江苏卫视品牌成长历程

山东卫视与江苏卫视之比较041412 04 付美玲众所周知，山东省和江苏省不仅是邻居而且还都是靠近沿海的大省。

那么山东卫视与江苏卫视之间做一个比较，就更显的必要了。

首先，从两个卫视的背景资料来看：山东电视台，始建于1960年10月1日，卫星频道于1994年元月1日通过亚太-1A卫星发射，实现全国及周边国家的覆盖。

2002年10月30日开通了亚洲-3S卫星数字信号发射，同时实现广播、电视信号的双星发射。

并于当年在全国第一个实行全天24小时不间断播出。

2002年10月30日开通了亚洲-3S卫星数字信号发射，同时实现广播、电视信号的双星发射。

这标志着山东电视台卫星发射进入数字化时代。

山东卫星频道的覆盖率在全国超过50％、是收视人口近七亿的省级大台。

再来看江苏卫视，江苏电视台创建于1960年5月1日，江苏卫视于1997年底开播，节目信号播发范围北到俄罗斯，南至澳大利亚，东到日本，西到东欧、北非，覆盖了全世界72%的人口。

江苏卫视频道是新闻综合频道，江苏省广播电视总台的主频道。

是宣传江苏的主阵地，具有强烈时代特色和鲜明苏派文化特色。

2004年，江苏卫视频道以其独特的情感定位脱颖于全国省级卫视频道，收视排名成长最快的卫星频道，其率先覆盖全国31个省会直辖市，并覆盖全国330个地市级单位中的229个，地市综合覆盖率达到70%，牢牢把握40%以上的全国市场。

近些年来江苏卫视已经开始了调整，但是山东卫视却依旧是老套路，做的调整也很少。

从频道特色上来看：山东卫视的节目从总体上看还是比较严肃的，它很大一部分的受众是本土的广大的农民。

山东人内敛，实在，不饰张扬，踏踏实实做人，勤勤恳恳做事。

表现在传媒领域，也就有了我们山东电视的今天，冷静的思考，沉稳的叙事！没有炒作，也就赢得了较好的口碑，还不错！”不过，我认为，山东人的“内敛，实在，不饰张扬”不应成为山东电视的基本特征。

正因为有了这种致命的桎梏，我们的山东电视在“赢得了较好口碑”的同时，却因为抱残守缺地固步自封而失却了创造的热情、激情与豪情，失却了对观众的关注、关爱与钟情，卫视频道按部就班，专业频道众台一面，失却了观众对节目的牵挂、回眸与中意。

江苏国际频道简介江苏国际频道简介中国江苏省广播电视总台国际频道，中文呼号：江苏国际频道，英文呼号：JSBC International，隶属于江苏广播电视总台旗下江苏卫视集群，过去六年来一直是江苏省唯一的海外频道，也是长江流域拥有地域优势的国际频道。

“向国际传播长江的声影”是江苏国际频道崇高的使命。

自2004年10月1日通过国际卫星频道开播落地美国以来，江苏国际频道始终坚持国际视野，志存高远，以其特有的长江区域文化风格感动了世界，锁定了一大批海内外忠实的受众群，覆盖世界6大洲的22个国家和地区，已然成为江苏及至长江流域政府、企业对外展示形象的窗口，对外招商的平台，传递经济、文化信息的桥梁。

2010年6月起，江苏国际频道再度跃上新台阶：在她诞生的本土——江苏省内全面落地，从ITV转变成双网覆盖（ITV+有线电视），至今已在江苏省内54个二三线城市全面落地，如盐城、淮安、连云港、南通、宿迁、镇江、常州、扬州、徐州等。

在部分城市的落地的频道号优于省台其他频道，如徐州的频道号在江苏卫视前面。

从收视群体数量上和区域上拥有与省台其它频道相比更为下沉到二三线城市的优势。

与省台其它频道相比，江苏国际频道的频道特色是“文化”，强力打造文化地带节目，通过文化纽带搭建起文化名人、政要名人、各政府部门、各省市县、开发区等形象与活动塑造推广。

