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豆瓣网案例分析一、豆瓣网的创建及介绍.2005年3月，一家名为豆瓣网的Web2.0网站出现在人们视野，而后如一匹黑马迅速壮大，占据了阅读者、影迷、音乐爱好者以及图书音像商阵营中一个举足轻重的位置。
创建人为杨勃，起初创建之时，杨勃只是为“想看看有多少人和自己读同样的书”而编写了一个简单的程序，并以其工作所在地点——北京“豆瓣胡同”为其命名。
豆瓣网的建立与网络Web2.0技术的兴起和发展有莫大关系。
Web2.0是对Web1.0的信息进行扩展，丰富，使其更加多元化和个性化。
主要的Web2.0的元素有如博客、播客、社区、P2P下载服务等，其特征是资源由多人共同创建，共同分享，豆瓣网正是这样一个Web2.0网站。
信息的共享使豆瓣成为一个以青年知识分子为主要受众群体的书影音信息资料汇集地和评论交流社区。
豆瓣提供了书籍、影片、音乐的评论，但是没有任何不利于版权保护的下载服务，是一家以健康为网站主题之一的Web2.0网站。
截止到2010年底，豆瓣已经有注册用户超过4600万，其中活跃用户数2000万，人均访问而且在每个话题的下方，都有“推荐”的字样，点击的同时，会把推荐信息公布在个人动态中，使用户的友邻也能到并且分享。
这样，重重推进，使用户能获取到更多的信息和观点，在虚拟文化社区进行充分互动。
而豆瓣网的“同城”功能，更为将这种虚拟互动延伸为现实互动提供了土壤。
豆瓣还可以将共同爱好较多的用户聚集在一起，形成“臭味相投”的圈子，用户可以及时了解圈子里发生的任何事情，在豆瓣用户之间的互动性很强。
（四）个性服务机制豆瓣网的个性化服务体现在为用户提供了符合个人口味的便利性信息整合平台和意见交流场所。
一方面，豆瓣网为广大用户提供了海量库存的信息数据库，另一方面，也为各个“豆友”提供了内容迥异的个性数据库。
在每一个书籍、影视、音乐的条目下，都会有五颗星的评价机制，以及“我看过”“我正在看”“我听过”这样的字样。
用户可以为你所看过的书籍、影视，所听过的音乐等进行记录、评价，随着记录和评价信息的逐渐增多，豆瓣会根据用户的口味推荐相关类目。
竞品分析｜知乎、百度知道、豆瓣在运营上还有哪些突破口一、概述自互联网迅速发展， 通过互联网的便捷性加快了知识分享与问题解决的效率，促 进网络社区的发展， 开启了移动端使用场景进入垂直场景渗透阶段。
本文试图就 网络问答社区的几大知名产品着手， 详细分析同类竞品。
此篇第二章为市场分析， 第三章是用户分析，第四章为产品分析。
1、竞品选择百度知道较早进入网络问答社区市场，凭借 PC 端的用户基础，将优势延续至移 动端，市场份额和月用户活跃量均处于市场前列，属于市场领先者。
目前最大的 中文问答社区，10 年知识沉淀 4 亿个答案，每天都有千万级用户在这里互帮互 助，专注于帮助大家快速找到答案。
知乎是一个真实的网络问答社区，社区氛围友好与理性，连接各行各业的精英。
用户分享着彼此的专业知识、 经验和见解，为中文互联网源源不断地提供高质量 的信息。
豆瓣进入市场较早，以书影音起家，提供关于书籍、电影、音乐等作品的信息， 无论描述还是评论都由用户提供， 极具特色的一个网站。
网站还提供书影音推荐、同城活动、 小组话题交流等多种服务功能，在网络社区这片领域也取得了不俗的 成绩，聚集了一大批文艺青年。
