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仓库管理的规章制度范本第一章总则第一条为了加强对仓库管理的规范，保障库存物资的安全、完整和有效利用，提高仓库管理的效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位所有仓库的管理工作。
第三条仓库管理应遵循“安全第一、预防为主、依法管理、科学规范”的原则，做到规章制度明确、责任明确、管理科学、服务周到。
第四条本规章制度由仓库管理员负责执行，全体员工必须遵守，对于违反规定的行为将严格按照规定进行处理。
第二章仓库的设置和分类第五条仓库应根据物资的特点和使用需求合理设置，并按照物资管理的需要进行分类，包括原料仓库、半成品仓库、成品仓库等。
第六条仓库的设置应考虑到物资的种类、数量、存放条件等因素，合理规划仓库的布局和容量。
第七条仓库应具备良好的通风、采光和防火设施，保证仓库内物资的安全和质量。
第八条仓库应定期进行清理和整理，保持仓库内环境整洁、干净，做到物资稳定堆放，货物分类明确。
第九条仓库的货架、货位应设置清晰，标注明确，便于查找和管理。
第十条仓库应配备足够数量和质量的搬运设备，保证物资的快速、安全的出入库操作。
第三章仓库物资管理第十一条仓库管理员应定期进行物资清点和盘点，确保物资数量与账目一致。
第十二条仓库管理员应加强对物资的保管和监管，防止物资的遗失、损坏和盗窃。
第十三条仓库管理员应根据物资的种类和特点，对物资进行分类、编码、标识，做到信息化管理。
第十四条仓库管理员应及时处理物资的过期损坏、积压问题，减少库存压力。
第十五条仓库管理员应根据需求做好物资的调拨、出库、退库等工作，确保物资的合理利用。
第四章仓库安全管理第十六条仓库管理员应加强对仓库安全风险的排查和防范，做好防火、防盗、防爆等工作。
第十七条仓库内禁止吸烟、打火机等行为，严禁擅自使用明火。
第十八条仓库内严格控制人员出入，不得私自存放危险品，严禁趴窥、乱堆出入口。
第十九条仓库内应设立安全出口、灭火器等应急设施，保障仓库内人员的生命安全。
第二十条仓库内发生事故或安全隐患应立即报告上级主管部门，采取有效措施进行处置。
仓库管理规定范文1. 仓库管理的目的：确保仓库内货物的安全、整齐和高效管理。
通过规范仓库管理流程，提高仓储效率和货物管理质量，保障货物的准确配送和库存信息的准确性。
2. 仓库责任人：仓库经理负责仓库的日常管理和货物的收发工作。
他应具备一定的管理经验和仓库管理知识，并能够合理安排仓库人员的工作，确保仓库的正常运转。
3. 货物收发程序：货物进仓前，应按照相关规定核对货物的品种、数量和质量，并填写相应的收货记录。
在货物出仓时，必须核对货物的品种、数量和质量，并进行出货记录，确保货物的准确配送。
4. 货物保管规范：货物须按照相应的分类和编号进行分类存放，并采用合适的标识方法进行标记和记录，以方便查找和识别。
特殊要求的货物需要进行单独存储和保护，确保其安全性和完整性。
5. 仓库环境要求：仓库内应保持干燥、整洁和通风良好的环境。
仓库内的货物须远离火源、易燃物品和有害物质，避免发生火灾或污染货物的事故。
6. 库存管理和统计：定期对仓库内的库存进行盘点，核对库存记录和实际库存情况，并及时更新库存信息。
在发现库存异常或缺货情况时，应立即报告上级部门，并采取相应的补救措施。
7. 仓库安全规范：仓库内严禁吸烟、使用明火和非法携带易燃、易爆物品。
仓库的出入口须保持畅通，并配备防盗设施。
未经许可，任何人员均不得进入仓库区域。
8. 仓库设备维护：仓库设备如叉车、电梯等应定期维护和检修，确保其正常使用和安全性。
9. 异常处理：发生仓库意外、货物遗失或破损等情况时，应立即向上级报告，并及时进行处理和记录。
10. 违反规定的处罚：对于违反仓库管理规定或盗窃、损坏货物的行为，将给予相应的处罚，如警告、停职甚至解雇，并追究刑事责任。
以上为仓库管理规定的基本内容，具体规定可以根据实际情况进行调整和补充。
仓库管理规定的实施将有助于提升仓库管理水平和货物管理质量，确保仓库工作的安全和高效进行。
仓库管理制度（精选12篇）仓库管理制度篇1一、目的：1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。
2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。
二、程序：1、物品入库管理：1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经质量部检验合格后入库。
1.2物品入库单为：《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写;《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。
1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐;如不符，则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。
1.4《外购入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务部报账，第三联由质量部存档，第四联由采购部门存档;《成品入库单》第一联由仓库存档，第二联由仓库交递财务部，第三联由产品制造部经办人存档。
