建设优秀企业文化的哲学思考(DOC 14页)

2、推动企业可持续发展
优秀的企业文化可以为企业提供长远的战略规划和发展目标，促进企业内部的 协调与合作，使企业能够适应市场需求的变化，实现可持续发展。
3、体现社会主义中国国有企业应当承担起传播和践行社会主义精神文明建 设的使命。企业文化建设是企业传播和实践社会主义精神文明的重要途径，它 能够提高员工的社会责任感和道德水平，促进社会主义精神文明建设。
当代中国国有企业文化建设问题的哲学 思考
目录
01 一、企业文化建设的 必要性
02
二、国有企业文化建 设的优势和难点
03
三、国有企业文化建 设的哲学思考
04 四、结论
05 参考内容
随着经济的快速发展和全球化的深入推进，企业文化建设已成为企业竞争力的 重要组成部分。在当代中国，国有企业在国民经济中占据重要地位，因此国有 企业文化建设具有特殊的意义。本次演示将从哲学的角度，对当代中国国有企 业文化建设问题进行深入探讨。
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3、追求卓越与创新
国有企业文化建设应该追求卓越与创新。在市场竞争中，只有不断追求卓越、 不断创新的企业才能在市场中立于不败之地。因此，国有企业应该鼓励员工积 极提出新的想法和建议，推动企业的创新发展，提升企业的核心竞争力。
4、注重诚信与责任
国有企业文化建设应该注重诚信与责任。作为国家经济的支柱，国有企业应该 承担起更多的社会责任，为社会和民众做出更多贡献。在企业文化建设中，应 该注重培养员工的诚信意识和责任意识，推动企业诚信经营、履行社会责任。
2、推动企业创新发展：先进的企业文化可以促进企业创新，激励员工不断学 习和进取，从而推动企业的持续发展。
3、提升企业形象和品牌价值：良好的企业文化能够增强社会对企业的信任和 认可，提升企业形象和品牌价值，为企业带来更多的商业机会。

搞好企业文化建设的几点思考（5篇范文）第一篇：搞好企业文化建设的几点思考搞好企业文化建设的几点思考随着企业的发展变快，越来越多的企业更加注重企业文化建设在企业发展中的重要作用，大家都在考虑通过企业文化建设，增强职工对企业的忠诚和对企业的认同感，以促进职工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而提高企业核心价值观，获取企业理想的利润的最终目的。

公司也结合实际下发同《企业文化手册》，通过学习，我对企业文化有了更深刻的认识与理解。

我个人理解企业文化不是一种工具，人文环境的性质。

李双良精神在××*钢的具体化，就是发挥文化建设在企业中的重要作用，提高职工的爱岗敬业，增强职工的工作能动性、主动性，增强职工的主人翁责任感，使命感。

另外，说企业文化是一个平台，这主要体现在企业的管理机制和各项规章制度的建立，机制和日常管理行为诠释着这种文化。

企业文化本身并无好与不好之分，区别只是在于能否适应不同的市场环境能否适应不同的市场环境，能否根据环境的变化灵活地对企业进行调整。

比如，一个成功的企业由一位创业者长期管理，那么这个企业就会形成一种“权威”甚至“个人崇拜”性质的文化，这种文化必然会发挥凝聚人心的作用，会在企业内部形成共同的价值观。

这样的企业文化在创业者掌管时就是好的文化，而在继任者掌管企业时就是不利的文化，就需要变革。

张瑞敏说海尔不会因为他将来退休而走下坡路，原因就是海尔的文化已经成形。

这需要将来用事实检验。

华为企业文化形成体系之前，没有人能够说清楚什么是文化，什么是华为的企业文化。

但是华为的文化确实是存在着的，只不过形成体系过程中，又做了有效的引导的完善工作。

所以说企业文化建设不能急于求成。

企业管理会经历人治、法治、和文治三个阶段，这三个阶段是企业发展过程中不可避免的。

同时企业文化又是企业长期以来所形成的企业物质文化、制度文化和精神文化的总结和提炼，不是他人在短期内策划出来的。

所以企业文化建设应该是一个长期战略规划，企业应明确企业文化建设的战略目标，制定分步分阶段的战术策略而稳步实施，否则形成的所谓企业文化根本达不到企业文化的真正作用。

3文化新论MODERN ENTERPRISECULTURE2021.12(上)第34期 总第577期关于建设优秀企业文化的几点思考李岑 呼伦贝尔驰宏矿业有限公司摘 要 优秀的企业文化会注重将企业追求与员工自身的事业追求相结合，通过为员工营造和谐的工作环境与氛围，帮助员工找准自身角色定位，进一步引导并提升员工的责任感，让员工对公司目标产生认同感，归属感，将企业使命融合到每位员工的工作目标中，实现员工发展和自身发展的共赢。

关键词 企业文化 竞争力 途径中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2021）34-003-02对于很多企业党务工作者来说，企业文化建设绝不是一个陌生话题，它正以一种无形软实力，一种超强凝合剂作用为公司持续快速发展提供源源不断的内在驱动力，渐渐成为企业的管理之魂，发展之魂。

党的十九届五中全会审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》。

特别指出在“十四五”规划中，要专门将文化建设作为一项重要工作来部署，要繁荣发展文化事业和文化产业，提高国家文化软实力。

作为基层党务工作者，如何顺应新时代，全力以赴把自身文化做强做优，助力企业高质量发展是一个值得长期思考的课题。

一、企业文化的内涵《周易》一书曾写到“观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下。

”笔者认为企业文化区别于传统文化，不能简单理解为公司的口号或是某一种价值观，我们要学会用发展眼光看待，将其上升为一种现代管理新模式，它是根据公司所处的行业环境及历史传承精神所提炼凝聚成的一种文化体系。

