企业文化与管理哲学.doc

企业文化与管理理念企业文化和管理理念是企业成功的关键因素。

它们包括企业的价值观、规范、信仰和行为准则等方面。

企业文化和管理理念有助于建立强大的团队精神、提高员工士气、提高生产力和效率、增加企业的盈利能力等。

在这篇文章中，将探讨企业文化和管理理念的重要性和如何实施它们，以便将企业引向成功。

企业文化的重要性企业文化是指企业的共同价值观、信仰和行为准则。

它是企业定义自己和自己的员工、客户和供应商之间关系的途径。

如果企业文化被正确地实施和维护，它能：1. 创造稳定的工作环境。

企业文化建立了员工与公司之间的关系，有助于员工认同企业的价值和目标，从而降低员工流失率，提高员工士气。

2. 提高公司生产力。

企业文化建立了公司的行为准则和期望，使员工更容易理解自己的工作职责并减少错误发生的可能性。

这也有助于提高公司的效率和工作质量。

3. 提高客户满意度。

企业文化建立了客户与公司之间的关系，使其感受到自己的价值和重要性。

这有助于增加客户忠诚度并增加重复购买率。

企业文化怎么样才能成功？建立一个有力的企业文化需要时间和努力，以下是一些建议：1. 建立明确的企业价值观。

企业价值观应该与公司的使命和目标相一致，并成为全体员工包括管理人员的信仰。

2. 与员工、供应商和客户共享价值观。

价值观不只是一个公司可以用来自我宣传的口号。

确保它已成为与员工、供应商和客户交流的常规部分。

3. 不断维护和校准企业文化。

随着公司的扩大和演变，确保企业文化随之发展和改善。

与员工、供应商和客户的继续沟通是保证实现这些目标的关键。

管理理念的重要性管理理念包括公司的管理行为和领导风格。

它们是指定如何处理问题、组织资源和使用员工的方法，在公司内部构建管理层次结构和管理行为。

成功的管理理念能：1. 建立清晰的组织结构。

管理理念能清楚地表明公司的管理和决策层次，有助于精细化管理，提高效率和效益。

2. 提高员工士气。

如果按照良好的管理理念和准则工作的员工，能意识到自己在公司中的地位和重要性。

摘要企业文化是企业在长期的发展过程中所形成的、并沉淀在企业员工心目中的一种价值理念，它是一种文化哲学。

优秀的企业文化应包含着深厚的文化底蕴，是企业的核心竞争力之所在。

探讨了有关企业文化建设的理论背景，并提出了现代企业深层次文化建设的三个主要方面。

关键词企业文化理念管理行动企业文化是企业在经营管理过程中所形成的一种企业经营哲学，是指导企业生产与经营活动的一种思想观念和行动准则。

在当今产品更新换代步伐加快，竞争日趋激烈的市场背景下，企业竞争的成败取决于企业的整体实力，而企业文化作为企业价值理念的一种体现，为企业的发展壮大，适应激烈竞争而生存将起着越来越重要的作用。

党的十六大报告指出：“当今世界，文化与经济、政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。

文化的力量深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。

全党同志要深刻认识文化建设的战略意义，推动社会主义文化的发展繁荣。

”在全面建设小康社会，开创中国特色社会主义事业新局面的进程中，文化的力量将愈显示出它的功能。

综合国力的竞争是这样，企业实力的竞争同样也是这样。

1 现代企业文化理论建设企业文化是一种文化哲学，文化哲学的研究产生了许多的理论成果，而且中西方许多学者对文化哲学的研究成果对企业文化的建设具有相当的指导意义。

中国著名学者霍桂桓曾对文化哲学定义：“文化哲学就是‘通过从哲学所具有的总体性立场和理论高度出发，运用融抽象分析和具体综合为一体的、个体主义生成论、方法论视角，对文化的生成、发展和变迁规律、文化的本质、以及文化的各种具体表现形式的互动过程加以研究，构建而成的哲学理论体系’”。

国内外许多学者对企业文化的本质有过很多的表述，如美国的威廉·大内认为：“一个公司的文化由其传统和风气所构成。

这种公司文化包括一整套象征、仪式和神话。

他们把公司的价值观和信念传输给雇员。

这些仪式给那些原本就稀少而又抽象的概念添上血肉，赋予它们以生命”。

我国也有学者把企业文化定义分为广义和狭义的企业文化。

企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。

包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。

它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。

是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。

其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。

通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。

企业竞争，实质是企业文化的竞争。

面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。

3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。

一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。

从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。

为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。

进入21世纪，经济全球化的浪潮更加汹涌澎湃，而作为当代世界经济主要特征的国内外市场的激烈竞争和企业之间的兼并进一步加剧，如何在新的形势下谋求企业的生存和发展，实现企业的奋斗目标，“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”成为21世纪企业新战略，而美国《财富》杂志则指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。

