统计的基本任务和管理体制要点

生产统计工作管理制度范文一、概述生产统计工作是企业的核心环节之一，它主要负责对企业生产过程中的各项指标进行统计和分析，以便为企业的决策提供有效的数据支持。

为了规范和提高生产统计工作的质量和效率，制定本管理制度。

二、目的本制度的目的是确保生产统计工作的准确性、完整性和及时性，以满足企业管理和决策的需求。

三、适用范围本制度适用于企业内所有生产部门和相关人员。

四、职责与义务1. 生产部门负责按照企业的规定统计和上报生产数据。

2. 统计部门负责协调各个生产部门的统计工作，并及时汇总和分析数据。

3. 管理部门负责制定和修订生产统计工作的相关政策和制度，并对其执行情况进行监督和检查。

4. 所有员工都有义务确保所提供的数据的真实性和准确性。

五、统计工作流程1. 生产部门每日对所负责的生产过程进行数据统计，并及时上报给统计部门。

2. 统计部门对所收集的数据进行汇总和分析，并形成统计报告。

3. 统计报告按照规定的时间和方式提交给管理部门。

4. 管理部门对统计报告进行审核和分析，并根据需要向相关部门提供决策支持。

六、数据要求1. 所统计的数据必须是真实、准确和完整的。

2. 数据必须根据企业规定的标准进行分类和归档。

3. 数据必须在规定的时间内提供给相关部门。

七、信息安全1. 所有涉及到的数据必须严格保密，严禁泄露给未经授权的人员。

2. 数据的存储和传输必须采取安全的措施，以防止数据丢失或遭到恶意篡改。

八、违纪与处罚1. 对于故意提供虚假数据或故意篡改数据的人员，将给予严厉的处罚，甚至追究法律责任。

2. 对于未按照规定提供数据或迟延上报数据的人员，将给予相应的处罚，包括警告、停职或降职。

九、附则1. 本制度的解释权归管理部门所有，在遵守相关法律法规的前提下，管理部门有权对本制度进行修改和调整。

2. 本制度将以内部通知的方式向所有员工公布实施。

3. 本制度自颁布之日起生效。

以上为《生产统计工作管理制度》的范文，旨在规范和提高企业生产统计工作的质量和效率，确保数据的准确性、完整性和及时性。

我国的统计管理制度随着时代的发展，统计数据逐渐成为国家经济、社会、科技等领域重要的公共资源。

而统计管理作为确保统计数据质量、权威性和客观性的重要环节，在国家治理和发展中扮演着至关重要的角色。

我国的统计管理制度经历了多年的发展，不断完善和改进，已经建立起一套较为完备的制度体系。

一、统计管理制度的基本框架我国的统计管理制度主要由国家统计局和地方统计部门组成。

国家统计局是国家统计工作的最高行政机关，负责全国统计工作的组织、协调和监督。

地方统计部门则主要负责本地区的统计工作，遵循国家统计局的统一指导。

国家统计局和地方统计部门共同构成我国统计管理制度的基本框架。

二、统计法律法规的保障统计法律法规是统计管理制度的重要保障，其规定了统计行为的基本原则、规范和程序。

《中华人民共和国统计法》是我国的统计法律基础，规定了统计工作的基本要求和统计工作的组织形式。

此外，还有《中华人民共和国国民经济核算年度法》、《中华人民共和国科学技术统计法》等相关法律法规，为统计管理制度提供了具体的法律依据和规范。

三、统计体制改革的深化我国的统计管理制度改革始于上世纪80年代，改革的目标是建立现代化统计制度。

改革的主要内容包括统计行政管理体制的调整、统计职责的明确、统计机构的独立性和公正性等方面。

通过多年的努力，我国的统计体制改革取得了显著成果，统计管理制度不断完善，统计数据质量逐渐提升。

四、统计方法和技术的创新统计方法和技术的创新是推动统计管理制度不断进步的关键。

我国统计部门不断引进国际先进的统计方法和技术，开展统计技术培训和交流，提高统计从业人员的技术水平。

同时，不断研究和改进统计方法，提高数据的准确性和可靠性。

通过技术创新，我国的统计管理制度不断提升，为国家的经济发展和社会管理提供了重要支撑。

五、统计信息公开和透明统计信息公开和透明是现代统计管理制度的重要原则。

我国不断加强统计信息公开制度建设，依法公开国家统计数据和信息，提高统计数据的公信力和透明度。

统计实务第一章综述第一节．统计的基本任务与方法1．统计的基本任务（1）进行统计调查统计分析。

统计调查与统计分析是统计工作中两个紧密衔接的两个环节，其的对象是国民经济和社会发展情况。

（2）提供统计资料和统计咨询意见。

统计资料包括原始调查资料和经过整理分析的综合统计资料，统计资料的具体表现形式，可以分为四类：统计表、统计报告、电讯、磁介质形式、出版物形式。

统计咨询意见：对国民经济和社会发展情况深入进行综合分析和专题研究，为科学决策和管理提供实施意见和对策建议。

（3）实行统计监督。

统计监督的内容是国民经济和社会的运行状态，对其实行全面、系统的定量检查、监测和预警，促使经济和社会持续、协调、稳定地发展。

2．统计的基本方法（1）普查有三项：即经济普查、农业普查和人口普查；（2）抽样调查：抽样调查方法多种多样，有简单随机抽样、等距抽样、分层抽样、整群抽样、多阶段抽样、双重抽样、按规模大小成比例的概率抽样；（3）其他非全面调查：重点调查、典型调查第二节．统计调查制度及其管理1．统计调查项目的制定及其审批。

