管理经济学常用的分析方法

第一至六章内容小结第一章本章内容主要讲解了管理经济学与基本方法，管理经济学是把微观经济学的理论和方法应用于企业经营决策的一门应用经济学科.管理经济学的研究对象是企业的经营决策问题(用微观经济学的基本理论和方法以及决策理论与技术)，研究企业应该生产什么、生产多少以及如何生产等问题。

这是一门应用经济学：运用经济学原理和方法，研究解决企业的经营决策问题；是一门实证经济学:致力于研究企业经营决策中的各种规律和数量关系；有利于实现企业目标。

管理经济学的几种主要分析方法为边际分析法、最优化分析法、博弈论分析法。

1、边际分析法基于各种经济现象之间存在一定的函数关系.边际分析法就是借助这种函数关系,研究因变量随着自变量的变化而变化的程度,以此分析经济效果的一种分析方法.2、最优化方法是管理经济学的重要方法.管理经济学的重要内容是研究企业的经营决策问题,而决策就是在所有可行的方案中寻求一个最优的方案。

3、博弈论是研究在利益相互影响的局势中，局中人如何选择自己的策略才能使自身的收益最大化时的均衡问题。

经济学离不开博弈论。

1944年，冯·诺依曼和摩根斯坦，《博弈论与经济行为》，是博弈论诞生的标志。

博弈论成为主流经济学的一部分，它重视微观基础、重视人与人之间关系的研究、重视信息在经济中的作用。

（1）策略型表述——适合表示静态博弈（2）扩展型表述——适合表示动态博弈博弈有三个要素：（1）局中人（Players);（2）策略（Strategies);（3）支付函数（Payoff functions)博弈的纳什均衡是这样一种最优策略组合，是一种你好、我好大家都好的理性结局，其中每一个局中人均不能也不想单方面改变自己的策略而增加收益，每个局中人选择的策略是对其他局中人所选策略的最佳反应。

第二章本章内容主要讲解了风险与信息。

风险是指预期收益不能实现的可能性和概率。

要定量地描述风险，通常需要知道：某一特定行为的所有可能结果和每一种结果发生的可能性。

第三节管理经济学的基本方法管理经济学的基本方法是边际分疥法，它贯穿管理经济学决策分析的始终。

一、边际分析法体现向前看的决策思想任何人在决策时都会问这样一个问题：“它值得吗?”对这个问题的回答是：“只要他的境况在采取某项行动之后会比采取行动之前有所改善，采取这项行动就是值得的。

”这个道理很好恒，然而它正是边际分析法的精膀，体现了向前看的决策思想，即只看决策后境况的变化，不管决策前的境况曾经如何。

需要指出的是，尽管这个道理浅显易懂，在实际生活中还是常常有人背离(参见例0—1)。

[例0—1] 一家民航公司在从甲地到乙地的航班上，每一乘客的全部成本为250元，那么，当飞机有空位时，它能不能以较低的票价(如每张150元)卖给学生呢?人们往往认为不行，理由是因为每个乘客支出的运费是250元，如果低于这个数目，就会导致亏本。

但根据边际分析法，在决策时不应当使用全部成本(在这里，它包括飞机维修费用以及机场设施和地勤人员的费用等)，而应当使用固学生乘坐飞机而额外增加的成本。

这种额外增加的成本在达际分桥法中叫做边际成本。

在这里，因学生乘坐而引起的边际成本是很小的(如3G元)，它可能只包括学生的就餐费和飞机因增加载荷而增加的燃料支出。

因学生乘坐而额外增加的收入叫边际收入，在这里，就是学生票价收入150元。

在这个例子中，边际收入大于它的边际成本，说明学生乘坐飞机能为公司增加利润，所以按低价让学生乘坐飞机对公司仍是有利的。

从例0一1的分桥中，可以得出这样的结论，企业在进行决策时判断某项业务活动对企业有利还是无利，不是根据它的全部成本(这里包括过去已经支出的或本来也要支出的费用)的大小，而是应当把由这项活动引起的边际收入去和它的边际成本相比较，如果前者大于后者，就对企业有利，否则就不利。