例如公司企业文化，不仅应有驰宏锌锗企业文化的共有属性，还应具备自身的鲜明特点，呈现出积淀性、多样性、相对性、延续性和整体性。

二、企业文化的关键要素了解到企业文化的内涵，我们再来分析构建优秀企业文化的关键要素。

（一）共同价值观作为企业共同价值观引导的一种载体，企业文化通过不断总结提炼，呈现的形式和方法很多，但企业价值标准有且只有一个。

当代中国企业文化建设的哲学思考当代中国企业文化建设的哲学思考当今，企业文化建设的重要性在不断提升，尤其是在中国，通过哲学的思考来增强企业文化的建设，非常重要。

在以下这些步骤中，我们将对当代中国企业文化建设的哲学思考进行详细阐述。

首先，要深刻理解哲学的定义与意义。

哲学由希腊词“philein”和“sophía”组成，意为“爱智慧或探索真理之爱”，是一门探索本质结构和原则的科学。

在当今世界，哲学在指导人类行为如信仰、日常生活等方面发挥了重要作用，也是企业文化建设的基础。

其次，要明确中国企业文化建设的目标。

现在，中国企业文化建设是在架设组织运作机制，提高员工士气，增强组织效能，增进企业整体竞争力，以及建立诚信等方面都发挥着重要作用。

哲学在企业文化建设中起到重要作用，可以帮助企业洞察未来发展的趋势，让企业能够更好地为未来做准备，从而获得竞争优势。

再次，要理解企业文化建设所要涉及的各个方面。

企业文化包括组织形象、品牌文化、团队文化、企业价值观、工作模式以及企业精神等内容。

企业文化建设的哲学思考要求以“企业价值观”为“灯塔”着眼，并以开发“员工资本”为核心，着重发展员工绩效，建立企业文化和组织精神，创造“中国特色”浪漫新文化。

最后，要将哲学思考与企业实际行动结合起来，发挥哲学思考在企业文化建设中的作用。

首先，建立企业价值观；其次，引导员工朝着企业价值观的方向发展；再次，守正创新，使企业文化在社会中得到普遍认可；最后，把企业的历史和文化作为企业的基因。

从上面的分析来看，哲学思考在当代中国企业文化建设中起着至关重要的作用。

只有借助哲学，中国企业才能够更好地实现发展目标，把企业文化建成一座持久的城堡。

共 同 的思 想价 值 和行 为准 则 激励 着全 体 员工 为企 业 的发展 做 自己的 贡 献 。这 个企 业将 人 性化 的理 念 作 为指导 企 业发 展 的根本 原 则和 动 力 ，人 作 为有 灵魂 的 动物 ，只有 灵魂 才能 提 供源 源不 断 的力 量 ，就
必 须获 得源 源不 断 的动 力源— — 企业 文 化。
三 、建立优 秀企业文化的途径
１以人 为本 是 建 立企 业 文化 的 主题 。优 秀 的企 业 文化 ，应该 是 ． 以人 为本 ，以 顾 客 为 中心 ，努力 服 务 社 会 。 企 业 文 化 是作 为一 种
“ 无形 规 则 ”存在 于 员工 的 意识 中 ，企业 文 化离 开 员工根 本 无法 独 立 存在 ， “ 以人 为本 ”是 形成 良好企 业文 化 的基 础 。拒调 查 ，现 在 国际上 成 功 的大企 业 不再 以追 求 利润 为唯 一 的 目标 ，而是 有 着超 越 利 润 的社 会 目标 ，也 就 是 说 ， “人 的价 值 高 于 物 的价 值 ” 。卓 越 的企 业 总是 把 人 的价值 放 在首 位 ，物 是第 二 位 的。应 该 尊重 人 的思 术 和服务 上 不断 创新是 现代 企 业 的生存 发展 之道 。 想 ，在 这个 企 业里 ，要能 昕到 不 同的 声音 ，企 业 的领 导者 要 能够 接 ３速 度 文化 。 由于 互联 网 的普 及 ，现 代企 业 的竞 争 越来 越 表现 受 新思 想所 带来 的；击 ，这样 才 能让 这个 企 业保 持活 力 ，也 才能 不 中 在人 才 和 时间 的竞争 。人 才 的流 动越 来 越快 ，新 产 品 的研 制时 间越 断 地 激发 人 的 创 造 力 。如 ：成 立 于 １ １ 年 的美 国花 旗 银行 ，历 经 ８ ２ 来越 紧 ，新 产 品的生 命 周期 越来 越短 ，而顾 客不 但 需要 产 品具 有 良 两个 世 纪 的潜Ｉ 拓 。已 成 为当今 世 界规 模最 大 、 声誉最 响 的全 能 开 好 的性 能 ，而且 期望 通过 互 联 网得到 “ ”交货 或 瞬 时服 务。 这就 零 金融 集 团 。 它的成 功 与创 业 初始 就确 立 了 “ 以人 为本 ” 的战 略是 分 要 求企 业 员工树 立 良好 的 时间观 念 。南 半球 的蝴 蝶 煽动 一 下翅膀 ， 不 开 的 ，花 旗 银行 十分 注 重对 人 才 的培养 与 使用 。 它的人 力 资源 政 可 以 引起 北 半球 的 “ 龙卷 风 ” ，这就 是所 说 的 “ 蝴蝶 效 应 ” ，这就 策 主要 是不 断创 造 出 “ 业 留人 、待 遇 留人 、感 情 留人 ” 的亲情 化 事 是信 息化 时代 的速 度 文化 。 企 业氛 围 ，让 员 工与企 业 同步 成 长 ，让 员工 在花 旗有 “ 就 感” 、 成 ４融 合 文化 。人 类 社会 的现 代 化 大致 可 以分 为 两个 阶段 ：第一 ．

打造优 秀企业文化 的思考
文／ 高丕 俭
企 业文化 以形 成最 佳 的经营机 制 为 心理 特征 的力度 。对 于一个 优 秀企业 来 目的，以企业员工的共识为核心 ，以群体 说 ，企业的文化个性是企业文化的最大特
行为为基础 ，是企业员工普遍认 同 、遵守
作为社 会 公用性 企业 的中国华 电集
社会和谐 、 人文繁荣之重任， 努力做到规
模速度 与质量效益相统一 、 业发展与经 企
加强企业 “ ”建设。 八力
业进行大量定性 、定量分析 ，个 ｌ 生形成探 讨 ，系统 思考 ，层 层验 证 ，立体 倾 向性 锁定 ，３ ０ 导向分析 ，最 终找寻文化 个 ６度
济社会资源环境相适应、物质文明与精神
团公司，非常重视企业文化建 设 ，出版了 企 业文化体 系 《 电宪章 》，以 “ 华 创造更
点 ，没 有文化 个性就 谈 不上 企业 文化 。
的价值观和行为规范体系 ，是塑造企业形 打造优秀企业 文化 ，必须准确地找出适应 象 、铸造企 业辉煌的重要所在 ，更是企业 企业发展的个性 。通过调研 ，结合企业内 持久健康发展 的重要保证 。打造优秀企业 外部环境 、企 业形成 的历史 、规模特点 、
大的经济 、社会 、入文价值”作ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ为公司使
命 ，诠 释 了以科 学发 展观 为指 导 ，以价 值 思维 为引领 ，勇担促进国家 经济发展 、
发 文化，根据笔者所在企业的企业文化建设 构成素质 、 展目标 、经营管理方式 、所
过程 ，笔者以为，打造优秀企业文化 ，应 处环境和地位作 用 ，以及行业对标 ，对 企
Ｊ ｌ 计划 业 文化 的落 实最 终体 现 在 员工 层面 的落 学习中工作”提升素质。落卖培ｉ｝ 中还