国家统计调查项目：是指全国性基本情况的统计调查项目，如，国民生产总值统计，投入产出统计，资金流量统计，国际收支统计，国民经济账户统计。

部门统计调查项目：是指国务院有关部门的专业性统计调查项目。

部门统计调查项目由国务院有关部门制定。

属于本部门管辖系统的，报国家统计局备案；超出本部门管辖系统的，报国家统计局审批。

地方统计调查项目：是指县级以上地方人民政府及其部门的地方性统计调查项目。

由县级以上地方人民政府统计机构和有关部门分别制定或者共同制定。

2．合法统计调查报表的法定标识。

统计法规定，统计调查表应当标明表号、制表机关、批准或者备案文号、有效期限等标志。

第二章统计调查设计第一节统计用户需求一、政府统计需求党的十六届三中全会对我国各级政府职能进行了明确界定，即“经济调节、市场监管、社会管理、公共服务”。

经济调节就是对社会总需求和总供给进行总量调控，并促进经济结构调整和优化，保持经济持续快速协调健康发展。

统计工作管理制度范本制度一：工作时间管理1. 所有员工必须按照公司规定的工作时间表准时上下班。

2. 加班需事先向直属上级提出申请，并经批准后方可进行。

3. 员工应合理安排自己的工作日程，在工作时间内高效完成工作任务。

4. 不得私自调整工作时间或擅自离开工作岗位，如需请假或调休必须提前向上级申请。

5. 定期进行工作时间统计及考勤，迟到早退或旷工均要扣除相应的工资或福利。

制度二：任务分配与优先级1. 部门经理应根据工作计划和员工能力合理分配工作任务。

2. 任务分配应根据其重要性和紧急程度设置优先级，确保最重要的任务能够得到优先处理。

3. 员工应按照任务书所列的时间和要求完成工作任务，若无法按时完成，应及时向上级报告并提出调整计划。

4. 在任务执行过程中，若发现其他紧急任务需要处理，应立即与上级沟通，并根据情况灵活调整工作计划。

制度三：会议管理1. 会议必须提前通知，并明确会议的目的、议程和参会人员。

2. 参会人员应准时参加会议，并提前做好相关准备工作。

3. 会议期间，参会人员应积极参与讨论，并提出自己的观点和建议。

4. 会议纪要应在会议结束后尽快整理并发送给与会人员，确保每个人对会议内容有清晰的了解。

制度四：沟通和协作1. 建立良好的沟通渠道，确保员工之间、部门之间能够畅通无阻地进行沟通交流。

2. 重要的决策或信息应及时向员工公布，确保大家能够共同了解和参与。

3. 部门之间的协作应互相支持和配合，共同完成工作任务。

4. 在沟通和协作过程中，应遵守公平、公正的原则，尊重他人意见并积极提供支持。

制度五：绩效考核1. 定期进行员工绩效考核，并根据绩效结果进行奖惩。

2. 绩效考核应客观公正，并充分考虑个人的工作质量、工作量和工作态度等方面。

