管理就是走流程读后感【精选】【精品】

读《管理就是走流程》小记读《管理就是走流程》小记7月28日于家中爱读书，读好书，在读书中成长。

这种景山读书氛围，的确成就了不少积极上进的景山人。

7月底的一天，因工作来到校长办公室。

办好事情，校长给我推荐了他这次去云南在昆明机场购买的两本书——《管理就是走流程》和《制度才是真正的老板》，让我挑选一本，要求两天看完。

看书名，就知道两本书都很好，都想读。

但我还是首选了其中的《管理就是走流程》——凭第一感觉，貌似与我目前手头的工作更贴近。

另一本，校长借给大宏读了。

要求一样，两天读完。

说实在的，两天真的读完了，尽管这两天有点忙。

但只能算是匆匆的浏览，谈不上研读和精读。

个人认为，读这样的书，须仔细斟酌，反复研究，才得以把握其精神。

于是，再读，再做读书笔记，再发送个人博客——“阅读的快乐，不在于读什么书，不在于读书的环境，而在于阅读之后有什么可与他人分享。

”破折号后用了双引号，因为它是本书中扉页里仅有的一句话，很好的一句话。

《管理就是走流程》中的“流程”，与校长给大家做培训时经常说到的项目“模板”不谋而合，如出一辙。

书中，校长所作的无数批注，留下的若干心得，让我仿佛看到了高手的对话，行家的交心，智者的共鸣。

对于理科出身的我而言，读一本专业性强、理念前卫、高度概括、蕴含道理精深的名师之作，不是一件简单的事。

有时，要前后对照，反复翻阅多回，推敲n次，苦苦斟酌才得以有些许彻悟。

但是，研读经行家里手笔耕批注（点睛之笔）过的书，真的省事儿多了。

有那些点睛之笔，效率大大提升，很容易就能把握住篇段主旨，领略巨作之精华。

故而，非常感谢先我阅读并作详批且向我推荐、借阅于我的校长！真心的感谢！故而，个人对“书非借不能读也”注入新的理解——除了本意“书不是借来的,就不会很好的去阅读它”之外，还应附上“书非借不易读也”。

以下，对328页精彩文字做了便于个人把握的梳理，乐意与大家分享。

《管理就是走流程》读书心得看书伊始，抱着好奇心去阅读，期望此书不是讲大道理天书，也希望此书能把企业流程管理讲的更具体更落地一些。

翻阅几天，书中案例的说明与讲解，加深了我对流程管理的一些认知。

工作至今，我一直从事企业信息化工作，对企业流程管理有一些认知，我认为企业流程可以分两方面：“服务管理流程”和“业务执行流程”。

行政管理流程主要是指企业职能部门的服务流程，比如IT服务流程、人事服务流程、行政服务流程、财务服务流程。

打通此类流程，可以让企业内部服务部门的服务内容更明确，服务效率更高效。

打通此类流程后，还需要一个优秀的OA系统让流程落地。

业务执行流程也叫价值链流程，主要是指生产、采购、销售、仓储、基建项目、售后等企业经营方面的业务流程。

打通价值链流程，助力企业营收增加、经营成本降低。

说过企业流程管理的价值，我再来说说我读《管理就是走流程》的五点感受：一、认知决定行为：没有流程，管理就是空话，只有流程而没有数字化，管理就是没有落地的管理。

“为什么企业拥有完美的战略，一线执行却没有力量？为什么员工执行力低下，工作拖拉，处于养病状态？为什么总有下属在‘坐、等、靠、要’而不能自发自动地完成工作？造物之前先造人，造人之前必定有流程”这段文字反应出了一个问题就是：问题出在一线。

书中阐述了流程管理的目的、理念、作用、价值和意义，不可否认，当一线员工迷茫时工作有据可依，可以帮助员工工作更顺畅，但是在实际工作中，很多情况是员工明白自己该做什么，却不明白做这些事情的紧迫性与价值，从而导致各个节点不紧不慢的工作，拖慢公司整体的脚步。

一线员工虽然在工作细节处理上有优势，但因为思维的局限，无法清晰理解公司发展重心与自身工作的关系，导致内部衔接、跨部门对接受阻。

我想这也是公司让我们大家阅读本书的原因，只有认识流程的重要性后工作才能有责任感、紧迫感。

二、顶层规划和审阅、中层结合底层实际情况制作流程、目标是让流程能执行能落地。

“为什么流程做不好？为什么流程执行不到位？一切都是流程出了问题，如何才能建立科学合理、简单高效、目标明确、衔接顺畅、落到实处的流程？追本溯源，从制作流程抓起！”高层制定管理流程时着眼的是大局和公司整体，但实际工作的执行者（终端）着眼的是具体衔接细节、付出成本、难易程度等。

