芜湖港华紫荆营销管理规定
- 格式:doc
- 大小:29.50 KB
- 文档页数:4
珠宝首饰批发经营管理制度范本珠宝首饰批发经营管理制度是为了规范公司的运营管理,确保公司的长期稳定发展。
本制度范本包括以下几个方面:一、公司组织结构1. 设立董事会,负责公司的重大决策。
2. 设立总经理,负责公司的日常运营。
3. 设立财务部、销售部、采购部、仓储部等部门,各自负责相应的工作。
二、财务管理1. 建立健全财务管理制度,确保公司财务健康。
2. 实行收支两条线,所有收入必须进入公司账户,所有支出必须有合法发票。
3. 定期进行财务审计,确保财务数据的准确性。
三、销售管理1. 建立客户档案,记录客户的基本信息和销售记录。
2. 实行销售预测制度,定期对市场进行分析和预测。
3. 实行销售提成制度,激发销售人员的积极性。
四、采购管理1. 建立供应商档案,记录供应商的基本信息和产品质量。
2. 实行采购招标制度,确保采购过程的公正性。
3. 实行采购验收制度,确保采购的产品质量。
五、仓储管理1. 建立仓储管理制度,确保珠宝首饰的安全和完整。
2. 实行库存盘点制度,确保库存数据的准确性。
3. 实行出入库管理制度,确保珠宝首饰的流向。
六、人力资源管理1. 建立员工档案,记录员工的基本信息和培训记录。
2. 实行员工考核制度,激发员工的积极性。
3. 实行员工培训制度,提升员工的业务能力。
七、质量管理1. 建立产品质量管理制度,确保珠宝首饰的质量。
2. 实行产品质量检测制度,确保产品质量的准确性。
3. 实行产品质量追溯制度,确保产品质量的责任。
八、信息安全1. 建立信息安全管理制度,确保公司的信息安全。
2. 实行信息安全防护措施,防止信息泄露。
3. 实行信息备份制度,确保信息的不丢失。
以上就是珠宝首饰批发经营管理制度范本,公司应根据自身情况进行适当的调整和完善,以确保公司的正常运营和长期发展。
第一章总则第一条为加强燃气安全管理,保障人民生命财产安全,预防燃气事故的发生,依据国家相关法律法规,结合本企业实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于港华燃气公司所有燃气生产、储存、输配、经营、使用、维护、检修等环节。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,确保燃气设施安全运行,保障人民群众生命财产安全。
第二章燃气设施安全管理第四条燃气设施建设应符合国家有关标准和规范,确保燃气设施安全可靠。
第五条燃气设施运行维护应严格执行操作规程,定期进行安全检查,发现问题及时整改。
第六条燃气设施检修应具备相应资质,严格按照检修规程进行,确保检修质量。
第七条燃气设施运行维护单位应配备必要的安全防护设施和应急救援设备,并定期进行检查和维护。
第三章燃气安全管理第八条燃气管理人员应具备相应的专业知识和技能,持证上岗。
第九条燃气经营单位应建立健全燃气销售、配送、使用、回收等环节的安全管理制度。
第十条燃气经营单位应加强对燃气用户的宣传教育,提高用户的安全意识。
第十一条燃气经营单位应定期对燃气设施进行检查,发现安全隐患及时整改。
第十二条燃气经营单位应建立健全燃气事故应急预案,定期组织应急演练。
第四章应急救援第十三条燃气事故发生后,应立即启动应急预案,组织救援。
第十四条燃气事故救援应遵循以下原则:(一)以人为本,确保人员安全;(二)迅速行动,及时处置;(三)科学救援,减少损失。
第十五条燃气事故发生后,应立即向有关部门报告,并配合调查处理。
第五章奖惩第十六条对在燃气安全管理工作中做出显著成绩的单位和个人,给予表彰和奖励。
第十七条对违反本制度,造成安全事故的单位和个人,依法予以处罚。
第六章附则第十八条本制度由港华燃气公司负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
港华燃气安全管理制度细则一、燃气设施安全管理细则1. 燃气设施建设应符合国家有关标准和规范,确保燃气设施安全可靠。
2. 燃气设施运行维护应严格执行操作规程,定期进行安全检查,发现问题及时整改。
