11,25深化认识狠抓设备管理

2024年设备管理工作总结精编____年尾声已经来临，回首____年，在工作中有成长也有不足。

现将一年来的工作做一下总结。

一、制定检修计划，组织各项检修、技改工作有序进行年初组织制定检修、技改计划，根据计划，提前组织编制、审查检修、技改项目技术文件，对外委工作流程有计划提前开展;对工作内容、时间节点和人员配置提前进行合理安排，提前准备耗材备件、工器具等，协调督促施工单位提前进场开工，对检修、技改项目进行全过程跟踪，全力协调解决检修技改项目中各项问题。

编制项目验收标准，落实三级验收制度，深化生产人员管理意识，完善检修技改管理。

二、主抓设备治理，前方百计抢发电量每月组织各风电场针对风电机组频发故障及集中性缺陷进行分析，形成月度报告，制定防范措施和专项解决方案，做到细致故障归类、深入查找故障症结、逐一专项整治。

对齿轮箱油温高、发电机轴温高、变桨通讯闪断、等频发故障制定专项部件及系统精维护计划，把设备存在的问题在精维护工作中一并落实解决，确保在富风期来临前完成检修工作，提高设备可利用率，前方百计抢发电量。

积极协调大部件三、参与组织开展主数据编码审核工作。

____年____月，技能竞赛在风电场举办，其中我担任盯办比武物资和赛场总协调的角色，为大赛的成功举办贡献了自己的一份力量，在比赛准备的过程中充分锻炼了自己的沟通和团队协作能力，争取把学习到的经验运用到自己的实际工作当中去。

____年____月，由于集团物资编码系统的上线，主数据编码审核专家组，我有幸参与其中，圆满的完成了此次审核工作，通过此次审核工作，深刻的意识到数据编码对于实际备件储备工作的意义，希望能为公司的智慧仓储贡献一份力。

四、积极推进保险的赔付工作。

____年，随着设备运行时间不断增加，大部件故障不断暴露，风电场陆续出现主轴位移、发电机损坏、包齿和105叶片、SVG设备损坏等问题，公司保险赔付工作相对滞后，机器损坏保险的赔付工作迫在眉睫。

为此，积极与各风电场、财务部和计划发展部的沟通，完善索赔项目保险所需的过程资料，截至____月中旬近两年的大部件损坏等相关保险的所有前期准备工作已经准备就绪，保险公司正准备保险赔付相关工作。