全天候24小时滚动播出，每天8小时节目更新，拥有《看文化》、《长江视野》、《江南》、《江山揽胜》、《新财经》《中国旅游》等多个节目版块的全方位发展的海内外频道，策划了江苏十三地市“改革开放三十年”高端对话系列专题，举办了五粮液北美春晚等享誉海内外的大型晚会……并将围绕江苏百镇题材/江南文化创意产业/城市营销/中国银行心行动/青奥国际影像节、青奥开闭幕式等策划、推出系列独家具文化内涵的高端专题活动。

江苏国际频道“三网合一”江苏国际频道省内落网情况江苏国际频道网络电视（IPTV）收视用户江苏国际频道数字电视收视用户江苏国际频道的实力支撑自江苏国际频道成立以来，陆续举办了众多大型的有影响力的活动，优秀的团队，丰富的经验，这些为频道在内地落网和发展提供了强大的实力支撑。

苏宁发展历史苏宁是中国领先的综合零售服务企业，总部位于江苏省南京市。

自创立以来，苏宁一直致力于为消费者提供多元化的商品和服务，打造全渠道、全场景的零售生态系统。

以下是苏宁发展历史的详细描述。

1. 创立与初期发展（1990年-2000年）苏宁创立于1990年，最初是一家小型家电专卖店。

在中国家电市场蓬勃发展的背景下，苏宁快速扩张，并在南京地区开设了多家分店。

在1996年，苏宁成功上市，成为中国家电零售业的领军企业之一。

2. 跨足电子商务（2000年-2010年）随着互联网的快速发展，苏宁意识到电子商务的巨大潜力。

于是，苏宁在2004年推出了自己的电子商务平台“苏宁易购”。

通过线上线下的融合发展，苏宁迅速扩大了市场份额，成为中国最大的家电零售商之一。

此外，苏宁还通过收购其他电商平台，进一步扩大了自己的业务规模。

3. 多元化发展与国际化战略（2010年至今）为了应对市场竞争和满足消费者多样化的需求，苏宁开始向其他领域拓展。

他们逐渐进军日用品、母婴用品、美妆护肤品等细分市场，并开设了苏宁小店、苏宁易购超市等新零售模式。

此外，苏宁还积极推进国际化战略，先后在香港、日本、澳大利亚等地设立了分支机构。

4. 技术创新与数字化转型苏宁一直注重技术创新和数字化转型，以提升企业竞争力。

他们投资建设了自己的物流配送系统，实现了全国范围内的快速配送服务。

同时，苏宁还推出了智能家居产品，如智能电视、智能音箱等，以满足消费者对智能化生活的需求。

5. 社会责任与公益事业作为一家社会责任感强烈的企业，苏宁积极参与公益事业。

他们成立了苏宁公益基金会，致力于教育、扶贫、环境保护等领域的公益项目。

此外，苏宁还积极参与灾难救援和社区建设等活动，为社会做出了积极贡献。

总结：苏宁作为中国领先的综合零售服务企业，经过多年的发展，已经成为了家电零售业的领军企业之一。

他们通过跨足电子商务、多元化发展和国际化战略，不断扩大业务规模和市场份额。

同时，苏宁注重技术创新和数字化转型，为消费者提供更好的购物体验。

各大卫视发展历程一、中国中央电视台（CCTV）中国中央电视台，简称CCTV，是中国最大的国家级电视台，成立于1958年。

它的发展可以分为几个重要阶段：1. 成立初期（1958-1978年）：中国中央电视台成立于新中国成立后的10年，起初仅有一个频道，主要播放政治宣传和中央重要会议的直播。

