企业文化哲学报告_3413277

企业文化学习体会报告（5篇范文）第一篇：企业文化学习体会报告关于企业文化的学习体会报告文化是“道”，贯穿企业发展始终又潜行于企业各个细节和制度中。

文化无形却又比有形之物更具有力量，是“理念制胜”时代企业的核心。

近期，通过系统地学习公司文化知识，对企业的规范标准、规章制度和奖惩机制有了全面了解，对公司文化也有了更深的体会：一个人要有一种精神，一个企业要有一个核心。

人的精神就是理想，企业的核心就是企业文化。

企业文化应是以人为载体，不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工，这意味着关心人、尊重人、理解人和信任人。

公司团体意识的形成，正是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，凝心聚力、协调发展，如此才能融聚强大的向心力，成为一个具有战斗力的整体。

由此，身为公司的一名普通员工，我认为：1、建设优秀的企业就是要用先进的观念管理企业，形成特有的企业精神和发展理念，使员工心往一处想，劲儿往一处使。

通过人本、简约、效率、适控的管理理念凝聚人心，以适应、敬业、亲和、创新作为用人准则，充分调动全体职工的积极性、主动性和创造性。

2、一个企业由不同的部门构成，只有加强部门和部门之间、人与人之间的相互沟通协作，以大局为重，相互学习、相互信任、相互支持，企业才能更好的发展。

所以，每个员工都要充分发挥主人翁精神，严格遵守企业各项规章制度，遵守企业的行为准则及个人行为规范，在此基础上，从小事做起，从细节做起，热情工作，认真做事，踏实做人，努力提高自身业务素质，充分发挥个人潜力，从而真正成为这支高素质的队伍中一名合格的员工。

3、从工作性质和具体细节上，我认为，每个员工都应提供专业、专心、专一的服务；在工作中不断摸索总结，准确判定不同类型的VIP 客户；不断练习关心客户的亲和力、良好的语言表达力、处置问题的应变力；热心对待客户、细心服务客户、耐心引导客户、诚心打动客户、留心识别客户、真心维系客户。

总之，企业的经营，最终经营的是人的思想，最终落脚点是武装人、塑造人、鼓舞人。

精心整理“企业文化哲学”论企业文化是一个企业成员在企业内部如何共同工作的行为方式，对外是企业如何与外界合作共处的一种态度，可以被简述为“我们这里的工作方式”，或者说是我们应该如何做事的形式。

因此我们将企业文化定义为企业解决对内和对外各种矛盾的式。

1然，从哲学这个词的演化来看，哲学一直被古代人看作是人类最高智慧的结晶。

在近代现代科学的发展过程中，哲学的地位一直是至高无上的，因为近代自然科学的发展已经不断证实，自然界是统一的，万事万物都是按照同样的规则存在与发展的，哲学作为探讨万物最基本的存在与发展的规律的一门学问，自然被看作是科学中的“科学”，同时是所有知识的精华。

人与动物真正的区别在于人是有思想的，而动物则没有，因此思想是人具有的特性。

有了思想，人也就要考虑人生的意义和价值。

工作是快乐的还是痛苦的，这都是人们思考的结果。

如果没有了思想，人的生活也就没有了价值，所以哲学是文化的核心，它决定了人的价值观。

思想凝结在物质产品中便成了文化。

文化是人的文化，是有了人才有的。

只有痛苦和人生的悲剧才能强有力地告诉我们一定要珍惜自己的务就是去指导人们如何去过一种有意义的生活。

对于哲学来讲，最基本的就是关于人的哲学，所以哲学简直可以称为人学。

你如果想使自己的生活更丰富更美好，那么哲学是必不可少的。

哲学是通向美好生活的保障。

可以说，美好或幸福的生活几乎是每个人的追求或愿望。

那什么是美好或幸福的生活呢？事实告诉我们，即便有了充裕的物质生活，我们也并不一定能过上美好幸福的生活。

真正的幸福只有在精神世界里才能寻找得到，可见，幸福首先是人对生活的一种看法，是人对生活的一种态度。

这就是为什么在企业管理中只通过物质上的激励并不能完全满足人性的需求，你只有承认人有精神上的需求，你才能管理好人。

这也是罗素这一切都需要哲学指导，没有哲学、脱离哲学搞管理是不行的。

总之，企业管理从根本上来说，就是解决人与人之间的矛盾，领导与员工、员工与消费者、员工与员工之间的各种矛盾等，而哲学在人的思想中居统帅地位，对人的一切活动具有指导作用。

【导语】⽂化，是企业的灵魂，是⼀个企业能够傲⽴商海的根本所在。

以下是整理的企业⽂化学习报告，欢迎阅读！1.企业⽂化学习报告 透过参加培训，让我深刻的了解和感受到了我们公司企业⽂化的魅⼒，让我学习了很多，思考了很多，使得我的⼤脑经受了精神洗礼，受益匪浅。

企业⽂化是⼀种精神⽂化，是在长期的经营活动中构成的共同持有的理想、信念、价值观、⾏为准则和道德规范的总和。

是企业在长期的经营活动中构成的，只有长期的经营过程中，在员⼯中构成共同拥有的理想、信念、 ⾏为准则才是企业真正的⽂化。

企业透过不断的企业变⾰，抛弃不利于企业成长的习惯和管理⽅式，学习和利⽤有利于促进发展的管理⽅法和制度，构成企业真正的⽂化。

我们公司企业⽂化正是贴合这⼀特点，是⼴⼤员⼯群众智慧的结晶，是实践和时光沉淀的结果。

所以，企业⽂化和企业的成长和建设息息相关，相得益彰。

企业⽂化中的“价值观基⽯”——信任、包容、建设，及“⼯作基⽯”——创新、尊重、乐趣，短短⼏个字，⾼度概括了我们公司⽂化的精髓。

我们每个⼈从⼩都树⽴⾃我的⼈⽣观和价值观。

同样企业作为⼀个组织，也有⾃我的价值观，承担着社会职责。

信任是员⼯归属感的重要⽅⾯，没有信任也就⽆从谈起建设，公司对员⼯的信任，才能让员⼯殚精竭虑，全⼒付出。

信任是基于职责的信任，上级对下级的信任才能让下级有⾜够的空间和资源去处理事情，才能激发下级的创造⼒，同样，只有下级能好好⼯作，不断创新，做好领导交代的任务，才能让上级去信任你，把更多更重要的事情放⼿让你去做。

