QCC 品管圈主题选定 活动计划拟定

品管圈活动步骤品管圈(QCC)活动步骤步骤一:组成品管圈～选圈长具有工作相关性的4-10人组成QCC圈～推举圈长。

圈长要求:圈长是未来QCC圈的灵魂人物～具有领导力和专业能力～由普通员工担任。

QCC圈是自发组织～圈长应能对圈员有引导和必要的约束能力。

步骤二:命名QCC圈圈名～确定圈徽第一次圈会时～应将组成的QCC圈命名～并设计圈徽～为了今后开展工作和成果发表的需要～可以激发全体圈员的工作热情～维护QCC 圈集体荣誉。

可以发动圈员的智慧～集体讨论或投票决定。

步骤三:掌握部门或圈员工作区域问题点第二次圈会时～圈员应将各自收集的部门问题提出来讨论～一般可能包括如下问题,应是与圈员工作密切相关的问题,: a、医疗服务问题, b、患者安全问题, c、医疗质量问题, d、工作效率问题, e、成本问题, f、浪费问题步骤四:决定主题经过步骤三～圈员们应定出解决问题的先后顺序～达成共识～并决定第一次挑战的主题。

可以通过评分的方式决定～首次选择主题应考虑是否超出自身工作能力～否则会影响圈员士气～力争首战告捷。

步骤五:确定目标确定改善的主题后～就要制订改善目标～应注意如下问题:a、了解目前的实际状况,b、能有多少改进空间,c、目标是经过努力后能实现的,d、目标应量化～是可以测量的步骤六:制订达成目标的工作计划目标制订后～全体圈员应探讨达成目标的具体做法～并将每一个做法制订时程。

各圈员对所分配的任务设定工作计划～计划的进展状况可以应用检查表定期检查。

步骤七:掌握改善主题的重点对于改善的主题～使用层别法将需要的资料加以统计～并使用柏拉图法将状况加以分析～找出重要的关键项目～改善工作应从重要的项目开始。

步骤八:探讨原因某一结果的产生必然有原因～应设法将原因找出来。

此时可以应用要因分析图,鱼刺图,～全体圈员用脑力激荡法,头脑风暴法,～在圈会时做动脑会议～将可能的原因一一列出～最后再决定几个主要原因。

步骤九:提出对策针对找出原因～将需要消除的项目列出～并研讨一份改善计划表。

QCC活动步骤QCC活动步骤：1.组圈（1）根据同⼀部门或⼯作性质相关联、同⼀班次之原则，组成品管圈。

品管圈（2）选出圈长。

（3）由圈长主持圈会，并确定⼀名记录员，担任圈会记录⼯作。

（4）以民主⽅式决定圈名、圈徽。

（5）圈长填写“品管圈活动组圈登记表”，成⽴品管圈，并向QCC推动委员会申请注册登记备案。

2.活动主题选定制定活动计划（1）每期品管圈活动，必须围绕⼀个明确的活动主题进⾏，结合部门⼯作⽬标，从品质、成本、效率、交期、安全、服务、管理等⽅⾯，每⼈提出2~3个问题点，并列出问题点⼀览表。