这一时期，电视台的节目形式单一，内容较为单调。

2. 开放与多频道时代（1979-1993年）：1979年，中央电视台启动了向海外宣传的计划，成立了中央电视国际频道（CCTV-9）。

此后，中央电视台陆续开办了综合频道、财经频道、文化频道等多个频道，节目类型逐渐丰富，电视台的覆盖范围逐步扩大。

3. 节目多样化与国际影响力的提升（1994-2008年）：在这一时期，中央电视台的节目形式更加多样化，开始引进国外优秀电视节目，开办了文化频道、少儿频道等。

其中，春节联欢晚会成为了中央电视台最具代表性的节目之一，每年都吸引着数亿观众。

4. 高清与全媒体时代（2009年至今）：中央电视台于2008年开播了高清频道，开始了高清时代的发展。

此后，中央电视台逐步推进全媒体发展，建立了互联网电视、手机电视等新媒体平台，提供更多元化的内容，满足观众的多样化需求。

二、湖南卫视湖南卫视是中央电视台以外最具影响力的卫视台之一，成立于1997年。

它的发展历程如下：1. 成立初期（1997-2004年）：湖南卫视首创了综艺节目《快乐大本营》，取得了很大的成功，奠定了后续综艺节目发展的基础。

在这一时期，湖南卫视通过不断尝试新节目形式，吸引了大量观众，提升了影响力。

2. 全国影响力的提升（2005-2010年）：湖南卫视在这一时期持续推出一系列热门综艺节目，如《我是歌手》、《爸爸去哪儿》等，成功打造了一批娱乐明星。

这些节目通过其独特的形式和内容，吸引了全国范围内的观众，使湖南卫视的影响力迅速扩大。

3. 电视剧强势崛起（2011年至今）：湖南卫视在这个阶段开始大力发展电视剧制作，引进和制作了一系列优秀的电视剧，如《花千骨》、《步步惊心》等。

投稿信箱@由安徽卫视、河南卫视、江苏卫视、浙江卫视四大强势卫视联手举办的“星四军聚合广告产品发布会”于2009年10月30日在南宁荔园山庄举行。

“星四军”是安徽、河南、江苏、浙江四大强势卫视为了进一步提升自身品牌的影响力，实现高层次突破，基于“品牌链接式整合理论”而推出的全新媒介合作平台，本次发布会是继2008年星四军成立大会之后，四大卫视围绕打造星四军这一优质全国性媒介平台而推出的又一突破性举措，标志着星四军已经由理论性的概念推广步入实质性的运营阶段。

本次会议的主题是“星四军、合聚变”，这正是基于对四大强势卫视的认可以及对星四军这一全新媒介投放方式的期待。

会议当天，四大卫视的广告部主任以及300余名来自全国各大知名企业的高层领导、媒介投放部门负责人以及媒体相关专业人士汇聚一堂。

会议由河南卫视广告部主任王扎根致辞，他回顾了星四军的诞生发展历程、展望今后辉煌前景，宣示了星四军领跑电视媒介领域的信心与决心。

安徽电视台广告中心常务副主任查道存发表了题为“从广告投放看星四军价值”的演讲，他对2009年全国媒介市场的现状以及未来的发展趋势作了详尽分析，并从投放行业和客户投放需求两个方面，解读了星四军的独特价值。

江苏卫视广告部主任龚立波发表了题为“星四军、合聚变——优质的卫视媒体明星团队”的主题演讲，他通过大量详实的量化数据，科学而严谨的分析方法，从星四军的巨大影响力、高速成长性、发达区域的收视优势、投放精准性，组合灵活性以及全国传播的性价比高五个方面，对星四军的优势、特点、价值作了全方位诠释。

龚立波指出，星四军无论是全国收视份额，还是广告创收均超过省级卫视总量的四分之一强，同时星四军收视增长率远超卫视平均水平，在全国各级电视媒介中，星四军稳居第一集团，已形成巨大的收视优势与平台影响力。

星四军收视的含金量也是其他全国性电视媒体所无法比拟的，星四军在全国G D P 居前列的城市以及长三角核心城市优势非常明显，远远超出其他电视媒体，在中东部省份和黄河以南区域，星四军都拥有较大的收视优势。

Media Practice媒体实战70传媒∷MEDIA 2021.11（上）商业类视频平台的内容破圈传播路径——以B站《百分之二的爱》上星江苏卫视为例文/张 欢当全新的信息传播技术和数据成为所有类型媒体标配的时候，新媒体平台也开始拥抱那些早已经不再传统的“传统媒体”，并以市场思维聚拢受众、以优质内容俘获受众、以个性关怀留住受众，从而找到了破圈的全新可能性。