这种彼此之间的信任，才能让企业，上下级，员⼯之间都能建⽴起⼀种和谐的⼯作⼈⽂环境。

包容是⼈与⼈之间相处的⼀种境界。

⼀个不能包容他⼈的缺点和错误的⼈，也将得不到别⼈的宽容和帮忙。

海纳百川，有容乃⼤，壁⽴千仞，⽆欲则刚。

个⼈要有虚怀若⾕的胸襟，企业也要有包容万物的情怀，只有这样才能成为江河。

但是，包容绝不能纵容和包庇，出现了问题就要承担职责，⽽不能蒙混过关。

企业文化哲学前言1. 选择价值1.1 企业哲学1.1.1 我们的哲学1.1.2 我们的愿景1.1.3 我们的使命1.1.4 我们的核心理念我们的核心理念1.2 我们的主张1.2.1 战略与文化1.2.2 激进与保守1.2.3 变革与稳定1.2.4 开放与封闭1.2.5 主流文化与亚文化1.2.6 过程与结果1.2.7 精神与物质1.2.8 公平与效率1.2.9 集权与授权集权与授权1.2.9 监督与激励2.11 原则与灵活2. 创造价值2.1 人本精神2.1.1 我们的人力资源前景2.1.2 和2.1.3 融与冲突2.1.4 团队与个人2.1.5 分享与独断2.1.6 贤2.1.7 德与才2.1.8 理性与感性2．1．9 能2．1．10 劳苦与功高2．1．11 学历与经验2．1．11 专才与通才2．1．12 仁2．1．13 优点与缺点2．1．14 宽松与严格2．1．15 待遇与空间2．2 管理体系2．2．1 制度文化2．2．2 计划2．2．3 组织变革2．2．4 领导艺术2.2.5 控制3 传递价值3.1 理念固化3.2 执行宣传.3.2.1 高层身体力行是核心3.2.2 中层有效传递是关健3.2.3 员工高度参与是根本3.2.4 组织保障3.3 发展升华3.4 修订完善前言企业发展史就是一部不断解决矛盾,在矛盾中寻求平衡,同时又要平衡中打破旧的平衡,重新寻求新的不平衡的动态过程.这就是我们信奉的企业哲学.它在管理的矛盾中管理了矛盾.在价值的差异中融合了价值.选择了价值,创造了价值.并传递了价值.新龙达正处在快速发展轨道上,价值观的冲突会阻碍企业的发展,扼杀企业承包的活力,对此我们反对非此即彼的观点,倡导用哲学的观点来融合价值观的差异,但同时我们也反对绝对中庸的逃避态度,在抉择面前旗帜鲜明地弘扬我们的主张,并将我们的主张汇集成公司的最高精神指导纲领,这就是我们的企业文化的高度凝练,是我们企业扩张\抗击风险\永续经营的根本规范,其核心是不断否定自我,超越自我的胸襟与气魄,目的是使我们的员工以我们的企业哲学为导航,在时时刻刻都将面临的进退两难境地中,果断抉择,实理理想,.1.选择价值企业哲学我们的哲学我们认为企业哲学是指导企业运行的最高层次的思考模式,是处理企业矛盾的价值观及方法论,企业哲学是企业文化的核心和动力源泉.只有在足够的能力处理企业发展的内外矛盾的前提下,企业才能确立其核心价值观以及围绕价值观的辩证方法论.企业文化是企业哲学的外在表达,企业哲学是塑造企业文化的根源.我们的企业哲学以融会贯通中国传统哲学理念为体,经借鉴西方先进管理精神为用,追求企业内外部平衡和谐,共生共赢的哲学境界及文化力量.我们的愿景我们将用10年的时间将*****打造成中国*****和行的一流企业.我们保障永续经营的核心竟争力是动态系统的竟争力组合,并以企业战略\企业文化以及人力资源为公司品牌战略提供运行保障,最终形成***专家,全面管理专家\资本运营专家及品牌建设专家四种综合核心能力.我们必须全力开拓市场,同时在质量工艺的基础上构筑服务\成本的竟争优势,我们的目标市场定位在***产品上,并以技术领先为核心进行差异化战略.我们的使命我们努力为客户提供优质的超出其期望值的**产品及报务,并引领户的需求,成为协助客户塑造品牌的品牌建设专家.我们最重要的资源是员工,我们致力于持续地为员工谋取最大的福利,提供广阔的发展空间,以使员工在与我们共同成长的历程中实现自我价值.维护股东利益,引导股东做出有利企事业长期发展的决策.竭力使股东资产持续不断增值是我们的天职,是我们生存的基础.我们将以我们的文化赢得合作伙伴的信任和尊重,并尽力而为平衡各相关利益以维护彼此合作空间.我们对于社会的价值远不仅仅在提供产品和服务中体现,还在于恪守公众企业应然的商业伦理以及必要的无私奉献.1.1.4 我们的核心理念在否定中创新,在创新中超越.-----我们必须有高瞻远瞩的眼界以及大海般的自我否定的胸怀,才能在肯定\否定\否定之否定中不断创新,超越自我,实现价值.我们的主张战略与文化战略源于文化的基础假设以及愿景使命的强大拉力,文化又为战略变革提供哲学辩证和内在动力,我们的企业文化绝不是钉在墙壁上的标语\发在手里的传单,而是以战略为导向,制度\机制\流程为保障的系统工程.激进与保守在市场的搏击中,经常存在着”激进与保守”两种思想势力,二者处于矛盾对立状态.在企业高速发展阶段,我们赞赏基于市场敏锐嗅觉,准确半断而通往直前的魄力.我们需要逆流而上,不进则退的气概.因为胆量来源于自信,激进来源于危机,否定来源于勇气.激进并批判保守是我们的主流.但批判保守并不是放弃保守,而是在激进的主流中维持部分保守是公司平衡发展的保障.变革与稳定在变革中求稳定是现阶段我们主要的动力来源,为此,我们绝不姑息惧怕变革,求稳怕乱,小富即安与不求进取.为了我们的共同事业,必须根据企业发展的实际情况不断进行变革以保持企业焕发活力,但在变革过程中必须确保一段相对稳定的时间,使变革顺利实施并取得成效.开放与封闭作为一家追求一流的**企业.只有融入到经济全球化的进程中,融入到开放的更为广阔的文化环境中.才能使自身系统获取不断发展的动力与活力.