互联网APP项目管理各阶段的文档(汇总版)

项目管理全过程各项模板项目需求建议书（RFP）A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目目标项目授权书A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：授权书起草人：项目发起人：日期：项目计划文件A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：□项目范围说明书描述项目交付结果和工作范围的书面文件□关键的成功因素描述关于项目管理、项目团队建设、客户关系管理等方面关键的成功因素方面的书面文件，以便得到项目小组成员的理解、接受和达成共识□工作分解结构（WBS）是以项目的交付结果为导向而分解出的、表明项目具体工作任务的书面文件，它定义了整个项目的工作范围□组织分解结构（OBS）提供项目沟通与汇报渠道，角色与职责，以及授权等方面信息的组织机构方式□成本/效益分析提供关于项目成本与收益，项目的货币价值等方面的信息，以便团队进行财务方面的分析，并作出经济决策□资源计划描述执行项目需要资源方面信息的书面文件□项目进度计划提供用甘特图表示的项目进度计划，包括项目的开始日期、里程碑事件、活动之间的先后逻辑关系、活动历时、交付日期等信息□风险管理计划描述在项目执行过程中可能出现的所有风险事件，每个风险严重程度，以及应急措施的书面文件□采购计划描述为了完成项目任务，需要从项目组织以外获取的产品或服务的种类和数量的书面文件□质量计划提供确保产品或服务质量的责任人，工作程序与作业指导书，以及质量检验与控制的措施等书面信息□沟通计划定义项目利益相关者对项目信息方面的需要，包括谁、在何时、以什么方式需要何种信息等□配置管理计划提供关于定义和控制项目变更管理，文件版本以及设计变更方面的管理方式□项目成本估算关于项目成本和预算的书面文件，内容包括项目的总体预算、成本估算以及额外需要的资源等等项目需求文件A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目背景项目范围说明书A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称: 起草人: 项目经理: 日期: 项目发起人: 最新更新日期:工作分解结构（WBS）词典A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：项目资源计划表A. 概述提供关于项目名称、项目经理、项目发起人的姓名和其他与项目有关的有用信息项目名称: 起草人:项目经理: 日期:项目发起人: 最新更新日期:B. 资源描述确定完成项目任务所需要的主要资源，这些资源主要包括人员、资金、设备、设施、材料、分包商以及信息技术等C. 资源数量对项目需要的每种资源进行如下分析: 1) 估计每种资源的成本； 2) 是否具备； 3)估计人力资源和设备资源的资格与质量要求以及其产能项目成本估算表A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：项目质量计划A. 概述提供项目名称、客户、名称、项目经理与项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 项目范围按照项目范围说明书的要求描述项目的工作范围、主要交付结果、项目总体目标、客户需求、应遵循的程序等方面的信息C. 项目的交付结果描述项目的主要交付结果，包括合同规定的交付结果以及重大里程碑事件D. 交付结果的接受标准描述交付结果的接受标准或者产品测试的验收标准，详细列出客户提出的相关质量标准E. 质量保证计划确定项目质量保证活动，包括项目质量责任人、工作程序、作业指导书、里程碑检查清单、测试标准和流程、质量事故报告及沟通渠道，以及持续改进措施等F. 质量监督及控制措施提供有关质量监督与质量控制的措施G. 质量责任确定与项目质量相关的责任人，包括产品测试、过程评审、质量检查等项目变更管理A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：提供项目变更委员会关于项目变更的决策意见项目阶段性评审报告A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：报告起草人：项目发起人：日期：项目会议纪要A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 通知信息项目自我评价表A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等关于项目的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：自我评价人：项目发起人：日期：项目总结报告A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：报告起草人：项目发起人：日期：C. 项目总结。