这种分析方法，就是边际分析法。

边际分桥法体现了一种向前看的思想，它适用于一切经济决策，因而，应当贯穿于管理经济学的始终。

二、边际分析法和最优化原理管理决策问题常常也是最优化的问题。

管理经济学学习笔记绪论重点概念和原理一、管理经济学的基本方法：边际分析法：体现了向前看的思想。

边际成本：额外增加的成本在边际分析中的应用。

二、边际分析法和最优化原理边际分析法的规则：1、适用于无约束条件下的最优业绩量的确定无约束：产品的产量、资源的投入、价格和广告费等的支出不受约束2、适用于有约束条件下，业务量怎样最优分配的问题约束是指，被分配的业务量是有限的，既定的。

当各种要素的使用方向上每增加单位业务量所产生的边际效用相等时，业务量的分配能使总效益最大；当每种使用方向上每增加单位业务量所引起的边际成本相等时，业务量的分配能使总成本最低。

3、重点计算企业利润：会计利润、经济利润会计利润=销售收入-会计成本经济利润=销售收入-机会成本（会计成本+内涵成本）（注意和会计上的利润区别）内涵成本=机会成本-会计成本。

例：材料1000，现市价1500，机会成本1500，会计成本1000，在内涵成本500。

说明：经济利润是资源优化配置的指示器，机会成本：对经济学家来说只有机会成本才是真正的成本。

几种经济情况下的机会成本：（1）业主自己筹资开办企业的机会成本=这笔钱借给别人所得到的收益。

（2）业主自己兼任经理（自己管理企业）的机会成本=等于如果他在别处从事工作可能得到的薪水收入。

（3）机器原来是闲置的，重新开工机会成本为0。

（4）机器原来生产a现在生产b的机会成本=生产a所带来的收入。

（5）过去进的料，现在市价变了，其机会成本按照现在的市价计。

（6）使用现在市价的料、工资水平以及贷进的资金的机会成本=会计成本；（7）机器折旧产生的折旧成本=期初价值-期末净残值注意：经济利润为0，并不是说企业没有利润。

即是企业利润=销售收入-机会成本（正常利润是企业的主要机会成本，企业付给投资者的基本利润）。

第一章市场供应及运行机制知识结构：需求量：1、需求影响因素：产品的价格、消费者的收入、相关产品的价格、消费者的偏好、广告费用、消费者对未来价格的期望。

企业管理中管理经济学的应用分析在企业管理的过程中，管理经济学是一个重要的应用分析工具。

管理经济学是指将经济学中的理论、模型和工具应用于企业管理中，以解决经济决策问题、制定经济决策方案，并优化企业的经济运作。

管理经济学主要包括以下几个方面的应用：1.成本分析成本分析是管理经济学中最为基础和重要的应用领域之一。

企业通过成本分析，可以了解自己的生产经营成本及其构成方式，从而优化生产过程，提高利润率。

通过成本分析，企业可以确定商品或服务的成本，进而确定出售价格，以及制定销售策略和经营模式。

2.风险分析在经营管理过程中，企业会面临各种风险，包括市场风险、金融风险、政治风险等。

管理经济学可以帮助企业对风险进行量化分析，从而制定合适的风险管理方案。

企业可以通过风险分析，评估各种风险所带来的潜在影响和损失，同时也可以评估采取相应风险管理措施后的成本和效益。

3.收益分析在企业管理中，收益分析是一项重要的经济决策工具。

通过收益分析，企业可以确定预期的收益和投资回报率，同时也可以评估市场风险和潜在利润。

收益分析在资本投资决策、新业务开发、企业扩张等方面都有广泛的应用。

4.决策分析决策分析是管理经济学的核心应用之一。

企业在制定决策时，需要考虑各种因素，如成本、风险、预期收益等，同时需要权衡各种决策方案的优劣。

管理经济学可以帮助企业进行优化决策分析，使用数学模型和经济分析工具，以清晰和客观的方式衡量不同决策方案的优劣。

