经理级晋升标准及表格

销售业务晋升标准一、晋升通道：试用业务员→业务员→高级业务员→代经理→经理→代理总监→总监→副总→执行总经理→总经理二、晋升标准：试用业务员→业务员1.业绩:出单后立即转正；2.客户数量:1个；3.技能：熟悉业务流程；4.培训：入职培训并考核通过；5.如何维持：心态素质好，不得散布负面消息，由总监以上进行沟通无效则劝退。

业务员→高级业务员1.业绩:单月业绩5万，2个月内累积8万；2.客户数量:3个；3.技能：熟悉业务流程，可独立踢单和收单；4.培训：参加全套业务培训及预备主管培训3次以上并考核通过；5.如何维持：当月邀约量低于6家且拜访量低于24家则降级或连续2月业绩为零降级或三个月累计低于4万则降级。

高级业务员→代经理1.业绩:单月个人6万，2个月内累积10万、或单月直属团队业绩8万，同时所属部门整体业绩13万以上；2.客户数量:5个；3.技能：熟练讲解业务流程，协助收回2单以上；4.培训：参加预备经理培训3次以上并考核通过；5.如何维持：当月个人邀约量低于6家且拜访量低于24家则降级或连续2月所直属团队业绩为零降级或三个月累计个人低于6万则降级。

代经理→经理1.业绩:单月个人8万，2个月内累积14万，或团队单月10万，2个月累积18万；2.客户数量:5个；3.技能：具备业务培训及组织招聘能力，1次以上培训全员；4.培训：参加经理培训3次以上并考核通过；5.如何维持：业绩排名前80%为A级，后20%为B级，连续2月为B级者，降级；单月挂零且经理拜访量低于24家或部门人均邀约量低于6家，降级。

经理→代理总监1.业绩:培养2个经理；2.客户数量:8个；3.技能：3次培训全员，单独组织招聘1次以上；4.培训：参加预备高管培训2次以上并考核通过；5.如何维持：依公司绩效考核文件。

代理总监→总监1.业绩:培养3个经理；2.客户数量:8个；3.技能：熟练培训业务流程、组织新员工招聘；4.培训：参加高管培训2次以上并考核通过；5.如何维持：依公司绩效考核文件。

人员晋升标准/流程图A：操作工/杂工班组长部门主管生产经理B：操作工/杂工班组长质检员/仓管员生产文员生产经理C：操作工/杂工班组长机修部门主管车间主管生产经理D：操作工/杂工班组长销售文员销售主管销售经理助理销售经理班组长晋升条件：1：满3个月以上工龄；2：各项考核指标在所在部门前列；选拔方式：为部门主管提名，部门人员投票后报生产主管审批后由生产经理任命产生。

部门主管/质检员/仓管员晋升条件：1：满6个月以上工龄；2：高中以上学历；3：熟练掌握本部门各项工艺流程；4：有良好的管理能力和沟通能力；5：过1次以上公司月优秀员工经历；6：能熟练运用办公软件。

选拔方式：为公司车间生产主管提名，报公司生产经理处审核，经1个月考核期各项指标达标后由公司总经理任命产生生产文员晋升条件：1：满1年以上工龄；2：高中以上学历；3：熟练掌握本部门各项工艺流程；4：有良好的管理能力和沟通能力；5：有过1次以上公司月优秀员工经历；6：能熟练运用办公软件。

选拔方式：为公司车间生产经理提名，报公司总经理处审核，经3个月考核期各项指标达标后由公司总经理任命产生机修晋升条件：1：满6个以上工龄；2：高中以上学历；3：熟练掌握公司各项设备的维修技能；选拔方式：为公司车间生产主管提名，报公司生产经理处审核，经2个月考核期各项指标达标后由公司总经理任命产生车间生产主管晋升条件：1：满1年以上工龄；2：大专以上学历（如特别优秀可适当放宽条件）；3：熟练掌握本部门各项工艺流程；4：有良好的管理能力和沟通能力；5：有过2次以上公司月优秀员工经历；6：能熟练运用办公软件。