由商业视频平台B站出品的流浪动物救助情感类真人秀节目《百分之二的爱》就是一个典型代表。

B站是一个紧紧围绕用户、创作者和内容而构建起来的以视频为主要形态的优质内容生态系统。

在B站社区中，形成了关爱各种动物、宠物的亚文化社区，《百分之二的爱》就是在这样的语境下诞生的。

节目由全网流量明星和B站流量UP主担任固定成员，通过全景式的拍摄视角，带领观众完成了一场场人与动物之间相互陪伴、相互治愈的情感之旅。

节目于2020年9月3日登陆B站，到2020年10月22日最后一期上线共计8期节目，截至2021年3月在B站总共收获2776.5万次播放、16.9万弹幕和27.7万追剧，豆瓣综合评分高达8.9分。

同时，节目于2020年11月8日正式在江苏卫视上星播出，并赢得了全国各年龄层受众的喜爱和认可，扩大了流浪动物关注和救助等话题的传播力和影响力，实现了优质垂直类综艺节目的破圈传播。

一、节目的内容特色作为一档聚焦流浪动物救助的真人秀节目，《百分之二的爱》虽然没有泛娱乐或泛情感类综艺节目的超级话题热度，却有真正触动人心的情感深度。

1．故事真实感情真挚。

节目记录了真实发生在我们身边的、流浪动物们形形色色的故事和经历。

通过观看这些发生在身边的故事，观众不仅受到了情绪的感染、心灵的净化，而且能够进一步以这些故事为镜像，反观、反省和反思人与动物之间、动物与动物之间、人与人之间的密切关系和情感联系。

从节目中看到生活，从他人身上看到自我，并在此基础上调整自己与动物、与他人、与世界相处的态度。

《真人秀节目的创新——以江苏卫视《一站到底》《最强大脑》之比较为例》篇一真人秀节目的创新——以江苏卫视《一站到底》与《最强大脑》之比较为例一、引言随着电视娱乐产业的快速发展，真人秀节目逐渐成为观众喜爱的电视节目类型之一。

江苏卫视作为国内重要的卫视之一，推出了众多成功的真人秀节目。

《一站到底》和《最强大脑》便是其中的典型代表。

本文将以这两档节目为例，探讨真人秀节目的创新，并分析其在内容、形式和影响力等方面的异同点。

二、内容创新：《一站到底》与《最强大脑》的比较1. 内容主题：《一站到底》以知识问答为主，通过选手的答题过程展现他们的智慧与勇气。

而《最强大脑》则更注重选手的智力挑战，包括观察力、记忆力、思维力等多个方面。

两档节目在内容主题上各有侧重，但都以智力竞技为核心，展现了人类智慧的魅力。

2. 内容形式：《一站到底》采用现场直播的形式，选手需在规定时间内连续回答多个问题，答对继续挑战，答错则淘汰。

而《最强大脑》则采用更为丰富的形式，包括现场竞技、脑力挑战赛等，同时引入了专家评委和观众投票等环节，使得节目更具观赏性和互动性。

三、形式创新：《一站到底》与《最强大脑》的创新点1. 真人秀元素的融合：《一站到底》和《最强大脑》都将真人秀元素与竞技节目相结合，通过真实的现场环境、选手的个性表现和情感交流等方式，使观众产生共鸣。

2. 多元化视角的展现：两档节目都注重从不同角度展现选手的成长经历、性格特点和心路历程，使得观众能够更加全面地了解选手。

3. 科技元素的运用：在《最强大脑》中，节目组引入了大量的科技元素，如VR技术、人工智能等，为观众带来了更加震撼的视觉效果和智力挑战体验。

四、影响力和传播效果《一站到底》和《最强大脑》在播出后均取得了巨大的成功，成为了当时热门话题和观众喜爱的节目之一。

两档节目不仅提高了江苏卫视的知名度和影响力，还为电视娱乐产业带来了新的发展机遇。

此外，两档节目还通过社交媒体等渠道实现了广泛的传播和互动，吸引了大量粉丝和观众参与其中。

2005法国时尚电视国际模特大赛(中国赛区)简介“2005法国时尚电视国际模特大赛(中国赛区)”是由法国时尚电视台（Fashion TV）授权，江苏省广播电视总台主办，靓妆频道、江苏卫视承办的全球顶级模特评选活动。