2、相关信息体验产品：知乎(V3.3.1)、百度知道(V7.0.1)、豆瓣(V3.10.0)使用机型：华为荣耀 6S，Android4.4.2体验工具：Xmind 7，office二、市场状况1、市场趋势2011-2016 的三大 APP 移动端发展趋势（数据来自百度指数）2016 年上半年三大 APP 移动动端趋势（数据来自百度指数）2、下载热度三大应用在主要的第三方应用商城的用户情况豌豆荚 知乎 503 万 百度知道 884 万 豆瓣 161 万数据来自豌豆荚安卓市场 知乎 93 万 百度知道 558 万 豆瓣 43.15 万数据来自安卓市场应用宝 知乎 509 万 百度知道 1537 万 豆瓣 432 万数据来自应用宝总结：1、百度知道的市场最好，在三个平台它都是占了大部分的市场，这个与百度知 道这 10 年来的积累有很大的关系，也就是它抢得了先机；2、知乎的市场占有率不错，近年来下载量不断增多；3、知乎在应用宝的评分（3.6）没有百度知道（4.3）高，可以看出这与用户体 验有关系，知乎应该多改善用户体验；4、豆瓣的下载最少，个人认为这个与它细分平台有关系，这样子用户群体更加 精细化。
利用口碑营销的案例口碑营销是一种基于口口相传的营销方式，它越来越受到企业的重视和青睐。
下面我们就来看看一些利用口碑营销的经典案例。
1. 豆瓣小站豆瓣小站是豆瓣网的一个服务，它使用用户的个人信息与口碑营销相结合，让优秀的小站成为口碑的源头，形成一个自发传播的机制，也让豆瓣网成为用户分享兴趣爱好的聚集地。
2. 雀巢咖啡雀巢咖啡是利用口碑营销成功的范例。
通过对雀巢咖啡的定位，让消费者认同它是高品质的咖啡品牌，不仅推出顶级咖啡豆和创新的咖啡机器，而且将产品线扩展到提供咖啡豆和咖啡机的配件和用品，以及咖啡技巧和教育。
3. 超级女声超级女声是央视一档选秀节目。
从2005年到2016年，它在中国内地引起了很大的轰动，首创播出时段，独特的选手选定制，以及在网络上开展的整个互动平台都成为了它成功的关键。
4. 省钱快报省钱快报是一家专业推荐优质商品的网站，它通过口碑营销，培养出了一批专业评测员评测商品，严选出优质商品放在网站首页，并鼓励用户在购买之后发表评测和分享给朋友，使得商品的质量和口碑相辅相成，成为中国用户购物的一大平台。
5. 爱漫画爱漫画是一个电子漫画平台，它利用口碑营销推广私人订制的漫画，用户不仅可以购买漫画，还可以将自己的形象、爱好，以及希望出现的情节告诉漫画作者，漫画家可以在画作中把用户的元素融入进去，使得作品在人物写实程度、故事情节等方面都得到了若干优化，成为营销的亮点。
6. 搜狐微博搜狐微博是一家自媒体平台，它通过运用微博大数据与情感分析技术，突出热点事件的正反两方面，对其进行深度挖掘。
这种表达方式让搜狐微博在自媒体圈中获得了极大的赞誉和影响力，成为自媒体中一个经典的口碑营销案例。
以上就是几个成功案例的例子，利用口碑营销可以让品牌更好地被消费者认可，从而在市场中拥有更大的份额和影响力。
豆瓣营销策略案例分析豆瓣是国内颇具影响力的一个综合性社交媒体平台，随着互联网的不断发展，豆瓣也不断推陈出新，通过有效的市场营销策略来吸引更多的用户，夺取更大的市场份额。
下面我们就来详细分析一下豆瓣的营销策略。
跨界联合营销豆瓣跨界联合营销是一种将产品、品牌以及文化等元素进行有效融合的市场营销策略。
通过与其他品牌或文化企业进行合作，达到互相借力，互惠互利的目的。
比如与音乐节、电影节、书展等文化活动联合举办豆瓣签售或音乐表演等活动，吸引用户参加。
豆瓣也与各大知名品牌合作，比如与雪碧品牌合作推出冰激凌、与玛丽黛佳合作推出神秘盒子等，整合双方资源来推广，提升品牌的知名度和用户的转化率。
场景化营销豆瓣的场景化营销是一种将品牌的宣传融入到用户的生活场景中，让用户在自己的生活场景中自然地接触到品牌和产品，提高品牌的关注度和认知度。
