公司的评价及建议和意见怎么写_公司的评议意见与建议怎么写

对公司的意见和建议对公司的意见和建议（通用11篇）在现实社会中，接触并使用建议的人越来越多，建议书在写作上具有一定的格式要求。

如何写一份恰当的建议呢？下面是小编为大家收集的对公司的意见和建议，仅供参考，希望能够帮助到大家。

对公司的意见和建议篇1自从到xx饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对【所在的部门科室】的人员最为了解。

现在公司进行了一系列改革，对【科室】来说也是刻不容缓的，我作为【科室】的一员，应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。

我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。

对公司的合理化建议：1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。

建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。

对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。

不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

2、一切要以事实说话。

建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。

对一些经常出现的问题要及时的沟通。

没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。

我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。

3、提高工作效率。

建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

另外提几条个人建议：1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。

对公司的意见和建议优秀范文3篇如何对公司提好的意见和建议?那么，下面是给大家收集的对公司的意见和建议优秀范文3篇，供大家阅读参考。

自从到xx饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对【所在的部门科室】的人员最为了解。

现在公司进行了一系列改革，对【科室】来说也是刻不容缓的，我作为【科室】的一员，应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。

我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。

对公司的合理化建议：1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。

建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。

对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。

不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

2、一切要以事实说话。

建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。

对一些经常出现的问题要及时的沟通。

没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。

我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。

3、提高工作效率。

建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

另外提几条个人建议：1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。

2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。

对公司的意见和建议怎么写？（优秀9篇）对公司的建议书篇一尊敬的董事长：你们好！很荣幸能服务于xx建设集团有限公司！时间飞快我加入xx已经十年多时间，很高兴看到公司不断的壮大，每年业绩斐然，这已经解决了企业的生存问题，可能也另同行望尘莫及，这也是一个企业的生存之本。

在这种另人欣喜的情况下，我们公司的管理层仍然能居安思危，在公司的管理上提出了更高的要求，这也是我坚持服务于公司的原因之一。

因此，基于对公司了解，在此提出一下建议。

以下建议出于本人对本职工作的充分重视，真诚希望能够对公司的发展有所裨益，希望公司走得更稳键走得更远，因此若有言辞不妥之处，请领导多多谅解。

回想起刚进公司的时候，我从公司较底层的电工而至今日不断的得到完善，岗位责任的不断的变换、欣喜之余对公司的各项管理制度的执行，每每感觉收效甚微，远远不能达到公司预期效果，公司经过几年的联营，回过头看还得回到起点：公司组织构架的完善，须的制定岗位责任制、须从公司的各项管理制度做起。

有规矩才有方圆，我想所有的企业管理人员都能够认识到制度对企业管理的重要性。

当然我们公司的组织架构还是实际存在，企业管理制度也是实际存在的，然而，在这段时间的一建工作，经常出现遇到问题时找不到相关的制度或处理问题的依据，需要公司不得不补充、修订或制定新的管理制度，比如项目责任制管理、项目宿舍管理、项目门卫管理、公司辞工管理等等，但这种头痛医头，脚痛医脚的方式毕竟不是长久之计。

我们xx集团公司的组织架构在以前联营时可能适用，大家都靠自身的自觉性或对企业的忠诚度的不同来约束自己的行为，依据自身素养来为企业尽职尽责地做事，但企业发展了，新鲜的血液被注进了，不同地域、不同价值观、不同素养的人又组合到一起，公司规模扩大了，组织构架就随之会引起变化。

我们就须调整我们以往的组织架构，重新明确新的岗位职责，以往“人管人”的方式无法适用我们公司的管理，取而代之的是应该是用“制度管人”。

首先从组织构架的设计来说起，按我们企业的特点和规模，应该实行的是总经理向董事会负责制，然后实行岗位责任制，编制的组织机构图，作为股东或董事会成员，可以在企业任职，但其权限不能超越自己的岗位职责，更不能凌驾于总经理之上，除非在股东会议才能行使自己作为股东的权利。

