手机区域经理交接表

连锁药房门店店经理店长异动工作交接作业标准店经理（店长）岗位异动或者离职，都必须进行门店工作交接，交接工作由连锁药店总经理安排并进行监督并对交接的表格内容进行签字确认。

一．具体工作内容交接1.证照：《药品经营许可证》、《营业执照》、《保健食品卫生许可证》、《税务登记证》（国税）、《税务登记证》（地税）、《药品经营质量管理规范认证证书》、《医疗器械经营许可证》等所有证照及门店印章，以上均为正版原件、（外地门店《国税登记证》有副本原件）。

2. 固定资产：根据财务部的最新盘点确认的固定资产为准，进行实物、数量核对，有异议的需当面确认。

3. 营业用品：门店管理部确认需要交接的物品（含在资产清单中）。

4. 财务：备用金（需财务部确认）、发票、营业汇总表、抵用券、店面银行卡及密码、团购赊销应收账、店面收入费用记录本。

5. 商品：贵重商品进行交接盘点（商品单价大于或等于30元）、过期商品、近效期商品、破损商品、团购赊销商品、赠品。

6. 店面人员：见员工档案资料。

7. 顾客状况：商圈顾客分类、顾客档案（顾客信息记录）、会员卡及会员资料。

8. 商圈关系和促销物品、赠品：物业关系、商场关系、团体客户关系；店面水电费、管理费、电话费等，详见《门店单据交接表》。

9. 文档和营业信息：营业各项指标，门店文档存放处理情况。

10. 员工宿舍：宿舍租赁合同、房东银行账号、房租费用报销或转账的月份、宿舍床、宿舍水电费、电话费、押金等宿舍家具、其他事宜及宿舍管理制度。

二．工作交接流程1. 区域经理和店经理（店长）接到行政人事管理部电话通知后，连锁药店总经理组织店经理（店长）异动工作交接。

时间由连锁药店总经理确认和通知，连锁药店总经理带上《店经理（店长）异动工作交接表》到财务部领取交接店的《固定资产清单》。

2. 连锁药店总经理到现场进行指导和监督，根据工作交接内容逐项跟进落实和填写。

3. 交接内容中，证照必须是正本原件。

如果上交公司，交接人及连锁药店总经理应致电到公司相关部门确认。

岗位工作交接表模板岗位工作交接表。

日期，____________。

交接人，____________。

接收人，____________。

岗位名称，____________。

一、工作内容描述：
1. 主要工作职责和任务。

2. 需要关注的重点事项。

3. 工作流程及相关系统使用说明。

二、重要文件资料：
1. 相关文件、资料的存放位置。

2. 文件、资料的重要性及使用方法。

三、工作中遇到的问题及解决方案：
1. 常见问题及解决方法。

2. 需要特别注意的事项。

四、其他事项：
1. 工作中需要注意的事项。

2. 交接过程中需要特别关注的问题。

3. 其他需要交接的工作内容。

以上是一个简单的岗位工作交接表模板，你可以根据实际情况进行调整和完善，确保交接内容全面准确。

希望这个模板能够帮助到你进行岗位工作交接。

代维工作交接方案依据区公司下发的《中国移动网络代维交接操作指南》确保网络代维交接工作在交接期间维护质量不下降、不发生安全事故或群体事件，实现“平稳过渡”，本次交接由移动方、新、旧代维成立三方联合工作小组，坚持“三不”原则:不见实物不交接、不见资料不交接、不见关键人不交接（注：关键人是指掌控站址、局址等出入的联系人，例如：站址的业主、铁塔区域经理等），做到“四清”:任务清、程序清、资料清、实物清。

