XXXX-有限公司-投入研发费用核算体系管理制度为了贯彻实施

研发经费核算管理制度范文研发经费核算管理制度范本第一章总则第一条为规范公司研发经费的核算和管理工作，提高研发资金使用的效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有部门的研发经费核算和管理工作。

第三条研发经费核算和管理应当依照相关法律法规和公司的财务制度和管理制度进行。

第四条年度研发经费预算由公司财务部门根据公司总体战略和发展需求，以及研发项目的具体情况制定，并由公司领导审定。

第五条研发经费的核算和管理应当注重成本和效益的统一，加强过程控制和结果评价。

第六条研发经费的核算和管理应当注重集约化和创新性的要求，促进研发投入的合理化和优化。

第二章研发经费核算第七条研发经费的核算应当按照项目为单位进行，确保研发经费的专项化使用和监督。

第八条研发经费的核算应当包括直接成本和间接成本两部分。

其中直接成本包括人力成本、设备费用、材料费用等；间接成本包括管理费用、制造费用、运输费用等。

第九条研发经费的核算应当按照实际发生的费用进行，且需要有相应的凭证和票据作为佐证。

第十条研发经费的核算应当及时进行，确保财务信息的准确性和真实性。

第十一条研发经费核算的结果应当及时报送给公司财务部门和研发项目负责人，并及时进行结果评价和分析。

第三章研发经费管理第十二条研发经费管理应当按照谁使用、谁审核、谁监督的原则进行，确保研发经费使用的合规性和效益性。

第十三条研发经费管理应当加强预算控制和审批制度，确保研发经费使用不超过预算。

第十四条研发经费管理应当加强内部控制，建立风险管理和管理制度。

第十五条研发经费管理应当定期进行经费使用情况的检查和审计，并及时发现和纠正问题。

第十六条研发经费使用过程中出现的重大变动和问题应当及时上报公司领导，并按照规定进行处置。

第十七条研发经费管理应当加强对研发人员的培训和管理，提高研发经费使用的效益。

第四章研发经费核算和管理的监督第十八条研发经费核算和管理应当按照相关法律法规和公司规章制度进行，接受公司领导和财务部门的监督。

研发投入经费核算管理制度一、制度的目的本制度的目的是规范公司在研发活动中的投入经费的核算管理，确保研发资金的合理使用和科学分配，以提高研发工作的效率和成果。

二、制度的适用范围本制度适用于公司内所有从事研发活动的部门及其相关人员。

三、制度的内容3.1 研发经费的核算方式公司所有研发经费均由财务部门按照以下规定进行核算：•对于项目性研发经费，按照项目立项预算执行，并在每个季度进行调整；•对于非项目性研发经费，按照研发部门实际支出进行核算，并在每个季度进行调整；•对于研发经费的使用，经费管理员经过审核再由上级领导批准后使用。

3.2 研发经费的使用范围公司所有研发经费使用必须符合以下标准：•研发经费只能用于公司内部的研发项目和研发活动，不得用于其他用途；•研发经费的使用必须严格按照预算执行，不得随意挪用和超支；•研发经费不得用于违法和不良行为，如赌博、吸毒等。

3.3 研发经费的预算编制与执行公司所有研发经费预算包括项目性经费和非项目性经费，由财务部门和研发部门共同协商，并严格按照以下步骤进行编制和执行：1.制定研发经费预算计划，明确研发经费的投入和使用情况；2.通过预算执行情况及时调整经费预算，确保预算的合理性和准确性；3.每个季度结束后，由研发部门和财务部门共同审核和评估研发经费的使用情况，及时进行调整和优化。

3.4 研发投入经费的管理制度公司所有研发投入经费的管理制度必须遵循以下规定：1.研发经费管理员必须是公司内部具备专业知识和经验的人员；2.研发经费管理员必须按照规定进行研发经费的使用和核算，如有违规行为要承担相应的法律责任；3.公司必须建立研发经费的管理档案，以备查验。

四、制度的执行本制度的执行必须由公司内部相关部门和人员共同遵守，如有违规行为，要承担相应的法律责任。

五、制度的监督制度的监督由公司的内部监督机构执行，如内部审计和风险管理等部门，以保证公司内部制度的严格执行和规范管理。

六、制度的修订与变更本制度必须定期进行评估和修订，如需要变更，必须由公司内部相关部门共同协商和确定，并报请上级领导批准后执行。

研发费用归集与核算及管理制度研发费用管理制度第一章总则第一条为了加强科学技术研究开发经费（以下简称研究开发经费）的管理，加速某某公司（以下简称某某公司）的科学研究和新技术的推广应用，促进某某公司经济效益的提高，根据国家和上级的有关规定，结合某某公司的实际特制定本办法。