一、企业文化与企业管理的关系企业的生存与发展,人是企业的核心动力,管理就是解决人与人之间的矛盾，领导与员工、员工与消费者、员工与员工之间的各种矛盾等，管理支配着企业的规章制度、组织结构战略决策等等。

企业文化是以精神和意识层面反映着人的气质和风格。

企业文化不是简单的“企业”+“文化”，更不是附庸风雅借以装饰企业的文化。

企业文化是一个信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容的复合体；企业文化是一种精神力量，用于调动、激发目标对象作出贡献；企业文化是企业的精神支柱，从深层影响着每一个员工的生活态度、价值取向以及个性特征，对企业组织的影响，对组织成员的精神培养，对组织机体运行秩序的维护，对组织协作能力的巩固和凝聚，对组织创新能力的提升，其作用都将是巨大的。

也就是说企业文化是企业的一种力量,是巨大生产力的推动者。

1.企业文化建设与企业管理相互包容关联的关系按照建立现代企业制度的要求，将企业文化建设与完善企业规章制度紧密结合起来，导入管理文化的内涵，致力于管理、制度和科技创新，将企业文化分为管理文化、制度文化和人文文化，按照依法治企、以德治企、文明建企的行为规范和管理理念，努力打造高品质的企业文化，使企业管理逐步走上制度化、规范化、科学化、人文化轨道。

2.企业文化建设与企业管理的互促共赢关系围绕企业改革和发展两大任务，企业文化的任务就是要引导员工树立市场观念、竞争观念、效益观念、自主择业观念，以加强企业管理，实现企业文化建设与企业管理的双赢。

企业文化建设与管理随着企业竞争日益激烈，企业文化建设已经成为企业经营管理中的一项重要内容。

企业文化建设涉及到企业员工的价值观、行为方式、管理体系和企业形象等多个方面，影响每个员工的日常工作和对企业的归属感。

因此，企业文化建设和管理已经逐渐成为企业发展的核心课题。

一、企业文化建设的重要性企业文化是企业的精神内核，它不仅仅体现在企业的口号、标语或文化墙上，更重要的是体现在企业员工的言谈举止和行动上。

优秀的企业文化可以让企业员工更加积极向上，团结协作，并为企业创造更多的价值。

相反，缺乏企业文化的企业往往缺乏凝聚力和向心力，员工容易产生流动性和缺乏认同感。

因此，构建优秀的企业文化已经成为实现企业可持续发展的必要手段。

二、成功的企业文化建设需要做到以下几点：1. 正确制定企业文化理念企业文化理念是企业文化建设的重要基础，制定合适的企业文化理念能够为企业员工树立正确的价值观和行为准则。

企业要根据自身的实际情况，抓住员工关心和擅长的方向，制定出既符合企业使命又符合员工需求的企业文化理念。

2. 推动企业文化落地企业文化需要通过各种形式渗透到企业的运营管理和员工行为中，而不仅仅停留在文化墙上。

企业文化落地需要通过具体行动来体现，包括但不限于制定员工行为规范、举办企业文化活动、设计具有企业文化特色的工作环境等。

3. 培养核心价值观企业文化中的核心价值观是企业价值体系中最重要的部分。

正确的核心价值观可以引导员工正确的思考和行动，并让企业保持持续的竞争优势。

企业在建设核心价值观的时候，应该与员工一起探讨和制定，让核心价值观贴切地体现员工需求和企业愿景。

三、企业文化管理需要注意的问题1. 适度而不过度的管控企业文化管理不能过度地强调控制和管理，否则容易导致员工的反感和逆反情绪。

企业的目标是让员工理解和认同企业文化，并根据企业文化理念去行动，这需要企业在管理时适度地把握管理的力度，让员工既能够在规范的环境内自由发展，又能够对企业文化有更深入的理解。