目录1. 范围 (1)2. 总体要求 (1)2.1总体功能要求 (1)2.2软件开发平台要求 (1)2.3软件项目的开发实施过程管理要求 (2)2.3.1 软件项目实施过程总体要求 (2)2.3.2 软件项目实施变更要求 (2)2.3.3 软件项目实施里程碑控制 (3)3. 软件开发 (4)3.1软件的需求分析 (4)3.1.1 需求分析 (4)3.1.2 需求分析报告的编制者 (5)3.1.3 需求报告评审 (5)3.1.4 需求报告格式 (5)3.2软件的概要设计 (5)3.2.1 概要设计 (5)3.2.2 编写概要设计的要求 (6)3.2.3 概要设计报告的编写者 (6)3.2.4 概要设计和需求分析、详细设计之间的关系和区别 (6)3.2.5 概要设计的评审 (6)3.2.6 概要设计格式 (6)3.3软件的详细设计 (7)3.3.1 详细设计 (7)3.3.2 特例 (7)3.3.3 详细设计的要求 (7)3.3.4 数据库设计 (7)3.3.5 详细设计的评审 (7)3.3.6 详细设计格式 (8)3.4软件的编码 (8)3.4.1 软件编码 (8)3.4.2 软件编码的要求 (8)3.4.3 编码的评审 (8)3.4.4 编程规范及要求 (8)3.5软件的测试 (9)3.5.1 软件测试 (9)3.5.2 测试计划 (9)3.6.1 交付清单 (9)3.7软件的鉴定验收 (10)3.7.1 软件的鉴定验收 (10)3.7.2 验收人员 (10)3.7.3 验收具体内容 (10)3.7.4 软件验收测试大纲 (11)3.8培训 (11)3.8.1 系统应用培训 (11)3.8.2 系统管理的培训（可选） (11)1. 引言 (19)1.1编写目的 (19)1.2项目风险 (19)1.3文档约定 (19)1.4预期读者和阅读建议 (20)1.5产品范围 (20)1.6参考文献 (20)2. 综合描述 (21)2.1产品的状况 (21)2.2产品的功能 (22)2.3用户类和特性 (22)2.4运行环境 (22)2.5设计和实现上的限制 (23)2.6假设和约束(依赖) (23)3. 外部接口需求 (24)3.1用户界面 (24)3.2硬件接口 (25)3.3软件接口 (25)3.4通讯接口 (26)4. 系统功能需求 (26)4.1说明和优先级 (27)4.2激励／响应序列 (27)4.3输入／输出数据 (28)5. 其它非功能需求 (28)5.1性能需求 (28)5.2安全措施需求 (29)5.3安全性需求 (29)5.4软件质量属性 (29)5.5业务规则 (29)5.6用户文档 (30)7. 数据定义 (30)8. 分析模型 (32)9. 待定问题列表 (32)1. 引言 (39)1.1编写目的 (39)1.2项目风险 (39)1.3预期读者和阅读建议 (39)1.4参考资料 (40)2. 设计概述 (40)2.1限制和约束 (41)2.2设计原则和设计要求 (41)3. 系统逻辑设计 (41)3.1系统组织设计 (42)3.2系统结构设计 (43)3.2.1 系统特性表 (43)3.2.2 系统特性结构图 (44)3.3系统接口设计 (45)3.3.1 系统接口表 (45)3.3.2 系统接口传输协议说明 (47)3.4系统完整性设计 (47)4. 系统出错处理设计 (48)4.1系统出错处理表 (48)4.2维护处理过程表 (49)5. 技术设计 (51)5.1系统开发技术说明表 (51)5.2开发技术应用说明 (52)6. 数据库设计 (52)7. 词汇表 (53)8. 进度计划 (53)1. 引言 (60)1.1编写目的 (60)1.2项目风险 (60)1.3文档约定 (60)1.4预期读者和阅读建议 (61)1.5参考资料 (61)2. 支撑环境 (62)2.2开发工具、中间件以及数据库接口 (63)2.3硬件环境 (64)2.4网络环境 (64)2.5多种支撑环境开发要点 (64)3. 部件详细设计 (65)4. 词汇表 (67)5. 部件表格式 (67)6. 界面表格式 (68)1. 引言 (77)1.1编写目的 (77)1.2项目来源 (77)1.3文档约定 (77)1.4预期读者和阅读建议 (77)1.5参考资料 (78)2. 数据库命名规则 (79)3. 数据库设计说明 (79)3.1数据库逻辑设计 (79)3.2数据库物理设计 (79)3.3数据库分布 (79)3.4基表设计 (80)3.5视图设计 (82)3.6索引设计 (84)3.7完整性约束 (85)3.8授权设计 (85)3.9触发器设计 (86)3.10存储过程设计 (87)3.11数据复制设计 (88)4. 词汇表 (89)5. 历史数据处理 (90)1. 引言 (98)1.1目的 (98)1.2术语 (98)1.3参照标准 (98)2. 测试日期安排 (99)3. 测试小组及成员 (99)4. 测试具体内容 (99)4.1合法性检查 (100)4.2.1 必须提供检查的文档 (100)4.2.2 其他可能需要检查的文档 (100)4.2.3 由业主确定必须检查的其他文档 (100)4.2.4 文档质量的度量准则 (101)4.3软件代码测试 (102)4.3.1 源代码一般性检查 (102)4.3.2 软件一致性检查 (102)4.4软件系统测试 (103)4.4.1 界面(外观)测试 (103)4.4.2 可用性测试 (104)4.4.3 功能测试 (104)4.4.4 稳定性(强度)测试 (104)4.4.5 性能测试 (104)4.4.6 强壮性(恢复)测试 (104)4.4.7 逻辑性测试 (104)4.4.8 破坏性测试 (105)4.4.9 安全性测试 (105)5. 测试结果交付方式 (105)附录A 软件需求分析报告文档模板 (9)附录B 软件概要设计报告文档模板 (21)附录C 软件详细设计报告文档模板 (33)附录D 软件数据库设计报告文档模板 (43)附录E 软件测试(验收)大纲................................. 错误!未定义书签。

