措施 (13)3.1 技术控制措施 (14)3.1.1 信息加密与脱敏技术 (15)3.1.2 信息访问控制技术 (16)3.2 管理控制措施 (19)3.2.1 保密协议及合同管理 (20)3.2.2 数据分类及标记管理 (22)3.2.3 安全培训及意识提升 (23)3.2.4 安全审计及监控措施 (24)3.3 操作控制措施 (25)3.3.1 人员准入控制 (27)3.3.2 信息传输安全控制 (27)3.3.3 移动设备安全管理 (29)4. 风险应对策略 (30)4.1 风险优先级排序 (31)4.2 风险应对措施方案建议 (33)4.3 评估误差控制和恢复方案 (34)5. 预期效果与后续工作 (37)5.2 后续任务计划 (39)1. 内容综述本保密风险评估报告旨在对即将进行的系统集成项目中的潜在保密风险进行全面识别、分析和评估。
项目涉及关键业务信息、敏感数据和或内部专有技术的传输、存储和处理。
此报告将遵循风险管理最佳实践，使用业界标准的流程和方法来评估和管理风险。
报告结构分为几个主要部分：初始背景和项目概述、风险识别过程、风险分析、风险评估矩阵、风险缓解策略和行动计划、评估结论和推荐，可能包括影响评估表、相关法规和指导原则引用以及参考资料。
在初始背景和项目概述部分，将详细描述项目目标、预期成果、参与方、关键技术和业务流程。
风险识别过程将介绍如何识别可能威胁项目保密性的潜在风险因素，包括内部和外部的风险来源。
风险分析将深入探讨每个风险的可能性和影响，并探讨业务连续性和灾难恢复策略如何适当地处理现有风险。
市“十三五”水资消耗总量和强度双控行动实施方案根据《水利部国家发展和改革委员会关于印发的通知》（水资司〔20〕379号）和《甘肃省水利厅甘肃省发展和改革委员会关于印发的通知》（甘水资函〔20〕99号）要求，为加快推进全市生态文明建设，加快形成绿色的发展方式和生活方式，实施水资消耗总量和强度双控，结合我市实际，特制定本方案。
一、总体要求（一）指导思想全面贯彻党的十九大会议精神，深入贯彻学习新时代中国特色社会思想，紧紧围绕统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，认真落实中央和省委省政府决策部署，坚持“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”，切实落实最严格水资管理制度，控制水资消耗总量，强化水资承载能力刚性约束，促进经济发展方式和用水方式转变;按照新发展理念，控制水资消耗强度，全面推进节水型社会建设，以水定需、以水定产，把节约用水贯穿于经济社会发展和生态文明建设全过程，为全面建成小康社会提供水资安全保障。
（二）基本原则坚持双控与转变经济发展方式相结合。
以水定需，量水而行，因水制宜，促进人口经济与资环境相均衡，以水资利用效率和效益的全面提升推动经济增长和转型升级。
坚持总量控制和强度管理相结合。
牢固树立底线思维，严控用水总量，切实把水资承载能力作为区域发展、城市建设和产业布局的重要条件。
严管用水强度，在观念、意识、措施等各方面都把节水放在优先位置，切实把节约用水贯穿于经济社会发展全过程。
坚持政府主导与市场调节相结合。
加强对双控行动的规范和引导，强化政府目标责任考核。
完善市场机制，营造良好市场环境，充分发挥市场机制作用，提高水资配置效率。
坚持制度创新和公众参与相结合。
制定完善配套政策，创新激励约束机制，形成促进高效用水的制度体系。
加强水情宣传教育，推动形成全社会爱水护水节水的良好风尚。
坚持统筹兼顾与分类推进相结合。
统筹考虑区域水资条件、产业布局、用水结构和水平，科学合理逐级分解双控目标任务。