5.管理控制管理控制是企业管理中的一个重要环节。

企业需要不断监督和控制生产过程、财务状况、资源利用等方面，以确保企业的正常经营。

管理经济学可以帮助企业建立有效的绩效评估体系和控制系统，以及制定相应的管理控制策略。

管理经济学分析引言管理经济学是一门研究企业和组织如何最大化效益的学科，它结合了经济学原理和管理学理论，旨在为决策者提供有效的策略和工具。

本文将介绍管理经济学的基本概念，分析企业决策中的经济因素，并探讨一些应用于实际管理问题的方法。

技术效率和经济效率在管理经济学中，技术效率和经济效率是两个重要概念。

技术效率指的是在给定的资源限制下，生产过程中所能获得的最大产出。

经济效率则是指在相同产出水平下，以最低的成本来生产产品或提供服务。

企业在追求经济效率的同时也要考虑技术效率，以提高生产效率和利润。

成本-收益分析成本-收益分析是管理经济学的重要方法之一。

它通过比较投入和产出之间的关系，帮助企业决策者评估项目的可行性和潜在回报。

成本-收益分析主要有以下几个步骤：1.确定项目目标和相关成本：首先，确定项目的目标和所需投入的成本，包括人力资源、资本投资和运营成本等。

2.估计潜在收益：评估项目可能带来的潜在收益，如增加市场份额、提高产品质量、降低生产成本等。

3.计算成本-收益比：将估计的收益除以成本，计算出成本-收益比。

如果比值大于1，说明项目具有经济效益。

4.比较不同方案：对于多个可行项目，可以通过比较不同方案的成本-收益比，选择最具经济效益的方案进行实施。

需求与市场分析需求与市场分析是管理经济学中的关键环节，它帮助企业理解消费者行为和市场趋势，为产品定价和营销策略提供依据。

1.市场细分：将市场划分为不同的细分市场，根据消费者的需求和行为差异，确定目标市场和消费群体。

2.需求曲线分析：通过收集和分析市场数据，绘制需求曲线，评估价格对需求的影响。

3.弹性分析：计算价格弹性和收入弹性，了解市场对价格变化和收入变化的敏感程度。

4.市场预测：根据市场趋势和竞争分析，预测未来市场的需求和供应情况。

策略与决策分析在管理经济学中，策略与决策分析帮助企业管理者制定和评估战略决策，优化资源配置和风险管理。

1.制定目标：确定企业的长期和短期目标，明确战略定位和核心竞争力。

管理经济学1、管理经济学：是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。

2、经济模型：是由经济变量之间的函数关系（可以用代数式表示，也可以用图或表格形式来表示）构成的，经济学的任务就是在于通过建立经济模型来研究经济变量之间的因果关系，以达到科学地进行经济预测和经济决策的目的。

3、边际分析法：是微观经济学分析和研究资源最优配置的基本方法，它首先是一种正确的决策思想，边际即“额外”，“追加”之间。

用边际分析法来衡量一个方案或一项活动是否有利，就是要把这个方案或活动引起的额外成本（边际成本）与引起的额外收益（边际收入）相比，如果后者大于前者，就是有利的，否则就是不利的，这种决策方法体现了向前看的决策思想。

4、机会成本：是指资源用于其他的、次好的用途所可能得到的净收，只有用机会成本做决策，才能判断资源是否真正得到了最优使用。

5、企业的价值：是指企业未来预期利润收的现值之和，其计算公式为企业价值＝式中πt是第t年的预期利润，i是资金利息率，t表示第n年（从第1年，即下一年到第n年即最后一年）由于利润等于总销售收入（TR）减去总成本（TC）上述方程又可表示为：企业价值＝式中TRt是企业在第t年的总销售收入，TCt是企业在第t年的总成本。

