战略变革的时机选择

（2023年）四川省广安市【注册会计】公司战略与风险管理预测试题(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1.第9题在业绩衡量方法中有一种著名的平衡计分卡的方法，是一种平衡四个不同角度的衡量方法，在实务中对于交货时间的衡量是从（）进行衡量的。

2.下列关于渐进性变革与革命性变革的特点的说法中，正确的是（）。

A.渐进性变革在企业生命周期中不常发生B.渐进性变革发生时全面转化C.革命性变革影响整个企业体系D.渐进性变革影响整个企业体系3.第11题在下列四个周期中，经营风险最低的是（）。

4.3月份，某投机者认为丙公司股价在未来3个月内可能下跌。

此时，丙公司股价为每股30美元；而3个月期限的看跌期权行权价为23美元，目前售价为每份2美元。

如果该投机者3月份投入30000美元购买看跌期权，6月份丙公司股价下跌至20美元，那么其损益是( )。

A.没有任何损益B.损失5000美元C.损失15000美元D.获利15000美元5.关于战略变革的时机选择问题，有远见的企业应当选择( )。

A.提前性变革B.反应性变革C.适应性变革D.危机性变革6.下列各项关于企业合同管理内部控制的表述中，正确的是( )。

(2016年)A.企业对外发生经济行为，必须订立书面合同B.正式对外订立的合同，必须由企业法定代表人签名并加盖有关印章C.企业对影响重大或法律关系复杂的合同文本，应该组织内部有关部门进行审核D.合同文本一般由法律部门起草，总经理审核7.下列关于集权型结构的表述中，错误的是（）。

A.集权型企业一般拥有多级管理层，并将决策权分配给顶部管理层B.较为典型的集权型企业包括多个专门小组，比如营销、销售、工程、产品、研发、人事和行政小组C.产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用集权型结构D.不易于协调各职能间的决策8.在公司治理的经验当中，审计委员会的设立、独立性和职能发挥占据着越来越重要的作用，那么下列关于审计委员会的说法中，不正确的是( )。

《战略控制》考试题一、单项选择题１。

下列关于战略失效的选项中,描述错误的是（)。

A. 战略失效是指企业战略实施的目标偏离了预定的理想状态B。

战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口时会导致战略失效C。

用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守会导致战略失效D. 企业外部环境出现了较大变化,而现有战略一时难以适应会导致战略失效正确答案：A答案解析:战略失效是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态，选项A表述错误。

选项B、C、D描述的都是导致战略失效的原因，导致战略失效的原因有很多,主要有以下几点:(1）企业内部缺乏沟通，未形成凝聚力;(2)战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻;（3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口;(4)用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守;(5)公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误;（６)企业外部环境出现了较大变化,而现有战略一时难以适应等.2。

甲企业是美国一家航空公司，２0０0年公司制定了进一步扩大企业规模，拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略.但2001年发生了“911"事件,导致该战略无法继续进行。

根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于（）。

A。

早期失效B。

偶然失效C。

晚期失效Ｄ. 中期失效正确答案:B答案解析：在战略实施过程中,偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效,这就是偶然失效.３。

甲公司管理层发现企业所处环境发生了很大变化,为了更好的适应这种环境的变化,决定编制预算时重新判断所有的费用。

根据以上信息可以判断该企业编制预算的方法属于（). Ａ。

零基预算B。

增量预算Ｃ。

活动预算D. 责任预算正确答案：Ａ答案解析:编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。

增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制,在此基础上增加相应的内容。

零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。

《公司战略与风险管理》模拟试题（二）一、单项选择题1、下列关于公司目标的说法中不正确的是（C）。

A、公司目标是公司使命的具体化B、建立目标体系的目的是将公司的业务使命转换成明确具体的业绩目标C、公司目标体系是指建立公司战略目标体系D、目标体系的建立需要所有管理者的参与2、约翰逊Johnson G.和施乐斯Scholes K.在1989年提出企业在发展中会改变其战略，但这种变化是渐进的。

下列选项中表述错误的是（D）。

A、革命性变革在企业生命周期中不经常发生，但是只要发生就导致整个企业发生全面转化B、在不断改变阶段，企业战略变化呈现无方向或无重心的特点C、企业渐进阶段如果没有赶上环境变化，将不得不进行革命性变革D3、某企业财务部门的会计人员大多都是做手工账出身，但是现在为了方便，企业决定使用电子账，这些员工普遍反映很不习惯，表示抵制。