加强设备、设施的安全管理设备和设施的安全管理对于任何组织来说都非常重要。

无论是工业企业、医疗机构、学校还是政府机构，都需要保证其设备和设施的安全性。

因此，加强设备和设施的安全管理是非常必要的。

本文将探讨如何加强设备和设施的安全管理。

首先，为了加强设备和设施的安全管理，组织需要明确责任和职责。

设立一个专门的安全管理团队，负责设备和设施的安全监管工作。

该团队应该由专业人员组成，具备相关技术和经验，能够有效地预防和应对各种安全风险。

同时，要明确各个岗位的责任和职责，确保每个人都有责任参与到安全管理中。

其次，组织需要建立一套完善的安全管理制度和流程。

这些制度和流程应该包括设备和设施的巡检、维护和修理等方面的内容。

例如，可以制定巡检计划，定期对设备和设施进行检查，及时发现和处理存在的问题。

同时，要建立设备和设施维护和修理的记录，确保问题得到有效解决。

此外，还需要建立一套应急处理机制，能够在发生紧急情况时及时采取措施，保障人员和设施的安全。

再次，组织需要加强安全培训和教育。

安全培训应该是常态化的，包括新员工入职培训和定期的安全教育。

培训内容可以包括安全意识的培养、安全操作规程的学习以及应急处理能力的提升等。

通过培训和教育，可以提高员工的安全意识和技能，减少安全事故的发生。

此外，组织还可以借助科技手段加强设备和设施的安全管理。

利用现代化的监控设备可以对设备和设施进行实时监测，并能够在出现异常情况时及时报警。

同时，可以利用互联网和大数据技术对设备和设施进行管理和分析，以便更好地进行预防和维护工作。

此外，组织还可以考虑利用智能化技术，例如智能锁和刷脸识别等，来加强设备和设施的物理安全。

最后，组织还应该与相关合作方建立良好的合作关系，共同加强设备和设施的安全管理。

例如，可以与设备供应商签订服务合同，确保设备的质量和安全性。

与安全公司建立合作关系，提供专业的安保服务。

与政府相关部门合作，参与安全管理的相关政策制定和执行。

一、设备管理，重于泰山，规范操作，安全先行。

二、设备维护，细致入微，定期保养，延年益寿。

三、操作规程，铭记于心，违规操作，事故难免。

四、设备故障，及时上报，分析原因，防止再犯。

五、设备润滑，定期检查，缺油少油，设备易坏。

六、设备清洁，干净整洁，维护美观，延长寿命。

七、设备存放，有序排列，标识清晰，便于查找。

八、设备检修，专业负责，技术过硬，确保质量。

九、设备更新，科学规划，淘汰落后，提高效率。

十、设备档案，完整详实，记录详细，便于追溯。

十一、设备培训，提高素质，操作技能，不断提升。

十二、设备节能，人人有责，节约能源，降低成本。

十三、设备安全，警钟长鸣，防患未然，保障生产。

十四、设备管理，注重实效，制度落实，成果显著。

十五、设备维护，关爱有加，设备健康，生产无忧。

十六、设备运行，平稳有序，稳定生产，提高效益。

十七、设备安全，责任到人，人人重视，共筑防线。

十八、设备检查，全面细致，不留死角，确保安全。

十九、设备保养，周期合理，按时完成，减少故障。

二十、设备更新，与时俱进，紧跟科技，提升竞争力。

二十一、设备管理，法规先行，制度规范，保障权益。

二十二、设备管理，以人为本，团队协作，共创佳绩。

二十三、设备管理，注重创新，开拓进取，不断进步。

二十四、设备管理，追求卓越，打造精品，树立品牌。

二十五、设备管理，持续改进，追求完美，永无止境。

二十六、设备管理，共谋发展，为企业创造更多价值。

二十七、设备管理，诚信为本，树立良好企业形象。

二十八、设备管理，严格监督，确保制度落实到位。

二十九、设备管理，关爱员工，提高员工幸福指数。

三十、设备管理，携手共进，共创美好未来。

以上口诀，仅供参考，设备管理，贵在执行，让我们共同努力，为我国设备管理事业，谱写辉煌篇章！。

设备管理部门开展安全管理工作报道今年以来，设备管理中心持续深化“22660”安全绩效管理思路，通过在营造设备运行环境、推进设备专项整治以及狠抓全员安全生产责任制落实上发力，不断提高现场安全、设备本质化安全及人员安全素养水平，让企业安全也能绽“效益”。

一、营造设备运行环境，提高现场安全水平“我们要把工作重心放在现场设备管理中，围绕当前设备管理难点问题、重点环节、重点区域，落实‘双确认’要求，严禁盲目检修抢进度。

”该中心负责人强调到。

设备管理中心通过完善现场隐患排查分级管控工作机制，严格落实公司设备风险隐患排查建档、督办治理、验收销号等工作，做到隐患责任层层落实，隐患验收层层负责。

每月组织进行一次全面检查，确保不漏一点一面，不少任何一个环节，不放过任何一个隐患。

对检查发现的问题，严格落实整改责任人，并制定整改措施，能现场整改的立即整改，现场不能整改的按照“五落实”原则限期整改，并指定专人跟踪落实，坚决将隐患消灭在萌芽状态。

二、推进设备专项整治，提高本质安全水平为切实做好电气设备防雨、防高温专项工作，有效降低夏季电气设备故障率。

设备管理中心持续对各单位防暑降温相关设备设施如空调、风机、水泵、换热器等运行情况，辖区内露天和临边设备设施，高低压配电室、电缆沟、电缆隧道防雨设施，PLC系统、电源、变频器、软启动器、计算机系统，高压电气设备的引线压接部位、母排连接等等设备运行环境进行专项整治活动。

通过全面开展隐患排查，共检查问题99项，其中85项问题已整改，14项问题正在立项整改。

同时，要求在问题未处理前，做好设备设施的临时防治措施，努力将安全风险管控至最低，有效提高企业设备本质安全管理水平。

三、狠抓安全责任落实，强化人员安全素养设备管理中心组织全员层层签订了安全生产责任书和承诺书，落实全员安全责任，全面实行层级管控机制。

定期组织开展安全警示教育、防汛应季演练、“科级干部上讲台”等活动，全面提升安全生产管理人员及从业人员的“红线”意识和自控能力，从根源上消除人的不安全因素，坚决遏制不安全行为和习惯性违章。

精细化管理推进方案一、指导思想坚持“以防为主，修养并重”的原则，以技术进步为手段，加强设备维护保养，减少设备事故、故障的发生，强化设备检修的计划性，降低设备维护费用，提高设备的综合效率，保证生产的顺行。