《管理就是走流程》读书心得
《管理就是走流程》是一本关于管理的书籍，我认为这本书主要是强调管理的重要性和流程的作用。

以下是我的读书心得：
首先，这本书提到了管理的重要性。

管理是一个组织中不可或缺的部分，它能够协调和调配资源，确保组织达到既定的目标。

管理者需要具备一定的知识和技能，能够有效地领导团队，并采取适当的决策来解决问题。

其次，这本书强调了流程的作用。

流程是管理的重要工具，它规范了组织内部的行为和流程，使工作能够按照预定的方式进行。

良好的流程能够提高工作效率和质量，减少错误和重复劳动。

管理者需要了解和优化流程，并不断改进，以提高组织的绩效。

此外，这本书还介绍了一些流程管理的方法和工具。

例如，作者提到了PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环，这是一种反复循环的管理方法，通过计划、执行、检查和行动来持续改进工作。

另外，作者还介绍了一些流程改进的工具，如价值流图、流程图和业务流程再造等。

总的来说，我认为《管理就是走流程》这本书是一本值得一读的管理书籍。

它强调了管理的重要性和流程的作用，为管理者提供了一些流程管理的方法和工具。

通过读这本书，我对管理和流程有了更深入的理解，也能够更好地应用于实际工作中。

管理就是定制度、走流程、抓执行——制度要硬，流程要简，执行要力第一章制度无力，管理就是“纸上谈兵”（一）依靠制度的力量，做到以下三点：1、告别集权式的“人治”模式；2、设计与企业发展战略匹配的制度；3、狠抓制度落实，确保制度发挥应有功效。

（二）制度面前无特权，要维护制度权威，做到以下三方面：1、管理者严于律己，做遵守制度的表率；2、严于律人，做维护制度的法官，不能“讲人情”；3、文化建设，打造平等的企业文化。

（三）不要让员工怕领导，而是怕制度“热炉法则”，当有人违反规章制度时，就像触碰了一个烧红的火炉，一定要让他被“烫”。

有四个惩罚原则：1、预警性原则。

火炉就像一盏信号灯，提醒大家不要触碰；2、必然性原则。

只要你摸上去，必然会被烫伤，不要心存侥幸；3、公平性原则。

不论是谁触碰了火炉，都会被烫伤；4、即刻性原则。

只要你碰到热炉，瞬间就会被灼伤。

第二章制度设计，好制度就要简单实用（一）充分调研，拟定制度草案1、带着问题去调查，从问题的根源出发制度规定的是什么？针对什么问题？能达到什么效果？处罚是什么？2、制度草案要有具体的实行方案（二）集思广益，定制度要让员工参与进来让员工参与制度设计的三种方法：1、设立意见箱，广泛收集员工的意见和建议2、定期整理意见箱，认真分析和审核员工的建议3、奖励建议者，对提出合理化建议的员工进行奖励（三）简明扼要，制度设置要抓住重点1、言简意赅，通俗易懂，避免啰嗦。

切不可玩文字游戏2、简单实用，目的是解决现实问题。

不可生搬硬套引进所谓的先进管理制度。

3、重点突出，切勿在细枝末节上浪费笔墨4、明示惩罚，让人看到违反制度的后果（四）顺应民心，制度要注重人性化1、设计制度时要了解员工的需求，兼顾企业与员工双方的利益管理者不要用权力迫使员工接受制度，而是要使员工自觉地形成执行制度的习惯，因此要在设计制度时多了解员工的需求。

比如把“迟到一次罚款20”改为“直接上级找迟到的员工谈一次话”，更有效果。

管理就是定制度走流程抓执行心得下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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《管理就是定制度,走流程》读后感《管理就是定制度，走流程》读后感近日拜读付祥老师的《管理就是定制度，走流程》一书，其中的理论和案例，结合我们实际的工作体会，特别是公司战略不能落地，执行中大打折扣；员工总有人在“坐、等、靠、要”，不能主动自发地完成工作感触颇深。

付老师认为究其原因，就是管理的方法不正确或不到位，即管理者没有明确出来到底怎么去“管人”还是“管事”。

管好人、厘清事，简单来说就是“用制度管人，用流程管事”。

制度是用来约定管人的规范，让我们有据可依，员工该干什么、该怎么干。

“好的制度必须是科学合理、实事求是，并符合客观规律和人性化的”。

流程是用来约定做事的规范，是公司所有业务驱动的脉络，它将相关的信息数据根据一定的条件从一个部门输送到其他部门，得到相应的结果以后再返回到相关的部门或人。

结合公司的实际情况，就老师的一些论点，谈谈我的感想。

一、制度既要科学又要合乎情理，这样才能顺利执行一线员工是为制造企业创造利润的直接资源，制造企业的制度执行者是各职能部门，受众包括所有企业职员，其中大多数是企业的基层员工。