此时，企业面临的障碍属于（B）。

A、文化障碍B、私人障碍C、心理障碍D、环境障碍4、下列关于技术环境对战略产生影响的说法中，正确的是（B）。

A、技术的进步可以使企业对市场和客户进行更有效的分析B、技术进步可以创造竞争优势C、基本技术可以导致现有产品被淘汰D、基本技术可以使企业更多关注环境保护5、下列关于波士顿矩阵的说法中，错误的是（B）。

A、波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果B、波士顿矩阵事实上暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成反比的C、波士顿矩阵的另一个条件是，资金是企业的主要资源D、波士顿矩阵在具体运用中有很多困难6、随着我国经济的发展，人们的生活水平也逐步提高，汽车也成为了某些群体的必需品。

一家汽车生产商在经过市场调研之后，发现七座汽车的目标消费群体通常是有孩子的家庭，而两开门的汽车则通常卖给单身人士或者年轻夫妇。

这表明该企业进行了（A）。

A、人口细分B、心理细分C、品牌忠诚度D、生活形态细分7、启明公司决定重点发展本公司的C产品，为了保证决策的准确性，决定聘请咨询公司对公司所在产业进行研究。

企业战略管理复习思考题答案一、名词解释1、企业形象：是指企业以其产品与服务、经济效益与社会效益给社会公众与企业员工所留下的印象，或者者说是社会公众与企业员工对企业整体的看法与评价。

2、企业愿景：是企业在未来期望达到的一种状态，是建立在组织及其成员价值与使命一致基础上的共同愿望，是组织及其成员共同勾画出的组织未来进展的蓝图，概括了企业未来目标、存在的使命及核心价值，企业与其所处社会环境及其竞争者之间的关系与企业员工的行为准则或者实务指南等内容。

3、外部环境：是指存在于企业外部，影响企业经营活动及其进展的各类客观因素与力量的总与。

企业的外部环境具有很强的波动性，其变化难以预测且不受单个企业的操纵。

4、宏观环境：又称之通常环境，是指可能对企业的生产经营活动产生影响，但其影响是间接或者者潜在的各类因素，包含政治法律因素、经济环境因素、社会文化因素与科学技术因素。

5、行业环境：又称之微观环境，是指对企业生产经营活动具有直接或者者明显的影响的各类因素，包含消费者、供应者、竞争者、替代产品生产者、潜在加入者等。

6企业核心能力：是企业能力理论的核心概念。

所谓企业核心能力，又称之核心竞争力、特殊能力，是指企业获取、整合资源并形成企业竞争优势的能力。

具体而言，它是以企业技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场营销、组织管理的相互作用，获取企业所必需的各类资源，并进行有效整合，以开发企业的特殊产品与市场营销手段的能力，是企业在进展过程中建立与进展起来的一种资产与知识的互补体系，这种体系是企业保持持续竞争优势的源泉。

7、SWOT分析：将宏观环境、产业环境与企业的状况结合起来进行优势（Strength）、劣势（Weaknesses）、机会(Opportunities)与威胁(Threats)的分析。

8、一体化战略：又称之企业整合战略，是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据企业的操纵程度与物资流淌的方向，向经营领域的深度与广度进展的战略。

注册会计师公司战略与风险管理（战略与战略管理）-试卷4(总分62,考试时间90分钟)1. 单选题单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。

1. 乙公司是一家航空公司，计划进入欧洲市场，开设长距离新航线。

在进行相关战略分析时，对影响其战略的内部因素分析不包括( )。

A. 资源分析B. 产业环境分析C. 企业能力分析D. 战略能力分析2. 下列选项中，关于战略的表述正确的是( )。

A. 公司层战略关注的是在特定市场、行业或产品的竞争力B. 业务单位战略侧重于企业内部特定职能部门的运营效率C. 公司层战略是在战略业务单位这个层次制定的D. 职能战略的作用在于促进公司战略成功3. 甲公司是一家民营企业，公司创办人受过良好的MBA教育。

在管理企业过程中，比较注重发挥下属员工的智慧和创造力。

2010年，受欧债危机的影响，公司原有业务出现大幅萎缩。

为了明确公司下—步发展的方向，公司创办人要求下属各部门积极献策，为公司未来发展提供思路。

在此基础上，经过公司高层的协调和平衡，最终明确了未来发展方向。

根据以上占息可以判断，甲公司形成战略的方法是( )。

A. 自上而下B. 自下而上C. 上下结合D. 团队结合4. 甲表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。

2008年，受全球金融危机的冲击，世界手表销售数量持续下滑、计时行业萎靡不振。

甲表业公司决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能影响到国际手表市场的消费能力。

他们从手表销售景气报告中看到，低档表的销量持续下滑，而品牌价值高的中高档手表的销售状况一直保持平稳状态。

因此，甲表业公司果断地对产品进行了重新定位，对产品结构进行调整，将中高档表产量由占整个生产总量的60％调整到80％。

最终的结果是尽管总量稍有降低，但甲表业公司的总产值却上升了20％。

该案例表明的是战略的( )。

A. 计划性B. 长期性C. 应变性D. 风险性5. 下列选项中，能够准确表明相应企业宗旨的是( )。

（2023年）吉林省白城市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1.第25题下列各项中，由于期限范围相关的利率变动的差异性产生的是（）。

