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项目管理常用表格模板11在项目管理中，表格是一种经常使用的工具。
它可以帮助团队更好地组织和管理项目信息，及时发现和解决问题，提高工作效率。
本文介绍了一些常用的项目管理表格模板，包括：1.项目计划表格模板；2.项目风险管理表格模板；3.项目沟通管理表格模板；4.项目问题管理表格模板；5.项目资源管理表格模板；6.项目质量管理表格模板；7.项目进度管理表格模板；8.项目成本管理表格模板；9.项目干系人管理表格模板；10.项目变更管理表格模板；11.项目文件管理表格模板。
1. 项目计划表格模板项目计划表格模板用于规划项目的各项任务和时间表，以确保项目按时按质完成。
其中包括项目的目标、范围、进度、预算、资源和质量目标等。
项目计划表格模板示例项目计划表格模板示例2. 项目风险管理表格模板项目风险管理表格模板用于识别、分析和应对各种项目风险。
其中包括风险的类型、概率、影响、优先级、控制措施等关键信息。
项目风险管理表格模板示例项目风险管理表格模板示例3. 项目沟通管理表格模板项目沟通管理表格模板用于管理项目内部和外部的沟通活动。
其中包括通信的对象、内容、渠道、频率和效果等关键信息。
项目沟通管理表格模板示例项目沟通管理表格模板示例4. 项目问题管理表格模板项目问题管理表格模板用于跟踪和解决项目中出现的各种问题。
其中包括问题的描述、状态、严重程度、根本原因和解决方案等关键信息。
项目问题管理表格模板示例项目问题管理表格模板示例5. 项目资源管理表格模板项目资源管理表格模板用于规划、分配和监控项目要用到的各种资源。
其中包括资源的名称、数量、贡献度、价格和可用性等关键信息。
项目资源管理表格模板示例项目资源管理表格模板示例6. 项目质量管理表格模板项目质量管理表格模板用于跟踪和管理项目的各项质量指标。
其中包括项目目标、标准、检查点、评估和改进措施等关键信息。
项目质量管理表格模板示例项目质量管理表格模板示例7. 项目进度管理表格模板项目进度管理表格模板用于跟踪和监控项目的进度。
项目管理模板1. 背景本文档旨在提供一个项目管理的模板，以帮助项目团队有效地组织、执行和控制项目。
2. 项目管理规划阶段在项目管理规划阶段，团队需要明确以下内容：- 项目目标和范围：定义项目的目标和所涵盖的范围。
- 项目时限和资源：确定项目的时间表和所需的资源。
- 项目风险评估：识别潜在的项目风险，并制定相应的应对策略。
- 项目团队组织：确定项目团队的成员和各自的角色职责。
- 项目沟通计划：制定项目沟通的流程和频率。
3. 项目执行阶段在项目执行阶段，团队需要完成以下任务：- 任务分配和进度追踪：将项目任务分配给团队成员，并跟踪任务的进度。
- 资源管理：确保项目所需的资源得以有效分配和管理。
- 问题解决和决策：及时解决项目过程中的问题，并进行必要的决策。
- 项目监控和报告：跟踪项目进展，定期生成项目报告，并及时进行监控。
4. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，团队需要进行以下工作：- 项目成果验收：与项目相关方一起验收项目交付的成果。
- 项目评估和总结：评估项目的绩效，并总结项目的经验教训。
- 团队解散和知识转移：解散项目团队，并确保项目知识能够传承和共享。
5. 项目管理工具以下是常用的项目管理工具：- 甘特图：用于可视化项目的时间计划和进度。
- WBS（工作分解结构）：用于分解项目工作，明确任务和子任务。
- 里程碑计划：用于设置项目的重要里程碑和关键事件。
- 风险矩阵：用于评估项目风险的概率和影响程度。
- 会议纪要：用于记录项目会议的讨论和决策。
6. 结论本文档提供了一个简单而有效的项目管理模板，帮助项目团队在项目的规划、执行和收尾阶段进行有序的工作和控制。