港华燃气安全管理制度港华燃气安全管理制度第一章总则第一条为了确保港华燃气的安全生产,保障员工和社会公众的生命财产安全,依照《安全生产法》等相关法律法规以及国家、行业标准和港华燃气的实际情况,制定本安全管理制度。
第二条本安全管理制度适用于港华燃气全体员工,包括党员、干部和职工。
所有员工都必须严格遵守安全管理制度,共同维护安全生产。
第三条港华燃气应积极建立完善安全生产责任制,明确各级管理人员的安全生产职责和任务,确保安全生产工作的顺利开展。
第二章安全生产责任制度第四条港华燃气建立安全生产责任制度,明确各级管理人员的安全生产职责和任务,构建科学、有序、高效的安全管理体系。
第五条港华燃气的一把手是安全生产的第一责任人,负责统一领导和管理安全生产工作,对安全工作负总责。
第六条港华燃气各级管理人员应加强安全意识培养,增强对安全工作的责任感和使命感,做好安全生产的组织、领导、监督和检查。
第七条港华燃气要求各部门、单位和岗位要明确安全生产责任,做好安全生产工作的宣传、培训、检查和总结工作。
第八条港华燃气要建立健全安全监管机构,加强对各级管理人员和员工的安全监督,及时处理安全隐患和事故。
第三章安全培训与教育第九条港华燃气重视安全培训与教育,增强员工的安全意识和安全技能,提高员工应对突发事件和事故的能力。
第十条港华燃气组织开展定期的安全培训,包括理论培训、技术培训和应急演练等。
第十一条港华燃气要建立健全安全教育档案,记录员工的安全培训历史,严格管理培训的全过程。
第四章安全生产管理第十二条港华燃气要建立安全生产管理制度,包括安全生产计划、安全培训和安全检查等。
第十三条港华燃气要确保设备设施的安全可靠,加强设备的保养和维修工作,及时排除安全隐患。
第十四条港华燃气要建立健全安全生产档案,记录工作场所的安全生产情况和事故处理情况,及时总结和改进工作。
第五章应急管理第十五条港华燃气要建立应急管理制度,做好应急准备工作,提高员工应对突发事件和事故的能力。
公司销售管道管理制度一、前言销售是公司的生命线,对于一个公司来说,构建有效的销售管道管理制度是非常重要的。
良好的销售管道管理制度可以帮助公司优化资源配置,提高销售绩效,提升客户满意度,实现可持续发展。
本文将重点介绍公司销售管道管理制度的内容和实施方法。
二、销售管道管理制度的内容1. 销售目标设定销售目标是公司销售工作的核心,通过设定具体、可量化的销售目标,可以激励销售团队积极进取,提高销售绩效。
销售目标的设定应该符合公司整体战略目标,并根据市场需求和竞争环境做出调整。
2. 渠道管理渠道管理是指通过合理规划和管理销售渠道,确保产品能够顺利地达到市场和客户。
具体来说,包括渠道招募、培训、激励、监控和改进等环节。
3. 销售流程管理销售流程管理是指对销售过程中的各个环节进行规范管理,确保销售效率和质量。
销售流程管理包括潜在客户开发、客户咨询、订单处理、交付物流、售后服务等环节。
4. 销售业绩评估销售业绩评估是对销售人员业绩的定量和定性评价,通常包括销售额、客户满意度、市场份额等指标。
通过销售业绩评估,可以及时发现销售团队的问题,及时调整销售策略,提高销售绩效。
5. 销售数据分析销售数据分析是通过对销售数据进行深入挖掘和分析,发现市场趋势、客户需求、竞争情况等信息,为销售策略的制定和调整提供支持。
销售数据分析应该结合各类软件工具,实现数据可视化,提高分析效率。
6. 销售团队建设销售团队建设是保障销售工作正常进行的基础,包括销售人员的招聘、培训、激励、管理等方面。
一个高效的销售团队对于实现销售目标至关重要,公司应该注重团队建设工作。
7. 销售信息共享销售信息共享是不同部门、不同层级之间共享销售信息的过程,有助于提高公司内部的协作效率,减少信息壁垒,促进销售工作的顺利开展。
8. CRM系统管理CRM系统是客户关系管理系统的简称,通过CRM系统管理客户信息、销售机会、合同等数据,帮助销售人员更好地了解客户需求,提高销售效率和客户满意度。
2018港华紫荆3.15促销活动方案
本次315促销活动,三大活动齐发,目的在于倾销库存,消灭无熄保灶具。