2.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。

近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。

甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。

根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是( )。

A.多元化成长战略B.全球化战略C.多国化战略D.跨国战略3.甲企业是一家传统红木家具生产企业，该企业在确定组织结构时，采用了较为严格的、常规的组织结构。

这表明该企业面对的环境属于( )。

A.稳定B.变化C.不确定D.复杂4.衍生产品是其价值决定于一种或多种基础资产或指数的金融合约，下列不属于常见的衍生产品的是( )。

A.远期合约B.期货C.银行存款D.期权5.近年来，居民消费结构不断在向文化教育方面倾斜，家庭对教育的投资力度越来越大。

上述分析体现了宏观环境分析中的（）分析。

A.政治和法律环境B.经济环境C.社会和文化环境D.技术环境6.企业应当根据市场情况和采购计划合理选择采购方式。

下列关于采购方式的说法中，不合理的是（）A.一般物资或服务等的采购应当采用招投标方式并签订合同协议B.小额零星物资或服务等的采购可以采用直接购买等方式C.大宗商品或服务等的采购应当采用招投标方式并签订合同协议D.一般物资或服务等的采购可以采用询价或定向采购的方式并签订合同协议7. 某企业集团的下列业务单位中，适合选择差异化战略的是（）。

A.甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品B.乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品C.丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品D.丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品8.第7题企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价，这时的变革时机称为（）。

与 2022 年对照，第一章章名发生变化，由原来的“导论”改为“战略与战略管理”， 新增了一些案例估计本章考试题型以单项选择题和多项选择题为主，考分估计不超 过 8 分。

本章重要知识点1.战略的概念2.公司的使命和目标、公司战略的功能3.公司战略的三个层次4.公司战略管理过程5.战略变革管理1.公司战略的传统概念(H ：计/全/长)2.公司战略的现代概念将战略定义为“一系列或者整套的决策或者行动方式”，这 或者计划性)或者非计划性)的战略。

(H ：应/风/竞)是预先性的(预谋战略)，又是反应性的(适应性战略)”。

换言之，“战略制定的任务包括制订一个策略计划，即预谋战略，然后随着事情的 发展不断对它进行调整。

”【例题 1 ·单选题】下列各项中与公司战略现代概念不符的是( )。

A.战略具有计划性B.战略具有应变性C.战略具有竞争性D.战略具有风险性【答案】 A【解析】公司战略传统概念强调其计划性、全局性和长期性。

1.公司的使命(Mission)(1)公司目的。

公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。

组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织。

着企业的战略方向。

在多变的环境中，以及企业战略决策中，不能只注重短期目的而忽视其长期为之奋斗的目的。

企业惟独关注其长期增长与发展，才干够真正生存下来。

企业应追求股东价值最大化而不只是利润最大化。

对股东财富的计量指标包括：一定期间内每股价值的增加值估计自由现金流的现值经济利润(2)公司宗旨。

公司的业务范围应包括：企业的产品(或者服务)、顾客对象、市场和技术等几个方面。

(3)经营哲学。

经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的，是。

经营哲学的表现形式：公司对利益相关者的态度公司提倡的共同价值观公司的政策和目标管理风格等经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。

尽管公司使命涉及不少内容，但是许多公司关于使命的表述往往不详尽、不全面，只是展示公司主要的战略方向。

（0779）《企业战略管理》网上作业题及答案1：第一次作业2：第二次作业3：第三次作业4：第四次作业5：第五次作业6：第六次作业7：第七次作业1：[论述题]论述题1、论述战略变革的五阶段2、论述企业文化变革的策略3、跨国经营战略的风险分析4、论述跨国经营战略组织结构的新趋势5、结合现实，论述企业如何应对环境不确定性6、企业战略管理理论的新发展参考答案：1、论述战略变革的五阶段一个完整的战略变革过程应该包括以下五个阶段：发现问题阶段；诊断问题阶段；计划变革阶段；执行变革阶段；评估变革阶段。

