人才盘点的九宫格维度说起人才盘点，哎呀，听上去好像是个大事情对吧？其实也不完全是，简单点说，它就是一种找出咱们团队中各个小伙伴优点和缺点的方法。
每个公司都会做的，尤其是大的公司，找一找谁能当大将军，谁适合做技术牛人，谁就是个开心果，大家一起把公司弄得更好嘛！不过，今天咱们要说的是“九宫格”，这可不是某种高深的武功，而是一个用来盘点人才的工具。
这个名字一听，嗯，是不是觉得像什么武侠小说里有的绝世秘籍？它就是把团队成员的能力、潜力分成九个不同的小格子，用来帮助管理者更清晰地评估每个员工的表现。
咱们这“九宫格”简单来说就是把每个员工的表现分成两大维度：一个是“绩效”，一个是“潜力”。
绩效不难理解，反正就是你干得怎么样，做事能不能交差。
潜力呢，就是指你将来能不能飞得更高，能不能在未来撑起更大的责任。
这两项加起来，就能把整个团队的小伙伴们分成九个不同的“格子”。
这些格子其实就是从左上到右下，分成了从“表现最好”到“表现最差”的一整列。
别看这些小格子名字听起来挺正式的，但咱们日常生活中差不多就能找到这些人。
比如，最顶端的那个格子，叫做“高绩效高潜力”，嗯，听着就很牛对吧？这类人基本上就是团队里的超级明星，不仅做事有一套，自己也愿意学习进步，还能帮助别人一起成长，简直是公司宝贝！这种人你遇到一个得捧一个，简直就是公司里的“黄金蛋”。
再说说左下角那个叫“低绩效低潜力”的格子，哎，这个就有点让人心疼了。
说白了就是做不好事，也没啥上升空间，怎么努力也没啥变化。
这类人嘛，可能是时候考虑是不是要换个岗位，或者干脆“换个活法”了。
毕竟，不合适的地方待久了，大家都痛苦。
你别看这些格子分得挺细，其实真正能分清楚的人并不多。
最难的是中间那个格子，叫做“高绩效低潜力”，就像是你做事超级快、超高效，但其实你也很清楚自己在做的这些事情就那样，自己再努力努力也没啥长进。
比如有些人能在短期内完成任务，交给他们的活儿也不差，可说实话，他们的思维局限了，做得多了就不行了，发展潜力不大。
