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is no mental stimulation without excitement.“尖峰时刻”2009年全国MBA商业决策模拟挑战赛报名表注：（请与报名表一起传送一张你们团队的电子合影）“尖峰时刻”2009年全国MBA商业决策模拟挑战赛调查问卷敬请所有参赛选手填写。
如有任何疑问，欢迎联系。
谢谢！----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 姓名: 所在学校:1. 您以前是否听说过Cesim公司或其开发的相关商业模拟游戏?☐听说过☐没有听说过2．您以前是否接触过商业模拟课程？☐有☐没有3. 您所读MBA项目或相关专业是否有商业模拟课程?☐有☐没有4. 您认为商业决策模拟游戏可以提高哪些方面的技能?（可多选项）☐掌握管理知识☐分析能力☐决策能力☐沟通能力☐团队协作能力☐以上都不能☐其他:5. 您认为商业决策模拟课程对于MBA或相关专业的教学是否重要?☐非常重要☐重要☐不重要☐不确定6. 您是否会向老师、同学或公司推荐商业模拟课程?☐会☐不会☐不确定申明：此调查问卷所填内容仅作为分析数据使用,决不涉及其他商业用途，个人信息决不外泄。
“尖峰时刻”2009年全国MBA商业决策模拟挑战赛调查问卷敬请所有参赛选手填写。
如有任何疑问，欢迎联系。
谢谢！----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 姓名: 所在学校:1. 您以前是否听说过Cesim公司或其开发的相关商业模拟游戏?☐听说过☐没有听说过2．您以前是否接触过商业模拟课程？☐有☐没有3. 您所读MBA项目或相关专业是否有商业模拟课程?☐有☐没有4. 您认为商业决策模拟游戏可以提高哪些方面的技能?（可多选项）☐掌握管理知识☐分析能力☐决策能力☐沟通能力☐团队协作能力☐以上都不能☐其他:5. 您认为商业决策模拟课程对于MBA或相关专业的教学是否重要?☐非常重要☐重要☐不重要☐不确定6. 您是否会向老师、同学或公司推荐商业模拟课程?☐会☐不会☐不确定申明：此调查问卷所填内容仅作为分析数据使用,决不涉及其他商业用途，个人信息决不外泄。
制定决策的技巧
制定决策的技巧可以包括以下几点:
1.明确目标: 在制定决策之前，明确目标是非常重要的。
明确待解决的问题，并确保有一个明确的目标或目标，这样才能有针对性地制定决策。
2.收集信息: 在做出决策之前，需要收集足够的信息。
这可以包括收集相关数据、研究相关文献、咨询专家意见等。
通过收集信息，可以更好地了解问题的背景、相关因素和可能的解决方案。
3.分析和评估: 通过对收集的信息进行分析和评估，可以有理性地判断不同解决方案的优缺点、风险和可能的结果。
可以使用各种工具和技术，如SWOT分析、成本效益分析、风险评估等。
4.权衡利弊: 对于不同的解决方案，需要权衡它们的利弊。
考虑不同解决方案的优劣势，包括成本、风险、可行性、时间等因素。
进行谨慎的决策，并权衡不同方案的长期影响。
5.多角度思考: 在做出决策之前，需要从不同的角度来思考问题。
可以邀请不同的意见领袖、专家或团队成员参与讨论，并考虑不同的观点和利益。
从多个角度思考可以减少偏见，并制定出更全面和有效的决策。
6.决策实施和跟踪: 做出决策后，需要积极地实施和跟踪决策的执行情况。
要确保决策得到适当的资源和支持，并跟踪决策的实施情况。
如果需要，及时进行调整和修正。
7.学习和改进: 决策后，需要对决策过程和结果进行评估和总结。
学习决策的成功和失败之处，并根据经验进行改进。
通过不断学习和改进，可以提高制定决策的能力和效果。
商业管理中的决策制定技巧商业管理中的决策制定技巧对于企业的发展和经营决策具有至关重要的作用。
一个成功的商业决策需要考虑到多个因素，如市场需求、竞争情况、资源分配等，同时还需要采取一系列合适的技巧来提高决策的准确性和效率。
本文将介绍一些在商业管理中常用的决策制定技巧，并分析其实际应用。
1. SWOT分析法SWOT分析法是商业管理中常用的一种决策制定技巧。
SWOT代表着"Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）"和"Threats（威胁）"。
