商业广场物业管理成本测算实例

商业广场运营成本预算案例
介绍
本文档旨在提供一个商业广场运营成本预算案例，以帮助管理者了解和规划商业广场的运营预算。

以下是一个包含各项成本的简单预算案例。

成本预算案例
以上是一个商业广场运营成本预算的简单案例。

请注意，这只
是一个示例，实际情况可能会根据具体要求和条件有所不同。

注意事项
- 预算金额是根据管理者的估计和实际情况确定的，可能会有
一定的浮动。

- 成本预算应及时审查和更新，以确保与实际情况相符。

- 在制定预算时，需要考虑各种因素，如市场需求、竞争对手、地理位置等。

希望以上商业广场运营成本预算案例能对您有所帮助！如有其
他疑问，欢迎随时联系。

物业经营管理成本测算分析案例一、物业概况1、用地面积：9984.85m22、总建筑面积：23470m23、地上建筑面积：19970 m24、地下建筑面积：3500 m25、建筑占地面积：4450m26、建筑密度：44.6%7、建筑容积：2.008、绿化率：30.4%9、商铺：9000 m210、商务公寓：10970 m211、停车位：92二、人员配置架构设置说明：1、商务间共计214间，在初期按40%的入住计算，即85间。

按每个服务员做13间计算则需7名/班×2班=14人。

2、总人数控制在65人以内。

三、物管费的成本测算1、管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费。

（1）人员编制和基本工资标准：见表（01）人员编制和基本工资标准表（01）序号项目人数（人）工资标准（元/月）总额（元/月）一管理人员 13 2346.00 30500.00四维修人员 5 1000.00 5000.00二收费员 3 800.00 2400.00五治安员 20 750.00 15000.00三服务员 14 600.00 8400.00六保洁员 6 550.00 3300.00七合计 61 / 64600.00(2)费用测算管理\服务人员的工资和按规定提取的福利费测算见表(02)工资福利费测算表(02)序号项目金额（元/月）依据测算结果（元/月.M2）一基本工资 64600.00 / 3.234二福利费 20341.50 注(1) 1.148三加班费 / / 暂不计四服装费 1625 注(2) 0.081五合计 79166.50 / 4.463注(1)：福利费为工资总额的35.5%, 其中福利基金占工资总额的14%；教育基金占工资总额的1.5%；社会保险占工资总额的20%。

注(2)：服装按年均300元/人计算，则每月分摊为：65×300元/人/年÷12月=1625(元/月)2、公共设施、设备日常运行、维修及保养费（1）采用总体匡算思路进行测算。

商业物业管理费用测算明细中大国际广场商业物业管理费用测算明细表序号费用名称月费用（元）年费用（元）备注一设备设施管理 .00 .00 编制5人，每人3500元/月二人员工资 .00 .00 编制20人，人月工资标准2400元2.1 工程师/技师 .00 .00 工资的35%计提2.2 维修工 666.67 8000.00 三年折旧2.3 保险、福利等 600.00 7200.00 每人4套春秋各二套，300元/套2.4 维修服装 .00 - 每人每月30元2.5 维修工具 .00 - -小计 .00 .00三设备设施维护费3.1 电梯 2733.33 .00 26台扶梯，15台提升梯3.2 提升梯 .33 .00 维护含材料1000元/台/月3.3 扶梯 1000.00 .00 维护费1000元/台/月3.4 年检费 3000.00 - 每如每年800元上述3项小计 .67 .00四公共设施运行费4.1 供配电系统 7000.00 - 月维护材料费7000元4.2 消防系统 2500.00 - 月维护材料费2500元4.3 中央空调 1500.00 - 月维护材料费1500元4.4 公共照明 6000.00 - 月维护材料费6000元4.5 广场养护 2500.00 - 每个元/年，2个4.6 道路明暗沟等 3500.00 - 月维护材料费3500元4.7 化粪池清淘 500.00 6000.00 月维护材料费500元4.8 监控系统 800.00 - 月维护材料费800元4.9 道闸等弱电 600.00 - 月维护材料费600元4.10 送排风系统 1000.00 - 月维护材料费1000元4.11 停车场灯开关 800.00 - 月维护材料费800元4.12 给排水系统 .33 .00 上述14项合计4.13 喷泉系统 .00 - 一+二+。