活动时间3月15日启动至4月15日结束。
参与活动就有精美礼品相送,凡进店消费用户送港华紫荆围裙一条,单品消费1000元以上送饺子盒一套。
单品消费2000元以上送欧式煎锅一个。
饺子盒与欧式煎锅不累计赠送,数量有限送完为止。
请各服务站收到活动宣传海报,展架及赠品后请立即进行陈列。
1.干衣宝套餐
活动期间干衣宝8折优惠,加900元得嵌入灶1052S一台。
加1500元得欧式烟机TH01S一台。
2.以旧换新活动价格表
产品BZ-WT03S,BZ-WT05S,BRH-5040(SL),BSB-1052(S)用户可单独购买,如家中仍在使用无熄火保护燃气具,可将旧燃气具折价,以旧换新。
燃气具管理室2018年3月12日。
金库管理制度第一章总则第一条为了加强企业的资金管理工作,保障企业资金的安全和合理利用,订立本规章制度。
第二条本制度适用于本企业的金库管理工作。
第三条金库是指企业内部用于存放现金、有价证券和其他宝贵物品的安全室内场合。
第四条金库管理应严格遵守国家相关法律法规和公司的财务管理制度。
第二章金库的设置和管理第五条企业应依据实际需要,在安全性较高的场合设立金库,确保金库的固定门锁、报警装置和监控设备等设施的正常运行。
第六条金库的出入口应设置双道门,并采用密码锁或指纹识别等高级安全技术,确保只有经过授权的人员才略进入。
第七条金库应实行定期巡查制度,每天至少进行一次巡查,记录巡查内容和发现的问题,并及时上报。
第八条金库应设置保管金库钥匙的专用柜,钥匙由专人保管,确保钥匙的安全。
第九条金库应设置防火、防水、防潮等必需的设施,保证金库的安全和环境条件。
第三章现金管理第十条企业应实行集中统一管理现金的制度,确保现金的使用和支出合规,防止现金的挥霍和滥用。
第十一条公司设立现金基金,用于日常工作支出和备用金,并定期进行盘点核对。
第十二条现金支出应采用现金发放单或银行转账等方式,并妥当保管相关票据,确保资金的流向可查。
第十三条企业每月应进行一次资金清点,核对银行存款与账面余额的全都性,并制作资金清点报告进行备案。
第十四条公司的现金存取应在指定的金库管理人员的监督下进行,每次存取都应由指定人员进行登记和确认。
第十五条企业内部现金调拨应经过相关部门的审批,并记录调拨的理由和金额。
第四章有价证券和宝贵物品管理第十六条企业购买的有价证券应由专人保管,并建立有价证券台账,记录证券的种类、数量、购买日期和存放位置等信息。
第十七条有价证券的转让和赎回应经过专人审批,并记录转让和赎回的相关信息。
第十八条宝贵物品的管理应订立相应的登记、存储和领取制度,并建立宝贵物品台账,记录物品的名称、数量和存放人等信息。
第十九条宝贵物品的领取应经过相关部门的审批,并填写领取单,有关部门应随时核查宝贵物品的存放情况。
一、总则为规范珠宝城的管理,保障珠宝城的安全、有序、高效运营,维护消费者和经营者的合法权益,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于珠宝城内的所有商户、员工、消费者及来访人员。
三、管理职责1. 珠宝城管理部门负责制定和实施本制度,对珠宝城的日常管理工作进行监督和检查。
2. 各商户负责遵守本制度,维护经营场所的整洁、安全。
3. 员工负责执行本制度,为消费者提供优质服务。
4. 消费者应遵守本制度,维护购物环境。
四、经营场所管理1. 经营场所应保持整洁、明亮,各类商品摆放整齐,便于消费者选购。
2. 禁止在经营场所内吸烟、饮酒、喧哗、乱扔垃圾。
3. 禁止在经营场所内摆放与经营无关的物品。
4. 商户不得擅自改变经营场所的结构和布局。
五、商品管理1. 商户应保证所售商品的质量,不得销售假冒伪劣商品。
2. 商户应如实标注商品价格,不得擅自提高价格。
3. 商户不得进行虚假宣传,误导消费者。
4. 商户应定期对商品进行盘点,确保库存准确。
六、安全管理1. 珠宝城应配备必要的安全设施,如消防器材、监控设备等。
2. 商户应定期检查经营场所的安全隐患,及时整改。
3. 禁止在经营场所内私拉乱接电线,防止火灾事故发生。
4. 珠宝城应制定应急预案,应对突发事件。