二、工作方针强化职能作用，提高管理水平；加速更新改造，提高设备台效；依靠科技进步，提高经济效益。

三、工作目标设备管理工作要突出一个面向，强化“两个管理”，完善“三个体系”，促进“四个提高”。

突出一个面向：就是设备管理活动必须始终面向基层并服务基层，必须始终面向生产一线并服务生产一线。

强化两个管理：即强化全过程管理和精细管理。

完善三个体系：即完善维修体系、备件体系和维护保养体系。

促进四个提高：提高设备全过程管理意识，提高维修质量，提高设备点检水平，提高设备技术性能。

具体完成以下目标：1、设备可开动率三99%。

2、矿控设备完好率三97%。

3、矿控设备甲维率三70%。

4、特、重大设备、交通事故为零。

5、主要生产设备事故、故障停机率或4%°。

6、检修计划实现率100%。

四、工作措施（一）设备管理工作1、强化监督管理职能，加大设备检查与考核力度设备管理部门必须明确工作职责，强化管理职能，加大考核力度，转变作风，扎实工作，经常深入生产一线，及时掌握设备的运行状况，做好现场监督、指导服务。

在坚持每季度的设备大检查工作的情况下，加大不定期的设备检查频次，对检查出的问题和隐患认真落实和整改，并下发检查通报，确保设备在良好的状态下可靠运行，杜绝重大设备事故的发生。

各生产单位每月要坚持开展设备自查活动，自查要有检查记录、考核，生产技术部对生产单位自查情况进行检查。

进一步抓好特种设备管理，完善和严格执行特种设备各项管理制度，加强对特种设备的检验和检查。

不定期组织相关专业人员对特种设备等进行专项检查，如提升系统专项检查、电梯等特种设备专项检查。

2、加强和完善设备基础工作对设备固定资产进行彻底盘点，使设备资产管理进一步清晰化。

煤矿机电设备管理工作总结篇一：煤矿机电科XX年工作总结及XX年工作计划国电贵州双龙兴旺煤业有限公司机电科XX年工作总结XX年，我科在公司领导和矿级领导的正确指导下，紧紧围绕我矿安全生产总体工作目标及机电安全质量标准化要求，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，通过严把机电设备安装工程的技术质量关和强化机电设备检修力度，狠抓各项工作落实，确保了全矿机电设备安全运转，完成了矿部交办的各项安全生产任务。

现就全年的工作情况从以下几个方面做一简单总结：一、机电安全生产工作主要指标完成情况1. 机电设备安全运行情况XX年，全矿机电设备总体运行平稳，无轻伤及以上机电责任事故。

2. 机电设备“四率”统计XX年全矿机电设备综合完好率为%，待修率为%，事故率为0，防爆率为100%。

二、机电工作及其它工作完成情况1. 机电安装工程方面：（1）完成了筛分系统破碎机的安装、调试和运行工作。

（2）完成了主提升绞车系统改造、调试和运行工作。

（3）完成了悬臂式掘进机安装、调试工作。

（4）完成了主井带式输送机皮带更换安装、调试工作。

（5）完成了矿井双回路10KV架空线路询价、招标工作。

（6）完成了矿井视频监控系统安装，调试和运行工作（7）完成双梁行走吊车询价、招标工作（8）完成原煤风选系统询价、招标工作（9）完成蓄电池电机车询价、招标、设备采购、调试和运行工作（10）完成机电、综采车间土建工程询价、招标工作(11) 完成炸药库重建线路架设工作（12）完成智能型馈电开关KBZ-400、KBZ-200询价，招标工作。

(13) 根据我矿生产进展情况，及时完成了井下开拓巷的电气设备搬迁工作和供电系统的调整工作。

2. 设备检查、维修维护及改造方面：（1）完成矿井机电大型设备的检测检验工作“包括三连环、钢丝绳、隔爆插销”（2）完成了监测监控维修维护技术协议工作（3）完成了空气压缩机维修维护保养工作（4）完成了防雷工程的询价、招标工作。