凡制度的制定之初，管理者或可采取类似听证会的形式，发出意见征求启事，收集并归纳广大基层员工的意见，再此基础上，结合公司的实际情况和行业规范，制定出既符合公司利益，又兼顾员工诉求的制度。

这样做的好处是基层员工间接参与了制度的制定，管理者也规避了自身视角的局限性，制定出来的制度更全面，更人性化。

我们常见的制度如人事制度、财务制度、采购制度、仓储管理制度等等都是跨部门实施的，更需要由多个部门的负责人，资深职员参与制定，要尽可能的完善，减少制度中的漏洞。

制度一旦颁布就要严格遵守执行，不能朝令夕改，给人以不严谨的直观印象，从而对制度产生怀疑，影响其执行效果。

这就要求管理者和执行者的部门领导要以身作则，带好头，起到良好示范作用，努力营造一个积极的，严肃的工作环境，上行下效，从而推动制度顺利实施，而不是阻碍制度实施，成为新制度推行的绊脚石。

管理就是定制度走流程读后感Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-《管理就是定制度，走流程》读后感近日拜读付祥老师的《管理就是定制度，走流程》一书，其中的理论和案例，结合我们实际的工作体会，特别是公司战略不能落地，执行中大打折扣；员工总有人在“坐、等、靠、要”，不能主动自发地完成工作感触颇深。

付老师认为究其原因，就是管理的方法不正确或不到位，即管理者没有明确出来到底怎么去“管人”还是“管事”。

管好人、厘清事，简单来说就是“用制度管人，用流程管事”。

制度是用来约定管人的规范，让我们有据可依，员工该干什么、该怎么干。

“好的制度必须是科学合理、实事求是，并符合客观规律和人性化的”。

流程是用来约定做事的规范，是公司所有业务驱动的脉络，它将相关的信息数据根据一定的条件从一个部门输送到其他部门，得到相应的结果以后再返回到相关的部门或人。

结合公司的实际情况，就老师的一些论点，谈谈我的感想。

一、制度既要科学又要合乎情理，这样才能顺利执行一线员工是为制造企业创造利润的直接资源，制造企业的制度执行者是各职能部门，受众包括所有企业职员，其中大多数是企业的基层员工。

凡制度的制定之初，管理者或可采取类似听证会的形式，发出意见征求启事，收集并归纳广大基层员工的意见，再此基础上，结合公司的实际情况和行业规范，制定出既符合公司利益，又兼顾员工诉求的制度。

这样做的好处是基层员工间接参与了制度的制定，管理者也规避了自身视角的局限性，制定出来的制度更全面，更人性化。

我们常见的制度如人事制度、财务制度、采购制度、仓储管理制度等等都是跨部门实施的，更需要由多个部门的负责人，资深职员参与制定，要尽可能的完善，减少制度中的漏洞。

制度一旦颁布就要严格遵守执行，不能朝令夕改，给人以不严谨的直观印象，从而对制度产生怀疑，影响其执行效果。

这就要求管理者和执行者的部门领导要以身作则，带好头，起到良好示范作用，努力营造一个积极的，严肃的工作环境，上行下效，从而推动制度顺利实施，而不是阻碍制度实施，成为新制度推行的绊脚石。

