浅析中小企业发展战略
摘要：中小企业是我国经济发展中很有活力的一个群体，是国民经济的重要组成部分，中小企业是否能够发展壮大对我国经济发展具有十分巨大的促进作用。本文通过对我国中小企业发展战略现状的系统研究，对影响中小企业发展战略的一些主客观因素进行了探讨和解析，希望对我国中小企业的发展具有一定的借鉴意义。
关键词：浅析；中小企业；发展战略
中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）04-00-01
企业发展战略是企业战略管理的核心内容，也是一个企业能够取得快速发展的关键因素。由于市场竞争的加剧，不但大型企业注重企业的发展战略，发展战略也逐步引起了中小企业的注重，成为企业发展的一个重要议题。然而，我国的中小企业在企业发展战略的制定、执行等多个方面还存在着许多问题，如果这些问题不能够妥善的加以解决，中小企业的发展就不能够步入快车道，无法做大做强，甚至会倒闭。
一、中小企业发展战略存在的问题
中小企业的发展战略既有好的方面，更有不足之处，总体来说，中小企业的发展战略还有待于进一步提高。其中，中小企业发展战略的不足之处主要表现在以下几个方面：
1.发展战略概念混淆不清。中小企业在制定发展战略时，经常把企业的战略管理当做是发展战略，认为两者是一样的，没有什么区别，
对于发展战略定位不清晰，不知道发展战略的内涵及核心内容。一般来讲，发展战略是企业战略管理的一个重要组成部分，但发展战略并不等同与战略管理。发展战略是企业对未来的规划，是对企业总体发展方向、目标以及实现途径的政策选择。发展战略最核心的内容就是发展，中小企业在制定企业发展战略时一定要围绕这个核心进行制定，防止出现“眉毛胡子一把抓”的现象。
2.发展战略存在大而空现象。多数中小企业的领导人有一个积极进取之心，总想着如何把企业做大做强，争取做到行业的前列。这是一种好的现象，但是不能够急功近利，要踏实发展，根据行业环境及企业的自身实力制定出科学合理的发展战略，不能人为地制定一些好高骛远的发展战略，造成企业发展目标难以实现，对企业的发展带来挫折。中小企业在这方面失败的例子比比皆是，这就要求中小企业应该沉下心来，制定出切实合理的发展战略，全力以赴的完成，使得企业逐步发展壮大。
3.发展战略思维不成熟。中小企业的管理人员普遍没有树立起企业发展战略的思维意识，处于缺位状态。中小企业由于在市场竞争中处于不利的地位，通常都十分重视企业的短期发展效果，一旦短期内公司经营业绩不佳，那么可能就会对企业未来的发展前景失去信心，对发展战略的目标产生怀疑；反过来，企业发展如果高歌猛进，可能信心爆棚，对企业未来的发展前途十分自信，随时调高发展目标，这都是发展战略思维不成熟的体现，应该根据企业制定的发展策略，有条不紊地加以实施。
4.发展战略雷同，没有创新。中小企业通常人才比较缺乏，管理人员的素质相比较于大型企业集团有一定差距，这就造成了中小在制定发展战略时，通常是借鉴一些大型企业的发展战略，尤其是模仿行业内领先企业的发展战略，缺乏创新意识。中小企业在发展战略的制定过程中，应该结合企业的现状进行制定，不求发展战略制定的如何精美、细致，而是要有企业自己的东西，能够发挥出企业的优势，形成真正为企业发展服务的发展战略，提高企业的竞争力。
5.发展战略实施力度不足。发展战略制定完成后，发展战略不是结束了，相反，发展战略还要通过全体职工的实施才能够实现。多数中小企业在制定完成企业发展战略后，感觉与大型的企业接轨了，管理规范了，就对其束之高阁，或执行得不彻底，导致中小企业的发展战略根本就没有发挥出应由的效果。发展战略的实施一定要落实到人，尤其是企业的最高管理层，要高度重视，带头执行，只有这样，发展战略才能够落到实处。
二、提高中小企业发展战略的具体措施
中小企业的发展战略虽然有许多问题，但是鉴于发展战略的重大意义，中小企业应该予以重视，并逐步改善，以期达到良好的效果。本文从几个方面提出了治理措施，以提高中小企业的发展战略水平，具体如下：
1.加强宣传，提高战略管理意识。针对中小企业发展战略与战略管理混淆不清的现状，企业应该聘请有关的培训老师对企业发展战略的有关理论知识等具体的内容进行培训，让公司的管理层以及广大
的员工对发展战略有一个清楚的了解，知道企业发展战略的内容是什么，有什么重大意义。只有全体员工对发展战略都有深刻的理解，企业的发展战略才能够深入人心，才能够提高员工的战略素养水平。
2.完善发展战略管理流程。中小企业在制定发展战略时，由于没有一套清晰的管理流程，经常会出现发展战略大而空的现象。发展战略是一项系统的工程，并不是花几天时间找一些文字材料，通过组合就能够制定出来的。一般来讲，一个完善的企业发展战略主要包含几个阶段，各阶段之间相互配合、反馈，形成一套合理的企业发展战略。中小企业由于规模相对较小，发展战略制定的过程相对简单，但一般也应该包含以下几个阶段，首先是根据发展愿景，企业要进行内外环境分析，得出多个发展战略，然后进行战略选择和战略实施。中小企业通过这种方法制定出来的发展战略是符合企业实际发展需要的，能够促进中小企业的发展。
3.树立发展战略管理思想。中小企业的管理层要树立良好的发展战略管理思想。企业的发展战略不是口号，不是面子工程，不是可以随意更改的稿件，而是根据企业的历史数据得出了科学结论。中小企业在制定完成发展战略后，可以进行适当的修改，以保持战略管理的弹性，使企业能够应对市场竞争环境的变化。
4.加强发展战略创新。中小企业的发展战略一定要有自身的特色，靠照搬别的公司的发展战略是不能取得成功的。发展战略创新靠什么，靠先进的战略分析工具、方法和企业原有的正确发展理念，通
过采用先进的发展战略分析方法，得出企业的发展路径后，把企业对独特的发展理念融入到中企业的发展战略中，形成符合中小企业实际的发展战略。
5.加大发展战略执行力度。中小企业制定好发展战略后，一定要加强执行。中小企业应该在公司内部成立一个专门的机构负责执行企业的发展战略，机构的人员来自于公司的各个管理部门及企业经理，定期对发展战略的落实情况进行监督，发现问题，及时解决，保证企业发展战略能够落实下去，能够完成既定的发展目标。
中小企业的发展战略虽然还有不完善、不成熟的地方，但随着中小企业发展战略水平的逐步提高，发展战略会对企业的发展起到越来越好的促进作用。
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