品管圈活动主题怎样选？

品管圈主题选定评分方法摘要：一、品管圈简介二、主题选定重要性三、评分方法概述四、具体评分方法及评分标准五、评分方法优缺点分析六、总结与建议正文：一、品管圈简介品管圈（Quality Control Circle，简称QCC）起源于日本，是一种以全员参与、自主管理、持续改进为特点的质量管理工具。

在我国，品管圈活动得到了广泛的应用，并在众多企业中取得了显著的效果。

品管圈的核心在于提高员工发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而提升整体质量管理水平。

二、主题选定重要性品管圈活动的第一个关键步骤就是选定主题。

主题选定是否合适，直接影响到后续活动的开展和成果的取得。

一个好的主题应具有以下特点：与公司战略目标相一致、关注实际问题、具有可操作性和创新性。

三、评分方法概述为了确保品管圈活动的质量和效果，选定主题后，需要对各个圈的主题进行评分。

评分方法主要包括以下几个方面：主题与公司战略目标的契合度、问题的急迫性和重要性、实施可行性、创新性、预期成果等。

四、具体评分方法及评分标准1.主题与公司战略目标的契合度：占总分20%。

评分标准包括：与公司战略目标一致（5分）、有一定关联（4分）、关联度较低（3分）、完全不相关（2分）。

2.问题的急迫性和重要性：占总分20%。

评分标准包括：严重影响公司运营（5分）、对公司有一定影响（4分）、影响较小（3分）、无影响（2分）。

3.实施可行性：占总分20%。

评分标准包括：实施条件成熟（5分）、有一定实施难度（4分）、实施难度较大（3分）、无法实施（2分）。

4.创新性：占总分10%。

评分标准包括：具有明显创新（5分）、有一定创新（4分）、创新程度一般（3分）、无创新（2分）。

5.预期成果：占总分30%。

评分标准包括：预期成果显著（10分）、预期成果较明显（8分）、预期成果一般（6分）、预期成果不明显（4分）。

五、评分方法优缺点分析1.优点：（1）全面评估各个主题的各个方面，确保活动质量；（2）激发员工积极参与，提高活动成效；（3）有利于发现潜在问题，提前防范风险。

品管圈及主题选定品管圈概述品管圈（Quality Control Circle，QCC）指的是每个企业内部以品质管理为核心，通过团队协作和学习来提高品质水平的活动。

该活动起源于日本，是日本企业在二战后的一个质量革命。

现在，品管圈已经成为了全球企业推行品质管理和持续改进的标准模式之一，得到了广泛的应用和认可。

品管圈的管理过程采用PDCA（Plan - Do - Check - Action）的循环过程，旨在不断提高产品和服务的品质。

首先是制定计划，明确目标和方法，然后执行实施，对实施结果进行检查和评估，最终对实施结果进行反思和改进。

这样反复循环，可以不断完善产品和服务的品质。

品管圈因其强大的改进功能，被广泛地引入了制造、服务、金融、医疗等各行各业，对于提高企业的绩效、提升竞争力具有重要的作用。

主题选定品管圈的活动需要明确的主题来指导和帮助团队实施PDCA循环。

主题要选取有针对性的、切实可行的、有创新性的，以达到实际效果的目的。

这里介绍几种常见的品管圈主题。

1.提高现有产品的质量针对现有的产品或服务，团队可以通过改进和创新，提高其质量水平，提高客户满意度和忠诚度。

例如，一家医院可以开展品管圈活动，以提高医疗服务质量，减少医疗事故和医疗纠纷，增加患者信任感和满意度。

2.减少工程成本企业在开展新产品研发和工程设计阶段，可以通过品管圈活动，减少工程成本，提升利润率。

例如，一家建筑公司可以开展品管圈活动，以提高施工效率，降低成本，提高项目竞争力。

3.改进营销策略品管圈也可以帮助企业改进营销策略，提高品牌知名度和市场份额。

例如，一家快递公司可以开展品管圈活动，以提高服务质量和速度，赢得客户口碑，提高市场占有率。

4.提高员工素质和士气品管圈活动也可以帮助企业提高员工素质和士气，增强企业文化和凝聚力。

例如，一家汽车厂可以开展品管圈活动，以提高员工工作效率和工作质量，提高员工满意度和忠诚度。

品管圈作为一种改进和创新的方式，已经被证明是提升企业品质、降低成本、提高绩效的有效手段之一。

qcc活动主题QCC 活动主题QCC（Quality Control Circle）即品管圈，是由相同、相近或互补工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，然后全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。