+五单项小计 .33 .00五管理佣金5.1 单项管理佣金 .50 - 六*10%5.2 税金 .92 - (六+七)*5.65%单项费用合计 .42 -服务费用合计 .42 - 上述各单项费用之和六公共运行费6.1 电梯电费 .00 - 26*7.5KW/台，运行时间12小时6.2 扶梯26台 .00 - 15*11.5KW/台，运行4小时/天公共运行费合计 .00 -注：文章中的表格已经被还原为表格形式。

商业广场各项物业费用测算概述商业广场作为一个综合性商业地产项目，其物业费用的测算对于经营者和租户来说是非常重要的，直接影响着商业广场的运营成本和租户的租金水平。

本文将详细介绍商业广场各项物业费用的相关内容，包括物业管理费、公共设施费、保洁费、绿化维护费以及安全管理费。

1. 物业管理费物业管理费是商业广场的基本物业费用，用于支付物业管理公司的管理费用。

物业管理费的具体计算方式可以根据商业广场的情况有所差异，一般会根据商业广场的建筑面积、租赁面积或者租金收入来确定。

物业管理费通常包括以下方面的费用：•工作人员管理费用：包括物业管理人员工资、福利以及培训费用；•办公设备及软件费用：包括物业管理办公室的设备购置、维护和更新费用，以及相关软件的购买和使用费用；•公共区域维护费用：包括公共区域的清洁、维修、照明等费用；•安保费用：包括保安人员工资、安防设备的购置、维护和更新费用；•物业管理公司的管理费用：包括物业管理公司的管理费用以及利润。

2. 公共设施费公共设施费是商业广场提供公共设施的费用，主要用于设施的维护和更新。

公共设施费一般由商业广场的业主委员会或物业管理公司根据实际情况确定，费用的计算方式可以是按建筑面积或者租赁面积计算。

公共设施费包括以下方面的费用：•电梯维护费用：包括电梯的维修、保养和更新费用；•空调系统运行费用：包括空调系统的使用、维护和清洁费用；•供暖系统运行费用：包括供暖系统的使用、维护和清洁费用；•消防设施维护费用：包括消防设施的检修、更新和维护费用；•公共卫生间维护费用：包括公共卫生间的清洁和维护费用；•其他公共设施的维护和更新费用。

3. 保洁费保洁费是商业广场的保洁服务费用，用于支付保洁公司的费用。

保洁费的计算方式一般是按建筑面积或者租赁面积计算，费用的多少也取决于商业广场的保洁标准和频率。

保洁费包括以下方面的费用：•日常保洁费用：包括商业广场日常保洁的费用，如地面清洁、垃圾清理、窗户清洁等；•定期保洁费用：包括商业广场定期进行的大面积保洁费用，如地毯清洁、墙面清洁等；•特殊保洁费用：包括商业广场特殊场合或活动时的保洁费用，如展览会场地清洁等。

一、物业表面1、用地面积：2、总修建面积：23470m23、地上修建面积：19970 m24、地下修建面积：3500 m25、修建占地面积：4450m26、修建密度：44.6%7、修建容积：8、绿化率：30.4%9、商铺：9000 m210、商务公寓：10970 m211、停车位：92二、人员配置架构设置说明：1、商务间共计214间，在初期按40%的入住盘算，即85间。

按每个办事员做13间盘算则需7名/班×2班=14人。

2、总人数控制在65人以内。

三、物管费的本钱测算1、治理、办事人员的人为和按划定提取的福利费。

（1）人员体例和根本人为尺度：见表（01）人员体例和根本人为尺度表（01）序号项目人数（人）人为尺度（元/月）总额（元/月）一治理人员13四维修人员5二收费员3五治安员20三办事员14六保洁员6七/(2)用度测算治理\办事人员的人为和按划定提取的福利费测算见表(02) 人为福利费测算表(02)序号项目金额（元/月）依据测算结果（元/月.M2）一根本人为/二福利费注(1)三加班费//暂不计四注(2)五合计/注(1)：福利费为人为总额的35.5%, 其中福利基金占人为总额的14%；教诲基金占人为总额的1.5%；社会保险占人为总额的20%。