（2）以民主投票⽅式产⽣活动主题，主题的选定以品管圈活动在3个⽉左右能解决为原则。

（3）提出选取理由，讨论并定案。

（4）制定活动计划及进度表，并决定适合每⼀个圈员的职责和⼯作分⼯。

（5）主题决定后要呈报部门直接主管/经理审核，批准后⽅能成为正式的品管圈活动主题。

（6）活动计划表交QCC推⾏委员会备案存档。

3.⽬标设定（1）明确⽬标值并和主题⼀致，⽬标值尽量要量化。

（2）不要设定太多的⽬标值，最好是⼀个，最多不超过两个。

（3）⽬标值应从实际出发，不能太⾼也不能太低，既有挑战性，⼜有可⾏性。

（4）对⽬标进⾏可⾏性分析。

4.现状调查数据收集（1）根据上次的特性要因图（或围绕选定的主题，通过圈会），设计适合本圈现场需要的、易于数据收集、整理的查检表。

（2）决定收集数据的周期、收集时间、收集⽅式、记录⽅式及责任⼈。

（3）圈会结束后，各责任⼈员即应依照圈会所决定的⽅式，开始收集数据。

（4）数据⼀定要真实，不得经过⼈为修饰和造假。

（5）本阶段使⽤查检表。

5.数据收集整理（1）对上次圈会后收集数据过程中所发⽣的困难点，全员检讨，并提出解决⽅法。

（2）检讨上次圈会后设计的查检表，如需要，加以补充或修改，使数据更能顺利收集，重新收集数据。

（3）如⽆前两点困难，则圈长落实责任⼈及时收集数据，使⽤QC⼿法，从各个⾓度去层别，作成柏拉图形式直观反映，找出影响问题点的关键项⽬。

品管圈活动计划拟定一、活动目的。

品管圈活动的目的在于提升品管人员的专业素养，促进品管圈的交流与合作，推动品管工作的发展。

二、活动主题。

本次活动的主题为“品质提升，共创未来”。

通过此主题，我们希望引领品管圈的同仁们共同探讨品质管理的最新趋势与发展方向，共同探索品质管理的创新之路。

三、活动时间与地点。

活动时间定于2022年10月15日，地点暂定为公司会议室。

具体的活动时间和地点将根据实际情况再行通知。

四、活动内容。

1. 主题演讲，邀请品质管理领域的专家学者进行主题演讲，分享品质管理的新理念、新技术和新方法，激发与会者的思考和创新。

2. 专题讨论，设置品质管理案例分析和讨论环节，邀请品质管理领域的企业代表分享实践经验，与会者共同探讨品质管理中的难题与解决方案。

3. 互动交流，组织品质管理圈的同仁们进行互动交流，分享工作中的心得体会，促进圈内同仁的交流与合作。

4. 实地考察，安排品质管理圈的同仁们前往优秀企业进行品质管理实地考察，学习借鉴先进企业的品质管理经验。

五、活动预期效果。

通过此次活动，我们期望能够激发品管圈同仁们的工作热情，提升品管人员的专业素养，促进品管圈内外的交流与合作，推动品质管理工作的发展。

六、活动组织。

为了确保活动的顺利进行，我们将成立活动组织委员会，负责活动的策划、组织和执行工作。

委员会将由公司领导和相关部门负责人组成，确保活动的各项工作有序进行。

七、活动宣传。

为了确保活动的顺利进行，我们将通过公司内部通知、宣传栏、电子邮件等多种途径进行活动的宣传工作，确保活动信息的及时传达和参与人员的到场。

八、活动经费。

为了保证活动的顺利进行，我们将拨付一定的经费用于活动的策划、组织和执行工作。

活动经费将由公司财务统一管理，确保经费使用的透明和规范。

九、活动总结。

活动结束后，我们将及时对活动进行总结和评估，总结活动的成功经验和不足之处，为下一次活动的顺利进行做好准备。

十、活动执行。

为了确保活动的顺利进行，我们将按照活动计划和安排，严格执行各项工作，并确保活动的各项工作有序进行。

qcc主题活动策划方案QCC 主题活动策划方案一、活动主题“提升产品质量，增强团队协作”二、活动背景在当今竞争激烈的市场环境下，产品质量是企业生存和发展的关键。

为了不断提高产品质量，降低成本，提高生产效率，增强员工的团队协作能力和创新意识，特举办本次 QCC 主题活动。

三、活动目的1、提高产品质量，降低不良品率。

2、提升员工的问题解决能力和创新思维。

3、增强团队协作精神，促进部门之间的沟通与合作。

4、建立持续改进的企业文化，提高企业竞争力。

四、活动时间活动开始时间活动结束时间五、参与人员公司全体员工六、活动组织架构1、设立活动领导小组组长：＿____副组长：＿____成员：＿____职责：负责活动的整体策划、指导和监督，协调解决活动中的重大问题。