可以根据具体项目的需求进行适当的调整和补充。
项目可行性研究（模版）一、项目基本情况项目名称：制作日期：年月日制作人：签发人：二、项目背景1．目前状态（简要描述目前的商业环境和项目产生背景。
）2．拟解决的商业问题（简要说明需要项目解决的商业问题，以表明项目存在的理由。
）3．影响范围（简要说明项目问题及问题的解决将对企业哪些方面产生影响，包括影响的组织范围。
）4．项目预期的结束日期（尽可能对项目的完成日期做出准确推断。
）三、可能的项目方案方案2：四、初步评估意见（对第三部分提出的若干项目方案进行评估，并提出推荐意见。
在一件重要说明各种方案可能的风险以及修正或调节意见。
）对各方案的结论：□接受□拒绝□修改□暂缓决定五、签字（由项目可行性论证小组成员签字，项目组成员至少需要包含商业/管理、财务、技术三方面的人员。
）一、项目基本情况项目名称：制作日期：年月日制作人：签发人：二、项目目的1．项目需解决的商业问题（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题。
）2．项目工作内容（对项目范围的限定，以及对完成项目的主要工作内容和方法的陈述。
）3．项目目标（包含工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述。
）三、项目的关键成功要素（对确保项目成功的关键环节和关键资源、关键方法、度量标准等进行概念性地简要描述。
）四、项目影响范围（包含对企业战略的影响、对技术的影响和对财务的影响。
）五、项目主要里程碑计划（包含主要里程碑的时间、费用和成果目标。
）六、项目假设（说明项目的主要假设条件。
）七、项目约束条件（说明项目启动和实施过程中的限制性条件。
）八、项目评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受，何时项目将被终止或取消，项目成功标准的度量或验收规程。
）九、项目主要利益相关者（包括项目发起人，项目经理，项目团队主要成员，相关职能部门负责人，客户等的头衔、签字和签字日期。
）一、项目基本情况项目名称：制作日期：年月日制作人：签发人：二、项目目的（简要说明项目的目的和本项目章程的目的。
一、项目需求建议书（RFP）第一章项目简介1、项目名称2、项目建设单位和负责人、项目责任人3、项目建议书编制依据4、项目概况5、主要结论和建议第二章项目建设单位概况1、项目建设单位与职能2、项目实施机构与职责第三章项目建设的必要性1、项目提出的背景和依据2、现有信息系统装备和信息化应用状况3、信息系统装备和应用目前存在的主要问题和差距4、项目建设的意义和必要性第四章需求分析1、与政务职能相关的社会问题和政务目标分析2、业务功能、业务流程和业务量分析3、信息量分析与预测4、系统功能和性能需求分析第五章总体建设方案1、建设原则和策略2、总体目标与分期目标3、总体建设任务与分期建设内容4、总体设计方案第六章本期项目建设方案1、建设目标与主要建设内容2、标准规范建设3、信息资源规划和数据库建设4、应用支撑平台和应用系统建设5、网络系统建设6、数据处理和存储系统建设7、安全系统建设8、其它（终端、备份、运维等）系统建设9、主要软硬件选型原则和软硬件配置清单10、机房及配套工程建设第七章环保、消防、职业安全、职业卫生和节能1、环境影响和环保措施2、消防措施3、职业安全和卫生措施4、节能目标及措施第八章项目组织机构和人员1、项目领导、实施和运维机构及组织管理2、人员配置3、人员培训需求和计划第九章项目实施进度第十章投资估算和资金筹措1、投资估算的有关说明2、项目总投资估算3、资金来源与落实情况4、中央对地方的资金补贴方案第十一章效益与风险分析1、项目的经济效益和社会效益分析2、项目风险与风险对策附表：1、项目软硬件配置清单2、应用系统定制开发工作量初步核算表3、项目总投资估算表4、项目资金来源表附件：项目建议书编制依据及与项目有关的政策、技术、经济资料。