新质生产力的三大实体性要素跃升目录1. 人力资源 (3)1.1 力量素质提升 (4)1.1.1 素养升级 (5)1.1.2 技能赋能 (7)1.1.3 创新驱动 (8)1.2 工作方式革新 (9)1.2.1 自主赋能 (10)1.2.2 协同合作 (11)1.2.3 数字化运营 (13)1.3 数字化新生态 (14)1.3.1 在线学习 (16)1.3.2 平台化共享 (16)1.3.3 个人品牌建设 (17)2. 物质资本 (19)2.1 基础设施跃升 (20)2.1.1 硬基建强化 (21)2.1.2 软基建赋能 (22)2.1.3 智慧互联 (23)2.2 设备技术革新 (25)2.2.1 先进装备引进 (27)2.2.2 智能化升级 (28)2.2.3 可持续发展 (30)2.3 产业网络延展 (31)2.3.1 全球化布局 (32)2.3.2 区域合作 (33)2.3.3 数字平台化 (34)3. 动力体系 (35)3.1 市场开放化 (36)3.1.1 营造公平竞争环境 (37)3.1.2 降低交易成本 (38)3.1.3 强化市场监管 (39)3.2 科技创新 (41)3.2.1 基础研究深化 (42)3.2.2 应用研究强化 (44)3.2.3 创新生态構築 (45)3.3 体制机制改革 (46)3.3.1 价值导向 (47)3.3.2 责任倒置 (49)3.3.3 制度创新 (50)1. 人力资源新质生产力的释放离不开具备新技能、新素养的人才队伍。
人力资源作为生产要素，正经历着深刻变革。
高质量持续发展:知识经济时代，人力资源的价值由“数量”向“质量”转变。
培养具备创新能力、解决问题能力、学习能力和协作能力等综合素质的人才，成为关键。
这就要求企业加大对员工技能提升的投资，开展线上线下培训，鼓励知识分享和技能交流，不断打造高素质的人才队伍。
多元化发展路径:传统的人才培养模式需要适应时代需求的转变，更加注重终身学习和个性化发展。
“三重一大”决策制度实施细则目录一、总则 (2)1.1 制定目的 (2)1.2 适用范围 (3)1.3 基本原则 (4)二、决策范围 (5)2.1 “三重一大”事项的定义 (5)2.2 需要提交决策的“三重一大”事项 (6)三、决策程序 (8)3.1 决策准备 (9)3.2 提交与受理 (10)3.3 讨论与审议 (11)3.4 决策执行 (12)3.5 决策调整与变更 (13)四、决策方式 (14)4.1 会议决策 (15)4.2 专题会议 (16)4.3 紧急决策 (17)五、决策责任 (18)5.1 责任主体 (19)5.2 责任追究 (20)六、监督与考核 (21)6.1 监督机制 (22)6.2 考核办法 (23)七、附则 (24)7.1 解释权 (24)7.2 施行日期 (25)一、总则为进一步加强公司的规范化管理和提高决策效能，推进三重一大决策（重大决策事项、重要干部任免事项、重大项目投资决策事项和大额度资金使用事项）的透明化、科学化和民主化进程，根据相关法律法规及公司章程，结合公司实际情况，特制定本实施细则。
本细则旨在明确决策范围、规范决策程序、强化决策责任，确保公司决策的正确性和有效性，促进公司的可持续发展。
全体公司成员应共同遵守本细则，积极参与决策过程，共同推动公司的发展和进步。
1.1 制定目的为规范公司“三重一大”事项的决策行为，提高决策的科学性、民主性和规范性，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》等党内法规和《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等法律法规，结合公司实际，制定本细则。
“三重一大”事项是指公司的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。
这些事项都是公司经营发展的关键环节，关系到公司的前途命运和员工的切身利益。
