目录第一章工程概况第二章施工准备第三章施工总进度计划及保障措施第四章质量保证措施和创优计划第五章主要分部分项工程施工方案和技术措施第六章工程总承包管理措施第七章定位和测量放线施工方案第八章施工安全措施第九章现场文明施工、消防以及环保方案第十章冬季和雨季施工方案第十一章现场组织管理机构第十二章承包人自行施工范围内的分包计划第十三章成品保护和工程保修工作的管理措施第十四章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施附图表:（一）拟投入的主要施工机械设备表（二）劳动力安排计划表（三）施工网络图（四）施工总平面布置图（五）临时用地表二、拟分包项目情况一览表第一章工程概况本工程为武汉市XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX施工一标段工程，建筑类别为6栋框剪33层住宅，2栋框架3层商业，2栋框架1层公用配电房，建筑面积180870.04平方米，其中地下36445.61平方米。
工程名称：武汉市XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX施工一标段工程招标人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX设计单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程地点：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX第二章施工准备工程的施工准备工作是生产管理和工程施工的重要组成部分，是对拟建工程质量、安全、进度、文明施工、经济效益等目标实现的必要前提，为此我们将做以下施工准备工作。
第一节施工技术准备1、技术准备：开工前由主管技术工程师以及有关职能部门会同项目经理组织施工员、质量员、安监员、资料员、计划员、统计员和各工种的专业班组长熟悉、审查施工图纸、会同有关单位进行图纸会审工作。
2、资料收集：及时收集各种技术资料，包括工程地质资料，建筑红线图、建筑许可证、有关技术方案、工本分析和成本分析等有关资料。
3、编制主要分部分项的施工技术方案：按施工现场实际情况结合以往施工经验编制各主要分部分项的施工方案及技术措施。
4、组织落实施工人员进行技术交底工作，讨论各项施工方案及施工部署，安排出分段分期的计划目标和措施，做好有关图纸翻样工作。
5、组织各专业班组进行如何密切配合施工的方案协调设计，防止各专业班组由于互相不密切配合而引起不必要的窝工、怠工等情况出现。
6、签订各专业施工合同，以保证施工正常进行和需用材料按时进场，对周围材料、机械设备做到有序调配。
第二节施工现场准备1、组织部分管理人员和有关班组按需要分批进场，对业主提供的控制点、控制线、标高等进行书面交接，进行施工及生产用房搭建，协助业主做好三通一平工作，并按批准的方案进行施工现场的总平面布置。
2建立测量控制网：按建设单位提供的依据及规划部门提供的测量基点，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络，并在相距适当距离和可靠地带或固定建筑物，做好轴线延伸和标高控制工作，设立测量控制标桩，组成测量控制网。
3、施工场地平整：在业主已平整的基础上进一步平整场地。
4、施工道路：按施工现场总平面布置图要求浇筑场内施工道路为5.0M，用C15混凝土H=15CM厚的临时性混凝土施工道路，其余有关场地进行C10混凝土H=10CM混凝土硬地坪施工。
5、场地排水：在沿拟建建筑物四周和施工道路两侧做300×300临时砖砌排水沟，排水沟每15M-20M设置集水井、沉淀池，所有废水、污泥经业主方指定进行排放。
6、施工临时用水施工用水量为q1=2.9升/秒，施工机械用水量为q2=3.0升/秒，现场生活用水量为q3=0.6升/秒，消防用水量为q4=6升/秒，因此总用水量按最大用水量Q=6.0升/秒。
临时供水的主管径为：D=4Q÷(1000×π×V)=4×6.0÷(1000×π×1.5)=0.07=70mm。
平面主管管径为DN100，其它支管或竖管采用DN50镀锌钢管环形供水管网，局部设立树枝管线分布，在用水点设水笼头，沿建筑物周围及房屋垂直方向设置供水管。
7、施工用电：配电线路在业主方原有变压器引出沿建筑物周围和各施工用电机械边采用绝缘电缆在砖砌电缆沟内暗敷，在用电点设配电箱。
总配电用量为：根据现场生活、生产和机械配备情况，电焊机等机械均考虑交叉进行，平均功率因素选cosΦ=0.75需用系统K1=0.7；K2=0.6；K3=0.8；K4=1。
本工程施工用电最大负荷在主体施工阶段，电动机额定功率为166.2KW，电焊为220KW，室内照明12.6KW，ΣP4施工现场照明用电20KW，总需用电量为：351.703 KW8、办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和当地有关规定、条例办齐证照，做到有准备开工，按规程施工。
生活设施则搭设在业主方统一指定的生活区内。
9、临时设施的搭设建筑材料的仓库、堆场、以及临时工棚等临时设施参见施工现场平面布置。
10、消防设施的配置在施工区木工工作间、钢筋工作间、机修间等工作间各配置三个以上泡沫灭火器，在材料仓库、成品与半成品间也分别配置泡沫灭火器；在生活区的食堂、餐厅、职工宿舍等均配置泡沫灭火器。