公司的评价及建议和意见怎么写_公司的评议意见与建议怎么写1.目前大部分公司的思想制度过于死板，论资排辈的思想较为严重，青年到了工作单位，想着自己身边的同事资质这么老了还没提起来，要提也是先提他们，这种论资排辈的思想太容易打消青年的积极性了，大家都有过这样的经历，工资少于其他年老的同事的时候，他们说我干了几年你才干几年，我认为工作经验与阅历固然重要但是绝不代表一个人的能力水平，长此以往青年就会养成虚度时间，碌碌无为，心里想着反正到年纪就好了，现在这么拼也没用。

刚刚开始也许没有这个现象，但是时间一长例如经历的评先争优的时候，大家都是干一样的工作，可能你干的比其他人出色，但是由于其他人的资格较老，你才来干多久的思想就评的他，这样很容易打击青年的积极性。

说起评先争优，个别部门领导不愿意得罪人，基本上是轮流着来，今年你的明年他的，今年是你明年就不能当了，这种做法极大的消磨了青年的积极性。

青年的积极性不是一下子就被打消的而是经过几次的失落，看不到希望便慢慢的淡化了.2.目前的企业发展有些像清末时期的中国，闭关锁国，完全没有走出去的想法，就是外出考察也就是去几天，基本上学不到其他企业的思想与管理模式，没法很好的吸收和借鉴来学以致用。

建议学习洋务运动的思维模式，定期举办企业间的交流活动，派选部分青年去别的企业学习交流，在那参与其他企业的正常业务，时间控制在半个月到一个月之间。

当然可以先在集团公司内部企业先进行试验，毕竟由于各个公司的实际情况不同。

最后，我建议公司能够设立一个公司建设贡献基金，多多鼓励员工主动提出他们眼中公司存在的问题，对于比较好的建议，并且公司会采纳的建议，给与提出建议的员工一定的奖励。

这么做的好处是能够让领导更加客观的认识到公司的现状，这有助于公司正确的制定企业战略以及建立能够真正影响大家的企业文化。

路漫漫其修远兮，无论是个人想改变还是公司想改变，都不是一件容易的事情。

但我仍然希望在以后的工作中仍能够与领导与公司共同进退!公司的评价及建议和意见篇二对于刚来本公司不久，对本公司目前发展方面还并不是十分的了解，希望作为新任职员能立身于本公司在思想方面的建议和意见为公司提供力所能及的帮助。

给公司提意见和建议篇一：对公司发展的十条建议对公司发展的十条建议1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通。

企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。

企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。

企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。

若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。

2. 员工的价值体现与安全感不足。

对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。

所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。

使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。

3. 应当标准化工作流程。

各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。

4. 培养研发人员的创新精神。

研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造氛围，鼓励善于思考、大胆想象，激活创新意识。

学习是创新的源泉，激励员工不断学习，更新知识储备，只有不断学习才能在实际工作中不断产生新思路、新方法。

其实学习方法很多，可向书本学习，向网络学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问题的新方法。

要想永远立于不败之地，就应不断更新自己，不断创新，在学习中提高，在提高中学习。

同时也要结合市场调研，明确定位产品的发展方向。

合理化加强制度。

建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样能提升员工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性。

加班与调休能够平衡化，或者给予一定的鼓励，也能提高加班的积极性和高效性。

5. 完善办公设备的不足。

电脑不足，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大部分电脑都老旧不堪，严重的影响工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文献及其他办公之用。