为了确保这些事项得到正确、高效、安全的处理，必须建立健全的决策制度，规范决策程序，明确决策责任。
本细则旨在明确“三重一大”事项的决策原则、决策程序、决策责任和决策监督，确保公司各级党组织、董事会、经理层和其他决策主体在决策过程中依法行使职权，保证党的路线方针政策的贯彻执行，保证公司的科学决策和可持续发展。
《五年行动计划进展情况汇报5篇》第一篇：五年行动计划进展情况汇报城区教育发展五年行动计划工作进展情况汇报市教育局（xx年12月1日）感谢易市长一行百忙之中调研城区教育工作，现将有关情况向各位领导做个简要汇报。
一、所做的工作今年来，我们紧紧抓住建设教育强市的历史机遇，以实施城区教育五年行动计划为抓手，积极深化教育改革，着力破解教育难题，切实推进城区义务教育均衡发展，取得了较好成效。
一是理顺城区义务教育管理体制工作稳妥实施。
先后将育才学校、黔师附小教师分流到市直义务教育学校，学生、校产分别移交鹤城区和洪江市管理;市财校停止中职招生，实验中学与三中初中部顺利合并。
鹤城区所有高中教师统一考试重新上岗，20%的富余高中教师分流到各初中学校；怀化二中已停止高中招生，改办为初中。
二是化解城区“大班额”工作取得阶段性成效。
市区两级教育部门在深入调研的基础上，制定了•xx年解决城区学校大班额问题实施方案‣，通过内部挖潜、实施一批改扩建设项目、将非义务教育学校改办义务教育等方法，共新增学位39501个，同时，对城区所有幼儿园的学前班和小学六年级学生进行认真核实，根据学校布点和学生分布情况重新划定了中小学招生区域，严格按区域就近入学，防止盲目择校，对新增班级所需教师进行了调剂挖潜。
目前，城区基础教育起始年级班额均控制在55人以内。
此外，对基础教育非起始年级“大班额”问题也列入了“消肿”计划，将逐年进行化解。
三是城区学校项目建设加快推进。
中坡小学已完成大部分土石方施工任务，通往学校的市政道路--怀化市中坡路的施工设计及资金预算已经全部完成，并已完成学校规划、施工报建工作手续，将依法进行工程招标；怀化四中新建教学楼已投入使用；城东中学异地重建已开工，目前完成基础施工，预计明年秋季可投入使用；华峰子校改办幼儿园工作，已经制定了详细建设方案；迎丰路小学南校区总体规划已完成，项目建设目前已投入143万元，完成2.13亩土地征收，旧房和烟囱已拆除，预计12月中旬开始工程招投标，明年秋季交付使用；市幼儿园项目建设有望在12月10日基础工程基本完成，规划许可证已经办完，施工许可证本周内可办完，预计年底前完成1-2楼建设，争取明年4月初主体工程完工，6月份全部建成。
光纤通信技术在铁路通信系统中的应用目录1. 光纤通信技术简介 (2)1.1 光纤通信的基本原理 (3)1.2 光纤通信的优势 (4)1.3 与传统通信方式的对比 (5)2. 铁路通信系统的需求 (6)2.1 高速铁路通信的特点 (8)2.2 铁路通信系统的组成 (9)2.3 通信质量与可靠性要求 (10)3. 光纤通信技术的特点 (11)3.1 带宽高 (12)3.2 频带宽 (13)3.3 传输距离远 (14)3.4 无干扰 (15)3.5 抗电磁干扰能力强 (16)3.6 节能环保 (17)4. 光纤通信技术在铁路通信中的应用实例 (18)4.1 铁路信号系统通信 (19)4.2 铁路客运通信 (20)4.3 铁路货运通信 (21)4.4 铁路监控和控制通信 (23)4.5 铁路内部通信网络 (24)5. 光纤通信技术在铁路通信中的挑战与解决方案 (26)5.1 防干扰与电磁兼容性 (27)5.2 维护与检修 (29)5.3 信号处理与调整 (30)5.4 应对灾害环境的措施 (32)6. 最新发展趋势与技术研究 (33)6.1 高速铁路通信标准的发展 (34)6.2 新型光纤通信材料的研发 (36)6.3 光纤通信技术的未来展望 (37)7. 光纤通信技术的经济性和性价比分析 (38)7.1 初期投资与回报周期 (39)7.2 运营成本分析 (40)7.3 维护成本与生命周期成本 (42)1. 光纤通信技术简介光纤通信技术是一种利用光波在特殊的光纤材料中传播信息的通信方式。