3. 绩效考核结果将用于晋升、奖励、薪资调整等方面的决策。

4. 考核结果应向员工及时反馈，让员工清楚自己的优点和改进的方向。

统计部门规章制度第一章总则第一条为规范统计部门的管理和运作，提高统计工作的质量和效率，根据国家法律法规，本规章制度制定。

第二条统计部门是单位内部的重要部门，承担着收集、整理、分析和发布各类数据的任务，必须遵守本规章制度的规定，做好工作。

第三条统计部门负责收集单位各类相关数据，制作统计报表，为单位领导提供数据支持，协助单位决策。

第四条统计部门的领导由单位主要负责人任命，领导具有统计专业背景和丰富的统计工作经验。

第五条统计部门的工作人员应具备统计专业知识和技能，做到忠诚、勤勉、负责。

第六条统计部门要定期进行数据分析、报表编制，不断提高工作水平和质量。

第七条统计部门要定期向单位主要负责人、内部各部门提供数据报表，及时反馈数据情况。

第八条统计部门要加强与相关单位的合作，共同开展统计工作，提高统计工作效率。

第九条统计部门要依法保护单位数据，严格保守统计机密，防止数据泄露。

第十条统计部门要建立健全的数据管理制度，确保数据的准确性和可靠性。

第十一条统计部门要加强统计宣传，提高员工对统计工作的重视和了解。

第十二条本规章制度自颁行之日起执行，如有违反纪律的行为，将依据相关规定进行处理。

第二章统计部门的组织结构第一节统计部门的组织机构设置第十三条统计部门按照工作需要划分为若干个部门，根据各部门的职责设置相应的岗位和人员。

第十四条统计部门设立主任，由单位主要负责人任命；设立统计员、统计助理等工作人员，根据工作需要招聘。

第十五条统计部门设立绩效考核委员会，负责对统计部门人员的绩效进行评定和考核。

第十六条统计部门设立数据管理中心，负责数据的收集、整理、分析和报表编制。

第十七条统计部门设立研究中心，负责统计理论和方法的研究及统计工作的技术支持。

第十八条统计部门设立宣传中心，负责统计工作的宣传推广和员工培训。

第二节统计部门的工作职责第十九条统计部门负责收集单位各类相关数据，包括生产、销售、人力资源、财务等方面的数据。

第二十条统计部门负责整理数据资料，制作各类统计报表，及时向单位领导和内部各部门提供数据支持。

统计工作管理体制摘要：一、统计工作管理体制的重要性二、统计工作的基本任务和内容三、统计报表的管理四、统计资料的提供、积累和保管五、统计数字差错的订正六、统计工作的交接正文：统计工作管理体制对于企业的运营和发展具有重要的意义。

统计工作可以帮助企业了解自身的生产经营情况，为决策提供准确的数据支持。

为了有效地、科学地组织统计工作，保证统计资料的准确性与及时性，发挥统计工作在企业生产活动中的重要作用，防止数出多门，乱发报表，企业需要建立一套完善的统计工作管理体制。

