投资成本收入与利润

企业经济效益考核指标体系随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业经济效益的考核成为了企业管理的重要一环。

一个科学合理的企业经济效益考核指标体系，能够帮助企业识别问题、指导决策、促进改进，从而提升企业的经济效益。

企业经济效益考核指标体系应该包括以下几个方面：收入指标、成本指标、利润指标、投资指标和综合指标。

收入指标是企业经济效益的核心指标之一。

它包括营业收入、销售收入、净收入等。

通过收入指标的考核，可以评估企业的市场竞争力和销售能力，进而调整企业的销售策略和市场定位，以提高企业的收入水平。

成本指标是企业经济效益考核中不可忽视的指标。

成本指标包括生产成本、管理费用、销售费用等。

通过成本指标的考核，可以评估企业的成本控制能力和资源利用效率，进而优化企业的生产流程和管理体系，以降低企业的成本水平。

利润指标是衡量企业经济效益的重要指标之一。

利润指标包括毛利润、净利润、利润率等。

通过利润指标的考核，可以评估企业的盈利能力和经营效益，进而调整企业的经营策略和资源配置，以提高企业的利润水平。

投资指标也是企业经济效益考核的重要内容之一。

投资指标包括固定资产投资、研发投入、人力资源投入等。

通过投资指标的考核，可以评估企业的资源配置和创新能力，进而优化企业的投资结构和技术创新，以提高企业的投资回报率。

综合指标是企业经济效益考核的综合评价指标。

综合指标综合考虑了收入指标、成本指标、利润指标和投资指标等多个方面的指标，通过权重的设定和综合计算，可以评估企业的整体经济效益和综合竞争力。

在实施企业经济效益考核指标体系时，需要注意以下几个方面：首先，指标的设定应该与企业的战略目标和经营特点相适应，不能一刀切，也不能盲目追求指标的数量。

其次，指标的权重应该合理确定，不能偏重某一方面而忽视其他方面。

再次，指标的考核周期应该适当，不能过于频繁或过于稀疏。

最后，指标的考核结果应该及时反馈给相关部门和人员，以便及时采取相应的措施。

企业经济效益考核指标体系是企业管理中的重要工具，它能够帮助企业识别问题、指导决策、促进改进，从而提升企业的经济效益。

roi算法计算ROI的算法是：ROI=［（收入－成本）／投入］＊100%ROI意思是投资回报率，简单理解就是净利润与成本的比率。

对于广告行业来说，ROI通常是最重要的衡量标准。

因为它是衡量广告投放花费的资金是否对于公司业务产生良好的实际影响，例如产生潜在客户、增加销售额、提升品牌知名度或者推动其他有价值的客户活动。

其实ROI=收回价值 / 成本投入 *100% ，但它不是简单的收入-成本=利润，更准确的说是销售收入。

所以这里又会涉及到三个“率”的计算：1.成本利润率、2.销售利润率、3.投资回报率成本利润率=利润/成本＊100% ，反映的是成本和利润的关系，是衡量企业盈利能力的一个重要指标。

该指标越高，表明企业为取得利润而付出的代价越小，成本费用控制得越好。

销售利润率=利润/收入＊100%，反映的是企业利润与销售额之间的比率，是衡量企业销售收入的收益水平的指标，也是属于盈利能力类指标。

投资回报率=产出/投入＊100%，反映的是投入与产出的关系，更多是衡量投资的价值，而非单纯的利润。

下面通过一个简单例子给大家说明下，你们就能快速明白ROI的计算方法了。

假设你有一种产品的生产成本为 100 元，售价为 200 元。

在百度上投放广告，你销售了6个产品，因此总成本为 600 元，总销售额为 1200 元。

假设你的百度广告费用为 200 美元，总投入费用为800 元。

那么你的投资回报率是：(200*6 - （600+200）) / （600+200）= 400 / 800= 50%在这个案例中，投资回报率是50%，证明每花费1元广告费，你将能获得1.5元的回报。

