导论——管理经济学的定义与方法管理经济学华中科技大学张克中

华中科技大学管理学院教学日历（2014-2015）课程名称：Microeconomics 主讲教师：张克中办公室：管理学院567# 教师编号：2003060电话：87558139 授课地点：D9-A105电子邮件：zkzdr@一、先修课程无二、课程概述本课程系统地介绍了如何使用经济学的原理与方法对管理决策进行分析。

主要包括需求分析、生产决策分析、成本分析、市场结构与政府行为等内容。

三、教学目的●了解管理经济学的基本概念；●掌握管理经济学的内容和方法体系；●学会运用管理经济学的理论与方法分析和解决实际问题，形成经济学思维方式。

四、教材及参考资料●指定教材，Hubbard,经济学●参考书：经济学17th edition, Samuelson；五、考核方法●平时作业与展示：40％●考试：60％●合计：100％六、教学日程安排(40学时，14次课，8周)●第1周经济学：基础和模型要点：管理经济学学科的发展介绍、管理经济学的研究对象及其有关的基本概念及研究方法教材：第1章●第2周权衡取舍、比较优势和市场体系要点：trade off；机会成本；交易及市场体系教材：第2章●第3周价格从何而来：需求和供给的相互作用要点：需求量、供给量的概念及其影响因素、需求与供给函数及曲线分析、供求法则及需求－供给分析教材：第3章●第4周经济效率、政府定价和税收要点：效率的概念，消费者剩余，生产者剩余，价格上限，价格下限，无谓损失教材：第4章●第5周弹性：对需求和供给的反应要点：弹性概念、计算、经济意义及其在管理决策中的作用教材：第6章●第6周厂商、股票市场和公司治理及消费者行为要点：公司类型，公司结构和委托代理问题，公司融资，财务报表教材：第7，9章●第7周消费者行为和行为经济学及技术要点：有关效用的概念、边际效用递减规律、基数效用下最大化均衡、无差异曲线、边际替代率、预算线、序数效用下最大化均衡、收入效应、替代效应、消费者行为分析；行为经济学；教材：第9，10章●第8周技术、生产与成本及完全竞争市场要点：生产理论的基本概念、短期生产、经济成本的性质、短期总成本、短期成本和生产的关系教材：第10，11章●第9周完全竞争市场中的企业及垄断竞争要点：市场结构的涵义、分类及决定因素、企业收益和利润最大化、完全竞争市场企业经营决策（包括短期均衡、长期均衡、供给曲线）教材：第11，12章●第10周垄断竞争及寡头垄断要点：垄断竞争及寡头垄断市场的经营决策；寡头垄断市场中企业的价格与产量决策（古诺模型、曲折的需求曲线模型、价格领导模型、卡特尔）、博弈论；教材：第12,13章●第11周垄断与反托拉斯政策及定价策略要点：完全垄断市场企业经营决策（包括垄断的形成原因、企业的价格及产量的确定、垄断定价、垄断与竞争、反垄断）、垄断竞争的企业经营决策；价格歧视；定价策略；教材：第14,15章●第12周劳动力和其他生产要素市场要点：劳动力需求，供给，工资差异，人事经济学教材：第16章七、教学方式学生展示与老师讲解相结合。

