MI思想系统建奇功

学习型组织--MI理念的新风向范文第一篇：学习型组织--MI理念的新风向范文学习型组织--MI理念的新风向学习型组织理念，是美国麻省理工学院的一群学者和企业家合作研究后提出来的一种管理理念，他们的成功在彼得圣吉写的《第五项修炼》一书中的到淋漓尽致的体现。

品牌营销九维战略创始人广州巨信葛闻华：纵观20世纪90年代国内外成功的企业，都是那些学习型的企业。

所以企业文化的塑造，要注重学习型组织的打造。

如中兴集团、海尔、格力一直强调要建立学习型组织，还提出“培训是员工最大的福利”的口号。

每年投入给员工的培训经费几千万元，员工的知识得到不断更新，始终具有很强的时代竞争力。

学习型组织应包括五项要素1、建立共同愿景（Building Shared Vision）：愿景可以凝聚公司上下的意志力，透过组织共识，大家努力的方向一致，个人也乐于奉献，为组织目标奋斗。

2、团队学习（Team Learning）：团队智慧应大于个人智慧的平均值，以做出正确的组织决策，透过集体思考和分析，找出个人弱点，强化团队向心力。

3、改变心智模式（Improve Mental Models）：组织的障碍，多来自于个人的旧思维，例如固执己见、本位主义，唯有透过团队学习，以及标杆学习，才能改变心智模式，有所创新。

4、自我超越（Personal Mastery）：个人有意愿投入工作，专精工作技巧的专业，个人与愿景之间有种“创造性的张力”，正是自我超越的来源。

5、系统思考（System Thinking）：应透过资讯搜集，掌握事件的全貌，以避免见树不见林，培养综观全局的思考能力，看清楚问题的本质，有助于清楚了解因果关系。

学习是心灵的正向转换，企业如果能够顺利导入学习型组织，不只能够达致更高的组织绩效，更能够带动组织的生命力。

第二篇：企业文化就是品牌理念MI吗企业文化就是品牌理念MI吗企业理念与品牌理念之间到底有什么区别呢？很多人都会问品牌营销九维战略创始人广州巨信葛闻华，那下面我们就简单的进行分析。

∙如何建立一个成功的系统∙作者:lexxus马丽1、自己要成为一位伟大的梦想家，同时，做一名杰出的造梦者。

特别多的人想成为伟大的梦想家，只是苦于找不到通路。

其实，最后我总结出来，你要想成为伟大的梦想家，你就要疯狂，疯狂与成功之间有着亲密的因果关系。

“你疯狂吗？”我很疯狂，所以，你成功！你的一举手一投足都来自于你心中的梦有多大，通常大梦想家都是纳税者，我告诉各位一个思维模式，你要敢想，越大越好，一个月挣100万不是梦，看你敢不敢想，怎么去付诸实施。

很多人会说：不可能，100万绝对不可能，不可能思想控制了我们。

今天，你想成为系统管理者，一定要摒弃这种不可能思想，遇到任何事都没有不可能。

告诉各位一个秘诀，不断的在你的下属当中，订101个目标，每个人都要写，要勇敢的写下来，说给大家听。

比如：系统一年要发展多少人，要帮多少人赚多少钱，要在三年内买豪宅，要在中国直销界成为名人，要帮助儿子完成理想，要减肥120斤左右，在三个月实现等等，告诉所有的人我要实现的目标。

我们今天在座的都要列出目标，造梦，建立梦之队，没有目标的生活，就相当于乔丹灌蓝没有蓝筐，那不是空怀绝技？我们太多的人处于这种关口状态，瞎忙，由于很多人没有目标。

勇敢地把目标写下来，你会发现你突然象长了翅膀一样，试图改变自己现有的生活圈，去拜访富人、去看车子，看房子，增加欲望，有机会你开一个富人的宝马，你就知道你为什么不能坐桑塔纳，很显然让你的触觉、味觉、视觉都真实的感觉到，你就会有动力，做一个超级梦想家，把目标刻在钢板上，计划写在沙滩上。

