大师教你如何做人才mapping[优质ppt]

人才Mapping怎么做，你值得收藏！作为HR，你天天跟人打交道，那被问到公司的人员配置、潜质人才、有没有bug等等这些问题你能不假思索就脱口而出吗?人才缺失时你敢保证立刻就能补上吗?HR这个行业有个词儿叫人才mapping，可以帮助你解决这些问题。

什么是人才mapping?一般意义上的Mapping可以拆分成三个部分：Search、Progress、Report，它最早被运用于企业战略咨询或企业内部的市场竞争对手分析上。

简单说来就是把企业所在行业和区域内的对标企业、产品一一列出，排序并进行分析整理。

猎头行业是人才Mapping最初实践者，最开始它只是中高端猎头内部用来熟悉某个领域的公司或公司内部人才的工具。

但今天的Mapping已经不仅仅是个发现人才的工具了，它更是一个可以帮助企业调整组织架构和定位未来人才的通路。

做人才mapping的意义在哪?1）对市场人才和公司特点的定向了解；2）有前瞻性地发现和积累特定级别的专业人才；3）建立公司自己的人才库。

吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》中提出了“先人后事”的管理理念，他认为，当企业这辆车启程之时，首先要把合适的人请上车，让大家各就各位，再让不合适的人下车，然后才决定把车开向哪里。

所以，如果要建立有效的人才选拔与培养机制，人才mapping就应该是人才培养的发动机，帮助企业识别出最优质的人才，成功的人才mapping可以助力人力资源决策，确保人力资源工作的产出和成果，成就企业成为人才驱动型组织。

HR做人才mapping，是出于对公司人才和公司特点的定向了解，有前瞻性地发现和积累特定级别的专业人才，建立公司自己的人才库。

Mapping 的主要形式1）以挖人为目标的mapping；2）以了解公司或者公司员工在更广阔天地中、类似或相同行业环境下各自特点为目标的mapping；3）内部人才盘点的mapping；怎么做人才mapping?一、公司内部的人才mapping1）、成立人才盘点计划与实施组织2）、明确盘点对象和流程步骤3）、关键岗位人才和核心人才盘点和发展力评估4）、制定人才发展计划人才发展需求评估以素质模型为基础，作为组织进行人员配置和职业发展管理的重要手段，并通过对在岗人员以往工作的了解，挖掘其优点与不足，明确其已有能力，并从专业素质、工作能力、心理素质、职业素质等几个方面，结合相关工具，对人才现有能力进行评估，指出有待提高的能力，帮助员工明确自身发展方向。

