品管圈主题选定
- 格式:ppt
- 大小:1.20 MB
- 文档页数:27
品管圈第一会议——主题选定会议由许梦琪主持。
1、针对品管圈的主题选定进行了讨论前期已发出本次品管圈的会议主题选定的通知,要求各圈员头脑风暴,对团委品管圈进行思考,对主题进行草拟,目前共收到主题6项,分别是“提高主题团日活动积极性”、“提升团员队伍建设”、“提高团支部的活动质量”、“提升青年文明号品牌建设”、“提高“青年之声”活动的参与量”、“提升青年活动的积极性”。
王至秦:我们现在的主题团日活动开展的数量很有限,学校又每年都开展评选,我个人认为我们有必要开展主题团日活动这个项目。
沈笑驰:我们的青年之声开展以来,参与的支部和参与进来的青年都不是特别多,积极性也一直起不来,而这项工作对团委的宣传以及青年思想的宣贯是非常有必要的,我认为我们应该做提高“青年之声”活动的参与量。
陈辉:青年活动的积极性方面我认为是非常有必要提升的,特别是医院青年的人数比例大,但是开展活动的积极性不是太高,我认为应该开展提升青年活动的积极性。
于飞:团支部是我们团委的主干力量,团支部的发展好坏直接关系团委的发展,也关系着青年团员的实际工作生活,我认为开展提高团支部的活动非常有必要。
许梦琪:我院团员队伍的建设一直是难题,特别是护士群体,基数大,各种岗位调整都比较大,不稳定是基调,怎么去提升团员队伍建设我认为是非常有必要的。
高牧云:青年文明号近两年我们虽然取得了一定的成绩,但是我们青年文明号的发展也逐步慢下来,特别是我们还没有国家号,我认为我们开展青年文明号工作是非常迫切必要的。
樊磊:这些主题对我们团委的提升都有非常大的帮助,也展示我们团委委员对团委工作的关注以及对未来发展做了一定的思考,这些都非常好。
但就品管圈对我们团委层面来说,很难有实质性的工作来衡量来评价,所以品管圈确实对我们不是“太友好”。
但是通过头脑风暴,我们还是能发现我们团委有非常大的提高空间。
就品管圈而言,提高主题团日活动积极性、提升青年活动的积极性这两个项目以积极性来考量,是很难以具体数据来说话的,什么叫积极性提升,提升到什么程度?很难把握。
品管圈及主题选定品管圈概述品管圈(Quality Control Circle,QCC)指的是每个企业内部以品质管理为核心,通过团队协作和学习来提高品质水平的活动。
该活动起源于日本,是日本企业在二战后的一个质量革命。
现在,品管圈已经成为了全球企业推行品质管理和持续改进的标准模式之一,得到了广泛的应用和认可。
品管圈的管理过程采用PDCA(Plan - Do - Check - Action)的循环过程,旨在不断提高产品和服务的品质。
首先是制定计划,明确目标和方法,然后执行实施,对实施结果进行检查和评估,最终对实施结果进行反思和改进。
这样反复循环,可以不断完善产品和服务的品质。
品管圈因其强大的改进功能,被广泛地引入了制造、服务、金融、医疗等各行各业,对于提高企业的绩效、提升竞争力具有重要的作用。
主题选定品管圈的活动需要明确的主题来指导和帮助团队实施PDCA循环。
主题要选取有针对性的、切实可行的、有创新性的,以达到实际效果的目的。
这里介绍几种常见的品管圈主题。
1.提高现有产品的质量针对现有的产品或服务,团队可以通过改进和创新,提高其质量水平,提高客户满意度和忠诚度。
例如,一家医院可以开展品管圈活动,以提高医疗服务质量,减少医疗事故和医疗纠纷,增加患者信任感和满意度。
2.减少工程成本企业在开展新产品研发和工程设计阶段,可以通过品管圈活动,减少工程成本,提升利润率。
例如,一家建筑公司可以开展品管圈活动,以提高施工效率,降低成本,提高项目竞争力。
3.改进营销策略品管圈也可以帮助企业改进营销策略,提高品牌知名度和市场份额。
例如,一家快递公司可以开展品管圈活动,以提高服务质量和速度,赢得客户口碑,提高市场占有率。
4.提高员工素质和士气品管圈活动也可以帮助企业提高员工素质和士气,增强企业文化和凝聚力。
例如,一家汽车厂可以开展品管圈活动,以提高员工工作效率和工作质量,提高员工满意度和忠诚度。
品管圈作为一种改进和创新的方式,已经被证明是提升企业品质、降低成本、提高绩效的有效手段之一。