保证本地代维核心员工的稳定、保证移交维护资产、资料的准确、保证交接资产的完好。

特制定以下交接方案。

一、交接组织机构1、工作小组：为保证交接工作按时有序完成，特成立综合代维交接工作小组：组长：李俊义副组长：高俊飞、范来继、张彦红、赵丽、郭峰、王警、王小鹏、何亮、智利芳、李宏、刘晓鹏、李耀中主要成员：乌日娜、李庆富、朱志刚、乔云峰、孙树生、刘和平、亢向阳、李广文、李澍、于贵忠、李雪飞、李恩泽、梁建强、冯利英、以及中兴公司项目负责人：刘胜、润建公司项目负责人：范梓林2、责任分工：旗县分公司总经理：监督执行本旗县代维交接工作，保证交接工作有序进展。

高俊飞：代维交接总协调及交接工作进度把控。

李恩泽：负责无线专业交接部署以及交接过程中协调工作。

梁建强：负责线路专业交接部署以及交接过程中协调工作。

冯利英：负责新代维公司维护人员各类平台账号、角色归属修改。

在交接期间监控室做好告警通知事项，避免工单超时、故障处理不及时等网络故障发生。

新代维公司：做好交接工作中资源需求保障（车辆、仪器仪表等），并做好交接过渡期的网络运行保障。

旧代维公司：全程配合交接工作，提供交接基础资料。

协助新代维做好交接期间网络质量保障。

二、交接工作分工工作内容分公司旧代维公司新代维公司交接启动会1)分公司召开代维交维启动会2)落实具体安排、细化计划分工1)参与启动会2)确定各级负责人3)建立沟通汇报机制1)参与启动会2)确定各级负责人3)建立沟通汇报机制交接准备1)制定详细交维2)收集维护基础资料1)移交资料准备2)移交人员安排3)故障抢修、资产看管1)接收人员、车辆、工器具准备2)工作接口建立代维资料、部分代维资源交接1)监督检查交接情况2)统筹协调1)移交资料、部分人员物资2)与接收方制定站点交接计划3)故障抢修、资产看管1)资料、部分人员物资接收确认2)与移交方制定站点交接计划3)遗留问题记录4)向市公司通报进度站点现场交接1)监督检查交接情况2)统筹3)向区公司汇报进度1)带路、进站协调2)资产清点、运行状态检查、必要性能测试3)负责故障抢修、资产看管1)认路2)资产清点、运行状态检查、必要性能测试3)协助故障抢修、资产看管3)遗留问题记录4)向市公司通报进度遗留问题处理、其余代维资源交接1)确定问题解决2)监督检查处理3)向区公司汇报进度1)遗留问题处理2）其余代维资源移交3)负责故障抢修、资产看管4)逐步移交钥匙1)遗留问题处理确认2）其余代维资源接收3)协助故障抢修、资产看管4)逐步接收钥匙5)向市公司通报进度正式转1更改代维2监督检查接收方代34向区公司汇报进1遗留问题处2停止代3准备交接总结报1遗留问题处理确2接收故障派3全面启动各项代维工4准备交接总结报三、交接实施1、交接启动会分公司组织地市代维启动会议，落实区公司会议要求，建立市公司、移交方、交接方等三方沟通渠道，布置各项工作具体安排。

项目经理带班制度（附带班记录及交接班记录）建筑施工企业项目经理施工现场值班带班制度一、根据国务院、住房和城乡建设部、住房和城乡建设厅有关规定，为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，经集团公司研究决定制定项目部项目经理带班制度。

项目部领导（包括项目经理、生产经理、技术负责人、技术员、施工员；分包单位班组长）必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。

二、项目经理施工现场轮流带班职责1、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

4、严格交接班制度，详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。

三、监督检查对项目部日常带班情况，由分公司安全科对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写的真实性及交接班记录等情况。

项目经理现场带班检查记录带班时间年月日至月日项目名称黄颇路A地块本周现场施工简述本周施工现场质量安全生产情况检查内容情况记录质量、安全生产责任制落实情况□好□一般□较差临时用电落实情况□好□一般□较差班组安全活动执行情况□好□一般□较差对排查出的隐患整改落实情况□已整改□整改中□没整改对重大风险源是否实施有效监控并记录□是□否安全防护措施落实情况□是□否机械设备使用、操作等情况□符合要求□不符合要求防火等违章等情况□好□一般□较差重要结构、关键部位质量控制与处理情况□符合要求□不符合要求现场文明施工□好□一般□较差存在的问题及改进措施：项目经理签字填写日期年月日带班交接班记录表带班时间项目名称黄颇路A地块带班人职务带班工作情况现场问题整改：存在问题和需注意事项班组长签认：接班人签字。