豆瓣的场景化营销主要是通过活动、游戏等方式来让用户接触到品牌、产生交互行为，进而将品牌印象点深入用户心中。
比如推出电影票、读书卡等奖品来吸引用户参与活动，或者推出电影同款周边等产品，进一步刺激用户的购买欲望。
品牌内容化豆瓣的品牌内容化是一种将品牌与内容结合起来的营销策略。
豆瓣将自身平台中的文化、艺术等元素与品牌进行有机结合，既满足用户的观看需求，又扩大了品牌的知名度和受众群体。
比如在电影、音乐、读书等板块推广相关品牌，比如在电影板块广告位上，推出与电影有关的产品广告；在读书板块，推出与书籍有关的品牌广告等，实现了内容与营销的同步。
通过以上分析，我们可以看出，豆瓣的营销策略具有跨界联合、场景化、品牌内容化等多种形式。
豆瓣从用户的角度出发，结合用户生活场景和文化元素，通过与其他品牌、文化企业的合作、活动、游戏等方式，有效地提高品牌的知名度、用户的参与度和转化率，实现了品牌营销和用户互动的良好结合。
对于其他企业来说，可以借鉴豆瓣的营销策略，提高品牌的影响力和市场竞争力，实现更好的商业价值。
豆瓣营销策略案例分析近年来，随着互联网技术的快速发展和智能手机的广泛普及，社交媒体已成为企业推广和营销的重要渠道之一。
豆瓣网作为一家知名的社交性阅读和分享平台，不仅提供了丰富的图书、电影、音乐等文化内容，也成为了许多企业开展营销活动和推广产品的理想平台。
本文将通过分析豆瓣网的营销策略案例，探讨其成功之处。
1. 用户定位与精准营销豆瓣网的用户群体主要以年轻人和文化艺术爱好者为主，这为企业在其平台上的营销活动提供了极大的优势。
企业可以通过对豆瓣用户的兴趣爱好、消费行为等进行深入了解，并根据这些信息进行精准的定位和营销活动。
例如，某家咖啡连锁企业在豆瓣上推广其新品咖啡时，通过分析用户的口味和消费偏好，针对喜欢浓郁咖啡的用户进行针对性推送，提高了广告的点击率和转化率。
2. 创意与原创内容营销豆瓣网注重用户原创内容创作和分享，且有着严格的原创内容保护机制。
对于企业而言，通过创作和分享原创内容，既可以吸引用户的关注，增强用户粘性，又能够树立企业的良好品牌形象。
例如，某家时尚品牌在豆瓣上开设了专栏，定期发布时尚穿搭、搭配技巧等原创内容，吸引了大量时尚爱好者的关注并建立了品牌认同感。
3. 社交互动与用户参与豆瓣网提供了丰富的社交互动功能，用户可以通过评论、打分、收藏等方式与其他用户进行互动交流。
企业可以通过开展有趣的互动活动吸引用户的参与和分享。
例如，某家电影院在豆瓣上举办了一次电影推荐活动，要求用户发表对一部特定电影的评论并@好友，参与活动的用户有机会获得免费电影票。
这样的互动活动不仅能够提升用户参与度，还能够扩大品牌影响力。
4. KOL合作与影响力传播豆瓣网上有着众多有影响力的KOL（Key Opinion Leaders），他们在豆瓣上拥有大量的粉丝和关注度。
企业可以与这些KOL进行合作，通过他们的影响力传播产品和品牌。
例如，某家运动品牌与一位在豆瓣拥有大量体育迷粉丝的KOL合作，在其账号上发布运动装备推荐和运动技巧分享，吸引了大量关注并提升了品牌的知名度和认可度。
豆瓣营销策略案例分析豆瓣作为一家文艺、生活信息分享社区，深受文化人群的喜爱。
而在如今这个以内容和用户为中心的市场环境中，豆瓣的营销策略也逐渐被大家所关注。
在本文中，我们将对豆瓣平台的营销策略进行案例分析，以期为广大营销者提供一些借鉴与启示。
1. 使内容变现从一开始，豆瓣就有一个核心的主张：极具品质的生活方式。
以此为理念，豆瓣向用户提供了丰富的文化和生活权威评分、评论和推荐。
