供应链管理评审表模板

分项评估表一（质量体系和控制质量控制分析能力）分项评估表四（现场设备及工艺能力）备注：1、若被审核方不存在设计、开发，则可不进行设计、开发的审核。

2、每一审查项，根据其符合程度，其得分为：0—1.0分（基本无证据）；1.1—3.0分（有证据，但不全）；3.1—5.0分（有符合证据）。

3、得分=（实际总分数/需考核项目总分）X100，得分72 （含）以上为合格供应商，得分60-72 （内）为观察供应商，得分60以下为非合格供应商。

4、总得分=£分项评估得分，分项评估得分二（评估实际分数/需考核项目总分）*权重5、▲代表采购部，■代表NPI部，•代表品管部6、供应商分类：A类：所有产品所用原材料生产工厂的评审列为A类供应商，比如：半导体、阻容、结构件、多层PCB板、变压器、磁性器件等。

B类：包材、辅料类及单层PCB工厂列为B类进行评审的供应商。

C类：代理商或经销商。

D类：服务类供应商。

E类：夹具、工装厂商审核结果：1.总得分为：2.主要不符合项为:评审日期: 供应商类别：B类供应商评审表认证产品：供应商编号:供应商名称:备注：1、若被审核方不存在设计、开发，则可不进行设计、开发的审核。

2、每一审查项，根据其符合程度，其得分为：0—1.0分（基本无证据）；1.1—2.0分（有证据，但不全）；2.1—3.0分（有符合证据）。

3、得分=（实际总分数/需考核项目总分）X100，得分72 （含）以上为合格供应商，得分60-72 （内）为观察供应商，得分60以下为非合格供应商。

4、总得分=£分项评估得分，分项评估得分二（评估实际分数/需考核项目总分）*权重5、▲代表采购部，■代表NPI部，•代表品管部6、供应商分类：A类：所有产品所用原材料生产工厂的评审列为A类供应商，比如：半导体、阻容、结构件、多层PCB板、变压器、磁性器件等。

