2013企业文化与经营哲学3

经营哲学包含的内容摘要：一、经营哲学的定义与重要性1.定义经营哲学2.经营哲学的重要性二、经营哲学的主要内容1.企业价值观2.企业愿景与使命3.企业战略与文化4.企业组织与人力资源管理5.企业经营理念与行为准则三、经营哲学的实践与应用1.企业经营决策2.企业内部沟通与协调3.企业品牌塑造与传播4.企业与社会责任5.企业竞争力与可持续发展四、经营哲学的评估与优化1.经营哲学的评估方法2.经营哲学的优化策略3.案例分享一、经营哲学的定义与重要性1.定义经营哲学经营哲学是企业在经营管理过程中所遵循的核心价值观、理念和行为准则，是企业的精神支柱和指导思想。

它反映了企业的内在信仰、外在形象和经营方式，对企业的长期发展具有重要的指导意义。

2.经营哲学的重要性经营哲学对于企业的重要性不言而喻。

首先，经营哲学是企业文化的基石，塑造了企业的独特性格和竞争力。

其次，经营哲学有助于企业明确愿景、使命和战略方向，确保企业沿着正确的道路发展。

最后，经营哲学有助于提高员工凝聚力和企业执行力，实现企业目标。

二、经营哲学的主要内容1.企业价值观企业价值观是经营哲学的核心，决定了企业对待客户、员工和社会的态度。

价值观包括诚信、创新、共赢、责任等，是企业行为的基石。

2.企业愿景与使命企业愿景是企业长期发展的目标，体现了企业的追求和梦想。

企业使命则是企业在实现愿景过程中的责任和担当。

愿景与使命共同引导企业的发展方向。

3.企业战略与文化企业战略是实现企业愿景的具体规划，包括市场定位、竞争策略、发展规划等。

企业文化则是企业在经营过程中所形成的共同价值观、行为规范和信4.企业组织与人力资源管理企业组织结构是企业内部各部门、岗位和人员的配置方式，应与企业经营哲学相一致。

人力资源管理则涉及员工的招聘、培训、激励和评估等方面，需遵循公平、公正、人性化的原则。

5.企业经营理念与行为准则企业经营理念是企业在市场竞争中所秉持的原则，如客户至上、质量为本等。

企业文化包括哪些内容随着我国市场经济的发展，企业文化这一名词已被许多从事企业经济活动的人们所熟知。

企业文化一般包括什么内容呢？看完小编整理的企业文化知识后你就会明白了，一起来看看吧！什么是企业文化企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。

而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。

它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。

这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

企业文化的内容优秀的企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌，它能够增强企业的凝聚力，提高企业内部控制的有效性。

企业文化是把“以人为本”作为指导思想，在长期的生产经营过程中所形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌。

企业文化对于一个企业的发展、腾飞有着直接的作用。

笔者多年从事有关企业文化的工作，对此有深切感受。

一、企业文化的作用企业文化是企业科学发展的基石。

企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌，它将企业员工的思想观念、思维方式、行为准则融合统一，是员工自身价值和企业发展目标的有机结合。

企业文化的核心是企业精神，代表着一个企业的形象，表现为企业的追求与理想。

企业文化是一种企业的经营理念，是依存于企业的价值观念，是培养员工忠于职守、乐于助人、勤勉尽责、诚实守信的一种制度，是企业的精神支柱和全体员工的力量源泉。

中国企业经营哲学与智慧经营哲学与智慧是商业模式、资本模式、管理模式的“统领”与“灵魂”！企业经营必须有正确的哲学智慧和思维才能把企业经营得有声有色，取得事业的成功，这是搞好企业经营所必须的最基本条件，同时也是我们度过美好人生必须遵守的最基本条件。