二、可行性研究报告1. 引言1.1 编写目的1.2 背景1.3 定义1.4 参考资料2. 可行性研究的前提2.1 要求2.2 目标2.3 条件、假定和限制2.4 进行可行性研究的方法2.5 评价尺度3. 对现有系统的分析3.1 处理流程和数据流程3.2 工作负荷3.3 费用开支3.4 人员3.5 设备3.6 局限性4. 所建议的系统4.1 对所建议系统的说明4.2 处理流程和数据流程。
项目管理常用表格模板
一、工作分解结构图（WBS）
工作分解结构图（Work Breakdown Structure，WBS）是用于对一个
项目中所有的工作进行层次划分，以确定项目各部分工作责任的表格模板，WBS将项目定义所有要完成的工作，并将它们划分为更容易管理的小模块，从而了解项目的全貌和每个活动的清晰顺序：
工作分解结构图(WBS)：
工作名称/代号比重主要负责人时间节点
1.项目立项20%销售部2023-08-20
1.1市场舆情分析10%财务部2023-08-25
1.2项目经理招投标10%销售部2023-09-02
2.项目实施70%业务部2023-09-15
2.1研发部40%研发部2023-09-20
2.2运营部30%运营部2023-10-10
3.系统验收10%技术部2023-10-20
二、项目进度表
项目进度表（Project Scheduling）是对项目中各个工作的安排和控制，其中包括建立任务的开始时间、结束时间，以及相关的资源和流程的
详细规划的表格模板：
项目进度表：
序号工作名称开始时间结束时间资源流程
1项目立项2023-08-202023-08-25财务部编写项目文件
2市场舆情分析2023-08-252023-08-30财务部收集数据分析3项目经理招标2023-08-302023-09-05销售部邀请单位报价4项目实施2023-09-152023-09-20业务部根据需求设计方案。
项目管理进度表模板1. 项目概述项目名称：[项目名称]项目描述：[项目描述]项目目标：[项目目标]项目开始日期：[开始日期]项目结束日期：[结束日期]项目经理：[项目经理]2. 项目进度表任务名称负责人开始日期预计结束日期实际结束日期进度任务1任务2任务3任务4任务5任务6任务7任务8任务9任务103. 任务详情任务1: [任务1名称]•负责人：[负责人姓名]•开始日期：[开始日期]•预计结束日期：[预计结束日期]•实际结束日期：[实际结束日期]•进度：[进度]任务描述：[任务1描述]任务2: [任务2名称]•负责人：[负责人姓名]•开始日期：[开始日期]•预计结束日期：[预计结束日期]•实际结束日期：[实际结束日期]•进度：[进度]任务描述：[任务2描述]任务3: [任务3名称]•负责人：[负责人姓名]•开始日期：[开始日期]•预计结束日期：[预计结束日期]•实际结束日期：[实际结束日期]•进度：[进度]任务描述：[任务3描述]…4. 进度更新记录日期更新内容作者[更新日期] [更新内容描述] [作者名] [更新日期] [更新内容描述] [作者名] [更新日期] [更新内容描述] [作者名] [更新日期] [更新内容描述] [作者名] [更新日期] [更新内容描述] [作者名] [更新日期] [更新内容描述] [作者名] [更新日期] [更新内容描述] [作者名] [更新日期] [更新内容描述] [作者名] [更新日期] [更新内容描述] [作者名] [更新日期] [更新内容描述] [作者名]5. 问题和风险管理问题列表1.问题1：[问题1描述]2.问题2：[问题2描述]3.问题3：[问题3描述]4.问题4：[问题4描述]5.问题5：[问题5描述]风险列表1.风险1：[风险1描述]2.风险2：[风险2描述]3.风险3：[风险3描述]4.风险4：[风险4描述]5.风险5：[风险5描述]6. 里程碑里程碑名称日期完成情况里程碑1 [日期] [完成情况]里程碑2 [日期] [完成情况]里程碑3 [日期] [完成情况]里程碑4 [日期] [完成情况]里程碑5 [日期] [完成情况]7. 项目总结[项目总结内容]以上是用户友好、易于理解的项目管理进度表模板。