管理就是走流程管理就是走流程，这句话简洁而深刻地道出了管理的本质。

在一个组织或企业中，管理者需要通过制定和执行一系列的流程来达成组织的目标，保证工作的有序进行，提高效率，确保质量。

而对于个人来说，管理也是一种自我约束和规划，通过制定一定的流程和计划来提高个人的工作效率和生活品质。

首先，管理就是走流程意味着管理者需要对组织的各项工作制定明确的流程和规范。

无论是生产流程、销售流程、人力资源流程还是财务流程，都需要有一套完善的制度和规范来指导和约束工作的进行。

这些流程包括了工作的具体步骤、责任人、时间节点、所需资源等，通过明确流程，可以使工作有条不紊地进行，减少混乱和错误的发生，提高工作效率和质量。

其次，管理就是走流程也意味着管理者需要对流程进行不断地优化和改进。

随着市场环境和组织内外部条件的变化，原有的流程可能会出现不适应的情况，需要及时进行调整和优化。

管理者需要不断地收集反馈和信息，分析问题的根源，找到改进的方向，对流程进行精益求精的优化，以适应新的环境和需求。

另外，管理就是走流程也需要管理者对流程的执行进行严格的监督和检查。

制定了再好的流程，如果不能得到有效的执行，也只是空中楼阁。

管理者需要建立有效的监督机制，对流程的执行情况进行跟踪和检查，及时发现问题并进行纠正。

同时，也需要对流程执行的结果进行评估和分析，找出问题的原因，并及时调整流程，以确保流程的有效执行。

最后，管理就是走流程也需要管理者具备良好的沟通和协调能力。

在流程的制定和执行过程中，管理者需要与各个部门和员工进行充分的沟通和协调，听取各方意见，协调各方利益，使得流程能够得到有效的执行。

同时，也需要管理者具备较强的执行力和决策能力，能够有效地推动流程的执行，确保流程的落地和实施。

总之，管理就是走流程，是一种有条不紊的组织和规划，是一种有效的执行和监督。

在现代社会中，管理者需要具备良好的流程管理能力，善于制定和优化流程，善于监督和执行流程，善于沟通和协调各方，以确保组织的高效运转和持续发展。

管理就是定制度走流程读后感Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-《管理就是定制度，走流程》读后感近日拜读付祥老师的《管理就是定制度，走流程》一书，其中的理论和案例，结合我们实际的工作体会，特别是公司战略不能落地，执行中大打折扣；员工总有人在“坐、等、靠、要”，不能主动自发地完成工作感触颇深。

付老师认为究其原因，就是管理的方法不正确或不到位，即管理者没有明确出来到底怎么去“管人”还是“管事”。

管好人、厘清事，简单来说就是“用制度管人，用流程管事”。

制度是用来约定管人的规范，让我们有据可依，员工该干什么、该怎么干。

“好的制度必须是科学合理、实事求是，并符合客观规律和人性化的”。

流程是用来约定做事的规范，是公司所有业务驱动的脉络，它将相关的信息数据根据一定的条件从一个部门输送到其他部门，得到相应的结果以后再返回到相关的部门或人。

结合公司的实际情况，就老师的一些论点，谈谈我的感想。

一、制度既要科学又要合乎情理，这样才能顺利执行一线员工是为制造企业创造利润的直接资源，制造企业的制度执行者是各职能部门，受众包括所有企业职员，其中大多数是企业的基层员工。

凡制度的制定之初，管理者或可采取类似听证会的形式，发出意见征求启事，收集并归纳广大基层员工的意见，再此基础上，结合公司的实际情况和行业规范，制定出既符合公司利益，又兼顾员工诉求的制度。

这样做的好处是基层员工间接参与了制度的制定，管理者也规避了自身视角的局限性，制定出来的制度更全面，更人性化。

我们常见的制度如人事制度、财务制度、采购制度、仓储管理制度等等都是跨部门实施的，更需要由多个部门的负责人，资深职员参与制定，要尽可能的完善，减少制度中的漏洞。

制度一旦颁布就要严格遵守执行，不能朝令夕改，给人以不严谨的直观印象，从而对制度产生怀疑，影响其执行效果。

这就要求管理者和执行者的部门领导要以身作则，带好头，起到良好示范作用，努力营造一个积极的，严肃的工作环境，上行下效，从而推动制度顺利实施，而不是阻碍制度实施，成为新制度推行的绊脚石。

