项目管理各阶段的文档模版(汇总版)

项目可行性研究（模版1）一、项目基本情况项目名称: 制作日期：年月日制作人：签发人：二、项目背景1．目前状态（简要描述目前的商业环境和项目产生背景。

）2．拟解决的商业问题（简要说明需要项目解决的商业问题,以表明项目存在的理由.）3．影响范围（简要说明项目问题及问题的解决将对企业哪些方面产生影响，包括影响的组织范围。

）4．项目预期的结束日期（尽可能对项目的完成日期做出准确推断.）三、可能的项目方案方案1：(对第三部分提出的若干项目方案进行评估，并提出推荐意见。

在一件重要说明各种方案可能的风险以及修正或调节意见。

）对各方案的结论：□接受□拒绝□修改□暂缓决定五、签字(由项目可行性论证小组成员签字,项目组成员至少需要包含商业/管理、财务、技术三方面的人员.）项目描述(模版2）一、项目基本情况项目名称：制作日期：年月日制作人：签发人：二、项目目的1．项目需解决的商业问题(所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题.）2．项目工作内容（对项目范围的限定，以及对完成项目的主要工作内容和方法的陈述。

）3．项目目标(包含工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述.)三、项目的关键成功要素(对确保项目成功的关键环节和关键资源、关键方法、度量标准等进行概念性地简要描述。

）四、项目影响范围(包含对企业战略的影响、对技术的影响和对财务的影响.）五、项目主要里程碑计划（包含主要里程碑的时间、费用和成果目标。

）六、项目假设（说明项目的主要假设条件.）七、项目约束条件(说明项目启动和实施过程中的限制性条件。

）八、项目评价标准(说明项目成果在何种情况下将被接受，何时项目将被终止或取消，项目成功标准的度量或验收规程.）九、项目主要利益相关者（包括项目发起人，项目经理，项目团队主要成员，相关职能部门负责人,客户等的头衔、签字和签字日期.）项目章程(模版3）一、项目基本情况项目名称：制作日期：年月日制作人: 签发人：二、项目目的（简要说明项目的目的和本项目章程的目的。

附录G建设工程文件归档范围和保管期限表表续表续表续表续表续表2 室外建筑环境(建筑小品、水景、道路、园林绿化等)施工文件长期√二市政基础设施工程(一) 施工技术准备l 施工组织设计短期短期2 技术交底长期长期3 图纸会审记录长期长期√4 施工预算的编制和审查短期短期(二) 施工现场准备1 工程定位测量资料长期长期√2 工程定位测量复核记录长期长期√3 导线点、水准点测量复核记录长期长期√4 工程轴线、定位桩、高程测量复核记录长期长期√5 施工安全措施短期短期6 施工环保措施短期短期(三) 设计变更、洽商记录1 设计变更通知单长期长期√2 洽商记录长期长期√(四) 原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量合格证及试验报告1 砂、石、砌块、水泥、钢筋(材)、石灰、沥青、涂料、混凝土外加剂、防水材料、粘接材料、防腐保温材料、焊接材料等试验汇总表长期√2 砂、石、砌块、水泥、钢筋(材) 、石灰、沥青、涂料、混凝土外加剂、防水材料、粘接材料、防腐保温材料、焊接材料等质量合格证书和出厂检(试)验报告及现场复试报告长期√3 水泥、石灰、粉煤灰混合料、沥青混合料、商品混凝土等试验汇总表长期√4 水泥、石灰、粉煤灰混合料、沥青混合料、商品混凝土等出厂合格证和试验报告现场复试报告长期√5 混凝土预制构件、管材、管件、钢结构构件等试验汇总表长期√6 混凝土预制构件、管材、管件、钢结构构件等出厂合格证书和相应的施工技术资料长期√7 厂站工程的成套设备、预应力混凝土张拉设备、各类地下管线井室设施、产品等汇总表长期√续表续表①桩基位置平面示意图长期长期√②打桩记录长期长期√③钻孔桩钻进记录及成孔质量检查记录长期长期√④钻孔(挖孔)桩混凝土浇灌记录长期长期√3 构件设备安装和调试记录①钢筋混凝土大型预制构件、钢结构等吊装记录长期长期②厂(场)、站工程大型设备安装调试记录长期长期√4 预应力张拉记录①预应力张拉记录表长期√②预应力张拉孔道压浆记录长期√③孔位示意图长期√5 沉井工程下沉观测记录长期√6 混凝土浇灌记录长期7 管道、箱涵等工程项目推进记录长期√8 构筑物沉降观测记录长期√9 施工测温记录长期10 预制安装水池壁板缠绕钢丝应力测定记录长期√(七) 预检记录1 模板预检记录2 大型构件和设备安装前预检记录短期3 设备安装位置检查记录短期4 管道安装检查记录短期5 补偿器冷拉及安装情况记录短期6 支(吊)架位置、各部位连接方式等检查记录短期7 供水、供热、供气管道吹(冲)洗记录短期8 保温、防腐、油漆等施工检查记录短期(八) 隐蔽工程检查(验收)记录长期长期√(九) 工程质量检查评定记录1 工序工程质量评定记录长期长期2 部位工程质量评定记录长期长期3 分部工程质量评定记录长期长期√(十) 功能性试验记录1 道路工程的弯沉试验记录长期√续表序号归档文件保存单位和保管期限续表续表--完整版学习资料分享----注：“√”表示应向城建档案馆移交--完整版学习资料分享----。