（项目管理）软件项目开发各阶段文档模板目录1. 范围 (1)2. 总体要求 (1)2.1 总体功能要求 (1)2.2 软件开发平台要求 (1)2.3 软件项目的开发实施过程管理要求 (2)2.3.1 软件项目实施过程总体要求 (2)2.3.2 软件项目实施变更要求 (2)2.3.3 软件项目实施里程碑控制 (2)3. 软件开发 (3)3.1 软件的需求分析 (3)3.1.1 需求分析 (3)3.1.2 需求分析报告的编制者 (4)3.1.3 需求报告评审 (4)3.1.4 需求报告格式 (4)3.2 软件的概要设计 (4)3.2.1 概要设计 (4)3.2.2 编写概要设计的要求 (4)3.2.3 概要设计报告的编写者 (4)3.2.4 概要设计和需求分析、详细设计之间的关系和区别 (4)3.2.6 概要设计格式 (4)3.3 软件的详细设计 (5)3.3.1 详细设计 (5)3.3.2 特例 (5)3.3.3 详细设计的要求 (5)3.3.4 数据库设计 (5)3.3.5 详细设计的评审 (5)3.3.6 详细设计格式 (5)3.4 软件的编码 (5)3.4.1 软件编码 (5)3.4.2 软件编码的要求 (5)3.4.3 编码的评审 (6)3.4.4 编程规范及要求 (6)3.5 软件的测试 (6)3.5.1 软件测试 (6)3.5.2 测试计划 (6)3.6 软件的交付准备 (6)3.6.1 交付清单 (6)3.7 软件的鉴定验收 (7)3.7.1 软件的鉴定验收 (7)3.7.2 验收人员 (7)3.7.4 软件验收测试大纲 (7)3.8 培训 (7)3.8.1 系统应用培训 (7)3.8.2 系统管理的培训（可选） (8)附录A 软件需求分析报告 (9)1. 引言 (11)1.1 编写目的 (11)1.2 项目风险 (11)1.3 文档约定 (11)1.4 预期读者和阅读建议 (11)1.5 产品范围 (12)1.6 参考文献 (12)2. 综合描述 (12)2.1 产品的状况 (12)2.2 产品的功能 (13)2.3 用户类和特性 (13)2.4 运行环境 (13)2.5 设计和实现上的限制 (13)2.6 假设和约束(依赖) (14)3. 外部接口需求 (14)3.2 硬件接口 (15)3.3 软件接口 (15)3.4 通讯接口 (16)4. 系统功能需求 (16)4.1 说明和优先级 (16)4.2 激励／响应序列 (17)4.3 输入／输出数据 (17)5. 其它非功能需求 (17)5.1 性能需求 (17)5.2 安全措施需求 (18)5.3 安全性需求 (18)5.4 软件质量属性 (18)5.5 业务规则 (18)5.6 用户文档 (18)6. 词汇表 (19)7. 数据定义 (19)8. 分析模型 (20)9. 待定问题列表 (20)附录B 软件概要设计报告 (21)1.1 编写目的 (23)1.2 项目风险 (23)1.3 预期读者和阅读建议 (23)1.4 参考资料 (23)2. 设计概述 (24)2.1 限制和约束 (24)2.2 设计原则和设计要求 (24)3. 系统逻辑设计 (25)3.1 系统组织设计 (25)3.2 系统结构设计 (25)3.2.1 系统特性表 (26)3.2.2 系统特性结构图 (27)3.3 系统接口设计 (27)3.3.1 系统接口表 (27)3.3.2 系统接口传输协议说明 (28)3.4 系统完整性设计 (28)4. 系统出错处理设计 (29)4.1 系统出错处理表 (29)4.2 维护处理过程表 (30)5. 技术设计 (31)5.2 开发技术应用说明 (32)6. 数据库设计 (32)7. 词汇表 (32)8. 进度计划 (32)附录C 软件详细设计报告 (33)1. 引言 (35)1.1 编写目的 (35)1.2 项目风险 (35)1.3 文档约定 (35)1.4 预期读者和阅读建议 (35)1.5 参考资料 (36)2. 支撑环境 (36)2.1 数据库管理系统 (36)2.2 开发工具、中间件以及数据库接口 (37)2.3 硬件环境 (37)2.4 网络环境 (38)2.5 多种支撑环境开发要点 (38)3. 部件详细设计 (38)4. 词汇表 (39)6. 界面表格式 (40)附录D 软件数据库设计报告 (43)1. 引言 (45)1.1 编写目的 (45)1.2 项目来源 (45)1.3 文档约定 (45)1.4 预期读者和阅读建议 (45)1.5 参考资料 (45)2. 数据库命名规则 (46)3. 数据库设计说明 (46)3.1 数据库逻辑设计 (46)3.2 数据库物理设计 (46)3.3 数据库分布 (47)3.4 基表设计 (47)3.5 视图设计 (48)3.6 索引设计 (49)3.7 完整性约束 (50)3.8 授权设计 (50)3.9 触发器设计 (51)3.10 存储过程设计 (51)4. 词汇表 (53)5. 历史数据处理 (53)附录E 软件测试（验收）大纲 (55)1. 引言 (57)1.1 目的 (57)1.2 术语 (57)1.3 参照标准 (57)2. 测试日期安排 (58)3. 测试小组及成员 (58)4. 测试具体内容 (58)4.1 合法性检查 (58)4.2 软件文档检查 (58)4.2.1 必须提供检查的文档 (58)4.2.2 其他可能需要检查的文档 (59)4.2.3 由业主确定必须检查的其他文档 (59)4.2.4 文档质量的度量准则 (59)4.3 软件代码测试 (59)4.3.1 源代码一般性检查 (59)4.3.2 软件一致性检查 (60)4.4.1 界面(外观)测试 (61)4.4.2 可用性测试 (61)4.4.3 功能测试 (61)4.4.4 稳定性(强度)测试 (61)4.4.5 性能测试 (61)4.4.6 强壮性(恢复)测试 (61)4.4.7 逻辑性测试 (61)4.4.8 破坏性测试 (61)4.4.9 安全性测试 (62)5. 测试结果交付方式 (62)1. 范围本指南用于指导软件开发者为南京市交通局开发软件项目的过程，通过规范软件项目承担单位的开发过程达到提高软件质量，降低维护成本的目的。

web项目管理各阶段文档摘要：1.项目启动阶段2.项目规划阶段3.项目执行阶段4.项目监控和控制阶段5.项目收尾阶段正文：在Web 项目管理中，文档的编写和维护是至关重要的。

下面我们将介绍Web 项目管理各阶段文档的编写方法。

1.项目启动阶段在项目启动阶段，我们需要编写项目章程和需求文档。

项目章程是项目的基础，它描述了项目的目标、范围、主要参与方和项目管理计划。

需求文档则详细描述了项目的需求，包括功能需求、性能需求、用户需求等。

2.项目规划阶段在项目规划阶段，我们需要编写项目管理计划和范围说明书。

项目管理计划描述了如何执行、监控和收尾项目，包括项目进度、成本、质量、风险和采购管理计划。

范围说明书则详细描述了项目的工作范围，包括工作分解结构（WBS）和WBS 词典。

3.项目执行阶段在项目执行阶段，我们需要编写工作计划和进度报告。

工作计划描述了如何完成项目的工作，包括任务分配、进度安排和资源调配。

进度报告则描述了项目的实际进度，包括已完成的工作、正在进行的工作和计划进行的工作。

4.项目监控和控制阶段在项目监控和控制阶段，我们需要编写工作绩效报告和变更请求。

工作绩效报告描述了项目的实际绩效，包括已完成的工作、正在进行的工作和计划进行的工作。

变更请求则用于提出对项目范围、进度或成本的变更请求。

5.项目收尾阶段在项目收尾阶段，我们需要编写项目总结报告和产品验收报告。

项目总结报告描述了项目的整体绩效，包括项目的成功之处和需要改进之处。

产品验收报告则描述了产品的质量，包括产品的功能、性能和用户满意度。

总的来说，Web 项目管理各阶段文档的编写是一个系统性的过程，需要我们按照项目的不同阶段，编写和维护不同的文档。

附录1 会议纪要模版《软件项目管理》案例讨论第组会议纪要主持人：记录人：参加人员：讨论地点：讨论时间：附录2 章节知识综合运用案例分析报告文档模版××项目案例分析(注意：有话则长，无话则短，内容格式不是唯一的，合适的就是最好的，内容切忌面面俱到，突出重点。