一书一课用流程解放管理读后感一、初读之感1.2 书中提到的用流程来解放管理这个理念，就像是一把万能钥匙。

在我们日常的管理工作中，很多时候都是一团乱麻，管理者忙得像热锅上的蚂蚁，员工也不知道该往哪个方向使劲。

这个理念就像是一阵清风，给人一种豁然开朗的感觉。

二、深入理解2.1 流程在管理中的重要性，那可是不言而喻的。

就好比盖房子，没有一个清晰的蓝图，那房子盖得肯定是歪歪扭扭的。

管理也是一样，没有流程，就像是没头的苍蝇到处乱撞。

书中详细地阐述了如何去构建合理的流程，这可真是说到点子上了。

比如说，从任务的分解到人员的安排，每一个环节都要有章可循。

2.2 再说到流程对于员工的影响。

好的流程就像是一个导航仪，能让员工清楚地知道自己该做什么，怎么做。

这可不像有些企业，员工整天像丈二和尚摸不着头脑。

有了流程，员工的工作效率提高了，工作起来也更有干劲儿了。

这就叫各司其职，各得其所。

2.3 从管理者的角度来看，通过流程来管理，那真的是省心省力。

管理者不用整天盯着员工的一举一动，只需要关注流程是否顺畅就行。

这就好比放风筝，只要握住那根线，风筝就能在天空中自由飞翔。

三、对实际工作的启发3.1 在我自己参与的管理工作中，这本书给了我很多灵感。

以前总是纠结于员工的执行力不够，现在才明白，原来是流程出了问题。

就像一句老话说的，“巧妇难为无米之炊”，如果流程不清晰，员工再有能力也发挥不出来。

所以我开始着手优化我们的工作流程，把那些繁琐无用的环节去掉，让整个工作流程像流水一样顺畅。

3.2 同时，我也意识到流程不是一成不变的。

就像这个世界在不断发展变化一样，企业的流程也要与时俱进。

书中也提到了流程的持续改进，这一点非常重要。

我们不能抱着老一套的流程不放，要根据实际情况不断调整，这样才能让管理工作更上一层楼。

管理就是走流程读后感管理就是走流程读后感（一）——通过流程管理提升企业发展近期读石真语的《管理就是走流程》一书, 感触颇深: 以制度为保障, 辅以流程管理, 以体现管理的价值“节能、增效、增利”；流程管理的核心意义: 员工职业化、企业自动化。

它的存在是贯彻企业整个生命周期的, 同时它也是始终动态变化的, 需要不断迭代更新, 才能贴合企业的发展并帮助企业产生更大价值。

1.流程管理的理念: 简单高效无误, 确保节点周期。

只有形成简单、高效、无误的流程管理和执行理念, 才能确保流程纵向贯彻到底、横向执行到位。

这也是一个企业运营的基础和保障, 是企业基业长青的核心要素；以企业战略制定流程管理的目标, 以核心业务流程为准建立组织结构。

通过理顺企业、部门、岗位的工作内容和涉及面, 简化问题解决的步骤, 缩短处理时间, 提高工作效率。

个人认为现在的工作流程需要根据企业发展现状结合部门构架和职责分工, 对于出现的问题和工作需求的结果在流程上予以梳理, 找工作的直接负责人, 简单有效的对工作做好反馈和处理, 这是此书要表达的流程管理的重要性: 按照流程工作, 才能有责任感、紧迫感, 工作才会更有效率和执行力。

2.优化流程: 高效节能、解放管理者。

通过流程管理, 撤销没有必要程序, 减少成本浪费, 优化岗位职能, 让员工做事有章可循, 有的放矢, 充分认识到工作需要达到的结果, 避免重复性工作和不知所以的蛮干；优化流程的前提是要对整个业务流程很熟悉, 需要管理者付出大量的精力和时间—这是对管理者的要求；同时流程的优化不要局限于部门, 要打通不同部门之间的“墙”, 形成互通, 彼此配合, 发挥流程管理的最大效力；例如: 现在工作中对于常用办公用品（单价较小）是否可以下放到各部门自己采购, 既体现了跨部门流程优化, 又节省了采购时间, 同时避免了部门需要而库存没有的尴尬；优化流程过程中更需要培养跨职能的优秀员工, 即员工需要掌握有工作对接关系部门的基础知识, 这样的员工越多, 企业跨部门的流程管理就会更加流畅, 执行力自然就会提升, 这也体现了公司现在一人多职、一人多能的人员优化要求。

《管理就是定制度，走流程》书评近期阅读了《管理就是定制度，走流程》一书，其中的理论和案例，结合我们实际的工作体会，特别是公司战略不能落地，执行中大打折扣；员工总有人在“坐、等、靠、要”，不能主动自发地完成工作感触颇深。

作者认为究其原因，就是管理的方法不正确或不到位，即管理者没有明确出来到底怎么去“管人”还是“管事”。

管好人、厘清事，简单来说就是“用制度管人，用流程管事”。

制度是用来约定管人的规范，让我们有据可依，员工该干什么、该怎么干。

“好的制度必须是科学合理、实事求是，并符合客观规律和人性化的”。

流程是用来约定做事的规范，是公司所有业务驱动的脉络，它将相关的信息数据根据一定的条件从一个部门输送到其他部门，得到相应的结果以后再返回到相关的部门或人。

结合公司的实际情况，就老师的一些论点，谈谈我的感想。

一、制度既要科学又要合乎情理，这样才能顺利执行一线员工是为制造企业创造利润的直接资源，制造企业的制度执行者是各职能部门，受众包括所有企业职员，其中大多数是企业的基层员工。

凡制度的制定之初，管理者或可采取类似听证会的形式，发出意见征求启事，收集并归纳广大基层员工的意见，再此基础上，结合公司的实际情况和行业规范，制定出既符合公司利益，又兼顾员工诉求的制度。