项目管理模板一、项目背景为了更好地组织和管理项目，提高项目的执行效率和质量，我们需要制定一套项目管理模板。
该模板将涵盖项目的各个阶段和关键要素，以确保项目能够按时、按质地完成。
二、项目概述1. 项目名称：XXXX项目2. 项目目标：实现XXXX3. 项目范围：包括XXXX4. 项目时间：计划开始时间为XXXX，计划结束时间为XXXX三、项目组织1. 项目发起人：XXXX2. 项目经理：XXXX3. 项目团队：由XXXX组成，包括XXXX等四、项目计划1. 项目里程碑- 里程碑1：XXXX- 里程碑2：XXXX- 里程碑3：XXXX2. 项目工作分解结构（WBS） - 任务1：XXXX- 子任务1.1：XXXX- 子任务1.2：XXXX- 任务2：XXXX- 子任务2.1：XXXX- 子任务2.2：XXXX3. 项目进度计划- 阶段1：XXXX- 任务1：XXXX- 负责人：XXXX- 开始时间：XXXX- 结束时间：XXXX- 任务2：XXXX- 负责人：XXXX- 开始时间：XXXX- 结束时间：XXXX- 阶段2：XXXX- 任务1：XXXX- 负责人：XXXX- 开始时间：XXXX- 结束时间：XXXX- 任务2：XXXX- 负责人：XXXX- 开始时间：XXXX- 结束时间：XXXX五、项目资源1. 人力资源- 项目经理：XXXX- 开发人员：XXXX- 测试人员：XXXX2. 物资资源- 服务器：XXXX- 软件工具：XXXX- 办公设备：XXXX六、项目风险管理1. 风险识别- 风险1：XXXX- 影响：XXXX- 可能性：XXXX- 应对措施：XXXX- 风险2：XXXX- 影响：XXXX- 可能性：XXXX- 应对措施：XXXX2. 风险评估- 风险等级1：XXXX- 风险描述：XXXX- 风险影响：XXXX- 风险可能性：XXXX - 风险等级2：XXXX- 风险描述：XXXX- 风险影响：XXXX- 风险可能性：XXXX 3. 风险应对- 风险应对措施1：XXXX - 风险应对措施2：XXXX七、项目沟通1. 沟通计划- 沟通对象1：XXXX- 沟通方式：XXXX- 沟通内容：XXXX- 沟通频率：XXXX- 沟通对象2：XXXX- 沟通方式：XXXX- 沟通内容：XXXX- 沟通频率：XXXX2. 会议安排- 会议1：XXXX- 时间：XXXX- 地点：XXXX- 参与人员：XXXX- 议程：XXXX- 会议2：XXXX- 时间：XXXX- 地点：XXXX- 议程：XXXX八、项目质量管理1. 质量目标- 目标1：XXXX- 目标2：XXXX2. 质量计划- 计划1：XXXX- 负责人：XXXX- 完成时间：XXXX- 计划2：XXXX- 负责人：XXXX- 完成时间：XXXX3. 质量控制- 控制点1：XXXX- 控制方法：XXXX- 控制标准：XXXX- 控制点2：XXXX- 控制方法：XXXX九、项目验收1. 验收标准- 标准1：XXXX- 标准2：XXXX2. 验收流程- 步骤1：XXXX- 负责人：XXXX- 完成时间：XXXX- 步骤2：XXXX- 负责人：XXXX- 完成时间：XXXX十、项目总结1. 项目成果- 成果1：XXXX- 成果2：XXXX2. 项目经验总结- 经验1：XXXX- 经验2：XXXX以上是项目管理模板的标准格式，通过该模板可以对项目进行全面的规划、组织、执行和总结，确保项目的顺利完成。