我们应以”以我为主,海纳百川”的高姿态,最在限度地淡化地域文化色彩,建立兼容并蓄的开放文化,吸纳各种优秀文化的精髓.但是,容纳甲方文化决不意味着丧失我们独特的企业哲学及文化个性,因此,我们还应致力于增强自身系统的独立性\稳定性和延续性,以保持自身系统有利于企业发展的优秀文化内因,建立强势的及个性化的**企业文化.主流文化与亚文化主流文化是根,亚文化是干.我们将致力于建立强势的**文化主流,形成统一共同的价值观管理,以指导**上下共同的行为模式,并将以”文化输出”来支持收购兼并等方式的扩张发展.同时,在**事业部制\集团化\国际化的战略道路上,将在主流文化的指引下形成各个亚文化系统,提倡建立具有自身独特修改的亚文化系统,避免窒息以创新为导向的价值观.过程与结果我们注重过程,是为了更好的结果.因为如果没有好的过程,就谈不上有好的结果,**行业的每一个环节都影响结果,只有好的过程才会有好的结果.介要防止过分重过程不重结果,那将导致托而不决,议而不决,避重就轻以及虎头蛇尾;同样要防止过分重结果而不重过程,那将导致缺乏事中控制\个人随意大,结果容易失控以及容易推诿责任.因此,控制过程是为了控制结果,强调过程是为了更好结果.精神与物质**要持续经营,高于同行平均增长率和赢利水平是必不可少的前提.否则.我们就会失去生存的基本条件,也就根本谈不上对社会有所贡献.这是**生存和发展的基础.但我们反对为赢利而生存,为赢利而发展的的狭隘观念,我们追求企业发展的同时为社会作出应有的贡献,因为我们知道,没有社会的长期稳定,就不会有企业的长期发展与繁荣,同时,我们还要提倡争取远高于行业的平均增长率和赢得水平,惟有如此,我们才能取得快速发展和持续经营的根基,但这一切前提是**核心竞争力的形成和优秀的企业文化导向.公平与效率无论在我们快速发展期还是稳步发展期中,都将面临着公平与效率的问题,未来几年中,**主要矛盾是在效率的问题上,我们强调的前提下兼顾公平,为了公司的效率可以短期的个人公平,但有效的制度是长期以公平为基础的效率优先,因此强调效率优先是为了获取长期的公平.1.2.9 集权与授权强势的企业文化必须有强势的领导团体进行号召\宣传以及执行,但只有企业家文化的企业不是真正的企业文化,真正的企业文化是企业一至认同并潜移默化实行的,我们对立良好而又充分授权机制.才能充分发挥员工的积极性,才能使更多的人融入**文化中来,因此,在充分授权的基础上相对集权,是我们确保公司战略实施的必要措施.监督与激励监督是为了更好地激励,激励的基础是有效的监督.着眼于**的长远利益,我们必须建立完善的企业监督机制,既维护股东利益,也维护公司利益,更是维护全体员工的利益.但监督不是主要目的,激励才是我们的终极目的.监督是一把双剑,它会打击员工的自主性和积极性.因此,在健全监督的同时,我们必须用价值观进行引导,用激励机制进行调节.1.2.11原则与灵活**唯一的原则是坚持发展,其它都是原则上的灵活.在**跨越式前进的道路上,义无反顾地坚持正确的战略是造就坚强团队的必然选择.我们反对在谋求企业整体利益的问题上讨价还价,而应该毫不犹豫地果断快策\坚决执行.在维持总体原则的前提下,我们又必须强调在战术和方法上的灵活,商场如战场,只要不违背原则性,只要有利于企业大局,该灵活就灵活,该机动就机动,不能死板单一,否则就会损害企业利益.2.创造价值人本精神我们的人力资源前景成为**行业最向往的舞台,为中国**行业培养国际一流的人才,你的能力有多强,**就能给你有多在的平台.建立以能力为基础的人力资源发展平台,通过各种有效方式,最大化地激活人力资本潜在价值,通过引进一批人,带动一批人,淘汰一批人的优胜劣汰机制,最快提升公司人力资源能力与价值.搭建一个吸引人才的平台,创建一个激励人才的机制,提升一批培养人才的干部,培育一种留住人才的文化.和融与冲突强势文化的重塑,必然意味着价值观的冲突和融合,也是共同价值观形成的过程,更是企业更新活力与斗争的过程.适合的才是最好的,当企业以企业文化凝聚贤能之才去共同追求企业愿景的同时,也无疑申明了:这就是我们,我们并不强求,你们可以决定自己是否为此献身.企业文化是企业选择人才的最好标准,不同的价值观会新的共同的价值观标准中得到重新的统一.任何欣赏\理解企业文化的人都将得到持续的维系与激励,而任何最终经过企业文化洗礼仍然无法融入到**企业文化的人都将离开公司.团队与个人我们的团队无边界,我们既需要单兵作战独立自主的能力,也需要灵活机动的团队组合以配合企业的重大行动,如果做不到为我们共同的利益”舍小我为大我”的集体主义精神,那么我们就无从以集体的力量占领市场,攻克难题,并将面临军心涣散\各自为战的局面.我们将严厉批判那些为了个人或自身业绩而对团队行为采取漠视\回避\置之不理甚至拒绝的态度.分享与独断我们和合融的团体必然是分享知识\思考与成果的学习型组织,因此我们鼓励有效\畅通\无私的沟通行为.分享得更多,收获也将更多同路人有互动才能更好地认识自己,了解自己,理解他人,理解企业,维持我们的不断进取.任何含有私心的自我封闭与独断都不符合**文化的精神内核.贤德与才我们提倡德才兼备,但在两者无法兼顾的前提下,我们主张先才后德.因为目前**处于快速发展轨道上,公司需要各各种专业人才先能而后品德.只要不违背公司基本价值观,有能力就是公司所需要的人才.我们理解的忠诚是多维度的,忠诚首先是员工必须对自己的事业忠诚,然后才有可能是员工对公司的忠诚.所以,忠诚既是员工对企业的也是企业对员工的.对于一个有能力的员工,企业应给予归属感,通过企业文化感化员工,最终形成对公司的忠诚.2.1.8 理性与感性制度与文化、感性和理性，我们认为可以做到二者不矛盾。