通过对企业内部和外部环境的综合分析，帮助决策者全面了解企业的优势、劣势、机会和威胁，从而明确决策的方向和目标。
2. 成本效益分析成本效益分析是商业管理中的另一种常见的决策制定技巧。
该分析方法通过比较不同决策方案的成本和效益，帮助决策者评估和选择最经济、最有利可图的方案。
通过计算和比较成本与效益的关系，可以有效降低企业的成本，提高效益。
3. 优先级分析法优先级分析法为决策者提供了一个有序的决策方案优先级排列。
通过对不同方案进行评估、权衡和排序，将各个方案按照重要性和优先级进行排列。
这有助于决策者快速找到最优的方案，并将有限的资源分配到最具价值的决策上。
4. 高风险高回报原则在商业管理中，风险和回报往往是密切相关的。
高风险往往意味着高回报，低风险则通常伴随低回报。
这个原则告诉决策者，在选择决策方案时要根据风险和回报的关系进行权衡。
对于具有较高风险但潜在回报也较大的方案，决策者应该审慎评估，确保自己在承担风险的同时也能够获得相应的回报。
5. 创新和趋势分析创新和趋势分析是在商业管理中采取的一种重要的决策制定技巧。
通过对市场和行业的创新和趋势进行分析，决策者可以及时了解市场需求和行业动态，从而在决策过程中作出明智的选择。
同时，创新和趋势分析还能够帮助企业抓住机遇，避免潜在的风险和威胁。
Cesim Global Challenge introductionCesim Global ChallengeCesim Global Challenge是一款在线模拟课程，它让学生领略并理解在多变而且竞争激烈的市场环境中，公司全球运营的复杂性。
结合多种管理理论知识，如经济、政治、财政、会计、生产、物流、研发和营销。
学生作为一家全球移动电话公司的管理团队，与其他在市场中的公司（小组）进行博弈，目的是为企业和股东创造出更多的价值。
在本模拟课程中，学生将通过运用有效的市场战略、适时的制定决策以及准确的决策实施而为企业获利。
战略性的部署、细致的分析、持续的研发、产品适时的进入市场以及其准确的定位是本模拟的获胜关键。
Cesim Global Challenge 在全球广泛应用于各高校和商学院。
学习目标提升参与者对于国际公司运营的战略和管理方面复杂性的认知。
定义和分析国际公司运营主要环境和组织变量的影响因素，并了解这些因素可能对公司产生的影响作用。
提高基于事实的决策制定，通过现金流和最低保底金额的决策使商业中决策的财政含义具体化。
给予学生团队合作和解决问题的实践经验，并激发他们在处于动态发展市场中的竟争精神和意识。
基于网络操作的模式Cesim Global Challenge是一款完全在线的模拟课程。
无需安装任何软件，任何一台连接网络的电脑都可以随意进入模拟课程。
小组成员可以在线进行合作。
每个小组成员都有个人登录账号，制定自己的决策和方案，随后在“决策列表”页面中与其他小组成员的决策整合。
模拟平台中的论坛包括小组内部交流平台和整个课程交流平台。
模拟平台框架模拟平台由以下页面组成：主页—课程主要信息和回合截止日期决策—所有决策内容都需在“决策”页面中制定结果—每个回合截止日期过后，结果数据在此立即显示日程表—模拟课程时间具体安排表，各回合截止时间等小组—显示所有小组和小组成员信息讨坛—小组内部交流平台和课程交流平台阅读—下载《决策制定指南》和《案例描述》模拟课程构架每个模拟课程由3-12个小组组成，每个小组2-5名成员。
企业决策实战方案在企业中，决策是至关重要的一个环节，它关系到公司的生存和发展。
因此，一个好的企业决策实战方案对于一个企业的成功至关重要。
下面将针对企业决策实战方案进行详细的讨论。
第一步：制定决策目标和计划企业在制定决策方案前，需要先明确决策的目标和计划。
一个好的决策方案需要有明确的目标和计划，这样才能更加有效地实施方案。
在明确目标和计划时，企业应该考虑到自身的实际情况和市场的变化。
第二步：搜集和分析信息在制定决策方案时，企业需要搜集和分析相关信息，了解市场和竞争对手的情况，以及自身的优势和劣势。
只有深入了解市场的情况，企业才能制定出更加合适的决策方案。
因此，搜集和分析信息是企业制定决策方案的关键步骤之一。