统计工作的基本任务是对企业的生产经营活动情况进行统计调查、统计整理、统计分析，提供统计资料、实行统计监督。

具体来说，统计工作包括对各种定期上报公司的统计报表进行管理，对本单位的各类报表进行统一格式，并按时填报。

此外，各级统计人员还应加强指标的分析，经常深入实际，调查研究了解有关指标的波动原因，为分析和预测提供资料。

统计报表的管理是统计工作管理体制的重要组成部分。

对各种定期上报公司的统计报表，统计人员要及时负责向公司主管部门填报，并负责报表的准备性和及时性。

对本单位的各类报表，综合管理部负责统一格式，各厂属各部门必须按时填报。

统计资料的提供、积累和保管也是统计工作管理体制的重要环节。

各级统计人员应加强指标的分析，经常深入实际，调查研究了解有关指标的波动原因，为分析和预测提供资料。

同时，各部门应将本部门的统计资料，采用台账形式，按月进行整理分类，以便使用。

各部门编制的统计台帐和加工整理后的统计资料，必须妥善保管，不得损坏和遗失。

统计数字差错的订正也是统计工作管理体制的重要内容。

统计资料发出后，如发现错误，必须立即更正。

本厂内部报表发现数字错误时，可根据不同情况按下列办法订正：日报表当日发现差错时，应及时电话或口头查询更正，隔日发现差错时，应在当日报表上说明。

重大差错必须以书面形式更正。

统计工作的交接是确保统计工作连续性和稳定性的重要环节。

统计人员调动工作台时必须认真办妥交接手续，在未办妥以前，原任人员不得擅离工作岗位，更不得因工作调动而影响统计工作正常进行。

公司统计管理制度一、背景在现代企业管理中，数据统计具有重要的作用。

通过数据统计，企业能够了解公司的运营状况、市场需求、员工绩效等关键信息，为决策提供有力支持。

因此，建立健全的公司统计管理制度对于企业的发展至关重要。

二、制度概要1. 制度目的公司统计管理制度的制定旨在规范统计工作流程，加强数据的准确性和可靠性，为公司管理层提供可靠的数据支持，促进企业健康发展。

2. 制度范围该制度适用于公司内所有部门的统计工作，包括但不限于财务统计、市场统计、人力资源统计等。

3. 主要内容1.统计工作的组织管理：明确各部门的统计工作职责，建立统计工作的协调机制。

2.统计数据的采集和录入：规范统计数据采集的流程和方法，确保数据的准确性。

3.统计报表的制作和分析：对统计数据进行有效整理和分析，及时向相关部门提交统计报表。

4.数据保密与安全：确保统计数据的保密性和安全性，防止数据泄露和篡改。

4. 个人责任每位员工均有责任保证统计数据的准确性和完整性，如有发现数据错误或异常，应及时向主管汇报并协助调查处理。

三、执行措施1. 培训与考核公司将定期开展统计管理培训，提高员工对统计工作的重视和专业水平。

同时，将统计管理能力作为绩效考核的重要指标之一。

2. 制度执行监督部门将负责对统计管理制度的执行情况进行检查和评估，发现问题及时纠正并提出改进建议。

3. 制度修订随着公司业务的发展和变化，公司统计管理制度将根据实际情况不断修订和完善，确保其与公司业务的紧密结合。

四、总结建立健全的公司统计管理制度是公司发展的基础，只有通过规范的统计管理，才能为企业的决策提供更科学的依据。

希望公司全体员工能够认真遵守该制度，共同努力，为公司的发展贡献力量。

以上是公司统计管理制度的全部内容，望各位员工严格执行，做到制度与行为的有效统一。

监控化学品统计管理制度为规范监控化学品统计管理，根据《监控化学品管理条例》及《监控化学品管理条例实施细则》相关法律条款，特制定本制度。

一、监控化学品类别1 公司第三类监控化学品为三氯化磷及亚磷酸二甲酯。

2 公司第四类监控化学品为草甘膦、氯甲烷、甲缩醛。

二、统计任务及管理体制1 监控化学品统计工作的基本任务是对监控化学品生产经营活动情况进行统计调查及分析，提供统计资料，实行统计监督，接受国际、国内禁化武组织的核查检查。