2024年加强机电设备管理保安全促生产近年来，随着我国经济的快速发展和工业化的加速推进，机电设备在生产和日常生活中的作用越来越重要。

然而，由于一些管理不善和生产环境不够安全，机电设备安全事故频发，给人们的生命财产安全带来严重威胁。

因此，我们迫切需要加强机电设备管理，保障安全促进生产。

首先，要加强机电设备的监管和管理。

在机电设备的设计、制造和使用过程中，必须严格按照相关标准和规定进行。

各级政府要加强对机电设备的市场监管，严格审核和监督机电设备的生产、销售和使用情况，及时发现和纠正存在的问题。

同时，各企事业单位要建立健全机电设备的台账，定期进行检查和维护，确保设备的安全运行。

其次，要加强机电设备使用人员的培训和教育。

机电设备的安全使用离不开使用人员的正确操作和维护。

因此，各企事业单位要加强对使用人员的培训和教育，提高他们的技能水平和安全意识。

培训内容可以包括机电设备的安全操作规程、设备故障的排除方法等。

同时，要建立完善的机电设备使用人员的岗位责任制，明确岗位职责和责任，做到岗位人员有责任心，能够独立完成相关工作。

再次，要加强机电设备的维护和保养。

机电设备的长期使用，会出现一些故障和损耗。

为了保证机电设备的正常运行和延长使用寿命，必须定期进行维护和保养。

各企事业单位要建立健全维护和保养计划，制定详细的操作流程和措施，确保对设备进行及时维护和保养。

同时，要加强设备的巡检和监测工作，及时发现和解决潜在的故障隐患，避免事故的发生。

最后，要加强机电设备的安全监测和预警。

机电设备的安全问题往往隐藏在日常的使用过程中，很难被人们及时发现。

因此，需要建立完善的机电设备安全监测和预警系统。

通过安装各类传感器和监测设备，对机电设备的各项指标进行实时监测和分析，及时发现异常情况，并通过预警系统进行报警和处理。

同时，要加强信息共享和交流，及时向相关单位和人员发布安全预警信息，以避免事故的发生。

综上所述，加强机电设备管理是保障安全促进生产的重要举措。

设备管理工作思路、工作方法、工作目标对设备管理工作思路、工作方法、工作目标谈谈自己的看法。

一、提高员工设备管理工作激情，以积极乐观的态度工作。

在工作中，除了需要较好的处理事物能力，较高的技术水平，更需要有激情。

激情是热情、胆识、态度，他会让困难变得渺小、苍白无力。

积极乐观的工作态度会使员工有很好的精神面貌去感染到团队中的每一个人并互相影响。

所以，工作中激情是很重要的，它更坚定了我们的信念。

所以，作为一名设备管理人员，要以人为本，激发员工的工作热情。

在企业中，直接操纵设备、维修设备的是广大生产工人和检修工人。

对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉最了解。

他们是设备的主人，而且他们对自己操纵的设备日常维护负有具体责任。

因此，我们要利用各种方式方法，完全激发员工管理设备的积极性。

在设备管理工作中强调人的因素，要充分调动生产工人和维修工人的积极性。

二、加强研究，全面提高综合素质。

“每天都在研究，每天都在进步”，我们必须在研究中进步，在进步中加强研究。

一方面要搞好员工技术培训，在各自的工作岗位上认真研究业务知识和业务技巧，提高业务技能，真正做到“应知、应会、应懂”，使员工对所用设备做到“四懂”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途）、“三会”（会操作、会维护保养、会排除故障）。

只有加强研究，才不会被时代淘汰，才能完成领导交待的任务，适应发展的需要，掌握更多的技能，全面提高自己的综合素质；另一方面，研究优秀先进的企业文化，掌握企业文化的内涵，真正用企业文化指导员工的行动。

三、严厉执行公司的各项管理制度。

1、严格要求自己。

作为管理者要做到身先士卒，要求别人做到的自己首先就要做到，别人做不到的自己也要做到。

凡事对自己要高标准、严要求，学会从“我”做起，从细微小节着手，把自己真正融入其中，成为XXX家庭的积极分子。

2、加大对公司的各项规章制度的实施力度。

俗话说“国有国法，家有家规，没有XXX不成方圆”。

在制度和规定面前人人平等，如有人挑衅它，应受到它的严肃制裁。

2024年设备管理工作总结____年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面____公司____年TS16949的推广，“”提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的部门年度目标。

纵观设备部____年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。

今年新设备的增加，部门工作的重新分配，____个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。

____年设备部KAIJO机台金线使用量降低了____%，每年降低成本合计约为人民币____万元。

降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存细则如下：一、节约成本：1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品2、减少设备外修次数，加大内部修理力度二、降低不良：1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生2、对设备内部参数的认证3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良三、提高生产：1、及时巡线，发现问题及时处理2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行四、员工流动：本年度设备部焊线共____人，其中焊线白.夜班技术带班____人(____)，保养维修人员____人(____)，新提升人员____人(____)，人员稳定，圆满完成公司给设备部____的设定目标。