最新的客户服务经理工作交接清单
引言
此清单旨在详细说明客户服务经理（CSM）在离职或转岗时需要交接的关键工作内容。

确保平稳过渡，并保持客户服务质量不受影响。

请根据实际情况调整并补充具体信息。

交接清单
1. 基本信息
- 离职日期：{离职日期}
- 交接人姓名：{交接人姓名}
- 交接人联系方式：{交接人联系方式}
2. 客户信息
- 现有客户列表：
- 客户1：{客户信息}
- 客户2：{客户信息}
- ...
- 潜在客户信息：{潜在客户信息}
3. 项目及进度
- 进行中的项目列表：
- 项目1：{项目详情}
- 项目2：{项目详情}
- ...
4. 工作流程与流程图
5. 内部沟通
- 团队成员及职责：{团队成员名单及职责概述}
6. 外部联络
- 供应商与合作伙伴信息：{供应商与合作伙伴列表}
7. 系统与工具
- 使用中的系统列表：
- 系统1：{系统名称与使用说明}
- 系统2：{系统名称与使用说明}
- ...
- 登录凭证管理：{安全存储方式说明}
8. 培训与资料
9. 绩效评估
10. 特殊情况处理
结语
完成此交接清单后，应由交接双方进行核对，并确保所有信息准确无误。

如有缺失或需要补充的内容，应及时进行更新。

交接完成后，应由监督人签字确认。

---
监督人签字：{监督人姓名} 交接日期：{交接日期}。

区域经理区域经理岗位职责（优秀15篇）区域经理岗位职责篇一1、负责所辖区域的销售、运营管理及内外部关系协调，对所辖区域的销售目标负责。

2、根据公司下达的年度经营目标，制定所辖区域年度、季度、月度经营计划，并负责各项计划在各品牌各门店的分解与落实；3、负责统筹、规范、指导和协调各下属督导及辅助职能（商品、经管、人事行政）的日常工作；4、实施公司的各项管理制度，制定并组织实施完整的销售方案，带领团队共同完成公司每月下达的销售任务和各项指标；5、与公司各品牌事业部、区域内各辅助部门的横向沟通及商场日常关系维护。

区域经理工作职责篇二1.负责自有品牌的产品销售管理工作；2.掌握市场动态和发展趋势，并根据市场变化情况，提出具体的区域销售计划方案；3.负责区域销售指标分解，督促和指导业务员完成制定年度销售指标；4.负责区域各种突发性事件的协调、处理；5.上级交办的其他事项。

区域经理岗位职责篇三1.根据公司下达的业务指标，制定相关的营销计划、部署营销工作，在规定的时间内带领团队完成下达的指标；2.负责营销团队的日常管理工作，组织营销人员开展营销活动，制定团队业绩奖惩制度，对下辖营销人员业绩进行督导；3.整合各种资源开拓新的网点，积极维护已有营销网点并合理安排团队营销人员的营销网点；4.提高营销人员展业能力及意识，定期组织营销人员进行相关培训；5.遵守公司相关规章制度以及完成公司其他工作安排。

区域经理岗位职责篇四1．根据公司下达的销售任务，制定全年的销售费用预算，组织领导下属完成销售目标；2．负责带领本部门开拓国际市场，巩固老客户，发展新客户，扩大公司产品在国际市场的份额；3．对每个业务员的订单每周集中一次，按交货期的顺序编制订单计划，交总经理室和生产部，配合生产部门落实生产计划和交货期；4．负责订单业务流程管理和风险的控制，负责所接订单制作工艺、客户检验、商检等过程的跟踪与管理；5．控制销售成本和费用，严格按公司的规定对本部门业务员进行岗位考核；6．组织下属做好销售合同的签订，监督业务员做好应收款的催收工作；7．严格保守公司秘密，岗位变动时，按规定办理好交接手续；8．要加强对本部门业务员的业务指导，保持良好的个人形象，服务热情，信息反馈及时。