众多的企业家辛辛苦苦创建并发展了企业，获得了相当的财富。

然而为什么他们逐渐变得一意孤行，甚至逐渐从舞台上消失。

日本经营之圣稻盛和夫先生给出了答案：就在于没有正确的企业经营哲学，“思维方式”成了负值，其经营的企业必将失败！企业经营者如果没有正确的经营哲学将会怎样？企业将会陷入片面追求利润的增加，业绩会随之恶化！在经营中只会片面追求所谓效率，业绩会随之恶化！企业就会出现用不正当的手段去赚钱的员工和干部，业绩也竟会随之恶化！企业经营为什么需要正确的经营哲学与智慧？企业怎样实现基业长青？企业怎样实现物质文明和精神文明的双丰收？企业时常面临太多困惑与抉择，需要一个判断的基准与原则，这就是经营哲学。

对于肩负重任的企业家来说，每一个决策都决定企业发展与存亡！企业家必须抱有以经营哲学和智慧为基础的决策能力和凝聚力！为使事业取得成功，为使组织正确地发挥职能，领导者不仅要自所持有的正确企业经营哲学与智慧，还要使中高管团队接受并共同实践这种哲学。

这是持续地拓展事业，保持企业繁荣的基石！日本经营之圣稻盛和夫先生一生创办两家世界500强企业，堪称企业奇迹，稻盛和夫先生认为他之所以取得成功就是经营哲学的力量，就是经营智慧的力量。

在2010年6月12日，由盛景网联联合主办“稻盛和夫经营哲学北京报告会”上，稻盛和夫说：“京瓷为什么能够成立50年来，年年赢利，即使在金融危机下。

很多人认为京瓷之所以成功，是因为有先进的技术，是因为赶上了潮流。

但我认为决非如此。

我认为是因为“京瓷”经营判断的基准：“作为人，何谓正确” ，具备了普遍性，就能够与全体员工所共有。

我认为京瓷成功的原因就在这里，除此之外，没有别的原因。

企业文化是分为哪三个层次企业文化是分为哪三个层次企业文化是企业的结晶，是企业的标志。

一般分为哪三个层次？下面是店铺为你整理的企业文化的三个层次，希望对你有帮助。

管理学中企业文化的结构大致可分为精神层、制度层和物质层（或叫器物层）3个层次。

1、精神层精神层是企业文化的核心和主体。

企业文化的精神层包括以下6个方面：（1）企业精神它是现代意识与企业个性相结合形成的一个意识，是企业全体（或多数）员工共同信守或拥有的基本信念、意志品质和思想境界。

是对企业现有的观念意识、传统习惯、行为形式中的积极因素进行总结、提炼及倡导的结果，企业精神是企业文化的源泉，企业精神则是企业文化民展到一定阶段的产物。

（2）企业最高目标，它是企业全体员工的共同追求，是全体员工共同价值观的集中表现，同时又是企业文化建设的出发点和归宿，有了明确而崇高的企业目标，就可以激发广大职工的主动性、积极性、创造性，增强其成就感，还可以防止短期行为。

（3）企业经营哲学，它是企业领导煮实现企业目标，而在整个生产经营管理活动中坚持和基本信念，是企业领导者对企业生产经营方针，发展战略和策略的哲学思考和抽象概括，其形成由企业所处的社会制度及周围环境决定并受企业领导者思想方法、政策水平、实践经验、个人素质等因素的影响。

（4）企业风气是俗成的行为规范，是企业文化在员工的思想作风、传统习惯、工作方式、生产方式等方面的综合反映。

一个企业的企业风气一般有两层含义，第一层是指一般的良好风气；第二层是指一个企业区别于期货企业的独特风气。

企业风气一旦形成就会在企业内造成一定的氛围，并形成企业集体的心理定势，形成集体多数成员一致的态度和行为方式，因而成为影响企业全体成员的无形的巨大力量。

（5）企业道德是企业内部高速人与人、单位与单位、个人与集体、个人与社会、企业与社会之间关系的准则和规范，其中内容包括道德意识、道德关系和道德行为3部分（6）企业宗旨。