大家好！今天，我们召开这次设备管理会议，旨在进一步提高设备管理水平，确保设备安全、高效、稳定运行。

在此，我代表公司领导，对大家的辛勤付出表示衷心的感谢，同时对会议的召开表示热烈的祝贺！首先，我想简要回顾一下我国设备管理的发展历程。

近年来，随着我国经济的快速发展，设备管理得到了越来越多的重视。

从传统的设备维护保养，到现代的设备预防性维护，再到如今的设备智能化管理，我国设备管理取得了显著的成果。

然而，我们也应清醒地认识到，在设备管理方面，我们还存在一些不足，如设备老化、维护不到位、安全隐患等问题。

因此，加强设备管理，提高设备运行效率，是我们当前和今后一个时期的重要任务。

针对本次会议，我想强调以下几点：一、提高认识，加强领导。

设备管理是企业生产经营的重要组成部分，各级领导要高度重视，切实加强领导，把设备管理工作纳入重要议事日程，确保设备管理工作落到实处。

二、强化责任，明确分工。

各级设备管理人员要明确自身职责，强化责任意识，做到责任到人、任务到岗。

同时，要加强部门间的沟通与协作，形成合力，共同推进设备管理工作。

三、加大投入，提升设备水平。

要加大设备更新改造投入，引进先进设备，提高设备整体水平。

同时，要加强设备维护保养，确保设备安全、稳定、高效运行。

四、加强培训，提高人员素质。

要加强对设备管理人员的培训，提高他们的业务水平和管理能力。

同时，要注重培养一批设备管理专业人才，为设备管理工作提供有力的人才保障。

五、创新管理，提高效率。

要积极探索设备管理新方法、新途径，创新管理模式，提高设备管理效率。

要充分利用现代信息技术，实现设备管理的数字化、智能化。

最后，我想对各位同事提出几点希望：一、树立全局观念，增强责任意识。

设备管理工作关系到企业的生产经营和员工的切身利益，希望大家能够从全局出发，增强责任意识，为设备管理工作贡献力量。

二、认真学习，提高自身素质。

要不断学习新知识、新技能，提高自身业务水平，为设备管理工作提供有力支持。

2024年设备管理工作总结经典版____已经临近尾声，在过去的一年里，在公司各级领导的正确领导下，在各部门、各科室的大力支持下，我们设备科的工作取得了一定的成绩，也得到了领导及广大员工的认可。

成绩固然可喜，但是我们更应认识到工作中存在的不足之处，我们从出现的问题中吸取教训，总结不足，在反思中进行自我提升，确保设备管理工作的顺利进行。

现将____设备管理工作总结如下：1、基本达到了____预定的设备管理指标：____设备的平均利用为____%、故障平均停机率为____%、设备完好率为____%(暂设____项)造成设备利用率偏低的主要原因是一些在用的陈旧淘汰设备加工精度低，故障多造成的；设备故障停机率、完好率处于正常范围。

2、切实展开了新版星级达标细则的各项工作。

2.1明确了设备管理方针、制定了设备管理工作目标、设立了相关层次的设备管理部门、建立了完整的设备管理组织体系(已延伸到生产班组)2.2建立健全了各项设备基础管理制度，包括：设备前期管理、设备档案管理、设备资产管理、设备点检管理、设备使用维护管理、设备润滑管理、设备状态监测管理、设备维修管理、设备更新改造管理、设备报废调剂管理、设备备件管理、设备信息化管理、设备绩效管理、设备检查考核管理、设备故障、事故管理、能源管理、设备设施经济运行管理、应急管理等。

使组织的设备管理正规化(有依据可循)现阶段除设备状态监测管理，公司目前条件不成熟未开展相关工作，其余各项均有效落实。

2.3为了便于管理(责任落实到个人)，组织根据设备编码规则，对生产设备重新建立了台账，并制作了铭牌固定在对应的设备上；编制了现场用的《设备自主保全书》；建立了自主保全机制和考核机制，实现了规范化的现场管理。

2.4实现了设备信息化管理，组织配置了网络设备(含网络、服务器、电脑硬件、操作系统等)；各分厂、维修车间、仓储部按照管理要求记录各种表格并及时上交设备科；设备科由专人及时对各管理数据分析、分类、汇总、保管建立了完整的设备管理电子信息库(含管理文件、设备运行记录、维修记录、点检、润滑记录、备件出入库等记录)其中维修数据库、备件数据库已很好的为公司服务(减少了维修时间、库存积压等)2.5开展了人员设备培训教育活动，各员工基本能达到设备“三好四会”的要求；组织了技能比武鉴定了员工设备技能等级，员工通过比较和学习，设备的操作和维护技能得到了很大的提高。

设备管理思想一、设备管理理念1、设备管理宗旨：通过以人为本的全员设备管理，打造一套可复制的先进设备管理体系，不断提升企业装备水平，确保设备长周期安全稳定运行，实现企业效益最大化。

2、全面推进设备五化管理规程：《运转设备管理五化规程》、《压力容器管理五化规程》3、认真落实董事长设备信息化推进三句话：延长设备运行周期、降低设备维修费用、传递设备管理责任。

4、设备管理四性: 全员性、技术性、经济性、安全性5、设备管理五要素：安全、效益、寿命、材质、结构五个要素。

大拇指代表安全，食指代表效益，中指代表寿命，无名指代表材质，小指代表结构，在设备出了问题时，都必须从这五个要素来分析原因。

6、灵活运用五项措施：运用好分配体系、做好信息化、组织好培训、调整组织机构、请求支援。

7、认真践行六大任务：建立文化愿景，持之以恒抓好文化建设；建立学习型组织，打造卓越团队；加强内部营销，建立畅通的沟通渠道；深入推进五化建设；稳步推进目标管理；坚定不移建立诚信体系。

8、持续推进七大法宝：宜化文化、比较管理、群团干部、信息化、责任追究、目标管理、培训。

9、设备管理体系建设八个方面：建立组织机构、明确组织机构人员职责、加强文化建设、加强培训、深入推进五化建设、加强内部营销, 建立畅通的沟通渠道、稳步推进目标管理、坚定不移地建立诚信体系。