企业文化的塑造与管理企业文化是指一家企业在长期的发展过程中，逐渐形成并一直延续下来的共同价值观、行为规范、组织理念和工作方式等各种文化元素的总和。

良好的企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的作用。

本文将探讨企业文化的塑造与管理，并提出相关的建议。

一、企业文化的塑造企业文化的塑造是一个长期而复杂的过程，需要领导者的积极引领和参与，同时也需要全体员工的共同努力。

以下是一些塑造企业文化的方法：1.明确核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的灵魂和核心。

领导者应该明确并积极传达企业的核心价值观，通过各种渠道和方式将其深入人心。

2.强调团队合作：团队合作是企业文化的重要组成部分。

鼓励员工之间的互助与支持，建立正向的团队文化，增强员工的凝聚力和归属感。

3.倡导创新精神：创新是企业发展的动力源泉。

企业应该鼓励员工提出新的理念和建议，并为他们提供相应的支持和奖励。

4.重视员工培训：培养和提升员工的能力和素质是企业文化塑造的重要环节。

通过各类培训和培养计划，让员工在不断学习中实现个人价值的提升。

5.关注社会责任：企业应该积极承担社会责任，关心环境保护、公益慈善等方面的问题，并将其融入到企业文化中。

二、企业文化的管理企业文化的管理是确保企业文化能够持续发展和有效传承的关键环节。

以下是一些企业文化管理的方法：1.建立正确的考核机制：制定能够反映企业文化的考核指标，将企业文化与员工的绩效考核相结合，激励员工做出符合企业文化的行为和表现。

2.创建良好的沟通渠道：及时、准确、有效地传达企业文化的理念和要求，建立良好的上下级沟通关系，使员工有机会参与和贡献自己的智慧和力量。

3.建立激励机制：通过激励措施，如奖励、晋升等，鼓励员工积极践行企业文化，使其成为行为的自觉选择。

4.培养领导者：培养和选拔具有良好企业文化素养的领导者，他们能够在实践中成为榜样和引领者，引导员工践行企业文化。

5.保持文化的活力：企业文化应该与时俱进，适应企业发展和环境变化的需要。

企业文化建设实施意见_工作计划一、总则1、企业文化是在企业发展建设进程中形成的、具有企业鲜明特色、对企业的未来具有决定性影响的文化，是企业管理思想、管理哲学、经营理念、价值观念、内在精神和外部形象的综合体现。

从公司建设之初就下大力气推行企业形象战略，培育具有我公司特色的企业文化，对于实现我公司的发展目标，培育团队精神、进取精神、创新精神，增强公司的凝聚力、感召力，增强员工的荣誉感、自豪感具有重要的意义。

2、公司企业文化建设的指导思想是：以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”的重要思想为指针，以公司的发展目标为先导，以形成共同的理想、信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓精神、创新精神、团队精神和争先精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化建设注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司两个文明建设的全面发展。

3、公司企业文化建设的主要内容是建立并形成具有公司特色的三大识别系统，即：理念识别系统、视觉识别系统和行为识别系统。

二、建立理念识别系统理念识别系统包括确定公司发展目标、公司精神、经营理念。

1、公司发展目标是：创建一个以人为本、科技先导，素质精良、管理科学，安全可靠、环境和谐，效益一流、持续发展的现代化企业。

2、公司的经营理念是：忠于股东、忠于企业、忠于职守，追求公司价值最大化。

3、公司的企业精神是：同创卓越共谋优势三、建立公司的视觉识别系统公司的视觉识别系统是企业文化建设的关键环节，包括统一公司的用色、用字，设计制作司旗、司徽，在一切可能的地方均使用统一制作的用品用具等等。

建立视觉识别系统，主要是设计并推行《蒙华海电公司形象识别手册》。

四、建立公司的行为识别系统公司的行为识别主要是通过制订《蒙华海电公司员工手册》，规范员工的工作行为，包括站、坐、行姿式，处理业务的规范，接人待物的要求等等，通过行为识别系统的统一建立，达到树立公司良好形象的目的。

企业文化与管理哲学企业文化作为企业发展中的重要组成部分，是企业的核心竞争力之一。

企业文化是企业内部的精神状况，是企业的价值观念和经营理念的体现。

企业的管理哲学则是企业的管理体系和思维方式，是企业取得成功的重要保障。

企业文化的重要性企业文化的建设是企业长期发展的重要保障。

企业文化是企业生存与发展的灵魂，是企业道德观念的体现。

企业文化的建设应以企业的价值观念为基础，以企业的经营理念和文化传承为核心，以企业的员工素质和精神领导为重要支撑。

企业文化是企业内部凝聚力的源泉，是维系企业一直发展的因素。

企业文化的建设企业文化的建设需要由企业领导发挥积极的作用。

企业领导应以自己的价值观念为导向，以企业员工的实际需求和群体利益为重要依据，协调企业内部矛盾，培养企业共同价值观，促进企业内部和谐与稳定。

企业文化的建设要注重人本主义，注重人的感情和价值观的培养，加强企业员工自我创新能力和团队精神的培养，提高企业员工素质和职业道德，塑造企业从事科技创新和技术发展的企业精神氛围。

