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软件项目管理考试题学号：姓名：成绩：一、单项选择题（40分）１）如果在一个项目网络图中，任务A有15天的自由浮动和25天的总浮动，但是任务A的最早开始时间延误了30天，那么这对项目意味着什么？（）A)任务A的下一个任务的最早开始时间将延迟15天B)任务A的工期将缩短15天C)项目的完成时间延长25天D)对项目没有影响２）一个项目有三条关键路径与有一条关键路径相比，对项目有什么不同影响（）A)它使项目更易于管理B)它增加了项目风险C)它需要更多的人员D)这种情况是不可能的３）对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于7天到19天的概率是（）A)50%B)68.3%C)95%D)99.7%４）任务分解可以()，它是范围变更的一项重要输入A)提供项目成本估算结果B)提供项目范围基线C)规定项目采用的过程D)提供项目的关键路径５）作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以（）A)监控项目是否满足CMM的相关标准B)为项目满足相关质量要求提供信心C)确定铲除项目缺陷的方法D)通过不断测试提高产品质量６）当项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人（包括关键人）要离开公司，这时项目经理首先应该做什么？（）A)修改WBSB)招募人员C)批评这些人D)实施风险计划７）如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。
这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( )A)自下而上估算法B)类比估算法C)专家估算法D)参数估算法８）如果你已经决定对每个活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目，你将采用下列那种方法（）A)PERTB)PDMC)CPMD)WBS９）当用户提出项目必须提前2天完成的要求时,你会集中于（）A)尽可能多的任务B)请示老板C)寻求方法加速关键路径上任务的执行D)通过降低成本加速执行１０）哪种进度计划方法考虑了风险评估（）A)PDMB)PERTC)ADMD)CDM１１）如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以后，这种活动安排的依赖依据是：（）A)强制性依赖关系B)软逻辑关系C)外部依赖关系D)里程碑１２）项目的基线发生变更应该经过（）授权执行的A)项目管理者B)质量保证人员C)配置管理人员D)SCCB１３）关于项目度量的陈述（）是错误的A)度量为项目估算提供基础数据B)开始实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标C)度量为项目控制提供量化信息D)产品规模是一个非常重要的平衡度量组１４）如果一个项目的估算成本是１５００元，并且计划今天应该完成这个项目，然而到今天为止实际只完成了其中的２／３，实际花销１３５０元，则成本偏差（CV）是（）A)１５０元B)－１５０元C)－３５０元D)－５００元１５）活动A历时为3天，开始于星期一（4号），后置活动B与活动A具有完成-开始的依赖关系。
5S定义及由来：5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)，又被称为“五常法则”或“五常法”。
起源于丰田，最早开展在日本，升华在生产行业的精益生产。
因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。
5S实施的目的在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面取得显著效果：提升企业形象：整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；由于口碑相传，会成为学习的对象提升员工归属感：人人变得有素养；员工从身边小事的变化上获得成就感；对自己的工作易付出爱心与耐心提升效率：物品摆放有序，不用花时间寻找；好的工作情绪。
保障品质：员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有保障；机器设备的故障减少。