2、成立 QCC 小组根据工作性质和部门划分，成立若干个 QCC 小组，每个小组由 6-10 名成员组成。

小组组长：＿____小组成员：＿____职责：负责选定课题，制定活动计划，组织实施改进措施，总结活动成果。

七、活动流程1、培训与启动阶段（1）组织全体员工参加 QCC 知识培训，介绍 QCC 的概念、方法和工具，如头脑风暴法、鱼骨图、柏拉图等。

（2）召开活动启动大会，公司领导发表动员讲话，明确活动的目的、意义和要求。

2、选题与注册阶段（1）各QCC 小组结合工作实际，选择具有针对性和可行性的课题，如“降低产品名称的废品率”、“提高生产流程的效率”等。

（2）填写 QCC 小组注册登记表，包括小组名称、成员名单、课题名称、活动计划等，报活动领导小组审批。

3、现状调查与目标设定阶段（1）各小组通过收集数据、现场观察、问卷调查等方式，对课题的现状进行深入调查，分析问题的原因和影响因素。

（2）根据现状调查的结果，设定合理的活动目标，明确要达到的质量指标和改进程度。

4、原因分析与对策制定阶段（1）运用鱼骨图、关联图等工具，对问题产生的原因进行系统分析，找出主要原因。

qcc活动的计划安排QCC 活动的计划安排一、活动主题确定首先，需要确定 QCC 活动的主题。

主题应紧密围绕工作中存在的实际问题，具有针对性和可操作性。

例如，如果在生产过程中发现产品合格率较低，可以将“提高产品合格率”作为活动主题；如果在服务行业中顾客满意度不高，则可以将“提升顾客满意度”作为主题。

主题的确定要经过充分的讨论和调研，确保全体成员对问题的认识和理解一致。

二、团队组建根据活动主题，组建 QCC 团队。

团队成员应来自与问题相关的各个部门和岗位，具备不同的专业知识和技能，以保证团队的多样性和互补性。

团队成员一般包括圈长、辅导员、圈员等。

圈长负责组织和协调团队的活动，辅导员提供专业指导和支持，圈员积极参与问题的分析和解决。

三、活动目标设定明确 QCC 活动的目标。

目标要具体、可衡量、可实现、相关性强且有时限（SMART 原则）。

例如，如果活动主题是“提高产品合格率”，目标可以设定为在三个月内将产品合格率从目前的 85%提高到 95%。

目标的设定要充分考虑现状和团队的能力，既要有一定的挑战性，又要切实可行。

四、活动计划制定制定详细的活动计划，包括活动的时间节点、任务分工和具体的行动计划。

以下是一个大致的活动计划时间表：｜阶段|时间跨度|主要任务|｜：：｜：：｜：：｜｜现状调查|第 1 周|收集和分析相关数据，了解问题的现状和影响因素|｜原因分析|第 2-3 周|运用头脑风暴、鱼骨图等工具，找出导致问题的根本原因|｜对策制定|第 4 周|针对原因制定相应的改进对策，并进行可行性评估|｜对策实施|第 5-7 周|按照对策计划，逐步实施改进措施，并及时跟踪和调整|｜效果检查|第 8 周|对改进措施的效果进行检查和评估，对比目标是否达成|｜巩固措施|第 9 周|将有效的改进措施标准化，形成制度和规范，防止问题再次出现|｜总结与展望|第 10 周|总结活动经验和教训，对团队成员进行表彰和奖励，为下一次 QCC 活动做好准备|五、现状调查在活动开始阶段，要对问题的现状进行深入调查。

