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is no mental stimulation without excitement.“尖峰时刻”2009年全国MBA商业决策模拟挑战赛报名表注：（请与报名表一起传送一张你们团队的电子合影）“尖峰时刻”2009年全国MBA商业决策模拟挑战赛调查问卷敬请所有参赛选手填写。
如有任何疑问，欢迎联系。
谢谢！----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 姓名: 所在学校:1. 您以前是否听说过Cesim公司或其开发的相关商业模拟游戏?☐听说过☐没有听说过2．您以前是否接触过商业模拟课程？☐有☐没有3. 您所读MBA项目或相关专业是否有商业模拟课程?☐有☐没有4. 您认为商业决策模拟游戏可以提高哪些方面的技能?（可多选项）☐掌握管理知识☐分析能力☐决策能力☐沟通能力☐团队协作能力☐以上都不能☐其他:5. 您认为商业决策模拟课程对于MBA或相关专业的教学是否重要?☐非常重要☐重要☐不重要☐不确定6. 您是否会向老师、同学或公司推荐商业模拟课程?☐会☐不会☐不确定申明：此调查问卷所填内容仅作为分析数据使用,决不涉及其他商业用途，个人信息决不外泄。
“尖峰时刻”2009年全国MBA商业决策模拟挑战赛调查问卷敬请所有参赛选手填写。
如有任何疑问，欢迎联系。
谢谢！----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 姓名: 所在学校:1. 您以前是否听说过Cesim公司或其开发的相关商业模拟游戏?☐听说过☐没有听说过2．您以前是否接触过商业模拟课程？☐有☐没有3. 您所读MBA项目或相关专业是否有商业模拟课程?☐有☐没有4. 您认为商业决策模拟游戏可以提高哪些方面的技能?（可多选项）☐掌握管理知识☐分析能力☐决策能力☐沟通能力☐团队协作能力☐以上都不能☐其他:5. 您认为商业决策模拟课程对于MBA或相关专业的教学是否重要?☐非常重要☐重要☐不重要☐不确定6. 您是否会向老师、同学或公司推荐商业模拟课程?☐会☐不会☐不确定申明：此调查问卷所填内容仅作为分析数据使用,决不涉及其他商业用途，个人信息决不外泄。
制定决策的技巧
制定决策的技巧可以包括以下几点:
1.明确目标: 在制定决策之前，明确目标是非常重要的。
明确待解决的问题，并确保有一个明确的目标或目标，这样才能有针对性地制定决策。
2.收集信息: 在做出决策之前，需要收集足够的信息。
这可以包括收集相关数据、研究相关文献、咨询专家意见等。
通过收集信息，可以更好地了解问题的背景、相关因素和可能的解决方案。
3.分析和评估: 通过对收集的信息进行分析和评估，可以有理性地判断不同解决方案的优缺点、风险和可能的结果。
可以使用各种工具和技术，如SWOT分析、成本效益分析、风险评估等。
4.权衡利弊: 对于不同的解决方案，需要权衡它们的利弊。
考虑不同解决方案的优劣势，包括成本、风险、可行性、时间等因素。
进行谨慎的决策，并权衡不同方案的长期影响。
5.多角度思考: 在做出决策之前，需要从不同的角度来思考问题。
可以邀请不同的意见领袖、专家或团队成员参与讨论，并考虑不同的观点和利益。
从多个角度思考可以减少偏见，并制定出更全面和有效的决策。
6.决策实施和跟踪: 做出决策后，需要积极地实施和跟踪决策的执行情况。
要确保决策得到适当的资源和支持，并跟踪决策的实施情况。
如果需要，及时进行调整和修正。
7.学习和改进: 决策后，需要对决策过程和结果进行评估和总结。
学习决策的成功和失败之处，并根据经验进行改进。
通过不断学习和改进，可以提高制定决策的能力和效果。
商业管理中的决策制定技巧商业管理中的决策制定技巧对于企业的发展和经营决策具有至关重要的作用。
一个成功的商业决策需要考虑到多个因素，如市场需求、竞争情况、资源分配等，同时还需要采取一系列合适的技巧来提高决策的准确性和效率。
本文将介绍一些在商业管理中常用的决策制定技巧，并分析其实际应用。
1. SWOT分析法SWOT分析法是商业管理中常用的一种决策制定技巧。
SWOT代表着"Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）"和"Threats（威胁）"。
通过对企业内部和外部环境的综合分析，帮助决策者全面了解企业的优势、劣势、机会和威胁，从而明确决策的方向和目标。
2. 成本效益分析成本效益分析是商业管理中的另一种常见的决策制定技巧。
该分析方法通过比较不同决策方案的成本和效益，帮助决策者评估和选择最经济、最有利可图的方案。