项目管理规章制度样板表第一章总则第一条为了规范项目管理工作，提高项目管理水平，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内所有项目管理工作，项目管理人员及涉及项目管理工作的相关部门均应遵守。

第三条项目管理工作应遵循“科学、规范、高效、协同”的原则，确保项目能按计划顺利完成，实现项目目标。

第四条项目管理部门是公司内负责项目管理工作的单位，全面负责项目立项、实施和验收工作。

第五条各部门及项目组织应严格执行本规章制度，确保项目管理工作有序进行。

第六条项目管理规章制度经公司领导班子审定后生效，由项目管理部门负责解释和维护。

第二章项目管理流程第七条项目管理工作应遵循以下流程：项目立项、项目计划、项目实施、项目验收和项目总结。

第八条项目立项阶段应制定项目立项申请，明确项目目标、资源需求以及项目实施计划等内容，经相关部门审核批准后方可立项。

第九条项目计划阶段应编制详细的项目计划书，明确项目进度安排、工作分工、风险防范措施等内容，经项目经理审批后方可实施。

第十条项目实施阶段应根据项目计划书的要求，按时按质完成各项工作任务，同时及时报告项目进展情况，确保项目顺利进行。

第十一条项目验收阶段应对项目的实施情况进行综合评估，确保项目达到预期的效果，验收合格后方可移交项目。

第十二条项目总结阶段应对项目的实施过程进行总结和反思，提出改进建议，为今后的项目管理工作提供参考。

第三章项目管理人员第十三条项目管理人员应具备专业知识和相关经验，能够熟练运用项目管理工具和方法，有较强的组织协调能力和团队合作精神。

第十四条项目管理人员应遵守公司的规章制度，严格执行项目管理流程，保障项目按期按质完成。

第十五条项目管理人员应不断学习和提升自身能力，不断提高项目管理水平，全力支持公司的发展战略和目标。

第十六条项目管理人员应积极参加项目管理培训和交流活动，及时了解最新的项目管理理论和实践经验，为项目实施提供支持。

第十七条项目管理人员应保护公司的商业机密和项目资料，不得泄露公司的商业秘密，确保项目信息的安全。

项目需求建议书（RFP）A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目目标描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息C. 工作描述（SOW）描述执行项目的具体工作D. 可交付结果描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息E. 合同类型描述使用哪种性质的合同F. 付款方式描述付款的时间、金额、币种、方式等G. 建议书的内容描述建议书应包括的具体内容H. 建议书的评价标准描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面I. 提交建议书的时间、地点要求描述建议书的截止日期、提交的地点等信息A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：授权书起草人：项目发起人：日期：B. 项目授权书描述项目的工作任务，被任命的项目经理的姓名，项目经理的职责、权力等方面的信息A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：项目关系人名单列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息供应商/分承包商信息公司名称：B. 项目概述提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息业务需求/难题工作描述项目目标项目管理方法C. 技术要求提供关于项目的技术参数、性能指标、设计要求、实施规范以及技术方面的培训计划等的信息D. 相关人员签名E. 项目计划文件汇总检查项目计划是否包含下列文件□项目范围说明书描述项目交付结果和工作范围的书面文件□关键的成功因素描述关于项目管理、项目团队建设、客户关系管理等方面关键的成功因素方面的书面文件，以便得到项目小组成员的理解、接受和达成共识□工作分解结构（WBS）是以项目的交付结果为导向而分解出的、表明项目具体工作任务的书面文件，它定义了整个项目的工作范围□组织分解结构（OBS）提供项目沟通与汇报渠道，角色与职责，以及授权等方面信息的组织机构方式□成本/效益分析提供关于项目成本与收益，项目的货币价值等方面的信息，以便团队进行财务方面的分析，并作出经济决策□资源计划描述执行项目需要资源方面信息的书面文件□项目进度计划提供用甘特图表示的项目进度计划，包括项目的开始日期、里程碑事件、活动之间的先后逻辑关系、活动历时、交付日期等信息□风险管理计划描述在项目执行过程中可能出现的所有风险事件，每个风险严重程度，以及应急措施的书面文件□采购计划描述为了完成项目任务，需要从项目组织以外获取的产品或服务的种类和数量的书面文件□质量计划提供确保产品或服务质量的责任人，工作程序与作业指导书，以及质量检验与控制的措施等书面信息□沟通计划定义项目利益相关者对项目信息方面的需要，包括谁、在何时、以什么方式需要何种信息等□配置管理计划提供关于定义和控制项目变更管理，文件版本以及设计变更方面的管理方式□项目成本估算关于项目成本和预算的书面文件，内容包括项目的总体预算、成本估算以及额外需要的资源等等项目需求文件A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目背景描述项目的产生背景、决策依据、需要解决的问题等方面的背景信息C. 项目目标描述项目的工期、成本、质量、范围等方面的信息D. 项目的阶段/可交付结果描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息E. 主要里程碑事件描述项目的重大里程碑事件或日期等方面的信息F. 主要资源要求描述项目需要消耗的资源，包括人力资源、设备、材料、服务等G. 项目的风险情况描述项目的主要风险H. 项目的接受标准描述完成项目任务后客户验收产品或服务的标准I. 项目的假设条件描述在项目执行过程中，现在不具备但为了计划的方便而假设具备的各种条件J. 项目的制约因素描述项目执行的各种制约因素，包括执行组织内部以及执行组织以外的因素项目范围说明书(SOW)A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称: 起草人:项目经理: 日期:项目发起人: 最新更新日期:B. 项目的交付结果陈述项目的交付结果（产品的技术参数）以及完成项目的衡量指标C. 实施项目的方法详细陈述项目是依靠内部自己完成，还是需要外部力量的帮助和介入，以及项目范围变更管理的方法D. 项目的工作范围确定项目需要完成的工作，包括相关的业务要求E. 例外工作确定不属于项目范围的工作，包括相关的业务要求工作分解结构（WBS）词典A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 工作分解结构词典描述工作分解结构的活动名称，每个活动的历时估计、成本估计，每个活动的前导活动以及责任人等方面的信息项目资源计划表A. 概述提供关于项目名称、项目经理、项目发起人的姓名以及其他与项目有关的有用信息项目名称: 起草人:项目经理: 日期:项目发起人: 最新更新日期:B. 资源描述确定完成项目任务所需要的主要资源，这些资源主要包括人员、资金、设备、设施、材料、分包商以及信息技术等C. 