品管圈活动计划拟定为了提高品管圈的活动质量，增进会员之间的交流与合作，我们特拟定了以下品管圈活动计划，希望能够得到大家的支持和配合。

一、活动主题。

品管圈活动的主题将围绕品质管理相关的话题展开，包括但不限于质量管理、过程改进、数据分析、质量工具应用等内容，旨在为会员提供一个学习、交流、分享的平台。

二、活动形式。

1. 线上活动，通过网络会议、在线讲座、专题讨论等形式进行，方便会员在不同地点参与，节约时间成本。

2. 线下活动，定期举办品管圈交流会、研讨会、工厂参观等活动，加强会员之间的面对面交流，促进实践经验的分享。

三、活动内容。

1. 知识分享，邀请行业内专家学者或品质管理领域的从业者，就热点问题、实践经验进行分享和交流，为会员提供最新的行业动态和实用的知识。

2. 案例分析，组织会员就实际案例展开讨论，探讨解决方案，促进会员在实践中的提升和成长。

3. 培训交流，组织品质管理相关的培训课程，提供专业技能培训，加强会员的专业素养。

4. 实地考察，安排品管圈会员参观优秀企业，学习其先进的品质管理经验，激发学习动力。

四、活动安排。

1. 活动时间，每月至少安排一次线上活动，每季度至少安排一次线下活动。

2. 活动内容，根据会员需求和行业热点，灵活安排活动内容，确保活动的多样性和实用性。

3. 活动人员，品管圈全体会员均可参与，鼓励积极参与和分享。

五、活动效果评估。

1. 定期收集会员的反馈意见，不断改进活动内容和形式，确保活动的质量和效果。

2. 通过活动的参与人数、参与度、活动后的成果反馈等指标，评估活动的效果，为下一阶段的活动提供参考依据。

六、活动宣传。

1. 通过品管圈官方网站、微信公众号、邮件等渠道发布活动信息，提醒会员关注活动安排和内容。

2. 鼓励会员在自己的社交平台上积极宣传和分享活动信息，扩大活动的影响力和知名度。

七、活动经费。

1. 活动经费主要由品管圈会员自行承担，如有特殊活动需要资金支持，可由品管圈发起募捐或寻求赞助。

QCC品管圈活动步骤及案例QCC（Quality Control Circle）品管圈是一种由日本人发起的质量管理方法，旨在通过员工参与和团队合作来推动质量改进。