6、外显成本：是指企业实际的支出，通常能在会计帐上表现出来。

7、内含成本：是指非实际的支出，是会计帐上未表现出来的开支，它等于机会成本和外显成本的差额。

1、需求量：是指在一定期内，在一定条件下，消费者愿意购买并能够买得起的某种产品或劳务的数量。

需求量不是指消费者想购买某种产品的数量，也不仅仅是消费者想购买某种产品的数量，而是指消费者愿意购买并能够买得起的某种产品或劳务的数量。

2、需求函数：是指需求量与影响需求量的诸因素之间的关系的数学表示式。

需求曲线：假定需求函数中的非价格因素不变，反映需求量与价格之间关系的表示式。

3、需求的变动：如果非价格因素发生了变动，从而导致需求曲线发生了位移的变动。

管理经济学成本与生产效率分析管理经济学是一门研究如何合理配置资源，以实现最佳生产效益的学科。

成本与生产效率是管理经济学中的重要概念，本文将对成本与生产效率进行详细分析。

一、成本分析成本是企业在生产经营过程中所需要支付的费用，包括固定成本与变动成本两部分。

固定成本是不论生产规模大小都需要支付的成本，如房租、设备折旧等；而变动成本则是随着生产规模的增减而变动的成本，如原材料费用、劳动力成本等。

在成本分析中，我们通常使用成本曲线来表示不同生产规模下的成本变化情况。

成本曲线可分为总成本曲线、平均成本曲线和边际成本曲线三种。

总成本曲线表示在不同生产规模下的总成本情况；平均成本曲线则表示单位产品的平均成本；而边际成本曲线则表示再生产一个单位产品所需增加的成本。

通过成本曲线的分析，企业可以判断生产规模的合理性，寻找最佳产量和成本结构。

当平均成本最小时，企业的生产效率将达到最优水平，这也是企业追求的目标。

二、生产效率分析生产效率是指单位资源投入所获得的产出。

在管理经济学中，有多种方法可以进行生产效率的分析，如边际产出递减法、生产函数分析法以及经济效率分析法等。

边际产出递减法是指当生产要素数量固定时，增加某一要素的投入，其边际产出将递减。

通过对边际产出递减的分析，企业可以找到最佳的要素投入比例，提高生产效率。

生产函数分析法是一种通过数学模型来分析生产效率的方法。

通过构建生产函数，可以定量分析生产要素的投入与产出之间的关系。

这种方法可以帮助企业找到最佳的生产组合，实现资源的最优配置。

经济效率分析法是一种以产出与成本之间的关系来评估生产效率的方法。

通过计算生产效率指标，如生产率、劳动生产率、资本生产率等，可以评估企业的经济效率水平。

高效率的企业通常能够以较少的成本获得高质量的产出。

三、成本与生产效率的关系成本与生产效率密切相关，相互影响。

成本的高低直接影响着生产效率的水平。

过高的成本将增加企业的生产压力，降低生产效率；而合理的成本控制则有助于提高生产效率。

管理经济学知识点总结管理经济学是一门将经济学原理应用于企业管理决策的学科，它帮助管理者理解市场力量、成本结构、资源配置以及企业战略等方面的问题。

以下是管理经济学的一些核心知识点总结：1. 需求与供给分析- 需求法则：价格下降，需求量上升；价格上升，需求量下降。

- 供给法则：价格上升，供给量上升；价格下降，供给量下降。

- 市场均衡：需求与供给相等时的价格和数量。

2. 边际分析- 边际成本（MC）：增加一单位产出所增加的总成本。

- 边际收益（MR）：增加一单位产出所增加的总收入。

- 边际利润：MR - MC，当边际利润为正时，增加产出是有利的。

3. 成本结构- 固定成本：不随产量变化的成本。

- 变动成本：随产量变化的成本。

- 总成本：固定成本加变动成本。

- 平均成本：总成本除以产量。

4. 规模经济与规模不经济- 规模经济：随着产量增加，单位成本下降。

- 规模不经济：随着产量增加，单位成本上升。

5. 市场结构- 完全竞争市场：许多买家和卖家，产品同质，无市场力量。

- 垄断竞争：许多卖家，产品有差异，存在市场力量。

- 寡头市场：少数卖家，产品可能同质或有差异，存在市场力量。

- 垄断：单一卖家，产品无替代品，有极大市场力量。

6. 价格歧视- 价格歧视：对不同消费者或不同时间、地点的相同产品收取不同价格。

7. 投资决策- 净现值（NPV）：投资项目现金流的现值减去初始投资。

- 内部收益率（IRR）：使NPV等于零的折现率。

8. 风险与不确定性- 风险：可量化的不确定性。

- 不确定性：不可量化的未知因素。

9. 企业战略- 成本领先战略：通过规模经济和效率降低成本，成为市场低成本生产者。

- 差异化战略：提供独特的产品或服务，满足特定消费者需求。

10. 政府干预与市场失灵- 政府干预：通过税收、补贴、价格控制等手段影响市场。

- 市场失灵：市场不能有效分配资源的情况，如公共品、外部性等。

11. 信息不对称- 信息不对称：市场中的一方比另一方拥有更多相关信息。

管理经济学常用的分析方法1.均衡分析方法均衡是指获得最大利益的资源组合和行为选择。

企业的行为必然要受多种因素的约束，而这些因素往往是相互制约的。

均衡分析方法就是在考虑这些制约的条件下，确定各因素的比例关系，使其最有利于企业的发展。

制定价格。

公式：销售收入=价格×销售量◆价格的高低直接影响销售收入，价格太高，必然会降低销售量，销售收入不一定就高；同样，为了达成更多的销售量，企业必然要以较低的价位来刺激购买力，如果价位过低，也不能达到较高的销售总额。