资源数量对项目需要的每种资源进行如下分析: 1) 估计每种资源的成本； 2) 是否具备； 3)估计人力资源和设备资源的资格与质量要求以及其产能D. 人力资源的使用计划在确定人力资源需求后，还要以月为单位建立人员使用计划项目成本估算表A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目成本估算分别估算出人工成本、非人工成本、不可预见的费用等方面的成本项目质量计划A. 概述提供项目名称、客户、名称、项目经理与项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 项目范围按照项目范围说明书的要求描述项目的工作范围、主要交付结果、项目总体目标、客户需求、应遵循的程序等方面的信息D. 交付结果的接受标准描述交付结果的接受标准或者产品测试的验收标准，详细列出客户提出的相关质量标准E. 质量保证计划确定项目质量保证活动，包括项目质量责任人、工作程序、作业指导书、里程碑检查清单、测试标准和流程、质量事故报告及沟通渠道，以及持续改进措施等F. 质量监督及控制措施提供有关质量监督与质量控制的措施G. 质量责任确定与项目质量相关的责任人，包括产品测试、过程评审、质量检查等项目变更管理A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 变更的概述描述变更的方面、申请人，以及变更的理由等方面的信息C. 变更引起的修订活动描述由于变更而引起的项目工作分解结果及其进度、成本、质量等方面的信息D. 变更影响评价提供由于变更而对项目的进度、预算、质量、技术、范围、合同等方面影响的书面信息E. 项目变更控制委员会（CCB）意见提供项目变更委员会关于项目变更的决策意见F. 客户意见提供客户关于项目变更的决策意见项目阶段性评审报告A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：报告起草人：项目发起人：日期：B. 项目阶段性评审报告从完成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价项目会议纪要A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称： 客户名称： 项目经理： 文件起草人：项目发起人：日期：B. 通知信息描述会议通知的发起人、被通知者以及会议时间等等方面的信息C. 会议信息描述会议的召集者、时间、地点、目的等方面的信息D.会议议程描述会议的主要议题、主要发言者以及时间安排等方面的信息E. 会议纪要记录会议的主要精神、达成的协议以及下一步的行动计划等方面的信息项目自我评价表A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等关于项目的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：自我评价人：项目发起人：日期：B. 角色与职责提供自我评价人在项目中的角色、职责等方面的信息C. 自我评价提供自我评价人在完成任务、达到工作标准、团队建设、经验教训等方面的信息项目总结报告A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：报告起草人：项目发起人：日期：B. 项目背景与要求提供有关项目背景、目标、项目方案等方面的信息C. 项目总结从完成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价。

项目管理的各类表格
以下是项目管理的各类表格：
1.项目计划表：列出项目的目标、任务、里程碑、时间表和负责人。

2.项目进度表：显示项目的当前进度，包括已完成的任务和未完成
的任务。

3.项目风险评估表：列出项目可能面临的风险，以及应对这些风险
的策略。

4.项目资源需求表：列出项目所需的人员、物资和资金。

5.项目质量管理表：列出项目的质量标准和质量控制措施。

6.项目沟通计划表：列出项目团队成员的沟通需求和沟通方式。

7.项目变更控制表：记录项目的变更请求、审批和处理结果。

8.项目成本估算表：估算项目的成本，包括人力、物资、设备和资
金等成本。

9.项目合同管理表：记录项目的合同信息，包括合同内容、合同变
更和合同执行情况等。

10.项目收尾总结表：在项目结束时，总结项目的成果、经验和教训，
用于项目复盘和经验传承。

以上是常见的项目管理表格，根据实际项目需要，可能还需要其他特定的表格。

使用这些表格可以帮助项目团队更好地管理和控制项目的各个方面，确保项目按时、按质、按预算完成。

建筑⼯地项⽬财务管理制度（含各类表格模板）财务管理制度（试⾏）XXXXXXX项⽬公司⼆〇⼀五年三⽉⽬录财务管理制度 ---------------------------------------------------------- 1第⼀章总则 ---------------------------------------------------------- 1 第⼆章资⾦的管理和使⽤--------------------------------------------- 1 第三章考勤和薪酬 --------------------------------------------------- 3 第四章单据及账务处理----------------------------------------------- 5 计核管理规定 ---------------------------------------------------------- 8第⼀章成本收集的⼯作要求------------------------------------------ 8 第⼆章计核⼯作的标准及核算节点 --------------------------------- 16 材料的计划、采购、进场、保管及领⽤ ------------------------------- 18第⼀章材料的计划与采购 ------------------------------------------ 18 第⼆章材料进场、保管及领⽤ --------------------------------------- 19 租赁材料的管理及结算 ----------------------------------------------- 21 设备机具采购、⼊库、调拨及保管----------------------------------- 22 现场保管室管理------------------------------------------------------ 23 ⾷堂、宿舍、办公室、会议室管理----------------------------------- 24 劳务分包管理 -------------------------------------------------------- 26 ⼈⼒资源管理制度---------------------------------------------------- 27 财务奖罚办法 -------------------------------------------------------- 29 各类表格模板 -------------------------------------------------------- 32财务管理制度第⼀章总则⼀、为加强公司的规范化管理，完善各项管理制度，促进公司发展壮⼤，提⾼经济效益，特制订本制度。