减少浪费：场所的浪费减少，节约空间和时间。
5S不仅仅只针对生产第一现场，他是一种企业文化，很多时候讲到5S的时候，大家会主关想到生产线，车间这些生产单元，其实我们每个人工作中都要执行5S：你办公室桌面是否整齐，领导要一份签署的文件你是否第一时间可以给他；有没有出现过领导给你签署完成的出差申请，被你不小心的茶水或者牛奶淹掉了，你要找领导再签一次；你打开电脑，开始工作的时候，是否将所有工作所需的电子文件文档整齐归档，第一时间可以找到；你打开outlook的时候有多少封未读邮件，这些邮件中有多少是和你直接相关的。
跟你没有关系的邮件打开阅读和删除每天会占用你多少时间？你每天工作的邮件是否准确的描述并且发送或抄送给绝对正确的人，没有被对方当成垃圾删除还浪费了10秒钟，这都是5S。
生产现场5S的实施方法：Step1—定义5S成员小组/职责矩阵表/项目开展时间计划5S的推行可以说一项比较细致的工作，必须成立有效的团队，并且定义出相关人员的职责，要有leader，财务支持，5S核查员，工程人员，工艺人员，生产人员。
“四象限法则”与秘书时间管理作者：田利红来源：《报刊荟萃（上）》2017年第05期摘要：随着经济社会的发展，秘书工作也面临各种各样的挑战，本文从“四象限法则”与秘书时间管理的角度出发探讨如何更好的做好秘书工作。
关键词：四象限发展；秘书工作；时间管理秘书工作在党政机关和企事业单位中占重要地位，秘书工作事务性强，是一项综合性工作，时间管理对秘书而言特别重要。
一、时间管理释义所谓时间管理，是指对时间进行有效的计划和控制，从而在有限的时间内创造最大的效益。
时间管理简单地说就是用最短的时间或在预订的时间内，把事情做好。
研究表明：一个效率低的人与一个高效的人工作效率相差可达10倍以上。
成功人士的共同点之一就是善于高效地运用时间，实际上，人人都需要掌握时间管理的理念和方法。
从某种意义上说，时间管理就是降低变动性而高效率地运用时间，其最重要的意义在于透过事先的打算，作为指引、提醒。
即在日常事务中，通过预先的计划、安排，恰当、高效率地分配、运用时间，以实现自己的目标或目的。
作为秘书人员的工作，多是繁芜丛杂，千头万绪，而且很多工作的出现是无法预料的。
对秘书人员来讲，时间是最重要、最缺乏的资源，但时间对每个人都是常数，公平分给每一个人，秘书人员不可能发明时间，也不能增多、重复利用时间，秘书工作人员必须把有限的时间合理地分配在自己所要做的事务上，管理好时间这种资源，发挥其最大效益。
二、时间“四象限”法美国的蒂芬·科维创造性地提出关于时间管理的思想方法，该研究者认为，把工作按紧急重要与否的程度，可以区分为四个“象限”：一是不重要也不紧急。
例如：看电影、客套的聊天、漫无目的的上网、个人游玩等。
二是不重要但紧急。
例如：部门例会、常规的行政事项检查、办公室的不速之客等。
三是不紧急但重要。
例如，建立有效的休闲、新的发展机会、人际关系、制订长期工作规划、防范措施等。
四是重要又紧急。
例如，即将到期的工作、需要及时处理的危机等。
现场管理三大工具：标准化、目视管理和管理看板 一、标准化 标准化是企业提升管理水平的两大车轮之一，是企业追求效率、减少差错的重要手段。
标准化的四大目的 在工厂里，所谓制造就是以规定的成本、规定的工时，生产出品质均匀，符合规格的产品。
要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。
因此必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。
标准化有以下四大目的，技术储备，提高效率，防止再发，教育训练。
标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。
达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会在效率和品质上出现太大的差异。
如果没有标准化，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。
没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。
良好标准的制定要求 很多企业都有这样或那样的标准，但仔细分析，你会发现许多标准存在操作性差、不明确等问题，例如，“要求冷却水流量适中”。
什么是流量适中？不可操作。
“要求小心的插入”，什么是小心？不可理解。