项目管理的模板完整版项目管理是一种有效组织和管理项目的方法，被广泛应用于各个行业和领域。
一个成功的项目管理需要有一套完整的模板，以确保项目的顺利进行和成功交付。
以下是一个针对项目管理的模板完整版：第一部分：项目规划项目背景和目标：在这一部分，明确项目的背景和目标。
解释项目的动机和目的，以及项目在完成后所带来的价值。
项目范围：描述项目的范围和边界。
明确项目的具体内容，包括需要实施的工作、可交付成果和项目排除的内容。
项目时间计划：制定项目的时间计划。
将项目分解为一系列可执行的任务，并为每个任务设定预计开始和结束日期。
项目资源计划：确定项目所需的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源。
分配资源给项目任务，并制定资源的调度计划。
项目风险评估：对项目可能面临的风险进行评估和分析。
识别可能发生的风险，并制定相应的应对策略。
第二部分：项目执行项目执行计划：将项目的执行计划转化为行动计划，明确每个任务的执行方式、负责人和所需资源。
项目团队管理：管理项目团队的组织和合作。
指定团队成员的角色和责任，并确保团队有效地协作工作。
项目监控与控制：监控项目进展和控制项目变更。
定期检查项目的实际进度，与计划进行对比，并及时采取措施解决偏差。
风险管理：跟踪和管理项目的风险。
持续评估项目的风险，及时采取预防措施或应急方案来降低风险的影响。
质量管理：确保项目交付的质量符合预期。
建立质量标准和评估方法，并进行质量控制和质量审查。
第三部分：项目收尾项目验收：评估项目交付成果是否符合预期要求。
与项目干系人共同确定验收标准，并进行最终验收。
项目总结与反馈：总结项目的经验和教训，为未来类似项目提供参考。
收集来自项目各方的反馈，并分析项目的成功因素和不足之处。
项目报告：编写项目报告，对项目的整体情况进行总结和分析。
包括项目的背景、目标、执行过程、结果和教训。
项目归档：妥善保管项目相关文件和信息。
将项目文件整理和存档，方便日后查阅和借鉴。
以上是一个项目管理的模板完整版，覆盖了项目的规划、执行和收尾阶段的关键内容。
项目管理九大模块五大管理阶段简介本文档将介绍项目管理的九大模块和五大管理阶段。
项目管理是一种组织和协调资源以达到特定目标的方法。
九大模块涵盖了项目的各个方面，而五大管理阶段则将项目的整个生命周期划分为不同的阶段。
九大模块1. 项目概述：在项目开始之前，需要明确项目的目标、范围、限制和风险等信息。
2. 项目启动：确定项目的组织结构、责任分配和程序，并启动项目执行。
3. 项目规划：制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配、质量管理和沟通计划等。
4. 项目执行：按照项目计划执行工作，监督和控制项目进度、成本和质量等方面。
5. 项目监控：定期监测项目的进展，确保项目按计划进行，及时发现和解决问题。
6. 项目收尾：完成项目交付物并进行验收，对项目进行总结和评估，给出改进建议。
7. 项目变更管理：处理项目范围、进度、成本等变更请求，确保变更得到有效管理。
8. 风险管理：识别、评估和应对项目中的风险，降低风险对项目的影响。
9. 质量管理：制定和执行质量计划，确保项目交付物满足质量标准和客户需求。
五大管理阶段1. 启动阶段：明确项目目标、范围和约束条件，确定项目是否可行。
2. 规划阶段：制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配、质量管理和沟通计划等。
3. 执行阶段：按照项目计划执行工作，监督和控制项目进度、成本和质量等方面。
4. 监控阶段：定期监测项目的进展，确保项目按计划进行，及时发现和解决问题。
5. 收尾阶段：完成项目交付物并进行验收，对项目进行总结和评估，给出改进建议。
以上就是项目管理的九大模块和五大管理阶段的简介，希望对您有所帮助。