这不仅让用户在文化和生活选择上更加具有趣味性，而且还为商家们带来了一种难得的营销机会。
豆瓣的豆瓣购物频道就是一个很好的例子。
除了展示用户在平台上喜欢的商品和文化，豆瓣还联合商品和文化品牌商家在购物频道上打造了丰富的联合推广项目。
不仅如此，豆瓣还在网站上推出了自己的直播购物功能，像短视频一样推荐和展示商品的详细信息和使用方法。
然而，豆瓣并不局限于内容本身的营销。
在转化内容为销售机会的背后，豆瓣想要让这样的销售机会更加自然和无缝集成到用户触碰到产品的整个购物流程中。
这意味着豆瓣不仅要建立更多可以直接购买商品的市集，还要加大投资力度来建设网站自己的交易内部平台。
这样，豆瓣就能自主主导整个销售流程，从而提升其盈利能力。
2. 靠品牌和内容特色打造，实现品牌价值的最大化在和其他同类品牌PR比较之后，豆瓣会发现，如果一味的将焦点集中于营销或者广告上，对于与之社群基础相对独立的豆瓣来说，很容易在品牌认知和用户忠诚度上带来负面效果。
反之，如果豆瓣能够集中豆瓣网站的所有独特标志和亮点，从这些方面来塑造和提升豆瓣品牌，就可以通过品牌化为社群和文化的符号，正式凸现整个品牌的基础价值和其所表达的特色。
在豆瓣网站上，内容不仅仅是简单的表述。
它们是豆瓣品牌的一部分，也是豆瓣能够引起人们注意并产生认同感的重要因素。
豆瓣通过这些内容呈现出的生活方式和世界观，更能够说服用户将其内心的渴望和豆瓣建立联系，进而建立信任和这个社区的依恋度。
3. 多维度数据分析，提升效果思考豆瓣的数据能力被越来越多的人所认可。
竞品分析案例竞品分析是指对一个特定商品或服务的竞争对手进行比较和评估的过程。
通过竞品分析，企业可以了解到市场上其他竞争对手的产品特点、竞争优势和不足之处，从而更好地制定自己的市场策略和提高自身竞争能力。
以下是一个竞品分析的案例，以手机市场为例：案例中，我们选择了三款主流手机品牌的旗舰机型进行分析，分别是苹果的iPhone 12、三星的Galaxy S21和华为的Mate 40 Pro。
首先从外观设计方面来看，iPhone 12采用了全新的平直边框设计，给人一种简洁、时尚的感觉。
Galaxy S21则采用渐变色的玻璃后盖和曲面屏设计，显得非常美观大气。
而Mate 40Pro则采用了曲面屏和高光镀层设计，更加突出了科技感和高端品质。
其次从硬件配置来看，iPhone 12搭载了A14芯片和5G网络支持，性能表现出色。
Galaxy S21搭载了三星自家研发的Exynos 2100芯片和5G网络支持，表现也非常强劲。
而Mate 40 Pro则搭载了麒麟9000芯片和5G网络支持，性能同样强大。
再从摄影功能来看，iPhone 12搭载了1200万像素主摄像头和1200万像素超广角摄像头，支持夜景模式等多种拍摄模式。
Galaxy S21则搭载了6400万像素主摄像头和1200万像素超广角摄像头，支持更多的拍摄特效。
而Mate 40 Pro则搭载了5000万像素主摄像头、2000万像素超广角摄像头和1200万像素长焦摄像头，拍摄能力更加出色。
最后从价格方面来看，iPhone 12起售价为699美元，GalaxyS21起售价为799美元，而Mate 40 Pro起售价为999美元。
从价格来看，iPhone 12相对较低，而Mate 40 Pro则较为昂贵。
综合竞品分析可以看出，iPhone 12在外观设计、性能和摄影功能方面表现出色，而Galaxy S21则在外观设计和摄影功能方面具有优势，Mate 40 Pro则在摄影和性能方面表现出色但价格较高。