2、明确系统中的成员，是搬水的还是修水管的。

其实，不断的问这个问题：“你是搬水的，还是修水管的？”在美国的一个村庄里有这么两个兄弟，一个叫爱德，一个叫比尔。

爱德是传统思想比较重的人，不喜欢创新，比尔是一个爱冒险创新的人。

开始的时候，哥俩都在为这个村庄的人搬水，过了一阵，比尔就不再搬了，爱德还埋怨比尔不干活，偷懒。

可爱德每天重复着他的搬水工作。

第一讲中道管理的思想体系《庄子〃秋水篇》一则寓言管理有两个不同层次管理哲学即管理之道M理论代表管理哲学主要依据是大学之道管理的最高指导原则很多企业的经营管理者都很关心，中国的管理学有没有一个完整的思想体系，答案是肯定的。

但要透彻地了解和学习这一思想体系，首先就要清楚中国和西方对体系的概念完全不一样。

不言而喻，中华民族最早理解了整体概念，而这是西方到现在都无法把握的。

西方重视科学，但“科”就有分的意思，表示分门别类、专科，所以科学不能代表整体的学问。

现今企业管理中存在的很多问题，其根源就在于管理者用西方的观点来看待中国的东西，不但管理得杂乱无章，并且还很危险。

科学给人类带来了很多方便，但也给人类带来很多的威胁。

科学研究的初衷是为了帮助人类，但不幸的是，人类往往沦为科学的奴隶：人类发明钞票，是为了方便使用，但人类却变成了钞票的奴隶；人类发明电脑，是为了帮助工作，但现在小孩都变成了电脑的奴隶；人类开发管理学，是为了帮助人们把事情做好，但是现在却要受到管理学的约束。

科学家最终往往会走到相信神明的路上，这就是因为科学家在研究中会感觉到有一只隐隐约约的、看不见的手在指引和支配着一切，他们意识到科学是一条渐进线，只能到达真理的边缘，却无法掌握真理。

科学可以解决很多问题，但是科学没有办法解决所有的问题，最起码科学不能给人类带来幸福。

21世纪伊始，科学家就觉悟到科学应该受到相当的限制，科学的盲目发展会导致世界的毁灭，人类的灭亡。

在任何经营管理中，也同样存在一只看不见的手无法精确描述，于是，有人将之称为哲学。

但科学家并不认同哲学，他们认为科学才是实际的，而哲学是虚幻的。

事实上，科学总是偏执一端，在管理中只讲科学容易将管理者引入歧途。

这并非是反对科学，而是要阐释这样一个道理：科学有其不足，并非万能。

【案例】现代管理学起源于美国，相信科学的美国人发展出了一套管理科学，但20世纪70年代，美国式管理遭遇到了巨大冲击，而此时相信哲学的日式管理方式逐渐崭露头角。

以系统思维推进党的建设作者：省委党校中国特色社会主义理论体系研究中心来源：《群众》2018年第13期党的十八大以来，习近平总书记在不同场合提到，各级领导干部要善于运用系统思维研究解决问题。

省委书记娄勤俭在今年党建工作领导小组会议上强调，党的建设既要以科学的理论来指引，也要用科学的方法来推进。

系统思维是一种科学的方法，其核心是思考和处理问题时注重把握事物的整体性，即要搞清楚“方向和目标是什么、要干什么、要怎么干”的问题。

深入推进新时代党的建设伟大工程，各级领导干部要做到科学谋划、统筹推进，提高系统思维能力。

强调整体性，全面思考党建工作以系统思维推进党的建设伟大工程，党员干部首先要站在党和国家事业全局的高度深刻认识党建的重要性。

充分认识党的建设伟大工程的重要地位。

党的十九大把伟大斗争、伟大工程、伟大事业、伟大梦想作为一个统一整体提出来，它们既紧密联系、相互贯通，又相互作用，深刻回答了什么是新时代党的历史使命、怎样实现新时代党的历史使命这一重大理论和实践问题，标志着我们党对自身肩负历史使命的认识达到了新的高度。

“四个伟大”中起决定性作用的是党的建设新的伟大工程，党要团结带领人民进行伟大斗争、推进伟大事业、实现伟大梦想，就必须毫不动摇坚持和完善党的领导，毫不动摇把党建设得更加坚强有力。