案例格式根据自己编写的内容进行调整、裁减或增加，注意内容与标号要一致。

内容要么不写，要写就要写完整。

以下框架仅供参考)一、项目概况1.1项目简介1.2 项目特点(或基本数据)1.3项目承包方二、项目范围确定2.1项目目标项目主要目标：1.2. …2.2 项目描述为了使项目各相关方和项目团队成员准确理解项目内容，明确项目目标，对本项目进行描述，见表2-1。

(内容未包括以下全部)表2-1××项目描述2.3 项目重大里程碑本项目里程碑有以下个：1.2.…根据项目工期要求，编制的里程碑计划，如表2-2所示。

（可参考P91）表2-2 ××项目里程碑计划三、项目工作分解四、3.1工作分解结构在对项目工作描述后，为顺利完成这些工作，确定项目的人员的职责范围、进行项目估算等内容，编制工作分解结构图。

见图3-1为本项目工作分解结构图。

{注：表格方框中的1行字应该全部换成项目具体活动的具体名称}3.2 项目的任务描述在项目分解完成后，为了使项目团队成员更准确的理解项目所包含的各项的具体内容和要求，对本项目工作进行描述。

其具体内容见表3-1所示。

表3-1 工作(或任务)描述领导签字：日期：200 年月日3.3 项目组织形式与责任矩阵3.3.1项目组织形式本项目的组织形式为形式，其结构见下图3-2所示。

图3-2 ××组织结构图（尚需补充与完善）3.3.2项目责任分配为了使项目团队成员清晰地了解项目中每一个任务的责任承担情况，并能在相互之间关于项目任务内容进行有效地沟通，并对在项目执行过程中进行有小的监督与管理，本项目部采用责任分配矩阵对参与项目各方的责任进行表述。

目录1. 范围 (1)2. 总体要求 (1)2.1总体功能要求 (1)2.2软件开发平台要求 (1)2.3软件项目的开发实施过程管理要求 (2)2.3.1 软件项目实施过程总体要求 (2)2.3.2 软件项目实施变更要求 (2)2.3.3 软件项目实施里程碑控制 (2)3. 软件开发 (3)3.1软件的需求分析 (3)3.1.1 需求分析 (3)3.1.2 需求分析报告的编制者 (4)3.1.3 需求报告评审 (4)3.1.4 需求报告格式 (4)3.2软件的概要设计 (4)3.2.1 概要设计 (4)3.2.2 编写概要设计的要求 (4)3.2.3 概要设计报告的编写者 (4)3.2.4 概要设计和需求分析、详细设计之间的关系和区别 (4)3.2.5 概要设计的评审 (4)3.2.6 概要设计格式 (4)3.3软件的详细设计 (5)3.3.1 详细设计 (5)3.3.2 特例 (5)3.3.3 详细设计的要求 (5)3.3.4 数据库设计 (5)3.3.5 详细设计的评审 (5)3.3.6 详细设计格式 (5)3.4软件的编码 (5)3.4.1 软件编码 (5)3.4.2 软件编码的要求 (5)3.4.3 编码的评审 (6)3.4.4 编程规范及要求 (6)3.5软件的测试 (6)3.5.1 软件测试 (6)3.5.2 测试计划 (6)3.6软件的交付准备 (6)3.6.1 交付清单 (6)3.7软件的鉴定验收 (7)3.7.1 软件的鉴定验收 (7)3.7.2 验收人员 (7)3.7.3 验收具体内容 (7)3.7.4 软件验收测试大纲 (7)3.8培训 (7)3.8.1 系统应用培训 (7)3.8.2 系统管理的培训（可选） (8)附录A 软件需求分析报告文档模板 (9)附录B 软件概要设计报告文档模板 (21)附录C 软件详细设计报告文档模板 (33)附录D 软件数据库设计报告文档模板 (43)附录E 软件测试(验收)大纲 .............................................................................. 错误!未定义书签。

APP项目开发管理制度一、引言随着移动互联网的快速发展，APP（Application，即应用程序）已成为人们日常生活不可或缺的一部分。

APP项目开发涉及到多个团队和多个环节的协调工作，为了保证项目的质量和进度，需要建立一套完善的项目开发管理制度。

二、项目立项阶段1.项目背景分析：在项目立项前，必须对市场需求、竞争情况以及技术可行性等进行全面的背景分析，制定项目的目标和范围。

2.项目需求定义：利用用户调研和市场分析等手段，明确项目的功能需求和非功能需求，并进行详细的需求文档编写。

需求文档应包括功能描述、界面设计、性能要求等内容。

3.可行性分析报告：针对项目的技术和资源情况，进行可行性分析，评估项目的可行性和风险，以及投资收益情况，形成可行性分析报告，为项目立项提供决策参考。

三、项目计划阶段1.项目计划编制：根据需求文档和可行性分析报告，制定项目的详细计划，明确项目的任务、工期和资源分配等。

项目计划应包括项目阶段划分、任务分解、时间安排、风险控制等内容。

2.项目沟通机制：建立项目组成员之间的沟通机制，明确每个成员的角色和责任，并制定定期沟通和汇报的时间节点。

通过有效的沟通，确保项目各方都能及时获得项目进展情况。

四、项目执行阶段1.项目团队管理：建立项目团队组织结构，并明确每个成员的职责和权限。

制定团队管理制度，包括团队协作流程、人员交流方式、决策流程等，以提高团队的协作效率和工作质量。

2.项目进度控制：根据项目计划，制定详细的任务分解和工作安排，并通过项目管理工具进行跟踪和监控。

及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和解决，保证项目按计划进行。

3.质量控制：建立项目的质量管理制度，包括需求验证、设计评审、编码规范、测试工作等。

确保开发的APP能够满足用户需求，提高产品质量。

五、项目收尾阶段1.项目验收：根据项目计划和需求文档，开展项目验收工作。

参与验收的成员应包括项目发起人、开发团队和测试团队等。

app开发项目管理制度一、引言随着移动互联网的快速发展，APP已成为人们生活工作中不可或缺的一部分。

为了更好地开发和管理APP项目，提高项目的质量和效率，我们制定了一套APP开发项目管理制度，以规范项目开发过程，确保项目顺利完成。

二、项目立项阶段1. 项目立项流程（1）确定项目目标：明确项目的目标和范围，制定项目的主要功能和需求。

（2）项目可行性研究：进行市场调研和技术评估，确定项目的可行性。

（3）制定项目计划：编制项目计划书，包括项目的时间节点、预算、人员配置等。

（4）项目立项审批：项目经理向上级主管部门提交项目计划书，经批准后正式立项。

2. 项目立项文件（1）项目立项申请书（2）项目计划书（3）项目立项会议纪要三、项目规划阶段1. 项目构架设计（1）确定项目需求分析：与客户充分沟通，明确项目需求。