2、物品出库、发货管理：2.1物品出库：持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货(领导授权亦可)，相关单据上必须说明领货原因;套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和(套料清单)，仓库人员按单的紧急程度及时发料，最长不得超过2个工作日。
2.2物品发货(正式)：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.3物品发货(非正式合同)：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.4物品发货(个人借用、返修)：发货通知单必须经所需部门经理、主管部门领导审批、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。
仓库规章制度文件模板范文第一章总则第一条为规范仓库内部管理秩序，提高仓库工作效率，保障仓库物资安全，保持仓库环境的整洁和卫生，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司仓库内全部工作人员，包括管理人员、操作人员等。
第三条本规章制度必须严格执行，违反规定的行为将受到相应的处罚。
第二章仓库管理第四条仓库管理人员要加强对仓库内部各项工作的管理，确保物资存取、盘点等工作有序进行。
第五条仓库管理人员要按照规定对仓库物资进行分类、标记和储存，确保物资的安全和完整。
第六条仓库等必须制定完善的出入库制度，对进出仓库的物资进行清点和登记，确保物资账目与实际存货相符。
第七条仓库管理人员要加强对仓库环境的管理和维护，确保仓库内部整洁、无虫害、无异物等。
第八条仓库管理人员要根据实际需要合理安排库内物资的存储位置，做好防火、防盗等安全工作。
第三章仓库作业第九条仓库操作人员要按照规定操作程序进行作业，保证物资的安全和准确。
第十条仓库操作人员要严格遵守操作规程，不得私自调换物资位置，保证物资的正确存放。
第十一条仓库操作人员要做好物资的分类、包装、标识等工作，确保物资的一致性和完整性。
第十二条仓库操作人员要按照要求进行物资的搬运、叉车操作等，确保操作安全和高效。
第四章仓库安全第十三条仓库管理人员要加强对仓库安全的管理，定期检查安全设施、设备等，确保安全生产。
第十四条仓库操作人员要严格遵守安全操作规程，做到安全第一，防止事故的发生。
第十五条仓库管理人员要定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十六条仓库操作人员在接到危险化学品等危险物品时，要严格遵守操作规程，做好相关防护措施。
第五章仓库卫生第十七条仓库管理人员要加强对仓库卫生的管理，定期清扫地面、擦拭物资等，保持仓库环境的整洁。
第十八条仓库操作人员要做好日常卫生工作，按照要求分类处理垃圾，保持工作台面的清洁。
第十九条仓库管理人员要定期进行卫生巡查，及时发现卫生死角和隐患，做好处理和整改。
仓库规章制度文件范本下载第一章总则为规范仓库管理，保障仓储物资安全，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二章仓库管理1. 仓库的开放时间为每周一至周五，上午8:00至下午17:00，周六至周日闭库。
2. 进入仓库必须佩戴工作证，并经过仓库管理员的登记和审查。
3. 仓库内禁止吸烟、携带易燃易爆物品，严禁私自进出仓库。
4. 仓库内严格按照货物分类、编号摆放，任何人不得随意挪动或借用货物。
第三章货物管理1. 所有存放在仓库内的货物必须经过入库登记，并做好货物清单记录。
2. 货物进出库必须由专人负责，经过严格审核登记，确保货物数量无误。
3. 仓库管理员必须随时检查货物的储存状况，确保货物没有损坏或丢失。
4. 货物的出库需经过相关部门的申请和批准程序，严禁私自取用货物。
第四章仓库安全1. 仓库内必须配备消防器材，定期进行消防演练和检查，保障仓库安全。
2. 仓库内禁止使用明火，禁止存放易燃、易爆物品，确保仓库安全。
3. 仓库门窗必须保持良好，定期检查维护，防止盗窃和意外事件发生。
4. 仓库内必须保持通风良好，排除潮湿现象，避免货物受潮、霉变。
第五章管理制度1. 仓库管理员必须严格遵守仓库规章制度，加强对员工的管理和监督。
2. 仓库管理员必须定期组织员工进行培训，提高员工的工作技能和安全意识。
3. 仓库管理员必须建立健全的档案管理制度，确保仓库资料的完整性和保密性。
4. 仓库管理员必须定期进行仓库设备的检查和维护，确保设备正常运转。
第六章处分责任对违反仓库规章制度的员工，有以下处分措施：1. 警告：轻微违规者给予口头警告。
2. 记过：一般违规者给予书面警告，记入个人档案。
3. 记大过：严重违规者给予严厉警告，可能被辞退处理。
4. 相关违规行为将追究相关责任人的法律责任。
第七章附则1. 本规章制度经仓库管理员签署生效，自规章发布之日起执行。
2. 本规章制度如有修改，须经仓库管理员审批并重新签署。
3. 其他未尽事宜，按照公司相关规定处理。
仓库管理制度第一章总则第一条为实现仓储作业科学化，特制定本制度。
凡本公司有关产品的管理事项，均应依本制度办理第二条本制度所称产品，是指为应销售需要而储存的成品及其原材料、包装材料、半成品和在产品以及机电备件、配件、工具、耗材、办公用品等。
第三条本制度所称产品管理，包括物资入库、出库、试用、储存与防护、产品账务作业与作业流程及产品运输等。
第二章入库第四条原材料入库。
外购原材料到货后，库房管理员应按实际情况填貨“入库单”，并仔细核对物资的数量、规格、型号，核对无误后入库。
第五条产成品入库。
经品质部验收合格并填写“检验移交单”后入库。
第六条入库时先标志。