自20世纪60年代问世以来，它便以高速、大容量、长距离和低损耗等优点迅速成为现代通信网络的核心组成部分。
光纤通信技术基于全反射原理，通过将光信号以极小的光功率在一种透明介质——光纤中传输，实现信息的高效传递。
带宽宽：光纤可提供的频率范围远大于铜线，使得其数据传输能力大大提高。
信号衰减小：光信号在光纤中的传输损耗远低于电信号在电缆中的损耗，这使得光纤通信可以在更长的距离内保持高质量的信号传输。
开展效能风暴行动会议精神传达提纲赵生云二〇一二年六月二十一日同志们：今天我们召开建设系统开展效能风暴行动动员大会，主要任务是传达省、市、县有关开展效能风暴行动的文件精神，学习省、市、县领导关于开展效能风暴行动的重要讲话，安排部署建设系统展效能风暴行动的具体工作。
大家都知道，在全省开展“效能风暴”行动，是省第十二次党代会立足加强机关和干部作风建设、优化发展环境、密切党群干群关系所作出的重大决策部署。
近日，省、市、县相继召开开展效能风暴行动动员大会，主要任务就是深入贯彻落实省十二次党代会精神，动员全省、全市、全县上下进一步统一思想、凝心聚力，以实现改进作风、提高效能、群众满意、促进发展、展示形象的目的，就是要以风暴般的速度、风暴般的强度、风暴般的力度，迅速掀起一场整风肃纪、提质增效、破除陋习、强力持久的效能风暴，为促进全省、全市、全县经济转型跨越和社会谐稳定提供坚强保障。
一、全省召开开展效能风暴行动动员大会情况6月7日，全省开展效能风暴行动视频动员大会在兰州召开，对全省各级机关开展效能风暴行动进行全面部署。
省委常委、常务副省长、省效能风暴行动协调推进领导小组副组长刘永富主持会议。
省委常委、省纪委书记、省效能风暴行动协调推进领导小组组长张晓兰作动员讲话。
省人大常委会副主任、领导小组副组长张开勋，省政协副主席、领导小组副组长张津梁，省政府秘书长、领导小组副组长李沛文出席会议。
省直机关工委和兰州、庆阳、武威市有关负责人作了大会发言。
省委秘书长、省效能风暴行动协调推进领导小组副组长刘立军作了《关于在全省各级机关开展效能风暴行动的实施意见》和《关于2012年度开展效能风暴行动重点工作安排》说明。
会议指出，在全省开展“效能风暴”行动，是省第十二次党代会立足加强机关和干部作风建设、优化发展环境、密切党群干群关系所作出的重大决策部署。
各地各部门要从政治和全局的高度，深刻认识开展“效能风暴”行动的极端重要性和现实必要性，切实增强责任感和紧迫感。
甘肃省交通科学研究院有限公司开展效能风暴行动实施方案
按照《甘肃省交通运输厅开展效能风暴行动的实施意见》（甘交发〔2012〕30号）和《甘肃省交通运输厅开展效能风暴行动实施方案》（甘交发〔2012〕31号）精神，为进一步加强省交通科研院公司机关和干部职工作风建设，提高工作质量和效率，提升服务能力和水平，树立良好企业形象，建立公开透明、管理科学、作风严谨、快捷高效、团结协作的良性运行机制，结合公司实际，特制订本实施方案。
一、指导思想
深入学习贯彻省第十二次党代会精神，以服务于甘肃交通运输事业科学发展为核心，以建设一流的交通科技企业为目标，以查找问题、落实责任、破解难题、提升形象为切入点，以完善机制、健全制度、绩效考核、创先争优为抓手，以开展“十项行动”为突破口，全面提升公司综合经济实力和文化软实力，为甘肃交通运输事业实现转型跨越提供良好服务支撑。
二、工作目标
通过在全公司扎实开展“效能风暴”行动，进一步促进全体干部职工统一思想认识、理清发展思路、转变工作作风、凝聚发展共识，着力建立权责明晰、行为规范、管理科学、运转协调、廉洁高效、公平公正的工作机制，促进公司机关和各生产单位进一步提高