10、大设备管理理念：设备管理必须用好五大资源：第一，用好设备系统人员，包括我们的操作工、维修工、班长、技术员、设备主任、部长等，培养好人才、用好人才。

第二，做好我们相关联的其他人或单位的沟通，争取包括我们的上级、化机、电仪、招标物管、财务、预决算等各大部门的支援。

第三，和外施队建立良好的合作关系，杜绝“用工荒”。

第四，和供应商、专业生产厂家技术员、工程师等广交朋友，建立良好的商务环境。

第五，周边兄弟单位，包括各个外协修理、加工、制造厂家、吊装、设计单位、技术监督局等。

11、维修费“ 8+1”管理法：分清概念、明确职责、统一口径；抓稳定生产，实现“五不”管理（不漏、不堵、不跳、不准确、不振）；抓技术改造，突破技术瓶颈，依靠技术进步降低维修费；抓全员管理，做好备装置、备设备、备部件、备零件的“四备”管理工作，实现生产长周期稳定运行；抓有效库存，降低无效库存；抓修旧利废，推进循环使用；抓备件质量，切实做好物资验收工作；抓标准建设，统一设备机型,提高互换率；“ +1”是指设备管理人员必须研究工艺流程，工艺操作和工艺介质对设备的影响。

2024年设备管理工作计划设备管理优化方案与一年级班级管理工作计划一、设备管理优化方案1. 库存定额量动态调整：依据设备的实际运行状况，对常用备件库存定额量进行适时调整，以确保备件供应的及时性与合理性。

同时，针对非常用备件，实施详尽的型号与数量统计，形成清晰表格，便于技术改造时优先选用，提升备件管理效率。

2. 液压系统与润滑系统维护：组织专项团队，负责分厂所有离心机的液压系统与润滑系统的定期换油工作，确保设备运行稳定，延长使用寿命。

3. 设备巡回检查机制优化：对现有设备巡回检查方式进行科学调整，增强小组员工对其负责设备的认知度，并开展简易故障处理培训，旨在设备故障初期即能迅速发现并处理，防止故障扩大，保障设备健康运行。

二、一年级班级管理工作计划随着新课程改革的深入，班主任工作面临新的机遇与挑战。

班级作为学校的基本单位，其管理水平直接影响学校的整体风貌。

为此，特制定以下班级管理工作计划，旨在营造充满活力、和谐向上的班级氛围，促进学生全面发展。

一、常规教育强化1. 行为规范引导：充分利用班队会及晨会时间，深入学习《小学生守则》与《小学生日常行为规范》，明确行为标准，引导学生树立正确的价值观与行为习惯。

通过实例讲解、角色扮演等方式，使学生理解并内化行为规范，如尊师重道、礼貌待人、文明礼让等。

2. 教育阵地拓展：发挥各项活动与教室刊版的教育功能，增强学生的集体荣誉感与责任感。

利用文明班级评选等活动，激发学生积极向上的动力；同时，通过教室布置与刊版更新，营造浓厚的学习氛围与良好的行为习惯导向。

二、班级纪律建设1. 课堂纪律严明：师生共同制定班规班纪，明确奖惩措施，使学生成为纪律管理的主体。

通过自我约束与相互监督，形成“说到做到、言行一致”的班级风气。

2. 课间活动有序：丰富课间活动内容，如跳绳、游戏等，既满足学生身体锻炼需求，又培养文明休息习惯。

同时，加强课间巡视，及时纠正不良行为，确保校园安全有序。

3. 路队纪律规范：强化路队管理，要求学生做到快速、整齐、安静，并具备自主管理能力。

2024年设备管理工作总结范文今年以来，在公司的正确领导下，重点严抓设备基础管理工作，以及设备拆迁管理工作，现就一年来的工作情况总结如下：一、一年来所做的主要设备管理工作：首先，我们健全设备管理机构，有效开展设备巡检定修：1、按巡检定修管理模式，完善检修管理体系，并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与改进。

2、逐步推行检修作业规范化，建立维修作业标准，对检修（隐患整改）的工时工序进行了跟踪管理，检修任务单、操作票及试车验收单已成为检修作业的一项基本记录。

第二，抓好其他设备管理基础工作：1、完成组织制订和审定各车间设备的检修标准，并逐步建立与完善公司级重要设备的技术档案，强化技术状态管理与全过程管理。

2、每天检查各车间维修工巡检记录，并签字确认，核实巡检记录与设备实际运转情况是否相符，并对其进行考核。

3、每周开设备例会一次，对各车间设备运行情况进行汇总，及对出现的问题提出解决办法和实施放案。

第三，严抓设备拆迁过程中的野蛮操作，杜绝设备损坏，注重拆迁过程控制。

二、具体解决的设备问题解决水环真空泵在运转过程中减速机摆动问题;处理脱硫泵超流问题;解决水环真空泵循环水排量不够问题;解决水环真空泵腐蚀问题;处理反应釜骨架密封漏油问题;提高了分离车间离心泵性能，并对机械密封进行改造。