【最新整理，下载后即可编辑】课程: 社会调查关于企业文化问题的调查报告系管理系专业市场营销班级姓名学号指导教师学年学期2014-2015-12015年3月1日一、调查背景企业文化，是每个企业发展的核心力量，是决定企业走向市场后的优势及竞争力所在，企业文化是对一个企业所有力量的一个总的概述，是一个很广阔的定义，从我个人的理解来看，每个企业的文化他都是由几个方面组成的，如果把它系统的概括一下的话，可以从以下三个方面来看：一、企业的环境文化；二、企业的制度文化；三、企业的经验理念；三者之间相辅相成，一般贯通。

有着密不可分的关系，三者之间一融合就形成了企业深蕴的文化了。

随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。

如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。

而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。

那么，什么是企业文化呢？很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。

其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。

为了更好的了解企业文化的本质及其作用，更进一步了解企业文化在企业内的作用力，我进行了深一步的调查，2015年2月19日至3月1日，本人针对是企业文化问题，利用了调查问卷法，在济宁方键制药厂范围内，进行了较为详细的调查。

二、调查内容、过程在这次调查中我首先了解了方健制药的很多知识，山东方健制药有限公司位于京杭大运河之畔、孔孟之乡的济宁市，公司前身为清朝初年济宁州最有名的药铺—广育堂的加工厂（当时的店铺多为前店后厂）。

据史料记载：明末清初，济宁州有大小药号210多家，其中广育堂为最大，当时，济宁州流传着这样一些谚语："买中药广育堂、买竹器竹竿巷、买酱菜去玉堂"，广育堂的名气由此可见一斑，公司产品中有多个是当年流传下来的，距今历经四百多年而不衰。

公司企业文化的简要介绍1. 企业宗旨：以现代科技为手段，以保障人民健康为己任，生产优质、安全、高效的药品，持续不断的为社会、为企业创造最大价值。

企业文化调研报告凝聚团队的力量正文：一、引言企业文化是组织内部员工共同遵循的价值观和行为守则，是企业成功的重要元素之一。

本文将通过对企业文化的调研报告，探讨如何借助企业文化凝聚团队的力量，促进协作和创新，实现组织的长期发展。

二、企业文化调研报告结果概述通过对企业内部员工的问卷调查和深入访谈，了解了员工对企业文化的认知和体验。

根据调研结果，总结出以下几个重要观点：1. 共同价值观的重要性：员工普遍认为共同的价值观是一个团队凝聚力的重要因素。

员工对于企业的核心价值观有着相似的认同和投入感，这使得他们感到归属并愿意为企业共同的目标努力工作。

2. 透明的沟通渠道：员工经常提到沟通在凝聚团队力量中的重要性。

他们希望能够获得组织内部的信息，了解公司的战略方向和决策过程。

透明的沟通渠道可以加强员工的信任感，促进团队协作和创新能力的提升。

3. 多元化和包容性：员工认为组织应该鼓励不同背景和观点的员工之间的交流和合作。

多元化和包容性的企业文化可以吸引更多的人才加入，并激发创新思维和解决问题的能力。

三、企业文化的凝聚力作用1. 归属感和认同感的提升：企业文化为员工提供了共同的价值观和行为准则，使他们感到归属于一个团队，并愿意为组织共同目标付出努力。

这种归属感和认同感可以增强员工对组织的忠诚度，并激发他们的积极性和创造力。

2. 团队协作和合作能力的提升：有了共同的企业文化，员工更容易理解和协调彼此的行为和决策。

共同的价值观和行为准则促进了良好的团队氛围，鼓励员工互相支持和合作，提升整个团队的协作和创新能力。

3. 创新和问题解决能力的增强：企业文化鼓励员工提出新的想法和创新解决方案。

在一个开放和包容的文化氛围中，员工更容易分享自己的创意和观点，激发创新思维。

同时，企业文化也鼓励员工主动解决问题，不断改进和提高工作效率。

四、企业文化激励团队的实践方法1. 培育共同价值观：组织应该明确和传达自己的核心价值观，并确保员工理解和认同这些价值观。

企业文化报告【篇一：关于xx科技有限公司企业文化调查报告】关于xx科技有限公司企业文化调查报告随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。