选拔方式：为公司车间生产经理提名，由公司班组长、部门主管、生产经理、文员、质检员、仓管、总经理投票选举产生，经3个月考核达标后有公司总经理正式任命产生。

车间生产经理晋升条件：1：满2年以上工龄；2：大专以上学历；3：熟练掌握工厂各项工艺流程；4：有良好的管理能力和沟通能力；5：有过3次以上公司月优秀员工经历；6：能熟练运用办公软件。

◆员工成长之路(如下图示:)直营店各岗位晋升标准；一．店长晋升区域经理的标准；1．将所管理的店面经营为公司A级店；2．培养副店长并确保三个月后具备店长能力；3．调至其它店面并再次将其经营为业绩仅次于原来店；4．再次培养所调往店面的副店长，并确保三个月后具；5．获得上级推荐，并经总公司审核后升为实习区域经；6．实习合格后，公司下发任命文件并举行宣誓仪式；附：直营店经营级别划分；5、A级店1、店面业绩稳定，老顾客基本无流失，并不断有新顾客来店就餐；2、餐饮三效数据连续四个月或累积五个月保持领先；（人效=总营业额÷员工总数；地效=总营业额÷全场面积；椅效=总营业额÷总餐位数）3、基本没有顾客投诉事件，即使有也能妥善处理；4、员工队伍稳定，岗位梯队建设完整；店长任期内无重大安全事故（损失额1万元以上）。

B级店1、店面业绩比较稳定，老顾客流失量小，并不断有新顾客来店就餐；2、餐饮三效数据连续三个月或累积四个月保持领先；（人效=总营业额÷员工总数；地效=总营业额÷全场面积；椅效=总营业额÷总餐位数）3、顾客投诉事件很少，大多数投诉都能妥善处理。

4、员工队伍基本稳定，岗位梯队建设比较完整；5、店长任期内无重大安全事故（损失额1万元以上）。

二．大堂（后堂）经理晋升店长的标准1．连续两次或累积三次达到一级大堂（后堂）经理标准：2．在前后堂各部门轮岗时熟悉业务工作，担任大堂（后堂）经理时达到合格标准；3．财务、物流轮岗，掌握基本的财务知识和物流知识，获得由财务部长认可的签字证明；4．获得优秀店长及以上级别领导的推荐；5．通过理论考试并报批总经办批准，明确公布其晋升。

必须有能力按照先进员工的标准接待顾客；有能力执行大堂经理的例行工作；所属各部门员工必须达到以下标准：1）二级及以上员工达到前堂员工总数的80%，附：一级大堂经理标准其中一级及以上员工达到30%，业务先进以上达到10%。

员工晋升制度一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

二、适用范围金色翔宇汽车服务有限公司及所属分公司，除公司高管外的全体员工的晋升三、权责3.1人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。

3.2相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。

3.3员工职业规划委员会负责复核评审。

3.4员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由董事长任命。

3.5总经理负责对员工晋升的最终审核。

3.6董事长负责对公司高管（D级及以上）晋升的最终审核。

四、员工晋升的基本原则4.1德能和业绩并重的原则。

4.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或才干突出者可以越级晋升。

4.3直线晋升与交叉晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道（技术线及管理线）。

4.4能升能降的原则。

根据绩效考核及员工任职期间能力或失误，员工职位可升可降。

五、公司的职系表5.1公司所有职位分技术与管理两大类,对应等级如下所示(除G级A级外各岗位分5个级别晋升)：职务管理类技术类级别G 董事长F 总经理E 服务总监D 车间主任/业务主任技术总监C 备件部长/办公室主任技师B 库管/服务顾问技工A 见习库管/见习顾问见习技工六、晋升条件6.1所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要求（岗位晋升说明书）,未能达到要求者作为储备人才进行培训。

6.2若申请职位属于特殊岗位则需要申请人持有相关岗位的上岗证。

6.3B级，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），C级或以上，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）。