项目管理模板一、项目概述项目名称：XXX项目项目目标：实施XXX系统以提升公司内部运营效率和客户满意度项目背景：随着公司业务的不断发展，现有系统已不能满足业务需求，因此决定开展XXX项目来引入新的系统，提升公司的管理水平和竞争力。
二、项目范围项目范围主要包括以下几个方面：1. 系统需求分析：与相关部门合作，明确系统功能和性能要求，编写详细的需求文档。
2. 供应商选择和合同签订：通过招标或谈判的方式选择合适的供应商，并与其签订合同。
3. 系统开发和测试：供应商根据需求文档进行系统开发，并进行测试以确保系统质量。
4. 系统部署和培训：将系统部署到公司内部服务器，并组织相关人员进行培训以确保顺利过渡。
5. 系统运维和支持：确保系统的稳定运行，并提供及时的技术支持和维护。
三、项目组织项目经理：负责项目的整体规划、组织和控制，协调各个相关部门和供应商的工作。
项目成员：包括业务部门代表、技术人员、测试人员等，各自负责项目中的不同工作内容。
四、项目进度计划1. 系统需求分析阶段：- 确定需求分析小组成员和工作计划：2022年1月1日-2022年1月5日- 进行现有系统分析和用户需求收集：2022年1月6日-2022年1月15日 - 编写需求文档：2022年1月16日-2022年1月25日2. 供应商选择和合同签订阶段：- 制定供应商选择标准和评估方法：2022年1月26日-2022年1月31日- 发布招标公告或邀请供应商谈判：2022年2月1日-2022年2月15日- 评估供应商并与中标供应商签订合同：2022年2月16日-2022年2月28日3. 系统开发和测试阶段：- 系统开发：2022年3月1日-2022年6月30日- 系统测试：2022年7月1日-2022年7月31日4. 系统部署和培训阶段：- 系统部署：2022年8月1日-2022年8月15日- 培训计划制定和培训材料准备：2022年8月16日-2022年8月31日- 培训实施：2022年9月1日-2022年9月15日5. 系统运维和支持阶段：- 系统运维和支持：2022年9月16日-2023年12月31日五、项目风险管理1. 技术风险：供应商无法按时交付系统或系统质量不达标。
项目可行性研究（模版）一、项目基本情况项目名称：制作日期：年月日制作人：签发人：二、项目背景1．目前状态（简要描述目前的商业环境和项目产生背景。
）2．拟解决的商业问题（简要说明需要项目解决的商业问题，以表明项目存在的理由。
）3．影响范围（简要说明项目问题及问题的解决将对企业哪些方面产生影响，包括影响的组织范围。
）4．项目预期的结束日期（尽可能对项目的完成日期做出准确推断。
）三、可能的项目方案方案2：四、初步评估意见（对第三部分提出的若干项目方案进行评估，并提出推荐意见。
在一件重要说明各种方案可能的风险以及修正或调节意见。
）对各方案的结论：□接受□拒绝□修改□暂缓决定五、签字（由项目可行性论证小组成员签字，项目组成员至少需要包含商业/管理、财务、技术三方面的人员。
）一、项目基本情况项目名称：制作日期：年月日制作人：签发人：二、项目目的1．项目需解决的商业问题（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题。
）2．项目工作内容（对项目范围的限定，以及对完成项目的主要工作内容和方法的陈述。
）3．项目目标（包含工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述。
）三、项目的关键成功要素（对确保项目成功的关键环节和关键资源、关键方法、度量标准等进行概念性地简要描述。
）四、项目影响范围（包含对企业战略的影响、对技术的影响和对财务的影响。
）五、项目主要里程碑计划（包含主要里程碑的时间、费用和成果目标。
）六、项目假设（说明项目的主要假设条件。