对于实体产品，售出商品的总成本等于售出所有商品的制造成本加上广告成本，而你的总收入就是通过销售这些产品获得的收入。

如果你的推广是为了吸引潜在客户，那么销售商品的成本就是你的广告成本，而收入就是从一个典型的潜在客户上赚取的金额。

例如，如果通常每 10 个潜在客户会产生1次销售转化，而你的典型销售额为 20 元，则每个潜在客户平均产生 2 元的销售收入。

放养山羊100只一年利润引言：养殖业是农村地区的重要经济支柱之一。

在农村养殖业中，山羊养殖是一项具有潜力和可行性的经营项目。

养殖100只山羊在一年的时间内所能获得的利润是很多农民所关注的问题。

本文将探讨放养100只山羊一年所能产生的利润，并介绍一些提高利润的方法。

一、投资成本放养100只山羊所需的投资成本是进行山羊养殖的首要考虑因素之一。

投资成本包括购买山羊的费用、饲料成本、建造羊舍的费用以及其他必要的设备和手续费用。

1. 山羊的购买费用: 根据品种和品质的不同，山羊的价格有所差异。

一般来说，一个山羊的价格在几百到一千元不等。

因此，购买100只山羊的投资金额将会较大。

2. 饲料成本: 山羊的饲料成本是养殖过程中一个重要的支出。

草料和饲料价格根据地区的不同可能会有所差异，但大致可以计算出放养100只山羊一年的饲料成本。

3. 羊舍建设费用: 羊舍的建设需要投入一定的资金。

根据羊舍的规模和材料的不同，建设费用也会有所差异。

4. 其他费用: 包括购买羊皮、兽医费用、运输费用等。

二、收入来源放养100只山羊带来的收入主要有以下几个方面：1. 长毛山羊的毛发: 长毛山羊是一种具有较高市场价值的品种。

将羊毛收割出来进行加工和销售，可以作为一项重要的收入来源。

2. 山羊肉: 山羊肉在市场上有一定的需求，可以通过屠宰山羊并将肉类出售来创造收入。

3. 山羊出售: 放养100只山羊一年后，可以将部分山羊出售给其他农户或批发商，通过销售获得利润。

三、利润计算计算放养100只山羊一年的利润需要考虑投资成本和收入来源之间的差额。

利润计算公式如下：利润 = 总收入 - 总成本1. 总收入 = 山羊毛发收入 + 山羊肉收入 + 山羊出售收入2. 总成本 = 山羊购买费用 + 饲料成本 + 羊舍建设费用 + 其他费用根据实际情况，可以计算出营利情况，并进行详细的利润分析。

四、提高利润的方法为了提高放养100只山羊一年的利润，以下是一些建议：1. 合理选择山羊品种: 不同品种的山羊在市场上的价格和需求量不同，合理选择适合市场需求的品种可以提高利润空间。

利润中心、收入中心、费用中心、成本中心、投资中心责任中心可分为5个层次：利润中心、收入中心、费用中心、成本中心、投资中心。

利润中心（profit center)什么是利润中心利润中心是指拥有产品或劳务的生产经营决策权，是既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。

从战略和组织角度，利润中心被称为战略经营单位（Strategic Business Unit,SBU）或人事管理、流动资金使用等经营上享有很高的独立性和自主权，能够编制独立的利润表，并以其盈亏金额来评估其经营绩效。

事业部。

在公司内部，利润中心视同一个独立的经营个体，在原材料采购、产品开发、制造、销售、一般说来，利润中心应将其产品大部分销售给外部客户，而且对于大部分原材料、商品和服务都有权选择供应来源。

在利润中心，由于管理者没有责任和权力决定该中心资产的投资水平，因而利润就是其唯一的最佳业绩计量标准。

但同时这些利润数字水平还需要补充大量短期业绩的非财务指标。

采用适当方法计量的利润是判定该如中心管理者运用他们所取得的资源和其他投入要素创造价值能力的一个短期指标。

在利润中心，管理者具有几乎全部的经营决策权，并可根据利润指标对其作出评价。

利润中心的类型利润中心的类型包括自然利润中心和人为利润中心两种。

自然利润中心具有全面的产品销售权、价格制定权、材料采购权及生产决策权。

人为利润中心也有部分的经营权，能自主决定本利润中心的产品品种（含劳务）、产品产量、作业方法、人员调配、资金使用等。

一般地说，只要能够制定出合理的内部转移价格，就可以将企业大多数生产半成品或提供劳务的成本中心改造成人为利润中心。

利润中心的成本计算在共同成本难以合理分摊或无需共同分摊的情况下，人为利润中心通常只计算可控成本，而不分担不可控成本；在共同成本易于合理分摊或者不存在共同成本分摊的情况下，自然利润中心不仅计算可控成本，也应计算不可控成本。

利润中心、收入中心、费用中心、成本中心、投资中心责任中心可分为5个层次：利润中心、收入中心、费用中心、成本中心、投资中心。

利润中心（profit center)什么是利润中心利润中心是指拥有产品或劳务的生产经营决策权，是既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。

从战略和组织角度，利润中心被称为战略经营单位（Strategic Business Unit,SBU）或人事管理、流动资金使用等经营上享有很高的独立性和自主权，能够编制独立的利润表，并以其盈亏金额来评估其经营绩效。

事业部。

在公司内部，利润中心视同一个独立的经营个体，在原材料采购、产品开发、制造、销售、一般说来，利润中心应将其产品大部分销售给外部客户，而且对于大部分原材料、商品和服务都有权选择供应来源。

在利润中心，由于管理者没有责任和权力决定该中心资产的投资水平，因而利润就是其唯一的最佳业绩计量标准。

但同时这些利润数字水平还需要补充大量短期业绩的非财务指标。

采用适当方法计量的利润是判定该如中心管理者运用他们所取得的资源和其他投入要素创造价值能力的一个短期指标。

在利润中心，管理者具有几乎全部的经营决策权，并可根据利润指标对其作出评价。

利润中心的类型利润中心的类型包括自然利润中心和人为利润中心两种。

自然利润中心具有全面的产品销售权、价格制定权、材料采购权及生产决策权。

人为利润中心也有部分的经营权，能自主决定本利润中心的产品品种（含劳务）、产品产量、作业方法、人员调配、资金使用等。

一般地说，只要能够制定出合理的内部转移价格，就可以将企业大多数生产半成品或提供劳务的成本中心改造成人为利润中心。

利润中心的成本计算在共同成本难以合理分摊或无需共同分摊的情况下，人为利润中心通常只计算可控成本，而不分担不可控成本；在共同成本易于合理分摊或者不存在共同成本分摊的情况下，自然利润中心不仅计算可控成本，也应计算不可控成本。