七、服务管理1. 员工应礼貌待人,热情服务,解答消费者咨询。
2. 员工应遵守工作纪律,不得擅自离岗。
3. 员工应维护珠宝城的形象,不得在工作中做出有损珠宝城声誉的行为。
4. 商户应设立顾客投诉处理机制,及时解决消费者投诉。
八、卫生管理1. 珠宝城应保持环境卫生,定期清理垃圾。
2. 商户应保持经营场所的清洁,不得乱倒污水。
3. 员工应保持个人卫生,不得在工作时影响环境卫生。
九、奖惩措施1. 对遵守本制度、表现突出的商户和员工给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度的行为,视情节轻重给予警告、罚款、停业整顿等处罚。
3. 对造成重大损失或恶劣影响的,依法追究法律责任。
十、附则1. 本制度由珠宝城管理部门负责解释。
2024年售楼处管理制度样本一、售楼处的水电管理工作由值班组长(在倒班期间由值班人员)全权负责。
值班组长需负责供水供电线路的日常维护,并即时通知销售经理处理各类紧急故障。
同时,值班组长还需负责大厅灯、门外射灯、饮水机、办公室灯、卫生间灯等电源的开启与关闭工作。
具体操作如下:夏季:1. 办公室与卫生间的灯具需根据实际需求开启,使用后即时关闭。
2. 饮水机在烧水时开启,非烧水时间即时关闭。
3. 大厅内灯具的开启时间为下午18:00至21:00,关闭工作由夜班张师傅负责。
门外射灯与LED灯的开启时间为18:00至23:00,同样由夜班张师傅负责开关。
4. 音乐播放时间为上午9:00至10:00,下午15:00至16:00。
5. 饮用水管理需保持平均一周两桶的消耗量,卫生间用水应以节约为主,控制在____吨以内。
冬季:1. 办公室与卫生间的灯具使用规则与夏季相同。
2. 饮水机使用规则亦与夏季相同。
3. 大厅内灯具的开启时间调整为下午16:00至18:00,关灯工作仍由夜班张师傅负责。
门外射灯与LED灯的开启时间为18:00至20:00,同样由夜班张师傅负责开关。
4. 音乐播放时间与夏季相同。
5. 在暖气供应不足时,售楼处可开启一个电暖炉取暖,时间为早上8:00至11:00,下午14:00至16:00(倒班时间需另行安排)。
电暖炉的开关由当日值班组长或值班人员负责。
6. 饮用水管理与卫生间用水节约原则与夏季相同。
二、每日下班后,值班组长(或倒班期间的值班人员)需严格检查所有灯具、水龙头、饮水机、音乐播放器、电视机及沙盘灯的开关情况,确保所有电源已关闭。
若因工作失误导致未能按细则执行,将依据失误次数进行处罚,首次处罚____元,第二次处罚____元,三次及以上处罚____元。
售楼处全体工作人员应养成随手关灯、关水龙头,下班后及时关闭电源的良好习惯,共同促进水电资源的节约。
三、销售经理需于每周一上午9:00对售楼处进行巡查,及时处理发现的设施问题。
珠宝运营规范管理制度范本第一章总则第一条为了规范珠宝行业的运营管理,提高服务质量,保障消费者权益,依据相关法律法规,制定本规范。
第二条本规范适用于我国境内从事珠宝经营的企业和个体工商户。
第三条珠宝经营者应当遵循合法、合规、诚信、公平的原则,为客户提供优质服务。
第二章商品管理第四条珠宝经营者应当建立商品管理制度,确保珠宝商品的质量和安全。
第五条珠宝经营者应当对所售珠宝进行严格筛选,确保珠宝的品种、规格、质量符合国家相关规定。
第六条珠宝经营者应当建立珠宝来源追溯制度,确保珠宝的来源合法。
第七条珠宝经营者应当定期对珠宝进行质量检查,确保珠宝在销售过程中不受污染、损坏。
第三章服务管理第八条珠宝经营者应当建立完善的服务制度,提高服务水平,满足消费者的需求。
第九条珠宝经营者应当对员工进行专业培训,提高员工的专业知识和技能。
第十条珠宝经营者应当尊重消费者的意愿,不得强迫或者诱导消费者购买珠宝。
第十一条珠宝经营者应当提供真实、准确的商品信息,不得夸大或者虚假宣传。
第四章价格管理第十二条珠宝经营者应当遵循公平、合理的原则制定商品价格,不得恶意哄抬价格或者进行价格欺诈。
第十三条珠宝经营者应当在经营场所显著位置明示商品价格,不得收取任何未予标明的费用。
第十四条珠宝经营者应当定期对价格进行检查,确保价格的准确性。