管理哲学的内容管理哲学是企业管理的基础，是企业规范操作和培养企业核心竞争力的基础思维。

管理哲学的核心内容是科学合理、高效规范、创新卓越。

科学合理是指企业管理要遵循科学原则，注重管理和生产中的科学规划、科学决策和科学控制。

高效规范是指企业管理要具有高效率和规范性，注重优化企业流程和作业，加强企业目标的规范化和管理化。

创新卓越是指企业管理要具备创新思维和卓越品质，加强企业创新和市场竞争力，以提升企业核心竞争力。

管理哲学的应用管理哲学的应用是企业取得成功的重要保障。

管理哲学的具体内容和应用可以从以下几个方面入手。

第一个是项目管理，即规划和控制企业运营中的项目。

第二个是绩效管理，即通过管理员工的绩效来提升企业的竞争力。

第三个是流程创新，即通过优化企业内部的业务流程来提高企业的效率和质量。

第四个是品牌管理，即通过全面展示企业品牌的实力和形象来提升企业的市场竞争力。

企业文化建设与管理问题的解决方案企业文化是一种积淀了企业历史、传承了企业理念、价值观和行为准则的组合体，是企业在经营过程中创造的一种精神财富。

企业文化建设和管理是企业发展的重要组成部分，能够帮助企业塑造自身形象，提升员工归属感与忠诚度，增强企业内部的凝聚力和竞争力，助力企业实现长期可持续发展。

本文将从建立企业文化的重要性、企业文化管理制度的建立、员工培训、激励、沟通、落实等方面，提出企业文化建设与管理的解决方案。

一、建立企业文化的重要性企业文化是企业管理的头等大事，它代表着企业的经营理念、战略目标、价值观念和企业形象，具有极其重要的意义。

建立企业文化的重要性主要体现在以下几个方面：1.塑造企业形象：企业文化是企业的“灵魂”，通过建立企业文化，能够树立企业形象，提高企业的品牌形象和声望，从而更好地吸引客户和招揽人才。

2.统一思想、行动和管理方向：企业应该制定一套清晰的规章制度和文化准则，以此引导员工思想和行为，从而保证员工的行动和管理方向始终朝着企业的整体目标和发展方向前进。

3.提高员工归属感和忠诚度：企业文化渗透到企业的所有部门和职能，促进内部的精神凝聚力和员工的归属感，增强员工对企业的忠诚度，进而提高员工的工作积极性和企业内部的合作意识，创造更优秀的业绩。

二、企业文化管理制度的建立在建立企业文化前，需要先建立遵循企业文化的规章制度和文化准则，制度的完备性和规范性都会影响到企业文化建设工作的顺利进行。

1.建立企业文化的三个层次企业文化建设的三个层次分别是基础层、表现层和价值层。

基础层是组成企业文化的基本元素，如企业的历史文化、行业文化、区域文化等；表现层是指各种价值标准和行为准则，如企业的经营理念、管理体系、文化传播、品牌形象等；价值层是指企业反映社会、企业的核心价值观、所有人共同信仰的文化，企业的文化价值层建立需要具有深厚的文化底蕴以及对未来的远见。

2.制定规章制度和文化准则企业需要通过建立规章制度和文化准则，明确员工在企业内的表现标准和遵循原则，规范行为习惯，树立企业内部的信任和稳定。

企业文化建设管理制度企业文化建设管理制度1第一章总则第一条企业文化是指公司在发展中长期形成的共同理想、基本价值观、管理哲学、作风、生活习惯和行为规范的总称，是公司在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。

第二条为建设良好的企业文化促进公司和谐快速发展，特制定本制度。

第二章企业文化建设的目的第三条促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要，促进公司和谐快速发展。

第四条不断通过知识与思维创新，提供满足用户和社会需要的产品、服务和环境，以实现企业、员工、社会和谐永续、协调统一发展。

第五条建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。

第三章企业文化建设的指导思想与基本原则第六条企业文化建设的指导思想：坚持以人为本的管理思想，不断为用户、为企业创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。

第七条企业文化建设的基本原则（一）继承与创新相结合原则。

（二）共性与个性相结合原则。

（三）理论与实践相结合原则。

（四）动态与系统性相结合原则。

（五）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。

第四章企业文化建设的主要内容第八条提炼以企业精神为灵魂的价值观念体系（一）提炼企业文化精神：企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。

在企业文化精神提炼中必须注意：1、行业市场发展趋势；2、创新性；3、体现企业发展历史及对未来的追求；4、体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。

（二）持续提炼和完善企业的共同核心价值观。

企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。

公司在提炼共同价值时需注意：1、简捷性；2、协调统一性；3、系统性；4、尊重人才；5、注重回报社会；6、不断求实论证以便得到更广泛认同。

企业文化是经营管理的基础奥联网：杜彪看了杨泽民先生“适应变革”一文，很受启发，其中将企业分成四个等级的标准，更使我感兴趣。

这四句话就是：“‘一流企业卖规则、二流企业卖技术、三流企业卖产品、四流企业卖苦力’。

这种说法在于突出规则的重要性，但是除了承认规则的重要性以外，笔者并不完全同意这样的说法，规则是变革基本规律的体现，作为企业，需要去认识、适应和利用这些规则，即便是创造的规则，也必须符合事物的发展规律，而不是一些人讲的动不动就去弄一个规则”。