这是指企业存在的价值及其作为经济单位对社会的承诺。

企业文化哲学、, 、-前言1. 选择价值1.1 企业哲学1.1.1 我们的哲学1.1.2 我们的愿景1.1.3 我们的使命1.1.4 我们的核心理念我们的核心理念1.2.1战略与文化1.2.2激进与保守1.2.3变革与稳定1.2.4开放与封闭1.2.5主流文化与亚文化1.2.6过程与结果1.2.7精神与物质1.2.8公平与效率1.2.9集权与授权集权与授权1.2.9监督与激励2.11原则与灵活2. 创造价值2.1 人本精神2.1.1我们的人力资源前景2.1.2 和2.1.4 团队与个人2.1.5 分享与独断2.1.6 贤2.1.7 德与才2.1.8 理性与感性2．1．9能2．1．10 劳苦与功高2．1．11 学历与经验2．1．11 专才与通才2．1．12 仁2．1．13 优点与缺点2．1．14 宽松与严格2．1．15 待遇与空间2．2 管理体系2．2．1制度文化2．2．2计划2．2．3组织变革2.2.5 控制3 传递价值3.1 理念固化3.2 执行宣传.3.2.1 高层身体力行是核心3.2.2 中层有效传递是关健3.2.3 员工高度参与是根本3.2.4 组织保障3.3 发展升华3.4 修订完善、, 、-前言企业发展史就是一部不断解决矛盾,在矛盾中寻求平衡,同时又要平衡中打破旧的平衡,重新寻求新的不平衡的动态过程.这就是我们信奉的企业哲学.它在管理的矛盾中管理了矛盾.在价值的差异中融合了价值.选择了价值,创造了价值.并传递了价值.新龙达正处在快速发展轨道上,价值观的冲突会阻碍企业的发展,扼杀企业承包的活力,对此我们反对非此即彼的观点,倡导用哲学的观点来融合价值观的差异,但同时我们也反对绝对中庸的逃避态度,在抉择面前旗帜鲜明地弘扬我们的主张,并将我们的主张汇集成公司的最高精神指导纲领,这就是我们的企业文化的高度凝练,是我们企业扩张抗击风险永续经营的根本规范,其核心是不断否定自我,超越自我的胸襟与气魄,目的是使我们的员工以我们的企业哲学为导航,在时时刻刻都将面临的进退两难境地中,果断抉择,实理理想,.1. 选择价值企业哲学我们的哲学我们认为企业哲学是指导企业运行的最高层次的思考模式,是处理企业矛盾的价值观及方法论企业哲学是企业文化的核心和动力源泉.只有在足够的能力处理企业发展的内外矛盾的前提下,企业才能确立其核心价值观以及围绕价值观的辩证方法论.企业文化是企业哲学的外在表达,企业哲学是塑造企业文化的根源.我们的企业哲学以融会贯通中国传统哲学理念为体,经借鉴西方先进管理精神为用,追求企业内外部平衡和谐,共生共赢的哲学境界及文化力量.我们的愿景我们将用10 年的时间将***** 打造成中国***** 和行的一流企业.我们保障永续经营的核心竟争力是动态系统的竟争力组合,并以企业战略企业文化以及人力资源为公司品牌战略提供运行保障,最终形成***专家,全面管理专家资本运营专家及品牌建设专家四种综合核心能力.我们必须全力开拓市场,同时在质量工艺的基础上构筑服务成本的竟争优势,我们的目标市场定位在***产品上,并以技术领先为核心进行差异化战略.我们的使命我们努力为客户提供优质的超出其期望值的** 产品及报务,并引领户的需求,成为协助客户塑造品牌的品牌建设专家.我们最重要的资源是员工,我们致力于持续地为员工谋取最大的福利,提供广阔的发展空间,以使员工在与我们共同成长的历程中实现自我价值.维护股东利益,引导股东做出有利企事业长期发展的决策.竭力使股东资产持续不断增值是我们的天职,是我们生存的基础.