工作日报汇总模板1. 项目进展本周，我们团队在项目方面取得了进展：•完成了产品规划阶段的需求分析和功能设计，与客户进行了深入的沟通和确认。

•开始了项目开发阶段，已经完成了20%的代码编写和测试工作。

•完成了数据库的设计和搭建，完成了数据表的创建和索引的建立。

•在项目计划方面，我们已经实现了本周的里程碑目标，并与开发团队一起制定了下周的工作计划。

2. 问题和挑战在项目进行过程中，我们遇到了问题和挑战：•在需求分析阶段，由于客户对某些功能的描述不够明确，导致我们在设计时遇到了一些困难，需要与客户进一步沟通和确认。

•在开发阶段，由于涉及的技术比较复杂，我们遇到了一些技术难题，需要团队成员共同协作解决。

•由于项目进度比较紧张，团队成员的工作量较大，部分成员出现了一些疲劳和压力。

我们正在采取一些措施来缓解工作压力，如安排适当的休息和调整工作计划。

3. 成果和收获在本周的工作中，我们取得了成果和收获：•完成了产品规划阶段的工作，明确了项目的各项需求和功能，并与客户达成了共识。

•项目开发进展顺利，在短短一周内已经完成了20%的工作量，验证了团队成员的技术实力和协作能力。

•完成了数据库的设计和搭建，保证了项目后续的数据管理和查询效率。

•团队成员在解决问题和推进项目中积累了丰富的经验，提升了各自的技术能力和团队协作能力。

4. 下周计划为了保证项目能够按时交付，我们制定了下周的工作计划如下：•继续进行项目开发，完成剩余80%的代码编写和测试工作。

•与客户进行进一步的沟通和确认，及时解决需求上的问题和调整。

•进一步优化数据库的设计和性能，确保项目后续的扩展和维护能力。

•加强团队成员间的沟通和协作，解决项目过程中遇到的问题和挑战。

5. 反馈和建议请各位团队成员提供反馈和建议，以便我们持续改进和提升工作效率。

同时，也欢迎大家积极分享和讨论有关项目的任何想法和问题。

是本周的工作日报汇总，感谢大家的辛勤付出和贡献！附注：请注意，该文档为模板文档，给出的内容仅供参考，实际情况可以进行相应修改和调整。

IT项目管理文件39个模板汇总IT项目管理文件是指在IT项目管理过程中使用的各种文档和模板，用于指导和支持项目的执行和控制。

这些文件包括项目计划、需求文档、测试计划、项目变更申请和风险管理计划等。

在实际的项目管理过程中，合理使用这些文件和模板，可以提高项目管理的效率和质量。

下面我们将介绍39个常用的IT项目管理文件模板，并对每个模板进行简要说明。

1.项目章程：项目章程是指对项目目标、范围、进度和成本等基本要素进行定义和说明的文件。

它是项目启动的依据和指导性文件，对项目的整体目标和策略进行了明确的描述。

2.项目计划：项目计划是项目管理的核心文件之一，用于规划项目的各个阶段、任务和里程碑。

它包括项目的时间安排、资源分配、风险管理计划等内容。

3.项目需求文档：项目需求文档用于收集和明确项目的需求和目标，以便为后续的设计和开发提供指导。

它包括用户需求和系统需求两个方面的内容。

4.需求变更申请：需求变更申请用于记录项目需求的变更请求和处理过程。

它包括变更的原因、影响分析和变更的审批流程等信息。

5.项目风险管理计划：项目风险管理计划用于规划项目风险管理的活动和方法。

它包括风险识别、风险评估和风险应对等内容。

6.项目沟通计划：项目沟通计划用于规划和管理项目的沟通活动，包括沟通方式、对象、频率和内容等方面的规定。

活动。

它包括质量目标、质量标准和质量控制措施等内容。

8.项目变更管理计划：项目变更管理计划用于规划和管理项目变更的活动。

它包括变更的流程、责任人和评估标准等信息。

9.项目采购管理计划：项目采购管理计划用于规划和管理项目的采购活动。

它包括采购的范围、流程和标准等内容。

10.项目培训计划：项目培训计划用于规划项目成员的培训活动。

它包括培训的内容、方式和时间等信息。

11.项目资源管理计划：项目资源管理计划用于规划和管理项目资源的分配和利用。

它包括人员、设备和资金等资源的管理措施和要求。

12.项目进度计划：项目进度计划用于规划项目的各个工作包的开始和结束时间。

项目档案管理制度第一章总则第一条编制依据：为强化项目公司档案管理工作，有效地保护和利用档案，根据集团公司档案管理相关规定并结合项目公司的具体情况制定本制度。

第二条定义：本制度中的档案，是指在开发项目过程中形成的对公司具有利用保存价值的文字、图表、声像、电子数据等各种形式的文件材料的总和，是各项工作、活动的真实记录和原始凭证。