如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。

而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。

那么，什么是企业文化呢？很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。

其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。

那什么是企业文化呢？为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于x年x月至x月x日通过访问法，资料搜集法对xxxx科技有限公司进行调查。

总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。

然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改进的建议。

一、 xx市xx科技有限公司概况xxxx科技有限公司成立于2001年，位于xx市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本（万元）100，公司的经营范围：兴办实业（具体项目另行申报）；服装设计，国内商业、物资供销业（不含专营、专卖、专控商品）；计算机系统集成；弱电工程设计；计算机软件、硬件产品的开发与设计；微波产品、电子产品的技术开发及销售（不含限制项目）。

二、公司企业文化的简要介绍（一）以品质为基础公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持：优秀人才、优秀品质、优秀服务。

产品的质量是我们的诚信。

推行：零缺陷服务，为用户提供满意度。

（二）以创意为发展勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。

时刻虚心学习、永远大胆创新，是每一个员工的责任。

（三）以成果分享为共同目标一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要不断的接受批评，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。

服务客户、服务社会。

一个企业的文化体现在管理上。

企业文化哲学、, 、-前言1. 选择价值1.1 企业哲学1.1.1 我们的哲学1.1.2 我们的愿景1.1.3 我们的使命1.1.4 我们的核心理念我们的核心理念1.2.1战略与文化1.2.2激进与保守1.2.3变革与稳定1.2.4开放与封闭1.2.5主流文化与亚文化1.2.6过程与结果1.2.7精神与物质1.2.8公平与效率1.2.9集权与授权集权与授权1.2.9监督与激励2.11原则与灵活2. 创造价值2.1 人本精神2.1.1我们的人力资源前景2.1.2 和2.1.4 团队与个人2.1.5 分享与独断2.1.6 贤2.1.7 德与才2.1.8 理性与感性2．1．9能2．1．10 劳苦与功高2．1．11 学历与经验2．1．11 专才与通才2．1．12 仁2．1．13 优点与缺点2．1．14 宽松与严格2．1．15 待遇与空间2．2 管理体系2．2．1制度文化2．2．2计划2．2．3组织变革2.2.5 控制3 传递价值3.1 理念固化3.2 执行宣传.3.2.1 高层身体力行是核心3.2.2 中层有效传递是关健3.2.3 员工高度参与是根本3.2.4 组织保障3.3 发展升华3.4 修订完善、, 、-前言企业发展史就是一部不断解决矛盾,在矛盾中寻求平衡,同时又要平衡中打破旧的平衡,重新寻求新的不平衡的动态过程.这就是我们信奉的企业哲学.它在管理的矛盾中管理了矛盾.在价值的差异中融合了价值.选择了价值,创造了价值.并传递了价值.新龙达正处在快速发展轨道上,价值观的冲突会阻碍企业的发展,扼杀企业承包的活力,对此我们反对非此即彼的观点,倡导用哲学的观点来融合价值观的差异,但同时我们也反对绝对中庸的逃避态度,在抉择面前旗帜鲜明地弘扬我们的主张,并将我们的主张汇集成公司的最高精神指导纲领,这就是我们的企业文化的高度凝练,是我们企业扩张抗击风险永续经营的根本规范,其核心是不断否定自我,超越自我的胸襟与气魄,目的是使我们的员工以我们的企业哲学为导航,在时时刻刻都将面临的进退两难境地中,果断抉择,实理理想,.1. 选择价值企业哲学我们的哲学我们认为企业哲学是指导企业运行的最高层次的思考模式,是处理企业矛盾的价值观及方法论企业哲学是企业文化的核心和动力源泉.只有在足够的能力处理企业发展的内外矛盾的前提下,企业才能确立其核心价值观以及围绕价值观的辩证方法论.企业文化是企业哲学的外在表达,企业哲学是塑造企业文化的根源.我们的企业哲学以融会贯通中国传统哲学理念为体,经借鉴西方先进管理精神为用,追求企业内外部平衡和谐,共生共赢的哲学境界及文化力量.我们的愿景我们将用10 年的时间将***** 打造成中国***** 和行的一流企业.我们保障永续经营的核心竟争力是动态系统的竟争力组合,并以企业战略企业文化以及人力资源为公司品牌战略提供运行保障,最终形成***专家,全面管理专家资本运营专家及品牌建设专家四种综合核心能力.我们必须全力开拓市场,同时在质量工艺的基础上构筑服务成本的竟争优势,我们的目标市场定位在***产品上,并以技术领先为核心进行差异化战略.我们的使命我们努力为客户提供优质的超出其期望值的** 产品及报务,并引领户的需求,成为协助客户塑造品牌的品牌建设专家.我们最重要的资源是员工,我们致力于持续地为员工谋取最大的福利,提供广阔的发展空间,以使员工在与我们共同成长的历程中实现自我价值.维护股东利益,引导股东做出有利企事业长期发展的决策.竭力使股东资产持续不断增值是我们的天职,是我们生存的基础.我们将以我们的文化赢得合作伙伴的信任和尊重,并尽力而为平衡各相关利益以维护彼此合作空间.我们对于社会的价值远不仅仅在提供产品和服务中体现,还在于恪守公众企业应然的商业伦理以及必要的无私奉献.1.1.4 我们的核心理念在否定中创新,在创新中超越.-- 我们必须有高瞻远瞩的眼界以及大海般的自我否定的胸怀,才能在肯定否定否定之否定中不断创新,超越自我,实现价值.我们的主张战略与文化战略源于文化的基础假设以及愿景使命的强大拉力,文化又为战略变革提供哲学辩证和内在动力我们的企业文化绝不是钉在墙壁上的标语发在手里的传单,而是以战略为导向,制度机制流程为保障的系统工程.