公司领导人员民主评议表主要不足及意见建议公司领导人员民主评议表主要不足及意见建议如下：1. 缺乏明确的沟通渠道和机制。

公司领导人员应该建立起有效的沟通渠道，并定期开展沟通会议，让员工能够及时了解公司的发展动态和决策情况。

建议引入员工代表制度，使员工能够参与决策和表达意见。

2. 决策缺乏透明度。

公司领导人员在制定重大决策时，应该更加注重透明度，向员工详细解释决策的原因和影响，让员工能够理解并接受决策。

建议在决策过程中引入多方参与，包括员工代表和专业顾问等，确保决策结果更加客观和科学。

3. 缺乏激励机制和培训机会。

公司领导人员应该重视员工的激励和发展，建立起合理的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会和培训发展等，激励员工积极工作和提升能力。

建议领导人员定期与员工进行个人职业规划和发展的沟通，提供相应的培训和学习机会。

4. 缺乏对员工的关怀和支持。

公司领导人员应该关心员工的生活和工作情况，提供必要的支持和帮助。

建议建立员工关怀机制，包括关怀电话、员工活动和心理健康支持等，使员工感受到公司的温暖和关怀。

5. 缺乏团队合作和协作精神。

公司领导人员应该重视团队合作和协作精神的培养，建立起良好的团队氛围和合作机制。

建议领导人员定期组织团队建设活动，加强团队协作能力和凝聚力。

6. 没有清晰的目标和战略。

公司领导人员应该制定明确的发展目标和战略规划，并向员工进行宣传和解释。

建议领导人员与员工共同制定目标和计划，并定期进行目标达成情况的评估和反馈。

7. 缺乏对员工意见和建议的重视。

公司领导人员应该重视员工的意见和建议，并进行认真的分析和回应。

建议建立员工意见反馈机制，鼓励员工提出问题和建议，并及时回应和解决。

8. 缺乏创新和变革意识。

公司领导人员应该鼓励员工的创新和变革，提倡积极的思维和行动方式。

建议领导人员开展创新和变革培训，鼓励员工提出新的想法和方法。

9. 缺乏责任心和担当精神。

公司领导人员应该树立起正确的价值观和行为模范，表现出高度的责任心和担当精神。

对公司的意见和建议〔整理6篇〕篇1：如何写对公司的意见和建议如何写对公司的意见和建议【范例一】尊敬的领导：我于20**年3月4日成为公司的试用员工，到今天3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。

作为一名刚参加工作一年多的毕业生，初来公司，曾经很担忧不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作气氛、团结向上的企业文化，让我很快完成了从普通职员向高效职员的转变。

在岗试用期间，我在市场部学习工作。

这个部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大;但是在各部门领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。

在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断进步充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的奉献。

当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。

在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

经过这三个月，我如今已经可以独立处理公司的`业务，整理部门内部各种资料，当然我还有很多缺乏，处理问题的经历方面有待进步，团队协作才能也需要进一步增强，需要不断继续学习以进步自己业务才能。

这是我的第二份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速开展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目的，表达自己的人生价值，和公司一起成长。

在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的时机。

我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美妙的将来!【范例二】进入公司将近一年，回望一年的工作进展综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的开展尽绵薄之力。