这样做的好处是基层员工间接参与了制度的制定，管理者也规避了自身视角的局限性，制定出来的制度更全面，更人性化。

我们常见的制度如人事制度、财务制度、采购制度、仓储管理制度等等都是跨部门实施的，更需要由多个部门的负责人，资深职员参与制定，要尽可能的完善，减少制度中的漏洞。

制度一旦颁布就要严格遵守执行，不能朝令夕改，给人以不严谨的直观印象，从而对制度产生怀疑，影响其执行效果。

这就要求管理者和执行者的部门领导要以身作则，带好头，起到良好示范作用，努力营造一个积极的，严肃的工作环境，上行下效，从而推动制度顺利实施，而不是阻碍制度实施，成为新制度推行的绊脚石。

好的制度应以结果为导向，引导员工按预定的目标有计划有步骤的执行。

2.优化流程：高效节能、解放管理者。

通过流程管理，撤销没有必要程序，减少成本浪费，优化岗位职能，让员工做事有章可循，有的放矢，充分认识到工作需要达到的结果，避免重复性工作和不知所以的蛮干；优化流程的前提是要对整个业务流程很熟悉，需要管理者付出大量的精力和时间—这是对管理者的要求；同时流程的优化不要局限于部门，要打通不同部门之间的“墙”，形成互通，彼此配合，发挥流程管理的最大效力；例如：现在工作中对于常用办公用品（单价较小）是否可以下放到各部门自己采购，既体现了跨部门流程优化，又节省了采购时间，同时避免了部门需要而库存没有的尴尬；优化流程过程中更需要培养跨职能的优秀员工，即员工需要掌握有工作对接关系部门的基础知识，这样的员工越多，企业跨部门的流程管理就会更加流畅，执行力自然就会提升，这也体现了公司现在一人多职、一人多能的人员优化要求。

3.在流程优化的过程中，需要规范考核与奖惩，增强流程执行的内驱力。

公司的绩效工资、奖金和年终奖都是绩效考核的内容，也是员工工作驱动力的来源，如何处理好绩效工资的系数以及奖金的额度，更是流程管理中奖惩的重要内容，用制度来替代人为因素也是流程管理的本意。

管理就是走流程读后感（二）——绣湖初中校区刘军制度明权责，流程出效益。

——题记《管理就是走流程》，看书初始，抱有一份好奇、求知心去探究，因为自己并不是很清楚流程管理指的是什么。

更谈不上流程管理对一个企业、公司的员工有何帮助。

翻阅书籍，几天下来，书中案例的点解、概念的说明，让我对流程管理有了深层次的认识。

我们是做教育的同时也是做企业的，完善的流程体制对于我们同样重要，完善的流程体制是保证公司正常运作，提高员工业务效率的一个制度。

流程不是多才是好的，而是有效的去帮助我们创造效益，而且易于培训和复制。

诚如华为总裁任正非所说：“一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经标准化、职业化了。

你三个月就掌握的东西，是前人摸索几十年才摸索出来的，你不必再去摸索。

管理就是走流程史朋朋通过学习《管理就是走流程》和《用流程解放管理者》两本书后，让我对公司的管理有了一些思考，我觉得企业规模越大就越需要规范的流程来管理，小的企业设计过分完善复杂的流程反而会影响效率。

多氟多作为一个上市公司一个集团化的公司，尤其在信息化改革的背景下，来建立更加规范和实用的流程是必要而且契合实际的。

首先分析一下公司目前的状况：1、从企业性质上来讲：我们公司是上市公司，前身是国有企业，同时也是一个典型的家族式企业，在公司工作了将近两年，我发现公司兼具国有企业、家族式企业的特点。

2、从业务范围来讲：公司目前的业务既包含传统的化工行业，同时也涉及到新兴的新能源汽车全产业链：从电池到造车。

3、从人员构成来讲：人员职业化水平，流程化思维继续提升。

无论是虚拟桌面、OA流程、还是在SAP的实施过程中，在接受新事物方面，我们的人员计算机水平偏低，接受能力普遍较差，缺乏学习精神。

4、从管理结构上来讲：公司的管理还处在典型的“领导负责制“，虽然有流程，但是实施的不够彻底，责任不够明确，简单来件就是公司还是人来管的，而不是制度来起作用。

针对以上的情况，我觉得要想实现公司的规范管理，要从以下几个方面着手：1、不要把任何问题都看成是流程问题，而是要根据管理的逻辑，找出自己真正的问题。

管理的逻辑是什么？管理的逻辑是你的战略（做什么，不做什么）>你的模式（如何做），模式>组织（如何分工做），组织>人事（如何找到合适的人做合适的事情），人事>流程（对过程的管理），流程>日常管理。