激进与保守在市场的搏击中,经常存在着”激进与保守”两种思想势力,二者处于矛盾对立状态.在企业高速发展阶段,我们赞赏基于市场敏锐嗅觉,准确半断而通往直前的魄力.我们需要逆流而上,不进则退的气概.因为胆量来源于自信,激进来源于危机,否定来源于勇气.激进并批判保守是我们的主流.但批判保守并不是放弃保守,而是在激进的主流中维持部分保守是公司平衡发展的保障.变革与稳定在变革中求稳定是现阶段我们主要的动力来源,为此,我们绝不姑息惧怕变革,求稳怕乱,小富即安与不求进取.为了我们的共同事业,必须根据企业发展的实际情况不断进行变革以保持企业焕发活力但在变革过程中必须确保一段相对稳定的时间,使变革顺利实施并取得成效.开放与封闭作为一家追求一流的** 企业.只有融入到经济全球化的进程中,融入到开放的更为广阔的文化环境中.才能使自身系统获取不断发展的动力与活力.我们应以”以我为主,海纳百川”的高姿态,最在限度地淡化地域文化色彩,建立兼容并蓄的开放文化,吸纳各种优秀文化的精髓但是,容纳甲方文化决不意味着丧失我们独特的企业哲学及文化个性,因此,我们还应致力于增强自身系统的独立性稳定性和延续性,以保持自身系统有利于企业发展的优秀文化内因,建立强势的及个性化的** 企业文化.主流文化与亚文化主流文化是根,亚文化是干.我们将致力于建立强势的**文化主流,形成统一共同的价值观管理,以指导**上下共同的行为模式, 并将以”文化输出”来支持收购兼并等方式的扩张发展.同时,在** 事业部制集团化国际化的战略道路上,将在主流文化的指引下形成各个亚文化系统,提倡建立具有自身独特修改的亚文化系统,避免窒息以创新为导向的价值观.过程与结果我们注重过程,是为了更好的结果.因为如果没有好的过程,就谈不上有好的结果,** 行业的每一个环节都影响结果,只有好的过程才会有好的结果.介要防止过分重过程不重结果,那将导致托而不决,议而不决,避重就轻以及虎头蛇尾;同样要防止过分重结果而不重过程,那将导致缺乏事中控制个人随意大,结果容易失控以及容易推诿责任.因此,控制过程是为了控制结果,强调过程是为了更好结果.精神与物质**要持续经营,高于同行平均增长率和赢利水平是必不可少的前提.否则.我们就会失去生存的基本条件,也就根本谈不上对社会有所贡献.这是**生存和发展的基础.但我们反对为赢利而生存,为赢利而发展的的狭隘观念,我们追求企业发展的同时为社会作出应有的贡献,因为我们知道,没有社会的长期稳定,就不会有企业的长期发展与繁荣,同时,我们还要提倡争取远高于行业的平均增长率和赢得水平,惟有如此,我们才能取得快速发展和持续经营的根基,但这一切前提是** 核心竞争力的形成和优秀的企业文化导向.公平与效率无论在我们快速发展期还是稳步发展期中,都将面临着公平与效率的问题,未来几年中,** 主要矛盾是在效率的问题上,我们强调的前提下兼顾公平,为了公司的效率可以短期的个人公平,但有效的制度是长期以公平为基础的效率优先,因此强调效率优先是为了获取长期的公平.1.2.9 集权与授权强势的企业文化必须有强势的领导团体进行号召宣传以及执行,但只有企业家文化的企业不是真正的企业文化,真正的企业文化是企业一至认同并潜移默化实行的,我们对立良好而又充分授权机制才能充分发挥员工的积极性,才能使更多的人融入** 文化中来,因此,在充分授权的基础上相对集权,是我们确保公司战略实施的必要措施.监督与激励监督是为了更好地激励,激励的基础是有效的监督.着眼于**的长远利益,我们必须建立完善的企业监督机制,既维护股东利益,也维护公司利益,更是维护全体员工的利益.但监督不是主要目的,激励才是我们的终极目的.监督是一把双剑,它会打击员工的自主性和积极性.因此,在健全监督的同时,我们必须用价值观进行引导,用激励机制进行调节.** 唯一的原则是坚持发展,其它都是原则上的灵活在** 跨越式前进的道路上,义无反顾地坚持正确的战略是造就坚强团队的必然选择.我们反对在谋求企业整体利益的问题上讨价还价,而应该毫不犹豫地果断快策坚决执行.在维持总体原则的前提下,我们又必须强调在战术和方法上的灵活,商场如战场,只要不违背原则性只要有利于企业大局,该灵活就灵活,该机动就机动,不能死板单一,否则就会损害企业利益.2. 创造价值人本精神我们的人力资源前景成为**行业最向往的舞台,为中国**行业培养国际一流的人才,你的能力有多强,**就能给你有多在的平台.建立以能力为基础的人力资源发展平台,通过各种有效方式,最大化地激活人力资本潜在价值通过引进一批人,带动一批人,淘汰一批人的优胜劣汰机制,最快提升公司人力资源能力与价值.搭建一个吸引人才的平台,创建一个激励人才的机制,提升一批培养人才的干部,培育一种留住人才的文化.和融与冲突强势文化的重塑,必然意味着价值观的冲突和融合,也是共同价值观形成的过程,更是企业更新活力与斗争的过程.适合的才是最好的,当企业以企业文化凝聚贤能之才去共同追求企业愿景的同时,也无疑申明了这就是我们,我们并不强求,你们可以决定自己是否为此献身.企业文化是企业选择人才的最好标准,不同的价值观会新的共同的价值观标准中得到重新的统一.任何欣赏理解企业文化的人都将得到持续的维系与激励,而任何最终经过企业文化洗礼仍然无法融入到** 企业文化的人都将离开公司.团队与个人我们的团队无边界,我们既需要单兵作战独立自主的能力,也需要灵活机动的团队组合以配合企业的重大行动,如果做不到为我们共同的利益”舍小我为大我”的集体主义精神,那么我们就无从以集体的力量占领市场,攻克难题,并将面临军心涣散各自为战的局面.我们将严厉批判那些为了个人或自身业绩而对团队行为采取漠视回避置之不理甚至拒绝的态度.分享与独断我们和合融的团体必然是分享知识思考与成果的学习型组织,因此我们鼓励有效畅通无私的沟通行为.分享得更多,收获也将更多同路人有互动才能更好地认识自己,了解自己,理解他人,理解企业,维持我们的不断进取.任何含有私心的自我封闭与独断都不符合** 文化的精神内核.贤德与才我们提倡德才兼备,但在两者无法兼顾的前提下,我们主张先才后德.因为目前** 处于快速发展轨道上,公司需要各各种专业人才先能而后品德.只要不违背公司基本价值观,有能力就是公司所需要的人才.我们理解的忠诚是多维度的,忠诚首先是员工必须对自己的事业忠诚,然后才有可能是员工对公司的忠诚.所以,忠诚既是员工对企业的也是企业对员工的.对于一个有能力的员工,企业应给予归属感,通过企业文化感化员工,最终形成对公司的忠诚2.1.8 理性与感性制度与文化、感性和理性，我们认为可以做到二者不矛盾。