（2）制定项目设计方案：根据需求分析，设计项目的架构和功能。

（3）评审设计方案：组织专家评审设计方案，提出改进建议。

2. 项目任务分解（1）编制项目任务清单：将项目任务细分为不同的模块和功能。

（2）分配任务负责人：根据任务清单，分配任务负责人，并确定任务的优先级和时间节点。

（3）制定项目执行计划：制定项目的具体执行计划，明确任务的执行顺序和时间安排。

四、项目执行阶段1. 项目进度管理（1）每日例会：每天组织项目组成员开展例会，汇报工作进展和问题解决方案。

（2）项目跟踪：定期跟踪项目进度，及时发现和解决问题。

（3）风险管理：对可能影响项目进度的风险进行预警和应对。

2. 资源管理（1）人力资源管理：合理分配团队成员的工作任务，调动团队积极性。

（2）物资资源管理：统一管理项目所需物资和设备，确保项目开发顺利进行。

五、项目验收阶段1. 项目测试（1）功能测试：测试项目各项功能是否符合需求。

（2）性能测试：测试项目的性能和稳定性。

（3）用户体验测试：邀请用户参与项目测试，收集用户反馈意见。

2. 项目验收（1）内部验收：项目组成员对项目进行验收，确认项目达到验收标准。

工程可行性研究（模版1）一、工程基本情况工程名称：制作日期: 年月日制作人：签发人：二、工程背景1.目前状态（简要描述目前的商业环境和工程产生背景。

）2.拟解决的商业问题（简要说明需要工程解决的商业问题，以表明工程存在的理由。

）3.影响范围（简要说明工程问题及问题的解决将对企业哪些方面产生影响，包括影响的组织范围。

）4•工程预期的结束日期（尽可能对工程的完成日期做出准确推断。

）三、可能的工程方案方案1 :万案:（对第三部分提出的若干工程方案进行评估，并提出推荐意见。

在一件重要说明各种方案可能的风险以及修正或调节意见。

）对各方案的结论：□接受□拒绝□修改五、签字（由工程可行性论证小组成员签字，工程组成员至少需要包含商业三方面的人员。

）工程描述（模版2）一、工程基本情况工程名称：年月日制作人：二、工程目的1.工程需解决的商业问题（所有的工程均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题。

）2.工程工作内容□暂缓决定/管理、财务、技术制作日期:签发人：（对工程范围的限定，以及对完成工程的主要工作内容和方法的陈述。

）3.工程目标（包含工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述。

）三、工程的关键成功要素（对确保工程成功的关键环节和关键资源、关键方法、度量标准等进行概念性地简要描述。

）四、工程影响范围（包含对企业战略的影响、对技术的影响和对财务的影响。

）五、工程主要里程碑计划（包含主要里程碑的时间、费用和成果目标。

）六、工程假设（说明工程的主要假设条件。

）七、工程约束条件（说明工程启动和实施过程中的限制性条件。

）八、工程评价标准（说明工程成果在何种情况下将被接受，何时工程将被终止或取消，工程成功标准的度量或验收规程。

）九、工程主要利益相关者（包括工程发起人，工程经理，工程团队主要成员，相关职能部门负责人，客户等的头衔、签字和签字日期。

）工程章程（模版3）一、工程基本情况工程名称：制作日期: 年月日制作人：签发人：二、工程目的（简要说明工程的目的和本工程章程的目的。

工程可行性研究（模版1）一、工程基本情况工程名称：制作日期：年月日制作人：签发人：二、工程背景1．目前状态（简要描述目前的商业环境和工程产生背景。

）2．拟解决的商业问题（简要说明需要工程解决的商业问题，以表明工程存在的理由。

）3．影响范围（简要说明工程问题及问题的解决将对企业哪些方面产生影响，包括影响的组织范围。

）4．工程预期的结束日期（尽可能对工程的完成日期做出准确推断。

）三、可能的工程方案方案1：方案2：四、初步评估意见（对第三部分提出的若干工程方案进行评估，并提出推荐意见。

在一件重要说明各种方案可能的风险以及修正或调节意见。

）对各方案的结论：□接受□拒绝□修改□暂缓决定五、签字（由工程可行性论证小组成员签字，工程组成员至少需要包含商业/管理、财务、技术三方面的人员。

）工程描述(模版2)一、工程基本情况工程名称：制作日期：日月年签发人：制作人：二、工程目的．工程需解决的商业问题1 （所有的工程均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题。