而一个好的 QCC 活动主题，是成功开展 QCC 活动的关键。

QCC 活动主题的选择，需要遵循一定的原则。

首先，它应该是与工作现场密切相关的问题。

这意味着主题应该源自日常工作中实际遇到的困难、挑战或者需要改进的方面。

比如，生产线上的产品合格率不高、服务行业中客户投诉率上升、办公流程中的效率低下等等。

只有针对这些实实在在的问题，QCC 活动才能具有针对性和实用性，才能真正为工作带来改善和提升。

其次，主题应该具有可行性。

也就是说，通过团队的努力和一定的资源投入，是有可能解决或者改善的。

如果选择的主题过于复杂、超出团队的能力范围或者需要巨大的资源投入而无法实现，那么就会打击团队的积极性，导致 QCC 活动无法顺利进行。

再者，主题要具有一定的紧迫性。

优先选择那些对工作影响较大、急需解决的问题。

这样能够激发团队成员的积极性和紧迫感，促使大家更加投入地参与到活动中，尽快取得成果。

一个合适的QCC 活动主题，还需要考虑到团队成员的兴趣和能力。

如果主题能够引起团队成员的兴趣，他们会更有热情和动力去深入研究和解决问题。

同时，也要结合团队成员的专业知识和技能，确保团队有能力去应对和解决所选主题带来的挑战。

比如，在一家制造企业中，某个 QCC 小组选择了“降低某型号产品的不良率”作为活动主题。

这个主题与生产现场直接相关，不良率的降低将直接提高产品质量和企业效益，具有重要的意义。

而且，通过对生产流程的分析、设备的维护改进以及员工操作技能的培训等方面的努力，是有可能实现降低不良率的目标的。

团队成员对产品生产过程较为熟悉，具备解决这个问题的能力，同时也对提高产品质量充满热情。

品管圈步骤解读选定主题：一个圈在一期活动期间选一个主题即可，不要想在同一期内同时解决数个题目。

圈员们列出了约4～8个问题点后，即可通过讨论选出一介最适当的问题，作为本期活动主题。

圈员自发讨论出来的题目，活动起来比较有乐趣、有干劲。

确定主题的6种方法：1、评价法：对所列项目依重要性、迫切性、圈能力、上级政策打分；2、排序法：对所列项目依重要性进行排序，将所给的排序分数加总，分数越多者越重要；3、多重投票法：对所列项目投票，至少两回合，多轮淘汰制；4、加权法：每人将10分分给不同项目，亦可9、3、1，分高者为重要。

5、共识标准法：圈员8人以上，拟选主题10~20项，需统一意见后才能继续进行时可选用。

6、完全分析标准法：以系统的方式浓缩意见；通过选择、加权；利用标准来进行方案的选取。

评价维度不能太多，不然不容易集中意见。

常用的评价维度有三个：迫切性、重要性、圈能力。

如果有上级领导参加，还可以加上”上级政策“维度。

分值分别是5、3、1；或是9、3、1；重要性：活动主题是否重要！不重要，重要，非常重要；迫切性：活动主题是否现阶段分秒必争的或是可推迟稍缓进行之事；明年再说，半年后再说吧，分秒必争；圈能力：活动主题是否为圈员可自行解决或是需通过其他部门协助才可完成；需多数单位配合；需一个单位配合；能自行解决；上级政策：活动主题是否符合上级目前所推行之重要政策；没听说过，偶尔告知；常常提醒；现在建议统计总分值，比较直观。

不要再用平均分值！主题选定后须对“衡量指标”进行具体的定义与说明。

如选出的主题为“降低门诊输液等候时间”，则需针对衡量指标“平均输液等候时间”的加以说明。

如：输液等候时间定义是“从患者进入输液室到接受注射所需要的时间”；如选出的主题为“降低高危导管可留置时间内的意外拔管率”：对于“高危导管”和“意外拔管”要进行定义！！！（要有参考文献）整个过程最好有循证的依据；对衡量指标：分子、分母要明确；查找国际、国内、地区、本院的一些标准。