第二条研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用。

第三条研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。

第二章研究开发经费的来源第四条研究开发经费的来源：1、国家、股份公司对重点研究开发项目的专项拨款；2、由某某公司成本列支的研究开发项目费用；3、其它方面筹措来用于研究开发项目的费用。

第三章研究开发经费的使用范围第五条研究开发经费的使用范围：1、为进行科学技术研究、开发、新技术推广所发生的调研费、资料费、差旅费、技术协作费、材料费、测试仪器的购置费等费用。

2、为进行研究开发项目评定，进行技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费、咨询费、会议费等费用。

3、为开展科技情报及知识产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、专利年费等费用。

4、用于科技进步奖励所发生的费用。

第四章研究开发经费的管理第六条某某公司科技处是研究开发经费的归口管理部门，具体负责研究开发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作。

第七条研究开发经费由某某公司按研究开发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪做它用。

第八条研究开发经费的拨付按照某某公司资金拨付的规定执行，各项目承担单位只有在研究开发项目委托开发合同签订后才能启用，并由项目承担单位按规定的使用范围严格控制、合理使用。

第九条研究开发有关内容需要与外单位（某某公司以外单位）合作或委托其进行的，必须签订科研项目外委技术合作研究合同，该合同须由某某公司科技处审查后才能生效拨款。

第十条研究开发经费在使用中有关单位分管技术工作的领导，科技部门负责人要按内控制度授权的规定执行，并按照不同的项目进行核销。

研发费用核算管理制度一、制度目的本制度的目的是制定科学的研发费用核算管理制度，规范研发费用的核算过程，确保研发费用的合法性和准确性，促进公司研发工作的顺利开展。

二、适用范围本制度适用于公司所有研发项目的费用核算管理工作。

三、主要内容3.1 研发费用核算准则•研发费用核算准则应根据公司研发项目的具体情况，制定相应的标准模板。

主要包括：研发费用发生的时间、发生的方式和研发费用的种类。

•研发费用的种类包括：研究和开发费用、试验费用、专利和技术开发费用。

•研发费用的核算应符合财务核算的相关规定，主要包括：收支平衡原则、实质重于形式原则、成本核算原则、市场和公允价值原则等。

3.2 研发费用核算流程•研发项目立项前，需要编制完整的研发计划和研发经费预算，明确研发费用的总体要求和目标。

•研发过程中，每月应当编制研发费用明细表，将研发费用细分为各种类型，并按照各项规定进行归集和核算。

•研发项目开展后，每季度和每年应当进行研发费用核算核对工作，确保研发费用的合法性和准确性。

3.3 研发费用会计处理•研发费用的会计处理应当遵从财务核算的相关规定，确保研发费用的准确计提和结算。

•研发费用的会计处理应分别计入营业成本、研发成本和无形资产等账户，并记录相关凭证和核算单据，以便于后续的审计和监督。

3.4 研发费用审计管理•研发费用审计管理是确保研发费用核算系统有效实施的关键环节，应当严格执行相关的审计制度和程序，及时发现和解决研发费用核算中存在的问题。

•研发费用审计应依据公司的审计流程和相关制度进行，主要包括内审、外审、专项审计等各种审计方式。

四、责任与承担•研发费用核算管理制度是公司管理制度的重要组成部分，对涉及到的部门和人员都有明确的责任和承担。

•各部门和人员应当根据本制度规定，认真履行自己的职责，确保研发费用核算的质量和效益，不存在违规行为或其他不正之风。

五、制度实行•本制度从发文之日起实施，如发现问题和缺陷，应及时纠正并更新完善。

研发经费核算体系管理制度1.引言为了有效管理企业研发经费，提高研发效率和质量，制定本研发经费核算体系管理制度，明确研发经费使用的范围、总量和具体的使用要求，规范经费使用流程和责任，保障合理、透明和规范的研发经费使用，达到提高研发效果和质量的目的。