引社交媒体豆瓣市场营销战略案例分析近年来，随着社交媒体的发展，网络营销已成为企业宣传推广的重要手段之一。
豆瓣作为中国知名的社交媒体平台之一，不仅提供了用户沟通交流的空间，也为企业营销策略的制定与推广提供了有力的支持。
本文将以豆瓣作为研究对象，对其市场营销战略进行深入分析。
一、市场定位豆瓣作为一个文化性的社交媒体平台，向来以“关注生活，发现共鸣”为宗旨，致力于为用户提供高质量、独立思考的内容与交流空间。
在市场定位方面，豆瓣将自己定位为一个同好，以满足用户在阅读、音乐、电影等领域的需求，构建了一个独特的文化社区。
二、品牌识别豆瓣平台以其独特的豆瓣标志作为品牌识别，将标志融入到平台的所有产品与推广中。
同时，豆瓣也通过与重要事件、文化活动的合作，提高了自身品牌的知名度与影响力。
例如，与电影节、音乐节的合作，通过活动推广在用户中树立品牌形象。
三、用户群体豆瓣的主要用户群体为关注文化、热爱艺术的年轻人，他们对于高品质内容的追求较高，在社交媒体上更倾向于深入交流。
豆瓣通过对用户数据的分析，针对用户兴趣与需求推送相关内容，提高了用户黏性与活跃度。
四、内容推广豆瓣以用户生成的内容为主，通过用户评论、日记、收藏等形式进行内容推广。
此外，豆瓣还积极推出相关的内容合作，如获奖电影的推荐、作家的访谈与文学作品的推广等，增加了平台的内容丰富度。
五、品牌活动豆瓣通过线上线下的品牌活动，促进了用户与平台的互动与参与。
线上活动包括抽奖、题库答题等，给予用户奖励与互动的机会；线下活动则包括展览、音乐演出等，使用户与平台的关系更加紧密。
六、合作伙伴豆瓣与各领域的合作伙伴进行合作，共同推进品牌传播与推广。
例如与电影公司合作，进行影片的独家首映，吸引用户在豆瓣平台上进行讨论与推广；与出版社进行合作，共同推出重要图书的发布与宣传等。
七、数据分析豆瓣依托其强大的技术团队，通过对用户数据的分析，了解用户的喜好和需求，为企业提供个性化定制的广告服务，提高广告投放的效果与转化率。
豆瓣网案例分析一、豆瓣网的创建及介绍.2005年3月，一家名为豆瓣网的Web2.0网站出现在人们视野，而后如一匹黑马迅速壮大，占据了阅读者、影迷、音乐爱好者以及图书音像商阵营中一个举足轻重的位置。
创建人为杨勃，起初创建之时，杨勃只是为“想看看有多少人和自己读同样的书”而编写了一个简单的程序，并以其工作所在地点——北京“豆瓣胡同”为其命名。
豆瓣网的建立与网络Web2.0技术的兴起和发展有莫大关系。
Web2.0是对Web1.0的信息进行扩展，丰富，使其更加多元化和个性化。
主要的Web2.0的元素有如博客、播客、社区、P2P下载服务等，其特征是资源由多人共同创建，共同分享，豆瓣网正是这样一个Web2.0网站。
信息的共享使豆瓣成为一个以青年知识分子为主要受众群体的书影音信息资料汇集地和评论交流社区。
豆瓣提供了书籍、影片、音乐的评论，但是没有任何不利于版权保护的下载服务，是一家以健康为网站主题之一的Web2.0网站。
截止到2010年底，豆瓣已经有注册用户超过4600万，其中活跃用户数2000万，人均访问豆瓣网的主要受众群为受过高等教育的大学生、知识分子，年龄相对年轻，精神层次的交流愿望和行为较为强烈和集中。
这些群体有自己的个性，他们想发出与众不同的声音。
他们想在茫茫人群中找到与自己志同道合的人。
豆瓣网正是通过收集用户使用记录，在海量库存条目中为用户自动匹配书影音信息，而基于这些条目信息之上的评论版块更成为用户查询、参考、品评、交流的主要园地。
另外，相对于普通的书籍、影视网站，豆瓣网显得更注重人文气质而非商业元素。
(三）互动文化社区豆瓣网打造了一个和文化空间密切相关的网络社区。