）七、项目约束条件（说明项目启动和实施过程中的限制性条件。
）八、项目评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受，何时项目将被终止或取消，项目成功标准的度量或验收规程。
）九、项目主要利益相关者（包括项目发起人，项目经理，项目团队主要成员，相关职能部门负责人，客户等的头衔、签字和签字日期。
）一、项目基本情况项目名称：制作日期：年月日制作人：签发人：二、项目目的（简要说明项目的目的和本项目章程的目的。
）三、项目目标（这部分将明确说明目标与企业目标的关系。
）四、项目范围（这部分的详细程度必须充分考虑到项目计划编制是对项目范围编写的要求。
更为详细的项目范围描述在项目计划编制阶段进行。
）六、有关项目的权限（本部分将说明项目利益相关者的权力范围及汇报关系和汇报程序。
）七、管理检查点（这部分是由发起项目的企业建立的关键管理核对单。
）八、相关方签字（项目章程设计人员或其代表的签字是确认他们对项目章程目的和内容已经理解并同意。
签字后，签字人同意将这个文件作为正式的项目章程，并对必要的资源作出承诺。
）工作分解结构（WBS）（模版）一、项目基本情况项目名称：制作日期：年月日制作人：签发人：二、项目WBS项目范围管理（模版）一、项目基本情况项目名称：制作日期：年月日制作人：签发人：二、项目成果/完成标准（就可交付成果及其特点而言，项目要参照的是什么，项目各阶段成功结束的判断因素是什么。
）三、使用的方法（尽可能详细地描述管理项目工作范围变更的方法，并说明项目是内部完成，还是需要外部力量的帮助。
）四、项目包含内容（界定哪些工作需要做，包括相关的商业需求。
）五、项目不包含的内容（界定哪些工作不属于项目的工作范围。
）六、相关方确认签字（项目范围需要得到客户等的签字认可。
）项目风险管理计划（模版）一、项目基本情况项目名称：制作日期：年月日制作人：签发人：二、风险管理策略1．风险管理的总体思想和原则2．定义风险假设3．定义风险管理的责任人4．定义风险分析技术5．确定风险分类方式6．定义风险沟通方式7．定义风险追踪过程四、风险分析五、风险处置六、风险处置后分析项目资源管理计划（模版）一、项目基本情况项目名称：制作日期：年月日制作人：签发人：二、资源概要（确定实施项目所需要的主要资源，包括以下内容：人力、资金、设施、材料、供应品以及信息技术。
）三、项目资源信息（队与项目需要的每一项资源，要确定以下内容。
）四、人力资源计划（确定了项目所需要的人力资源以后，编制人力资源计划）项目预算（模版）一、项目基本情况项目名称：制作日期：年月日制作人：签发人：二、预算科目项目质量管理计划（模版）一、项目基本情况项目名称：制作日期：年月日制作人：签发人：二、项目工作范围（将项目工作范围说明书或整个项目及其目标、顾客及其需求进行概要描述。
）三、可交付成果描述（描述包括合同可交付成果以及里程碑检查单在内的项目产品。
）四、可交付成果的验收标准（描述可交付成果的验收标准，列出相关的质量标准。
）五、质量保证的各种活动（确定项目的各项质量保证活动，包括测试、验收流程，文档资料以及运营支持过渡、里程碑核对单、需求确认流程、时间安排、沟通活动以及连续的改进流程。
）六、项目监控（定义针对于质量保证活动领域过程的控制计划；控制信息的收集；如何控制信息收集；利用信息如何控制流程及可交付成果；何时需要审计、审查；相对于验收标准的汇报方式以及解决的方式。
）七、项目质量小组责任(描述与项目质量小组相关的责任，包括一些具体任务，例如，分配验收、测试、审计、审查以及核查单等活动的责任。
)项目采购管理计划（模版）一、项目基本情况项目名称：制作日期：年月日制作人：签发人：二、采购定义（用具体的术语描述采购项以及采购的条件。
）三、合同责任（确定企业内部由谁负责签订合同/协议。