公司领导评议意见和建议尊敬的领导：首先我想评议的是公司的领导层的沟通和协调能力。

在我加入公司已经有一段时间了，我观察到公司的领导层在沟通和协调方面还有一些不足之处。

一方面，部门之间的协调不够紧密，导致工作进展缓慢，资源浪费。

另一方面，公司与员工之间的沟通也存在问题，有时候员工难以理解公司的战略决策，缺乏参与感。

因此，我建议领导层在沟通和协调方面加强，尤其是加强部门之间的合作，改善公司与员工之间的沟通。

其次，我希望在公司能够加强员工的培训与发展。

作为一家持续发展的公司，我相信领导层已经意识到了培训与发展的重要性。

然而，在实际操作过程中，培训计划通常比较简单，缺乏深度和个性化。

我希望领导层能够更加注重员工个人的发展需求，提供更多有针对性的培训和发展机会。

此外，我认为公司可以考虑与外部专业机构合作，引进更优质的培训资源，提高培训的质量和效果。

另外，我想提及的是公司的激励和激励机制。

在我所在的团队中，我发现有一些员工在工作上缺乏动力，对公司的发展也没有太多的热情。

我认为这部分原因是由于公司的激励机制不够完善所导致的。

目前，公司主要采用的是绩效考核来激励员工，然而，这种方式往往只强调了结果，而忽视了过程。

我建议领导层在激励机制上更加注重员工的个人发展，关注员工的需求，并提供一个良好的工作环境和发展空间。

最后，我想提及的是公司的企业文化。

作为一家现代化企业，拥有一种积极向上的企业文化对于公司的发展非常重要。

在我所在的团队中，我发现有时候领导层过于注重结果而忽略了团队合作、信任和创新的重要性。

我建议领导层加强企业文化建设，倡导团队合作和创新精神，营造一个积极向上的工作氛围。

总的来说，我认为公司的领导层需要在沟通和协调能力、培训与发展、激励机制和企业文化建设方面加以改进。

我相信领导层已经意识到了这些问题的存在并正在努力解决，同时我也相信领导层在这些方面的改进将会为公司带来更好的发展和更高的竞争力。

再次感谢您给予我表达意见和建议的机会。

公司领导评议意见和建议尊敬的公司领导：首先，感谢您的领导和管理，为我们提供了一个良好的工作平台和发展机会。

我想借此机会向您反馈一些我对公司的评议意见和建议。

1. 加强沟通与协作沟通和协作是一个公司顺利运行的基石。

然而，在我个人的体验中，我觉得公司在这方面还有很大的改进空间。

有时候，部门之间的沟通不够密切，导致工作进展不协调和效率低下。

因此，我建议公司能够加强跨部门沟通，建立更好的协作机制，提高工作效率。

2. 提供全面的培训和发展机会作为员工，我们渴望不断学习和成长。

然而，我感觉公司在培训和发展方面的投入还不够。

我建议公司增加培训预算，提供更多全面的培训和发展机会，包括技术培训、管理培训、职业发展规划等方面。

这样不仅能够提高员工的能力和素质，还能够提高公司整体的竞争力。

3. 建立健全的绩效评估体系绩效评估是激励员工积极性和提高工作效能的关键。

然而，我认为公司当前的绩效评估体系还存在一些问题。

有时候，绩效评估的标准不够明确，导致员工对自己的绩效评估不了解。

因此，我建议公司能够建立一个更加公正、透明和客观的绩效评估体系，为员工提供明确的工作目标和评估标准，激励他们提高工作质量和效率。

4. 加强员工福利和关怀员工是公司最宝贵的财富，他们的福利和关怀直接影响着他们的工作动力和对公司的忠诚度。

然而，我觉得公司在这方面还有所欠缺。

我建议公司能够增加福利待遇，比如提供更好的工作环境、提供更多的休假和假期、关注员工的身心健康等方面。

此外，公司还可以通过定期组织员工活动、设立员工奖励机制等方式，增强员工的凝聚力和归属感。

5. 打造良好的企业文化企业文化是一个公司的灵魂和核心竞争力。

然而，我觉得公司在建设良好的企业文化方面还有所欠缺。

我建议公司能够注重文化建设，塑造积极向上、和谐宽容的企业文化。

公司可以通过制定明确的价值观和行为准则，加强对员工的培训和教育，鼓励员工积极参与和贡献，营造一个积极向上的工作氛围。

这些是我对公司的评议意见和建议，希望能够对公司的发展有所帮助。

对公司发展的建议及推荐精选10篇对公司的意见及推荐（一）：作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。

企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。

有创新的意识，有活力。

这是企业的生存之本，也是发展之本。

这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同发展的境界。

这也是众多的管理的最终的目的。

当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。

就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。

然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。

而这些无不需要人才来推动、实现。

综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。

很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能够带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。

而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里务必引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。

引进了人才，会用人才是根本。

不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。

针对本公司目前而言：1、人才严重缺乏。

就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。

其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。