在这里，用户可以根据喜好找到“臭味相投”的个体与组织。
比如，当用户阅读完一本书，想搜索相关书评。
那么，用户则可以在看到各式书评的同时，也能结识到志趣相近的个体。
同时，在这个页面上，还会显示“喜欢这本书的人也喜欢”的书，以及“喜欢这本书的人也喜欢去”的小组，来根据用户口味推荐相近喜好。
电子商务案例分析院系：信息管理系姓名：陈舒学号：2010210621指导老师：刘刚华中师范大学2012年6月目录一、豆瓣创立背景 (2)二、豆瓣发展概况 (3)三、功能特点 (4)1、功能结构 (4)（1）记录、分享 (4)（2）发现 (4)（3）会友、交流 (4)2、结构特点 (4)（1）实现途径 (4)（2）内容产生机制 (5)（3）排行榜使信息更准确 (5)四、营销模式 (5)1、兴趣社交（social） (6)2、活动营销（local） (6)3、移动应用（mobile） (7)4、硬广推广（banner） (7)五、盈利模式 (7)1、CPS广告（销售分成广告） (7)2、与出版社的推广合作 (8)3、豆瓣阅读 (8)4、豆瓣品牌俱乐部 (8)5、比价系统 (8)6、影视娱乐 (8)7、豆瓣电影在线选座购票服务 (8)8、豆瓣广告 (8)六、案例评析 (9)在现今信息大爆炸的时代，面对琳琅的书籍、电影等，很多人处于一种迷茫、不知道应该怎样选择自己所需要的产品的处境，而这个时候有识人士的一些意见往往就显得异常重要，但是由于每个人周遭的亲朋好友也不一定都是自己的知音人，导致大多数人在准确的获取相关信息方面就显得比较欠缺，基于这种用户传递效应造成的购买行为力度的逐渐增加现状的体验，杨勃秉着“以书会友”的理念，以“可用性、操作性、人性化”为散打原则，以其工作地点“豆瓣胡同”为名提出了创建豆瓣网站的想法。
发展至今，该网站集个性书评、影评、乐评于一体，同时提供书目推荐和以共同兴趣交友等多种服务功能，是一个集BLOG、交友、小组、收藏于一体的新型社区电子商务网站。
作为一个社区，豆瓣不像通常社区网站为增加访问量而设的积分和升级系统，它通过用户的收藏和评价来“推测”，靠自动排位上升。
豆瓣的这一模式拥有很高的粘性，吸引了一大批忠实的用户，并在运营的过程中逐渐对网民的购书、购碟产生影响，其主要通过用户点击及购买电子商务网站的相关产品来获得收入，促进了营销的精确到达。
电子商务案例分析——豆瓣网调研报告豆瓣网有哪些特色从一个不起眼的小众网站迅速成长为网站中的佼佼者？采取了哪些盈利模式使其获得收入而发展壮大？又是采用什么网络营销策略使其广为人知？以下对豆瓣网进行调查分析。
一、豆瓣网背景及特点介绍：（一）、豆瓣网创立背景豆瓣网是由清华大学物理高材生杨勃创办，在创业之处准备以网站作为创业起点，最初想做一个旅游网站后几经考虑后放弃其旅游方向改以“书”为主要方向。
“每年出版的书大约数十万种，没有人知道全部的种类，因此需求是最为旺盛的，价值也是最大的”。
豆瓣网创办过程中，这名前清华大学的物理高材生几乎每天都到一个称为豆瓣的胡同附近的星巴克饮着今日咖啡工作到下午4点多，豆瓣网的一半程序是在那里写的，名字并也是来自如此，一个给予人亲切感的草根名字。
（二）、豆瓣网网页结构特点介绍（1）品味系统——读书、电影、音乐。
（2）表达系统——我读、我看、我听（3）交流系统——同城、小组、友邻（4）豆瓣网人文氛围介绍1、从用户的主要需要方面入手，在网站的产品设计上是以满足用户自身对书的交流分享需求出发的。
2、在设计限制方面，在上文“豆瓣设计”中已经详细说明过，豆瓣的设计风格给人清新的感觉，这是能引起读书人共鸣的设计。