第三条目的：在工程管理及项目施工全过程中，妥善处理和保管由项目部管理的工程文件，以便于归档、收发、查阅、结算及移交归档等一系列相互关联、衔接有序的工作。

第四条遵循原则：应当遵循“及时整理，分类清晰，检索方便，收发有据。

”的原则。

第五条保密原则：档案管理过程中需做到合理利用，并注意适度保密，确保公司利益不受损害。

第六条归口部门：工程中心为项目档案的归口管理部门，工程助理为本制度的具体执行人（项目兼职档案管理员）；公司综合部为公司档案归口管理部门，综合部档案主管为本制度执行监督人。

第二章工程档案收集、分类、整理第一条工程档案收集管理依据：《建筑安装工程竣工档案移交书》、《市政基础设施工程竣工档案移交书》、《万国公司档案管理作业指引》。

第二条项目档案分类整理及编号管理：工程中心工程助理负责按照公司作业指引要求整理、编号。

2.2附表第三条档案交接管理：任何个人不得据为己有或者拒绝文件材料归档，工作变动或因故离职时应将形成的档案向本部门兼职档案管理人员移交清楚，并编制移交清单，部门领导签字认可，不得擅自带走或销毁任何档案。

交接人员如未按规章制度办理交接手续，每发现1次扣1分，部门领导扣2分，如今后出现档案原件缺失的，发现一次，交接人扣2分，部门领导扣4分。

第四条与其他部门共同参与事项所形成的档案材料，由主办部门负责档案的收集、整理、归档，并做好部门资料备查交接工作。

第五条移交归档管理：分即时存档、短期非即时存档、长期非即时存档三类，即时存档文件在公司综合部盖章备案时直接移交归档；短期非即时存档文件在公司综合部备案盖章后3-5个工作内完成后续工作移交归档，超过约定归档时间的，每延迟1天扣0.5分（特殊情况可酌情考虑不扣分，但必须在障碍解除后7天内完成移交），并做好文件收发登记记录表；长期非即时存档文件，基本指由施工单位和监理单位在工程施工管理中形成的施工管理资料，在项目竣工验收时2个月内移交公司综合部，并按规范编制文件移交清单，双方签字认可，各执一份。

项目管理计划模板一、项目概述项目名称：项目目标：项目背景：项目范围：项目参与方：（包括项目经理、项目团队成员、利益相关方等）二、项目管理团队项目经理：- 职责：- 技能要求：- 项目经验：项目团队成员：- 成员1：- 职责：- 技能要求：- 成员2：- 职责：- 技能要求：其他利益相关方：- 利益相关方1：- 职责：- 期望：- 利益相关方2：- 职责：- 期望：三、项目范围管理3.1 项目范围定义- 目标：- 交付物：- 排除的内容：3.2 工作分解结构（WBS） - WBS级别1：- WBS级别2：- WBS级别3：3.3 项目范围确认- 确认标准：- 确认方法：3.4 项目范围控制- 变更请求的评审和批准流程： - 变更影响评估和决策流程：四、项目进度管理4.1 项目进度计划- 项目关键里程碑：- 项目阶段和交付物对应计划： - 进度计划工具：4.2 项目进度控制- 进度控制工具和技术：- 进度控制指标：- 进度报告频率：五、项目成本管理5.1 项目预算估算- 预算估算方法：- 成本预算分配：5.2 项目成本控制- 成本控制工具和技术： - 成本控制指标：- 成本报告频率：六、项目质量管理6.1 质量标准- 质量标准定义：- 质量标准测量方法： 6.2 质量保证- 质量保证活动：- 质量保证评估方法： 6.3 质量控制- 质量控制活动：- 质量控制工具和技术：七、项目风险管理7.1 风险识别- 风险识别方法：- 风险清单：7.2 风险评估- 风险评估方法：- 风险评估工具：7.3 风险应对策略- 风险应对策略定义：- 风险应对策略选取依据： 7.4 风险监控- 风险监控指标：- 风险监控方法：八、项目沟通管理8.1 沟通需求分析- 沟通需求分析方法：- 沟通渠道：8.2 沟通计划- 沟通计划内容：- 沟通计划传达方式： 8.3 沟通执行与监控- 沟通执行控制方法： - 沟通监控指标：九、项目采购管理9.1 采购需求分析- 采购需求分析方法： - 采购计划：9.2 供应商评估与选择 - 供应商评估方法： - 供应商选择依据： 9.3 合同签订与执行- 合同签订流程：- 合同执行控制方法：十、项目干系人管理10.1 干系人识别与分类- 干系人识别方法：- 干系人分类：10.2 干系人沟通计划- 沟通需求分析方法：- 沟通渠道：10.3 干系人参与和支持- 干系人参与策略：- 干系人支持工具与技术：十一、项目变更管理11.1 变更识别与评估- 变更识别方法：- 变更评估流程：11.2 变更控制- 变更控制流程：- 变更控制工具与技术：结束语：本项目管理计划模板旨在帮助项目管理团队全面了解和控制项目的范围、进度、成本、质量、风险、沟通、采购、干系人等关键管理方面。