经济学-管理经济学1简介管理经济学是经济学的一个分支，主要研究在市场经济环境中的管理问题。

它涉及了企业管理决策、经济理论和用于管理决策的经济工具。

本文将介绍管理经济学的基本概念、重要原理和应用，帮助读者更好地理解和应用管理经济学。

一、管理经济学的基本概念管理经济学是一门综合性的学科，它将经济学的理论和管理学的实践相结合，旨在帮助管理者做出最优的决策。

以下为管理经济学的基本概念：1. 约束条件约束条件是指在做出管理决策时需要考虑的各种限制因素。

这些因素可以包括资源的有限性、市场竞争、法律法规等。

管理者应该根据现实情况和约束条件，制定出最优的管理方案。

2. 边际效益与边际成本边际效益指的是增加或减少一单位资源或投入所带来的额外收益。

边际成本指的是增加或减少一单位资源或投入所产生的额外成本。

在管理经济学中，管理者需要考虑边际效益与边际成本的比较，以确定最优的资源配置方案。

3. 激励机制激励机制是一种管理工具，用于激励员工或利益相关者达到组织的目标。

激励机制可以通过奖励和惩罚的方式来影响员工的行为，从而提高组织的绩效。

管理者应该设计合理的激励机制，以促进员工的积极性和创造性。

二、管理经济学的重要原理管理经济学有一些重要的原则，这些原则可以帮助管理者做出更明智的决策。

以下为管理经济学的重要原则：1. 边际决策原则边际决策原则是管理经济学的核心原则之一。

它指出，在资源有限的情况下，管理者应该将资源投入到能够带来额外收益最大化的项目中。

通过比较边际效益和边际成本，管理者可以做出最优的决策。

2. 比较优势原则比较优势原则是由经济学家亚当·斯密提出的。

它指出在资源配置中，不同个体或国家应该根据其相对优势来专注于某些领域，然后通过互相交换来实现资源的最优配置。

比较优势原则可以帮助管理者选择合适的合作伙伴，提高资源利用效率。

3. 风险与收益的权衡原则在做出管理决策时，管理者通常需要权衡风险与收益之间的关系。

MBA管理经济学阅读材料及案例分析从迪斯尼到壳牌：大公司“新分权浪潮”在经历了公司丑闻的风潮之后，不仅上市公司财务数据的可信度在市场投资者心中大打折扣，而且以往的公司治理模式也日益为投资人所诟病，并引发了越来越多的股东投下不信任票，甚至要求改变现行的公司治理架构、予以股东更大权力以制约管理层的行为。

最近的例子就是，迪斯尼（Disney）的股东就在股东大会上组织了一场“逼宫”，以43％的不信任票迫使麦克尔·埃斯纳（Michael Eisner）辞去董事长职务，从而结束其十几年身兼董事长和CEO的独大局面；而在同一天，壳牌石油公司的股东也迫使涉嫌虚报公司可开发石油储备的菲利浦·沃茨爵士辞去了董事长职务。

毫无疑问，较之于20世纪90年代，经过公司丑闻教训的股东的自我保护意识日益上升，并且对管理层构成了一定的制约甚至压力。

所以得罪甚至激怒股东的管理层，不会有什么好下场。

不过，我们也必须看到，目前股东所扮演的角色，更多是在事后制约的意义上发挥作用。

迪斯尼业绩不理想众所周知而且已有时日，股东们一直到公司面临沦为康卡斯特（Comcast）低价收购的对象之后才组织“逼宫”。

壳牌的股东更是一直被行政管理层蒙在鼓里，一直到局面不可收拾时才被告知实情。

虽然股东可以通过诉讼等方式向公司和负有责任的管理层人员要求赔偿（事实上也已经有股东在美国对壳牌公司提出了高达50亿美元的集团诉讼），但那毕竟属于亡羊补牢，而且赔偿本身还会给公司带来更大损害。

因此，要较好地解决问题，恐怕还是需要由公司治理的基本架构入手，改变股东只能在事后用脚投票的局面，提供一定的机制允许股东（特别是机构投资者股东）在一定条件下更大程度介入公司治理，特别是在选择董事会人选和审查行政管理层的薪酬安排这两方面。

在经典的公司治理理论下，股东通过选举董事会成员来行使其作为所有者对公司的管理权力，而董事会行使管理公司的一般权力并雇佣专业管理人员作为行政层，对公司进行日常管理，从而实现了所有权与管理权的分离，这也是公司民主的分权安排。

管理经济学概述引言管理经济学是一门研究如何在资源有限的情况下最大化组织利益和实现组织目标的学科。

它涉及到对资源配置、决策制定以及市场行为等方面的分析和研究。

本文将对管理经济学进行概述，探讨其定义、研究内容以及应用领域。

通过深入理解管理经济学的基本概念和原理，可以帮助企业管理者更好地进行决策和资源分配。

管理经济学的定义管理经济学可以被定义为研究如何使用有效的资源配置和决策制定来实现组织目标的学科。

它涉及到对经济环境、市场行为、成本分析和效率优化等方面的研究。

管理经济学旨在提供有关经济决策的理论基础和实践指导，以帮助企业管理者做出明智的决策。

研究内容管理经济学的研究内容广泛，包括以下几个方面：1. 供求分析供求分析是管理经济学中的重要内容之一。

它研究市场需求和供给的关系，并通过分析价格、生产能力和消费者行为等因素来预测市场变化。

供求分析可以帮助企业管理者确定产品定价和市场定位策略。

2. 成本分析成本分析是管理经济学的另一个核心内容。

它研究企业在生产过程中所产生的各种成本，并通过成本效益分析来确定生产规模和成本控制策略。

成本分析可以帮助企业管理者优化生产过程，降低生产成本。

3. 效率优化效率优化是管理经济学的重要目标之一。

它研究如何在资源有限的情况下实现最优效益。

效率优化可以帮助企业管理者提高生产效率，降低生产成本，并在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势。

4. 决策制定决策制定是管理经济学的核心内容之一。

它研究企业管理者如何在面临各种不确定性和风险的环境中做出明智的决策。

决策制定可以帮助企业管理者评估决策的风险和回报，并选择最佳的决策方案。

管理经济学的应用领域管理经济学在实践中有着广泛的应用领域，包括以下几个方面：1. 生产与运营管理经济学可以帮助企业管理者优化生产过程、提高生产效率，并确保产品质量和供应链的顺畅运作。