当代中国国有企业文化建设问题的哲学思考一、概述随着全球化进程的加速和市场竞争的日益激烈，企业文化建设已成为企业持续发展的重要支撑。

特别是在当代中国，国有企业作为国家经济发展的中坚力量，其企业文化建设更是具有特殊的意义。

国有企业在企业文化建设过程中面临着诸多问题和挑战，如传统与现代、本土与全球、理想与现实等多元文化的冲突与融合，以及制度、机制、人员等多方面的制约。

从哲学的角度对当代中国国有企业文化建设问题进行深入思考，不仅有助于我们理解企业文化建设的本质和规律，还能为国有企业的文化建设提供理论支持和实践指导。

本文将从哲学的视角出发，分析当代中国国有企业文化建设的现状，探讨其面临的挑战和问题，并提出相应的对策和建议。

我们将对企业文化建设的基本理论进行梳理，明确其内涵、特点和功能。

通过对国有企业文化建设的实证分析，揭示其存在的问题和原因。

结合哲学思想，探讨国有企业文化建设的路径和方法，以期推动国有企业的健康发展和社会文化的繁荣进步。

1. 简述国有企业文化的重要性及当前面临的挑战。

国有企业文化，作为一种独特的组织文化形态，其重要性不容忽视。

国有企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。

优秀的企业文化能够激发员工的归属感和创造力，提升企业的凝聚力和竞争力，从而推动企业的持续健康发展。

国有企业文化是塑造企业形象、提升企业品牌价值的关键。

良好的企业文化能够增强企业的社会责任感和公信力，为企业赢得良好的声誉和口碑。

国有企业文化是推动企业创新和变革的重要动力。

在快速变化的市场环境中，企业文化需要不断创新和变革，以适应新的形势和挑战。

当前国有企业文化建设面临着诸多挑战。

随着经济全球化的发展和信息技术的飞速进步，企业文化的多样性和复杂性日益增强，这给国有企业文化建设带来了新的挑战。

国有企业在新时代的改革和发展过程中，需要不断适应新的经济形势和市场环境，这对企业文化的创新和发展提出了更高的要求。

国有企业在体制、机制以及管理制度等方面为适应社会主义市场经济体制而进行的中心环节和核心内容的建立现代企业制度，也对企业文化建设提出了新的要求和挑战。

建设优秀企业文化(de)哲学思考（一）二只“看不见(de)手”(de)企业文化理论自20世纪70—80年代问世以来,在短短(de)20年,就风靡全世界,成为许多企业走向成功(de)强大动力和重要法宝.美国兰德公司、麦肯锡公司和国际管理咨询公司(de)专家通过对全球增长最快(de)30家公司(de)跟踪考察后,联合撰写了一份报告,他们写道,正如财富杂志评论员文章指出(de)那样,世界500强胜出其他公司(de)根本原因,就在于这些公司善于给他们(de)企业文化注入活力,凭着企业文化力,这些一流公司保持了百年不衰.而美国哈佛商学院着名教授、世界知名(de)管理行为和领导科学权威约翰、科特在其企业文化与经营业绩一书中则大胆预言,企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰(de)关键因素.由此可见,企业文化具有何等重要(de)作用因此,我们要高度重视企业文化建设,尤其要建设优秀(de)企业文化,只有这样,才能不断增强企业竞争实力,从而在经济全球化(de)浪潮中,特别是在我国已经加入WTO,大多数企业都将“与狼共舞”(de)严峻形势下永远立于不败之地.建设优秀企业文化是一项工作程序复杂、操作技术要求高(de)大系统工程,它不仅要求有一批具有很强策划能力(de)设计者,而且还要求有社会制度(de)保证、文化制度(de)影响和广大员工(de)积极参与和普遍认同,这些必要前提条件(de)存在,昭示了建设优秀企业文化所面临(de)多种困难性和艰巨性,对此,不少专家学者已从方方面面作了比较充分(de)论述,提出了许多好(de)意见和建议,作为一名企业管理者和企业文化爱好者,本人在此不揣冒昧,试从哲学(de)角度对这一问题进行一些粗浅(de)思考,以期起到抛砖引玉(de)目(de).一、建设优秀企业文化必须走出误区,正确认识企业文化(de)深刻内涵作为一种先进(de)管理理论和管理方法,企业文化于八十年代中期传入我国,但由于种种原因,对其研究和宣传一直是时冷时热,尽管党(de)十四大发出了要搞好企业文化建设(de)号召,并把我国企业文化建设推向了一个新(de)阶段,但现状仍不尽如人意,许多企业至今对企业文化理论仍然是迷惑不解或一知半解,存在着严重(de)认识上(de)误区,这些企业(de)管理者和员工们认为——（一）企业文化就是思想政治工作.由于企业文化和思想政治工作在目(de)上都是以经济建设为中心,在内容上都坚持以人为本(de)原则,因而人们认为,所谓企业文化就是思想政治工作在改革开放新形势下,为了与国际惯例接轨而取(de)一个新名词,其实质都是一样(de),而现在是市场经济,一切向钱看,思想政治工作已经不灵了,所以企业文化也就没有必要建设了.（二）企业文化就是文体活动.这种观点具有相当(de)普遍性,其根源在于我们许多企业管理者在他们(de)讲话中或所谓(de)经验介绍材料里谈到加强企业文化建设时就列举一系列文体活动(de)内容,而在实际工作中又把举办几场球类比赛或放几场电影、搞几次文艺演出,组织什么运动队、宣传队等一律称为企业文化建设,于是,上行下效,以讹传讹,导致许多员工说起企业文化就是文体活动.（三）企业文化就是标语口号.许多企业从厂部到班组,从办公楼到工作现场,到处都悬挂或张贴诸如“团结”、“拼搏”、“进取”、“奉献”之类(de)标语口号,这些口号看起来颜色鲜艳、赏心悦目,念起来朗朗上口、铿锵有力,因而大家都认为,这就是企业文化.（四）企业文化就是规章制度.不少管理者认为,只要把规章制度制订出来,汇编成册,下了班组,每月或每季乃至每年按此考核,兑现奖惩,企业文化建设就大功告成了.因此,在许多企业里,不惜人力财力,或千里迢迢到外面收资回到家里稍加改动或一字不动就成了自己(de)东西,或组织一帮人闭门造车、苦思冥想,撰写成文然后拉到环境幽雅(de)去处一番会审,隆重推出,如此这般就是企业文化建设.（五）企业文化就是企业标志.许多企业认为,建设企业文化,就是要设计一个漂亮(de)厂徽,穿上一套整齐(de)厂服,悬挂一面鲜艳(de)厂旗,唱响一支雄壮(de)厂歌,仅此而已.诸如此类(de)认识偏差还有许多,如企业文化就是企业管理等等,在此就不一一详细列举.不可否认,上述几种观点都有其正确(de)一面,但他们或只看到了企业文化(de)表现形式,或只看到了企业文化(de)载体,因而实际上都自觉或不自觉地走进了认识(de)误区,对企业文化(de)深刻内涵作了片面(de)理解,其局限性是显而易见(de),对实际工作也是十分不利(de).唯物辩证法告诉我们,现象是事物(de)外部联系和表现特征,而本质才是事物(de)根本性质和事物基本要素(de)内在联系,本质是现象(de)根据,它决定现象,并且总要通过现象来表现,而现象总是这样那样表现着本质,一切事物都是现象和本质(de)辩证统一,透过现象看本质,是揭示事物发展规律(de)基本途径.我们许多人之所以在对企业文化(de)认识上产生这样那样(de)偏差,走入误区,就是因为他们只看到了企业文化丰富多彩(de)表面现象,而对深藏于内(de)本质不了解,才只凭自己(de)感性认识对企业文化作这样那样(de)片面理解.因此,我们必须以唯物辩证法为指导,走出误区,正确认识企业文化(de)深刻内涵,只有这样,才能有利于建设优秀(de)企业文化.企业文化产生于西方企业界,是继以泰勒为代表(de)科学管理理论和以梅奥为代表(de)行为科学理论之后出现(de)一种全新(de)管理理论和管理方法,其主要代表人物是美籍日裔学者,加利福尼亚大学管理学教授威廉·大内和美国哈佛大学教育研究院教授泰伦斯·迪尔.