A级,在原岗位上工作时间三个月（含试用期工作时间）。

6.4竞争C级以上级别的员工须在公司任职两年以上。

6.5员工如有下列情况之一的，不得参加晋升申请或被推荐：6.5.1违反《员工制度》记大过者未满半年。

一、集团内部晋升流程：二、晋升为经理级旳考核重要因素三、员工职业发展规划表填写指引：1.本表格在新员工与主管领导充足沟通后填写，老员工一般每两年填写一次。

填写表格旳目旳是协助员工明确职业发展规划，结合公司旳发展规定满足员工实现自我旳需要，最大限度地发展员工旳才干。

2.“已涉足旳重要领域”栏涉及填写者学习过旳、获得过资格认证旳所有专业。

3.“目前具有旳技能/能力”栏重要涉及四方面旳技能：（1）技术技能：指应用专业知识旳能力，此技能有证书旳需填写证书名称。

（2）人际沟通能力：指在群体中与别人共事、沟通，理解、鼓励和领导别人旳能力。

（3）分析能力：指在信息不完全状况下发现问题、分析问题和解决问题旳能力。

（4）情感能力：指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到鼓励旳能力，以及在较高旳工作责任压力下保持镇定和理性旳能力。

4.“其他单位工作简介”栏填写者应从个人职业发展旳角度（能力和特长与否发挥、与否感爱好，与否有发展空间，与否能学到但愿掌握旳知识/技能等）填写满意和不满意旳方面。

5.“你觉得对自己最重要旳三种需要是”一栏用于填写者明确自己旳职业目旳，从而明确填写者需要什么样旳工作来满足最强烈旳三种需求，这也是上级管理者明确填写者旳职业倾向、指引填写者进行职业生涯规划旳根据。

6.“请具体简介一下自己旳特长”栏可以重申自己觉得最重要旳技能/能力，和工作以外旳爱好爱好。

7.“请具体简介自己但愿选择哪条晋升通道（或组合）”指管理/专业技术/业务/行政事务四条晋升通道或四者旳组合。

8.“请具体简介你旳短期、中期和长期旳职业规划设想”，短期指1-3年，中期指3-5年，长期指五年以上。

四、员工能力开发需求表填写指引：1.《能力开发需求表》是协助员工认知自身既有知识、技能及将来所需学习方向旳工具，公司为员工提供培训和发展机会旳根据，是协助员工实现职业生涯规划旳重要手段。

2.“所承当旳工作”一栏，员工填写重要旳和重要旳工作内容。

一年内晋升组经理考核标准
晋升为组经理通常需要候选人在多个方面展现出卓越的能力和表现。

以下是一些可能的考核标准：
1. 绩效表现，候选人在当前岗位上的绩效表现是最重要的考量标准之一。

这包括工作成果、工作质量、工作效率等方面的评估。

通常会通过工作评定、绩效考核等方式进行评估。

2. 领导能力，候选人是否具备良好的领导能力也是晋升的重要考量因素。

领导能力包括团队管理能力、决策能力、沟通能力、激励团队成员等方面的表现。

3. 团队贡献，候选人在团队中的贡献也是考核标准之一。

包括候选人对团队目标的贡献、对团队氛围的影响、对团队成员的帮助和支持等方面的表现。

4. 知识技能，候选人是否具备所需的专业知识和技能也是晋升的考核标准之一。

这包括行业知识、管理技能、解决问题的能力等方面的评估。

5. 潜力和发展，候选人的潜力和发展空间也是考核标准之一。

公司通常会考虑候选人未来在公司中的发展潜力，以及是否具备适应未来工作挑战的能力。

总的来说，晋升为组经理需要候选人在工作表现、领导能力、团队贡献、知识技能和潜力发展等方面表现出色。

这些标准通常会根据公司的具体情况和要求而有所不同。

希望这些信息能够帮助你更好地理解晋升为组经理的考核标准。

大堂经理任职、晋级标准大堂经理工资标准；任职资格：1、1年以上同岗位工作经验，从事过大型餐饮酒店管理相关专业或工作5年以上；2、年龄25-35岁，女性身高1.62米以上，男身高1.72米—1.78米仪表端庄，精通本岗位各服务环节操作流程及规范；3、形象好、气质佳，有良好的沟通能力、团队协调能力及责任心；任职要求：1、中专以上文化程度。