(1)待验品，按规定及时通知质检部门验收，经认定合格的原材料放入指定的合格品区域。
判定不合格则做“不合格品”标志，隔离堆放。
(2)在验收过程中发现数量、规格型号、颜色、质量及单据等不符合时，应立即向有关部门反映，以便及时查清、解决问题，必要时通知对方。
第七条对临时寄存在库房的货品，必要时划出区城，隔离存放，做好“待处理品”标志。
第八条返修产品需报生产部与供应部，由生产开具“返修产品领料单”进行返修退货中属报废产品的，由品质部验收签字后入废品库，并报总经理批准后报耗。
第九条对于不合格品、生产过程中合理消耗产生的废品，经品质部和生产相关责任人签字后方可入废品库。
废品库需明确划分第十条人库物资的堆放必须符合先进先出的原则。
第十一条库物资应及时人库。
第三章出库第十二条仓储部应在下列情况下出货。
(1)交货。
(2)发送样品。
(3)本公司内部及外部有关单位检测。
(4)本公司员工职前或在职训练使用。
(5)展览陈列。
(6)本公司各部门因业务需要而借用。
第十三条各项出货应由领货人出示经其部门主管亲笔签准的“产品(供应品)领货单”，向仓储人员领货。
第十四条任何出货，仓储人员均应于出货当日将有关资料入账，以利存货的控制。
第十五条各部门人员向仓储部领货时，应在仓库柜台办理，不得随意自行进入仓库内部。
库房管理制度word第一章总则第一条为了规范库房管理，确保物资的安全、准确、便捷的出入库流程，提高仓库管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有库房管理人员和相关负责人，必须遵守并严格执行。
第三条库房管理应当遵循“谨慎、有序、严谨、规范”的原则，确保库房物资的安全和准确。
第四条库房管理人员必须具备相关的仓储管理知识和技能，遵纪守法，严格遵守管理制度，勤勉尽职，不得私自动用物资。
第五条库房管理人员在处理物资时，必须认真核对物资品名、规格、数量等信息，确保准确无误。
第二章库房的管理第六条库房应当设立专门的管理人员负责库房的日常管理工作。
第七条库房管理人员必须熟悉库房的布局和存放位置，确保物资的规范存放。
第八条库房管理人员应当定期清点库存，及时更新库存信息，确保库存数据的准确性。
第九条库房管理人员应当及时处理库房内的异常情况，如物资短缺、损坏等问题，需及时报告上级领导并采取有效措施解决。
第十条库房管理人员应当加强对库房的安全管理，保证库房内物资的安全和完整。
第十一条库房管理人员应当定期进行库房设施和设备的维护保养工作，确保设施和设备的正常运转。
第三章物资的出入库管理第十二条出入库操作必须由专人负责，必须记录物资名称、品种、数量等信息，确保准确无误。
第十三条库房管理人员在出入库操作时，需严格执行物资调度单的规定，不得擅自增减物资数量。
第十四条库房管理人员在出入库操作中，如发现异常情况，必须及时向上级领导汇报并作出处理。
第十五条物资出入库必须通过合法渠道，不得使用非法手段进行操作，如有违反，将严格追究责任。
第十六条库房管理人员在出入库操作中应当做好记录工作，确保相关信息的准确性和完整性。
第四章盘点和报废处理第十七条库房管理人员应当定期进行库存盘点工作，确保库存数据的准确性。
第十八条库房管理人员在盘点过程中，如发现异常情况，必须及时进行处理并向上级领导汇报。
第十九条库房管理人员应当严格执行物资的报废处理程序，确保报废物资的处理符合相关规定。
仓库仓储管理制度仓库仓储管理制度（精选8篇） 随着社会不断地进步，很多情况下我们都会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体⾏动的⼀种社会结构。
到底应如何拟定制度呢？以下是⼩编为⼤家收集的仓库仓储管理制度（精选8篇），欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。
仓库仓储管理制度1 1、除鲜活原料外，所有⾼档原料申购单需经餐饮部经理审核后上报审批，由财务部经理，采购部经理认可，上报总经理同意后⽅可申购。
2、⼀般原料采购由厨师领班报⽇采购，由部门经理认可后即可购买。
3、鲜活原料原则上使⽤海鲜房原料，若有特殊要求则报采购部购买。
4、领取⾷品原料必须按规定填写领料单，各部门领料必须由厨师长或厨师领班签字，各部经理批准。
5、领取⾷品原料必须在领料单上正确写清品名、数量、单位、由发货⼈根据领料单发货。
6、若实际发货数量不⾜，须在领料单上注明实际领⽤数量，并由发货⼈及收货⼈共同签字认可。
7、发完货后，必须由收货⼈验收并签字认可。
8、各部门领取贵重原料，必须经过预算，提前⼀天领⽤，并严格验收，核准数量。
9、各部门领料单必须由专⼈保管，不得将领料单互借使⽤，领后的领料单必须按编号保存，⽉底将领料单凭证汇总上交餐饮部。
10、在领取鲜活原料时，必须严格验收，如发现质量不符合要求，则应拒绝领⽤。
11、做好货物验收⽇报表，分类列出，以便于成本核算。
12、所有⼊厨房的⾷品由厨师长或厨师领班负责。
13、仓库的保管员应明确存货的需要量及周转量。
14、仓库要求清洁卫⽣，摆放有序，保持柜门的安全，防⽌⾷品被盗，⾷品货架离墙⾄少10cm，离地20cm，以防⾷品受潮变霉。
15、⼲湿货物、罐头、瓶酒等应分类存放，⽔果，乳制品，海鲜品应单独存放，并分类储存，排列整齐，仓库和冰箱湿度、温度符合要求。
16、⼀切⼲湿货物要有明确分类储发记录，凡每⽉每项进货及凭领料单分发各部门的物品，均应有详细注明进发货物的数量、⽇期及经⼿⼈等，精确的记录⼊库单，做到到货有数，存货有序，发货存据，库存有分类，管理有制度。
库房安全管理制度word第一章总则第一条为规范库房安全管理工作，提高库房运行效率和安全性，促进库房管理工作的正常开展，特制定本库房安全管理制度。