）四、决策标准（定义使用何种采购合同，采取什么样的行动方案来启动采购。
）五、采购合同类型（证明使用何种合同类型，采取什么样的行动方案来启动采购。
）六、合同标准（将每一合同标准文档化以备将来参考。
）项目沟通管理（模版）一、项目基本情况项目名称：制作日期：年月日制作人：签发人：二、沟通时间项目发起人：项目经理：项目小组：采购小组：质量保证小组：配置管理小组：其他利益相关者：三、信息类型（描述不同类型信息传播的方式，如声音、电子邮件、电子数据表、正式陈述。
）四、现行沟通系统（讨论现行的沟通系统以及对项目所起的优势作用，包括需要考虑的任何环境因素。
）五、需要信息的时间长度（描述各项目利益相关者连续收到项目有关信息的时间长度。
）六、考虑的环境因素（了解项目利益相关者需求以及其他环境因素。
）七、更新沟通计划的方法（描述在项目期间沟通计划的更新方式及时间。
）项目会议纪要（模版）（项目名称）项目会议纪要年月日一、基本信息会议名称：主持人：会议日期：会议开始时间：会议地点：会议持续时间：记录人：二、会议目的（简要说明会议的目的，包括期望达到的结果。
）三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色。
）四、发放材料（列出会议讨论所有的项目资料。
）五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议。
）六、会议决议（说明会议结论。
）七、会议纪要发放范围项目状态报告（模版）一、项目基本情况项目名称：制作日期：年月日制作人：签发人：目前项目状况：□按计划进行□比计划提前□落后于计划汇报周期：从年月日至年月日二、当前活动状态（简要描述活动状态，已变为变更管理提供支持，活动需要与WBS对应。
）三、本周期内的主要事件（对本汇报周期内取得的主要成绩和主要交付物进行总结。
）四、下一个汇报周期内的行动计划（描述的行动需要与项目计划和WBS挂钩。
）五、财务状况六、技术状态和问题（记录识别需要解决的技术问题。
）七、上一次汇报周期中遗留问题的处理（简要说明上一次汇报周期内的问题、处理意见和实施结果。
）八、项目风险因素的更新（对上一次汇报周期内的项目风险进行更新。
）项目变更控制（模版）一、项目基本情况项目名称：制作日期：年月日制作人：签发人：二、请求变更信息（建议的变更描述以及参考资料）1．申请变更的内容2．如果不进行变更会有何种影响3．其他说明三、对变更请求的初步审查结果初步审查日期：□批准进行影响分析□拒绝□留待以后决定原因：四、初步的影响分析受影响的基准计划：受影响的项目配置项：是否需要成本/进度影响分析？□是□否对成本的影响：对进度的影响：对资源的影响：最终审查结果：审查日期：变更程度分类：□高□中□低WORD格式整理版五、影响分析结果1．定义具体变更需求23．提出变更的其他可选方案4．最终建议六、变更审查人员签字项目配置管理计划（模版）一、项目基本情况项目名称：制作日期：年月日制作人：签发人：二、配置管理职能领域及资源（描述配置管理的组织结构、人员技能水平、需要的设施以及使用的设备与工具。
）组织结构：人员技能水平及资格：需要的设施：使用的设备和工具：三、标准、流程、政策及方针（表明项目配置管理流程图。
）定义控制项的方法：配置控制的方法：控制项清单：四、配置识别（描述定义每一个控制项的方法、结构控制的方法以及控制项列单。
）五、识别方法（描述各种文件、组成部分、修改版本等的命名及标注。
）六、控制项的提交与检索（描述项目各控制项提交及检索的流程。
）七、版本控制（描述文档版本的编制、发表等的批准程序。
）八、项目使用媒体的保存处理及交付（描述保存需求，包括自动化和书面方式。
）九、与承包商配置管理的关系（描述配置管理小组同其他与项目有关配置管理小组的关系。
）十、其他信息（描述其他任何与配置管理有关的信息。
）学习指导参考。