工作交接表公司离职人员工作交接表制表日期：姓名离职日期办事处岗位离职原因辞职辞退开除自动离职其他备注交接事项具体内容接收人监交人备注工作事项工作未完成事项相关资料、文件设备、仪器、工具办公用品办公、住宿门匙工资、加班费结算离职人：行政部：财务部：第一条为认真做好岗位的工作交接与公物交接，避免因交接不清引起的工作失误及公物损失，特制订本制度。

第二条本制度适用于各部门、子(分)公司。

第三条各部门、子(分)公司必须针对实际情况制定关键岗位交接规范。

第二章工作交接流程第四条有无问题一般的工作交接流程岗位：移交人岗位职责：1、处理遗留问题;2、清点管理范围内的资产;3、准备交接资料;4、整理工作流程和工作关系。

岗位：接收人岗位职责：1、检查资产的数量以及使用状态;2、检查资料的完整性和真实性;3、熟悉工作流程和工作关系。

岗位：移交人和接收人1、移交人办理离职手续2、接收人开展工作岗位：监交人岗位职责：1、检查资料的完整性和真实性;2、检查交接过程中是否存在问题;3、检查接收人是否熟悉工作流程和工作关系第五条工作交接内容包括：工作资料、工作资产、工作关系交接等。

第六条工作交接使用表格包括(具体表格见附件)：(一)工作关系交接表 ;(二)工作流程交接表 ;(三)往来账交接表 ;(四)资产交接表;(五)仓库库存交接表;(六)日常事务交接表 ;(七)其他。

第七条监交人和交接时间界定员工级别监交人交接时间普通员工上级主管3个工作日部门经理上级主管1周副总级(副总、区域经理等)上级主管和财务总监2周总经理级审计人员进行离任审计4周第八条供应、财务、仓储、销售等岗位交接时须有财务人员同时担任监交人。

第三章责任划分第九条移交人：处理遗留问题，认真整理管理范围内的各种资产、资料，保证其完整性和真实性，同时梳理工作流程和工作关系,准备移交。

对于重要的资料，如经销商的账务问题，应出具客户对账单，保证各项数据的准确性。

第十条接收人：认真检查交接人的各种资产、材料，保证资产账实相符，对于特别重要的文件、资料、账目以及仓库库存等，确保真实无误，同时尽快熟悉工作的各项流程和各种工作关系。