项目管理过程明细1. 项目背景在现代商业环境中，项目管理对于组织的成功至关重要。

项目管理过程是一种有组织和有系统的方法，旨在通过规划、执行和监控项目，实现项目绩效的最大化。

本文将详细介绍项目管理过程的各个阶段，包括项目启动、项目规划、项目执行和项目收尾，并对每个阶段的关键步骤进行解析。

2. 项目启动项目启动阶段是项目管理过程的第一阶段，主要目的是确定项目的目标、范围和可行性。

在这个阶段，项目经理必须与项目发起人、利益相关者一起合作，以确保项目的可行性和成功。

2.1 确定项目目标在项目启动阶段，项目经理需要与项目发起人协商，明确项目的目标和可交付成果。

目标应该具体、可衡量，并符合项目发起人的期望。

2.2 进行可行性研究在项目启动阶段，项目经理需要进行可行性研究，评估项目的可行性和可行方案。

这包括技术可行性、市场可行性、经济可行性等方面的分析。

2.3 制定项目章程项目章程是项目启动阶段的重要文档，其中包括项目目标、范围、可行性研究结果等信息。

项目章程是项目管理团队和项目发起人的共同协议，对项目实施起到指导作用。

项目规划是在项目启动阶段确定项目目标后的下一个关键阶段。

在项目规划阶段，项目经理需要详细制定项目计划，明确项目的工作内容、时间表、资源需求等。

3.1 制定项目工作分解结构（WBS）项目工作分解结构是将项目工作划分为较小且可管理的任务的过程。

项目经理需要将项目目标和可交付成果分解为更小的任务和活动，并形成层次结构。

3.2 确定项目资源需求在项目规划阶段，项目经理需要确定完成项目所需的资源，包括人力资源、设备、物资等。

项目经理应基于项目工作分解结构和项目进度计划来评估资源需求。

3.3 制定项目进度计划项目进度计划是项目规划阶段的重要组成部分。

项目经理需要制定详细的项目进度计划，以确保项目按时完成。

项目进度计划应包括任务依赖关系、任务持续时间、里程碑等信息。

3.4 进行风险评估在项目规划阶段，项目经理需要进行风险评估，以识别项目可能面临的风险和问题。

工程项目管理进度表模板 1. 项目信息。

项目名称：
项目经理：
项目起止日期：
项目目标：
2. 项目阶段。

阶段1，立项阶段。

阶段2，设计阶段。

阶段3，采购阶段。

阶段4，施工阶段。

阶段5，验收阶段。

阶段6，交付阶段。

3. 任务列表。

任务编号。

任务名称。

负责人。

开始日期。

预计结束日期。

实际结束日期。

状态（进行中/已完成/延期/取消）。

4. 里程碑。

里程碑名称。

计划完成日期。

实际完成日期。

状态（已完成/延期）。

5. 进度报告。

日期。

完成的任务。

未完成的任务。

下阶段计划。

以上是一个简单的工程项目管理进度表模板示例，实际项目中可能会根据具体需求进行调整和定制。

在填写进度表时，需要不断更新和跟进任务的进展情况，及时调整计划以确保项目能够按时完
成。

同时，也需要与团队成员和相关部门进行沟通和协调，以保持进度表的准确性和实用性。

希望这个模板对你有所帮助。

项目管理知识要点汇总第一章建设工程项目的组织与管理（30分）第一章第1节建设工程管理的内涵和任务（1分）1.建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

2.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

（讨论和定义项目做什么）3.项目的投资目标、质量目标和进度目标是在项目的决策阶段确定的。

4.建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理。

5.工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目的实施阶段的工作，其核心任务是目标控制。

6.建设工程管理工作是一种增值服务，涉及项目全寿命周期，核心任务是为工程建设和使用增值。

第一章第2节建设工程项目管理的目标与任务（3分）1.项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

2.项目的实施阶段一般不单独列出招标投标阶段；项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

3.建设工程项目管理的内涵是：子项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、质量目标、进度目标得以实现。

4.项目决策阶段的主要工作有：编制项目建议书；编制可行性研究报告；5.项目管理的核心任务是目标控制；业主方的项目管理是项目管理的核心。

6.施工方的项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理；7.施工总承包方的项目管理不能包括工程总承包方的项目管理。

8.进度目标指的是项目动用的时间目标或项目交付使用的时间目标。

9.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是对立统一的关系。

10.安全管理是项目管理中最重要的任务。

项目总承包方=工程总承包方=工程项目总承包方。

11.项目各参与方项目管理的目标和任务：12.建设工程各参与放项目管理工作涉及的时间阶段：13.指定分包必须得到总承包方的认可；总包方必须要对指定分包负责。

14.施工总承包方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理；施工企业委托工程项目咨询公司对项目的某个方面提供咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。