深刻领会全面从严治党向纵深推进的紧迫性。

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央坚定推进全面从严治党，党的建设成效卓著。

这是党和国家事业取得历史性成就、发生历史性变革的一个重要原因。

但是，党的建设不可能毕其功于一役，党面临的执政环境是复杂的，影响党的先进性和纯洁性的因素也是复杂的；党面临的执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验具有长期性和复杂性；党面临的精神懈怠危险、能力不足危险、脱离群众危险、消极腐败危险具有尖锐性和严峻性；党内存在的思想不纯、组织不纯、作风不纯等突出问题尚未得到根本解决。

因此我们要坚持问题导向，保持战略定力，推动全面从严治党向纵深发展。

培养系统思考能力的方法培养系统思考能力是一种非常重要的能力，它能够帮助我们从更广阔的角度看待问题，从而做出更明智的决策。

在当今信息爆炸的时代，我们需要具备系统思考能力来应对复杂的社会和工作环境。

那么，如何培养系统思考能力呢？我们可以通过多方位的知识积累来培养系统思考能力。

系统思考需要我们能够从多个不同的领域和角度去分析问题，因此我们需要具备广泛的知识储备。

我们可以通过阅读书籍、报纸、杂志等来获取各个领域的知识，同时也可以通过参加各类培训和讲座来拓宽自己的视野。

只有拥有丰富的知识背景，才能更好地进行系统思考。

我们可以通过学习相关的思维工具和方法来培养系统思考能力。

系统思考并不是一种天生的能力，它是可以通过学习和训练来提升的。

例如，我们可以学习使用因果图、系统图、思维导图等工具来帮助我们更好地理清问题的本质和各个要素之间的关系。

同时，我们还可以学习使用逻辑思维、辩证思维等方法来分析和解决问题。

只有掌握了这些思维工具和方法，我们才能够更有条理地进行系统思考。

我们还可以通过与他人的交流和合作来培养系统思考能力。

在和他人的交流和合作中，我们可以分享自己的观点和想法，倾听他人的意见和建议。

通过和他人的互动，我们可以从不同的角度看待问题，发现自己未曾注意到的因素，从而拓宽自己的思维。

同时，与他人的合作也可以让我们学会协调各方利益，寻求共赢的解决方案。

这些交流和合作的经验将有助于我们培养系统思考能力。

我们还可以通过解决实际问题来培养系统思考能力。

在解决问题的过程中，我们可以运用系统思考的方法和工具，对问题进行全面的分析和评估，从而找到最合适的解决方案。

这种实践的过程可以锻炼我们的思维能力，培养我们的系统思考能力。

当然，在解决问题的过程中，我们也需要注意思维的灵活性和创造性，不仅要运用系统思考的方法，还要善于发散思维，寻找新的解决路径。

我们还可以通过阅读相关的案例和故事来培养系统思考能力。

通过阅读案例和故事，我们可以了解到不同的问题和决策背后的思考过程，从中学习到思考问题的方法和技巧。

第３５卷第２期２０２３年２月 山西高等学校社会科学学报ＳＯＣＩＡＬＳＣＩＥＮＣＥＳＪＯＵＲＮＡＬＯＦＵＮＩＶＥＲＳＩＴＩＥＳＩＮＳＨＡＮＸＩ Ｖｏｌ．３５Ｎｏ．２Ｆｅｂ．２０２３ 收稿日期：２０２２－１０－０４作者简介：崔春梦（１９９５—），女，山西晋城人，南开大学博士生，从事思想政治教育研究。

引文格式：崔春梦．人工智能赋能高校精准思政的价值意蕴、内在机理与实践路向［Ｊ］．山西高等学校社会科学学报，２０２３，３５（２）：６１－６６．人工智能赋能高校精准思政的价值意蕴、内在机理与实践路向崔春梦（南开大学马克思主义学院，天津３００３５０）摘　要：人工智能赋能高校精准思政既是现代信息技术迭代更新推动所致，也是高校思想政治教育改革创新发展使然。