杨先生的这个看法是对的。

我同意他的说法。

不过，在前边再加一句话就显得更为准确与完整：“一流企业卖文化”看看海尔企业吃“休克鱼”的作法，就会明白这个道理。

海尔拥有一座采之不竭，取之不尽的“富矿”，那就是企业文化。

世界一流管理大学----美国哈佛大学，对学员培训的主要方式就是案例分析。

他们从中国只选择了一个案例，这就是海尔企业文化案例。

“吃休克鱼”理论。

人们习惯上将企业间的兼并比作“鱼吃鱼”，或者是大鱼吃小鱼。

海尔吃的是有活力、但因一些环节跟不上而发生困难的企业，被他们称作“吃休克鱼”。

被兼并的企业，一般的作法是先派总会计师，派财务部清理账务，但海尔第一个派去的却是企业文化中心。

由企业文化中心的人去讲海尔精神、海尔理念，靠海尔精神、海尔理念激活企业。

这家被激活的企业用同样的办法成功的激活了其他企业。

这样，他们兼并一个，救活一个。

张瑞敏说过这样的话：麦当劳在世界到处设店，不管你的饮食习惯怎样，生活习俗如何，都能够征服你，为什么？因为它有一个非常重要的原则，就是利用不可改变的模块——经营模式，或者叫经营理念。

兼并能不能成功，就看你自己有没有一个过得硬的经营模式。

如果你自己的经营模式不成功或者不成熟，那么兼并别的企业只会是一种灾难。

研究我们的亏损企业与关闭企业，问题大多出在管理上，如决策失误，管理不善，货不对路，质量不高等，这些都是表象，其根子出在企业文化上。

有什么样的文化，就有什么样的管理，文化是管理的基础，管理是文化的外在形式。

企业文化一、企业文化的内涵主要涉及以下几个问题：（一）企业文化理论的渊源企业文化概念最早出现于美国，是美国的一些管理学家总结日本管理经验之后提出来的。

本世纪八十年代初，日本经济持续多年的高速增长引起了全世界的瞩目，而支撑经济增长的关键是企业的竞争力。

因此，在日本经济高速增长时期，日本企业的国际竞争力迅速提高，到八十年代初，日本企业大量进入美国市场，抢走了美国企业在本土的市场份额。

为了迎接日本企业的挑战，美国企业界开始研究日本企业的管理方式。

企业文化理论就是这种研究的一项重大成果。

最早提出企业文化概念的人是美国的管理学家威廉·大内。

他于1981年出版了自己对日本企业的研究成果，书名为《z理论——美国企业如何迎接日本的挑战》。

在这本书里，他提出：日本企业成功的关键因素是它们独特的企业文化。

这一观点引起了管理学界的广泛重视，吸引了更多的人从事企业文化的研究。

在随后的两年时间里，美国又连续出版了三本企业文化的专著，连同威廉·大内的著作一并构成了所谓的“企业文化新潮四重奏”。

帕斯卡尔和阿索斯合著《日本企业管理艺术》出版于1981年。

在这本书里，作者更深入地阐述了日本企业所特有的企业文化。

同年，也出版了特累斯·迪尔与阿伦·肯尼迪合著的《企业文化》一书。

在这本书里，作者以日本的经验为基础构建起了企业文化的理论框架。

而托马斯·彼得斯和罗伯特·沃特曼于1982年出版的《追求卓越》一书则开始运用企业文化的理论框架研究美国企业的成功经验。

日本企业和管理学界在美国企业文化理论研究的基础上，对日本企业管理的实践进行系统的研究，认为企业文化是“静悄悄的企业革命”和“现代管理的成功之道”。

东西方企业管理界的学者通过对七十年代末、八十年代初世界排名前500名的大企业进行研究发现，这些企业到现在有近三分之一破产或衰落了，著名大企业的平均寿命不足四十年，大大低于人的平均寿命。

如何进行企业文化建设与管理第一章：引言企业文化作为企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展和经营管理至关重要。