企业文化理论一经产生,便立即成为世界许多国家企业界和学术界关注(de)热点和研究(de)重点,被誉为是管理思想发展史上(de)一场深刻(de)革命,具有划时代(de)意义.关于企业文化(de)界定,国内外至今还没有统一(de)认识,据初步统计达100多种,可谓是众说纷纭,百花齐放,百家争鸣,但归纳起来,最有影响和最有代表性(de)观点主要有三种：第一种是“总和说”.认为企业文化是企业中(de)物质和精神文化(de)总和,是企业管理中硬件和软件(de)结合.第二种是“同心圆说”.认为企业文化包含三个同心圆,外层圆是物质文化,中层圆是制度文化,内层圆是精神文化.第三种是“精神现象说”.认为企业文化是指一个企业以物质为载体(de)各种精神现象.它是以价值为主要内容(de)企业精神、思想方式和行为方式,是企业全体成员在生产经营活动过程中形成(de)一种行为规范和价值观念.仔细分析以上三种观点,无论是“总和说”,也无论是“同心圆说”,还是“精神现象说”,尽管在文字表述上各有不同,在层次划分上各抒己见,但有一点是共同(de),那就是企业文化(de)内涵主要是企业(de)价值观,由此我们可以清楚地看到,所谓企业文化主要是指企业成员所共有(de)行为方式、共同信仰和价值观.建设优秀企业文化(de)哲学思考（二）一）科学(de)理论是正确行动(de)指南.认清了企业文化(de)深刻内涵,而不仅仅只是把它简单地等同于思想政治工作,等同于文体活动,等同于标语口号,等同于规章制度,等同于企业标志,就能够真正走出误区,为建设优秀(de)企业文化打下坚实(de)基础.二、建设优秀企业文化必须内外结合,既要聘请专家策划指导,更要发挥全体员工(de)聪明才智唯物辩证法告诉我们,内因是事物发展(de)根本原因,它决定着事物发展(de)方向、速度以及外因作用效果大小；外因是事物发展(de)条件,它影响事物发展(de)方向、速度和具体过程.事物发展是内因和外因综合作用(de)结果.无数事实充分证明,运用内因和外因原理指导人们(de)各项工作,是取得成功(de)关键.因此,我们在建设优秀企业文化实践中,必须坚持内外结合(de)原则,既要聘请专家策划指导,更要发挥全体员工(de)聪明才智,只有这样,才能少走弯路,事半功倍.企业文化理论是一种舶来品,登陆中国才十多年时间,虽然学术界和企业界为企业文化在我国(de)传播和普及做了大量(de)工作,但收效并不理想,时至今日,仍有许多企业对企业文化理论知之甚少,更谈不上用正确(de)理论指导企业文化建设实践,要彻底改变那种简单地模仿某些着名企业在企业文化建设中(de)一些形式,而忽视企业文化建设内涵(de)片面做法,就必须聘请专家学者进行策划指导,以尽快提升企业文化建设(de)品味,在这方面,安徽荣事达集团公司和山东黄台发电厂(de)做法为我们提供了很好(de)借鉴.荣事达集团公司由于认真吸取了“和气生财”、“互惠互利”(de)徽商文化精髓,并把它贯彻到企业对内对外关系之中,从而使企业得到了长足(de)发展,洗衣机市场占有率、销售额和销售量均居全国第一.近几年来,由于中国家电行业竞争十分激烈,彼此之间互相残杀,产生了严重(de)后果,荣事达集团公司也深受其害.为了防止恶性竞争(de)进一步蔓延,在中国企业管理研究会(de)帮助下,荣事达实施了“和商”理念塑造,提出了“互相尊重、相互平等、互惠互利、共同发展、诚信至上、文明经营、以义生利、以德兴企”(de)企业精神,并推出了中国第一部企业自律宣言.由于有了专家(de)精心策划和正确指导,荣事达集团公司(de)企业文化在原来(de)基础上更上了一层楼,有力地促进了企业(de)发展.山东黄台发电厂在实现了全国一流发电企业(de)奋斗目标后,即开始企业文化建设(de)反思和重建工作.在考察学习了海尔集团、牡丹江第二发电厂等单位(de)企业文化建设经验并与日本九州电力公司交流了企业文化建设信息后,即聘请专家学者对他们(de)企业文化建设工作进行了系统总结和诊断,随即又邀请专家对全厂管理人员进行企业文化讲座辅导,并帮助他们对企业文化建设进行策划设计,在有关专家学者(de)帮助和全厂干部、员工和家属(de)共同努力下,黄台发电厂终于成功地创建了“以管理为核心(de)厂区文化,以和谐为核心(de)社区文化,以美学为核心(de)家庭文化”(de)“三维之体”(de)黄电文化体系构架,受到了中国企业文化研究会(de)充分肯定,并被誉为“企业文化建设第五种模式”向全国推广.荣事达集团公司和山东黄台发电厂(de)成功经验表明,建设优秀(de)企业文化离不开科学理论(de)正确指导,离不开专家学者(de)指点迷津,但是,如果仅仅只有这些,甚至过分依赖,而没有企业管理者(de)深思熟虑、卓越(de)创造能力和全体员工高度(de)主人翁精神,要建成优秀(de)企业文化也是不可能(de).优秀(de)企业文化是企业管理者和全体员工共同(de)精神家园,在这个家园里,企业管理者所要做(de)唯一重要(de)事情就是创造和管理企业文化,最重要(de)才能就是影响企业文化(de)能力和创造企业文化(de)能力,最重要(de)职责就是要使员工不后悔“把宝贵(de)岁月花费在这里.”被誉为20世纪最成功(de)企业领导人(de)美国GE公司首席执行官杰克·韦尔奇堪称优秀企业文化(de)伟大创造者.自1981年执掌GE(de)帅印后,他大胆创新,从文化变革入手,创建了一整套企业文化管理模式.为了使企业能更具竞争力,能更好地沟通,在“硬件”上,韦尔奇通过他着名(de)“数一数二”论来裁减规模,进而构建扁平化结构,重组GE；在“软件”革命上,则尽力试图改变整个企业(de)文化与员工(de)思考模式.韦尔奇指出：“如果你想让列车再快10公里,只需要加大油门；而若想使车速增加一倍,你就必须要更换铁轨了.资产重组只可以提高一时(de)公司生产力,只有文化上(de)改变,才能维持高生产力(de)发展.”美国康柏电脑公司董事长本杰明·罗森指出,正是由于韦尔奇对该公司(de)企业文化作了成功(de)改革,使GE成为企业界(de)奇迹,连年高居全球企业500强第一位,而海尔集团首席执行官张瑞敏则无限感叹地说：“我认为做得最好(de),就是美国通用电气公司(de)杰克·韦尔奇.”如今,杰克·韦尔奇(de)“掌握自己(de)命运,否则将受人掌握；面对现实,不要生活在过去或幻想之中；坦诚待人；不要只是管理,要学会领导；在被迫改革之前就进行改革；若无竞争优势,切勿与之竞争”(de)成功理念正成为全球企业管理者们顶礼膜拜(de)“圣经”.而在我们中国海尔集团,首席执行官张瑞敏认为,企业管理者在建设优秀企业文化实践中,应该“第一是设计师,在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师,不断地布道,使员工接受企业文化,把员工自身价值(de)体现和企业目标(de)实现结合起来.”为建设优秀(de)海尔文化,张瑞敏提出要把“个人生涯计划与海尔事业规划(de)统一”作为海尔(de)企业口号和海尔企业文化(de)核心,并进行大力宣传,努力使海尔(de)每一名员工接受企业(de)共同价值观,并为实现企业(de)总体目标和个人(de)生涯计划而积极奋斗.在海尔优秀企业文化(de)激励下,海尔员工齐心协力、勤奋工作,使公司从16年前(de)一个只有800人、亏损147万元(de)集体小厂,发展成为名列全国500强第30位、品牌价值高达265亿元(de)特大型企业.优秀(de)企业管理者创造了优秀(de)企业文化,而优秀(de)企业文化更需要有企业全体员工(de)聪明才智、积极参与、共同遵守和自觉贯彻,否则,建设优秀企业文化就无从谈起.