人工智能赋能高校精准思政具有培养新时代好青年、创新思想政治教育理论与实践、促进大学生身心健康成长的重要意义。

人工智能依托其强大的技术优势为高校精准思政注入动力，促使系统内部矛盾运动，各要素高效、协同作用发展。

通过优化数据，依托多模态学习分析为精准画像赋能；改进技术，借助适应性反馈为精准供给赋能；注入智能，利用人机协同为精准实施赋能；革新体系，运用智慧系统为精准评估赋能。

总之，依托人工智能，促进高校精准思政有序开展并取得实效。

关键词：精准思政；技术赋能；价值意蕴；内在机理；实践路向ＤＯＩ：１０．１６３９６／ｊ．ｃｎｋｉ．ｓｘｇｘｓｋｘｂ．２０２３．０２．０１１中图分类号：Ｇ６４１　文献标识码：Ａ　文章编号：１００８－６２８５（２０２３）０２－００６１－０６ ２０１６年１２月，习近平总书记在全国高校思想政治工作会议上强调：“做好高校思想政治工作，要因事而化、因时而进、因势而新。

”［１］２０１７年７月，国务院发布了《新一代人工智能发展规划》，明确了“智能教育”是国家发展战略的重要内容。

２０１９年５月，习近平总书记在向国际人工智能与教育大会致贺信中表示“中国高度重视人工智能对教育的深刻影响，积极推动人工智能和教育深度融合，促进教育变革创新”［２］。

MI思想系统建奇功——佛山市商业银行CI策划一、策划出位，效益建奇功佛山市商业银行从1998年上半年开始导入CI工程，当年策划CI，当年创造业绩；至1998年底，银行存款从97年的16亿多元跃升至98年的29.33亿元，比97年增长43.14%，创历年来存款纪录新高；在佛山市各大专业银行综合指数评比中，从以往的排名第七，破天荒的被排名第三。

CI战略建立奇功，社会效益和经济效益达至双丰收。

佛山市商业银行CI成功范例被珠三角地区的金融界及企业界所注意，所传颂，银行形象深入市民心中。

其CI策划成功实例，分别刊载在1998年第6期的《佛山研究》、刊载在1999年11月的《佛山金融》、刊载在2000年12月的《广告世界》等专业杂志，并入选佛山市工艺美术大展。

1999年1月在珠海举办的第三届中国企业形象战略（CIS）研讨会上,散发佛山市商业银行CI实例资料交流，引起参会的国内著名企业代表的注意及肯定；并在佛山市举办的“佛山市中国型CI战略与市场营销专题讲座”中发言作经验交流，如何策划一个银行的形象？特别是如何策划好一个地方性股份制银行的形象？在传统的各大专业银行形象已深入民心的情况下，如何使一个年轻的新银行很快地取信于市民，获得效益的增长？这在国内可供参照的成功案例不多。

既然前无先例，只有策划出位。

本次佛山市商业银行CI策划，“大圣广告”运用了大圣最新研究发明的“MI企业思想系统策划”方式，以全新的CI策划成果，达到了出类拔萃的形象效应。

将一句话的MI经营理念扩展为一个系列，目前国内部分企业正在探索。

将MI经营理念扩展为一个系统，并定名为“MI企业思想系统”，并有特别的宣传画导入方式，为大圣之所创。

“MI企业思想系统”是根据企业的思想文化、民间传统、风俗习惯、体制环境、市场状况而揉合产生的思想结合物，是企业思想大总结及大提升的思维过程，由此去影响企业，传播社会，创造独特的企业魅力。

“MI企业思想系统”具有五要素：1、计划性，2、定位性，3、系统性，4、渗透性、5、独立性。

核心理念识别系统（MI）案例参考1、核心价值观：企业存在的目的、意义的集中反映，是企业的精神支撑力、驱动力和所有价值观的核心，决定了企业的基本特性和发展方向，也是企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神。