其实，一个好的标准的制定是有要求的，要满足以下六点： 1．目标指向。
标准必须是面对目标的，即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。
因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。
2．显示原因和结果。
比如“安全地上紧螺丝”。
这是一个结果，应该描述如何上紧螺丝。
又如，“焊接厚度应是3微米。
”这是一个结果，应该描述为：“焊接工作施加3.0A电流20分钟来获得3.0微米的厚度”。
3．准确。
要避免抽象，“上紧螺丝要小心”，什么才算是要小心？不宜出现概念模糊的词语。
传承红色基因,争做时代新人思想汇报6篇优秀的思想汇报是思维的训练和锻炼，为了使思想汇报愈加出彩，大家需要确保其内容具体，以下是本店铺精心为您推荐的传承红色基因，争做时代新人思想汇报6篇，供大家参考。
传承红色基因，争做时代新人思想汇报篇1中国工农红军在伟大的二万五千里长征中体现出的不怕牺牲、前赴后续，勇往直前、坚忍不拔，众志成城、团结互助，不折不挠、克服困难的长征精神和遵义会议所孕育的宝贵的坚定信念、实事求是、独立自主、敢创新路、民主团结的遵义会议精神，作为中华民族百折不饶、自强不息的民族象征，是个民前辈留给他们最为宝贵的精神财富。
红军长征，跨越11个省，行程二万五千里，是中国革命史上的奇迹、世界军事史上的壮举，创造了无与伦比的英雄业绩，谱写了惊天动地的革命篇章。
翻雪山、过草地、四渡赤水。
留下了无数可歌可泣的英雄史诗。
长征途中，红军不畏征途艰险，四渡赤水，巧渡金沙江，强渡大渡河，跨越雪山草地，克服重重困难，表现出了不怕牺牲、敢于胜利的无产阶级乐观主义精神，表现出了顾全大局、严守纪律、亲密团结的高尚品德。
是什么力量支撑并凝聚着他们，毫无畏惧、前仆后继地勇往直前？这种力量就是永存的长征精神。
1936年2月，我在红九军当文书，虽然只有16岁，但已参加红军三年多了，经历过很多生死考验，但第三次过草地前翻越万年雪山党岭山，使我至今难以忘怀。
党岭山位于现在四川甘孜藏族自治州境内，主峰海拔5400多米，积雪终年不化，气候变化无常，时而狂风漫卷，时而暴雨倾注。
当地群众中说：爬上党岭山，如进鬼门关;若无大圣胆，难以再生还。
先头部队白天翻越党岭山时，因狂风暴雪袭击，损失比较大，所以他们决定夜间行军。
这天，他们来到党岭山脚下，只见山势悬崖叠峭，冰封雪锁，给人一种神秘诡异的感觉。
黄昏时分，部队出发了。
他们连行进在大部队中间，连长在前头带队，我跟着指导员断后。
队伍借着残月微光，踩着前面趟出的冰雪路，一个紧跟一个，踏着蜿蜒崎岖的雪路向上摸索行进。
在远离地球的火星上定居，是人类探索宇宙和扩展生存空间的梦想之一。
然而，火星的极端环境对人类来说充满挑战。
要在这颗红色行星上生存，必须遵循严格的生存法则。
下面是火星定居指南中的7个必须知道的生存法则：1.氧气供应：首要任务是确保有稳定的氧气供应。
在火星上，大气中只有微量氧气，因此需要依赖氧气生成设备或者氧气储备来维持生命。
在定居之前，务必确保氧气供应的可靠性和充足性。
2.水资源管理：水是生命之源，也是在火星上生存不可或缺的资源。
定居者需要学会合理利用水资源，包括收集、净化和循环利用水，以确保长期生存和发展。
3.食物种植：火星上的土壤贫瘠，气候恶劣，但通过室内种植技术，人类可以在火星上种植自己所需的食物。
要学会利用有限的资源进行有效的食物种植，并建立可持续的农业系统。
4.紧急应对能力：火星上的气候变化剧烈，可能出现沙尘暴、极端温度等灾害。
定居者需要具备紧急应对能力，包括建立避难设施、制定适应气候变化的措施等，以确保在灾害发生时生存安全。
5.心理健康：长期生活在孤独、封闭的环境中容易引发心理问题。
定居者需要通过密切合作、定期交流和心理辅导等方式维持良好的心理健康状态。
6.能源供应：火星上的能源资源相对有限，因此需要在能源供应方面寻找替代方案。
利用太阳能、核能等清洁能源，并建设高效的能源利用系统，以满足定居生活和科研实验的需求。
7.社区建设：在火星上建立一个稳定和和谐的社区至关重要。
定居者需要建立有效的治理机制、共享资源的体系以及文化娱乐活动，以促进社区成员之间的交流与合作，提高整个社区的凝聚力。
总之，要在火星上生存，定居者需要具备坚强的意志、灵活的应变能力和各种专业技能。
同时，也需要充分认识到火星定居的挑战和风险，并做好充分的准备工作。
希望这份火星定居指南能够为未来的火星殖民者提供一些参考和帮助，让人类的梦想在火星上得以实现。