这是因为,企业员工是企业文化建设(de)主体,在他们之中蕴藏着极为丰富(de)企业文化建设(de)素材,特别是他们中间(de)先进模范人物在企业生产经营实践中所表现出来(de)思想、观念和思维方式等,集中地反映了工人阶级(de)阶级特征,是先进(de)企业价值观,而这些先进(de)思想和主体意识,正是提炼总结优秀企业文化(de)源泉.因此,必须充分发挥全体员工(de)积极性和创造力,使企业(de)目标、信念等深深扎根于每个员工(de)心目中,形成他们(de)共识,变成他们(de)共同信仰,这样就会使他们产生强烈(de)使命感、荣誉感和责任感,从而自觉地把自身利益、工作职责和企业(de)整体利益联结在一起,尽心尽力地做好本职工作,如此坚持下去,优秀(de)企业文化必将脱颖而出.建设优秀企业文化(de)哲学思考（三）（续二）三、建设优秀企业文化必须富有特色、个性鲜明,切忌千人一面、千口一腔从严格意义上来说,企业文化属于“个体文化”,具有自我封闭性.企业应表现出自己特色(de)个性文化色彩.有个性才有吸引力,有个性才有生命力.许多深谙其中道理(de)企业管理者在长期经营管理实践中都十分注重建设富有特色、个性鲜明(de)优秀(de)企业文化,而这些独特(de)优秀企业文化不但有力地促进了企业(de)发展进步,也给其他企业提供了非常有益(de)成功经验.创建于1937年(de)麦当劳,从最初(de)汽车餐厅发展到当今世界上最成功(de)快餐连锁店,并跻身世界500强之列,不能不归功于它(de)独特(de)企业文化和经营理念.麦当劳(de)创始人雷·克罗先生创业初期,就为自己设立了快餐店(de)三个经营信念,后来又加“V”信条,构成了麦当劳快餐店完整(de)Q、S、C、V经营理念.Q（Quality）,是指质量、品质.麦当劳对顾客(de)承诺是永远让顾客享受品质最新鲜、味道最纯正(de)食品,从而建立起高度(de)信用.S（Service）,是指服务.微笑是麦当劳(de)特色,所有(de)店员都面露微笑,活泼开朗地和顾客交谈、做事,让顾客感觉满意.C（Cleanless）是指卫生、清洁.麦当劳员工规范中,有一项条文是“与其靠着墙休息,不如起身扫地”,全世界一万多家连锁店(de)所有员工都必须遵守这一条文.V（Value）,是指价值.意为“提供原有价值(de)高品质物品给顾客.”正是以这一经营理念为核心,加上企业鲜明(de)视觉识别系统——以M为标志(de)金黄色双拱门和人物偶像麦当劳叔叔,构建了独具特色(de)麦当劳文化,使麦当劳创下了世界最大(de)连锁体系纪录.象麦当劳这样具有独特鲜明个性(de)企业文化(de)中国企业在近几年企业文化建设热潮中也不断涌现.青岛海尔集团以创新(de)价值观,构建了先进(de)精神文化、制度行为文化和物质文化,创立了“三层次说”(de)企业文化构建模式；上海宝钢集团则以企业理念满意为先导,以产品和服务满意为重点,将企业管理文化与经营文化融为一体,开拓了“用户满意工程”(de)企业文化建设(de)新型模式,还有浙江横店集团、江苏华西集团等也都根据企业及其环境特点创立和发展了自己(de)企业文化建设模式,并且得到了广泛(de)认同.但是,我们不能不看到,目前我国许多企业在企业文化建设中普遍存在着方法和手段上(de)雷同化、一般化、照抄照搬、相互模仿、千人一面、千部一腔、千篇一律、全面有余、毫无个性(de)严重问题,使企业文化建设几乎走进了死胡同.而导致这种局面(de)出现,究其原因主要是我们(de)企业管理者不能正确处理矛盾(de)普遍性和特殊性(de)辩证关系,更不懂得用这一原理去指导企业文化建设实践.唯物辩证法指出,矛盾(de)普遍性是指矛盾存在于一切事物(de)发展过程中,而矛盾(de)特殊性是指每一事物(de)矛盾及其各方面(de)特点,矛盾(de)普遍性是事物(de)共性,矛盾(de)特殊性是事物(de)个性,二者是一般和个别、共性和个性、绝对和相对(de)关系,这一哲学原理对于我们建设富有特色、个性鲜明(de)优秀企业文化具有十分重要(de)指导意义.企业文化是在某一文化背景下,将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定(de)独特(de)文化管理模式,因此,企业文化(de)形式可以是标准化(de),但其侧重点各不相同,其价值内涵也各不相同,而且企业文化(de)类型和强度也都不同,正因如此才构成了企业文化(de)个性化特色.黑格尔说：“假如一个人能看出当前即显而易见(de)差别,譬如,能区别一支笔与一头骆驼,我们不会说这个人有了不起(de)聪明.同样,另一方面,一个人能比较两个近似(de)东西,如橡树与槐树,或寺院与教堂,而知其相似,我们也不能说他有很高(de)比较能力.我们所要求(de),是要能看出异中之同和同中之异.”曾当过德皇“宫廷顾问”(de)十七世纪末(de)德国哲学家和科学家莱布尼兹在谈到“相异律”时,提出“在自然中决没有两个东西完全相似”(de)论点,据说当时宫女们都不相信,并纷纷到御花园四处寻找两片完全相同(de)树叶,以推翻莱布尼兹(de)“相异律”,其结果是不言而喻(de),由此诞生了“世界上没有两片完全相同(de)树叶”(de)着名命题.而这一命题使形象思维和逻辑思维浑然一体,相得益彰,它给了我们一个很好(de)哲理启示：事物都有矛盾,但各有各(de)特殊性,既然世界上(de)一切事物都象没有相同(de)树叶那样,那么,我们分析和处理任何问题时,从思想方法到工作方法,都要坚持具体问题具体分析(de)原则,切忌千篇一律,一概而论.建设优秀(de)企业文化尤其要把共性和个性、一般和个别很好地结合起来,在企业文化理论(de)指导下,从本企业(de)实际出发,建设富有特色、个性鲜明(de)优秀(de)企业文化,要知道,每一个企业(de)发展历程不同,企业(de)构成成份不同,面对(de)竞争压力也不同,所以其对环境作出反应(de)策略和处理内部冲突(de)方式都会有自己(de)特色,不可能完全相同.同样属于日本文化,索尼公司(de)企业文化强调开拓创新,尼桑公司(de)企业文化则强调顾客至上；同样属于美国文化,惠普公司(de)企业文化强调对市场环境(de)适应性,而IBM公司(de)企业文化则强调尊重人、信任人,善于运用激励手段,我们每一个企业不是从中可以得到很多有益(de)启示吗四、建设优秀企业文化必须突出重点,精心塑造企业之“魂”企业文化理论博大精深,企业文化内容丰富多彩,从企业哲学、企业道德、企业民主、企业教育到企业行为、企业制度、企业形象、企业精神等等,都是企业文化(de)重要组成部分,在建设优秀企业文化(de)实践中,哪一方面都很重要,不可偏废,但我认为,在企业文化(de)诸要素中,必须抓住主要矛盾,突出重点,只有这样,才能集中精力建设好优秀(de)企业文化.唯物辩证法(de)“两点论”和“重点论”原理要求人们,在诸多矛盾中,要着重把握主要矛盾；在矛盾两方面中,要着重把握其主要方面.否则,“眉毛胡子一把抓”、“十个手指按十个跳蚤”,到头来,什么矛盾也解决不了.认真研读企业文化理论,我们不难看出,企业文化理论中最深奥、最具魅力(de)内容,无疑是企业精神,而企业精神是企业价值观(de)集中表现,是企业(de)精神支柱和精神推动力,是一种自觉养成(de)特殊意志和信念,是企业之“魂”.因此,企业精神就是我们每个企业在建设优秀企业文化工作中,应该着力抓住(de)主要矛盾,只有这样,才能“纲举目张”.纵观中外着名企业,他们在建设优秀企业文化时,都十分注重企业精神(de)培育和塑造.“敬业报国,追求卓越”是海尔(de)企业精神,但海尔并不是把企业精神当作口号来喊,而是用案例来诠释企业精神,并以此来教育他们(de)员工自觉地实践企业精神.。