处理动力循环水泵振动问题;积极试验反应釜机封国产化问题;搅拌器桨叶国产化。

三、采购方面工作在原料供应方面，想尽一切办法确保供应，积极和采购中心沟通，寻找货源，尽一切力量满足公司车间生产。

在备品备件供应方面，人员少，资金少的情况下，基本满足备件供应，确保生产正常运行。

对独家供应得备件，不断寻找替代厂家，有效地降低了采购成本。

四、工作中存在的不足1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。

2、车间维修班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强。

3、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。

设备管理工作报告范文(通用9篇)设备管理工作报告范文篇1，始终把设备管理和设备安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理和设备基础管理工作，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础，回顾这一年来设备管理和安全管理主要做了以下几个方面的工作：一、层层签订安全责任状，认真落实安全责任制为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，总经理与各车间负责人签订了《安全生产责任状》，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。

安全生产责任状签订4个车间，签订率100%。

形成了公司领导总负责，各车间重点负责的安全生产责任模式。

二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。

没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今年设备安全处花费了大量的精力重新修订安全生产管理制度、编制了公司级的综合应急救援预案、重新把车间的安全生产责任制进行修订等，为公司的安全管理工作打下了良好的基础。

并且按照国家要求的标准建立健全了各类消防设备档案、资料，做到安全工作心中有数，确保公司的安全生产运营。

三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。

1、公司从员工一入公司开始，组织开展新员工入公司“三级”安全教育，从公司级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度”，到车间级的“车间工艺生产情况、危险源辨识”，最后到班组的“岗位操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。

确保新员工入公司“三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率。

2、在六月份“安全生产月”活动中，根据上级文件精神的要求，积极参与安全生产活动。

组织全体员工通过各种形式积极学习安全、消防知识。

“安全生产月”活动的开展，十一月份在县安监局统一组织精心安排下，进行了一次全员安全培训，提高了广大员工安全生产的积极性。

提高思想意识加强设备管理设备管理工作是确保企业可以稳定生产的主要保障之一，同时也是企业安全生产的重要保证。

在开展设备管理工作的时候，一定要加强对实际情况的结合，进而提出有效的管理方法，促进管理水平的提升，进一步增强企业生产的经济效益和社会效益。

一、全员意识全员性是设备管理的特点，要提高全员设备管理意识，首要的是管理者必须重视设备管理工作，作为设备管理的组织者和领导者，必须具备高度的组织能力和领导能力，使所有人员必须明白设备即企业的生命，设备管理是全员必须参与的事情，光靠一个部门或几个人的力量是远远不够的，充分调动起全员职工参与管理的积极性。

二、责任意识责任就是分内应该做的事情。

设备管理或使用者责任意识的有无，将直接影响到设备的完好率，甚至会影响到设备的技术状况。

如果把设备使用者的设备责任意识统一在同一目标下，尽量减少强制性，增加自主性，就能使设备管理使用者在自我实现的同时，自觉的把自己的智慧贡献给企业。

在贯彻“检查制度”的同时，注重培养更多的“自检工人”，在贯彻“三懂四会”管理制度的同时，积极培养“三好”（即管好、用好、养护好设备），在使用者参与设备管理过程中，创造一种由约束管理向自我管理转化的条件，用制度来规范人的行为，明确职责，合理分工，科学管理，使其各司其职，各负其责，相互协作，相互监督，以达到管理层次清楚，管理关系明确，使每一台设备从投产直至报废，每个阶段和环节都有专人负责管理，确保设备最大限度的发挥效益，为生产服务。

三、隐患意识所谓隐患就是导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为以及管理中的缺陷，这里的物指的就是设备。

这就要求管理者不仅要对使用者进行定期的安全教育，还要定期对设备的安全部位进行检查，发现隐患及时采取措施加以整改，牢固树立“抓安全就是促效益，除隐患就是保安全”的理念，通过设备的隐患排查和整改，达到改善设备的技术状况和提高设备运行效率的目的。