作为中国大陆第一时尚电视媒体品牌的靓妆频道和此次大赛的核心频道江苏卫视将全程报道赛事活动，相关媒体鼎立支持。

承办方简介卫视频道是新闻综合频道，是江苏省广播电视总台的主频道。

是宣传江苏的主阵地，具有强烈时代特色和鲜明苏派文化特色。

2004年，江苏卫视频道以其独特的情感定位脱颖于全国省级卫视频道，收视排名成长最快的卫星频道，其率先覆盖全国31个省会直辖市，并覆盖全国330个地市级单位中的229个，地市综合覆盖率达到70%，牢牢把握40%以上的全国市场。

是此次大赛电视报道的主流媒体与核心频道。

靓妆频道是江苏省广播电视总台开办的，面向全国首轮播出的全数字化电视频道，是经国家广电总局批准的，目前唯一可覆盖我国大陆全境的时尚电视媒体。

经法国时尚电视台（Fashion TV）授权，靓妆频道获得2005年至2007年度法国时尚电视国际模特大赛（中国赛区）的主办权。

承办方希望通过法国时尚电视台（Fashion TV）把中国的模特，以及时尚的相关产业，如服装、珠宝、美容化妆等推向全球。

靓妆频道一直致力于全球时尚产业平台的打造，成为全国时尚类入户率最高的数字专业化频道，同时也是中国大陆第一时尚电视媒体品牌。

授权方简介法国时尚电视台（Fashion TV）是目前全球三大时尚电视媒体之一，是世界上第一个也是唯一一个覆盖全球的24小时播放的时尚频道，法国时尚电视台（Fashion TV）节目通过三十一个卫星和上千个光纤系统覆盖全球一百三十多个国家和地区。

法国时尚电视台（Fashion TV）将播出“2005年法国时尚电视国际模特大赛（中国赛区）”的赛事活动。

“2005法国时尚电视国际模特大赛（中国赛区）”五月份正式启动，分为分赛区和总决赛两部分。

江苏卫视品牌定位策略中国电视界素来有“一个西瓜，两个苹果,一地芝麻”的说法，一家独大的西瓜指央视,苹果之一是湖南卫视，位置稳如泰山,而另外一个苹果则是轮番转换，最初是指凤凰卫视,后来安徽卫视凭借独播剧雄起,选秀红火时，东方卫视又当过一阵“苹果”,去年，江苏卫视夺得了卫视收视亚军。

从“情感世界"到“幸福中国"的转变,《非诚勿扰》的出现，仅次于新闻联播的收视率，一个省级台的栏目，在两年内的时间，收视率赶超央视,无疑打了场漂亮的翻身仗。

究竟江苏卫视为何能崛起？看江苏卫视的品牌定位提升之路，在风云变幻的卫视品牌突围战中看江苏卫视如何定位成功洗牌,突出重围，已然崛起.一、江苏卫视品牌定位定位(Positioning)一词源于20 世纪60 年代美国产业行销。

品牌定位是经常向受众宣传的那部分品牌识别，目的是有效地建立品牌与竞争者的差异性,在受众心智中占有一个与众不同的位置.定位是品牌之母,实质是电视媒体为品牌创造培养一定的特色和个性，树立一定的市场形象,以满足观众的某种需要和偏好，以增强品牌竞争力.品牌在媒体运行中的意义和价值非同寻常，它标志着一种超越时空的品味和文化，对塑造良好的电视形象尤为重要.江苏卫视的品牌定位经历了从无到有,从有到优的升华过程。

2003 年以前，省级卫视的全国市场尚未成型,绝大多数省级卫视都处在封闭式的各自为战状态，并没有明确的品牌意识,江苏卫视也不例外。

从2004 年起，江苏卫视确立了以“资讯为核心,情感为特色”的传播定位,提出了“江苏卫视情感天下”的品牌口号,明确了以情感为特色的品牌化经营之路。

2008 年和2009 年，江苏卫视在情感节目、综艺节目和电视剧三大板块全面发力,“从单点突破式的特色化运营进入到集群突破式的运营”,赢得了稳固的收视率，品牌口号从“情感天下”升级到“情感世界”,更加关注受众的内心情感诉求。