认识与创新：加强企业文化建设的哲学思考企业文化是企业之魂，是企业价值观、文化传承、团队精神的完美融合。

企业文化可以帮助企业建立品牌形象，提高员工忠诚度和凝聚力，也可以增强企业竞争力和发展动力。

因此，加强企业文化建设是每个企业必须关注的核心问题。

但是，如何加强企业文化建设呢？这并不是一个简单的问题。

从哲学的角度来看，企业文化建设需要认识与创新两个方面的思考。

首先是认识。

企业文化建设需要企业领导者深刻认识企业文化的重要性和作用。

只有深刻认识到企业文化的意义，企业领导者才能在企业文化建设方面积极探索，创造具有特色和内涵的企业文化。

其次是创新。

企业文化建设需要企业领导者勇于创新，敢于打破传统观念和固有模式。

只有不断创新，企业文化建设才能不断发展和壮大。

在进行企业文化建设的过程中，企业领导者需要根据企业自身的特点、发展方向和目标，对企业文化进行精准定位，营造具有特色和鲜明个性的企业文化。

同时，在企业文化建设中，企业领导者需要注重员工的参与和回应。

只有营造良好的员工参与氛围，才能让企业文化建设更有针对性和切实有效，增强员工对企业的认同感和归属感。

最后，企业领导者需要不断弘扬和传承企业文化，让企业文化成为企业的传统和标志。

只有通过不断弘扬和传承，企业文化才能真正的发挥其作用，为企业的可持续发展提供有效的保障和动力。

在总结过程中，我们认识到企业文化建设需要经由认识和创新两个方面的哲学思考。

这方面包括企业领导者对企业文化重要性的深刻认识，勇于创新打破传统观念和固有模式，以及让员工得到参与和回应。

同时，企业文化建设的有效性和可持续性有赖于企业弘扬和传承企业文化。

任何一方面都是不可或缺的。

企业领导者需要始终坚守这些基本理念，才能成功开展企业文化建设并为企业长远发展提供坚实的支撑。

企业文化建设的体会和思考企业文化建设的体会和思考企业文化是指企业内部形成的一种特定的思想观念、行为准则和价值追求，深深地影响着企业的发展和员工的工作态度。

对于一个企业来说，良好的企业文化建设不仅可以提高员工的凝聚力和归属感，还可以推动企业的创新和发展。

在过去的几年中，我作为一名企业员工参与了公司的企业文化建设工作，对于这个话题有了自己的一些体会和思考。

首先，企业文化建设需要从顶层开始。

企业的领导层应该为企业文化建设树立榜样，以言传身教的方式影响和引导员工。

在我们公司的企业文化建设中，公司高层经常亲自参与文化活动，积极与员工交流，传递核心价值观念。

这种亲和力和自信心可以激励员工，使他们更加愿意为企业的发展贡献自己的力量。

其次，企业文化建设需要注重员工的参与和反馈。

员工是企业的基础，他们的意见和反馈应该被重视。

在我们公司，定期举行员工满意度调查，并组织员工参与企业文化建设活动，鼓励员工提出自己的想法和建议。

通过这种方式，我们得以了解员工的需求，适时调整企业文化建设策略，使之更符合员工的期望和需求。

再次，企业文化建设需要注重培养员工的价值观念。

一个企业的成功与否，关键在于其员工的素质和能力。

因此，我们公司注重培养员工的价值观念，强调责任、奉献和创新精神。

通过定期的培训和团队活动，我们鼓励员工展示自己的潜力，锻炼团队合作能力，提高职业技能。

在这个过程中，员工学会了积极面对挑战，勇于创新，以积极的态度面对工作困难，从而推动企业不断前进。

最后，企业文化建设需要与企业的发展目标紧密结合。

企业的发展是企业文化建设的目标之一。

因此，我们公司将企业文化建设与企业的发展策略相结合，形成了一种良性循环。

通过实施企业的核心价值观念，我们成功地塑造了公司的品牌形象，赢得了市场的认可。

与此同时，我们也不断调整和改进企业文化，以满足企业不断变化的需求。

总的来说，企业文化建设是一个复杂而重要的过程，需要领导层的引领和员工的参与。

认识与创新：加强企业文化建设的哲学思考企业文化是指企业的核心价值观、行为准则、工作方式、组织架构等方面的总和，它不仅是一个企业的精神灵魂，也是企业与外界交流的桥梁。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化建设尤为重要，它能够激励员工、提升团队凝聚力、促进创新和提高企业的竞争力。