企业文化建设与管理，是企业管理工作的重要组成部分。

如何进行有效的企业文化建设与管理，是当今企业管理领域的重要课题。

本文将从企业文化建设与管理的概念入手，分析企业文化的内涵和特点，提出企业文化建设与管理的方法和策略，为企业提供参考和借鉴。

第二章：企业文化的内涵和特点企业文化是指企业的价值观、理念、行为准则、识别标志、内部规章制度等方面的一系列符号、信仰和习惯的综合体现。

企业文化是企业与外部环境相互作用的结果，是企业独有的、具有内部凝聚力的一种组织文化。

企业文化的特点主要表现在以下几个方面：1. 稳定性强：企业文化是企业发展的基础和支撑，具有一定的稳定性和持久性。

2. 统一性强：企业文化是企业经营管理的理念和行为准则，具有一定的普遍性和一致性。

3. 多样性强：企业文化是符号、信仰和习惯的综合体现，具有多元化和多样性。

4. 可塑性强：企业文化是企业对外的展示形象和内部凝聚力的重要来源，具有一定的可塑性和适应性。

第三章：企业文化建设与管理的方法和策略企业文化建设与管理是一个长期的、系统的过程，需要采取一系列有效的方法和策略，来促进企业文化建设和管理工作的顺利开展。

1. 建立文化引领机制：建立文化引领机制，是实现企业文化建设与管理的前提和基础。

企业应该建立文化领袖、文化委员会等机制，充分发挥领导的引领作用，推进企业文化建设和管理工作。

2. 推进企业文化创新：企业文化创新是实现企业可持续发展的关键因素。

要不断推进企业文化创新，鼓励员工进行新思想、新行动的尝试和探索，营造良好的创新氛围和创新环境。

3. 建立文化评价体系：建立文化评价体系是对企业文化建设和管理工作的有效监督和评价。

企业应该建立一套完整的文化评价体系，对企业文化进行科学、客观、全面的评价和提升。

4. 营造良好文化氛围：营造良好的文化氛围是推动企业文化建设和管理的有力保障。

企业文化管理是最高层次的管理哲学管理学简单地说就是通过各种各样的方式实现秩序和效率。

传统的企业管理理论通常以理论框架来设置企业的组织系统，通过各种规章制度来约束企业成员的行为方式，从而建立起企业发展的目标、战略及规划。

但是，随着人本理论的兴起，现代企业管理已经逐步从以约束和制约为导向的硬性管理模式向以人为中心的软性管理模式转变，其中渗透了企业文化的理念。

企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，以企业规章制度和物质现象为载体的一种“经济文化”。

它是企业和企业员工在经营生产过程和管理活动中逐步形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则。

它界定了本企业与其他企业有别的角色，它是一种引导与塑造员工态度和行为的机制，它能促进员工对企业的认同大于对个人利益的追求，同时又能传递给企业成员一种身份的感受，从而将一些看不见的东西融入企业成员的日常行为，成为企业全体成员所共有的价值体系。

企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，从管理的角度看是为达到管理目标而应用的管理手段。

企业文化管理与传统管理思想有所不同，传统管理思想是把人当做机器管理，以追求效率为中心，以追求利润最大化为目标，寻求企业管理数量化、精确化、硬性化，忽视人的因素，如过分强调企业的制度和纪律，对员工采取命令式的管理方式，使企业与员工间变成纯粹的雇佣与被雇佣关系，脱离了企业的文化纽带。

这样企业自然会僵化，导致员工的积极性和自主性下降，损害企业的凝聚力。

而企业文化管理已从强调对物的管理转移到对人的管理，人在管理中的地位和作用越来越受到重视。

随着科学技术的不断发展，面临“把人作为发展的中心”的知识经济时代的来临，高质量的人力资源对于企业的决定性作用越来越突出，企业文化管理强调尊重人，依靠人，凝聚人，激励人，发展人，为员工创造良好的工作条件，为他们树立共同的企业奋斗目标，激发其积极性和创造性，增强其主人翁意识，使他们在实现企业价值的同时完成自身的提高，实现自身的价值。