工作效率、提升服务水平，实现经营质量效益协调化、班子建设团结协作化、人才队伍专业高素质化、硬件建设统一标准化、收入分配公平公正化、内外协调常态人文化，努力打造业务一流、富有活力、积极向上的现代交通科技企业。
三、工作机构
为了切实加强对公司效能风暴行动的组织领导，确保效能风暴行动目标的实现，经公司党委研究决定，成立甘肃省交通科学研究院有限公司效能风暴行动领导小组。
组长：马德科
副组长：李俊峰王宁王苍和邓晓刚姜爱民王兆瑞成员：景宏福刘静王瑞庹桦牛思学崔俊敏于岚张得文包振华谈军吴晓光张小淼
张少武孙永峰毛云程田晖杨纯志领导小组办公室设在综合办公室，由邓晓刚同志兼任办公室主任，景宏福、刘静、庹桦、牛思学、杨纯志为办公室成员。
四、工作任务
（一）开展思想讨论行动，凝聚发展共识。
组织召开中层干部思想大讨论活动，从不同层面、不同角度全面回顾总结公司五十多年发展历程中的经验教训，客观准确分析评价公司面临的内外部发展环境，进一步明确公司市场定位和发展战略，理清发展思路，统一思想认识，增强服务意识、勤廉意识、创新意识、开放意识、文化意识、学习意识，动员全体干部职工以更
积极的态度、更主动的热情投入到公司各项工作中。
（主管领导：王宁；牵头部门：综合办公室；承办单位：院属各单位和部门）
（二）开展市场拓展行动，提高经营效益。
进一步加强经营投标工作，积极做好与各业主单位的联系沟通，时刻关注省内重大公路建设项目进展动态，提前储备人员、技术和设备，全力争取在兰州南绕城、白疙瘩至明水等年内拟开工建设的400公里高速公路项目承担一批试验检测、勘察设计和监理任务，确保生产经营工作保持稳定，全力完成年度经营目标任务。
（主管领导：姜爱民；牵头部门：经营开发部；承办单位：院属各生产单位）
（三）开展素质提升行动，强化人才培养。
高度重视人才队伍建设工作，以培养复合型管理人才、高素质技能人才和科研带头人为重点，以深入开展“传帮带”活动为突破口，以提升人员职业素养、业务技能、创新能力为核心，抓好人才引进、教育培训、技能考核三个环节，积极搭建人才锻炼成长发展平台，努力建立一支素质精良、业务精湛、富有朝气、适应发展的人才队伍。
（主管领导：姜爱民；牵头部门：人力资源部；承办单位：院属各单位和部门）
（四）开展制度建设行动，理顺管理机制。
认真学习政策、研究政策、用好政策，积极借鉴省内外科研院
所管理改革经验，进一步探索建立符合公司业务特点的经营管理模式、科研创新模式、人才培养模式和绩效考核模式，对各类管理制度进行全面梳理和修订完善，建立一套切合实际、针对性强、便于操作的企业内控制度体系。
（主管领导：王兆瑞；牵头部门：综合办公室；承办单位：院属各单位和部门）
（五）开展科研创新行动，增强科技实力。
根据交通运输综合体系建设及甘肃多样化地质条件下公路建设、养护工作的实际需要，面向改革发展中的大交通平台，进一步明确科研工作的主攻方向和研究重点，以解决甘肃公路建设、养护过程中若干关键技术问题为突破口，以建设重点实验室、工程技术研究中心和行业科技创新平台为抓手，以国内外交通运输领域新理念、新技术、新工艺、新产品的引进、吸收、消化和再创新为工作主线，着力提升公司交通科技创新能力和水平，把公司打造成为名副其实的甘肃交通科技排头兵。
（主管领导：王苍和；牵头部门：科研技术管理部；承办单位：院属各单位和部门）
（六）开展分配改革行动，建立公平薪酬。
认真学习研究企业改制和国有企业收入分配有关政策规定，积极稳妥解决公司企业化改制过程中遗留的收入分配难题，促进内部收入分配的公平公正和阳光透明化。
进一步改进完善公司绩效考核制度，按照同工同酬、多劳多得、向生产一线倾斜的原则，尽快建
立一套符合政策、公平合理、职工认同的薪酬分配体系，实现职工收入稳步持续增长。