所以，企业在定价的时候，总是要面对这样一个矛盾：提高价格可能会减少销售量，扩大销售量就必然要降低价格。

如何既保持一定的市场占有率，同时又能使企业获利？这就涉及到“均衡”问题。

肯定有一个价格水平，能够使销售总收入达到最大。

在这个价格之上或之下，都会使企业的收益减少。

管理经济学就为企业提供了均衡分析的方法，帮助企业制定合适的价格。

◆产量（规模）决策。

企业规模的大小会影响其生产、销售及各种成本，进而影响投入和产出的关系。

小规模生产的企业，可能致力于产品的质量，以较高的价格获得盈利。

而大规模的企业则以较低的成本和较低的价格取胜。

如何选择一个适合自身发展的规模，就要用到均衡分析的方法。

◆要素组合。

企业在生产经营中，需要投入各种要素。

其中有些要素可以相互替代。

由于各种要素的价格不一样，组合起来的要素的成本是有差异的。

选择哪一个方案，也需要利用均衡分析的方法。

均衡分析方法主要应用方向：制定价格、确定产量、确定要素组合2.边际分析方法在经济学上，边际是指每单位投入所引起的产出的变化。

边际分析方法在管理经济学中有较多的应用。

它主要分析企业在一定产量水平时，每增加一个单位的产品对总利润产生的影响。

可以用以下的公式来说明。

公式：边际值=△f(x)/△Ｘ其中，X代表投入，f(x)代表产出，表现为X的函数；△表示变量。

假设基数X处在变化中，那么，每增加一个单位的投入，这个单位所引起的产出的增量是变化的。

管理经济学4需求分析1. 引言在管理经济学中，需求分析是一个非常重要的概念。

它帮助我们理解消费者对特定产品或服务的需求和偏好，为企业决策提供重要依据。

本文将介绍管理经济学中的需求分析的基本概念、方法和应用。

2. 需求的概念需求是指消费者购买特定产品或服务的意愿和能力。

需求分析通过研究消费者对产品或服务的需求量和需求曲线，来揭示需求的特点和变化。

3. 需求分析的方法3.1 调查法调查法是通过对消费者进行问卷调查、访谈等方式收集数据，以了解他们对产品或服务的需求和偏好。

调查法能够提供大量的数据，但也受到样本选择和回答偏好等因素的影响。

3.2 统计法统计法是通过统计数据分析来研究需求的变化和趋势。

通过分析历史销售数据、市场份额和价格等因素，可以了解需求的变化规律和关键影响因素。

统计法的主要优点是数据准确性高，但也需要对数据进行合理解读。

3.3 实验法实验法是通过对消费者进行实验来研究需求的变化和影响因素。

例如，可以通过变化产品价格、品牌、包装等因素，观察消费者购买决策的变化。

实验法的主要优点是可以控制变量，得出准确的结果，但也需要考虑实验环境和样本的合理选择。

3.4 经济模型经济模型是通过建立经济学模型来研究需求的影响和变化。

常用的模型包括需求曲线、供给曲线、边际效用等。

经济模型可以通过数学和图表等方式，将需求分析形象化和具体化。

4. 需求分析的应用4.1 价格定价需求分析可以帮助企业了解消费者对不同价格的敏感程度，进而确定最佳的定价策略。

通过分析价格弹性和边际效益，企业可以在最大化利润的同时满足消费者需求。

4.2 市场营销需求分析对于市场营销策略的制定非常重要。