第五章售后服务第十五条珠宝经营者应当建立健全的售后服务体系,为客户提供满意的售后服务。
第十六条珠宝经营者应当对售出的珠宝实行三包服务,保证期内免费维修、更换。
第十七条珠宝经营者应当设立投诉处理机制,及时解决消费者的投诉问题。
第六章法律责任第十八条违反本规范的,由相关部门依法予以查处,构成犯罪的,依法追究刑事责任。
第十九条珠宝经营者违反本规范,给消费者造成损失的,应当依法承担赔偿责任。
第七章附则第二十条本规范自发布之日起施行。
第二十一条本规范的解释权归珠宝经营者。
芜湖港华紫荆营销管理规定
为进一步完善港华紫荆采购、销售、安装及售后服务各个环节,促进各部门共同参与港华紫荆的推广销售工作,以降低因用户使用不安全燃气具而产生的事故,经公司研究决定,现制定《芜湖港华紫荆营销管理规定》,具体如下:
一、部门工作职能
1、市务及客服部:负责港华紫荆营销组织策划工作、各部门销售奖励办理、新建小区及老小区集中报装天然气时的团体销售、在客户中心进行港华紫荆销售及户外零售、采购计划的申报、利用安检渠道进行港华紫荆宣传推广、灶具及热水器安装、用户售后服务的受理等售后服务工作;
2、财务部:负责港华紫荆销售的帐务工作、宣传推广活动的费用及提成奖励资金管理、各项优惠执行情况的监督;港华紫荆炉具及零配件的采购、库存管理,物料发放和调配;
3、公司其它部门也可通过零售的方式参与港华紫荆销售工作。
二、价格管理
为进一步发挥各部门积极性,规范港华紫荆销售价格,各项优惠政策如下:
1、新开户用户凭开户合同和开户费发票可享受95%折优惠;
2、用户凭安检人员发放的《安检服务联络卡》可享受95%
折优惠;
3、团购优惠:50台以上紫荆产品可享受95%折优惠,300台以上紫荆产品可享受90%折优惠;
4、对购买嵌入式灶具和热水器的用户,如用户自行扩孔,一律给予优惠40元(属于折扣优惠的在优惠后扣除);
5、针对特定型号产品,经领导批示后,可享受推荐优惠价,具体优惠幅度以批示为准;
6、节日期间需要阶段性优惠促销时,由市务及客服部牵头拟订节日期间优惠方案,报分管领导及总经理批准后实施,其他部门同时享受有关优惠政策;
7、港华投资有优惠活动安排的,按照其安排实施;
8、库存积压产品(两年以上或下市产品)需要特殊优惠促销时,由财务部门牵头拟订库存积压产品特殊优惠方案,报分管副总及总经理批准后实施,公司所有部门同时享受有关优惠政策;
9、灶具连接管、烟道等配件一律按公司规定价格出售,未经公司总经理批准不得采取馈赠、打折等方式促销;
10、除有特别批准外,以上各种优惠政策不能同时累加享受。
三、激励机制
为激励公司员工参与港华紫荆推广,公司将实行销售奖励制度:
1、台式每台奖励10元,嵌入灶及热水器每台奖励20元、
抽油烟机、消毒柜每台奖励30元、壁挂炉每台奖励50元;
2、所有紫荆产品销售送货上门,由市务及客服部负责免费为用户安装;
3、销售数据由市务及客服部统一登记,经财务部核实后每半年兑现奖励一次;
4、市务及客服部客服中心在完成200台基本任务后,方能享受该奖励政策;
5、所有灶具销售奖励在经财务确认收到销售款项后,方能执行奖励政策。
四、采购和领料
1、市务及客服部每月底将采购计划报至财务部,对所报的采购量在仓库到货后应及时领取。
考虑到公司资金周转和规避货物积压的风险,市务及客服部在申请采购时,要根据实际销售状况提出申请,严禁大批量采购;
2、财务部物料管理组要根据库存情况,提出采购意见,经分管副总和总经理审批后,方可采购;
3、其他部门在销售时,统一到客服中心领料,由古佩佩负责做好其他部门的紫荆销售登记工作。
五、工作要求
1、公司各部门应积极参与,在公司内部树立以安全服务为核心的港华紫荆销售理念,让用户感知“港华紫荆”的专业服务价值,以打造港华紫荆品牌;
2、市务及客服部应加强对销售人员的教育,注重对外宣传
解释口径,注重销售方式方法,引导用户消费,严禁出现擅调价格等违规现象发生;
3、各相关部门应严格执行港华紫荆营销管理规定,按职能明确分工,相互协作、相互支持;
4、本规定从2014年起执行。
芜湖港华燃气有限公司
二〇一四年九月二十九日。