加强企业文化建设是每个企业都需要关注和重视的问题。

一、认识：从哲学的角度理解企业文化我们需认识什么是企业文化。

在哲学上，我们可以从不同的角度来理解和定义企业文化。

1.1 本体论的角度：企业文化的本质和存在从本体论的角度看，企业文化是企业的精神实质和存在形式。

它包含了企业的核心价值观、使命与愿景、行为准则、组织结构、工作方式等方面的内容。

企业文化是一种精神的存在，是企业在长期发展过程中形成的独特文化基因，体现了企业的价值观和信仰体系。

企业文化也是企业的动态构造，它在不断地与外部环境相互作用和变化中发展壮大。

企业文化的形成和变迁受到历史、制度、人员等多种复杂因素的影响，因此需要持续关注和调整。

1.2 人文主义的角度：企业文化与人的关系人文主义强调人的尊严和自由，企业文化与人的关系是人文主义理念的核心。

企业文化应当立足于人的尊严和发展，尊重员工的多样性和个性，提倡平等、公正、和谐的人际关系，营造有利于员工成长和发展的文化氛围。

从人文主义的角度看，企业文化的建设应当以人为本，注重关怀和培养员工，激发员工的积极性和创造力，使员工在事业上获得成就感和幸福感，从而推动企业文化的进一步深化和创新。

1.3 辩证唯物主义的角度：企业文化的历史地域和发展趋势辩证唯物主义强调事物的发展变化和规律性。

企业文化是企业发展过程中的重要影响因素，它受到历史、社会、文化等多种因素的影响，因而呈现出多样化和复杂性。

企业文化建设需要从历史地域和发展趋势出发，深入了解和理解企业文化的本质和特点，充分把握其内在规律，根据企业自身的发展需求进行适应性调整和创新发展。

二、创新：以哲学的智慧推动企业文化建设基于以上对企业文化的认识，我们可以通过哲学思考来推动企业文化的创新和发展。

建设企业文化的哲学思考企业文化是一个企业内部的价值观、信仰体系和行为准则的总和。

它代表了企业的身份和定位，影响着企业的运营和发展。

建设企业文化是一个长期的过程，需要借鉴哲学思考的方法和思想，下面将对建设企业文化的哲学思考进行探讨。

首先，哲学思考强调的是理性的思维和分析。

在建设企业文化的过程中，理性思维和分析是非常重要的。

企业需要通过研究市场、竞争对手、消费者需求等各方面的信息，进行分析和判断，为企业文化的建设提供指导。

只有在理性的思考基础上，企业才能制定出合理的战略和目标，从而推动企业文化的发展。

其次，哲学思考注重的是个体的自由和独立思考。

在企业文化的建设中，个体的主体性和自主性是非常重要的。

企业需要鼓励员工有自己的观点和见解，不同的思想碰撞和交流可以激发创新和创造力。

同时，企业也应该鼓励员工进行独立思考，不仅仅是接受别人的建议和观点，更要有自己的独立思考能力。

只有个体能够有自己的思考和判断，企业文化才能更加完善和有活力。

第三，哲学思考追求的是智慧和真理。

企业文化的建设需要有智慧的引导和真理的追求。

企业需要在传承和发扬传统文化的基础上，吸纳和融合不同的文化，形成独特的文化特色。

同时，企业也需要不断追求真理，不断学习和进步。

只有在智慧和真理的指导下，企业文化才能在竞争中立于不败之地。

第四，哲学思考注重的是伦理和道德的价值。

企业文化的建设需要有明确的伦理和道德价值观。

企业需要制定明确的道德规范和行为准则，要求员工遵守。

同时，企业也需要树立正义和公平的价值观，建立健全的奖惩机制，鼓励正直和诚信的行为。

只有在伦理和道德的引导下，企业文化才能得到广泛认同和支持。

最后，哲学思考强调的是全面的思考和多元的视角。

在企业文化的建设中，需要考虑到不同的因素和利益相关方的观点。

企业需要思考如何在满足员工和消费者需求的同时，实现企业的发展和利润的增长。

同时，企业也需要充分考虑社会和环境的影响，形成可持续发展的文化理念。

建设优秀企业文化的哲学思考摘要：企业文化是一种组织经营模式，是企业社会责任的具体体现和行动指南。

本文将探讨建设优秀企业文化的哲学思考，从人性哲学、伦理哲学、社会哲学和实践哲学四个方面分析，深入探讨企业文化的哲学基础和构建方法，旨在为企业找到适合自身发展的优秀企业文化之路。

关键词：企业文化；哲学思考；人性哲学；伦理哲学；社会哲学；实践哲学正文：一、人性哲学企业是由人组成的组织。

人性哲学认为，人是一个独立而有尊严的个体，拥有一定的思考能力和生存价值，因此，企业的文化应该以人为本。

企业要建立健康、良好的企业文化，就必须尊重员工的人格和尊严，让员工感受到自己作为个体的价值和尊重。

这样才能激发员工的积极性和创造力，推动企业发展。

二、伦理哲学企业不仅仅是利润的追求者，它也有社会责任和道德要求。

伦理哲学认为，企业应该拥有高尚的价值观和道德观念，把社会责任融入到企业文化中。

我们应该在企业文化中注重人性的塑造和价值的提高。

企业需要营造公平公正的管理环境，推崇诚信和正直，关注环境保护和人文关怀，以及企业的长远利益等。

三、社会哲学企业作为社会的一部分，应该把社会责任、社会效益、社会价值放在首位。

社会哲学认为，企业与社会和谐发展，是企业文化建设必须遵循的基本原则。

企业应该强化自身形象塑造，加强企业品牌建设。

而精神层面的塑造，则需要企业注重文化建设，传承企业文化的经验和智慧，不断推动文化品质的提升。

四、实践哲学企业文化不仅仅是口号和表面，更多的要看实际执行和贯彻。

实践哲学认为，企业文化建设必须融入到实践之中，落实到具体的管理工作中。

企业应该培养员工的责任感和积极性，鼓励员工主动思考和贡献，建立自信和勇气，使企业文化得以真正贯彻到企业运营中的每一个角落。

总之，企业文化的建设是一种哲学思考和实践过程。

企业应该坚持以人为本、伦理为先、社会为根、实践为基础的概念，营造良好的企业文化，推动企业健康发展。

企业文化是企业管理的重要组成部分，它是企业治理的重要手段和推动企业持续发展的重要力量。

关于创建优秀企业文化的思考企业文化有着潜在的凝聚力,它体现为企业长期形成的共同思想、作风、价值观和行为准则。

企业文化在现代企业发展中占据至关重要的位置,建立优秀企业文化时要遵循一定的原则和途径。

标签：创建优秀企业文化一、优秀企业文化的特征1.学习文化。

近十多年来,人类的知识在以成倍的速度提升,知识总量在以爆炸式的速度急剧增长,新老知识更替加快,使企业持续运行的生命周期收到严重的挑战。

如果企业不重视员工的学习培训,不注重员工的知识及时更新,企业持续发展就缺少后劲和动力,甚至被市场淘汰。

不断调整整个企业人才的知识结构,注重员工知识的不断更新和提升,才能应对日新月异的社会变革。

2.创新文化。

创新是一个民族的灵魂,是企业发展的不竭动力。

创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中,“人无我有,人有我优,人优我新”和“穷则变,变则通,通则久”的理念。