产房品管圈主题选定产房品管圈主题选定导语:产房品管圈是医疗领域一个重要的研究领域,旨在通过全面评估和提高产房的品质和安全性,为孕妇和新生儿带来更好的医疗体验。
本文将深入探讨产房品管圈的主题选定,并分享个人观点和理解。
一、产房品管圈的意义(300字)1.1 产房品管圈是医疗体系中不可或缺的一环。
它通过建立科学的质量管理体系,确保产房服务的连续性和一致性,提高护理质量和安全性,减少不良事件的发生,为患者提供高质量的医疗护理。
1.2 产房品管圈的目标是实现“零意外,零痛苦”。
通过规范操作流程、完善设施设备、提高人员素质等多方面努力,产房品管圈致力于让每位产妇和新生儿都能够在安全、舒适的环境中获得最好的护理。
二、产房品管圈主题的选择方法(800字)2.1 确定主题的重要性。
在选择产房品管圈主题时,首先要明确其重要性和紧迫性。
这可以从多个角度考虑,如临床需求、患者满意度、风险控制等,找到与患者最相关和最迫切需要解决的问题。
2.2 研究已有的文献和政策。
在选择产房品管圈主题时,可以通过查阅相关文献和政策,了解当前领域的研究热点和现有的工作成果。
这有助于避免重复的研究,找到有价值、有创新和有实际意义的主题。
2.3 与团队成员和专家进行讨论。
在选择产房品管圈主题时,可以组织团队成员和相关专家进行讨论,听取不同的意见和建议。
这有助于获得全面的思路和想法,挖掘出更适合的主题。
2.4 考虑可行性和可操作性。
在选择产房品管圈主题时,要考虑到可行性和可操作性,确保能够在团队的合作下完成相关的研究和改进工作。
这有助于提高效率和工作质量。
三、个人观点和理解(500字)在我看来,产房品管圈的主题选定应该充分考虑到患者的需求和期望。
我们应该从患者的角度出发,关注他们关心的问题,解决他们实际面临的困扰,提供针对性的改进措施。
只有站在患者的立场上思考问题,才能找到更好的解决方案。
我认为产房品管圈的主题选定也可以考虑到科技创新和数字化转型的机会。
QCC活动十找出可能改善的对策评估及选定最佳对策测试及验证最佳对策1制定最佳对策的执行计划2实行最佳对策的执行计划3对每个对策进行效果评价4确认对策是否有效1确认执行效果2检查并修订或建立相关的体系、监控系统及标准3执行相关教育培训及倡导4进行管理检讨与监控1标准化培训2标准化文件3标准化后执行情况1潜在问题分析2改善活动内容报告化确保效果持续有效、成果分享及经验交流9.标准化10.检讨与该进为精进进一步规划根据对策确实执行以及评估每个对策的执行成效7.对策实施与检讨确认对策实施的效果8.效果确认找出并验证可解决根本原因的改善措施6.对策拟定活动十大步骤执行情况确认(本阶段工作重点):1.执行计划及衡量进度,并使用统计工具来收集资料。
2.就「改善前」和「改善后」的结果进行检讨。
3.评估结果。
标准化步骤:1.将有效对策标准化2.制定或修订标准作业(作业程序、办法、表单)3.公告实施(会签呈核、纪录编号、公告)4.教育培训;5.纳入日常管理6.定期检讨(至少每半年一次)并确认效果维持情形作业标准修改的前提:1.发现标准不完全2.质量标准改变3.设备、器具、装置改变;4.执行标准作业有困难5.发现更好的方法;6.结果超出现管制点流程图具体整理出今后的计划:1.把改善过程作全盘性反省、评价2.明确残留问题或新发问题3.把今后的计划整理出来:今后活动改进方法、必须加强学习的项目、残留问题的解决方案、本期效果、标准4.做成活动报告书,呈报上级主管承认5.定期考核、追踪本次标准化遵守情况6.于活动结束后应列出「下期活动主题」,以贯彻持续改善的精神文字描述+图表等进行前后效果对比文字描述为主柱状对比图效果确认注意事项:1.实施结果与改善目标进行比较2.成果比较(改善前后之比较)--柏拉图3.有形成果(具体数据比较)--柱状对比图4.无形成果(心灵成长、附加价值等)--雷达图5.效果确认(追踪)--推移图柏拉图、柱状图、雷达图、推移图文字描述+图表等文字描述+图表等进行前后效果对比对策拟定:1.针对分析出的几个可能原因(真因或要因),再依据每个可能的原因透过脑力激荡或创意思考,找出各种可能的对策(解决方案)。