第1篇一、前言企业文化是企业发展的灵魂，是企业凝聚力的源泉，是企业持续发展的动力。

为了进一步弘扬企业文化，提升企业核心竞争力，我单位在2019年启动了企业文化实践项目。

本项目旨在通过一系列的实践活动，强化员工对企业文化的认同，提高员工的凝聚力和执行力，为企业发展注入新的活力。

现将企业文化实践情况汇报如下。

二、企业文化实践内容1. 企业文化理念宣贯（1）组织企业文化培训：邀请企业文化专家为企业员工进行专题培训，深入解读企业核心价值观、使命、愿景和经营理念，使员工深刻理解企业文化的内涵。

（2）制作企业文化宣传资料：编制企业文化手册、宣传册等，将企业文化理念融入企业内部刊物、网站等平台，实现企业文化宣传的全面覆盖。

（3）开展企业文化主题活动：定期举办企业文化主题活动，如企业年会、团队建设活动、演讲比赛等，让员工在参与活动中感受企业文化，增强团队凝聚力。

2. 企业文化制度建设（1）完善企业文化制度：结合企业实际，制定企业文化制度，如员工行为规范、员工奖惩制度等，确保企业文化理念在制度层面得到体现。

（2）加强制度执行力度：对违反企业文化制度的行为进行严肃处理，确保制度执行的严肃性和权威性。

3. 企业文化落地实践（1）推行“五小”活动：开展“小发明、小革新、小设计、小建议、小节约”活动，鼓励员工发挥创新精神，为企业发展贡献力量。

（2）实施“导师制”：为每位新员工配备一名导师，帮助新员工快速融入企业，传承企业文化。

（3）开展“优秀员工”评选活动：定期评选优秀员工，表彰在企业文化实践活动中表现突出的员工，树立榜样。

三、企业文化实践成效1. 员工对企业文化的认同感显著提高：通过企业文化实践项目的开展，员工对企业文化的理解更加深入，认同感显著增强。

2. 企业凝聚力得到提升：企业文化实践活动的开展，增强了员工的团队凝聚力，使企业成为一个团结协作、共同发展的大家庭。

3. 企业执行力显著提高：企业文化制度的有效执行，使企业各项工作有条不紊地进行，提高了企业执行力。

关于企业文化的调研报告,调研报告正确认识和塑造企业文化促进企业稳定持续发展企业要保持稳定和持续地发展，企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。

尽管目前还没有人能给“企业文化”下一个非常确切的定义，但是它至少具有以下几方面的属性：（一）企业文化是企业为达到经营成功而形成的，并在企业的经营过程中企业员工共同遵循的，反映企业意志的价值理念；（二）它是企业经营管理的深层次思想的反映；（三）它是融汇民族与时代精神、企业特色的企业精神；（四）是承前启后、继往开来，不是腾空而出的；（五）是有血有肉有生命力的，它能唤起员工无限的热情和冲动。

但有些企业对企业文化认识上存在一些问题，对它的认识存在片面、机械、僵化的现象，这些误区总体来说有以下几种情况。

企业文化政治化。

认为企业文化单纯就是新时期企业的政治思想工作，完全以贯彻中央及地方政府的指示精神为主。

个别人把讲奉献、学雷锋时刻挂在口上，并不考虑实际工作的效果。

认为企业的任务就是管好企业，创造效益；只要求企业员工讲奉献、讲艰苦奋斗，不讲价值的回报，不讲激励机制，不能很好地调动员工的积极性和创造性。

企业文化口号化。

有的企业，你走进大门，就会发现从走廊、办公室到各车间的墙上到处可见形形色色、措词铿锵的标语口号，如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”、“创新”等。

这本无可非议，但它是否能真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；能否在全体员工中产生共鸣；能否真正地起到强烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企业的特色，恐怕有的连企业决策者本身都说不清楚。