我们将以我们的文化赢得合作伙伴的信任和尊重,并尽力而为平衡各相关利益以维护彼此合作空间.我们对于社会的价值远不仅仅在提供产品和服务中体现,还在于恪守公众企业应然的商业伦理以及必要的无私奉献.1.1.4 我们的核心理念在否定中创新,在创新中超越.-- 我们必须有高瞻远瞩的眼界以及大海般的自我否定的胸怀,才能在肯定否定否定之否定中不断创新,超越自我,实现价值.我们的主张战略与文化战略源于文化的基础假设以及愿景使命的强大拉力,文化又为战略变革提供哲学辩证和内在动力我们的企业文化绝不是钉在墙壁上的标语发在手里的传单,而是以战略为导向,制度机制流程为保障的系统工程.激进与保守在市场的搏击中,经常存在着”激进与保守”两种思想势力,二者处于矛盾对立状态.在企业高速发展阶段,我们赞赏基于市场敏锐嗅觉,准确半断而通往直前的魄力.我们需要逆流而上,不进则退的气概.因为胆量来源于自信,激进来源于危机,否定来源于勇气.激进并批判保守是我们的主流.但批判保守并不是放弃保守,而是在激进的主流中维持部分保守是公司平衡发展的保障.变革与稳定在变革中求稳定是现阶段我们主要的动力来源,为此,我们绝不姑息惧怕变革,求稳怕乱,小富即安与不求进取.为了我们的共同事业,必须根据企业发展的实际情况不断进行变革以保持企业焕发活力但在变革过程中必须确保一段相对稳定的时间,使变革顺利实施并取得成效.开放与封闭作为一家追求一流的** 企业.只有融入到经济全球化的进程中,融入到开放的更为广阔的文化环境中.才能使自身系统获取不断发展的动力与活力.我们应以”以我为主,海纳百川”的高姿态,最在限度地淡化地域文化色彩,建立兼容并蓄的开放文化,吸纳各种优秀文化的精髓但是,容纳甲方文化决不意味着丧失我们独特的企业哲学及文化个性,因此,我们还应致力于增强自身系统的独立性稳定性和延续性,以保持自身系统有利于企业发展的优秀文化内因,建立强势的及个性化的** 企业文化.主流文化与亚文化主流文化是根,亚文化是干.我们将致力于建立强势的**文化主流,形成统一共同的价值观管理,以指导**上下共同的行为模式, 并将以”文化输出”来支持收购兼并等方式的扩张发展.同时,在** 事业部制集团化国际化的战略道路上,将在主流文化的指引下形成各个亚文化系统,提倡建立具有自身独特修改的亚文化系统,避免窒息以创新为导向的价值观.过程与结果我们注重过程,是为了更好的结果.因为如果没有好的过程,就谈不上有好的结果,** 行业的每一个环节都影响结果,只有好的过程才会有好的结果.介要防止过分重过程不重结果,那将导致托而不决,议而不决,避重就轻以及虎头蛇尾;同样要防止过分重结果而不重过程,那将导致缺乏事中控制个人随意大,结果容易失控以及容易推诿责任.因此,控制过程是为了控制结果,强调过程是为了更好结果.精神与物质**要持续经营,高于同行平均增长率和赢利水平是必不可少的前提.否则.我们就会失去生存的基本条件,也就根本谈不上对社会有所贡献.这是**生存和发展的基础.但我们反对为赢利而生存,为赢利而发展的的狭隘观念,我们追求企业发展的同时为社会作出应有的贡献,因为我们知道,没有社会的长期稳定,就不会有企业的长期发展与繁荣,同时,我们还要提倡争取远高于行业的平均增长率和赢得水平,惟有如此,我们才能取得快速发展和持续经营的根基,但这一切前提是** 核心竞争力的形成和优秀的企业文化导向.