）．工程工作内容2．（对工程范围的限定，以及对完成工程的主要工作内容和方法的陈述。

）3．工程目标（包含工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述。

）三、工程的关键成功要素（对确保工程成功的关键环节和关键资源、关键方法、度量标准等进行概念性地简要描述。

）四、工程影响范围（包含对企业战略的影响、对技术的影响和对财务的影响。

）五、工程主要里程碑计划（包含主要里程碑的时间、费用和成果目标。

）六、工程假设（说明工程的主要假设条件。

）七、工程约束条件（说明工程启动和实施过程中的限制性条件。

）八、工程评价标准（说明工程成果在何种情况下将被接受，何时工程将被终止或取消，工程成功标准的度量或验收规程。

）九、工程主要利益相关者（包括工程发起人，工程经理，工程团队主要成员，相关职能部门负责人，客户等的头衔、签字和签字日期。

）工程章程（模版3）一、工程基本情况工程名称：制作日期：日月年签发人：制作人：二、工程目的（简要说明工程的目的和本工程章程的目的。

互联网运营项目管理模板项目背景互联网运营项目管理是指通过合理规划、组织、指导和控制互联网运营项目，以最佳方式完成项目目标，并实现项目的效益最大化。

互联网运营项目管理模板提供了一套通用的指导原则和流程，帮助项目经理和团队成员更好地管理和执行互联网运营项目。

项目目标互联网运营项目管理模板的主要目标是提供一个规范化的项目管理流程，以确保项目按照预期完成，并达到预期的运营效果。

具体目标包括：1.确定项目的运营目标和关键成功指标；2.制定项目计划，明确项目的组织结构、资源和时间安排；3.建立有效的沟通机制，确保项目各方之间的信息流畅和合作；4.监督和控制项目的进展，及时发现和解决问题；5.评估项目的绩效和效果，为项目运营提供参考依据。

项目管理流程1. 项目启动阶段在项目启动阶段，项目团队需要明确项目的背景、目标和范围，并确定项目的关键成功指标。

具体步骤包括：•编写项目背景说明，包括项目的背景和业务需求；•明确项目目标和关键成功指标；•制定项目计划和时间安排；•组建项目团队和分配角色。

2. 项目执行阶段在项目执行阶段，项目团队按照项目计划进行项目工作，并建立有效的沟通和协作机制。

具体步骤包括：•进行项目启动会议，明确项目目标、任务和角色责任；•制定详细的工作计划和任务分工；•进行项目工作，包括内容创作、推广和运营活动等；•定期召开项目会议，共享项目进展和问题解决方案；•建立项目团队的沟通和协作平台。

3. 项目监控阶段在项目监控阶段，项目团队需要跟踪和监控项目的进展情况，及时发现和解决问题。

•定期收集和分析项目数据，评估项目的进展和效果；•发现和解决项目中的问题和风险；•更新项目计划，调整资源和时间安排；•及时向相关方报告项目进展和问题解决情况；•定期进行项目评估，总结项目经验和教训。

4. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，项目团队需要对项目进行评估和总结，并归档相关文档和数据。