2 公司监控化学品生产统计实行以生产科、车间统计为基础，各专业职能部门各负其责的原则。

公司禁化武办公室负责组织、协调考核公司监控化学品日常统计工作。

3 公司各级涉及监控化学品的部门，必须配备必要的技术装备，落实专人负责报表的填报和管理工作。

4 统计人员调动工作时必须认真办妥交接手续，在未办妥以前，原任统计人员不得擅离工作岗位，更不得因工作调动而影响统计工作的正常进行。

统计人员调离工作时，必须做好下列工作:（1）将经办工作情况全面地向接替人员交代清楚;（2）培训接替人员的业务，使其能独立工作;（3）所有统计资料、统计用具应列清单移交。

3 统计报表的管理、监管、保管1 由公司禁化武工作领导小组(数据组)每年1月召集相关部门根据《监控化学品管理条例》及其《实施细则》和公司实际生产经营活动情况，统一修订三氯化磷、亚磷酸二甲酯、草甘膦、氯甲烷、甲缩醛的生产、消耗、储存、销售台账及原始记录表样。

2 监控化学品台账在数据组备案，并由车间(科室)指定专人按时填报。

3 统计月报周期和公司的生产月报周期一致,如有变动，必须以公司通知的名义下发，各车间(科室)统一调整。

4 为确保统计报表数字的正确可靠，车间统计人员及车间主任应对上报的报表进行认真审查签字审核。

审核后的本月统计报表(含产品月度产量、质量及原料台账，产品月度产量、质量及原料消耗台账，生产日报表，生产月报表等)于下月10日前上交禁化武办公室资料员存档。

统计工作管理规定一、全体的1、为了有效地、科学地组织统计工作，保证统计资料的准确性与及时性，发挥统计工作在企业生产经营活动中的重要作用，特制定本制度。

2、统计工作的基本任务是对企业的生产经营活动进行统计调查，统计分析，提供统计资料，实行统计监督。

二、统计报告的管理1、凡国家统计局、地方统计局和企业主管部门颁发的一切报表，运行安全部根据企业情况报相关部门备案，须经经理室审查同意由营运安全部上报。

2、由于企业各部门的工作需要，要求填报的定期统计报表，须经部门领导审查同意，并经主管领导批准后，方能定为正式报表。

企业正式定期统计报表，未经精经理室批准的报表，各单位可拒绝填报。

3、外部提交的各种专业统计报表，必须先经总经理室会签。

三、提供统计数据、积累和保管1、各子公司对外提供统计资料，公布统计数字，以集团公司统计数据为准。

2、各级领导所需要的统计数字，应由营运安全部负责提供，为了克服使用统计数据的混乱。

3、凡外单位来集团公司索取统计资料时，必须有上级主管部门或统计局的介绍信，统一由营运安全部接洽提供。

4、运行安全部负责收集集团公司的统计数据，采用卡片或台帐形式，按月、季、年进行整理分类，以便使用。

四、文本描述和分析报告1、文本描述和分析报告是统计报表的重要组成部分，编制统计报表要做到：月报有文字说明，季报、年报有分析报告。

2、文字说明是统计分析的基础形式，它必须基于统计报表中主要指标反映的问题，说明产生的原因、影响及其后果。

3、分析报告应以报表为基础，以检查计划为重心，测定计划完成程度，分析计划完成和未完成的原因，并提出改进意见。

五、数据统计管理1、年度数据统计各子公司应向运行安全部提交年度统计报表和各种数据的说明，营运安全部对各子公司的年度数据统计报表汇总、审核后，上报集团经理室进行审批。

2、月度数据统计各子公司每月8将上月数据的统计报表和说明于日前上报运行安全部，营运安全部每月10日前对各子公司的上月数据统计报表汇总、审核后，上报集团经理室进行审批。