企业文化与管理理念是企业成功的秘诀。

企业文化是一个企业所特有的价值观、信念、行为准则、社会责任意识、创新思维等东西。

企业文化形成了企业的品牌形象和区别于其它企业的特征，同时也是企业管理的重要基础。

管理理念是企业管理过程中所体现的一种思想方法、理论和技术。

企业的管理理念主要包括企业的组织、决策、人员、资源、制度、制度执行等方面的思想、观念和做法等。

本篇文章将从企业文化和管理理念两方面详细探讨企业的管理及创业成功之道。

一、企业文化的定位与意义1.企业文化的定位企业文化是企业的软实力，包括企业的价值观、使命、目标、道德伦理等。

这里的文化并不是指传统意义上的文化，而是指企业所形成的思想体系、行为准则、组织机构等。

企业文化需要具有几个特征：(1)内在性：企业文化是与企业内部密切相关的，与企业的产品、服务、客户等都存在紧密的联系。

(2)长期性：企业文化不是短时间形成的，需要经过长期的积累和发展，才能够形成企业独特的文化。

(3)自我完备性：企业文化必须是自我完备的，也就是说，企业的文化必须是综合、完备和相对独立的。

(4)协调性：企业文化需要同企业的整体管理理念协调一致，实现企业良性循环的发展。

2.企业文化的意义企业文化是企业成功的基石和核心竞争力。

企业文化的意义在于：(1)产生特色：企业文化可以为企业打造特色，确立企业的个性，增强企业的竞争力。

(2)促进凝聚力：企业文化可以为企业内部创造团结、凝聚的力量。

(3)塑造形象：企业文化是企业的品牌形象的重要组成部分，可以帮助企业建立良好的形象和口碑。

(4)提高效率：企业文化可以促进企业内部的工作秩序和效率，实现企业的良性循环发展。

二、管理理念的发展与实践1.管理理念的发展管理理念是企业管理的重要组成部分。

管理理念的发展可以分为以下几个阶段：(1)传统管理阶段：传统管理阶段的管理理念主要由问题和解决问题的方法为主，注重对问题的排查和解决。

(2)管理科学阶段：管理科学阶段的管理理念主要依靠数学和科技来解决问题，为现代管理体系奠定了基础。

公司运营中的企业文化建设与管理在现代商业竞争激烈的环境中，企业文化建设与管理已成为一项关键的战略。

公司运营的成功与否，在很大程度上取决于其企业文化的实践和管理效果。

本文将探讨公司运营中的企业文化建设与管理的重要性，并提供一些有效的实施建议。

一、企业文化对公司运营的重要性企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则以及组织方式。

良好的企业文化有以下几个重要方面的影响：1. 提升员工凝聚力：企业文化可以让员工产生认同感，提高员工对公司的忠诚度和参与度。

员工凝聚力的提升可以促进团队合作和员工的积极进取心，为公司的运营带来更高效的工作态度和生产力。

2. 塑造公司形象：企业文化是公司的软实力，可以帮助公司树立良好的形象并取得市场竞争优势。

通过传递特定的价值观和使命感，公司可以赢得客户的信赖和认同，从而扩大市场份额。

3. 提升企业竞争力：具有积极文化的企业在吸引优秀人才方面更具优势。

员工更愿意加入并留在具有良好企业文化的公司，这样公司就能拥有高素质的团队和更具竞争力的产品与服务。

二、实施有效的企业文化建设与管理的方法要实施有效的企业文化建设与管理，公司应采取以下策略：1. 明确核心价值观：公司应明确并积极传达核心价值观，让员工对公司的目标、愿景和使命有清晰的认识。