人才定位mapping
目标
本文档旨在介绍人才定位mapping的概念和步骤，以帮助企业了解如何为其人力资源规划和招聘过程进行定位和规划。

什么是人才定位mapping？
人才定位mapping是一种通过分析企业目标和人才需求，将人才需求与现有和潜在员工的技能和能力进行比较的方法。

这样可以帮助企业确定人才缺口和优化招聘流程。

人才定位mapping步骤
1. 确定企业目标和战略：首先，企业需要明确其目标和战略，以便更好地了解人才需求的方向和重点。

2. 分析人才需求：接下来，企业需要分析人才需求，包括所需的技能、经验和特定领域的专业知识。

这可以通过与相关部门的讨论和市场调研来完成。

3. 评估现有员工：企业需要评估现有员工的技能和能力，以确
定他们是否符合所需的人才需求。

这可以通过员工绩效评估、岗位
要求技能的比较等方式进行。

4. 确定人才缺口：根据人才需求和现有员工的评估结果，企业
可以确定人才缺口，即现有员工无法满足的岗位需求。

5. 制定招聘计划：在确定人才缺口后，企业需要制定招聘计划，包括明确招聘渠道、制定招聘广告和筛选流程等。

6. 定位和招聘：最后，企业可以根据人才定位mapping的结果，进行定位和招聘工作。

这包括发布招聘广告、筛选简历、面试和评
估候选人等步骤。

总结
人才定位mapping是一种帮助企业规划和招聘过程的方法。

通
过分析人才需求和现有员工的能力，企业可以确定人才缺口，并制
定相应的招聘计划。

这将有助于企业更好地满足人才需求，提高招
聘效率和效果。

人才连接mapping人才连接 Mapping概述本文档旨在介绍人才连接 Mapping 项目的目标和策略。

该项目旨在帮助寻找和连接人才，以促进人才流动和合作。

项目目标- 促进人才的发现和连接。

- 构建一个可靠和高效的人才连接平台。

- 增加人才流动和合作的机会。

- 促进人才培养和发展。

项目策略为了实现上述目标，我们将采取以下策略：1. 平台建设：建立一个简单易用的人才连接平台，用户可以方便地浏览和搜索人才信息，以及发布人才需求。

2. 数据收集：收集和整理人才信息，包括技能、经验、教育背景等，以建立全面的人才数据库。

3. 自动匹配：利用智能算法和人工智能技术，实现人才与需求的自动匹配，提高匹配的准确性和效率。

4. 合作机构：与人力资源机构、高校和企业等合作，共享人才资源和促进合作项目的开展。

5. 人才培养：提供培训和发展机会，帮助人才提升技能和职业能力，以满足不同组织和行业的需求。

6. 安全保障：确保人才信息的安全和隐私，采取必要的措施保护用户数据免受未授权访问。

预期效果通过人才连接 Mapping 项目的实施，我们希望达到以下效果：1. 提升人才资源的可利用性和流动性，促进优秀人才的发现和选拔。

2. 促进不同组织和行业之间的合作和交流，推动创新和发展。

3. 增加人才培养和发展的机会，提高人才的竞争力和职业发展空间。

4. 构建一个可信赖和高效的人才连接平台，方便用户寻找和连接人才。

总结人才连接 Mapping 项目旨在寻找和连接人才，促进人才流动和合作。

通过建立一个简单易用的平台，收集人才信息并实现自动匹配，我们希望提高人才资源的可利用性和流动性。

同时，通过与合作机构合作和提供培训机会，我们也希望推动人才的发展和职业提升。

通过这些努力，我们希望构建一个可信赖和高效的人才连接平台，推动创新和发展。

以上是对人才连接 Mapping 项目的介绍。

如有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我们联系。

人才地图mapping
人才地图（mapping）是指对企业内外的关键人才进行系
统化的了解、分析和绘制，以明确人才发展现状和优势弱势，帮助企业构建人才培训和发展体系，提高组织效能和业绩。

人才地图分为对内和对外两种，对内主要针对企业内部员工进行盘点和发掘潜能，对外则是了解同行业竞品公司的人才情况，以建立自己的人才资源库。

对于内部人才mapping，企业可以通过识别员工任职水平、发掘员工潜能、明确新的岗位需求和变化等方式，将mapping
的结果作为人力资源配置和发展的重要参考依据，并打造关键岗位的人才梯队，建立关键岗位人才储备库以及继任计划。

对于外部mapping，企业可以了解同行业竞品公司的组织
架构、薪资情况、人选情况等，以了解行业对市场人才和公司特点的定向了解，建立自己的人才资源库，拓展新的领域。

具体可以对标竞品公司，列出竞品公司并注意企业文化、项目背景、产品等一致性程度，切实了解企业的发展战略、人才储备、
未来技能和领导力需求，明确采用专项定点考察某个行业还是横向比较几家人才管理先进的公司。

简单的mapping包括搜索竞品公司的特点、行业分布、组织架构以及第一和第二层核心领导人的姓名。

而高级mapping 则包括更多方面，如公司和竞品公司人员配置、区域、年龄、教育、能力等内容，也包括获取信息的渠道、搭线人、list和人才库等。

在了解候选人时，需要考虑其目前公司职位薪资等情况，以及其期望的公司类型和职位薪资。

这种mapping主要是针对挖人的目的，但了解行业市场行情也是必要的。

注：原文中有明显的格式错误和重复内容，已删除并做了小幅度改写）。

人才分析mapping
人才分析 Mapping
介绍
人才分析是为了帮助组织更好地了解人力资源的现状，发现潜
在的人才需求和人才储备而进行的一项分析工作。

通过人才分析，
企业可以更加有效地进行招聘、选择、培养和留住人才，从而提高
组织的绩效和竞争力。

目的
人才分析的目的是为了提供给企业决策者有关人才的关键信息，以便他们可以做出战略性的人力资源决策。

通过对人才的全面分析，企业可以更好地了解人才的特点、优势、需求和发展潜力，从而有
针对性地进行人力资源管理和发展规划。

方法
人才分析可以通过多种方法来实施，以下是一些常用的方法：
1. 数据收集
通过收集和整理各种与人才相关的数据，如员工绩效评估数据、人才招聘数据、人才晋升数据等，可以帮助企业对人才进行全面的
分析和评估。