通过分析消费者需求偏好和市场细分，企业可以准确地定位目标市场，制定相应的市场营销策略，提高产品的市场竞争力。

4.3 产品创新需求分析可以揭示消费者对产品功能、品质和外观等方面的需求。

企业可以根据需求分析的结果，进行产品创新和改进，满足消费者不断变化的需求，增加产品的市场竞争力。

管理经济学常用的分析方法管理经济学是一门研究管理决策的经济学分支，其目的是通过分析和解决管理问题，提高组织的效率和效益。

为了实现这一目标，管理经济学常使用多种分析方法。

本文将讨论管理经济学中常用的分析方法，并简要介绍它们的应用。

一、边际分析法边际分析法是管理经济学中最为常用的一种分析方法。

其基本原理是根据边际成本和边际收益进行决策，以实现最大化利润或效益。

边际成本是指增加或减少一个单位产量或经济活动所需要增加或减少的成本，边际收益则表示增加或减少一个单位产量或经济活动所能带来的收益。

边际分析法通过比较边际收益和边际成本的大小，决定是否进行项活动、增加或减少产量等。

二、成本-收益分析法成本-收益分析法是一种通过比较收益和成本来评估决策效果的方法。

它主要应用于项目决策、投资决策和运营成本控制等方面。

在项目决策中，成本-收益分析法可以帮助管理者判断是否值得投资项项目。

在投资决策中，可以通过比较不同投资项目的收益率来选择最有利可图的项目。

在运营成本控制中，成本-收益分析法可以帮助管理者决定是否要继续采用其中一种运营方式或对项活动进行调整。

三、线性规划分析法线性规划分析法是一种用于解决约束条件下最优决策问题的数学方法。

它适用于各种管理问题，如生产计划、资源分配、物流优化等。

线性规划通常通过建立数学模型来描述问题，并利用线性规划算法求解最优解。

例如，在生产计划中，线性规划可以帮助管理者确定最佳生产方案，以最大化利润或最小化生产成本。

四、决策树分析法决策树分析法是一种常用的决策分析方法，适用于多变量、多目标的决策问题。

它通过构建决策树，将问题拆解为一系列决策节点和结果节点，并通过计算决策树中每个节点对决策结果的贡献来评估不同决策方案的优劣。

决策树分析法可以帮助管理者在不同决策情境下做出合理的决策，并量化决策风险。

五、敏感性分析法敏感性分析法是一种用于评估一些决策方案对于关键因素变化的敏感程度的方法。

在管理经济学中，不同决策方案通常涉及多个影响因素。

管理经济学第二章管理经济学的分析工具在管理经济学中，分析工具是帮助管理者做出明智决策的重要手段。

这第二章所涵盖的分析工具，为企业在复杂多变的市场环境中寻找最佳的经营策略提供了有力的支持。

首先，需求与供给分析是基础且关键的工具之一。

需求指的是消费者在一定时期内，在各种可能的价格水平下愿意并且能够购买的商品或服务的数量。

影响需求的因素众多，包括消费者的收入水平、偏好、相关商品的价格、预期等等。

比如，当消费者收入增加时，对于正常商品的需求通常会上升；而对于劣质商品，需求则可能下降。

供给则是指生产者在一定时期内，在各种可能的价格水平下愿意并且能够提供的商品或服务的数量。

影响供给的因素有生产成本、技术水平、生产者的预期等。

当生产成本降低或者技术进步时，供给往往会增加。

通过对需求和供给的分析，管理者能够预测市场的变化趋势，从而合理安排生产和销售计划。