（主管领导：马德科；牵头部门：人力资源部；承办单位：院属各单位和部门）
（七）开展标准化建设行动，重塑交科品牌。
在全公司范围内积极深入开展标准化建设行动，围绕“凝练企业精神内涵、规范企业行为文化、打造一流企业形象”三项重点工作任务，在年底前建立一套能阐释公司发展远景、责任使命、经营理念、人才理念、工作作风的核心价值观体系，建立一套符合公路试验、检测、设计、监理等各项业务特点的作业指导体系，建立一套能充分阐释公司企业文化内涵、展示公司市场形象的视觉文化识别系统。
（主管领导：邓晓刚；牵头部门：综合办公室；承办单位：院属各单位和部门）
（八）开展信息化攻坚行动，转变管理方式。
在全公司范围进一步推广信息化建设工作，今年10月前要建成并运行公司OA办公自动化系统和生产经营管理系统，建立一套适合公司生产经营和日常管理要求的信息化管理系统，实现公司决策层、执行层与生产一线项目和职工的信息化、便捷化、无缝隙联系沟通。
（主管领导：邓晓刚；牵头部门：综合办公室、经营开发部；承办单位：院属各单位和部门）
（九）开展作风整顿行动，提升服务效能。
整顿工作纪律，全面落实岗位责任制和责任追究制，形成人人学习制度、人人遵守制度、人人维护制度，用制度管人、管事、管权的工作格局。
整顿工作作风，着力解决慵懒散漫、效率低下和工作质量不高的问题，公司机关要坚决杜绝“门难进、脸难看、事难办”的现象，提高机关人员的自律意识、责任意识、服务意识，形成说实话、办实事、求实效的良好作风。
大力精简文件、会议、简报数量，实现无纸化办公，发短文、讲短话，提升效能。
（主管领导：李俊峰；牵头部门：综合办公室、人力资源部；承办单位：院属各单位和部门）
（十）开展廉政整治行动，打造阳光企业。
以打造阳光交通科技企业为目标，以贯彻执行《廉政准则》为重点，以构建廉政风险防控体系为抓手，认真抓好五项工作，即抓好思想教育，筑牢拒腐防变思想防线；抓好制度建设，尽快建立内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的制度体系；抓好关键环节，切实做好交竣工检测、设计变更、现场监理、设备采购、干部使用等重要事项的廉政防控工作；抓好政务公开，除涉及国家和企业秘密的事项，原则上公司各项政务都要公开，特别是对职工关心的福利待遇、规章制度等热点问题，要通过各种载体进行公开，主动接受职工监督。
抓好监督检查，进一步畅通监督渠道，加大督查频率，强化职工监督、举报监督、责任追究，切实将不廉洁行为消除在萌芽状态。
（主管领导：李俊峰；牵头部门：党群工作部；承办单位：院属各单位和部门）
五、工作措施
（一）提高认识，加强领导。
各单位要深刻认识开展效能风暴行动的重大意义，结合创先争优活动，将科学发展观作为谋划效能风暴行动的指导思想，加强组织领导，建立健全效能风暴行动领导体制和工作机制，切实把效能风暴行动融入到业务工作之中，完成好效能风暴行动各项工作任务。
（二）制定方案，稳步推进。
效能风暴行动涉及面广、政策性强。
各单位要紧密联系工作实际，认真开展调查研究，查找薄弱环节和突出问题，有针对性制定实施方案，明确内容、工作重点、方式方法等，有计划、有侧重、分阶段分步骤地组织实施。
要广泛开展宣传活动，采取多种形式，营造良好氛围，推进效能风暴行动深入开展。
（三）加强监督，严肃纪律。
公司效能风暴行动领导小组办公室要建立健全效能风暴行动的各项配套制度，强化监督检查。
要建立联合监督检查的工作机制，将效能考评工作与工作目标责任制考核、党建目标考核、党风廉政建设责任制考核、文明单位考核、工作作风评议、干部年度考核工作结合起来，作为业绩评定、奖励惩处、评先选优、考核定、选拔任用的重要依据。
对敷衍了事、不履行或不正确履行职责，致使本单位出现严重效能和作风问题的要实行问责，追究责任。