B类：包材、辅料类及单层PCB工厂列为B类进行评审的供应商。

C类：代理商或经销商。

供应链管理部门内部审核检查表完整版
1. 供应商管理
- [ ] 定期对供应商进行评估，包括质量、交付时间和价格方面。

- [ ] 确保供应商合同和协议的合法性和有效性。

- [ ] 对供应商进行审查，包括资质认证和合规检查。

2. 订购和交付流程
- [ ] 确保采购订单准确无误，并及时发送给供应商。

- [ ] 监控交付进度，提前预警可能出现的延迟。

- [ ] 确保货物或服务的质量满足要求，并符合商品标准。

3. 库存管理
- [ ] 监控库存水平，避免过量或不足。

- [ ] 定期回顾库存记录，确保准确性和及时性。

- [ ] 与供应链协作，优化库存周转率。

4. 物流管理
- [ ] 选择合适的物流合作伙伴，确保交付的可靠性和成本效益。

- [ ] 监控运输过程，解决可能出现的问题和延误。

- [ ] 审查物流费用和费率的合理性。

5. 供应链绩效评估
- [ ] 设定合适的指标和目标，评估供应链管理绩效。

- [ ] 定期收集数据并进行分析，识别改进机会。

- [ ] 与相关部门合作，制定和执行改进计划。

以上为供应链管理部门内部审核检查表的完整版。

请负责人和
相关人员按照审核检查表逐项进行审核，确保供应链管理部门的有
效运作和持续改进。

注意：本检查表仅供参考，可以根据实际需要进行调整和补充。

供应商评审记录表供应商评审记录表编号：日期：年月日供应商名称：地址：序号评审内容分值得分评审部门1 项目质量管理体系2 1.51.1 运行情况 1 11.2 产品生产标准 1 11.3 纠正措施 1 11.4 原材料技术标准 1 11.5 原料供应商合作稳定 1 11.6 掌握行业新技术 1 11.7 先进设备满足特殊需求 1 12 技能能力 2 2.52.1 及时提供样品 1 12.2 及时提供报价 1 12.3 专业的风险规避意见 1 1.52.4 提供有价值的工艺建议 1 12.5 提供特殊性能材料和结构 1 2.53 检验机构 2 23.1 独立运作 1 13.2 足够检测设备 1 13.3 明确检验标准和负责人 1 1 3.4 足够独立检验人员 1 13.5 出厂报告包含产品信息 1 14 质量管理 2 24.1 通过ISO9000认证 1 14.2 管理层重视质量管理 1 14.3 明确质量目标和改进计划 1 15 不合格品处理 1.5 1.55.1 触发改进动作 1 15.2 持续质量改进参与 1 15.3 定期校验检验设备 0.5 05.4 明确原料出入库检验标准 0.5 0.56 检验文件 2.5 46.1 原材料、产品出入库记录 0.5 0.56.2 详细作业指导书 0.5 0.56.3 生产过程质量检验记录 0.5 16.4 操作人员培训记录和上岗资质 0.5 0.56.5 不合格品处理程序 0.5 0.57 设备及维护 2 27.1 采购或生产不合格品分开存放 1 17.2 设备管理制度执行情况 1 17.3 设备运行状况 1 17.4 设备维护保养状况 1 17.5 设备设计制造质量 1 18 仓储面貌情况 1.5 1.58.1 仓库储存货物充足 0.5 0.58.2 车间物料摆放、标识情况 0.5 0.58.3 工作环境和秩序 0.5 0.58.4 备用工具摆放、标识和清洁情况 0.5 0.5 总分 20 23供应商评审记录表编号：日期：年月日供应商名称：地址：序号评审内容1 项目质量管理体系1.1 运行情况：供应商是否能在合理时间内进行质量分析。