例如，如果预计某种产品的需求将大幅增加，企业可以提前增加生产，以满足市场需求并获取更多利润。

边际分析是另一个重要的工具。

边际指的是额外增加或减少一个单位所带来的变化。

在管理决策中，边际成本和边际收益的概念至关重要。

边际成本是指每增加一单位产量所增加的成本，边际收益则是每增加一单位产量所增加的收益。

当边际收益大于边际成本时，增加产量是有利可图的；反之，当边际收益小于边际成本时，减少产量可能更为明智。

让我们通过一个简单的例子来理解边际分析。

假设一家企业生产某种产品，每多生产一件产品的成本为 10 元，而每件产品的售价为 15 元。

那么，只要继续生产能够带来正的边际收益（15 10 ＝ 5 元），企业就应该增加生产。

但如果随着产量的增加，边际成本上升到 18 元，此时边际收益小于边际成本，企业就应该考虑减少生产。

成本效益分析也是管理者经常使用的工具。

这一分析方法旨在比较某个决策或项目的成本和预期效益。

成本不仅包括直接的生产成本，还包括机会成本，即因为选择了某个方案而放弃的其他潜在收益。

管理经济学常用的分析方法1.边际分析：边际分析研究单位变化引起的结果变化。

在管理经济学中，边际成本和边际收益是重要的概念。

通过比较边际成本和边际收益，企业可以确定最佳的决策。

2.成本效益分析：成本效益分析是一种比较不同选项的成本和收益的方法。

通过对不同选项的成本和收益进行定量评估，企业可以选择最具成本效益的决策。

3.生产函数分析：生产函数分析研究输入与输出之间的关系。

通过分析不同的输入变量对输出变量的影响，企业可以确定最有效的资源配置策略。

4.风险分析：风险分析是评估不确定性对企业决策的影响的方法。

通过分析风险和不确定性的可能性和影响，企业可以制定风险管理策略。

5.线性规划：线性规划是一种优化方法，用于确定最佳决策方案。

通过设置目标函数和约束条件，企业可以确定最优决策，以最大化利润或最小化成本。

6.偏好排序分析：偏好排序分析研究消费者或决策者的偏好和权衡。

通过评估不同选项的相对重要性和偏好，企业可以了解消费者的需求，并制定相应的市场策略。

7.弹性分析：弹性分析研究价格变化对需求或供应的影响程度。

通过计算价格弹性，企业可以了解市场对价格变化的敏感性，并相应调整定价策略。

8.渠道分析：渠道分析研究产品分销渠道的选择和管理。

通过分析不同分销渠道的成本、效益和市场覆盖，企业可以确定最佳的渠道策略。

9.决策树分析：决策树分析是一种图形表示方法，用于评估不同决策的可能结果。

通过建立决策树，企业可以确定最佳决策路径，并考虑不同决策的风险和回报。

10. Gantt图分析：Gantt图是一种项目管理工具，用于展示任务的安排和进度。

通过使用Gantt图，企业可以跟踪项目进度，协调资源分配，并确保项目按时进行。

以上只是一些常用的管理经济学分析方法，每种方法都有其特定的应用场景和限制。

对于企业和组织来说，选择最适合自身情况的分析方法非常重要，以便做出明智的决策并提高效益。

企业管理中管理经济学的应用分析
企业管理中的管理经济学是指在企业经营过程中，运用经济学理论和方法，对企业经
营活动进行分析、决策和管理的一门学科。