你的战略错了，再好的模式没有用。

你的模式错了，再好的组织没有用。

你的组织错了，再好的人也没有用。

人用错了，再好的流程也没有用。

流程错了，再辛苦的日常管理也没有用！上面出了问题，在下面找原因，是无法真正解决问题的。

2、如果你把前面的事情（战略，模式，组织，人事）理顺了流程就会成为你带着你的管理者最需要梳理的事情，管理的理在这个时候就是理流程。

管理就是定制度、走流程、抓执行——制度要硬，流程要简，执行要力第一章制度无力，管理就是“纸上谈兵”（一）依靠制度的力量，做到以下三点：1、告别集权式的“人治”模式；2、设计与企业发展战略匹配的制度；3、狠抓制度落实，确保制度发挥应有功效。

（二）制度面前无特权，要维护制度权威，做到以下三方面：1、管理者严于律己，做遵守制度的表率；2、严于律人，做维护制度的法官，不能“讲人情”；3、文化建设，打造平等的企业文化。

（三）不要让员工怕领导，而是怕制度“热炉法则”，当有人违反规章制度时，就像触碰了一个烧红的火炉，一定要让他被“烫”。

有四个惩罚原则：1、预警性原则。

火炉就像一盏信号灯，提醒大家不要触碰；2、必然性原则。

只要你摸上去，必然会被烫伤，不要心存侥幸；3、公平性原则。

不论是谁触碰了火炉，都会被烫伤；4、即刻性原则。

只要你碰到热炉，瞬间就会被灼伤。

第二章制度设计，好制度就要简单实用（一）充分调研，拟定制度草案1、带着问题去调查，从问题的根源出发制度规定的是什么？针对什么问题？能达到什么效果？处罚是什么？2、制度草案要有具体的实行方案（二）集思广益，定制度要让员工参与进来让员工参与制度设计的三种方法：1、设立意见箱，广泛收集员工的意见和建议2、定期整理意见箱，认真分析和审核员工的建议3、奖励建议者，对提出合理化建议的员工进行奖励（三）简明扼要，制度设置要抓住重点1、言简意赅，通俗易懂，避免啰嗦。

切不可玩文字游戏2、简单实用，目的是解决现实问题。

不可生搬硬套引进所谓的先进管理制度。

3、重点突出，切勿在细枝末节上浪费笔墨4、明示惩罚，让人看到违反制度的后果（四）顺应民心，制度要注重人性化1、设计制度时要了解员工的需求，兼顾企业与员工双方的利益管理者不要用权力迫使员工接受制度，而是要使员工自觉地形成执行制度的习惯，因此要在设计制度时多了解员工的需求。