工程项目管理方案模板一、前言本工程项目管理方案是为了全面、系统地规划和管理工程项目，确保项目的顺利实施和成功交付而制定的。

该方案主要包括项目的背景、项目概况、项目组织结构、项目管理流程、项目风险管理等内容。

通过合理的管理和监控措施，确保项目在预算、进度和质量方面达到预期目标，实现项目的成功交付。

二、项目背景本项目是xxxx工程项目，旨在xxx。

项目地点为xxxx，项目总投资约为xxxx万元，项目规模较大，涉及xxxx方面的工程建设内容。

项目的实施对于推动当地经济发展，改善人民生活有着重要的意义。

因此，项目的顺利实施和成功交付是非常重要的。

三、项目概况1、项目目标：本项目的主要目标是xxxx。

2、项目范围：本项目的范围包括xxxx。

3、项目进度：项目的工期约为xxxx。

4、项目预算：项目的总投资约为xxxx万元。

5、项目风险：项目的风险主要包括xxxx，风险等级为xxxx。

四、项目组织结构1、项目组织架构：本项目的组织架构包括项目委员会、项目经理办公室、项目管理团队等部门。

2、项目管理团队：项目管理团队成员包括项目经理、质量管理人员、成本控制人员、进度监控人员等。

3、责任分工：各项目管理团队成员的具体职责和责任分工如下：（1）项目经理：负责项目整体管理和协调工作。

（2）质量管理人员：负责项目质量管理和控制工作。

（3）成本控制人员：负责项目成本管理和控制工作。

（4）进度监控人员：负责项目进度监控和报告工作。

五、项目管理流程1、项目启动阶段（1）项目背景分析：对项目的背景、目标和范围进行全面分析。

（2）项目可行性研究：对项目的可行性进行深入研究和评估。

（3）项目立项：完成项目的可行性研究报告，提交相关主管部门进行项目立项。

2、项目规划阶段（1）项目管理计划编制：制定项目管理计划，明确项目的目标、范围、进度、成本和质量等管理要求。

（2）组织治理机构：建立项目组织结构，明确各部门和成员的职责和权限。

（3）项目执行规划：制定项目执行计划，明确各项工作的具体安排和执行要求。

计划方案模板汇总8篇一、项目实施方案模板1. 项目背景简要介绍项目实施的背景，包括市场需求、行业现状、企业目标等。

2. 项目目标明确项目实施的具体目标，如提高产品销量、提升品牌知名度、优化生产流程等。

3. 项目范围列出项目实施所涉及的业务领域、部门及人员。

4. 项目时间表制定项目实施的时间节点，包括启动、执行、验收等阶段。

5. 项目预算预估项目实施所需的费用，包括人力、物力、财力等资源。

6. 项目风险与应对措施分析项目实施过程中可能遇到的风险，并提出相应的应对措施。

7. 项目团队与职责设定项目团队成员及各自职责，确保项目顺利推进。

8. 项目评估与监控制定项目评估标准和方法，确保项目按计划进行，并对成果进行监控。

二、市场营销计划方案模板1. 市场分析分析市场现状、竞争对手、目标客户群体等，为制定营销策略提供依据。

2. 营销目标设定具体的营销目标，如销售额、市场份额、品牌知名度等。

3. 营销策略制定针对性的营销策略，包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等。

4. 营销预算预估营销活动所需的费用，合理分配预算。

5. 营销团队与职责设定营销团队成员及各自职责，确保营销活动顺利进行。

6. 营销执行与监控制定营销活动执行计划，并对实施过程进行监控和调整。

7. 营销效果评估设定评估标准和方法，对营销活动效果进行评估。

8. 营销改进措施三、人力资源规划方案模板1. 人力资源现状分析对公司现有的人力资源状况进行详细分析，包括员工结构、技能水平、绩效表现等。

2. 人力资源需求预测根据公司发展战略，预测未来一段时间内的人力资源需求，包括岗位数量、技能要求等。

3. 人才招聘与选拔策略制定人才招聘的标准、渠道和方法，确保选拔到合适的人才。

4. 员工培训与发展计划设计系统的培训计划，提升员工专业技能和综合素质，促进个人与公司共同成长。

5. 绩效管理体系构建建立科学合理的绩效管理体系，确保员工目标与公司目标一致。

6. 薪酬福利政策优化分析现有薪酬福利政策，提出优化措施，提高员工满意度和忠诚度。

项目管理时间轴模板
项目管理时间轴模板是一种用于展示项目进度和时间安排的工具。

它可以帮助项目团队清晰地了解项目的各个阶段和关键里程碑，以及每个阶段的开始和结束时间。

以下是一个项目管理时间轴模板的示例：
[项目名称]时间轴
[阶段 1 名称]：[开始日期]-[结束日期]
[描述阶段 1 的主要活动和目标]
[列出阶段 1 的关键里程碑和交付物]
[阶段 2 名称]：[开始日期]-[结束日期]
[描述阶段 2 的主要活动和目标]
[列出阶段 2 的关键里程碑和交付物]
[阶段 3 名称]：[开始日期]-[结束日期]
[描述阶段 3 的主要活动和目标]
[列出阶段 3 的关键里程碑和交付物]
[最终阶段名称]：[开始日期]-[结束日期]
[描述最终阶段的主要活动和目标]
[列出最终阶段的关键里程碑和交付物]
通过使用项目管理时间轴模板，项目团队可以更好地组织和管理项目的各个阶段，确保项目按时完成，并达到预期的质量标准。

同时，时间轴模板还可以帮助团队成员之间更好地沟通和协调，提高项目的效率和成功率。

请注意，这只是一个简单的项目管理时间轴模板示例，具体的内容和格式可以根据项目的需求和特点进行调整。

1. 目的通过制定本管理规范来规范新项目转量产流程，使研发团队能提供正确的技术资料及验证新产品的成熟度，使新项目顺利移交生产进行大批量生产。

2. 概述本文描述了项目转量产的全过程，适用于集团及下属所有公司各厂所有开发的新项目。

3. 术语4. 角色与职责PIE等制造工段人员，拉通全制程工序的问题点总结，并输出培训记录。

模具4.4.1 负责新品模具转量产可靠性确认与稳定性维护，特殊治具的转移与薄弱零部件的备件安排。

4.4.2 量产前组织模房各工段人员、包括现场、设计工程师、模具ESI工程师、模具TE等模具制造工段人员，拉通全制程模具的问题点总结，并输出培训记录。

模具工程师计划 4.5.1备料及量产投料计划安排，资源协调。

计划员生产4.6.1新产品量产的全面承接。

4.6.2制造接受。

生产部技术员5. 流程图5.1、PDF文档5.2、原始可编辑文档6.流程说明活动编码活动名称活动内容角色输入输出1-01 量产样品及相关资料准备1、研发部、制造工程部及品质部确认量产所有相关开发履历记录\SIP\SOP\BOM\客签样\工程样\限度样\工序样\外购件封样等相关资料文件后转文控正式下发。