例：惠普公司——①相信、尊重个人，尊重员工；②追求最高的成就，追求最好；③做事情一定要非常正直，不可以欺骗员工，不能做不道德的事；④公司的事情是靠大家完成，并不是靠某个人的力量来完成；⑤相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性IBM公司——IBM就是服务诺基亚——科技以人为本中国华能集团——坚持诚信，注重合作，不断创新，积极进取，创造业绩，服务国家中国电信——全面创新，求真务实，以人为本，共创价值中国移动——正德厚生，臻于至善中国石化工程建设公司——知识力=竞争力，满意度=生命力海尔集团——创新；真诚到永远万科集团——创造健康丰盛的人生：客户是我们永远的伙伴，人才是万科的资本，“阳光照亮的体制”，持续的增长和领跑联想集团——服务客户，精准求实，诚信共享，创业创新新兴建总——至优品质，追求发展2、企业愿景：即企业发展愿望的情景式描述，是企业凭借现有资源条件，科学把握市场运行规律而制定的、带有理想化的长期愿望。

例：中国华能集团——努力把华能建设成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大企业集团。

中国石化工程建设公司——建设有较强竞争力的、知名的国际化工程公司万科集团——成为中国房地产行业领跑者联想集团——高科技的联想、服务的联想、国际化的联想新兴建总——铸诚信大厦，塑时代精品；立百年基业，谋人类福康3、企业宗旨：即企业对内、对外、对社会应承担的责任和义务，反映了企业存在的根本价值。

例：惠普公司——创造信息产品以便加速人类知识的进步,并且从本质上改善个人及组织的效能中国华能集团——把华能建设成一个为中国特色社会主义服务的“红色”公司；一个注重科技、保护环境的“绿色”公司；一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司TCL集团——为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益海尔集团——装点人生，服务社会青岛啤酒公司——发展青岛啤酒，弘扬民族工业万科集团——建筑无限生活清华同方——依托清华大学雄厚的科技与人才优势，促进科技成果的转化与产业化，为发展知识经济、落实科教兴国战略而奋斗4、企业精神：即企业在长期经营管理的实践中，逐步发展或精心培育形成的，为广大员工所认同的群体意识，是企业生存和发展的精神支柱。

【科技观察】钱学森的系统思想关于系统科学，钱学森曾明确指出，系统科学是从事物的整体与部分、局部与全局以及层次关系的角度来研究客观世界的。

客观世界包括自然、社会和人自身。

能反映事物这个特征最基本和最重要的概念就是系统。

所谓系统是指由一些相互关联、相互作用、相互影响的组织部分构成并具有某些功能的整体。

系统在客观世界中是普遍存在的。

系统是系统科学研究和应用的基本对象。

这和自然科学、社会科学等不同，但有深刻的内在联系。

系统科学能把自然科学、社会科学等领域研究的问题联系起来作为系统进行综合性和整体性研究，这就是为什么系统科学具有交叉性、综合性、整体性与横断性的原因，也是系统科学区别于其他科学技术领域的一个根本特点，使系统科学处在现代科学技术发展的综合性整体化的方向上。

系统科学也有三个层次的知识结构。

在钱学森建立的系统科学体系中，处在工程技术或应用技术层次上的是系统工程，这是直接用来改造客观世界的工程技术，但和其他工程技术不同，它是组织管理技术；处在技术科学层次上直接为系统工程提供理论方法的有运筹学、控制论、信息论等；处在基础科学层次上属于基础理论的便是系统学。

系统学是揭示客观世界中系统普遍规律的基础科学。

这样三个层次结构的系统科学体系经过系统论通向辩证唯物主义。

系统论属于哲学层次，是连接系统科学与辩证唯物主义哲学的桥梁。

关于系统论，钱学森曾明确指出，我们所提倡的系统论，既不是整体论，也非还原论，而是整体论与还原论的辩证统一。

钱学森关于系统论的这个思想后来发展成为他的综合集成思想。

根据这个思想，钱学森又提出了将还原论方法与整体论方法辩证统一起来的系统论方法。

客观事物普遍联系及其整体性思想就是系统思想，系统科学体系的建立就使系统思想从一种哲学思维发展成为系统的科学体系，使系统思想发展到了系统科学思想。

系统科学体系是系统科学思想在工程、技术、科学直到哲学不同层次上的体现。

这就使哲学思想有了科学基础，把哲学和科学统一起来了，系统科学思想是钱学森对辩证唯物主义系统思想的重要发展和丰富。