3、在用户引导方面，在站内的引导文字中，豆瓣不鼓励灌水，不鼓励转载，只希望用户正常使用它。
二、豆瓣网的盈利模式1、电子商务分成：此盈利模式是豆瓣的传统盈利模式也是豆瓣网目前主要的收入来源。
在豆瓣读书这块，即在每本书的介绍页面的右上角列出一个模块，在此模块悬挂不同的购书网站的网站名和和该书在此网站的价钱，而购书网站名上都插有该网站对应书的网址链接，点击链接便可弹出购书网站的页面，每次有用户通过豆瓣网的链接进入网上商城购物，双方就会按照事先约定的比例进行利润分成。
2、在线广告：众所周知，在线广告是网站最传统也是最常见的盈利模式，而在线广告就需要占据网页一定的界面，所以简约典雅的网页在作为豆瓣吸引用户的一大亮点的同时，也自然而然影响到豆瓣网在此方面的盈利，不过豆瓣也一直在摸索着即不会影响到网站风格与主旨，又可以增加其广告收入的盈利模式。
豆瓣网豆瓣成立于2005年3月，创立者杨勃在美国呆了将近10年，一直喜欢看非主流的读物，豆瓣的创立源自于杨勃的一个简单的想法，就是“想知道有多少人在和自己看同样的书。
”豆瓣的成立目的就是实现兴趣相同者之间的阅读分享与互动，在这个过程中，再帮助大家去发现更多自己不知道但是有价值的东西。
因此，豆瓣在建立过程中，新书推介是一项任务，另一任务是帮助读者寻找兴趣相同者，建立起以书为介质，以人为中心的交流互动。
这种以人为中心的交流互动组的建立，是对传统门户互联网读书频道以书为中心来进行交流互动的一种突破。
因此，豆瓣不仅是一个读书网站、一个“图书馆”，还是一个读者俱乐部，一个以书会友的虚拟社区。
豆瓣为用户提供两种身份选择，一种是看客，不用注册，但不能发表留言、参与讨论。
另一种是注册会员，分为两步走，首先是简单注册，只登记名字、邮箱即可。
完成注册后就可以发言，建话题小组了，但如果想在社区内受到更多人的关注与信任，就应该在注册项内多加一些内容了：特色头像、常居地、博客、自我介绍。
添加的内容多，不但可以在社区内受到更多关注，而且会更加准确地收到网站据此提供的更适合你的阅读推荐。
这种两步走的注册方式，既降低了进入门槛，又提高了参与门槛。
同时，因自己的个性化提供而获得的惊喜感也会增加用户对网站的粘合度和忠诚度。
通过一些互动性的功能，截止至2006年底，“豆瓣网”在一年多的时间内聚集了超过30万名注册成员和17000多个用户小组，至今注册成员已达到330万。
这一数目每天仍在增加着。
[1]因为豆瓣网用户群多为素质稍高、富有传播能力的人群，因此，有人将豆瓣网奉为国内Web2.0发展的象征性网站。
在豆瓣网的许多小组里，不少“豆友”常会对豆瓣网的赢利模式发出类似《豆瓣靠什么赚钱》的探讨。
自诩“我笨，但我很认真”的豆友“博啦啦”就是一个典型的豆瓣关注者。
2006年11月底，深受豆瓣网启发的他创办了化妆品社区网站“魅网”，并于2007年1月起，在豆瓣网“互联网创业2.0小组”里，发布了以《我模仿豆瓣的日子》为题的系列帖子。
豆瓣的竞争壁垒分析豆瓣的竞争壁垒分析Q:豆瓣的进入壁垒是什么?首先解释一下进入壁垒这个概念，简单来说，进入壁垒就是：对特定资源的占有。
国外一个经典的应用就是“百万像素”，百万像素主页在推出之后后很多网页竞相模仿，但罕有成效，因为只有Alex Tew的像素值1美元，BBC等主流媒体只会报道他的网页，大众也只会到这个网页一游，包括我现在的介绍，所以这里的像素获得了真实的价值，这就是最被容易忽略的进入壁垒。
另一个经典案例是iphone，iphone虽然采用的新一代的智能操作系统，包括多点触摸等一系列创新，但这些都是可以被效仿乃至超越的。