财务人员工作交接表( 模板)财务人员工作交接表( 模板)员工离职申请及工作交接表(销售部门)工号 ______ 姓名 ______ 离职原因______部门______ 职位______ 合同类型______提出离职日期 ______ 拟离职日期______ 面谈人______员工对公司的建议______ ______ 欠款金额______交接内容(按职位)：______区域业务代表 1. 市场资料(市场费用投入申请表、协议明细表、终端投入协议、终端回执单、终端资料盘点表、拜访路线卡、重点终端市场分析、销量台帐)交接：______交出人： ______ 接收人： ______ 交接监督人：______ 职员：______2. 经销和分销网络的交接(附明细)：交出人：______ 接收人：______ 交接监督人：______3. 正在执行协议店交接(附明细，经销商确认)：______交出人： ______ 接收人： ______ 交接监督人：______ 职员：______4.未报销的市场费用交接(包括已承诺，未签订的协议，经过交接监督人追溯已经执行，附明细，经销商确认)：交出人：______ 接收人： ______ 交接监督人：______ 职员：______5.经销商已在《交接通知》上签字、盖章确认已无任何遗留问题(自控经销商和定格内所有协议店经销商)： ______ 交出人：______ 接收人： ______ 交接监督人：______ 职员：______ 大区职员(含司机)1.工作职责交接(本岗位职位说明书、岗位操作规范等)交出人：______ 接收人： ______ 交接监督人：______2. 对使用的大区的固定资产(注明品牌、型号)和低值易耗品进行交接：交出人：______ 接收人： ______ 交接监督人：______3. 其他事项的交接(例如车辆，需注明型号和数量等)：交出人： ______ 接收人：______ 职员：______4. 员工所负责工作已交接完成(含工作相关文档文件、数据、资料物品已列明细签字接收)：______ 交出人：______ 接收人：______ 交接监督人：______区域经理、经理助理、副经理、经理1.工作职责交接(本岗位职位说明书、岗位操作规范等)交出人： ______ 接收人：______ 交接监督人：______2. 借款清算(含大区内部的借款清算以及与供货商间的借款清算)：交出人： ______ 接收人：______ 交接监督人：______ 职员：______3. 其他事项的交接(如与房东结算房租、水电费和房东物品交接，需注明型号和数量等) 交出人：______ 接收人： ______ 职员：______4. 基础信息产品(含笔记本电脑等信息部所配产品，此项仅限大区经理交接时填报)：______交出人：______ 接收人：______ 交接监督人：______5. 离任已审计无遗留问题，职能部门负责人会签(此项仅限大区经理交接时填报)：______省级单位总经理：______ 财务总部经理：______离职日期(请填写考勤截止日期)：员工签字：______ 考勤人签字： ______ 经理签字：______ 省级单位总经理(人力行政部经理)签字：______年月日备注：经理离职由分管领导签字______人力资源总部经理：______会计工作交接表交接日期: ___年__月__日一.资金方面1.库存现金：现金日记账______ ,实存现金______,_____年____月___日，金额______元，账实相符。

代维服务交接方案依据《中国移动网络代维管理办法》、《中国移动网络代维服务规范》和《中国移动网络代维交接操作指南》的要求，确保网络代维交接工作在交接期间维护质量不下降、不发生安全事故或群体事件，实现“平稳过渡”，本次交接由移动方、新、旧代维成立三方联合工作小组，坚持“三不”原则:不见实物不交接、不见资料不交接、不见关键人不交接（注：关键人是指掌控站址、局址等出入的联系人，例如：站址的业主、铁塔区域经理等），做到“四清”:任务清、程序清、资料清、实物清。

保证本地代维核心员工的稳定、保证移交维护资产、资料的准确、保证交接资产的完好。

特制定以下交接方案。

新代维公司：做好交接工作中资源需求保障（车辆、仪器仪表等），并做好交接过渡期的网络运行保障。

旧代维公司：全程配合交接工作，提供交接基础资料。

协助新代维做好交接期间网络质量保障。

、交接工作分工二、交接实施1、交接启动会分公司组织地市代维启动会议，落实区公司会议要求，建立市公司、移交方、交接方等三方沟通渠道，布置各项工作具体安排。

2、代维资源接收商谈为最大程度维护基站网络平稳运行，稳定现有代维队伍，加快代维交接工作进度，鼓励新代维单位积极吸收原代维单位生产资源，包括合格的代维人员、车辆、仪器仪表、驻点、仓库、办公设施等，具体措施如下：2.1、由移交方提前整理现有代维资源及提供相关证明材料，材料包括但不限于：代维人员的劳动合同、薪酬福利证明、基础资料（年龄、学历、工作岗位、工作年限、技能评估、资质等）；代维车辆的购置发票、保险、年审、折旧评估、司机情况等资料（租赁车辆提供租赁合同）；代维仪器仪表的购置发票、折旧评估等，贵重的仪器仪表需附加检验报告；驻点、仓库的地址、面积、租赁合同、业主信息等。

2.2、分公司、旗县公司协助接收方对代维资源进行考察评估，对优秀代维人员重点推荐；2.3、双方商谈确定代维资源交接的细节和计划安排，并形成三方确认的备忘录；2.4、4月30日前，完成所有资源交接，保证正式转维后代维工作正常开展。