从制定企业的中长期战略到市场定位,到产品开发,都要树立创新意识,推陈出新,以变应变。

因为新经济的特征之一讲就是创意经济,根据客户和市场的需求在产品、技术和服务上不断创新是现代企业的生存发展之道。

3.速度文化。

由于互联网的普及,现代企业的竞争越来越表现在人才和时间的竞争。

人才的流动越来越快,新产品的研制时间越来越紧,新产品的生命周期越来越短,而顾客不但需要产品具有良好的性能,而且期望通过互联网得到“零”交货或瞬时服务。

这就要求企业员工树立良好的时间观念。

南半球的蝴蝶煽动一下翅膀,可以引起北半球的“龙卷风”,这就是所说的“蝴蝶效应”,这就是信息化时代的速度文化。

4.融合文化。

人类社会的现代化大致可以分为两个阶段:第一次现代化是从农业社会向工业社会的转移,第二次现代化是从工业社会向知识社会的转移。

第一次现代化多是对大自然的征服,而第二次现代化是与大自然和相关行业的融合。

企业在第二次现代化中从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型“竞合”关系,要求企业必须不断融合多元化。

建设优秀企业文化的哲学思考企业文化是一个企业内部的核心价值观和行为准则的总和，它对企业的发展和员工的行为起着至关重要的作用。

优秀的企业文化能够提升企业的凝聚力和竞争力，吸引优秀的人才并激发员工的创造力和动力。

如何建设优秀的企业文化是每个企业领导者都需要思考和解决的问题。

本文将从哲学的角度出发，探讨建设优秀企业文化的思考。

一、企业文化如何塑造员工的价值观企业文化的塑造是一个影响深远且需要长期经营的过程。

在建设企业文化时，领导者需要思考如何将自己的价值观念融入企业的发展中，如何通过言传身教来引导员工形成正确的价值观。

哲学告诉我们，人的行为和价值观念是相互关联的，只有在每个员工内心深处树立正确的价值观念，才能使得企业文化真正深入人心。

领导者需要以身作则，积极践行企业价值观，并通过内外培训、沟通交流等方式，引导员工理解并积极践行这些价值观念。

二、企业文化如何激发员工的创造力创造力是企业发展的重要驱动力，而优秀的企业文化能够激发员工的创造力。

哲学认为，创造力是人的天性，而企业文化的建设应该给员工提供一个自由、开放和包容的环境，让员工敢于表达和尝试新想法，并能够得到认可和支持。

同时，企业文化还应注重培养员工的创新能力和团队合作精神，建立激励机制，使得创造力得到合理激励和回报。

只有通过优秀的企业文化的打造，才能真正激发员工的创造力，实现企业的创新发展。

三、企业文化如何提升员工的归属感员工的归属感是企业文化建设的重要目标之一。

只有建立起浓厚的归属感，员工才会真正投身于企业的发展中，积极为企业做贡献。

在哲学中，归属感是人类社会的基本需求之一，而优秀的企业文化应该重视员工的个体尊重和关怀，并为员工提供良好的工作环境和发展空间。

在企业文化建设中，领导者需要坚持公平公正，建立公平的评价机制和晋升机制，并在员工关系上注重疏导和沟通，解决员工的问题和困境。

只有在员工感受到公平和关怀的情况下，才能真正提升他们的归属感。

四、企业文化如何营造良好的工作氛围良好的工作氛围是企业文化的重要组成部分。

建设优秀企业文化的哲学思考企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它是企业内部凝聚力和竞争力的重要组成部分。

优秀的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，促进企业的可持续发展。

在建设优秀企业文化的过程中，哲学思考起着重要的作用。

本文将从哲学的角度探讨如何建设优秀的企业文化。

一、哲学思考的重要性哲学是一门研究人类存在、思维和价值的学科，它提供了一种思考问题的方法和理论基础。

在企业文化建设中，哲学思考能够帮助企业找到合适的发展方向和核心价值观。

通过哲学思考，企业能够深入思考自身的存在意义和价值观，从而形成独特的企业文化。

二、企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业的灵魂和精神支柱，它代表了企业的基本信念和追求目标。

在哲学思考的指导下，企业应该明确自己的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面。

例如，以“诚信、创新、共赢”为核心价值观的企业，将在员工选拔、产品研发、市场营销等方面体现这一价值观。

三、员工的自我价值实现哲学思考强调人的自我价值实现，企业文化应该为员工提供实现自我价值的平台和机会。

企业可以通过培训、晋升机制、奖励制度等方式，激发员工的积极性和创造力，使员工在工作中能够充分发挥自己的才能和潜力。

只有员工的自我价值得到实现，企业才能获得持续的竞争优势。

四、企业与社会的责任哲学思考强调人与社会的关系，企业文化应该体现企业对社会的责任和贡献。

企业应该积极参与社会公益事业，关注环境保护、教育支持、扶贫帮困等社会问题。

通过哲学思考，企业可以更好地理解自身在社会中的位置和作用，形成与社会和谐共生的企业文化。

五、创新与变革的推动哲学思考强调对传统观念和思维方式的反思和超越。

企业在建设优秀的企业文化过程中，应该鼓励创新和变革，不断挑战现有的观念和做法。

通过哲学思考，企业可以找到创新的方向和方法，推动企业文化的不断发展和完善。

六、企业文化的传承与发展哲学思考强调对历史和传统的尊重和传承。

建设优秀企业文化的哲学思考The pony was revised in January 2021建设优秀企业文化的哲学思考（一）二只“看不见的手”的企业文化理论自20世纪70—80年代问世以来，在短短的20年，就风靡全世界，成为许多企业走向成功的强大动力和重要法宝。

美国兰德公司、麦肯锡公司和国际管理咨询公司的专家通过对全球增长最快的30家公司的跟踪考察后，联合撰写了一份报告，他们写道，正如《财富》杂志评论员文章指出的那样，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭着企业文化力，这些一流公司保持了百年不衰。

而美国哈佛商学院着名教授、世界知名的管理行为和领导科学权威约翰、科特在其《企业文化与经营业绩》一书中则大胆预言，企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。

由此可见，企业文化具有何等重要的作用！因此，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，特别是在我国已经加入WTO，大多数企业都将“与狼共舞”的严峻形势下永远立于不败之地。

建设优秀企业文化是一项工作程序复杂、操作技术要求高的大系统工程，它不仅要求有一批具有很强策划能力的设计者，而且还要求有社会制度的保证、文化制度的影响和广大员工的积极参与和普遍认同，这些必要前提条件的存在，昭示了建设优秀企业文化所面临的多种困难性和艰巨性，对此，不少专家学者已从方方面面作了比较充分的论述，提出了许多好的意见和建议，作为一名企业管理者和企业文化爱好者，本人在此不揣冒昧，试从哲学的角度对这一问题进行一些粗浅的思考，以期起到抛砖引玉的目的。

一、建设优秀企业文化必须走出误区，正确认识企业文化的深刻内涵作为一种先进的管理理论和管理方法，企业文化于八十年代中期传入我国，但由于种种原因，对其研究和宣传一直是时冷时热，尽管党的十四大发出了要搞好企业文化建设的号召，并把我国企业文化建设推向了一个新的阶段，但现状仍不尽如人意，许多企业至今对企业文化理论仍然是迷惑不解或一知半解，存在着严重的认识上的误区，这些企业的管理者和员工们认为——（一）企业文化就是思想政治工作。