2、具有1年以上本岗位的餐饮管理工作经验五年以上大型社会型餐饮工作经验。

3、具有较强的沟通协调能力和管理能力，有较强的员工管理和培训能力，具有创新能力，思维活跃，有较强执行力。

4、较强的成本控制意识、信息管理、市场营销能力，具有突发事件的应急处理能力。

晋级标准与流程：试用：（1）、对外招聘：由单店根据需要写申请至公司人力资源中心和运营中心统筹对外招聘，面试，选拔，考核，到指定单店实习和试用（2）、对内晋升：由单店执总推荐或楼层经理中选拔写书面申请到公司参加面试和相关考核（3）、试用期：由单店执总和员工评估（质检中心）来界定新任职大堂经理合格与否并呈报公司人力资源中心和运营中心审批，试用期一般不超过三个月晋级：（1）、晋中级标准与要求：在本岗位任职并良好开展工作6个月以上，能良好处理客户关系，得到上级与员工的一致认可，任职期间本部门工作无重大安全事故和严重投诉发生。

晋级流程为：写个人申请参加晋级书面考核-----质检中心组织员工满意度调查评估----上级执总日常工作评估-----报批人力资源中心备档-------报批运营中心初审------送批总经理审核（2）、晋高级标准与要求：在本岗位任职并有效开展工作12个月以上，能上行补位处理基本日常工作，具备带新任职大堂经理的资格与条件，能得到上级、公司认可，得到员工拥护，任职期间无个人不良影响和本部门重大安全事故与严重投诉事件发生。

晋级流程为：写个人申请参加晋级书面考核-----质检中心组织员工满意度调查评估----上级执总日常工作评估-----报批人力资源中心备档-------报批运营中心初审------送批总经理审核（3）、晋级资深大堂经理（储备店长）标准与要求：在本公司本岗位任职大堂经理1.5年以上，具备筹备店长的综合素质与条件，具有资深的沟通、协调、组织、培训能力，能有效组建打造优秀团队能力，大专或等同学历，社会型餐饮面积不少于（3000平米）任职大堂经理两年以上，能高效准确完成上级或公司下达的各项管理指标与经营任务，能履行店长所应完成的相关日常工作，具备一定的相关法律法规熟悉相关政策和外交能力，忠于企业具备较好的心理抗压能力和调正积极心态的能力晋升流程为：写个人申请参加晋级书面考核-----质检中心组织员工满意度调查评估----上级执总日常工作评估-----报批人力资源中心备档-------报批运营中心初审------送批总经理审核-----呈报董事长审批。

员工晋升管理办法（草案)第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效,特制定本管理办法。

二、范围适用于公司所有员工。

三、基本原则（1) 德能和业绩并重的原则。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升。

（3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

(4）能升能降的原则。

根据绩效考核结果,员工职位可升可降。

（5)职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时,考虑外部招聘。

四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2)相关工作经验和资历； (3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程; (5）具有较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限：(1)高层由董事长提议，经董事会核定；（2)副经理以上由董事长核定；（3）各部门主管或助理，由公司总经理核定；(4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。

六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门.各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理-高层—董事会—股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的,如果发现其另有所长,可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。

(集团—开发公司—环境公司—酒业公司-贸易公司-物业公司）第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理-公司经理或副经理-高层—董事会—股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的,如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。

一、公司内部荣膺流程：职工提出版面申请，申请内容包含对将来管理工作的假想、自己所具备的能力素质、自己的工作经验等人力资源部对应聘者递交的各项资料、《职工职业发展规划表》、《能力开发需求表》等进行初审经过查核管理委员会进行复审，依照《职工职业生涯规划管理方法》中第二十五条各级职位复审需观察的主要要素经过公司总裁签发委任通知荣膺工作结束未经过荣膺失败未经过荣膺失败二、荣膺为经理级的查核主要要素序号要素要求程度1绩效工作绩效优秀。

过去1年内年度、月度绩效查核均在80 分以上2资历从事本职或有关工作3年以上3学历大专以上学历4组织文化般配度和价值需求切合公司要求，各项观察合格观察可否定同并融入公司价值观，将个人的发展与公司的发展联系在一同，为公司5素质的发展踊跃努力工作。