第三步：制定决策方案在搜集和分析信息的基础上，企业需要制定出相应的决策方案。
决策方案需要考虑到企业的实际情况和市场的变化，同时要有一定的前瞻性和创新性。
在制定决策方案时，企业需要保证决策的可行性和可持续性。
第四步：实施决策方案制定好决策方案后，企业需要按照计划进行实施。
在实施过程中，需要注意各项指标的监测和调整，同时要有一定的风险控制能力。
只有在实施过程中保持灵活性和适应性，企业才能更加有效地完成决策方案。
第五步：评估决策效果在决策方案实施完毕后，企业需要对决策效果进行评估。
评估主要包括两个方面，一是评估决策方案的效果，二是评估实施过程中的问题。
评估的结果可以为企业今后的决策提供参考。
以上就是企业决策实战方案的几个关键步骤。
通过这些步骤的实施，企业可以更加有效地制定和实施决策方案，从而提升企业的核心竞争力，实现长期可持续发展。
如何制定创意营销计划的时间表和里程碑创意营销计划的时间表和里程碑在现代商业竞争日益激烈的环境下，创意营销成为企业取得市场优势的关键。
然而，制定一个成功的创意营销计划并非易事。
一个明确的时间表和里程碑计划将是实施该计划的关键因素之一。
本文将讨论如何制定创意营销计划的时间表和里程碑，并提供一系列可行的步骤和建议。
第一步：明确目标和时间范围在制定创意营销计划的时间表和里程碑之前，企业需要明确其目标和所需的时间范围。
这意味着定义清楚希望在何时达到的目标，并对整体计划的时间要求有一个明确的了解。
例如，企业可能希望在下一个季度内增加10%的销售额，或在一年内进入新的市场。
明确目标和时间范围对后续的时间表和里程碑定目标至关重要。
第二步：确定关键任务和活动在制定创意营销计划的时间表和里程碑之前，企业需要确定实现目标所需的关键任务和活动。
这包括市场调研、创意策划、资源整合、推广活动等。
在确定关键任务和活动时，应考虑到每个任务的时间需求和相互关联性。
例如，市场调研可能需要1个月，而创意策划可能需要2个月。
确保每个任务和活动都被正确地纳入到时间表中。
第三步：制定时间表和里程碑一旦确定了关键任务和活动，就可以开始制定创意营销计划的时间表和里程碑。
时间表应包括关键任务和活动的开始日期和截止日期，并以时间线的形式呈现。
这样可以使团队成员清晰地了解整个计划的时间安排。
此外，在时间表中，可以将每个任务和活动的预期完成日期标记为里程碑事件。
里程碑事件标志着每个任务或活动的关键节点，使整个团队能够跟踪进展并评估计划的有效性。
第四步：考虑风险和适应性制定创意营销计划的时间表和里程碑时，企业应该考虑到潜在的风险和不可控因素。
这可能是市场波动、竞争压力、技术问题等。
遇到这些风险时，计划可能需要进行调整和适应。
因此，时间表和里程碑计划应该具备一定的灵活性，以便及时应对变化和挑战。
第五步：分配资源和责任制定创意营销计划的时间表和里程碑还需要明确资源分配和责任分工。
商业模拟类比赛的决策策略选择作者：孟浩来源：《中国科技博览》2014年第01期中图分类号：N032“尖峰时刻”是一个全球性的比赛，共分为初赛、复赛、全国决赛和全球赛事四个阶段。
初赛和复赛通过网络进行，初赛包括在线模拟决策和团队介绍，复赛由在线模拟决策和案例分析组成。
中国区决赛将集中在现场进行，分为模拟比赛和现场商业演示。
在商业演示环节，资深名校评委和企业高管将对学生演示进行提问和点评。
获得全国冠军的队伍将赴欧洲与全球其余24支队伍一起角逐世界冠军。
其中初赛分为服务行业模拟或者营销管理模拟，服务行业模拟旨在让学生在服务行业中做出管理决策，因服务行业模拟相对决策变量比较少，学生更容易进入角色。
该模拟也是一个小型的战略模拟。
每队学生代表一家公司，在规定的期限内完成决策。
每家公司面临战略决策的挑战，如负责营销管理、人力资源管理、运营管理和财务管理、投资并开拓新市场等。
模拟由若干个回合组成，学生根据每回合给定的不同市场前景等条件进行决策，然后得到该回合公司运营的结果。
最后一个回合的结果就是整体运营的最终结果。
决策的最终目的是股东价值最大化，以股东累计回报作为最后的评判标准。
在服务行业模拟经营中，每队学生经营着自己的酒店。
在本模拟课程中，分为若干个夏季和冬季。
其中夏季为旺季，冬季为淡季，每个季节均为六个月，每队学生需要根据市场的变化而调整自己的决策。