通过应用管理经济学的原理和方法，企业可以降低生产成本、提高产品竞争力。

2. 市场定位与定价管理经济学可以帮助企业管理者确定适当的市场定位和定价策略。

管理经济学打印版一、引言管理经济学是一门研究管理决策方法和经济原理相结合的学科，旨在帮助管理人员在资源有限的情况下做出最优的决策。

本文将介绍管理经济学的基本概念、方法和应用，并探讨其在实际管理中的作用。

二、管理经济学的基本概念管理经济学是经济学的一个分支学科，它研究了企业和组织如何在有限的资源下进行决策和管理。

管理经济学主要关注以下几个方面：1. 成本与效益分析成本与效益分析是管理经济学的核心概念之一。

它通过比较投入和产出之间的关系，帮助管理者评估各种决策的成本和效益，从而做出合理的决策。

成本与效益分析可以应用于各个领域，如生产、市场营销、人力资源等。

2. 边际分析边际分析是管理经济学中常用的方法之一。

它研究了单位变动对决策结果的影响。

管理者可以通过边际分析来衡量增加或减少一单位的投入或产出所带来的变化，从而对决策做出合理的调整。

3. 供需分析供需分析是管理经济学中重要的概念之一。

它研究了市场上产品和劳动力的供给和需求之间的关系。

管理者可以通过供需分析来预测市场价格的变化，从而制定合理的定价策略。

4. 经济周期分析经济周期分析是管理经济学中的一个重要内容。

它研究了经济活动的周期性波动，并对企业和组织的经营决策提供参考。

管理者可以通过经济周期分析来预测市场需求的波动，从而制定合理的生产和销售策略。

三、管理经济学的方法管理经济学运用了许多经济学的分析方法和工具，下面介绍几种常用的方法：1. 数量经济分析数量经济分析是管理经济学中常用的方法之一。

它通过运用数学和统计学的知识，定量分析各种经济变量之间的关系。

数量经济分析可以帮助管理者预测未来的市场需求、评估产品价格弹性等。

2. 决策树分析决策树分析是管理经济学中的一种决策分析方法。

它通过建立决策树模型，帮助管理者在面临多种选择时做出最优决策。

决策树分析通过对不同决策路径进行权衡，评估每个路径的风险和收益，从而指导管理者做出最佳选择。

3. 预算分析预算分析是管理经济学中用于预测和控制资源使用的方法。

管理经济学绪论管理经济学的定义管理经济学是应用经济学原理和概念来解决管理问题的学科。

它将经济学中的理论和方法与管理学相结合，以帮助管理者做出经济合理和有效的决策。

管理经济学与管理学的关系管理经济学和管理学紧密相关，但又有所区别。

管理经济学强调使用经济学的工具和框架来解决管理问题，包括成本效益分析、市场分析、决策分析等。

而管理学更为广泛，涵盖了更多的管理理念、管理原则和管理技能。

管理经济学的价值管理经济学为管理者提供了一种系统的分析框架，以便更好地理解和解决管理问题。

它可以帮助管理者做出基于经济学原理和数据分析的决策，从而提高决策的准确性和效果。

另外，管理经济学还可以帮助管理者理解市场经济环境中的各种因素，如供求关系、价格机制、市场结构等，并为决策过程提供有效的参考依据。

管理经济学的重要概念和原理边际分析边际分析是管理经济学中的一个重要概念。

它关注的是当一个单位的资源增加或减少时，产生的额外收益或成本的变化。

通过边际分析，管理者可以了解资源的最优利用方式，并作出相应的决策。

机会成本机会成本是指为获得某种东西而放弃的最好的替代选择的成本。

在管理经济学中，管理者需要考虑资源分配的机会成本，以确保资源的最优利用。

成本效益分析成本效益分析是管理经济学中常用的工具之一。

它通过比较所花费的成本与所获得的效益，来评估一个决策的得失。

通过成本效益分析，管理者可以判断一个项目或决策是否值得进行。

市场结构市场结构指的是市场中存在的各种市场形式和竞争程度的不同。

管理经济学中的市场结构研究对于理解市场行为、预测市场变化和制定市场战略非常重要。

管理经济学的应用领域管理经济学的应用领域广泛，涵盖了各个企业和组织的决策和管理过程。

以下是一些常见的应用领域：•生产与成本分析：管理经济学可以帮助企业理解生产过程和成本结构，并通过优化资源配置和生产过程来降低成本。

•市场分析和定价策略：管理经济学可以提供市场结构、市场需求和供给等方面的分析，帮助企业制定合适的定价策略和市场营销策略。