公平与效率无论在我们快速发展期还是稳步发展期中,都将面临着公平与效率的问题,未来几年中,** 主要矛盾是在效率的问题上,我们强调的前提下兼顾公平,为了公司的效率可以短期的个人公平,但有效的制度是长期以公平为基础的效率优先,因此强调效率优先是为了获取长期的公平.1.2.9 集权与授权强势的企业文化必须有强势的领导团体进行号召宣传以及执行,但只有企业家文化的企业不是真正的企业文化,真正的企业文化是企业一至认同并潜移默化实行的,我们对立良好而又充分授权机制才能充分发挥员工的积极性,才能使更多的人融入** 文化中来,因此,在充分授权的基础上相对集权,是我们确保公司战略实施的必要措施.监督与激励监督是为了更好地激励,激励的基础是有效的监督.着眼于**的长远利益,我们必须建立完善的企业监督机制,既维护股东利益,也维护公司利益,更是维护全体员工的利益.但监督不是主要目的,激励才是我们的终极目的.监督是一把双剑,它会打击员工的自主性和积极性.因此,在健全监督的同时,我们必须用价值观进行引导,用激励机制进行调节.** 唯一的原则是坚持发展,其它都是原则上的灵活在** 跨越式前进的道路上,义无反顾地坚持正确的战略是造就坚强团队的必然选择.我们反对在谋求企业整体利益的问题上讨价还价,而应该毫不犹豫地果断快策坚决执行.在维持总体原则的前提下,我们又必须强调在战术和方法上的灵活,商场如战场,只要不违背原则性只要有利于企业大局,该灵活就灵活,该机动就机动,不能死板单一,否则就会损害企业利益.2. 创造价值人本精神我们的人力资源前景成为**行业最向往的舞台,为中国**行业培养国际一流的人才,你的能力有多强,**就能给你有多在的平台.建立以能力为基础的人力资源发展平台,通过各种有效方式,最大化地激活人力资本潜在价值通过引进一批人,带动一批人,淘汰一批人的优胜劣汰机制,最快提升公司人力资源能力与价值.搭建一个吸引人才的平台,创建一个激励人才的机制,提升一批培养人才的干部,培育一种留住人才的文化.和融与冲突强势文化的重塑,必然意味着价值观的冲突和融合,也是共同价值观形成的过程,更是企业更新活力与斗争的过程.适合的才是最好的,当企业以企业文化凝聚贤能之才去共同追求企业愿景的同时,也无疑申明了这就是我们,我们并不强求,你们可以决定自己是否为此献身.企业文化是企业选择人才的最好标准,不同的价值观会新的共同的价值观标准中得到重新的统一.任何欣赏理解企业文化的人都将得到持续的维系与激励,而任何最终经过企业文化洗礼仍然无法融入到** 企业文化的人都将离开公司.团队与个人我们的团队无边界,我们既需要单兵作战独立自主的能力,也需要灵活机动的团队组合以配合企业的重大行动,如果做不到为我们共同的利益”舍小我为大我”的集体主义精神,那么我们就无从以集体的力量占领市场,攻克难题,并将面临军心涣散各自为战的局面.我们将严厉批判那些为了个人或自身业绩而对团队行为采取漠视回避置之不理甚至拒绝的态度.分享与独断我们和合融的团体必然是分享知识思考与成果的学习型组织,因此我们鼓励有效畅通无私的沟通行为.分享得更多,收获也将更多同路人有互动才能更好地认识自己,了解自己,理解他人,理解企业,维持我们的不断进取.任何含有私心的自我封闭与独断都不符合** 文化的精神内核.贤德与才我们提倡德才兼备,但在两者无法兼顾的前提下,我们主张先才后德.因为目前** 处于快速发展轨道上,公司需要各各种专业人才先能而后品德.只要不违背公司基本价值观,有能力就是公司所需要的人才.我们理解的忠诚是多维度的,忠诚首先是员工必须对自己的事业忠诚,然后才有可能是员工对公司的忠诚.所以,忠诚既是员工对企业的也是企业对员工的.对于一个有能力的员工,企业应给予归属感,通过企业文化感化员工,最终形成对公司的忠诚2.1.8 理性与感性制度与文化、感性和理性，我们认为可以做到二者不矛盾。