四、维护意识所谓维护观念，就是深藏于企业设备管理者或使用者头脑中的一种潜在的维护意识，他对设备维护工作产生直接影响。

施工要求加强施工机械设备管理确保安全运行施工工地常常需要使用各种施工机械设备来完成任务，如挖掘机、起重机、混凝土搅拌机等。

这些机械设备在施工过程中起到了关键的作用，一方面提高了工作效率，另一方面也增加了施工的风险。

为了确保施工的安全进行，加强施工机械设备的管理势在必行。

首先，在施工机械设备的使用前，需要对机械设备进行全面的检查。

检查的重点包括机械设备的各项指标是否符合要求，如机械设备的电气系统、液压系统等是否正常运行。

除此之外，还需要检查机械设备的各个关键部位是否处于良好的工作状态，如是否存在裂纹、松动等问题。

只有通过全面的检查，才能保证机械设备能够正常运行，避免在施工过程中出现意外。

其次，对施工机械设备进行定期的维护保养也是至关重要的。

机械设备在长时间的运行过程中，会出现各种各样的故障和磨损。

如果不及时进行维护保养，这些问题可能会逐渐累积，最终导致机械设备无法正常工作。

因此，施工工地应该制定出相应的维护保养计划，按照计划对机械设备进行维护保养，确保机械设备的正常运行。

在维护保养过程中，应该注重机械设备的润滑和清洁，及时更换磨损的零部件，以延长机械设备的使用寿命。

除了日常的维护保养，施工机械设备在长期使用过程中还需要进行定期的检修和大修。

定期的检修和大修能够发现机械设备的潜在问题，及时进行修复，避免在施工过程中出现故障。

在进行检修和大修时，应该注重对机械设备的全面检查，包括对机械设备的各项指标进行检测，发现问题后及时处理。

此外，在检修和大修过程中，还应该注重对机械设备的维修记录进行整理，以便后续的追踪和分析。

最后，为了确保施工机械设备的安全运行，培训操作人员也是非常重要的。

操作人员应该熟悉机械设备的使用方法和操作规程，了解不同机械设备的工作原理和特点，掌握安全操作的技巧。

在培训过程中，应该注重对操作人员的安全意识进行培养，使其能够在施工过程中时刻保持高度的警惕，避免操作不当导致的意外事故。

此外，还应该定期组织操作人员进行操作技能的考核和培训，以适应施工机械设备的更新和升级。

设备管理工作总结报告总结报告一般包括以下几个内容:会议的性质、会议的进程、会议取得的成绩和存在的问题、会议提出的下阶段任务、对与会人员的要求、对大家的号召。

下面就让小编带你去看看设备管理工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!设备管理总结报告120____年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。

机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了20____年公司的生产任务圆满完成，同时为20____年的生产打下了坚实的基础;进一步提升公司设备管理的整体水平。

针对20____年的工作情况作出以下总结：一、班组管理1、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人;必须配带安全防护用品;对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验。

通过大家的努力，20____年设备处未发生一起重大安全事故。

2、6s管理通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。

在日常工作中，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。

二、设备管理1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。

随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。

2、设备的保养、维修工作(1)重视保养，减少维修按照制定的设备保养计划对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。

(2)对重点设备维修做到抢修及时要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。

(3)特种设备管理完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进行检验。

狠抓基础管理强化责任落实严查事故隐患保障和谐发展各位领导、同志们：今天在这里召开2011年安全工作会议。

受公司安委会的委托，我向大会作报告，报告的题目是《狠抓基础管理强化责任落实严查事故隐患保障和谐发展》。

报告共两个部分，第一部分2010年公司安全工作回顾，第二部分公司2011年安全工作安排。

第一部分2010年安全工作回顾2010年是公司推行管理改进的第一年，机构的变动、管理方式的改进对公司安全管理工作提出了新的要求。

一年来在公司领导的高度重视和指导下，我们全面贯彻落实国务院安全生产电视电话会议精神和集团公司安全工作会议精神，紧紧围绕公司确定的工作目标开展工作，较好的完成了2010年确定的安全生产目标，全年没有发生较大的人身和设备事故，轻伤事故一起（劳务工），安全管理工作稳步提升。

主要做了以下几方面的工作。

1、加强领导，落实责任责任是安全管理的核心。

公司始终把落实责任放在优先位置，年初组织召开本年度安全工作会议，下发了2010年安全生产工作要点，对全年安全工作进行了详尽部署，明确了指导思想、责任目标和保证措施，逐级签订了安全目标责任书，把安全责任落实到了分公司、班组、岗位和个人，形成了“人人有责任，层层抓落实”的良好局面。

2、理顺工作思路，明确工作方法，把握工作重点，全面推进安全管理工作的开展。

随着公司管理改进工作的推进，我们充分分析和研究改进后的新情况和安全状况，确定了“以安全质量标准化工作为主线，以治理‘三违’为重点，以年初集团公司安全专项检查提出问题的整改为切入点，强化基础管理，加大生产现场检查整改力度，千方百计预防事故发生”的工作思路，确立了每月两次的安全例会，为全年安全工作的开展指明了方向。

一年来充分利用安全例会这个平台，传达国家及上级关于安全工作的有关指示和会议精神，分析总结公司的安全形势，交流各分公司安全管理的好经验，通报存在的问题，布置下一阶段的安全工作重点等，保证了公司安全管理工作的顺利有效开展。