第二条本制度适用于公司的库房管理工作。
第三条库房管理应以保障库房的安全、整洁、有序为宗旨，严格遵守国家法律法规，依法合规经营，加强安全教育和事故防范，不断提高库房管理水平。
第四条库房管理人员应认真履行职责，依法行使权力，严格执行库房管理制度，保障库房安全和稳定运行。
第五条库房安全管理制度是库房管理的基础性工作，必须制度化、规范化、常态化，确保库房管理工作的顺利开展。
第二章基本原则第六条库房管理应坚持以下基本原则：（一）积极防范，安全第一。
防患于未然，强化安全教育，提高员工的安全防范意识。
（二）依法合规，规范管理。
遵守国家法律法规，依法经营，有效管理库房业务。
（三）科学管理，持续改进。
运用科学的管理方法，持续改进库房管理工作，提高管理水平。
（四）明确责任，依法治理。
明确责任分工，落实责任到人，依法治理库房管理工作。
（五）诚实守信，廉洁奉公。
坚持诚实守信原则，保持廉洁奉公作风，防范腐败风险。
第七条库房管理应坚持“安全生产、责任到人”的原则，建立健全库房安全防范体系，确保库房的安全生产。
第八条库房管理应坚持“预防为主、综合治理”的原则，加强事故预防和事故应急管理，促进库房安全管理的全面提升。
第九条库房管理应坚持“技术先进、管理科学”的原则，不断引进和推广先进的管理技术和安全保障设备，提高库房管理工作的科学性和效率。
第三章库房安全管理组织架构第十条公司库房安全管理应建立健全管理组织架构，包括库房安全管理委员会、库房管理员、库房保管员等职责部门。
（一）库房安全管理委员会。
公司应成立库房安全管理委员会，负责制定库房安全管理政策、规章制度，监督检查库房安全管理工作。
（二）库房管理员。
负责具体库房管理工作，包括库房日常运行、员工培训、安全检查等。
（三）库房保管员。
负责库房物品的保管、出入库登记等工作，确保库房物品的安全和完好。
一、总则为了规范仓库管理，确保仓库文档的完整、准确、及时，提高工作效率，特制定本管理制度。
二、文档管理范围1. 仓库收发货记录2. 仓库盘点记录3. 仓库出入库单据4. 仓库物资采购合同5. 仓库管理制度及相关文件6. 仓库安全记录7. 仓库其他相关文档三、文档管理职责1. 仓库主管负责仓库文档的统一管理，确保文档的完整性和准确性。
2. 仓库保管员负责日常收发货记录、盘点记录的填写和整理。
3. 采购员负责物资采购合同的归档和保管。
4. 人事行政部负责仓库管理制度及相关文件的制定和更新。
四、文档管理要求1. 文档应使用统一格式，字迹清晰，不得涂改、伪造。
2. 文档应按照时间顺序排列，便于查阅。
3. 文档应妥善保管，防止丢失、损坏。
4. 文档的借阅、归还应登记备案。
五、文档归档与保管1. 仓库收发货记录、盘点记录、出入库单据等日常文档，由仓库保管员负责归档，保管期限为1年。
2. 仓库物资采购合同、仓库管理制度及相关文件等长期文档，由仓库主管负责归档，保管期限为5年。
3. 仓库安全记录、其他相关文档等长期文档，由仓库主管负责归档，保管期限为10年。
六、文档查阅与借阅1. 仓库文档查阅需填写《仓库文档查阅申请表》，经仓库主管批准后方可查阅。
2. 仓库文档借阅需填写《仓库文档借阅申请表》，经仓库主管批准后方可借阅。
3. 查阅、借阅文档时，应妥善保管，不得擅自复制、泄露。
七、文档销毁1. 仓库文档保管期满后，经仓库主管审核，报请公司领导批准后方可销毁。
2. 销毁文档时应进行登记，并由两人以上监督销毁。
八、附则1. 本制度由人事行政部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
九、其他1. 本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。
2. 各部门应严格执行本制度，确保仓库文档管理的规范性和有效性。
一、仓库日常管理1.仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。
2.必须严格按照仓库管理的流程规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记台帐，保证帐物一致。
3.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。
必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。
4.生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员。
二、入库管理1.物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2.入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3.收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致，铸件收料单上还应注明单重和总重。
收料单上必须有仓库保管员及经手人（至少双人）签字，并且字迹清楚。
收料单每批材料入库（一试七份，送入、出货单位出门时凭借出库单出库），合计金额必须与发票上的金额一致。
三、出库管理1.各类材料的发出，原则上采用先进先出法。
物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。
（有条件的可在网上开具领料单，入ERP系统）2.成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货，并登记。