2010 年,根据江苏广电总台（集团)的整体品牌规划及江苏卫视的实际发展需要,江苏卫视将品牌从“情感”升级为“幸福”,提出了“情感世界，幸福中国"的品牌口号。

苏宁发展历史苏宁是中国领先的零售集团之一，成立于1990年，总部位于江苏南京。

多年来，苏宁在零售业务领域取得了显著的发展和成就。

以下是苏宁发展历史的详细介绍。

1. 创立与初期发展（1990年-2000年）苏宁于1990年由张近东先生创立，最初是一家小型空调销售店。

在初期，苏宁主要经营家电产品，并致力于提供优质的产品和服务。

在这个阶段，苏宁逐渐扩大了业务规模，并在南京地区建立了多家分店。

2. 零售业务拓展（2000年-2010年）在2000年代初，苏宁开始加大对零售业务的拓展力度。

公司逐渐进军其他城市，并开设了更多的分店，扩大了市场份额。

同时，苏宁还推出了线上购物平台，为消费者提供更便捷的购物体验。

这一举措进一步促进了苏宁的发展。

3. 多元化发展（2010年-至今）自2010年以来，苏宁进一步加大了多元化发展的力度。

公司开始涉足房地产、金融、体育等领域，并与多家国内外知名企业进行合作。

苏宁还在全国范围内扩大了物流网络，提高了商品的配送速度和服务质量。

此外，苏宁还积极推动智能零售的发展，通过引入人工智能技术和大数据分析等手段，提升了用户体验和运营效率。

4. 国际化发展苏宁不仅在国内取得了巨大的成功，还积极推动国际化发展。

公司先后在亚洲、欧洲、北美洲等多个国家和地区开设了分支机构，并与当地的合作伙伴建立了紧密的合作关系。

这些举措有助于苏宁进一步扩大市场份额，提升品牌影响力。

5. 社会责任除了商业发展，苏宁还积极履行社会责任。

公司长期以来致力于公益事业，捐资助学、赈灾救援等活动得到了社会的广泛认可和赞扬。

苏宁还注重环境保护，推行绿色低碳发展理念，努力减少对环境的影响。

总结：苏宁作为中国领先的零售集团，经历了从小型空调销售店到如今的多元化发展的历程。

公司通过不断拓展业务、引入新技术和合作伙伴，不断提升产品质量和服务水平，赢得了消费者的信赖和支持。

未来，苏宁将继续秉持创新精神，致力于为消费者提供更好的购物体验，并扩大在国内外市场的影响力。

选秀节目的发展历程✧萌芽阶段：1984—2002年1984年，中央电视台举办了“CCTV青年歌手电视大奖赛”，这是中国第一个电视选秀比赛。

该比赛的专业性较强，参加节目的门槛较高，所以观众的参与度很低。

在这个阶段观众只是以旁观者的身份观摩节目。

✧成长阶段：2003—2004年在2000年，大众类的电视选秀节目开始被搬上银屏，荷兰的选秀节目《老大哥》是第一个敢吃螃蟹的节目。

节目以其新颖的参与方式和极高的互动性，获得了平民大众的喜爱。

紧接着该选秀节目模式被德国、意大利、丹麦、美国等十八个国家引入本国。

中国多家电视台觊觎已久，节目被引入到中国也只是时间上的问题。

2003年8月，湖南卫视参照《美国偶像》创办了《超级男声》。

该节目摒弃了选手的专业性，只要有动人的歌喉就有机会成为超级明星。

刚开始报名的只有一百多人，但在节目播出后，报名人数大约以每天二百人的速度增长，两周内便有三千人报名。