管理经济学在企业管理中的应用非常重要，这
里对其应用进行分析。

一、生产决策
生产决策是企业管理中最基本的决策，管理经济学可以帮助企业进行生产决策。

通过
成本分析、产量分析和收益分析等方法，可以确定最优的生产规模，最大程度地利用资源
和提高企业效益。

二、成本控制
成本控制是企业管理中的重要环节。

管理经济学可以运用成本控制技术，如成本分析、成本核算和成本监控等方法，帮助企业分析、控制、降低和管理成本，从而提高企业效
益。

三、价格决策
四、投资决策
五、财务管理
财务管理是企业管理中非常重要的一环。

管理经济学可以通过财务分析、资金管理、
风险管理等方法，帮助企业进行科学的财务管理和风险管理，从而提高企业效益和竞争
力。

六、市场竞争
市场竞争是企业管理中必须面对的现实。

管理经济学可以通过市场调研、市场分析、
市场定位等方法，帮助企业把握市场趋势，制定合理的市场策略，提高企业的市场竞争
力。

综上所述，管理经济学在企业管理中的应用非常重要。

通过运用管理经济学的理论和
方法，可以帮助企业进行优化生产、控制成本、制定价格、投资决策、财务管理和市场竞
争等方面的决策，为企业的可持续发展提供良好的支持和保障。

管理经济学常用的分析方法【本讲重点】管理经济学常用的分析方法市场与企业（一）管理经济学的分析方法均衡分析法边际分析法数学模型分析法(1) 均衡分析方法均衡 --是指获得最大利益的资源组合和行为选择。

企业的行为必然要受多种因素的约束，而这些因素往往是相互制约的。

均衡分析方法就是在考虑这些制约的条件下，确定各因素的比例关系，使其最有利于企业的发展。

均衡分析方法的主要应用方向：制定价格。

企业在制定价格的时候，并不是定得越高越好。

公式：销售收入=价格×销售量◆价格的高低直接影响销售收入，价格太高，必然会降低销售量，销售收入不一定就高；同样，为了达成更多的销售量，企业必然要以较低的价位来刺激购买力，如果价位过低，也不能达到较高的销售总额。

所以，企业在定价的时候，总是要面对这样一个矛盾：提高价格可能会减少销售量，扩大销售量就必然要降低价格。

如何既保持一定的市场占有率，同时又能使企业获利？这就涉及到"均衡"问题。

肯定有一个价格水平，能够使销售总收入达到最大。

在这个价格之上或之下，都会使企业的收益减少。

管理经济学就为企业提供了均衡分析的方法，帮助企业制定合适的价格。

◆产量（规模）决策。

企业规模的大小会影响其生产、销售及各种成本，进而影响投入和产出的关系。

小规模生产的企业，可能致力于产品的质量，以较高的价格获得盈利。

而大规模的企业则以较低的成本和较低的价格取胜。

如何选择一个适合自身发展的规模，就要用到均衡分析的方法。

◆要素组合。

企业在生产经营中，需要投入各种要素。

其中有些要素可以相互替代。

由于各种要素的价格不一样，组合起来的要素的成本是有差异的。

选择哪一个方案，也需要利用均衡分析的方法。

均衡分析方法主要应用方向制定价格确定产量确定要素组合【自检】你如何制定价格策略？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________（2）边际分析方法在经济学上，边际是指每单位投入所引起的产出的变化。