2、模具部提交《模具量产通知单》给PDT 团队签核及相应公司授权领导审批。

PDT团队达到量产条件量产相关资料/模具量产通知单/新项目量产通知单7.裁剪指南8.流程范围9.流程绩效指标10.支持文件11.流程接口描述12.记录的保存13.补充说明13.1.1、紧急流程通道：如因客户项目时间要求比较急，为了配合客户快速反应，项目没有试产就转量产，那么这个时候启动紧急试产转量产流程，具体操作如下：a)紧急试产转量产的条件：产品经由项目工程师、QE、注塑PIE共同认可后，送与经过客户签样后，内部签订《模具量产通知单》后提交PMC排产，模具在24H之内必须在注塑部上机生产。

b)注塑PIE安排产品，注塑参数，夹治具与注塑部PE对接，并全程跟进生产过程。

1.项目组织介绍众所皆知，项目管理的三大主要任务就是：计划、组织和控制。

在这三大任务中，组织是其中的核心和钮带。

所以要使一个项目获得成功，良好、高效的组织环境是成功的第一要素。

据统计，在我们软件开发项目中，项目失败有一个很主要的原因就是由于项目组织结构设计不合理，责任分工不明确，组织运作效率不高等造成的。

项目管理要在有限的时间、空间和预算范围内将大量物资、设备和人力组织在一起，按计划实施项目目标，必须建立合理的项目组织。

1.1.项目组织结构设置原则（1）.目的性原则项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能实现项目目标。

从这一根本目的出发，就应因目标设事，因事设岗，因职责定权力。

（2）.精于高效大多数项目组织是一个临时性组织，项目结束后就要解散，因此，项目组织应精干高效，力求一专多能，一人多职，应着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。

（3）.项目组织与企业组织一体化原则项目组织往往是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，项目组织是由企业组建的，项目管理人员来自企业，项目组织解体后，其人员仍回企业，所以项目的组织形式与企业的组织形式密切有关。

1.2.常见的项目组织结构类型1.3.项目组织结构类型的选择对不同的项目，应根据项目具体目标、任务条件、项目环境等因素进行分析、比较，设计或选择最合适的组织结构形式。

一般来说，部门控制式(职能式)的组织结构适用于项目规模小、专业面窄、以技术为重点的项目；如果一个组织经常有多个类似的、大型的、重要的、复杂的项目，应采用项目式的组织结构；如果一个组织经常有多个内容差别较大、技术复杂、要求利用多个职能部门资源时，比较适合选择矩阵式组织结构。

下图为影响项目组织类型选择的因素对照表。

2.大型软件项目的组织类型选择2.1.大型软件项目的特点对于大型应用软件开发项目，如中国移动的BI系统，中国电信的BSS系统，中国移动的BOSS系统、中国联通的运营支撑系统等，尤其是中国移动BI项目。

项目管理过程五个阶段项目管理是指在特定的时间范围内，通过统一组织、协调、指挥和控制一系列资源，以达到完成特定目标的管理过程。

项目管理过程可以划分为五个阶段，包括：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控与控制以及项目收尾。

本文将详细介绍这五个阶段的内容和要点。

1. 项目启动项目启动阶段是项目管理过程中的第一个阶段，也是最为关键的阶段。

在此阶段，项目经理需要理解项目的背景和目标，与相关利益相关者进行沟通，明确项目的可行性和需求。

以下是项目启动阶段的要点：•项目背景：了解项目的起因和背景，明确项目的核心问题和目标。

•项目目标：明确项目的预期成果和目标，确保项目的方向和目标明确。

•利益相关者分析：确定项目的利益相关者，了解他们的需求和期望，以便更好地管理项目。

•可行性分析：评估项目的可行性，包括技术可行性、经济可行性、法律可行性等方面。

•项目立项：根据可行性分析结果，确定项目是否立项，并获得相关决策者的批准。

2. 项目规划项目规划阶段是项目管理过程中的第二个阶段，也是项目成功的基石。

在此阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，明确项目的工作内容、资源需求、进度安排等。

以下是项目规划阶段的要点：•项目范围：明确项目的范围和界限，确保项目团队的共同理解。

•任务分解：将项目的工作内容分解成可管理的小任务，确定各个任务的责任人和交付时间。

•资源计划：确定项目所需的人力、物力、财力等资源，为项目的顺利实施提供保障。

•进度计划：制定项目的进度计划，明确项目的关键里程碑和可交付成果的交付时间。

•风险管理：识别项目的潜在风险，并制定应对策略，以减轻风险对项目的影响。

3. 项目执行项目执行阶段是项目管理过程中的第三个阶段，也是项目工作的实施阶段。

在此阶段，项目经理需要组织项目团队进行工作，协调各个任务的执行，并监督项目的进展。

以下是项目执行阶段的要点：•团队协作：激发团队成员的积极性，协调团队的工作进展，确保项目按计划进行。