3.仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。
4.库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。
如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。
发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
四、车间及工具管理1.在仓库领用的工具要做好登记，用毕及时归还并登记工具使用情况。
生产车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。
车间领导有责任和义务进行管理。
2.对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进行处理。
3.生产车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放，其区域不得出现与之不符的部品。
对废品要及时清理保持车间内的整洁。
4.仓库管理员应责任心强，监守岗位，无故不能离岗。
对突发事件能及时处理和协调，保证生产的顺利进行，严防以外事故发生。
五、仓库管理的流程成品进仓管理流程1.仓库管理的流程根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。
2.厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。
收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。
相核不符者拒收。
相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。
3.仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。
4.仓管员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核生效。
将《采购单》打印一式三联，经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。
5.返修品回仓，以对应的《采购退货单》为依据收货，仓管员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》，注明原《采购退货单》号，并经仓库主管审核生效。
仓库日常管理必须严格按照仓库管理的流程规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记台帐，保证帐物一致。
成品出仓管理流程1.仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。
质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。
在每个包装箱内放置一张装箱单。
包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域。
2.质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》，等待营销部总监审核发货。
3.仓管员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》（对于批发商）或《转仓单》（对于加盟商）发货。
打印《出仓单》或《转仓单》一式二份，由仓管员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。
营销部业务流程1、营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑，并由营销部总监审核。
查询当前仓库库存情况。
若需要向厂家订货的，将《销售订单》导出为《采购订单》并审核。
若仓库有货不需要向厂家订货，就将《销售订单》传给仓库，由仓库捡货装箱。
2.收到仓库传来的未审核《销售单》后（由《装箱单》汇总而成），由营销部总监确认客户货款余额的状况。
若客户有足够的货款余额，则审核此《销售单》（已审核《销售单》会自动生成《出仓单》（对于批发客户）或《转仓单》（对于加盟商）传给仓库，仓库凭此《出仓单》或《转仓单》发货。
）。
若客户货款余额不足，则等待客户货款到帐后再审核《销售单》。
3.已审核《销售单》打印一式三联，并签名盖章。
第一联存根自留，第二联财务联交财务，第三联对方联交客户。
4.营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况，并向加盟商提出补货、调拨等建议。
5.分析分公司和自营专卖店的库存和销售情况，若需要补货，则开具《转仓单》，将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店。
若需要在分公司或专卖店之间调拨货品，开具《调拨单》。
营销部总监审核《调拨单》。
经审核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓库管理的流程。
由相关仓库收货、发货。
6.营销部审核分公司和专卖店传回的销售单，冲减相应的库存和增加应收款。
7.营销部审核加盟商传回的销售《出仓单》，冲减加盟商库存。
8.营销部审核分公司和加盟商传回的《转仓单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。