评价的结果又要反馈到第三阶段，对变革的计划作必要的修正。

1.发现问题阶段。

（1）环境分析。

即分析企业所处的宏观环境、行业环境与企业自身环境。

宏观环境主要是企业所处的政治、经济、文化、社会环境。

（2）确定企业的问题：通过对各种资料和情报的收集、整理与评估，了解其所处的内在与外在环境，弄清企业存在的现实问题和隐含的危机。

2.诊断问题阶段（1）分析原因。

对发现问题阶段所确定的问题进行深人分析，找出问题发生的原因和一些带有规律性的东西。

（2）进行决策：确定企业是否需要进行战略变革，战略变革的方式方法是什么。

3.计划变革阶段（1）制定计划。

在前面分析的基础，制定周密的战略变革计划，计划应该具有创新性、可行性。

在计划制定的基础上，要缜密思考战略变革每个环节的具体措施，同时要制定出防范变革风险的应变计划。

（2）变革准备。

一是资源准备，筹措战略变革所需要的资金、物资、人力等方面的资源。

二是在企业内部营造变革的气氛。

4.实施变革阶段（1）选择变革领导者。

即选择一个强有力的领导集体。

我们知道一项重大的变革将产生利益的冲突、信息的扭曲以及政治的混乱，而且变革一般都是长期而艰苦的过程，因此，需要有一个强有力的领导集体来领导变革。

（2）变革时机选择：即适时选择企业变革的最佳时机。

选择一个恰当的变革时机，通常能够起到事半功倍的作用。

一般而言，当企业内部或外界环境发生巨大变化，或者面临着巨大的威胁或困境之际，是寻求企业变革的最佳时期。

第一章战略与战略管理（三）第二节公司战略管理一、战略管理过程【例题8·单选题】成立于1991年的甲电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业。

2013年，该公司在制定未来五年发展规划时，要求各部门积极提交战略方案，企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。

根据以上信息可以判断，该公司战略形成的方法是（）。

A.自上而下B.自下而上C.上下结合D.上下分离【答案】B【解析】根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式：自上而下、自下而上和上下结合。

自下而上的方法是指在制订战略时企业最高管理层对下属部门不作硬性的规定，而是要求各部门积极提交战略方案。

企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。

【例题9·单选题】甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场，经过13年发展，甲公司在北京已经拥有8家实体门店，近两年，随着更多消费者的“屏幕转移”，开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物，甲公司也抓住这一消费行为的变化，启动了对全渠道零售的战略布局。

为此甲公司集中各部门的经营骨干组成项目小组对该方案进行评估。

项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。

根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是（）。

A.可行性标准B.盈利性标准C.适宜性标准D.可接受性标准【答案】A【解析】评估战略备选方案通常使用三个标准：一是适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标；二是可接受性标准，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受；三是可行性标准，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。

注册会计师公司战略与风险管理-33(总分100, 做题时间90分钟)一、单项选择题1.公司战略的传统概念侧重的属性包括计划性、全局性和______。

SSS_SINGLE_SELA 长期性B 应变性C 竞争性D 风险性该问题分值: 2答案:A[解析] 本题考核公司战略的定义。

传统概念强调了公司战略的一方面属性，即计划性、全局性和长期性。

现代概念更强调战略的另一方面属性，即应变性、竞争性和风险性。

2.公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现，下列关于公司目的说法不正确的是______。

SSS_SINGLE_SELA 组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织B 一般而言，企业是最普通的营利组织，红十字会是最普通的非营利组织C 以营利为目的而成立的组织，其首要目的是履行社会责任D 以非营利目的成立的组织，其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革该问题分值: 2答案:C[解析] 本题考核公司的使命。

以营利为目的而成立的组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值。

选项C的说法不正确。

3.下列选项中，适合作为企业使命(宗旨)表述的是______。

SSS_SINGLE_SELA 产品以质量取胜B 生产最安全、最环保、最节能的小汽车C 在新款产品设计中融入民族元素D 最近两年提高市场占有率到11%该问题分值: 2答案:B[解析] 本题考核公司的使命。

使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由。

使命包括目的、宗旨和经营哲学。

宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。

4.下列关于公司目标的说法中，不正确的是______。

SSS_SINGLE_SELA 公司目标是公司使命的具体化B 建立目标体系的目的是将公司的业务使命转换成明确具体的业绩目标，从而使得公司的进展有一个可以测度的标准C 从整个公司的角度来看，需要建立财务业绩和战略业绩两种类型的业绩标准D 目标体系的建立只能由公司高层管理者参与该问题分值: 2答案:D[解析] 本题考核公司的目标。