•进行项目评估，比较实际结果和预期目标；•汇总项目经验和教训，为以后的项目提供参考；•归档项目文档和数据，确保项目信息的保存；•与相关方共享项目成果和经验。

项目管理过程明细1. 项目背景在现代商业环境中，项目管理对于组织的成功至关重要。

项目管理过程是一种有组织和有系统的方法，旨在通过规划、执行和监控项目，实现项目绩效的最大化。

本文将详细介绍项目管理过程的各个阶段，包括项目启动、项目规划、项目执行和项目收尾，并对每个阶段的关键步骤进行解析。

2. 项目启动项目启动阶段是项目管理过程的第一阶段，主要目的是确定项目的目标、范围和可行性。

在这个阶段，项目经理必须与项目发起人、利益相关者一起合作，以确保项目的可行性和成功。

2.1 确定项目目标在项目启动阶段，项目经理需要与项目发起人协商，明确项目的目标和可交付成果。

目标应该具体、可衡量，并符合项目发起人的期望。

2.2 进行可行性研究在项目启动阶段，项目经理需要进行可行性研究，评估项目的可行性和可行方案。

这包括技术可行性、市场可行性、经济可行性等方面的分析。

2.3 制定项目章程项目章程是项目启动阶段的重要文档，其中包括项目目标、范围、可行性研究结果等信息。

项目章程是项目管理团队和项目发起人的共同协议，对项目实施起到指导作用。

项目规划是在项目启动阶段确定项目目标后的下一个关键阶段。

在项目规划阶段，项目经理需要详细制定项目计划，明确项目的工作内容、时间表、资源需求等。

3.1 制定项目工作分解结构（WBS）项目工作分解结构是将项目工作划分为较小且可管理的任务的过程。

项目经理需要将项目目标和可交付成果分解为更小的任务和活动，并形成层次结构。

3.2 确定项目资源需求在项目规划阶段，项目经理需要确定完成项目所需的资源，包括人力资源、设备、物资等。

项目经理应基于项目工作分解结构和项目进度计划来评估资源需求。

3.3 制定项目进度计划项目进度计划是项目规划阶段的重要组成部分。

项目经理需要制定详细的项目进度计划，以确保项目按时完成。

项目进度计划应包括任务依赖关系、任务持续时间、里程碑等信息。

3.4 进行风险评估在项目规划阶段，项目经理需要进行风险评估，以识别项目可能面临的风险和问题。

互联网产品项目管理流程1.项目策划阶段：在这个阶段，项目经理需要制定项目的目标、范围、时间表和预算。

这包括确定项目的整体目标和规划，制定可行性研究报告，编制项目计划，明确资源需求，并确定项目团队组成。

2.需求分析阶段：在这个阶段，项目团队需要收集和分析用户需求，明确产品的功能和特性。

这包括市场调研，与用户进行沟通和交流，访谈和问卷调查等方式了解用户需求，分析用户需求并转化为产品需求，编写需求文档，并与用户和相关部门进行确认和讨论。

3.产品设计阶段：在这个阶段，项目团队需要进行产品原型设计、用户界面设计等工作。

这包括制定产品的整体架构，设计产品的流程和界面，制定产品的功能和操作逻辑，保证产品设计与用户需求一致，并将设计文档和原型提交给相关人员评审和确认。

4.研发与测试阶段：在这个阶段，研发团队需要根据需求文档和设计文档进行软件开发和测试，并对软件进行不同阶段的测试和修复漏洞。

这包括进行软件的编码、单元测试、集成测试、系统测试和用户验收测试等工作，同时也需要进行软件的文档编写和系统培训。

5.发布上线阶段：在这个阶段，项目团队需要将研发完成的产品进行发布上线。

这包括更新服务器、部署软件、迁移数据、域名解析等工作，并进行相应的监控和维护工作，确保产品的稳定运行，并进行用户的反馈收集和处理。

6.项目收尾阶段：在这个阶段，项目团队需要进行项目总结和评估。

这包括总结项目的经验教训，制定项目的结题报告，进行项目的成本核算，进行团队的人员调整和资源的回收，并与相关部门进行项目交接和归档工作。

在整个项目管理流程中，项目经理需要与团队成员和相关部门进行有效沟通，并进行项目的监控和控制，确保项目按时完成，并达到预期的质量要求。

同时，也需要注意变更管理和风险管理，及时进行调整和解决。

为了保证项目的顺利进行，还可以应用一些项目管理工具和方法，如甘特图、里程碑、会议纪要等。

总的来说，互联网产品项目管理流程是一个整体协同的过程，需要项目经理和团队成员的努力和合作，以实现项目的成功。

软件项目开发各阶段文档模板目录一、项目启动阶段 (3)1.1 项目立项报告模板 (4)1.2 项目计划书模板 (4)1.3 项目需求分析文档模板 (5)1.4 项目组织架构及人员分工模板 (6)1.5 项目风险评估与应对措施模板 (7)二、需求分析阶段 (8)2.1 需求分析报告模板 (8)2.2 需求规格说明书模板 (9)2.3 需求跟踪矩阵模板 (11)三、设计阶段 (12)3.1 概要设计文档模板 (13)3.2 详细设计文档模板 (16)3.3 接口设计文档模板 (17)3.4 数据库设计文档模板 (18)3.5 系统架构设计文档模板 (19)四、开发阶段 (20)4.1 编码规范与注释规范模板 (21)4.2 代码审查记录表单模板 (22)4.3 单元测试用例模板 (23)4.4 集成测试用例模板 (24)4.5 系统测试用例模板 (25)4.6 用户验收测试用例模板 (26)4.7 缺陷管理表格模板 (26)4.8 版本控制记录表单模板 (26)4.9 项目进度报告模板 (28)五、部署与上线阶段 (29)5.1 部署计划书模板 (30)5.2 系统安装部署脚本模板 (31)5.3 系统配置文件模板 (32)5.4 系统数据备份与恢复方案模板 (33)5.5 系统上线申请表单模板 (34)5.6 系统上线验收报告模板 (35)六、维护与升级阶段 (36)6.1 问题反馈与处理记录表单模板 (38)6.2 功能优化建议收集表单模板 (39)6.3 性能优化建议收集表单模板 (40)6.4 安全漏洞修复记录表单模板 (41)6.5 新功能需求调研报告模板 (42)6.6 系统升级计划书模板 (43)6.7 系统升级测试报告模板 (45)一、项目启动阶段在这一阶段，项目经理和团队需明确项目的目标、范围、预期成果以及关键利益相关方。

还需对项目的可行性进行评估，包括技术可行性、经济可行性和操作可行性。

网络软件项目管理方案1功能调研与确认项目顶层设计时，需要明确项目的目的、功能和实现的技术路线。

通过竞品分析、市场调研或者客户走访，可以有利于制定更加具有针对性的方案需求。

随着互联网，尤其是移动互联网的兴起，网络软件项目的需求呈现多元化、精细化方向发展。

确定软件项目的主要功能至关重要。

竞品分析是找准项目定位，寻找市场空间和竞争策略的重要手段。

2组织机构针对本系统需要组建一个管理精干和具有系统开发经验的项目管理组，项目管理组包括：项目经理、项目技术负责人、专业设计人员、专业测试人员、专业实施人员、培训人员等。

项目管理组实行项目经理责任制。

3流程控制项目管理的主要抓手是流程控制。

流程控制是指将项目执行过程中的主要行为加以规范化和流程化，让不同管理角色和不同项目分工人员都明确的知道该如何履行自己的义务兵行使自己的权利，从而对项目的部分负责。