下面将介绍QCC品管圈的活动步骤及一个案例。

1.确定主题：选择一个具体的、明确的主题，例如改进产品质量、提高生产效率、降低成本等。

2.组建团队：由具有相关知识和技能的员工组成团队，一般团队成员为5-10人。

3.调查状况：团队成员通过相关的调查和研究，了解当前问题的状况和原因。

4.分析问题：团队成员对问题进行深入分析，寻找存在的问题和潜在的改进点。

5.制定目标：根据对问题的分析，团队成员制定可量化的目标，如提高产品质量5%、降低生产成本10%等。

6.制定计划：团队成员制定具体的改进计划，包括改进措施、资源需求、时间安排等。

7.实施计划：团队成员按照制定的计划，逐步实施改进措施，并持续收集数据进行监控。

8.检查结果：团队成员对改进结果进行检查和评估，看是否达到了预期的效果。

9.总结经验：团队成员总结改进过程和经验，为以后的改进活动提供参考。

10.表彰奖励：对于取得优秀成绩的团队成员，进行表彰和奖励。

以下是一个QCC品管圈的案例：主题：提高工厂产品质量1.组建团队：在工厂内成立一个跨部门的团队，包括生产、质量检验、技术支持、物料采购等相关人员共计8人。

2.调查状况：团队成员对工厂产品质量进行了全面调查，发现存在的问题包括产品不合格率高、质量问题反馈处理不及时等。

3.分析问题：团队成员分析了产品质量问题的根本原因，发现主要是由于工艺流程控制不严、设备老化、操作人员技能不足等因素导致。

4.制定目标：团队成员制定了目标，即将产品不合格率降低到3%以下，并实现质量问题反馈处理在24小时内完成。

5.制定计划：团队成员制定了一系列改进计划，包括优化工艺流程、更换老化设备、加强操作人员培训等。

6.实施计划：团队成员按照计划，逐步实施了改进措施，重新设计了工艺流程，购置了新设备，开展了操作人员培训。

QCC品管圈主题选定活动计划拟定简介本文档是针对QCC品管圈活动计划的拟定，包括主题选定、活动内容及流程等方面的安排。

在本文档中，我们将提供详细的计划和时间表，确保活动的顺利进行。

主题选定主题选定是品管圈活动的关键环节，因为它可以决定活动的成功与否。

在选择主题时，我们需要考虑以下几个方面：•目标受众：我们需要确定受众的背景、需求和兴趣，以确定主题的优先级和相关的话题。

•行业趋势：我们需要关注当前行业的发展趋势和最新技术，以确定我们的活动内容是否具有前瞻性和实用性。

•可行性：我们需要考虑时间、人力、物力和预算等方面的限制，确保活动的可行性和可持续性。

通过考虑以上因素，我们决定本次QCC品管圈活动的主题为：“数字化转型下的质量管理”。

活动内容本次活动的主题为“数字化转型下的质量管理”，旨在让参与者了解数字化转型对质量管理带来的挑战和机遇，分享数字化转型中的成功案例，并探讨数字化转型下的质量管理新思路和新方法。

具体的活动内容如下：活动时间和地点•时间：2022年8月XX日上午9:00-下午5:00•地点：XX宾馆会议中心活动流程时间活动环节9:00 签到和网络交流9:30 开幕式：主办方致辞和质量管理领域专家主题演讲10:30 第一场主题分享报告11:30 自助午餐13:00 第二场主题分享报告14:00 分组小组讨论15:00 分享讨论结果16:00 和闭幕式活动主题分享报告本次活动邀请到了以下几位行业专家和企业负责人，分享他们在数字化转型中的经验和思考。

•“数字化转型下的质量管理趋势和变革”（XX高级顾问）•“数字化转型下的质量管理新思路和新方法”（XX企业质量负责人）•“数字化转型中如何做好品质保障控制”（XX工厂总经理）小组讨论在分享完主题报告后，我们将参与者分为若干个小组，让他们就数字化转型下的质量管理问题展开讨论。

小组讨论的目的是促进参与者之间的互动，分享成功经验和探讨行业热点问题。

讨论结果将在下午的最后一项活动中加以。

品管圈活动计划拟定
一、活动目的
1.提高员工的质量意识和参与意识
2.发现和解决实际工作中的质量问题
3.培养员工的团队协作能力和创新思维
4.提高工作效率,减少浪费,降低成本
二、活动内容
1.组建品管圈小组
- 自愿原则,结构合理
- 确定圈员角色和职责
- 制定小组行为规范
2.确定改善主题
- 根据实际情况选择合适的主题
- 主题应具体、可行、有改善空间
3.现状分析
- 收集相关数据和信息
- 使用工具(如鱼骨图、控制图等)分析原因
4.对策研讨
- 广泛收集改善对策
- 评估对策的可行性和有效性
5.改善计划实施
- 制定详细的实施计划
- 分工负责,有效沟通协调
6.效果评价
- 跟踪评价改善效果
- 持续改进和总结经验
7.成果发表和交流
- 撰写报告并进行交流汇报
- 分享经验,促进协作
三、活动实施步骤
1.成立活动领导小组
2.宣传发动,组建品管圈小组
3.安排专门的指导老师
4.制定具体的活动计划
5.分阶段实施并跟踪监督
6.总结经验,表彰先进
通过品管圈活动,充分发挥员工的主观能动性,提高质量意识和工作技能,促进企业持续改进,不断提升竞争力。