2.研发经费总量管理2.1 研发经费预算每年制定研发经费预算，明确各个科研项目的拨款，是否符合公司发展战略和利润情况，并制定实施计划。

2.2 研发经费控制按照研发经费预算的分配比例，严格控制经费使用情况，确保不超过预算总量。

3.研发经费使用范围3.1 人员支出研发人员的薪酬和福利，包括各类社保和教育基金等。

3.2 研发设备、材料研发所需的设备、器材、试剂、文献等。

3.3 差旅费参加研发项目相关会议或在外出差的所有费用。

3.4 翻译费对于涉及外文文献或技术资料的翻译费用。

4.经费使用流程4.1 经费申请研发经费的使用需严格按照申请制度管理，项目研发人员按规定填写申请表，详细说明经费使用目的、计划和详细费用。

4.2 审批流程经费申请表需由项目负责人审核之后提交给研发部部长审批。

如需要上层审批，则需提交给高层领导审批。

4.3 费用追踪研发经费使用情况需严格监控和记录，对已使用经费进行追踪和记录核实，并及时调整预算计划。

5.责任和监督为了保障经费使用的透明和规范，各级领导及项目负责人应确保制度的执行，并对任何不规范使用经费的人员进行追究责任。

6.制度执行和更新本制度的执行和实施由公司研发部门负责。

制度的更新和修改由研发部门的有关负责人会同公司领导进行。

7.结论本研发经费核算体系管理制度是本公司建立规范研发经费使用管理的基础。

希望各级领导、研发人员认真负责的执行本制度，并经常性地对其进行改进和更新。

这样，不仅能提高研发经费的使用效率，也能有效保证公司高质量的科技创新达成。

山西清华网络系统工程有限公司研发投入核算办法总则第一条公司为了贯彻实施国家法律法规，符合《企业会计制度—无形资产》的规定和国家税务总局《关于印发企业研究开发费用税前扣除管理办法（试行）的通知》，的要求，以及加强企业研发费用管理，促进企业自主创新，完善公司关于研发投入核算财务管理制度，并结合公司的实际情况制定本制度。

第二条研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用支出。

第三条研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。

研究开发经费的来源第四条国家、上级部门对重点研究开发项目的专项拨款；第五条企业自有资金，主要是通过生产经营活动产生的资金结余；第六条其它方面筹措的用于研究开发项目的费用。

研究开发费用的范围第七条公司将内部研究开发项目的支出区分研究阶段支出与开发阶段支出。

研究是指为获得并理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有计划调查。

开发是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。

第八条对于企业内部的研究开发项目（包括企业取得的已作为无形资产确认的正在进行中的研究开发项目），研究阶段的支出，于发生当期归集后计入损益（管理费用）；开发阶段的支出在符合特定条件时确认为无形资产，即资本化。

第九条企业研发费用（也称“技术开发费”），是指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：（一）研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。

（二）企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。

（三）用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。

（四）用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。

（五）用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。

一、总则为规范公司研发投入管理，提高研发资金使用效率，保障研发项目顺利进行，特制定本制度。

二、研发投入的范围1. 研发投入包括但不限于：研发项目经费、研发设备购置、研发人员工资、研发材料费、研发差旅费等。

2. 研发投入不包括但不限于：日常办公费用、市场营销费用、人力资源费用等。

三、研发投入的预算管理1. 公司每年根据发展战略和市场需求，制定研发投入预算，并报经董事会批准。

2. 各部门根据公司年度研发投入预算，编制部门研发投入预算，报经公司研发部门审核后，提交财务部门。

3. 财务部门根据公司年度研发投入预算和各部门预算，制定年度研发投入计划，报经董事会批准后执行。

四、研发投入的执行与监控1. 研发部门根据年度研发投入计划和项目需求，制定研发项目实施方案，报经公司批准后执行。

2. 财务部门对研发投入实施全过程监控，确保研发投入合理、合规。

3. 研发部门每月向财务部门报送研发项目进展情况，财务部门根据项目进展情况，及时调整研发投入预算。

五、研发投入的核算与处理1. 研发投入按照会计准则和公司财务管理制度进行核算。

2. 研发投入分为资本化支出和费用化支出。

（1）资本化支出：符合以下条件之一的研发投入，可以予以资本化处理：①预计能给公司带来经济利益，且使用寿命超过一个会计年度；②研发投入成本能够可靠计量。

（2）费用化支出：不符合资本化条件的研发投入，应当予以费用化处理。

3. 费用化支出在发生时计入当期损益，资本化支出在研发项目完成后，根据项目收益情况分期计入损益。

六、研发投入的绩效评价1. 公司每年对研发投入进行绩效评价，评价内容包括：研发项目完成情况、研发成果转化、研发投入效益等。

2. 研发部门根据绩效评价结果，对研发投入进行调整和优化。

七、附则1. 本制度由公司财务部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

研发投入核算体系管理制度公司为了贯彻实施国家法律法规，符合新会计准则的要求，为了加强企业研发费用管理，合理归集和核算企业发生的研发费用，促进企业自主创新，并结合公司的实际情况制定本制度。

一、定义研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用支出。

二、研究开发经费的来源1、国家、上级部门对重点研究开发项目的专项拨款。

2、企业自有资金，主要是通过生产经营活动产生的资金结余。

三、研究开发费用的归集范围企业开展研发活动中实际发生的研发费用，未形成无形资产计入当期损益的，在按规定据实扣除的基础上，再按照本年度实际发生额的50%，从本年度应纳税所得额中扣除；形成无形资产的，按照无形资产成本的150%在税前摊销。