真正的iphone竞争壁垒是他的app store，通过建立对开发者有利的平台，不断激发开发人员的创新意识，并不断完善SDK，当一个完整且完善的应用开发生态圈建立完成后，用户粘度大幅提高，iphone变形成了自己的竞争壁垒。
回到这个问题，豆瓣的进入壁垒是什么?我们分析一下豆瓣目前的主流应用豆瓣社区，豆瓣读书，豆瓣电影，豆瓣音乐，豆瓣小组可以看到，豆瓣的几大应用这件有着非常微妙却很紧密的联系。
豆瓣社区与传统的社交网站区别不大，无明显进入壁垒，但豆瓣小组的应用却很大程度上改变了这种情况。
豆瓣小组实际上更趋近去传统的BBS形式，以BBS中的某一个板块为中心，用户进行注册，加入小组，通过发帖与回帖进行交流。
但区别于传统BBS的时，每个小组都是独立的`个体，用户有着相同的爱好，可以有共同的交流空间。
同时，小组中渗透了其他元素，如本小组其他成员的收藏(关联到豆瓣读书，电影等等)，这个小组常关注的活动和友情小组。
因为豆瓣已经形成了一个完成的生态链，通过信息的不断扩大，有助于提高用户的活跃度，所以也不断提高了用户的使用粘性，一旦用户将部分真实世界中的信息影射到虚拟网络时，他就很难离开了。
这里我又想到了另外一个相似的应用：百度贴吧。
百度贴吧的实现形式与豆瓣小组有很多相似之处，都是同主题，通过推荐可扩展访问，集成相册，分享等等，但感官上来说，双方的受众人群有部分区别，百度贴吧更倾向于快餐类应用，这里的用户粘性较小，只是依托于百度这个平台，可以带来更多的流量，使用者也以获取信息为主。
以豆瓣网、果壳网、知乎为例的社区网站创业案例对比分析摘要：Web 2.0时代的社区网站能够使用户在其中交流、分享，随着移动互联网的普及，这一行业的发展前景非常广阔，并且由于进入门槛较低，成为了创业者比较热衷的行业。
本文选取创业至今稳定发展的豆瓣网和刚刚创业成功不久的果壳网和知乎为例，分析它们的创业构想及产品服务、竞争优势、创业团队和运营模式，以期为互联网创业提供参考。
关键词：SNS 创业豆瓣网果壳网知乎1.研究背景1.1 研究对象在互联网早期，网站的功能是收集整合信息，使用户在浏览网页时能够获取想要的信息，用户在检索和浏览信息时处于被动状态，只是单纯地寻找和接受信息，而没有参与度。
而从2004年起开始的Web 2.0时代的代表是用户参与度极强、以交流互动为目的的SNS网上社区。
常见的SNS形式有微博、博客、贴吧等，著名的SNS平台有Facebook、Twitter、人人网等。
SNS平台将有着共同兴趣爱好、行为目的或信息需求的人联系在一起，构成在线的社交网络，实现个人主页展示、好友关系链接、社交互动的功能。
由于网友的社交目的和社交内容的多样化，不同种类的SNS平台相继出现。
目前网络上的社区网站主要有综合类和垂直细分类两种。
综合类SNS以Facebook、为代表，为用户提供生活、社会、文化、情感、娱乐、经济、教育等综合信息，用户通过这类网站联系朋友；垂直类SNS面向某个领域，如音乐类的Myspace，学习类的豆瓣网，问答类的知乎，科技类的果壳网。
本文所分析的就是后一种SNS社区网站。
1.2 行业现状与行业发展前景社区网站的使用现状。
⑴互联网使用人数继续上升，手机上网普及。
根据中国互联网信息中心CNNIC 发布的第32 次调查报告显示，截至2013 年6 月底，我国网民规模达5.91 亿，半年共计新增网民2656 万人。
⑵社区交友类服务在PC 端进入平稳发展阶段。
根据艾瑞咨询发布的2013 年第三季度社区交友类核心数据显示，截止2013 年8 月，社区交友类服务月度覆盖人数达到4.3 亿，在总体网民中渗透率为90.8%。