有人张口就讲“以人为本”，但什么叫“以人为本”呢？怎么体现出来“以人为本”？没有具体措施、办法、行动，这是把企业文化空泛化、形式化、口号化的典型现象。

企业文化的文体化。

有的企业把企业文化看成是唱歌、跳舞、打球。

于是纷纷建立舞厅，成立音乐队、球队，并规定每月活动的次数，作为企业文化建设的硬性指标来完成。

企业文化解析报告范文1.引言1.1 概述引言部分是整篇文章的开端，是为了引起读者的兴趣并让他们了解文章的整体结构。

在本篇文章中，我们将对企业文化进行深入解析，探讨其定义、重要性、组成要素以及对企业的影响和建议。

企业文化作为企业发展的重要组成部分，对于企业的发展和氛围具有重要的影响，因此，对企业文化进行深入的解析将有助于我们更好地理解企业的运营管理和发展方向。

在本文中，我们将通过对企业文化的深入研究，分析其对企业的影响，并对企业文化的未来进行展望和探讨。

通过本文的阐述，希望读者能够对企业文化有更加深入的理解，并对企业的发展和管理提供一定的参考和帮助。

1.2 文章结构文章结构部分将主要包括以下内容：1. 引言：介绍企业文化解析报告的背景和意义，以及文章的主要结构和目的。

2. 企业文化的定义：对企业文化进行定义、解释，明确其内涵和外延。

3. 企业文化的重要性：分析企业文化在企业发展和管理中的作用和意义，强调其重要性。

4. 企业文化的组成要素：对企业文化内在元素的构成进行分析和解释，包括价值观、行为规范、组织结构等要素。

5. 结论：总结企业文化对企业的影响，提出建议和展望未来。

1.3 目的：本报告的目的在于深入解析和探讨企业文化的重要性，以及企业文化的组成要素。

通过对企业文化的定义和影响的分析，本报告旨在帮助读者更好地理解企业文化对企业发展的影响，为企业建立健康的文化氛围提出建议和展望未来企业文化的发展趋势。

通过本报告，读者可以更清晰地认识到企业文化对企业发展的重要性，以及如何通过健康的企业文化促进企业的发展和创新。

2.正文2.1 企业文化的定义企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、信念、行为规范和工作风格。

它是企业的精神和灵魂，是企业内部员工的共同认同和遵循的一种文化氛围。

这种文化氛围是由企业的使命、愿景、核心价值观以及领导者的行为所塑造的，同时也受到企业的历史、传统、组织结构、工作方式等因素的影响。

学习了企业文化后作报告1. 引言1.1 概述概述:企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作氛围和组织风格，是企业内部形成的一种独特的心理文化和行为模式。

企业文化指导着企业的发展方向和员工的行为，对企业的发展和成就起着至关重要的作用。

本报告旨在通过学习企业文化的定义、重要性以及学习方法，来总结学习企业文化的收获，并探讨企业文化对个人职业发展的影响，以及对未来工作中应用企业文化的展望。

通过这些内容的探讨和分析，读者将能够更好地理解企业文化，并在实际工作中更好地应用和发挥其作用。

文章结构部分的内容如下：1.2 文章结构本文主要分为引言、正文和结论三个部分。

在引言部分中，将对企业文化进行概述，并介绍文章的结构和写作目的。

接着，在正文部分中，将介绍企业文化的定义、重要性以及学习企业文化的方法。

最后，在结论部分中，将总结学习企业文化的收获，探讨对个人职业发展的影响，以及展望未来工作中应用企业文化的可能性。

通过这样的结构安排，读者可以清晰地了解本文的内容和逻辑结构，从而更好地把握文章的主题和意义。

1.3 目的本报告的目的是通过学习企业文化，深入了解企业内部的价值观、行为规范和工作氛围，以及这些因素对组织的影响。

通过深入研究和分析，我们旨在帮助个人更好地理解企业文化对个人职业发展的影响，以及在未来工作中如何应用企业文化。

此外，我们还希望能够提供一些具体的方法和建议，帮助个人更好地融入企业文化，提升工作效率和职场成功率。

通过本报告，我们希望读者能够加深对企业文化的认识，并在实践中更好地应用和发展这些知识。

2. 正文2.1 企业文化的定义企业文化是指在组织内部形成的一种价值观、行为准则、工作氛围以及企业精神的总和。

它涵盖了组织成员相互之间的沟通方式、工作态度、领导风格、组织结构、目标理念等方面。

企业文化通常源自于企业的创始人或高层领导者所树立的核心价值观，贯穿于组织的方方面面，影响着员工的行为和决策。

在企业文化的框架下，员工会共同遵循一套规范，形成一种共同的价值追求和行为模式，以此来塑造组织的独特风格和氛围。

企业文化心得报告范文3篇精选企业的文化就像人的个性一，是许多有形和无形特点的总和，代表这一个公司的内在文化和企业形象。

下面是为大家准备的企业文化心得报告，希望大家喜欢!3月，通过学习《共同纲领》，学习**电气有限公司的企业文化，更多的了解了企业内的精神文化，自己的思想也得到了一定的提升，对企业文化的理解从一个简单的识别层面了解到了更多其中的内涵，在驰纬公司精神文化的指导下，重新思考了公司管理及精神文化建设。

**在长时间的积累和沉淀中有了自己的企业使命，企业愿景，及相对统一的核心价值观。

有人说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比喻确实有其道理，他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这也许是企业人才来源的最好的途径。

首先我们应该认识到什么样的人才是企业优秀的人才。

一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力，特别是深知企业文化尤为重要。

“以客户为中心，以奋斗者为本，以绩效为导向，持续共同成长”是公司的企业核心价值观，是我们公司做大与做强、做优与做久、专业化与多元化、本土化与全球化、进取与保守、变革与稳定、短期与长期进行选择的一种价值准则，**电气集团始终是在坚持公司的核心价值观的基础上来发展业务，开拓市场，加强内部管理。

公司提倡“没有突破就没有发展，没有发展就无从服务客户”，机遇是我们发展的逻辑，只有迅速将市场机会变成市场优势，我们才能抓住机遇。

因此，一旦面临机遇，我们必须集中资源，首重市场突破，将市场机会变成市场业绩，并绝不松懈，乘胜扩大，形成市场优势。

与此同时，在公司建设过程中，也会出现一些问题和矛盾，出现问题或者错误时，我们需要有敢于站出来主动承担责任的勇气，在坚持公平公正的基础上，合理的解决所遇到的问题，努力做到知行合一，因为知道是没有力量的，相信并做到才有力量。