企业研发费用是指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，具体范围包括：（一）人员人工费用企业直接从事研发活动发人员的工资薪金、基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费、住房公积金及企业年金等人工费用，以及外聘研发人员的劳务费用。

（二）直接投入费用1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。

2、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费。

3、用于研发活动的仪器三设备的运行维护、调整、检验、保养、维修等费用，以及通过经营租赁方式租入的用于研发活动的仪器、设备租赁费。

（三）折旧费用与长期待摊费用折旧费用是指用于研究开发活动仪器、设备和在用建筑物的折旧费；长期待摊费用是指研发设施的改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用。

（四）无形资产摊销用于研发活动的软件、专利权、非专利技术（包括许可证、专有技术、设计和计算方法等）的摊销费用。

（五）设计费用设计费用是指为新技术和新工艺进行构思、开发和制造，进行工序、技术规范、规程制度、操作特性方面的设计等发生的费用。

（六）装备调试费用与试验费用装备调试费用是指工程装备过程中研究开发活动所发生的费用，包括研制特殊、专用的生产机器，改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等活动所发生的费用，试验费用包括试验费、勘探开发技术的现场试验费等。

__________________________________研发费用核算管理制度第一章总则第一条公司为了贯彻实施国家法律法规，符合新会计准则的要求，以及加强企业研发费用管理，促进企业自主创新，完善公司关于研发投入核算财务管理制度，并结合公司的实际情况制定本制度。

第二条研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用支出。

第三条研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。

第二章研究开发经费的来源第四条国家、上级部门对重点研究开发项目的专项拨款；第五条企业自有资金，主要是通过生产经营活动产生的资金结余；第六条其它方面筹措的用于研究开发项目的费用。

第三章研究开发费用的范围第七条根据《企业会计准则第6号—无形资产》的规定，本公司将内部研究开发项目的支出区分研究阶段支出与开发阶段支出。

研究是指为获得并理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有计划调查。

开发是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。

第八条对于企业内部的研究开发项目（包括企业取得的已作为无形资产确认的正在进行中的研究开发项目），研究阶段的支出，于发生当期归集后计入损益（管理费用）；开发阶段的支出在符合特定条件时确认为无形资产，即资本化。

第九条企业研发费用（也称“技术开发费”），是指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。

2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。

3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。

4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。

5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。

研发费用核算管理制度一、制度目的研发费用是企业在技术研发过程中发生的各项费用支出，对于企业技术创新和发展具有重要意义。

为规范研发费用核算管理，合理利用和管理研发投入，提高研发效益，确保研发费用的合规性和准确性，特制定研发费用核算管理制度。

二、适用范围本制度适用于企业研发部门及所有从事研发活动的人员，包括内部研发、外包研发、联合研发等形式的研发活动。

三、核算范围1.直接费用：指与具体研发项目直接相关的费用，包括但不限于人工费、设备费、材料费等。

2.间接费用：指与多个研发项目共同使用，难以直接归属于一些具体项目的费用，包括但不限于管理费用、办公费用、水电费等。

四、费用核算方法1.直接费用核算直接费用按照实际发生的支出记录，需提供相关票据支持，如发票、收据等，并由研发部门负责人或项目负责人审核确认。

2.间接费用核算间接费用按照以下三种方法进行核算：（1）直接分摊法：将间接费用按照各项目研发费用占比分摊到具体的研发项目上。

（2）精确分摊法：根据各项目具体的使用情况，将间接费用按照实际使用比例进行分摊。

（3）定额分摊法：根据历史经验和实际情况，制定一定的分摊比例，将间接费用分摊到各项目。

五、费用准备方法1.直接费用准备直接费用按照实际发生的时间和金额进行准备。

2.间接费用准备间接费用按照以下两种方法进行准备：（1）实发准备法：将间接费用按照实际发生的时间和金额进行准备。

（2）预提准备法：根据历史数据和实际情况，预估未来一段时间内的间接费用，并提前准备。

六、费用核算流程1.直接费用核算流程（1）研发项目立项：研发部门根据企业战略目标和技术需求，提出研发项目申请，项目负责人进行评估和审核，项目立项后方可进行研发活动。

（2）费用计划编制：根据研发项目的需求，编制费用计划，包括人工费、设备费、材料费等。

（3）费用使用申请：研发人员根据实际需求，提出费用使用申请，包括购买设备、材料、申请人工费用等。

（4）费用凭证记录：费用凭证包括发票、收据等，研发人员应及时核对凭证信息，记录到费用凭证登记簿中。