在服务行业模拟课程中，“白色单元格”为学生所需要输入的决策。
在每个回合中，一些定价和人力资源决策的制定非常重要，然而，一些诸如投资的决策可能只需要根据你们小组的战略在某些回合制定决策，无需每个回合都做决策。
而在“蓝色单元格”中为学生所需要输入对市场发展的预测等。
学生所填的蓝色的单元格仅是学生的预测，并不一定会按照此方向发展，这些蓝色单元格的决策是系统为学生预算的依据。
赛季分为冬季和夏季，学生可以根据市场的需求提前将自己的客房提前两个回合或提前一个回合销售给旅行社和网上预定代理处，以增加自己的客房的销售量。
前言：国际企业管理挑战赛（GMC）是5人组成的团队经营一家虚拟的企业，队员分别扮演总经理、生产、营销、人力资源、财务、研发等部门经理。
由这样组成的不同的团队，经过把握不断变化的宏观经济环境、各公司之间的竞争态势及本公司内部各职能部门之间的相互作用，建立各种数量模型，进行边际分析、数量博弈、价格博弈，制定出自己的竞争战略、产品组合、营销组合、销售预测，并通过对资本结构、生产规模、边际贡献率、产能、库存、现金流量、劳动力储备等方面的分析和决策，对经营结果进行控制和调整，并以公司股票市场价格作为综合指标，衡量企业经营效果。
以此形式循环反复，直到第五季度结束，股票市场价格最高的公司获胜。
本项目的研究意义就在于通过GMC中订单量及广告费（公司形象也是其中一部分）的联动影响，设计出一个关系模型，帮助比赛选手在做决策时对产量及工人及机器工时的数值有一个精确的数据来源，从而保证选手们在决策中能够根据自己需要来确定最优的的生产模式，从而使企业获得利润最大化。
鉴于我们参加GMC比赛还很缺乏经验，故本编收集整理了一个GMC参赛的决策模型，能够最大程度的帮助GMC参赛者快速了解GMC决策思路，快速掌握参加比赛的策略和方法，并且为进一步开发GMC决策系统奠定了有力的基础，现将这个模型的具体的操作流程整理如下：（如有纰漏，敬请指正）.赛前准备：我们以参加2011年GMC复赛为例：在GMC官方网站上下载本年度的初赛历史数据，总共5期，分别命名为历史1…到历史5，截图如下打开model模型，将官网当年的参量表拷贝到Model模型的参数核对工作簿；将将要决策的前两期的管理报告分别复制到Model的上上期和上期的工作簿中；录像如下：一、决策模型之宏观数据分析打开Model模型，点击“更新”，切换至宏观的工作簿，此时参赛历史的五期管理报告已经导入到Model模型中，接下来就是怎样分析宏观数据，可以初步判定一个历史模拟的市场的宏观概况。
制定优先级实现高效时间管理时间管理对于提高生产力和实现目标非常重要。
然而，很多人常常陷入时间不够的困境，导致任务拖延、效率低下。
为了避免这些问题，制定优先级是实现高效时间管理的关键。
本文将介绍一些方法和技巧，帮助你制定优先级，提高时间管理效率。
一、重要/紧急矩阵法重要/紧急矩阵法是一种常用的时间管理工具，它将任务分为四个象限：重要且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要也不紧急。
基于任务的重要性和紧急程度，我们可以对任务进行优先级排序。
首先，列出所有待办事项，并将它们放入适当的象限中。
然后，根据象限的优先级，安排时间来处理任务。
重要且紧急的任务应该优先处理，其次是重要但不紧急的任务。
不重要但紧急的任务可以考虑委派或者延后处理，而不重要也不紧急的任务可以暂时忽略。
二、ABCDE法ABCDE法是另一种常用的时间管理技巧。
它的核心思想是将任务分级，然后根据优先级来处理。
首先，将待办事项列成一个清单。
然后，为每个任务分配优先级。
A代表非常重要，必须马上完成的任务；B代表重要但不紧急的任务，可以安排在稍后的时间处理；C代表一些普通的任务，可以根据具体情况来安排处理时间；D代表可以委派给他人的任务；E代表可以不做的任务，可以删除或者延后。
然后，根据任务的优先级，制定一个具体的工作计划。
按照计划逐一完成任务，确保高优先级的任务得到及时处理。
三、时间块法时间块法是一种通过将时间分割成块来管理任务的方法。
将一天分成若干个时间块，并为每个时间块分配特定的任务或活动。
首先，了解自己的高效时间段和低效时间段。
对于高效时间段，可以安排一些需要专注和创造力的任务。
而对于低效时间段，可以处理一些琐碎的事务。