企业文化的三个层面包括什么优秀的企业都会形成自己的企业文化。

企业文化可以分为三个层面。

下面是店铺为你整理的企业文化的三个层面，希望对你有帮助。

企业文化的三个层面企业文化无论任何企业都是客观存在的。

企业的文化主要体现在三个层面：第一，精神层(内隐层面)。

精神层面是组织文化的核心和主题，包括企业目标、企业哲学、企业精神、企业道德，企业风气等。

其中企业精神是最主要的部门，而企业家精神是企业精神的突出表现。

第二，制度层(中间层面)。

制度是行为规范的总和，用来约束成员行为，维持组织正常秩序。

包括一般制度和特殊制度两个层面。

第三，器物层(外显层面)。

器物层面是组织文化的外在物质表现，如厂容厂貌、包装、建筑、服装、产品质量和服务、经济效益和社会效益，以及员工的精神面貌和文化文艺作品等。

企业通过文化建设形成企业文化生产力，是企业成熟和成熟企业走向成功的标志。

无论是以文化为导向的现代管理模式的出现，还是以人为本的现代管理理论的形成，实际上就是企业文化在企业发展中的一种体现。

企业文化是企业家道德观、价值观、人生观的集中体现，企业文化是战胜艰难险阻，再创团队辉煌的力量源泉。

企业文化对员工的影响(一)员工如何认识自己。

主要包括员工个人的价值观，他对自身的职业发展规划，对自己在企业中作用的认知等方面的内容：1.员工职业规划：调查员工的个人成长愿望和成长动因，对于自己未来发展方向和所期望达到的目标是否有清楚地规划。

2.员工的职业价值观：调查员工对待工作的态度。

包括员工的责任感和使命感，主人翁意识、竞争意识和团队意识，面对困难和挫折的态度，遵循的行为准则，对工作风险与收益的要求，工作的动力要求，企业的归属感的强度，是否认同企业的价值观和行为准则，是否自觉自愿的遵守纪律等方面。

3.对个人在企业中工作状况的评价：调查员工的工作是否适合其才能的发挥;是否符合他的职业规划;是否满足现有的工作条件和工作内容，改变现有状态的愿望有多强;在一个职位上持续工作时间的长短;还包括他对企业给与他的尊重、地位、待遇等方面的评价。

企业经营哲学(5篇)企业经营哲学(5篇)企业经营哲学范文第1篇在“经济-社会-环境”三元结构中，企业的价值、战略、经营、扩张和进展正面临着三个新的现实。

首先是日趋深化和简单的全球化给企业带来的进展空间和制约因素并存。

其次是可持续进展对企业的创新力量提出新的挑战，企业在进展的同时，必需做到对外部环境和将来资源的负面影响掌握在最低范围。

最终，数字化正在冲击和转变企业商业模式和流程管理，企业的经营活动也越来越一览无余地暴露在各利益相关方的监督之下。

全球化、可持续化以及数字化，将商业经营活动引入前所未有的变革。

在此新现实下，企业的经营哲学应当建立在透亮、公正、道德，对社会和环境负责地制造经济效益，并使经济效益为提升社会和环境价值总量发挥乐观作用的基本底线上。

要做到这一点，企业必需将其核心价值，主要经营领域与对社会责任的担当紧密连接起来，让企业社会责任和可持续进展成为其长远战略的组成部分，并落实在企业运营，管理和进展各种活动之中。

中国绿公司百强评比活动始终致力于推动企业构建“经济-社会-环境”三元结构。

鼓舞企业在负责任经营、可持续进展和制造共享价值方面探究出适合中国国情的道路。

当选“绿公司百强”的企业都是企业社会责任实践的引领者。

并且都在为提升“经济-社会-环境”综合价值上有所建树，并在制造共享价值的实践中有系统的和可持续的平台。

中国绿公司百强评比活动对传播绿色理念、构建绿色企业，促进可持续进展的实践发挥着乐观的推动作用，也为在行业间树立绿色企业形象和品牌搭起了一个公共的平台。

特殊是针对上述三个新的现实以及在新现实中，企业应当建立什么样的价值观和企业文化，如何确立企业的可持续进展的战略，如何掌握三元风险，如何形成负责任的行为规范、监管制度和管理体系，从而促进企业的可持续进展，都有乐观的作用。

目前在中国，企业面临着国家经济转型的挑战和机遇。

国家和人民越来越糊涂地意识到我们必需转变过去三十多年以出口为导向的外向型经济拉动GDP的高速增长和粗放型的经营模式，要建设生态文明。