(完整版)供应链管理考核表考核目的本考核表旨在评估供应链管理的绩效，以帮助提高供应链运作效率和质量。

通过评估关键指标，我们能够识别供应链中存在的问题，并采取相应的措施改进。

考核指标供应商管理- 供应商选择和评估：评估供应商选择和评估流程的有效性和准确性，包括供应商选择标准、供应商调查和供应商绩效评估等。

供应商选择和评估：评估供应商选择和评估流程的有效性和准确性，包括供应商选择标准、供应商调查和供应商绩效评估等。

供应商选择和评估：评估供应商选择和评估流程的有效性和准确性，包括供应商选择标准、供应商调查和供应商绩效评估等。

- 供应商合作：评估与供应商的合作关系，包括合同管理、供应商沟通和问题解决等方面的表现。

供应商合作：评估与供应商的合作关系，包括合同管理、供应商沟通和问题解决等方面的表现。

供应商合作：评估与供应商的合作关系，包括合同管理、供应商沟通和问题解决等方面的表现。

- 供应商风险管理：评估供应商风险管理措施的有效性和及时性，包括监测和应对供应商风险的能力。

供应商风险管理：评估供应商风险管理措施的有效性和及时性，包括监测和应对供应商风险的能力。

供应商风险管理：评估供应商风险管理措施的有效性和及时性，包括监测和应对供应商风险的能力。

库存管理- 库存准确性：评估库存数据的准确性和实时性，包括库存记录和库存调整等。

库存准确性：评估库存数据的准确性和实时性，包括库存记录和库存调整等。

库存准确性：评估库存数据的准确性和实时性，包括库存记录和库存调整等。

- 库存周转率：评估库存周转率的水平，以确保库存的充分利用和有效管理。

库存周转率：评估库存周转率的水平，以确保库存的充分利用和有效管理。

库存周转率：评估库存周转率的水平，以确保库存的充分利用和有效管理。

- 仓储设施：评估仓储设施的合理性和安全性，包括仓库布局、设备配备和库存配送等。

仓储设施：评估仓储设施的合理性和安全性，包括仓库布局、设备配备和库存配送等。

供应商名称联系人电话产品执行标准传真序号基本情况1. 质量体系 质量体系认证口 无口2. 执行标准 能执行标准口 无标生产口3. 企业注册资金一千万以上口五百万以上一千万以下口五白万以下口 4.股东背景国有企业口 中央企业口外资企业口民营企业口合资企业口 A 股上市企业口H 股上市企业口创业板企业口新三板企业口5. 设计能力 自行设计口 能设计简单产品口 不能设计口6. 企业历史 十年以上口五年以上十年以下口三年以下口7. 企业人员 500-1000 人口 100-500 人口0-100 人口8.企业业绩年产量 /产能 100%-200% 口 70%-90% 口 60% 以下口序号我司评审1. 提供产品量 优口 良口 一般口2. 服务情况 优口 良口 一般口3. 生产能力 完全满足口 基本满足口不满足口 4.按时交货况较好口一般口较差口评审意见：按照〈〈供方管理办法》，对供应商资质、生产能力以及提供产品质量等进行评定，该供应商基本 （ 皿 /丕登合）我公司合格供应商的要求，建议该供应商（列空/不列入）我公司〈〈合格供应商库》中。

评审人：年 月 日评审结论：同意将该供应商（座攵/不列为）我公司合格供应商。

总经理：年 月 日年度复评记录年度： 是否继续列入合格供方名录批准时间年度： 是否继续列入合格供方名录批准时间年度：是否继续列入合格供方名录批准时间操作部门：内控部/供应链管理部编号:评审人:评审日期:供应商评审表供应商考核表操作部门：内控部/供应链管理部考核项目考核内容考核方法分值分数备注商誉40%股东背景、业界声誉、诉讼定性：优30~40分、良15~30分、差0~15分0~40 分合格率价格30%A非常有优势13~15分B较有优势C较无优势7~11 分D无优势交货准确度15%交货情况[1-（逾期批数/总进料批数）]*30%0~30 分到货率配合度15%合同和票据处理的配合A合同及时回传；票据如实、及时、完备4~5分B合同不及时回传，票据处理较好2~3分C合同及时回传，票据处理恶劣1分D合同擅自修改，票据处理恶劣0分资金处理的配合A按时处理4~5分B偶尔拖延2~3分C经常拖延1分D置之不理0分抱怨处理的配合A电函即到诚意改善4~5分B偶尔拖延尚能改善2~3分C经常拖延诚意不足1分D置之不理0分总得分等级总得分奖惩A85分以上可加大采购量B70〜84分可正常采购C60〜69分需进行辅导，减量采购D< 60分提供改善报告，可暂停采购注意：质量得分/J、于25分者，参考D级奖惩；唯一供应商评为D级时仍可正常采购编号：考核人：考核日期:业务部认可/日期: 其他相关部门认可/日期: 总经理认可/日期:表格说明（使用时删除）：1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。

供应链管理评定记录表一、评定目的本评定记录表旨在对供应链管理进行评估，以确定供应链管理的优势和改进点，为提高供应链的效率和效益提供指导和建议。

二、评定范围本次评定涵盖以下方面：1. 供应商选择和管理：包括供应商资质评估、供应商合作管理等；2. 订单管理：包括订单处理流程、订单准确性和及时性等；3. 仓储与物流管理：包括库存管理、物流配送等；4. 信息系统支持：包括供应链管理系统的运作和支持等；5. 风险管理：包括供应链中的各种风险识别和应对措施等。

三、评定方法评定采用以下方法进行：1. 文档审查：审查供应链管理相关的文件和记录，了解相关政策和控制措施的执行情况；2. 实地观察：对供应链管理的各个环节进行实地考察，了解运作情况和实际效果；3. 面谈访问：与相关部门负责人和员工进行面谈，了解他们对供应链管理的理解和应用情况。

四、评定指标和结果评定指标包括：1. 供应链管理政策和流程的完善程度；2. 各环节的运作效率和准确性；3. 供应商质量和合规性；4. 库存管理和物流配送的及时性；5. 信息系统的稳定性和支持能力；6. 风险管理措施的有效性。

评定结果将根据评定指标给出得分和评价，以确定供应链管理的优势和改进点，并提供改进建议。

五、评定报告和后续措施评定报告将详细列出评定结果、评价和建议，供相关部门参考和执行。

评定报告完成后，应根据建议制定相应的改进计划，并跟踪改进措施的执行情况。

评定的结果和改进措施对于提高供应链管理的效率和效益具有重要意义。

相关部门应密切配合，并根据评定反馈，持续改进供应链管理的各个环节。

以上为供应链管理评定记录表，感谢您的阅读和关注！。