核心价值观应该与公司的运营目标相契合，并体现在日常工作中。

2. 建立良好的沟通机制：公司应建立开放、透明的沟通渠道，让员工能够自由表达意见和建议。

同时，公司应提供定期的员工培训和沟通会议，帮助员工理解企业文化的重要性，并使其能够在工作中体现。

3. 激励与奖励制度：公司应制定合理的激励与奖励制度，鼓励员工遵守企业文化并取得良好的业绩。

奖励制度可以包括物质奖励和非物质奖励，如薪资提升、晋升机会、表彰和荣誉等。

4. 培养领导者的文化意识：公司领导者应身体力行，成为企业文化的榜样。

他们应注重培养员工的文化意识，通过言传身教的方式，引导员工以正确的态度对待公司文化，并在工作中践行。

企业经营文化哲学一、引言企业经营文化哲学是指企业在经营过程中所秉持的核心价值观和行为准则，是企业发展的重要基石。

它反映了企业的价值追求和经营理念，对企业的发展和员工的行为产生着深远的影响。

二、企业的核心价值观一个企业的核心价值观是指企业所追求的最高目标和价值取向。

它代表了企业的精神追求和道德观念。

核心价值观的制定应考虑企业的使命和愿景，并与企业的战略目标相一致。

例如，一个以创新为核心价值观的企业将致力于不断推陈出新，提供优质的产品和服务。

三、企业的行为准则企业的行为准则是指企业在实际经营中所遵循的行为规范和原则。

它包括了企业对内对外的行为要求和规定，涵盖了企业的管理方式、员工行为、与合作伙伴的关系等方面。

一个良好的行为准则能够规范企业的内外部行为，提升企业形象，增强企业的竞争力。

四、企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂和精神家园，对企业的发展起着至关重要的作用。

它能够凝聚企业的力量，引领企业的发展方向，提高员工的归属感和凝聚力。

一个积极向上、充满活力的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，推动企业不断创新和进步。

五、企业文化的塑造与传承企业文化的塑造是一个长期的过程，需要企业高层的领导和全体员工的共同努力。

企业领导应树立典范，以身作则，引领企业文化的发展；员工应积极参与，共同营造良好的企业文化氛围。

此外，企业应注重文化的传承，通过内部培训和交流活动，将企业的核心价值观和行为准则传递给新员工，确保企业文化的延续和发展。

六、企业文化的影响力企业文化的影响力体现在多个方面。

首先，企业文化能够吸引和留住优秀的人才，建立良好的人才积累和培养机制。

其次，企业文化能够提高员工的士气和工作动力，促进员工的个人成长和发展。

再次，企业文化能够增强企业的社会责任感和公众形象，树立良好的企业信誉。

最后，企业文化能够推动企业的创新和变革，增强企业的竞争力和适应能力。

七、企业文化与经营结果的关系企业文化与经营结果密切相关。

联想企业文化与管理思想12345联想的企业文化与管理思想的内涵是非常丰富的，为了方便记忆，所以就用“12345”来表示了。

1是指“一种文化”。

2是指“两种意识”。

3是指“3个三”。

4是指“4个四”。

5是指“五个转变”。

第一节一种文化任何一个企业只能有一种文化，联想就要建立统一的企业文化——一种以人为本、客户至上的文化。

俗话说：“近朱者赤，近墨者黑”。

我们不想看到同是联想集团，不同的部门有不同的价值观，我们不想看到某个部门出现黑匣子现象。

我们希望看到，我们每一个部门、我们的每一位员工、每一位领导干部在统一的联想文化下共同发展。

很多企业都主张建立“以人为本”的企业文化，而联想对“以人为本”的理解是：通过联想事业目标的实现来达到员工个人理想和高素质生活追求的实现。

因而联想文化的核心理念是：“把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中”。

这句话包含三层含义：（1）员工个人的追求只有与企业的长远发展目标相一致（对企业忠诚、为企业发展尽心尽力），才有可能得到实现；（2）企业发展了势必会给员工带来更多的发展机会，为每位员工提供“没有天花板的舞台”；（3）联想为每位员工都提供了平等的发展机会，不惟学历重能力，不惟资历重业绩，每位联想员工都有相当的舞台，每个人都有成功机会，员工与企业相互依存，相互促进，共同成功。

第二节、两种意识联想所倡导的两种意识是：客户意识、经营意识。

近几年联想电脑公司一直大力倡导着客户意识和经营意识，这也是联想文化的重要内容。

这两种意识在联想是什么具体含义呢？请接着往下看。

一、客户意识凡到过联想集团总部大楼的也许会知道表述联想精神的四个大字，这四个字一进大厅就可看到——“求实进取”。

联想人就要具有脚踏实地的求实精神和奋发向上的进取精神。

“求实”精神的体现：不要光说不练的假把式；制定工作规划或方案，不能只考虑应该做什么？更要考虑现有的资源，能做什么？能够做多大？投入有多大？是否值得？撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。

管理哲学视域下的企业文化建设企业文化是指一家企业在长期发展过程中形成的共同的的价值观、行为准则、信仰和习惯。

它反映了企业内部的管理方式和外部的企业形象，是企业发展的灵魂和核心竞争力。

在当今全球化的市场环境下，企业文化的建设已经成为企业管理的重要议题。

管理哲学作为管理学的分支之一，提供了新的思路和方法来指导企业文化的建设。

本文将探讨管理哲学视域下的企业文化建设，为企业管理者提供新的思考与启示。

管理哲学视域下的企业文化建设，强调以哲学思辨和哲学理论为指导，倡导企业注重价值观、道德准则和人文关怀。

管理哲学注重对企业经营活动内在逻辑和普遍规律的深刻思考，以德行、智慧、美德为核心，倡导追求真、善、美的价值追求，提倡以人为本的管理理念。

在管理哲学视域下，企业文化建设需要从哲学的角度出发，注重对企业内在精神和管理方式的深层变革。

管理哲学视域下的企业文化注重创新与变革。

管理哲学倡导企业在发展过程中不断实践和创新，重视企业内在的思想、观念和文化传统的变革。

企业文化建设要以哲学的智慧来引领，不断拓展思维空间，更新管理理念，推动企业内在文化的创新和变革。

管理哲学视域下的企业文化注重道德与责任。

管理哲学倡导企业经营活动注重道德伦理，追求高尚的品行与价值追求。

企业文化建设需要树立正确的道德观念和价值观念，要求企业管理者切实履行社会责任，把企业文化建设纳入到社会责任的范畴中来，通过道德化的经营来提升企业的社会形象和品牌价值。

管理哲学视域下的企业文化注重人本主义。

管理哲学强调以人为本，在企业文化建设中要尊重员工的人格和尊严，关注员工的全面发展和幸福感。

企业文化建设需要以人为本，注重营造和谐的人文关怀氛围，鼓励员工发挥个人的才华和创造力，增强员工的归属感和认同感，引导员工形成积极向上的文化心态。

在管理哲学视域下，企业文化建设需要以哲学的思维和方法来指导。

企业管理者要以哲学的智慧来审视企业文化的内涵和特点，深入挖掘企业文化内在的智慧和精髓，树立正确的文化观念和文化认知。