9.营销部审核分公司和加盟商传回的《盘点单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。
10.营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。
仓库盘点流程1、盘点准备仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。
仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、等分别得出存货实存情况。
2、盘点进行仓库主管组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长，2人配合。
以盘点表记录初盘结果。
仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查原因。
仓库主管将初盘数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。
抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料，从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。
抽盘量要求占总库存的50%。
发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。
差错率高于1%，仓库主管对该区域货品进行重新全盘。
经复盘通过的《盘点单》由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。
3、盘点后期工作仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单，电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。
仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。
财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。
4、盘点其他规定盘点仓库管理的流程工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。
头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。
参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规范统一；名称、货号、规格必须明确；数量一定是实物数量，真实准确；绝对不允许重盘和漏盘。
由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。
对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承担经济赔偿责任。
最新仓库管理的流程仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。
物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。
库管理是指商品储存空间的管理。
仓库管理的流程作业应注意的问题有：1.存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。
仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。
2.区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。
小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。
若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。
3.储存商品不可直接与地面接触。
一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。
4.要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。
5.仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。
6.商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。
也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。
7.仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。
此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。
8.仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。
9.商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。
但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。
10.仓库要注意门禁管理，不得随便入内。
工厂仓库管理的流程仓库管理：随着市场的发展，产品的丰富，没有能文能武的水平，很难管理好。