工作计由查核管理委员会构成评审小组，听取该职工的新岗位工作计划报告，对报告6划报告内容发问，并对结果进行评定。

特别熟习有关公司所在的行业的知识，包含：行业特点、外面竞知识能力争、环境、行业将来发展趋向等；对部门各样详细业务流程、组织模式、平时运作模式有关的知识有比较系统的认识能力7因素人际交往擅长与别人合作共事，互相支持，充足发挥各自的优势，保持良能力好的团队工作气氛；能够与别人成立可信任的长久关系待人处世很灵巧，擅长审时度势，很简单适应岗位、职位或管理影响力的变化所带来的冲击，并能适应其变化很快适应环境，获得主动；能踊跃影响别人的思想方式和努力方向擅长分派工作与权利，并能踊跃教授工作知识，指引部下达成任领导能力务；能够认识别人的需求，擅长指引下级踊跃主动地工作，用奖赏和表彰等方式提升踊跃性交流能力简洁简要，拥有优秀的讲话技巧，易于理解能掌握部门面对的挑战和机遇，兼备短期和长久目标；擅长确立判断和决决议机遇，提出可行方案，合理衡量，优化选择，对困难的事件策能力办理坚决适当；工作中能不停提出新想法、新举措，擅长学习，注意躲避风险，决心求新，在工作中有较大创新能依据公司的要求，拟订相应程序和计划；设定里程碑和时间表、计划和执分清事情的轻重缓急、兼备全局和长久；能自如的指挥调动部下，行能力经过有效的计划提升工作效率，并达到满意结果三、职工职业发展规划表填表日期：年月日填表者：姓名：年纪：部门：岗位名称：最高学历：毕业时间：毕业学校：教育____年 ____ 月状况已涉及的主要领域：1. 5.参加2. 6.过的3.7.培训4.8.技术 / 能力的种类证书/简要介绍此技术当前具备的技术 /能力其余单位工作经历简介序号单位部门职务对此工作满意的地方对此工作不满意的地方123本单位荣膺、晋级状况你以为对自己最重要的三种需假如：□弹性的工作时间□成为管理者□酬劳□独立□稳固□休闲□和家人在一同的时间□挑战□成为专家□创建请详尽介绍一下自己的专长：联合自己的需要和专长，你对当前的工作能否感兴趣，请详尽介绍一下原由：请详尽介绍自己希望选择哪条荣膺通道（或组合）：请详尽介绍自己的短期、中期和长久职业规划假想：填写指导：1.本表格在新职工与主管领导充足交流后填写，老职工一般每两年填写一次。

运营经理晋升评分表
背景
为了评估运营经理的晋升资格和绩效表现，下面是一个运营经理晋升评分表。

通过这个表格，我们可以评估运营经理在关键任务和能力方面的表现，并根据评分结果做出相应决策。

评分表
请按照以下标准，对运营经理在各项指标上的表现进行评分，并给出自己的陈述性评价。

评估标准说明
1. 评分标准
- 1分：表现很差或无法达到预期要求
- 2分：表现有待提升，但达到了基本要求- 3分：表现良好，达到了预期要求
- 4分：表现很好，超出了预期要求
- 5分：表现杰出，对团队和业务有重要贡献2. 评估方法
- 参考运营经理在过去一年内的工作成果和绩效，尤其关注关键项目和指标的达成情况。

- 考虑员工的个人能力和潜力，以及在团队管理、沟通、决策和领导等方面的表现。

决策流程
1. 通过运营经理晋升评分表对运营经理进行评估和打分，并收集相关的陈述性评价。

2. 综合考虑评分结果、陈述性评价，以及其他相关因素，如公司战略和业务需求。

3. 根据综合考虑的结果，决定是否将运营经理推荐为晋升候选人。

4. 如果推荐为晋升候选人，进一步进行面试、背景调查和其他必要的程序。

5. 最终决定是否将运营经理晋升，并安排晋升工作。

以上是运营经理晋升评分表的内容和决策流程，请根据需要进行评估和实施。

如果有任何问题或需要进一步辅助，请随时与我联系。

谢谢！。