通过计算和比较成本与效益的关系，可以有效降低企业的成本，提高效益。
3. 优先级分析法优先级分析法为决策者提供了一个有序的决策方案优先级排列。
通过对不同方案进行评估、权衡和排序，将各个方案按照重要性和优先级进行排列。
这有助于决策者快速找到最优的方案，并将有限的资源分配到最具价值的决策上。
4. 高风险高回报原则在商业管理中，风险和回报往往是密切相关的。
高风险往往意味着高回报，低风险则通常伴随低回报。
这个原则告诉决策者，在选择决策方案时要根据风险和回报的关系进行权衡。
对于具有较高风险但潜在回报也较大的方案，决策者应该审慎评估，确保自己在承担风险的同时也能够获得相应的回报。
5. 创新和趋势分析创新和趋势分析是在商业管理中采取的一种重要的决策制定技巧。
通过对市场和行业的创新和趋势进行分析，决策者可以及时了解市场需求和行业动态，从而在决策过程中作出明智的选择。
同时，创新和趋势分析还能够帮助企业抓住机遇，避免潜在的风险和威胁。
Cesim Global Challenge introductionCesim Global ChallengeCesim Global Challenge是一款在线模拟课程，它让学生领略并理解在多变而且竞争激烈的市场环境中，公司全球运营的复杂性。
结合多种管理理论知识，如经济、政治、财政、会计、生产、物流、研发和营销。
学生作为一家全球移动电话公司的管理团队，与其他在市场中的公司（小组）进行博弈，目的是为企业和股东创造出更多的价值。
在本模拟课程中，学生将通过运用有效的市场战略、适时的制定决策以及准确的决策实施而为企业获利。
战略性的部署、细致的分析、持续的研发、产品适时的进入市场以及其准确的定位是本模拟的获胜关键。
Cesim Global Challenge 在全球广泛应用于各高校和商学院。
学习目标提升参与者对于国际公司运营的战略和管理方面复杂性的认知。
定义和分析国际公司运营主要环境和组织变量的影响因素，并了解这些因素可能对公司产生的影响作用。
提高基于事实的决策制定，通过现金流和最低保底金额的决策使商业中决策的财政含义具体化。
给予学生团队合作和解决问题的实践经验，并激发他们在处于动态发展市场中的竟争精神和意识。
基于网络操作的模式Cesim Global Challenge是一款完全在线的模拟课程。
无需安装任何软件，任何一台连接网络的电脑都可以随意进入模拟课程。
小组成员可以在线进行合作。
每个小组成员都有个人登录账号，制定自己的决策和方案，随后在“决策列表”页面中与其他小组成员的决策整合。
模拟平台中的论坛包括小组内部交流平台和整个课程交流平台。
模拟平台框架模拟平台由以下页面组成：主页—课程主要信息和回合截止日期决策—所有决策内容都需在“决策”页面中制定结果—每个回合截止日期过后，结果数据在此立即显示日程表—模拟课程时间具体安排表，各回合截止时间等小组—显示所有小组和小组成员信息讨坛—小组内部交流平台和课程交流平台阅读—下载《决策制定指南》和《案例描述》模拟课程构架每个模拟课程由3-12个小组组成，每个小组2-5名成员。
企业决策实战方案在企业中，决策是至关重要的一个环节，它关系到公司的生存和发展。
因此，一个好的企业决策实战方案对于一个企业的成功至关重要。
下面将针对企业决策实战方案进行详细的讨论。
第一步：制定决策目标和计划企业在制定决策方案前，需要先明确决策的目标和计划。
一个好的决策方案需要有明确的目标和计划，这样才能更加有效地实施方案。
在明确目标和计划时，企业应该考虑到自身的实际情况和市场的变化。
第二步：搜集和分析信息在制定决策方案时，企业需要搜集和分析相关信息，了解市场和竞争对手的情况，以及自身的优势和劣势。
只有深入了解市场的情况，企业才能制定出更加合适的决策方案。
因此，搜集和分析信息是企业制定决策方案的关键步骤之一。
第三步：制定决策方案在搜集和分析信息的基础上，企业需要制定出相应的决策方案。
决策方案需要考虑到企业的实际情况和市场的变化，同时要有一定的前瞻性和创新性。
在制定决策方案时，企业需要保证决策的可行性和可持续性。
第四步：实施决策方案制定好决策方案后，企业需要按照计划进行实施。
在实施过程中，需要注意各项指标的监测和调整，同时要有一定的风险控制能力。
只有在实施过程中保持灵活性和适应性，企业才能更加有效地完成决策方案。
第五步：评估决策效果在决策方案实施完毕后，企业需要对决策效果进行评估。
评估主要包括两个方面，一是评估决策方案的效果，二是评估实施过程中的问题。
评估的结果可以为企业今后的决策提供参考。
以上就是企业决策实战方案的几个关键步骤。
通过这些步骤的实施，企业可以更加有效地制定和实施决策方案，从而提升企业的核心竞争力，实现长期可持续发展。