比如把“迟到一次罚款20”改为“直接上级找迟到的员工谈一次话”，更有效果。

2024年关于管理就是走流程的读后感《关于管理就是走流程》读后感《关于管理就是走流程》一书透露了现代管理者在应对日益复杂的商业环境中所面临的挑战和困惑。

这本书认为，管理不再是简单的决策和执行的过程，而是一个需要不断适应变化和创新的动态系统。

作者通过深入分析管理流程的本质和内在逻辑，给读者提供了一种新的思考方式，帮助他们更好地适应和应对管理挑战。

首先，书中明确指出，管理不再是简单的走流程，而是需要管理者具备更高的智慧和能力。

作者通过对管理流程的拆解和分析，揭示了管理者需要具备的几个关键能力。

首先是问题识别和解决能力，管理者需要敏锐地发现问题并及时采取行动解决。

其次是团队合作和沟通能力，管理者需要带领团队协同合作，共同完成任务。

最后是学习和创新能力，管理者需要不断学习和更新知识，同时勇于尝试新的方法和理念。

这些能力的提升对于管理者而言是非常重要的，它们能够帮助管理者更好地适应和应对不断变化的商业环境。

其次，书中强调了管理流程的灵活性和创新性。

与传统的管理流程相比，现代管理流程更注重变革和创新。

作者指出，管理者需要跳出传统的思维模式，不断挑战和改进现有的管理流程。

无论是在招聘、培训还是绩效评定等方面，管理者都需要尝试新的方法和理念，以应对日新月异的商业环境。

书中列举了一些成功企业的案例，证明了创新管理流程对于企业发展的重要性。

这些案例激发了读者的思考，引导他们思考如何运用创新的管理流程来提高自身的管理能力和组织的竞争力。

此外，书中还提到了管理者的责任和职位。

作者认为，管理者不仅仅是执行者，更是组织和员工的领导者。

管理者需要不断提升自我认知和情商，建立良好的人际关系和信任。

同时，管理者还需要为员工提供发展机会和培训，构建一个良好的工作环境。

通过这些措施，管理者能够激发员工的潜力和创造力，提升组织的绩效和竞争力。

这种从领导者到执行者的角色转变，需要管理者具备高度的责任心和使命感。

总结而言，《关于管理就是走流程》这本书给我留下了深刻的印象。

《管理就是走流程》读后感范文《＜管理就是走流程>读后感》在翻开《管理就是走流程》这本书之前，我对于管理的认知还停留在比较模糊和片面的阶段。

然而，当我深入阅读并沉浸在其中的每一个章节、每一个案例之后，我发现自己对于管理的理解得到了一次全新的洗礼和升华。

这本书开篇就强调了流程对于管理的重要性，这让我不禁想起了自己曾经在一家小公司工作的经历。

那时候，公司规模不大，管理上也显得比较混乱。

就拿最简单的报销流程来说吧，没有明确的规定和流程，每次要报销个费用，都得跟这个领导说一声，跟那个财务求一下，简直是四处碰壁。

有时候，为了几百块钱的报销，我得花上好几周的时间，搞得心力交瘁。

而且，因为没有标准的流程，每个人的报销标准都好像不一样，这让我心里特别不平衡，工作积极性也大打折扣。

再说说项目管理吧。

在没有流程的情况下，项目的推进就像是一场混乱的闹剧。

任务分配不明确，时间节点模糊不清，大家都像是没头的苍蝇，到处乱撞。

有时候，几个部门同时做一件事，浪费了大量的人力和时间；有时候，又出现了关键环节无人负责的情况，导致项目停滞不前。

记得有一次，我们接了一个挺重要的项目，老板在会上激情澎湃地讲了一通，大家也都热血沸腾，觉得一定要干出一番成绩来。

可结果呢？因为没有详细的流程规划，各个环节衔接不上，该提前准备的材料没准备好，该沟通协调的问题没及时解决。

最后，项目交付的时间一推再推，客户满意度极差，公司的声誉也受到了很大的影响。

读了这本书我才明白，管理真的不是靠领导的个人魅力或者员工的自觉，而是要靠一套科学合理的流程。

有了流程，就像是给企业的运营铺设了一条轨道，让每一项工作都能有条不紊地进行。

就拿招聘来说，如果有了清晰的招聘流程，从发布职位、筛选简历、面试安排，到最后的录用决策，每一个环节都有明确的标准和责任人，那么不仅能提高招聘的效率，还能保证招聘到合适的人才。

而不是像之前我经历的那样，招聘过程混乱不堪，招来的人不是能力不匹配，就是来了几天就走了。

《管理就是定制度，走流程》读后感近日拜读付祥老师的《管理就是定制度，走流程》一书，其中的理论和案例，结合我们实际的工作体会，特别是公司战略不能落地，执行中大打折扣；员工总有人在“坐、等、靠、要”，不能主动自发地完成工作感触颇深。

付老师认为究其原因，就是管理的方法不正确或不到位，即管理者没有明确出来到底怎么去“管人”还是“管事”。

管好人、厘清事，简单来说就是“用制度管人，用流程管事”。

制度是用来约定管人的规范，让我们有据可依，员工该干什么、该怎么干。

“好的制度必须是科学合理、实事求是，并符合客观规律和人性化的”。

流程是用来约定做事的规范，是公司所有业务驱动的脉络，它将相关的信息数据根据一定的条件从一个部门输送到其他部门，得到相应的结果以后再返回到相关的部门或人。

结合公司的实际情况，就老师的一些论点，谈谈我的感想。

一、制度既要科学又要合乎情理，这样才能顺利执行一线员工是为制造企业创造利润的直接资源，制造企业的制度执行者是各职能部门，受众包括所有企业职员，其中大多数是企业的基层员工。

凡制度的制定之初，管理者或可采取类似听证会的形式，发出意见征求启事，收集并归纳广大基层员工的意见，再此基础上，结合公司的实际情况和行业规范，制定出既符合公司利益，又兼顾员工诉求的制度。

这样做的好处是基层员工间接参与了制度的制定，管理者也规避了自身视角的局限性，制定出来的制度更全面，更人性化。

我们常见的制度如人事制度、财务制度、采购制度、仓储管理制度等等都是跨部门实施的，更需要由多个部门的负责人，资深职员参与制定，要尽可能的完善，减少制度中的漏洞。

制度一旦颁布就要严格遵守执行，不能朝令夕改，给人以不严谨的直观印象，从而对制度产生怀疑，影响其执行效果。

这就要求管理者和执行者的部门领导要以身作则，带好头，起到良好示范作用，努力营造一个积极的，严肃的工作环境，上行下效，从而推动制度顺利实施，而不是阻碍制度实施，成为新制度推行的绊脚石。