流程控制包括但不限于：需求分析流程、需求拆解流程、功能验证流程、测试流程等。

4质量控制质量控制是项目管理的核心诉求。

质量控制的成败决定了项目的成败。

尤其是在中大型项目中，由于参与人员较多、项目功能复杂、项目开发难度大，造成项目质量管理的难度大。

应该以计划的内容为基础，以目标和方法为依据，对各个环节进行节点控制和关键功能进行验证和论证。

5进度控制根据项目的计划任务书，制定切实可行的工作计划，要细分到每一个人、每一个工作小组、每一个模块的计划。

进度控制的最重要的手段是节点控制。

节点到来的时候，需要进行确认，每个节点应该设置明确的责任人，这样便于对人和项目的考核。

进度控制应包括：（1）按周做出工作计划；（2）每周进行工作量统计，查看质量情况。

（3）每周做出工作小结，说明未完成工作的原因及改进方案（4）工作分解到个人（5）项目经理应随时协调每人的工作，避免重复式或脱节。

6系统安全基于网页端的项目上线后，系统安全至关重要。

系统运行安全包括网络安全、系统运行和应急预案。

6.1网络安全采用HTTPS协议，系统将在传输过程中对信息进行加密，并对信息进行保护，防止信息泄露和窃听，保护用户的隐私和机密信息。

项目管理概略程式一、项目立项阶段（时间一般为1个月）市场背景分析（即顾客需求分析），确定项目走向技术方案/平台选择、资源配置、财务预算产品功能定位以及价格趋势（低端机、中端机、高端机）产品风格定位（折叠类，直握类、滑盖（+旋转）类）产品软硬件功能定位固定功能多媒体功能附件功能（根据市场动向进行功能增长和删除）产品外观定位以外观为导向（根据市场动向和时尚）以功能为导向两者结合项目可行性审批项目审核前期资料准备确定项目资源（人力、物力、财力）项目审核（答辩）二、项目开发阶段（时间一般4-6个月）工业设计阶段（时间一般为2个月）外观（ID）设计（时间一般为2周）构造（MD）设计（时间一般为1个月）平面设计（时间一般为2周）硬件设计阶段（时间一般为4个月）原理图设计PCB设计调试验证软件设计阶段（时间一般为4个月）功能单元设计单元测试系统设计系统集成测试系统集成阶段硬设计集成（时间一般为1个半月），此阶段一般为系统基本功能实现旳阶段，一般硬件集成一般实行2次软设计集成（时间一般为4个月）试产阶段此阶段一般项目均需要实行2-3次，历时一般为1-3个月认证阶段内部认证阶段即集成/试产阶段：硬件功能测试和软件场测外部认证阶段FTA测试CTA测试获取入网证量产转移阶段软硬件设计可行性确认产品定形确认项目量产可行性确认三、项目追踪阶段（时间一般为1-2个月）项目生产各状态跟踪，保证项目量产平稳转移项目市场初期动态跟踪，及时弄清晰项目走势四、阶段性项目资料输出立项阶段新产品开发立项可行性汇报（立项前）技术合作方评估表（项目实行方案旳确立）新产品开发计划书（立项后项目开发计划和任务下达）工业设计阶段外观设计外观设计进度计划表外观效果图（外观确立时）外观评审计量表技术评审和外观定位评审）外观尺寸图（物料确认时编制，初次集成前完毕）构造设计构造设计进度计划表（外观初步确认后）构造装配图（三维立体图、二维平面图）新物料开发需求书（需求物料部门开发新物料时）构造零件图（初次集成前完毕）构造评审记录（迅速样板或者模具完毕后）模具开发进度计划表模具特性表（模具工程确认时）注塑成型工艺参数表（模具工程确认时）全尺寸测量汇报（模具承认后）平面设计平面设计效果图广告用品设计、制作进程包装签样（宣传或促销前）硬件设计阶段硬件设计进度表物料开发需求书物料需求清单PCB有关资料PCB测试记录逻辑原理图硬件原理图PCB评审记录软件设计阶段软件开发计划书软件开发阐明书（接到项目设计任务后，开始编制）顾客界面详细设计阐明（软件开发前根据软件开发阐明编写）MMI评审记录（包括铃声和图片））顾客界面详细阐明完毕后）集成阶段软件集成测试汇报（单元测试完毕后）软件系统测试汇报（集成测试完毕后）样机测试记录（PCB出版完毕后）集成时初始电子料BOM（试产前）初始构造里欧啊BOM（试产前）初始配色方案（以构造BOM形式输出）内部认证阶段软件使用联络书（对中试部提出旳软件测试规定）新机型中试，品控部有关品质认证外部认证FTAB汇报CTA摸底测试汇报CTA抽检测试汇报入网测试汇报量产转移阶段（设计确认阶段）顾客使用阐明书完整旳BOM清单五、项目阶段性注意事项立项阶段1、这个阶段重要为项目启动、定位和确立阶段。

手机项目管理概略程式一、项目立项阶段（时间一般为1个月）市场背景分析（即顾客需求分析），确定项目走向技术方案/平台选择、资源配置、财务预算产品功能定位以及价格趋势（低端机、中端机、高端机）产品风格定位（折叠类，直握类、滑盖（+旋转）类）产品软硬件功能定位固定功能多媒体功能附件功能（根据市场动向进行功能增加和删除）产品外观定位以外观为导向（根据市场动向和潮流）以功能为导向二者结合项目可行性审批项目审核前期资料准备确定项目资源（人力、物力、财力）项目审核（答辩）二、项目开发阶段（时间一般4-6个月）工业设计阶段（时间一般为2个月）外观（ID）设计（时间一般为2周）结构（MD）设计（时间一般为1个月）平面设计（时间一般为2周）硬件设计阶段（时间一般为4个月）原理图设计PCB设计调试验证软件设计阶段（时间一般为4个月）功能单元设计单元测试系统设计系统集成测试系统集成阶段硬设计集成（时间一般为1个半月），此阶段一般为系统基本功能实现的阶段，一般硬件集成通常实施2次软设计集成（时间一般为4个月）试产阶段此阶段一般项目均需要实施2-3次，历时一般为1-3个月认证阶段内部认证阶段即集成/试产阶段：硬件功能测试和软件场测外部认证阶段FTA测试CTA测试获取入网证量产转移阶段软硬件设计可行性确认产品定形确认项目量产可行性确认三、项目追踪阶段（时间一般为1-2个月）项目生产各状态跟踪，保证项目量产平稳转移项目市场初期动态跟踪，及时搞清楚项目走势四、阶段性项目资料输出立项阶段新产品开发立项可行性报告（立项前）技术合作方评估表（项目实施方案的确立）新产品开发计划书（立项后项目开发计划和任务下达）工业设计阶段外观设计外观设计进度计划表外观效果图（外观确立时）外观评审计量表技术评审和外观定位评审）外观尺寸图（物料确认时编制，首次集成前完成）结构设计结构设计进度计划表（外观初步确认后）结构装配图（三维立体图、二维平面图）新物料开发需求书（需求物料部门开发新物料时）结构零件图（首次集成前完成）结构评审记录（快速样板或者模具完成后）模具开发进度计划表模具特性表（模具工程确认时）注塑成型工艺参数表（模具工程确认时）全尺寸测量报告（模具认可后）平面设计平面设计效果图广告用品设计、制作进程包装签样（宣传或促销前）硬件设计阶段硬件设计进度表物料开发需求书物料需求清单PCB相关资料PCB测试记录逻辑原理图硬件原理图PCB评审记录软件设计阶段软件开发计划书软件开发说明书（接到项目设计任务后，开始编制）用户界面详细设计说明（软件开发前根据软件开发说明编写）MMI评审记录（包括铃声和图片））用户界面详细说明完成后）集成阶段软件集成测试报告（单元测试完成后）软件系统测试报告（集成测试完成后）样机测试记录（PCB出版完成后）集成时初始电子料BOM（试产前）初始结构里欧啊BOM（试产前）初始配色方案（以结构BOM形式输出）内部认证阶段软件使用联络书（对中试部提出的软件测试要求）新机型中试，品控部相关品质认证外部认证FTAB报告CTA摸底测试报告CTA抽检测试报告入网测试报告量产转移阶段（设计确认阶段）用户使用说明书完整的BOM清单五、项目阶段性注意事项立项阶段1、这个阶段主要为项目启动、定位和确立阶段。