注(2)：打扮按年均300元/人盘算，则每月分摊为：65×300元/人/年÷12月=1625(元/月)2、大众设施、设备日常运行、维修及调养费（1）接纳总体匡算思路进行测算。

住宅制作本钱按1200元/M2盘算，大众设施、设备制作本钱统一按30%计取，折旧年限按25年盘算，维修调养费按月折旧费的40%提取。

则：维修调养费=[（1200元/M2×30%）÷（25年×12月/年）] ×40%=（360÷300）×40%元/月.平方米(2)大众照明所用电为（晚间19：00分至越日清晨7：00分为开灯时间，共计12小时，如本物业有200盏灯60瓦盘算）。

一、大厦物业概况1、用地面积：m22 、总建造面积：15000m23 、地上建造面积：m24 、地下建造面积：m25 、建造占地面积：m2二、人员配置架构设置管理处经理工程组领班综合维修工车场岗监控岗巡逻岗门岗文员护管队队长外围保洁楼道保洁机动保洁环境组领班绿化工客服员客服组领班三、物业管理费测算序元/月·平项目测算公式(元/月)方米(月基本工资总额37900+各项福利费用总和16694) =545941 人员工元3.64资及福利总建造面积15000 ㎡×40%公共设2施设备运行每平方米建造成本600×15% =39440.37维护保养费0.1225 年×12 月保洁清清洁各项费用总和15647 = 15647 元3 0.1洁费12 月×总建造面积15000 ㎡绿化管绿化各项费用总和5000 = 5000 元4 0.03理维护费12 月×总建造面积15000 ㎡护管各项费用总和12890 =12890 元5 0.07费、消防费12 月×总建造面积15000 ㎡各项费用总和48900 = 48900 元6 办公费0.2712 月×总建造面积15000 ㎡固定资固定资产总和89977 =89977 元7 0.1产折旧费 5 年×12 月×总建造面积15000 ㎡8 利润 (以上7 项总和4.33 元/月·平方米) ×利润率15% 0.659 税费前8 项×5% 0.251合计 5.23 1[功率(11KW) ×11 小时×1.0 元／度×30 天]×2 部=7260 元1(检测1500 元／台·年+维护费用4000 元/台·年)×2 部=917 元212 月1 公共用30 瓦/盏×450 盏×11 小时×30 日/月×1.0 元/千瓦/小时=4455 元电1 中央空421.35KW×11 小时×30 日/月×1.0 元/千瓦/小时=139045.5 元调1 合计12 —14 项总和151677.5410.11电梯号34总建造面积总建造面积 15000 ㎡总计注： 1 、 化粪池清掏费 (注 3) 3000 元/年2、垃圾外运费 3000 元/年3、人身保险费 (暂不计)4、绿化为大堂和楼层公共绿化外包，按 5000 元/年5、房租费 (暂不计)二、 人员费用预算)经理主管物业管理员文员队长车岗队员领班保洁员主管综合维修工序 号1处2服组3组4组部5组67 总额(元∕月)30002000300012001500360012000120077001500120037900工资标准(月薪)300020001500120015009001000120070015001200 人数(人112114121111338 部门管理客户护管环境工程合计 15.34福利费用测算三、物资装备(单位：万元)序号一名称维修工具台钻电焊机冲击钻手电钻切割机砂轮机台钳电流表万用表气泵潜水泵梯子工衣柜应急灯材料架空调作业工具数量11111111111125361单价(元)300200200150150150801101505002502005070100200合计3002002001501501508011015050025020012502100600200金额(元∕ 元/月·平月) 方米5700569947595016694测算依据平均每人每天5 元，每月30 天工资总额的1.5%工资总额的25%按每人每年300 元计序号12利费3合计项目工作餐福社会保险服装费教育经费二三管工作业工具机修作业工具个人工具小计安防、消防装备无线对讲机消防斧头专用消防扳手防毒面具消防靴小计保洁装备高压水枪吸水器吸尘器洗地机抛光机撮箕小扫帚抹布拖把玻璃刮带毛头伸缩杆2.4 米及4.5 米老虎夹水桶大垃圾桶云石铲刀尘推(套)90CM114数量83344数量111112020502055512251210010050单价(均价)1500502015020单价50050080030003000552520282252005351001002006990合计12000150606008012890合计500500800300030001001001001001001401106040025420尘推罩90CM 小计12161929647四员工宿舍用品数量单价(均价)合计床及家具7150105风扇5100500空调22000400热水器12000200电视机其他用品小计11000300010030011550五办公用品数量单价(均价)合计1办公桌椅82001603计算机8400032000 5打印机24008006复印机180008007电话机8100800 8传真机15005009保险柜1200020010 11档案、资料柜各类办公用品小计总合计62001202004890089977。