节目中心紧接着经过半年的筹划，便在2004年创办了《超级女声》大型选秀节目。

超级女声第一期经历了平稳的一年。

✧高潮阶段：2004—2007年2005年《超级女声》第二期异军突起。

该节目为年轻人变成明星提供了简捷的途径，一时间观众参与量和收视率节节攀升。

总决赛期间的整体收视率为6.22%，收视份额为17.89%，有着近乎万人空巷的情景，造就了地方电视台前所未有的火爆场面。

✧速朽阶段：2008—2011年由于05年超级女声的成功，导致 2006年以来，中视的《梦想中国》、东方卫视的《我型我秀》、《加油，好男儿》、北京卫视的《红楼梦中人》、江苏卫视的《绝对唱响》、浙江卫视的《梦想奥运真男孩》、山东卫视的《联盟歌会》、江西卫视的《红歌会英雄汇》以及被停播的重庆卫视的《第一次心动》等各种选秀节目200多个。

08年以后，由于大跃进式的盲目跟风，选秀类节目的新颖程度严重下降，观众参与热情锐减。

综艺类选秀节目也逐渐淡出了人们的视野。

此阶段选秀类节目的收视率平平。

上海师范大学人文与传播学院 聂艳梅 海口电视台广告部 严兴飞在电视台品牌战角逐中，独具特色的形象广告片和栏目包装日益成为塑造频道形象的重要手段。

本文将对中央电视台及各省级卫视频道的形象广告片进行分析，探讨形象广告片在频道品牌形象塑造和传播中的意义，并借鉴国外电视频道形象广告的创意经验，提出建议。

一、我国卫视频道形象广告片创作现状对于电视媒体来说，融合了视觉识别和理念识别的形象广告片，一方面能体现频道定位和频道理念，另一方面则能以更具视听效果的形式来传播频道形象，从而影响观众的收视倾向，引导观众的收视行为。

2000年前后，我国各卫视频道基本完成了台标、总片头和各栏目包装等设计，但对形象广告片还没有足够重视。

少数卫视频道的形象广告片也基本上是“竭诚合作，共谋发展”、“XX 卫视，无限精彩”等口号式表现。

浅层的文化意蕴和简单的表现手法，是各卫视频道千台一面的形象宣传片的阶段写照。

2002年开始，差异化策略和频道包装热潮逐渐席卷全国卫视，各卫视频道纷纷有了自己的形象宣传片，并在几年后初见成效。

2003年中央电视台频道改版形象片《站得更高，所以看得更远》显示出开放的心态和国际化的雄心。

其主题“传承文明、沟通未来”，意在让观众领会中央电视台品牌的深层意蕴。

随后几年，中央电视台综合频道相继推出《让世界倾听我们的声音》和《打造央视网络新品牌》等形象广告片，直至形成十几套节目互为呼应的“央视组合”。

形象广告片的突出元素是广告语：经济频道之“透过现象看本质”及“一切皆有规则”；电影频道之“打开电视看电影”和“电影创造梦想，梦想推动生活”；电视剧频道之“看花样人生，品万种风情”；戏曲频道之“尽表天下事，感悟天下情”；音乐频道之“时时刻刻经典相随”……“央视组合”轻松而鲜明地体现出“综合+专业”的风格。

与此同时，各省级卫视的形象广告片也佳作频出。

浙江卫视形象广告片着重突出浙江的文化特色，卫视频道形象广告片创作分析：空灵清新的音乐，一幅幅水江苏卫视也曾将闻名世界的苏州园林、宜兴紫砂2002年，广西卫视的形象宣传片《山篇·水篇·，从31个国家数千件参赛作品中脱颖而出，一31届国际莫比广告大赛金奖，首开国内电华夏文明源远流长，有特色的地域文化成为各省“央。