QCC品管圈主题选定活动计划拟定简介本文档是针对QCC品管圈活动计划的拟定，包括主题选定、活动内容及流程等方面的安排。

在本文档中，我们将提供详细的计划和时间表，确保活动的顺利进行。

主题选定主题选定是品管圈活动的关键环节，因为它可以决定活动的成功与否。

在选择主题时，我们需要考虑以下几个方面：•目标受众：我们需要确定受众的背景、需求和兴趣，以确定主题的优先级和相关的话题。

•行业趋势：我们需要关注当前行业的发展趋势和最新技术，以确定我们的活动内容是否具有前瞻性和实用性。

•可行性：我们需要考虑时间、人力、物力和预算等方面的限制，确保活动的可行性和可持续性。

通过考虑以上因素，我们决定本次QCC品管圈活动的主题为：“数字化转型下的质量管理”。

活动内容本次活动的主题为“数字化转型下的质量管理”，旨在让参与者了解数字化转型对质量管理带来的挑战和机遇，分享数字化转型中的成功案例，并探讨数字化转型下的质量管理新思路和新方法。

具体的活动内容如下：活动时间和地点•时间：2022年8月XX日上午9:00-下午5:00•地点：XX宾馆会议中心活动流程时间活动环节9:00 签到和网络交流9:30 开幕式：主办方致辞和质量管理领域专家主题演讲10:30 第一场主题分享报告11:30 自助午餐13:00 第二场主题分享报告14:00 分组小组讨论15:00 分享讨论结果16:00 和闭幕式活动主题分享报告本次活动邀请到了以下几位行业专家和企业负责人，分享他们在数字化转型中的经验和思考。

•“数字化转型下的质量管理趋势和变革”（XX高级顾问）•“数字化转型下的质量管理新思路和新方法”（XX企业质量负责人）•“数字化转型中如何做好品质保障控制”（XX工厂总经理）小组讨论在分享完主题报告后，我们将参与者分为若干个小组，让他们就数字化转型下的质量管理问题展开讨论。

小组讨论的目的是促进参与者之间的互动，分享成功经验和探讨行业热点问题。

讨论结果将在下午的最后一项活动中加以。

品管圈活动基本步骤1.选择主题：品管圈活动的第一步是选择一个需要解决问题或改进的主题。

这个主题可以是任何与质量、效率或客户满意度有关的问题，例如产品缺陷、工作流程瓶颈等。

确保选择的主题具有明确的目标和可行性。

2.确定团队成员：确定参与品管圈活动的团队成员。

团队成员应该包括那些对所选择主题有相关知识和经验的人员，以及对问题解决有积极贡献意愿的人员。

确保团队成员具备良好的沟通和合作能力。

3.定义问题陈述：为了确保团队对问题有共同的理解，需要定义一个明确的问题陈述。

问题陈述应该以简洁明了的方式描述问题，例如“我们如何降低产品缺陷率”或“我们如何提高工作流程效率”。

4.收集数据：为了更好地了解问题的本质和根本原因，需要收集相关数据和信息。

可以通过观察、访谈、调查问卷等方法收集数据。

确保数据的准确性和可靠性。

5.分析数据：根据收集到的数据进行分析，找出问题发生的原因和影响因素。

可以使用各种质量工具和技术，如鱼骨图、直方图、过程流程图等。

6.制定改进计划：基于数据分析的结果，团队可以制定一个具体的改进计划。

改进计划应该包括明确的目标、行动计划、责任人和时间表。

确保改进计划可行，并与组织的整体战略和目标相一致。

7.实施改进计划：将改进计划付诸实施。

团队成员应根据行动计划完成各项任务，并保持良好的沟通和合作。

在实施过程中应该及时跟踪进展并解决问题。

8.评估效果：评估改进计划的效果和成果。

可以使用各种方法来评估改进计划的执行情况和效果，如对比数据、收集反馈、进行会议讨论等。

根据评估结果，可以决定是否需要调整和改进。

9.持续改进：品管圈活动是一个持续的过程，应该通过反馈机制和定期的复盘会议来持续改进。

根据评估结果和反馈意见，团队可以制定进一步的改进计划，并继续实施和评估。