购物中心物业管理费用测算明细1. 简介购物中心物业管理费用是指用于购物中心日常运营和维护的费用，包括各种管理、维修、保洁、安全等方面的开支。

本文档将详细介绍购物中心物业管理费用的测算明细。

2. 费用项目购物中心物业管理费用包括以下几个主要项目：2.1 管理费用管理费用是购物中心管理运营所需的费用，包括物业管理人员工资、培训费用、办公用品等。

2.2 维修费用维修费用是用于购物中心设备、设施的日常维护和修理的费用，包括设备维修、水电维护等。

2.3 保洁费用保洁费用是用于购物中心公共区域的清洁和卫生维护的费用，包括清洁人员工资、清洁用品等。

2.4 安保费用安保费用是用于购物中心安全保卫工作的费用，包括保安人员工资、监控设备维护等。

3. 费用测算方法购物中心物业管理费用的测算通常采用以下几种方法之一：3.1 按面积比例按面积比例是根据购物中心不同区域的面积大小，按照一定比例进行费用分摊。

通常会根据各个区域的使用率和价值进行调整。

3.2 按销售额比例按销售额比例是根据各个商铺的销售额来确定费用分摊比例，销售额越高的商铺分摊的费用也越多。

3.3 综合测算综合测算方法是基于购物中心的具体情况进行综合考虑，综合考虑各种因素然后进行费用测算。

4. 案例分析本文档附带一份购物中心物业管理费用测算的案例分析，通过一个具体购物中心的数据来进行费用测算示范，以帮助读者更好地理解和应用测算方法。

5. 结论购物中心物业管理费用的测算是购物中心运营的重要环节，合理的费用测算可以保证购物中心的正常运营和维护。

通过本文档提供的明细和案例分析，读者可以更好地理解和应用购物中心物业管理费用的测算方法。

以上为购物中心物业管理费用测算明细的简要介绍，详细内容请参阅附件。

注意：本文档所述内容仅供参考，具体费用测算应根据实际情况进行。

物业公司物业经营管理成本测算分析案例一、物业概况1、用地面积：9984.85m22、总建筑面积：23470m23、地上建筑面积：19970 m24、地下建筑面积：3500 m25、建筑占地面积：4450m26、建筑密度：44.6%7、建筑容积：2.008、绿化率：30.4%9、商铺：9000 m210、商务公寓：10970 m211、停车位：92二、人员配置架构设置说明：1、商务间共计214间，在初期按40%的入住计算，即85间。

按每个服务员做13间计算则需7名/班×2班=14人。

2、总人数控制在65人以内。

三、物管费的成本测算1、管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费。

（1）人员编制和基本工资标准：见表（01）人员编制和基本工资标准表（01）序号项目人数（人）工资标准（元/月）总额（元/月）一管理人员13 2346.00 30500.00四维修人员5 1000.00 5000.00二收费员3 800.00 2400.00五治安员20 750.00 15000.00三服务员14 600.00 8400.00六保洁员6 550.00 3300.00七合计61 / 64600.00(2)费用测算管理\服务人员的工资和按规定提取的福利费测算见表(02)工资福利费测算表(02)一基本工资64600.00 / 3.234二福利费20341.50 注(1) 1.148三加班费/ / 暂不计四服装费1625 注(2) 0.081五合计79166.50 / 4.463注(1)：福利费为工资总额的35.5%, 其中福利基金占工资总额的14%；教育基金占工资总额的1.5%；社会保险占工资总额的20%。

注(2)：服装按年均300元/人计算，则每月分摊为：65×300元/人/年÷12月=1625(元/月)2、公共设施、设备日常运行、维修及保养费（1）采用总体匡算思路进行测算。

住宅建造成本按1200元/M2计算，公共设施、设备建造成本统一按30%计取，折旧年限按25年计算，维修保养费按月折旧费的40%提取。