2. SWOT 分析
通过分析人才的优势、劣势、机会和威胁，可以帮助企业发现
潜在的人才发展方向和策略，为管理层制定人才培养和激励计划提
供依据。

3. 人才地图
通过制作人才地图，可以清晰地展示组织中各个人才的分布情况、发展路径和潜在的晋升机会，帮助企业更好地管理和引导人才
的发展。

4. 调查和访谈
通过与员工进行调查和访谈，可以获取到更具体和深入的关于
人才需求和意愿的信息，帮助企业更好地满足员工的需求，提高员
工的满意度和忠诚度。

结论
人才分析是一个重要的管理工具，组织应该重视并持续进行人才分析工作。

通过人才分析，企业可以更好地了解人才的现状和发展潜力，为企业的持续发展和竞争提供有力的支持。

人才路径mapping人才路径 Mapping简介人才路径 Mapping 是一种人力资源管理工具，用于确定员工在组织中的职业发展和晋升路径。

通过对员工的技能、经验和兴趣进行评估，可以为员工提供个性化的职业发展建议，同时也能帮助组织合理规划人力资源。

目标人才路径 Mapping 的目标是为员工提供清晰的职业发展方向，并帮助组织充分发挥员工的潜力。

通过明确的职业路径，员工可以更好地规划自己的职业发展，从而增强其工作动力和满意度。

步骤以下是人才路径 Mapping 的基本步骤：1. 评估员工技能和经验：通过面谈、评估和问卷调查等方式，全面了解员工的技能和经验。

这包括专业技能、领导能力、团队合作等方面。

2. 确定职业发展方向：根据员工的技能和兴趣，确定适合的职业发展方向。

这可以是技术专家、管理职位、项目管理等不同方向。

3. 制定职业发展计划：为每位员工制定个性化的职业发展计划，并设定明确的目标和时间表。

该计划应包括培训、项目经历和挑战等方面。

4. 提供培训和发展机会：组织提供相应的培训和发展机会，帮助员工获得必要的技能和经验。

这可以包括内部培训、外部培训和专业认证等。

5. 定期评估和调整：定期评估员工的职业发展进展，并根据需要进行调整。

这可以通过定期面谈、绩效评估和反馈机制来实现。

好处人才路径 Mapping 带来以下好处:- 增加员工满意度和工作动力：员工清楚自己的职业发展方向，能够更有动力地工作，并有机会实现自己的职业目标。

- 减少员工流失率：通过给予员工发展机会和关注，能够减少员工的流失率，提高组织的人力资源稳定性。

- 增强组织竞争力：组织有明确的人才发展计划，能够更好地吸引和留住高素质的人才，提高组织的竞争力。

总结人才路径 Mapping 是一种有效的人力资源管理工具，可以帮助员工规划职业发展方向，并提供个性化的发展机会。

通过合理规划人力资源，组织能够提高员工满意度和组织竞争力。

开始使用人才路径 Mapping，助力组织和员工共同实现成功！。

人才网络mapping介绍人才网络mapping是一种用于分析和研究人才流动、职业发展和人才招聘的方法。

通过构建和可视化人才网络，我们可以了解人才的分布、连接和流动情况，帮助组织和个人做出更加科学的决策和战略规划。

方法人才网络mapping的方法基于数据采集和分析，主要包括以下步骤：1. 数据收集：收集相关的人才数据，包括人才的个人信息、工作经历、教育背景等。

可以通过调查问卷、社交网络的数据分析等方式来获取数据。

2. 数据清洗：对收集到的数据进行清洗和处理，去除重复数据和错误数据，确保数据的准确性和一致性。

3. 网络构建：根据人才的关联关系，构建人才网络。

可以通过分析人才的共同工作经历、同事关系、教育背景等来确定人才之间的连接。

4. 可视化分析：使用可视化工具，将构建的人才网络进行可视化分析。

可以通过节点和边的方式来表示人才和关联关系，利用图表、图形等方式展示人才的分布和流动情况。

应用人才网络mapping可以应用于多个领域，包括但不限于以下方面：1. 人力资源管理：通过分析人才网络，可以了解组织内部人才的流动情况，帮助企业优化人才配置和管理，提高人才的利用效率。

2. 职业发展规划：个人可以通过人才网络mapping来了解自己的职业发展路径，找到合适的职业机会和人脉关系，提升自己的职业竞争力。

3. 人才招聘和推荐：通过分析人才网络，可以找到合适的人才推荐和招聘渠道，提高招聘的准确性和效率。

结论人才网络mapping是一种有效的方法，用于分析和研究人才流动、职业发展和人才招聘。

通过构建和可视化人才网络，可以为组织和个人提供科学的决策支持和战略规划。

在应用时，需要注意数据的准确性和隐私保护，遵守相关法律和道德规范。