然后，将重要的任务或活动分配到高效时间段。
这样，可以保证自己在最有精力和注意力的时候处理重要的事务。
在低效时间段，可以处理一些轻松的任务，如查阅邮件、整理文件等。
四、单一任务法单一任务法是一种专注于一件任务并将其完成后再处理其他任务的方法。
企业对抗模拟总结——铁三角企业对抗模拟总结——铁三角——1 课程回顾：课程回顾： 1.1 简介：简介：企业对抗模拟课程提供了一个模拟的市场平台，通过学习一些基本的相关知识及了解软件，再结合自己的认识将自己的想法融合进去，从而与其他同学展开竞争，在竞争之中贯彻、调整自己的战略战术，从而使大家对企业之间的对抗有较深刻、具体的认识。
1.2 任课教师：徐晓燕教授任课教师： 1.3 课程内容：理论知识+实战演练课程内容：理论知识：战略选择，财务分析，生产安排分析等实战演练：global challenge cesim 系统 4 次练习回合，8 次实战回合；1.4 小组简介：小组简介：组名：铁三角组长：韩承晏；组员：郭兴研、刘清华；最终成绩：第 1 名；2 决策方式：决策方式：实际决策模式：群决策，集中办公。
市场预测决策：根据市场总量，结合自身当期的战术安排与生产能力，在不同市场作出市场预测；生产安排决策：结合市场预测的目标，当期的生产能力，外包能力及成本，及学习曲线效应，安排各地的生产；研发决策：依据自身发展策略，及各市场特征，安排各期的研发策略；营销策略：结合企业在各市场的目标分地域制定不同的营销策略。
结合前期的数据分析，对前期已有数据做回归分析，得到价格，特征，广告的指数，在对各期的指数做回归分析，预测本期的各指数值，依次作出定价及广告费用安排；财务决策：依据转移定价方式合理避税，同时协调各地资金，对债务与权益比重适时调整；最终决策：老师指导做细微修改；1. 2. 3. 4.5. 6.3.战略安排：战略安排：战略安排总体战略：成本领先战略；为了更好的服务于总体的成本领先战略，我们在不同期作出不同的决策。
前期做好市场份额的占有和生产能力的扩张；中期主要专注对竞争对手以一定程度的打压及自身的运营；后期则利用前期优势，做到盈利最大化。
具体策略如下：第一期：扩充实力，抢占主动以低售价在前期迅速在 3 个市场占据较高市场份额，同时也制约了求他竞争对手的前期发展。
提高决策效率的时间安排原则和方法在现代快节奏的社会中，我们每天都要面对各种各样的决策，无论是个人生活还是工作中都需要做出正确的决策。
而合理的时间安排是提高决策效率的关键因素之一。
本文将介绍一些时间安排的原则和方法，帮助您提高决策效率。
一、设定明确的目标设定明确的目标是时间安排的重要基础。
在决策之前，我们应该清楚知道自己想要达到的目标是什么，并为此设定一个明确的时间框架。
如果目标没有具体的时间限制，我们很容易陷入拖延的陷阱中，导致决策效率低下。
二、优先级排序在面对多个决策时，我们应该学会做出优先级的排序。
根据决策的紧急程度和重要程度，将任务分为紧急重要、紧急不重要、不紧急重要和不紧急不重要四个分类。
然后按照优先级顺序进行决策，这样可以确保我们首先处理最关键和紧急的事项。
三、避免信息过载在决策过程中，我们往往会面临大量的信息。
然而，信息过载会影响我们的决策效率。
为了避免信息过载，我们可以采取以下几种方法：1. 确定需要的信息：在决策之前，明确需要哪些关键信息来支持决策的制定，避免收集过多无关的信息。
2. 精简信息来源：选择可靠的信息来源，避免同时从多个渠道获取信息，以免造成重复和冲突。
3. 设定时间限制：给自己设定一个合理的时间限制，控制信息收集的时间，避免无尽地追求完美的信息。
四、集中注意力集中注意力是提高决策效率的重要方法之一。
在做决策之前，我们应该创造一个专注的环境，避免干扰和分心。
可以关闭手机、电脑上的通知功能，选择一个安静的地方进行决策。
五、利用工具和技术现代科技为我们提供了许多工具和技术来帮助时间安排和决策效率的提升。
以下是一些常用的工具和技术：1. 日程管理软件：使用日程管理软件可以帮助我们记录和安排每天的任务和活动，提醒我们履行任务。
2. 时间管理矩阵：根据重要性和紧急性将任务划分为四个象限，帮助我们优先处理重要且紧急的任务。
3. 控制工作时间：合理分配工作时间，设定固定的工作时间段，避免加班和过度劳累。