在施工现场、生活区的食堂、餐厅、职工宿舍等场所配置消火栓若干个。
外脚手架每步架设灭火器4只，每层在各楼梯间设灭火器1只。
第三章施工总进度计划及保障措施第一节工期安排以土建工程为主导工序，水电、消防、通风空调、弱电系统管线预设应随土建主体结构施工同步进行，水电、消防、通风空调、弱电系统主要管线应在土建装修施工前施工完成。
一、总工期安排针对本工程的规模、建筑和结构特点，结合我单位的技术、设备装备力量，我单位确保910日历天完成本工程的建设任务。
二、主要分部分项工程工期安排详细节点进度安排详见施工进度横道图。
第二节施工进度计划1、根据本工程项目的特点，结合实际情况，从开工起抓每个施工阶段和施工环节，在确保工程质量和安全生产、文明施工的前提下，争抢工期，从管理组织、机械设备、周转材料配备、财务资金安排等。
务必组织严密，配备充足，确保按目标完成工程任务。
2、施工按工序分为四个阶段：桩基施工阶段、基础地下室阶段、主体结构阶段、装修阶段、扫尾竣验。
3、工程施工进度网络计划见附图。
4、以主体施工工序控制整个施工总进度，切实有效的保证主施工段的工期进度不折不扣的按计划施工，如退后则立即采取有效措施进行赶工调整，从而保证整个工程按期竣工交付。
第三节工期保证措施一、综合工期保证措施1、网络控制采用微机进行网络计划的动态管理，对施工进行科学的组织与管理，对网络计划中的关键线路予以充分的重视和保证，关键工序实行电脑监控，并根据现场实际的施工进度，随时调整网络进度，使各工序搭接更为合理，更为先进，实施中计划为总计划、季计划、月计划和周计划。
2、实行奖罚制度按总进度计划确定的各阶段进度控制点，用长计划、短安排的形式实现各阶段计划以确保总进度控制计划的完成，内部施工队承包合同或对外的分包商合同中约定保证工期的特殊条款，在确保质量优良、无安全事故的前提下，按施工进度是否达到进度控制点要求进行奖罚，并及时兑现。
3、人力、物力的保证人力、物力的保证是确保工程顺利进行的必要条件。
人力方面主要依据进度、工种的需要随时配制；物力方面配备满足进度施工要求的机械设备，周转材料及必要的配件、备用件等。
各种材料在与供应商供需合同中明确保证供应的相应约束条款及奖罚措施。
对特殊材料，应提前落实。
各种物资均须做好前期计划和每月计划，保证按时、保质供应。
4、充分的施工准备常言道：“磨刀不误砍柴工”。
充分的准备工作是工程顺利进行的基础，技术管理、物资管理、人员管理等提前计划、提前安排、提前落实，就能做到临阵不乱，按部就班。
5、四新技术应用采用新技术、新工艺、新材料、新设备，充分利用机械化施工，以加快工程进度。
6、以安全生产保证工期安全生产是确保工期如期完成的重要条件之一，我单位实行层层签订安全生产责任合约。
单位每年开展二次“百日安全生产无事故”活动，单位每月对施工现场进行检查、监督、评比，确保本工程无安全事故，达到连续施工状态。
7、财务的保证本项目资金专款专用，必要时单位将为项目部作坚强后盾。
二、工期的保证具体措施根据招标文件要求。
结合本工程具体情况，本工程施工工期相对较紧，为此，我们采取以下具体措施。
1、加强施工前期投入，保证工程顺利施工。
⑴在工程开工前及时做好施工准备工作，包括机械、机具的调度，临时设施的搭设，施工水电线路的敷设，人员劳动力安排等，保证工程按时顺利开工，满足正常施工需要。
⑵在工程开工前及时做好测量控制点的移交工作，并设置好现场测量控制网(包括平面测量控制网和高程测量控制网)。
⑶编制详细的分项分部工程施工方案及月旬进度计划安排。
⑷结合施工图纸，编制工程材料预算，提前完成材料供应商的资质、能力等合格分承包方评审工作，落实材料供应商，编制材料进场计划，签订材料供应合同。
⑸熟悉、了解施工图纸的具体内容，并及时会同设计、业主、监理等人员进行图纸会审，以解决图纸中的疑点，以便正确指导施工。
2、合理划分施工段根据本工程量大面广的实际情况，合理划分施工段，科学组织施工是保证工期的必要前提。
3、新工艺、新技术应用⑴粗钢筋连接重要结构物或构件中的受力主钢筋，竖向柱钢筋直径大于或等于18mm 时采用电渣压力焊，以消除在对焊、电弧焊工艺中人为的手动操作带来的质量隐患。
拟将以上新工艺使用于框架柱、混凝土墙板主筋以保障框架结构承载能力。
⑵电视监控技术应用实行电视监控是促进安全文明施工重要手段之一，并且又能对施工质量进度进行监控。
发现问题及时进行调整和部署，减少和避免工序的不合理安排，加快施工进程。
⑶混凝土养护剂在本工程中应用混凝土结构的养护，直接关系到混凝土的强度发展，影响结构的安全度，使用养护剂可保证混凝土强度的正常发展，并且避免浇水养护时对操作工人的干扰，成本低，每平方米成本价在0.10元左右。
⑷新型模板和脚手架本工程采用高强钢框胶合板、大模板及落地式脚手架，以保证施工质量，提高施工速度。
⑸新型测量仪器应用在本工程中采用激光经纬仪、激光水准仪来保证测量工作的精确性和测量放线速度。
⑹计算机辅助管理计算机管理能综合提高施工生产力，加快信息收集与处理。
是实行施工质量、进度、效益动态管理的有力保障。
4、加强劳动力投入，实行双班制作业钢筋工、木工实行双班制作业，组建2个班组作业人员进行日夜班轮流作业，大体量混凝土浇筑实行三班8小时作业，在采取措施不扰民的前提下充分利用夜间时间而缩短工期。
5、实行工期奖励措施对所有参建及管理人员(单位对项目经理、项目部对作业班组及员工)签订施工进度责任书，做到责任到人，奖罚分明。