各大卫视发展历程中国的卫视发展历程可以追溯到20世纪60年代末期。

当时，电视节目集中在中央电视台，这是唯一的全国性电视媒体。

然而，随着中国经济的快速发展和电视技术的改进，中国的卫视发展也逐渐开始。

随着电视技术的进步，1980年代标志着中国卫视的发展新时期。

1988年，中央电视台成立了中国第一家省级卫视，即北京电视台。

同年，广东电视台和上海电视台也相继成立。

这三家省级卫视的创立，为中国卫视的多样化奠定了基础。

在90年代初，随着中国电视市场的进一步开放，卫视的发展进一步加速。

各大城市陆续设立了本地的省级和市级卫视台。

例如，在1992年至1994年期间，四川、浙江、江苏、河南、湖南、广西等省级电视台相继成立。

这些卫视台的设立为中国电视市场带来了更多的内容选择，也促进了中国电视产业的竞争和发展。

在2000年代初，随着数字电视技术的引入，中国卫视的发展迎来了新的机遇。

2004年，国家广播电视总局发起了数字电视地面广播标准(DTMB)的建设，并启动了全国范围的数字电视改造。

这一举措使得中国电视业进入了数字化时代，也为卫视的发展提供了更广阔的空间。

近年来，随着互联网的发展，中国卫视的发展进入了一个全新的阶段。

各大卫视陆续推出了自己的网络平台，提供直播、点播等服务，使得电视节目能够通过互联网传播到更广大的观众群体。

同时，卫视也加大了与电视剧、综艺节目制作公司的合作力度，推出了一系列备受关注的高品质、高口碑的电视剧和综艺节目。

这些举措有效地提升了卫视的影响力和竞争力。

除了国内市场，中国卫视还积极开拓海外市场。

众所周知，中国电视剧和综艺节目在海外有着广泛的受众群体。

为了更好地服务海外观众，中国卫视在海外设立了海外频道，通过卫星和有线电视平台向世界各地播出中国电视节目。

这使得中国卫视的影响力不仅覆盖国内，也逐渐扩大到国际舞台。

可以说，中国卫视经历了从无到有、从单一到多样化、从模拟到数字化的发展历程，积极推动了中国电视产业的进步。

红豆：名牌的一半是文化太湖红豆，状如心脏，色似血红，晶莹可爱，美丽动人；质地坚硬，不怕捶击；鲜艳红亮，永不变色；不能移植，拒绝苟活，是坚贞爱情的象征。

尤其动人的是从南朝开始就广为流传的红豆传说：昭明太子萧统编纂《昭明文选》之余，到古塘镇（即今红豆集团附近），巧遇聪明伶俐、美貌如花的尼姑慧如，顿生爱慕之情。

慧如也久慕太子的才学人品，同样一见钟情。

然而，在封建礼教严如斧、佛教盛行的社会，太子、尼姑的爱情断难实现。

慧如归去，相思成疾，数月而终。

萧统闻讯，悲痛欲绝，赶到庵中哭祭，并于庵中亲手种植红豆树两棵，以示两心永结、相爱不分。

后来，两株红豆树神奇般地长成合抱，变为一树。

唐代大诗人王维得知此事，感慨前朝遗恨，凭吊风流遗迹，在送著名乐师李龟年到江南时，写下了《江上赠李龟年》的千古绝唱：“红豆生南国，春来发几枝。

愿君多采撷，此物最相思。

”广为流传的历史故事赋予了这个江南小镇（今无锡港下镇）丰富的文化底蕴，红豆集团正是在这样的文化背景下创建、成长起来的。

红豆集团以针织内衣起家，创业伊始就以创民族品牌为己任，用饱含相思之情的“红豆”作商标，矢志打造国内第一文化品牌。

红豆集团是江苏省重点企业集团，国务院120家深化改革试点企业之一。

“红豆”商标于1997年被国家工商总局认定为中国驰名商标；主要产品通过ISO9001：2000质量体系认证；拥有红豆衬衫、西服、茄克三个“中国名牌”产品，以及红豆西服、衬衫、西裤、休闲服四个“国家免检产品”。

多年来，红豆以优异的销售业绩稳居中国服装业百强前列。

2005年，红豆实现销售额117亿元。

红豆以创民族品牌为己任，从企业草创的1957年，到走出困境的1983年，再到目前的产业相对多元化，走过了辉煌的创业历程。

红豆的产品也从最初的针织内衣，发展到服装、橡胶、机车、地产四大领域。

2001年1月，“红豆股份”在上交所交易，企业开始迈入资本经营时代。

2004年，红豆股票逆市增发成功。

红豆集团现有十家子公司，其中一家为上市公司，在美国纽约、洛杉矶还有两个境外分公司，员工近20000人，大专以上学历2250多名，产品出口20多个国家和地区。